產(chǎn)能建設(shè)運(yùn)行2011年工作總結(jié)（匯報(bào)稿）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2011年產(chǎn)能建設(shè)運(yùn)行工作總結(jié)及2012工作安排2011年產(chǎn)能建設(shè)工作在主管廠領(lǐng)導(dǎo)的精心策劃下，在各相關(guān)部門和單位的共同努力下，明晰一個(gè)重點(diǎn)、建設(shè)一個(gè)平臺(tái)、做好一個(gè)銜接，順利完成全年產(chǎn)能建設(shè)運(yùn)行任務(wù)。1、修訂完善產(chǎn)能運(yùn)行管理辦法，使投產(chǎn)有組織保障。今年9月份，依據(jù)公司產(chǎn)能建設(shè)運(yùn)行管理辦法修訂我廠產(chǎn)能建設(shè)運(yùn)行管理辦法，明晰產(chǎn)能建設(shè)運(yùn)行流程，使各環(huán)節(jié)程序清晰、工作內(nèi)容清晰、問(wèn)題來(lái)源清晰，更好實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)控制提高效率（三清一高），使射孔后的流程時(shí)間限制到小時(shí)，將工作重點(diǎn)放在提高產(chǎn)能建設(shè)整體效益和運(yùn)行效率上。2、開(kāi)發(fā)產(chǎn)能建設(shè)工作運(yùn)行平臺(tái)，使產(chǎn)能建設(shè)技術(shù)手段更高效。今年6月份，隨著

2、公司產(chǎn)能運(yùn)行工作的不斷推進(jìn)，為了提高產(chǎn)能工作運(yùn)行效率，按廠領(lǐng)導(dǎo)要求，由生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭，各相關(guān)單位充分參與，依靠信息中心自行開(kāi)發(fā)的運(yùn)行平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)能動(dòng)態(tài)、靜態(tài)信息及工序流程全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)行：一是解決了產(chǎn)能建設(shè)各單位在信息的溝通和傳遞上缺乏共享渠道，產(chǎn)能建設(shè)施工各環(huán)節(jié)銜接不及時(shí)的問(wèn)題。二是解決了產(chǎn)能建設(shè)協(xié)調(diào)部門掌握不了基建施工關(guān)鍵控制點(diǎn)，不能及時(shí)解決投產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題。三是解決了產(chǎn)能建設(shè)信息收集、匯總時(shí)效差的問(wèn)題。10月開(kāi)始錄入2011與2012年數(shù)據(jù)調(diào)試，12月5日已經(jīng)正式運(yùn)行。3、充分發(fā)揮“對(duì)內(nèi)組織、對(duì)外協(xié)調(diào)”職能。對(duì)內(nèi)全面組織技術(shù)單位、計(jì)劃部門、物資部門、基建部門、油田管理部、生產(chǎn)單位的信息傳

3、遞、問(wèn)題處理等工作；對(duì)外全力協(xié)調(diào)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和相關(guān)外協(xié)單位協(xié)調(diào)鉆井隊(duì)伍和射孔隊(duì)伍，充分發(fā)揮了產(chǎn)能運(yùn)行管理的“內(nèi)外”雙重職能。9月份，我廠月度投產(chǎn)任務(wù)258口，為解決射孔隊(duì)伍不足滿足不了月度投產(chǎn)計(jì)劃要求的問(wèn)題，同公司產(chǎn)能運(yùn)行辦公室和試油試采公司及時(shí)協(xié)調(diào)增加射孔隊(duì)伍，最多時(shí)日完成射孔井達(dá)到21口，保證了月度計(jì)劃的完成。 為保證2012年提前鉆井不重復(fù)鉆關(guān)，密切聯(lián)系公司運(yùn)行部、內(nèi)部強(qiáng)化鉆井協(xié)調(diào)管理、及時(shí)向主管廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了及時(shí)的信息。2012年771口新井投產(chǎn)，我們將按照油田公司產(chǎn)能建設(shè)運(yùn)行辦公室的總體要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理順投產(chǎn)流程，依托產(chǎn)能建設(shè)工作運(yùn)行平臺(tái)進(jìn)一步提升產(chǎn)能建設(shè)管理

4、水平，抓好以下幾個(gè)方面工作。1、精細(xì)計(jì)劃、超前組織。 今年底結(jié)合相關(guān)單位與部門制定詳細(xì)計(jì)劃，充分考慮各種影響因素，避雨季、搶春季，保證明年10月底完成新井投產(chǎn)主要工作，11月進(jìn)行零散井收尾。3-10月合理分配投產(chǎn)井?dāng)?shù)，兼顧公司的隊(duì)伍情況，在各廠對(duì)隊(duì)伍要求不很緊張的時(shí)候，克服困難搶投快上，爭(zhēng)取投產(chǎn)主動(dòng)。2、協(xié)調(diào)督促產(chǎn)能方案設(shè)計(jì)按時(shí)完成。2012年，我們將根據(jù)產(chǎn)能建設(shè)總體安排，結(jié)合油田開(kāi)發(fā)形勢(shì)需要，及時(shí)與產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組單項(xiàng)方案主管領(lǐng)導(dǎo)和方案設(shè)計(jì)編制單位溝通，保證油藏工程方案、采油工程方案、地面工程方案及鉆井工程設(shè)計(jì)和投產(chǎn)方案設(shè)計(jì)按時(shí)完成、及時(shí)審批、快速傳遞。做到“早方案、保施工、好銜接”的工作目

5、標(biāo)，為明年產(chǎn)能工作爭(zhēng)取主動(dòng)。3、協(xié)調(diào)爭(zhēng)取鉆井、射孔隊(duì)伍優(yōu)先分配。借助油田公司產(chǎn)能建設(shè)管理辦公室統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)，并與廠內(nèi)相關(guān)單位共同與油田公司對(duì)口部室協(xié)調(diào)鉆井隊(duì)伍、射孔隊(duì)伍，保證鉆井、射孔按計(jì)劃運(yùn)行，爭(zhēng)取產(chǎn)能建設(shè)主動(dòng)權(quán)。4、用好產(chǎn)能建設(shè)系統(tǒng)管理平臺(tái)，使投產(chǎn)有技術(shù)保障。加強(qiáng)產(chǎn)能建設(shè)系統(tǒng)管理平臺(tái)建設(shè)，使數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確，依據(jù)管理辦法與流程，各司其職，強(qiáng)化問(wèn)題的處理與解決，更好的地為領(lǐng)導(dǎo)快速?zèng)Q策提供依據(jù)，提高運(yùn)行效率。依據(jù)制定的鉆井完井后產(chǎn)能運(yùn)行流程圖，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行銜接緊密，做到投產(chǎn)緊張時(shí)期連續(xù)運(yùn)行，力爭(zhēng)產(chǎn)能井射孔完成至投產(chǎn)時(shí)間縮短至采出井15天以下，注入井10天以下。5、做好雨季施工的提前準(zhǔn)備。一是做好墊方的準(zhǔn)備工作。二是做好兩級(jí)排水?；ㄊ┕挝槐Ｕ鲜┕ぷ鳂I(yè)面內(nèi)的積水及時(shí)進(jìn)入主要干渠，生產(chǎn)運(yùn)行部保障干渠水及時(shí)排出。施工單位與采油礦提前（6月1日前）準(zhǔn)備與排澇站相匹配的排水設(shè)備，大雨時(shí)排澇站及時(shí)起泵，避免雨季出現(xiàn)大面積水淹。6、做好產(chǎn)能建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)備忘工作做好產(chǎn)能建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)的紀(jì)要，對(duì)產(chǎn)建協(xié)調(diào)會(huì)的好的做法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在問(wèn)題做好每一次記錄總結(jié)，