如何當(dāng)好房地產(chǎn)公司的現(xiàn)場代表_工程管理

1、如何當(dāng)好房地產(chǎn)公司的現(xiàn)場代表如何當(dāng)好房地產(chǎn)公司的現(xiàn)場代表，完成工作任務(wù)，這是我們房地產(chǎn)公司現(xiàn)場代表始終思考的一個(gè)問題，這里結(jié)合我在房地產(chǎn)公司幾年的工作，與各位同行談?wù)勔稽c(diǎn)個(gè)人的感受，盼望同行們賜予指正。<BR<BR1、充分熟悉房地產(chǎn)公司現(xiàn)場代表的職責(zé)、任務(wù)及作用<BR<BR現(xiàn)場代表是房地產(chǎn)公司常駐開發(fā)項(xiàng)目工地的管理人員，代表房地產(chǎn)公司對工程項(xiàng)目從施工預(yù)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)施管理和監(jiān)督，并督促、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查施工進(jìn)度方案和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同，按施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，審查工程變更，確認(rèn)工程簽證，做好平安檢查

2、和整個(gè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，組織工程驗(yàn)收，督促施工單位回訪及修理等?，F(xiàn)場代表在施工現(xiàn)場依據(jù)房地產(chǎn)公司的管理目標(biāo)，落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理和投資掌握，完成工程總體建設(shè)目標(biāo)，現(xiàn)場代表在施工現(xiàn)場是房地產(chǎn)公司的代言人，要堅(jiān)持深化施工作業(yè)一線，吃苦耐勞，不斷進(jìn)取，贏得參見各方敬重和信任。<BR<BR2、必需具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)水平<BR<BR房地產(chǎn)公司現(xiàn)場代表必需努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問、施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程，不斷從工作實(shí)踐中積累閱歷，練就過硬的推斷、解決工程技術(shù)問題的力量，這樣才能有效地開展工作，贏得參見各方的敬重和信任，樹立房地產(chǎn)公司的形象，完成現(xiàn)場代表的職責(zé)和任務(wù)。<BR<

3、;BR3、應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法和措施<BR<BR現(xiàn)場代表要縱觀全局，以工程建設(shè)總體目標(biāo)為前提，結(jié)合工程現(xiàn)場的詳細(xì)特點(diǎn)和實(shí)際狀況，對工程施工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理措施，樹立以點(diǎn)帶面的樣板示范效應(yīng)，要軟硬兼施地把好平安、質(zhì)量關(guān)。<BR<BR4、必需協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系<BR<BR4、1 現(xiàn)場代表與本單位關(guān)系。<BR<BR現(xiàn)場代表是房地產(chǎn)公司派駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理的人員。依據(jù)房地產(chǎn)公司的管理制度，給予現(xiàn)場代表有限的解決現(xiàn)場工程以及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)利，并要求其履行職責(zé)，到處實(shí)事求是地維護(hù)房地產(chǎn)公司的利益和形象，對工程現(xiàn)場發(fā)生的全

4、部事項(xiàng)都要準(zhǔn)時(shí)地匯報(bào)房地產(chǎn)公司的分管領(lǐng)導(dǎo)。<BR<BR4、2 現(xiàn)場代表與施工單位的關(guān)系。<BR<BR現(xiàn)場代表與施工單位除了監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系外，更多的是協(xié)作與協(xié)作關(guān)系，這一點(diǎn)是現(xiàn)場代表特別重要的、也是難以做到的，現(xiàn)場代表除了依照合同、圖紙、規(guī)范對施工活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)督外，對施工單位施工過程中的消失的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給與協(xié)調(diào)解決和關(guān)心，對施工過程中的技術(shù)問題要當(dāng)好參謀、協(xié)調(diào)好有關(guān)參建各方，在盡可能保證工程質(zhì)量的前提下降低施工成本，把技術(shù)問題處理好，把好關(guān)，決不能袖手旁觀。<BR<BR4、3 現(xiàn)場代表與監(jiān)理單位的關(guān)系。<BR<BR監(jiān)理單位作為合同關(guān)系，受房地產(chǎn)公司的托付對工程項(xiàng)目實(shí)施總體監(jiān)督和掌握，在形式上我們要無條件的支持監(jiān)理工作，全力維護(hù)他們的權(quán)利和威信，但要做好監(jiān)督和檢查，發(fā)覺問題，單獨(dú)溝通，不要遲疑，要充分利用、發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用。<BR<BR5、利用好經(jīng)濟(jì)權(quán)，實(shí)現(xiàn)對工程的監(jiān)控<BR<BR現(xiàn)場代表要充分利用經(jīng)濟(jì)措施，