工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理詮釋_工程管理

1、工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理詮釋施工項(xiàng)目成本掌握是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程。本文講到的施工項(xiàng)目成本掌握，在適用方面需要敏捷運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是工程項(xiàng)目施工中所消耗的人力資源、物質(zhì)工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者根據(jù)客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行管理。工程建設(shè)施工管理詳細(xì)包括幾方面的內(nèi)容：施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程平安管理、建筑安裝工程成本掌握。一、工程進(jìn)度管理進(jìn)度掌握是以工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的建立與管理為中心，通過(guò)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的規(guī)劃與動(dòng)態(tài)掌握，保證按期實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。也就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度方案的編

2、制、審定、執(zhí)行、調(diào)正，保證達(dá)到工程擬訂方案進(jìn)度的預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要有效地進(jìn)行進(jìn)度掌握，必需對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行排隊(duì)分析，事先實(shí)行措施，盡量縮小進(jìn)度方案與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的主動(dòng)掌握。施工階段進(jìn)度掌握的任務(wù)編制深度不同的掌握性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度方案，以及按不同方案周期(年度、季度、月度和旬)的施工方案。抓好進(jìn)度掌握工作，依據(jù)建設(shè)單位編制監(jiān)理單位審批的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，來(lái)保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。二、工程質(zhì)量管理施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能掌握工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)

3、量不斷提高，有利于降低工程成本。在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，圖紙是施工的主要依據(jù)。對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控。抓分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來(lái)抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行掌握，消失問(wèn)題應(yīng)馬上訂正，把事故苗子毀滅在施工過(guò)程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程。交工前的產(chǎn)品愛(ài)護(hù)

4、，也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)掌握，只要方法對(duì)頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。三、工程平安管理確定平安生產(chǎn)目標(biāo)。達(dá)到“五無(wú)”目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的平安工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展平安訓(xùn)練，貫徹宣揚(yáng)各類法規(guī)，通知上級(jí)部門的文件精神，制定各類管理?xiàng)l例，每季對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行平安工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的平安問(wèn)題，編制專項(xiàng)的平安防護(hù)措施，并設(shè)立專項(xiàng)平安負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立平安標(biāo)語(yǔ)和平安標(biāo)志牌。四、成本掌握管理在現(xiàn)代工程建設(shè)施工管理中，努力降低成本，把

5、各項(xiàng)費(fèi)用支出壓到最低限度，實(shí)現(xiàn)盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益，是工程建設(shè)施工的最根本宗旨，那么如何采納各項(xiàng)技術(shù)措施和組織措施，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安的前提下，當(dāng)務(wù)之急是使成本掌握達(dá)到抱負(fù)的境地，這才是我們工程建筑施工掌握中的首要任務(wù)和目標(biāo)。(一)工程建設(shè)施工項(xiàng)目成本掌握的概念和特征工程建設(shè)工程成本是工程建設(shè)施工企業(yè)為履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安裝工程和整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為工程所付出的各項(xiàng)損耗。工程建設(shè)安裝工程的總成本包括直接費(fèi)成本、間接費(fèi)成本、利潤(rùn)和稅金四大部分。直接費(fèi)成本包括基本直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)三部分。間接費(fèi)包括企業(yè)管理費(fèi)轉(zhuǎn)自http:/.GWYOO.com、財(cái)務(wù)費(fèi)

6、用、施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)三部分。成本掌握就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并實(shí)行措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本掌握的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。成本方案是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理預(yù)備活動(dòng)，是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)依據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本，組織施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等狀況，按施工進(jìn)度方案，確定項(xiàng)目月、季成本方案和項(xiàng)目總成本方案施工過(guò)程掌握成本的依據(jù)，都能事前清晰自己的目標(biāo)成本，以便實(shí)行措施掌握成本。P 工程建設(shè)施工項(xiàng)目成本掌握具有以下特點(diǎn)：一是工程建設(shè)施工項(xiàng)目成本掌握是一個(gè)貫

7、穿整個(gè)建設(shè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)掌握過(guò)程。由于，每個(gè)施工項(xiàng)目從論證、立項(xiàng)申請(qǐng)、到項(xiàng)目批準(zhǔn)、施工等，都必需經(jīng)受一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間，在這個(gè)期間會(huì)有很多不確定性因素對(duì)施工項(xiàng)目的費(fèi)用產(chǎn)生影響，施工項(xiàng)目的費(fèi)用在整個(gè)過(guò)程里都是不確定的，直至施工，直至決算后才能真正形成施工項(xiàng)目的總投資。二是由于施工項(xiàng)目具有投資量巨大，通常一個(gè)項(xiàng)目的投資就達(dá)數(shù)十億元，而且技術(shù)水平較高，項(xiàng)目對(duì)投資地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)影響較大，因此，其項(xiàng)目的管理，尤其是項(xiàng)目的成本掌握與管理顯得非常重要。此外，工程施工項(xiàng)目的成本掌握與其質(zhì)量，進(jìn)度掌握是不能夠完全分開(kāi)的。因此工程施工項(xiàng)目的成本掌握是一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握系統(tǒng)。(二)工程建設(shè)施工項(xiàng)目成本掌握的有效途徑：1、項(xiàng)

8、目成本核算時(shí)對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。企業(yè)存在的目的和目標(biāo)就是“利潤(rùn)最大化”。因此要在施工過(guò)程中加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，切實(shí)做好成本管理工作。一是建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。二是建立、健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度。三是準(zhǔn)時(shí)制訂或修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。四是完善各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使項(xiàng)目成本核算具有牢靠的基礎(chǔ)。必需建立完整的成本核算體系，正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并依據(jù)這些信息，逐月分析各分部分項(xiàng)成本方案的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)省和超支的緣由及影響的因素，

9、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫(xiě)出成本分析報(bào)告和盈虧猜測(cè)報(bào)告，以便隨時(shí)把握項(xiàng)目的成本狀況。2、施工階段工程建設(shè)施工成本的掌握。施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程，成本的90%以上都耗用在施工階段，因此，這個(gè)階段的成本掌握是整個(gè)工程項(xiàng)目成本掌握的重要一環(huán)。加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)及管理。施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過(guò)程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工預(yù)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程頃利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效掌握工程項(xiàng)目成本的重要工具。施工組織設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容有：施工方案、施工進(jìn)度方案、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、各種資源需要量方案、技術(shù)及平安保證措施等。合理的施工組織，能充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用。加強(qiáng)施工組織管理，要求企業(yè)充分利用現(xiàn)代化管理手段和方法，特殊是應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行排隊(duì)，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格掌握施工進(jìn)度及質(zhì)量，削減返修，降低費(fèi)用?？傊?，施工項(xiàng)目成本掌握是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程。本文講到的施工項(xiàng)目成本掌握，在適用方面需要敏捷運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因