企業(yè)員工激勵(lì)治理機(jī)制存在的問題及對策

1、企業(yè)員工激勵(lì)治理機(jī)制存在的問題及對策企業(yè)員工激勵(lì)治理機(jī)制存在的問題及對策 引言 治理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源是一門治理人的藝術(shù)。企業(yè)的進(jìn)展離不開人的制造力和主動(dòng)性，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將自身遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的手段。企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，以問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，真正建立起具有自身企業(yè)特色的激勵(lì)機(jī)制，確保員工保持高昂的工作熱情，充分發(fā)揮員工各自的聰明才能和智慧，這樣才能迎接市場更加激烈的挑戰(zhàn)。1激勵(lì)的定義所謂的激勵(lì)，是指“組織通過適當(dāng)?shù)耐獠考为?jiǎng)形式和工作環(huán)境，通過肯定的行為準(zhǔn)則和懲辦措施，并借助信息溝通，刺激、引導(dǎo)、維持和歸化其成員的行為，從而有效實(shí)現(xiàn)組織及其成員的個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)性活動(dòng)。根

2、據(jù)激勵(lì)的定義，正是通過肯定的激勵(lì)和改善外部環(huán)境來提升員工的工作熱情和效率，從而到達(dá)雙贏局面，即企業(yè)和員工都可以實(shí)現(xiàn)目的。美國哈佛大學(xué)的詹姆斯教授對雇員的激勵(lì)問題進(jìn)行了深入討論。討論結(jié)果說明，在對員工使用傳統(tǒng)的薪酬安排制度時(shí)，員工只顯示出20%-30%的潛力，但一旦員工被充分激勵(lì)，他們就可以顯示出80%-90%的潛力。由此可見，激勵(lì)效果相特別明顯。2企業(yè)治理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題2.1激勵(lì)方式比較單一目前，在我國企業(yè)治理中，主動(dòng)方式比較單一，許多的企業(yè)治理者只注重對員工的物質(zhì)激勵(lì)，關(guān)注的是員工的業(yè)績水平的高低，強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)收入工資、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等的重要性，缺少對員工的精神方面的激勵(lì)，在物質(zhì)激勵(lì)

3、和精神激勵(lì)沒能形成互相的融合和互補(bǔ)，缺少對員工精神上的關(guān)注，往往導(dǎo)致企業(yè)員工的工作主動(dòng)性不夠，缺少企業(yè)歸屬感和主人翁意識。2.2激勵(lì)機(jī)制制度不完善激勵(lì)制度應(yīng)具有明顯的獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則，使員工能夠清晰意識到何種行為是提倡的，嘉獎(jiǎng)的，何種行為是禁止的，懲辦的。目前物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)比較常用的激勵(lì)方式，而其發(fā)揮作用的關(guān)鍵就在于有明顯對比，在企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制制度上，明確規(guī)定不同的績效所獲得的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)不同，這也是應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì)所需要到達(dá)的目標(biāo)。然后，當(dāng)前有些企業(yè)在實(shí)行相關(guān)激勵(lì)制度時(shí)，因其制度不完善，不細(xì)致，只對為企業(yè)做出突出奉獻(xiàn)，有明顯績效水平提升的員工給予物質(zhì)激勵(lì)，對于有表現(xiàn)杰出，工作主動(dòng)性高，但可能因工作崗位性

4、質(zhì)等其他緣由，其業(yè)績沒有明顯提升的員工，沒有相應(yīng)嘉獎(jiǎng)，工作成果未得到確定，使這些員工漸漸降低了工作熱情和主動(dòng)性。2.3缺少對人才激勵(lì)機(jī)制的足夠重視在企業(yè)人力資源治理中，治理者缺少對人才治理的重視程度，忽視了對企業(yè)的人才激勵(lì)治理制度的制定或履行。人力資源治理是企業(yè)治理的核心因素，而人才激勵(lì)治理制度又是人力資源治理的核心，忽視了對人才激勵(lì)機(jī)制的重視，就會(huì)導(dǎo)致人才對企業(yè)失去歸屬感，降低了工作主動(dòng)性，使得企業(yè)失去人才的吸引力，人才的缺失將對企業(yè)的將來進(jìn)展產(chǎn)生不利影響。2.4激勵(lì)機(jī)制缺乏公平性由于一些企業(yè)沒有制定一個(gè)明確的員工獎(jiǎng)懲評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在具體的企業(yè)治理中，企業(yè)治理者僅是憑借個(gè)人對員工的喜惡來對其工作

5、進(jìn)行評價(jià)，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)治理中缺乏公平性和公正性，評價(jià)結(jié)果不能得到員工的信服，激勵(lì)制度存在建設(shè)和實(shí)施存在嚴(yán)峻問題，不利于公司的健康進(jìn)展。3完善現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的對策3.1在工作上的刺激和鼓舞在企業(yè)中對工作上的刺激和激勵(lì)，就是所謂的一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，讓工作員工做自己最擅長的工作，這樣做有助于工作人員保持樂觀向上的心情，寵愛自己的工作，工作效率得到進(jìn)一步提高。這對工作中的高層人員而言，關(guān)注工作人員的興趣愛好和能力，讓他們做自己最擅長的事情，就是對員工的鼓舞。這樣以來，企業(yè)對工作人員的刺激和鼓舞可以接受以下的方法：關(guān)注工作人員的興趣愛好和能力，讓他們做自己能力范圍之內(nèi)擅長的事。3.2重視激勵(lì)在企業(yè)

6、治理運(yùn)營當(dāng)中要把激勵(lì)制度放在重要位置，這一點(diǎn)是說企業(yè)的高層人員對待是自己管轄的員工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以一種熱情、公平、公開、不搞特殊，不用有色眼鏡看人。這種方式可以分為下面幾方面：信任、照看和尊敬。信任自己的下屬，是對工作人員基本的敬重，也是處理企業(yè)人際關(guān)系最基本的條件。在企業(yè)的工作人員看來，他們之間只有所從事請的不同，而沒有你優(yōu)于我，我劣于你之說，既高層人員在工作的時(shí)候，要懷著一顆信任、照看和尊敬的心，而不是讓工作人員提心吊膽，這樣也可關(guān)心企業(yè)增加利益。3.3聲望激勵(lì)在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行當(dāng)中，聲望激勵(lì)有者極為重要的作用，對聲望激勵(lì)，是從工作人對功成名就的渴望這一角度出發(fā)。聲望激勵(lì)的主要做法是指高層工要

7、對工作人員的工作效率和狀況進(jìn)行公開公正公平的評價(jià)，還要給出比較適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，但有一點(diǎn)不能忽視，給工作人員做出合理的評價(jià)并且給出合理薪水，這是工作人員首要追求的目標(biāo)，也是讓工作人員保持主動(dòng)熱情的工作看法的重要途徑。工作人員的薪水分兩種，一個(gè)是財(cái)務(wù)上的嘉獎(jiǎng)還有一個(gè)是心理上的嘉獎(jiǎng)。財(cái)務(wù)上的嘉獎(jiǎng)包括工作人員必要?jiǎng)诠r(shí)間內(nèi)應(yīng)得的薪水和嘉獎(jiǎng)的薪水，精神上的嘉獎(jiǎng)就含義許多個(gè)方面，包括在公共場所給予確定和表揚(yáng)、升職以及給予良好的工作和休息的場所。還包括高層治理人員要幫助其他員工一起完成工作任務(wù)，以上做的緣由是源自于工作人員對功成名就的渴望，這方面只要表如今高層治理人員和基礎(chǔ)的工作技術(shù)人員，若高層治理者能給員工提出

8、適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，幫助員工們一起完成目標(biāo)，可以起到刺激和鼓舞工作人員的作用，也可以增加企業(yè)員工對企業(yè)工作的喜愛，也可以促進(jìn)工作人員更穩(wěn)定的工作。3.4介入激勵(lì)介入激勵(lì)主要是指讓工作人員親生經(jīng)受，介入到企業(yè)的治理當(dāng)中，在這個(gè)過程中，工作人員能夠更加喜愛自己的工作，可以滿足員工內(nèi)心做治理者的需求，可以關(guān)心工作人員增加成就感，也樣也可以增加企業(yè)員工的忠實(shí)度。3.5典范激勵(lì)法企業(yè)在運(yùn)行的過程中，典范激勵(lì)法是必不行少的一種方法，是指企業(yè)的高層治理人員，或者是各個(gè)領(lǐng)域的治理人員，都應(yīng)當(dāng)以自己做表率，給別的員工做出典范，才能讓其他員工向治理人員看奇，起到表率作用。假如有一條例，要想讓其他工作人員都遵守，按規(guī)則行事，首先自己應(yīng)當(dāng)樹立典范，做到帶頭作用。這個(gè)方法雖然沒有大張旗鼓，它起到潛在的影響，這種影響是無聲無息的而又深遠(yuǎn)的，高層治理人員可以影響工作人員主動(dòng)熱情的工作，這樣便可以增加員工的工作穩(wěn)定性。結(jié)束語總而言之，在