【物流精選】物流管理信息平臺采購管理子系統(tǒng)的設計與開發(fā)

1、畢業(yè)論文目錄第一章 前言2第一節(jié).緒論2一第三方物流系統(tǒng)介紹2二物流采購管理系統(tǒng)概述4三采購管理系統(tǒng)適用范圍5四采購管理系統(tǒng)開發(fā)目標5第二章 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境6第一節(jié)系統(tǒng)分析：6一系統(tǒng)需求分析6二系統(tǒng)功能分析7第二節(jié) 系統(tǒng)開發(fā)工具及相應技術：9一Visual C#簡介和Visual Studio9二 ASP.NET網(wǎng)頁開發(fā)技術10三ADO.NET技術11四B/S模式13第三章 系統(tǒng)設計14第一節(jié)總體設計14一系統(tǒng)平臺的總體結構設計14第二節(jié)詳細設計16一采購流程圖16二功能模塊圖17三數(shù)據(jù)流程圖19四模塊設計19第四章 系統(tǒng)實現(xiàn)與應用20第一節(jié)數(shù)據(jù)庫表結構的建立與數(shù)據(jù)輸入20一建立數(shù)據(jù)庫表20二數(shù)

2、據(jù)表關系表24三在數(shù)據(jù)庫中輸入數(shù)據(jù)25第二節(jié)應用程序設計與測試：27一界面設計與程序27第五章 總結和展望36第一節(jié)全文總結36第二節(jié)研究展望36致謝38參考文獻39第一章 前言第一節(jié).緒論一第三方物流系統(tǒng)介紹第三方物流系統(tǒng)是一種實現(xiàn)物流供應鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運輸和提供后勤服務，從企業(yè)的物流業(yè)務外包給專門的物流管理部門來承擔。第三方物流(thirdpartylogistics)的概念源自于管理學中的(out-souring)意指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務，利用外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營服務。將(Out-souring)引人物流管理領域，就產(chǎn)生了第

3、三方物流的概念。所謂第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業(yè)物流服務企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流服務企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流(Contractlogistics)。提供第三方物流服務的企業(yè)，其前身一般是運輸業(yè)、倉儲業(yè)等從事物流活動及相關的行業(yè)。從事第三方物流的企業(yè)在委托方物流需求的推動下，從簡單的存儲、運輸?shù)葐雾椈顒愚D(zhuǎn)為提供全面的物流服務，其中包括物流活動的組織、協(xié)調(diào)和管理、設計建議最優(yōu)物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。目前第三方物流的概念已廣泛地被西方流通行

4、業(yè)所接受。(一)第三方物流產(chǎn)生是社會分工的結果，在(Out-souring)等新型管理理念的影響下，各企業(yè)為增強市場競爭力，而將企業(yè)的資金、人力、物力投入到其核心業(yè)務上去，尋求社會化分工協(xié)作帶來的效率和效益的最大化。專業(yè)化分工的結果導致許多非核心業(yè)務從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中分離出來，其中包括物流業(yè)。將物流業(yè)務委托給第三方專業(yè)物流公司負責，可降低物流成本，完善物流活動的服務功能。(二)第三方物流的產(chǎn)生是新型管理理念的要求進入90年代后，信息技術特別是計算機技術的高速發(fā)展與社會分工的進一步細化，推動著管理技術和思想的迅速更新，由此產(chǎn)生了供應鏈、虛擬企業(yè)等一系列強調(diào)外部協(xié)調(diào)和合作的新型管理理念，既增加了

5、物流活動的復雜性，又對物流活動提出了零庫存、準時制、快速反應。有效的顧客反應等更高的要求，使一般企業(yè)很難承擔此類業(yè)務，由此產(chǎn)生了專業(yè)化物流服務的需求。第三方物流的思想正是為滿足這種需求而產(chǎn)生的。它的出現(xiàn)一方面迎合了個性需求時代企業(yè)間專業(yè)合作(資源配置)不斷變化的要求，另一方面實現(xiàn)了進出物流的整合，提高了物流服務質(zhì)量，加強了對供應鏈的全面控制和協(xié)調(diào)，促進供應鏈達到整體最佳性。(三)改善物流與強化競爭力相結合意識的萌芽物流研究與物流實踐經(jīng)歷了成本導向、利潤導向、競爭力導向等幾個階段。將物流改善與競爭力提高的目標相結合是物流理論與技術成熟的標志。這是第三方物流概念出現(xiàn)的邏輯基礎。(四)物流領域的競爭

6、激化導致綜合物流業(yè)務的發(fā)展隨著經(jīng)濟自由化和貿(mào)易全球化的發(fā)展，物流領域的政策不斷放寬，同時也導致物流企業(yè)自身競爭的激化，物流企業(yè)不斷地拓展服務內(nèi)涵和外延，從而導致第三方物流的出現(xiàn)。這是第三方物流概念出現(xiàn)的歷史基礎。在過去幾十年中，物流對企業(yè)在市場上能否取勝的決定作用變得越來越明顯。從本質(zhì)上說，企業(yè)在市場上的表現(xiàn)主要是由產(chǎn)品的質(zhì)量、價格以及產(chǎn)品的供給三個因素決定，其中任何一個因素對企業(yè)的競爭能力都起著重要的影響作用，而這三個因素都分別直接受到物流的影響。世界經(jīng)濟將在縱向上對工業(yè)、供應商、顧客、貿(mào)易和物流公司進行重新分工，介入生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)的物流公司的出現(xiàn)將是物流業(yè)發(fā)展的必然趨勢。第三方物流給供應

7、鏈各參與者帶來了很多好處和方便，因而受到了極大的歡迎，市場潛力巨大，必將成為下一世紀物流業(yè)的主流?！?】二物流采購管理系統(tǒng)概述進人21世紀以來，隨著科學技術的日漸增進和經(jīng)濟的飛速發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡和全球化市場的形成以及技術變革的加速，市場競爭也日趨殘酷.技術進步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，公司面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務的壓力.所有這些都要求企業(yè)能對不斷變化的市場做出快速反應，源源不斷的開發(fā)出能滿足用戶需求的、定制的“個性化產(chǎn)品”去占領市場，贏得競爭。2企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮，在一定程度上也要受采購管理的制約。采購是企業(yè)向供應商購買商品的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營活動

8、所需要的物資絕大部分是通過采購獲得的，采購是企業(yè)物流管理的起始點。低價格、高質(zhì)量、良好的服務是采購者的基本要求，傳統(tǒng)上采購管理的理論都注重于采購行為本身，考慮如何選擇供應商，如何談判，使企業(yè)在采購中獲得利益。由于采購資金在總成本中占很大比重，使得采購在企業(yè)經(jīng)營活動中占重要地位。3一個發(fā)展成熟的企業(yè)，普遍意識到企業(yè)獲得利潤的空間在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)很小，要進一步提高資源的利用率，只能把注意力擴大到整個供應渠道上。這是因為： （一）傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)走到了盡頭，大而全、小而全的企業(yè)機構已經(jīng)越來越不能滿足變化的市場需求，社會呼喚生產(chǎn)方式的變革； （二）人們發(fā)現(xiàn)在供應鏈所包含的系統(tǒng)內(nèi)，存在著巨大的改進空間，

9、可以更好地利用資源，改進獲利條件。虛擬企業(yè)、敏捷制造等新的概念預示著新的生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，總的趨勢是專業(yè)化分工協(xié)作，采購的重要性理所當然地上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。 十分典型的例子是我國的家電企業(yè)，短短十幾年的時間發(fā)展成世界第一大家電生產(chǎn)國，但同時家電行業(yè)也進入微利時代，為了獲得應有的利潤率，一些成熟企業(yè)率先實施管理創(chuàng)新，如海爾、TCL在近年都成立了物流中心，投巨資上網(wǎng)。預計通過網(wǎng)上采購可以降低采購成本15。采購是企業(yè)物資供應部門按已確定的物資供應計劃，通過市場采購，加工，訂制等各種渠道，取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種物資的經(jīng)濟活動。無論是工業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，“采購”業(yè)務的狀況都會影響到企業(yè)

10、的整體運營狀況。4三采購管理系統(tǒng)適用范圍采購管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)非常重要的位置，任何企業(yè)要向市場提供產(chǎn)品或服務都離不開原材料的采購。同時，企業(yè)物料采購是最容易流失資金的環(huán)節(jié)，也是最能挖掘節(jié)約資金潛力的環(huán)節(jié)。開發(fā)一個配套的采購管理系統(tǒng)，也是適應市場競爭激烈狀況的需要，它可為公司決策者及其職能部門提供一套現(xiàn)代化管理手段，幫助公司準確、及時地將公司外的物料采購置于公司的內(nèi)部管理之中，動態(tài)掌握和控制物料采購的過程。采購作為供應鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，如何成功的進行全球采購降低成本、提高企業(yè)競爭力已越來越受到企業(yè)的重視。5采購管理系統(tǒng)是制造業(yè)和裝配業(yè)于上線生產(chǎn)前，供應廠商基本資料的收集和建立前置

11、作業(yè)；各項料品及廠商交貨進度的規(guī)劃，透過采購資料維護的功能，使ERP系統(tǒng)可不受物料需求管理系統(tǒng)的控制，并能提供應付帳款、物料庫存等系統(tǒng)的資料來源。不但具備了獨立作業(yè)系統(tǒng)的功能，同時也能配合整合性管理系統(tǒng)的運作效益。但采購成本管理必須與產(chǎn)品結構管理相結合方能發(fā)揮效益，代購材料管理必須與庫存管理系統(tǒng)結合方能發(fā)揮效益。6四采購管理系統(tǒng)開發(fā)目標隨著信息技術的發(fā)展及ERP系統(tǒng)的日益普及，計算機在管理中的作用越來越不容忽視。之間通過交易的趨勢越來越明顯。在這種環(huán)境中，采購作為生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)應加強管理，充分利用外部環(huán)境條件，逐步實現(xiàn)物資采購的化管理。物資采購管理系統(tǒng)是針對內(nèi)部而設計的，應用于的局域網(wǎng)

12、，這樣可以使得內(nèi)部管理更有效的聯(lián)系起來。 采購管理系統(tǒng)可幫助采購人員完成采購物料從采購計劃的制訂、采購申請、采購詢價、采購訂單、訂單跟蹤等采購業(yè)務的全部過程，每一業(yè)務都能有效控制。采購人員在向供應商發(fā)出采購令前不必像以前那樣，繁瑣地填寫大量的各種表格，只需審查系統(tǒng)所產(chǎn)生的每一期間內(nèi)的采購計劃即可。如遇生產(chǎn)計劃變更，采購計劃相應變化。采購人員因有了及時準確的計劃信息，他們可從煩瑣的事務作業(yè)中解脫出來，用更多的時間和精力來進行價值分析，選項擇貨源和開發(fā)更多的合格供應商。7有效地監(jiān)控采購計劃的實施及采購成本的變動情況，幫助采購人員選擇最佳的供應，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)處于最

13、佳的供貨關態(tài)。采購作業(yè)計劃經(jīng)審批后生成采購訂單，采購訂單審批后執(zhí)行采購。采購管理子系統(tǒng)與庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量及應付賬子系統(tǒng)同時使用，效益將更明顯。第二章 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境第一節(jié)系統(tǒng)分析： 一系統(tǒng)需求分析全球經(jīng)濟一體化進程的加快，勢必推進國內(nèi)企業(yè)與國際市場全面接軌的步伐。然而，就目前的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營水平來說，我國企業(yè)與世界先進企業(yè)相比尚存在著較大的差距。鑒于此，我國企業(yè)必須要敢于面對現(xiàn)實，積極研究對策，不斷改善經(jīng)營，提高管理水平，增強核心競爭力才是惟一出路。    眾所周知，供應鏈管理已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，其中，如何有效地運用企業(yè)的物流采購供應鏈及其資源是現(xiàn)代企業(yè)面臨的

14、重大難題之一，并且在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有攸關置要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。建立采購招標管理平臺，規(guī)范采購業(yè)務流程和采購人員行為，杜絕采購“黑箱”操作和采購腐敗是極為有效和完全必要的。    對于技術性一般的企業(yè)，其物流采購成本比例在30%80%之間；對于高新技術產(chǎn)業(yè)公司，其采購成本比例一般為10%30%；對于多年成熟的簡單技術，采購成本比例可能高達90%。由此可見，如何使企業(yè)在白熾化的競爭中求生存、謀發(fā)展，不僅要在研發(fā)、銷售、制造上尋找改進點，而且也需要在物流采購供應鏈上挖掘潛力。采用一套科學、系統(tǒng)、有效的物流采購管理操作平臺去指導、改善和實施物

15、流采購運作，形成企業(yè)獨有的物流采購優(yōu)勢，以促進研發(fā)、保障生產(chǎn)需求供應，為企業(yè)參與市場競爭、獲得持久發(fā)展提供動力。同時，也是杜絕采購腐敗的一劑“良藥”。8例如TCL移動通訊有限公司自去年9月導入采購電子招標系統(tǒng)后，至今已節(jié)約采購成本300萬元，取得了巨大的成效。二系統(tǒng)功能分析 系統(tǒng)具有的基本功能：基本信息的錄入，采購管理，查詢統(tǒng)計，系統(tǒng)設置。系統(tǒng)依據(jù)目前商業(yè)網(wǎng)站的設計原則，以網(wǎng)上采購和功能管理為主，輔于查詢功能，是一個綜合性web系統(tǒng)。建立現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺可按照“強化管理，理順職能；明確職責，規(guī)范業(yè)務；杜絕腐敗，降低成本；高效運作，增加收益”的原則。物流采購管理操作平臺(系統(tǒng))由以下七部

16、分組成。9 （一）采購計劃與預算子系統(tǒng) 采購預算是采購部門為配合公司年度銷售預測或生產(chǎn)計劃(包括產(chǎn)品品種、數(shù)量)，對所需求的原料、物料、零件等數(shù)量及成本做詳實地估計，以利整個企業(yè)目標的實現(xiàn)。采購計劃與預算是企業(yè)年度預算的重要組成部分，它的建立要以年度生產(chǎn)計劃、用料清單和存量管制卡為依據(jù)，設定物料標準成本指標體系和監(jiān)控價格漲跌變化之規(guī)律，針對現(xiàn)實狀況進行必要調(diào)整，實行動態(tài)滾動管理方法，提高采購計劃與預算子系統(tǒng)在實際過程中的準確性、實用性和可操作性。    （二）供應商開發(fā)管理子系統(tǒng) 正確考查、評估、認證和選擇合適的供應商，是物流采購工作成功的關鍵。采購最怕找錯供應商

17、，不管價格如何便宜，如果供應商選擇不當，日后會后患無窮。供應商的開發(fā)為今后采購工作的順利進行打下堅實的基礎，為此，供應商的確立必須成立評選小組，確定科學、合理和系統(tǒng)的評審項目，一般包括經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術水平、品質(zhì)性能、管理績效等指標，將合格廠商按A(最好)、B(良好)、C(較好)分級建立檔案。每半年重審評估1次，根據(jù)供應商評估制度，從品質(zhì)、成本、價格、服務水平、交貨周期、履行合約的承諾與能力等得分高低重新劃分調(diào)整，進行動態(tài)管理，沒有終身制，把供應商開發(fā)與管理有機結合起來，實現(xiàn)采購環(huán)境的最佳選擇。    （三）采購物流子系統(tǒng) 是指任何物品從賣方(供應商)到買方

18、場所(公司)進行的轉(zhuǎn)移活動，包括：包裝、裝卸、運輸、存儲、配送、信息、管理等方面。采購物流子系統(tǒng)由包裝運輸物流、暫存檢驗物流和物料入庫物流三部分組成。采購物流子系統(tǒng)的結構是由位移載體、存放載體、位移路徑構成。如何設計一個有效的采購物流子系統(tǒng)，并且使之運作富有成效，是現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的戰(zhàn)略問題之一。10優(yōu)化采購物流子系統(tǒng)必須把握好以下幾個環(huán)節(jié)：送貨計劃性強，批量規(guī)模采購合理，協(xié)作配送效率高，物流路徑最優(yōu)，信息電子網(wǎng)絡化管理，最終建立企業(yè)的采購供應鏈模式，從而使之快捷高效地運作。    （四）采購績效評估子系統(tǒng) 在建立采購績效評估子系統(tǒng)時，要正確、重點設定與選擇最能反映和代

19、表采購績效的指標體系，明確績效考評的目的、原則、程序與方法，合理選定考評人員和設置考評機構，正確及時反饋考評結果和認真搞好考評工作總結，保證考評內(nèi)容重點化、考評指標定量化、考評手段科學化、考評結果客觀化。一般來說，采購組織績效指標體系包括采購(計劃完成及時率)、物料質(zhì)量(來料合格率)、采購成本(價格差額比率)、采購周期、供應(供應準確率)、庫存(庫存周轉(zhuǎn)率)、服務滿意度等。企業(yè)如能建立部門績效子系統(tǒng)，并持續(xù)進行評估，就能及時有效地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，制訂改善的措施和解決的方案，確保采購目標的實現(xiàn)和績效的提升。    （五）采購(資訊)信息子系統(tǒng) 由資料數(shù)據(jù)庫存、業(yè)務操作系

20、統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、決策支援系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)五個部分組成。為了迎接全球電子化的挑戰(zhàn)，企業(yè)導入或引用電子商務已是大勢所趨，更是提升其競爭力的有效手段。采購信息子系統(tǒng)的全面導入不僅提升采購效能，更為重要的是給采購部門及整個組織管理帶來明顯的收益。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常使用的是ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，這能使我們獲得更多、更新、更全面、更精確、更及時的資訊，利用這些資訊拓展采購視野，以便在與供應商談判時掌握主動權，提高工作效率和改善作業(yè)流程，從而將更多的時間放到采購策略和績效提升等重要工作上去。    （六）采購管理制度、工作標準、動作程序與作用流程子系統(tǒng) 為了全面、準時、有效地完成物流

21、采購工作，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃同物料采購三者之間的同步運作與均衡制造，達成整個組織的目標，前提是必須要有完善的管理制度，明確的工作標準，適用的運作程序和合理的作業(yè)流程。在這里我們把采購管理組織分成四個層次：一是管理制度，主要是制定解決采購組織部門的方向，解決關鍵與重大的管理問題；二是工作標準，按工作崗位擬訂、衡量工作做得好壞的基準，是用于檢驗考評工作人員是否稱職的依據(jù)；三是運作程序，規(guī)定物流采購工作層面各接口環(huán)節(jié)的運作程序；四是作業(yè)流程，更為詳細地制定出各項具體業(yè)務的作業(yè)流程圖，明確指導采購人員按作業(yè)流程正確執(zhí)行工作指令，及時完成本職工作任務。這些都是物流采購系統(tǒng)規(guī)范化管理的基礎，有利于

22、采購管理工作全面走上正軌。    （七）采購策略規(guī)劃子系統(tǒng) 包括采購政策(大政方針)策略規(guī)劃、成本價格策略規(guī)劃、采購品質(zhì)策略規(guī)劃、支持供應策略規(guī)劃、環(huán)境變動策略規(guī)劃和存儲策略規(guī)劃等。實施采購策略規(guī)劃之目的是通過策略性的規(guī)劃管理，從企業(yè)長期經(jīng)營的目標出發(fā)，結合外部采購環(huán)境的變動，分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境優(yōu)劣因素，以求利用自己的長處和抓住外部的機遇，克服自身的弱點和規(guī)避外部的風險，采取積極的對策迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)采購活動由被動變主動，化劣勢為優(yōu)勢，從而使企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得良好的采購收益。第二節(jié) 系統(tǒng)開發(fā)工具及相應技術：一Visual C#簡介和Visual StudioC#（讀

23、作 C sharp）是微軟開發(fā)的一種面向?qū)ο蟮木幊陶Z言，是微軟.NET開發(fā)環(huán)境的重要組成部分。而Microsoft Visual C# 2005是微軟開發(fā)的C#編程集成開發(fā)環(huán)境，它是為生成在 .NET Framework 上運行的多種應用程序而設計的。C# 簡單、功能強大、類型安全，而且是面向?qū)ο蟮摹?1C# 憑借它的許多創(chuàng)新，在保持 C 樣式語言的表示形式和優(yōu)美的同時，實現(xiàn)了應用程序的快速開發(fā)。Visual S 包含 Visual C#，這是通過功能齊全的代碼編輯器、項目模板、設計器、代碼向?qū)?、功能強大且易于使用的調(diào)試器以及其他工具實現(xiàn)的。通過 .NET Framework 類庫，可以訪問多

24、種操作系統(tǒng)服務和其他有用的精心設計的類，這些類可顯著加快開發(fā)周期。微軟c#語言定義主要是從C和C+繼承而來的,而且語言中的許多元素也反映了這一點.C#在設計者從C+繼承的可選選項方面比Java要廣泛一些(比如說structs),它還增加了自己新的特點(比方說源代碼版本定義).但它還太不成熟,不可能擠垮Java.C#還需要進化成一種開發(fā)者能夠接受和采用的語言.Visual Studio 是微軟公司推出的開發(fā)環(huán)境。是目前最流行的 Windows 平臺應用程序開發(fā)環(huán)境。目前已經(jīng)開發(fā)到 9.0 版本，也就是 Visual Studio 2008。12Visual Studio 可以用來創(chuàng)建 Windo

25、ws 平臺下的 Windows 應用程序和網(wǎng)絡應用程序，也可以用來創(chuàng)建網(wǎng)絡服務、智能設備應用程序和 Office 插件。 1998 年，微軟公司發(fā)布了 Visual Studio 6.0。所有開發(fā)語言的開發(fā)環(huán)境版本均升至 6.0。這也是 Visual Basic 最后一次發(fā)布，從下一個版本 (7.0) 開始，Microsoft Basic 進化成了一種新的面向?qū)ο蟮恼Z言：Microsoft Basic.NET。由于微軟公司對于 Sun 公司 Java 語言擴充導致與 Java 虛擬機不兼容而 Sun 被告上法庭，微軟在后續(xù)的 Visual Studio 中不再包括面向 Java 虛擬機的開發(fā)環(huán)

26、境。 2002 年，隨著 .NET 口號的提出與 Windows XP / Office XP 的發(fā)布，微軟發(fā)布了 Visual Studio .NET（內(nèi)部版本號為 7.0）。在這個版本的 Visual Studio 中，微軟剝離了 Visual FoxPro 作為一個單獨的開發(fā)環(huán)境以 Visual FoxPro 7.0 單獨銷售，同時取消了 Visual InterDev。與此同時，微軟引入了建立在 .NET 框架上（版本1.0）的托管代碼機制以及一門新的語言 C# （讀作 C Sharp，意為 C+）。C# 是一門建立在 C+ 和 Java 基礎上的現(xiàn)代語言，是編寫 .NET 框架的語言

27、。 .NET 的通用語言框架機制（Common Language Runtime, CLR），其目的是在同一個項目中支持不同的語言所開發(fā)的組件。所有 CLR 支持的代碼都會被解釋成為 CLR 可執(zhí)行的機器代碼然后運行。13Visual Basic、Visual C+ 都被擴展為支持托管代碼機制的開發(fā)環(huán)境，且 Visual Basic .NET更是從 Visual Basic 脫胎換骨，徹底支持面向?qū)ο蟮木幊虣C制。而 Visual J+ 也變?yōu)?Visual J#。后者僅語法同 Java 相同，但是面向的不是 Java 虛擬機，而是 .NET Framework。二 ASP.NET網(wǎng)頁開發(fā)技術

28、ASP 是一種使嵌入網(wǎng)頁中的腳本可由因特網(wǎng)服務器執(zhí)行的服務器端腳本技術。ASP.net不僅僅是 Active Server Page (ASP) 的下一個版本,而且是一種建立在通用語言上的程序構架，能被用于一臺Web服務器來建立強大的Web應用程序。ASP.net提供許多比現(xiàn)在的Web開發(fā)模式強大的優(yōu)勢。14 A 是建立在公共語言運行庫上的編程框架，可用于在服務器上生成功能強大的Web應用程序。與以前的 Web 開發(fā)模型相比，A 提供了數(shù)個重要的優(yōu)點： （1）增強的性能。 （2）世界級的工具支持。 （3）威力和靈活性。 （4）簡易性。 （5）可管理性。 （6）可縮放性和可用性。 （7）自定義性

29、和擴展性。 （8）安全性。 三ADO.NET技術 ADO.net是.NET平臺下用于數(shù)據(jù)操作的一種技術,ASP.NET是.net平臺下用于web開發(fā)的技術. ADO.NET是與數(shù)據(jù)源交互的.NET技術，ADO.NET是一組用于和數(shù)據(jù)源進行交互的面向?qū)ο箢悗臁ＭǔＧ闆r下,數(shù)據(jù)源是數(shù)據(jù)庫，但它同樣也能夠是文本文件、Excel表格或者XML文件。 ADO.NET允許和不同類型的數(shù)據(jù)源以及數(shù)據(jù)庫進行交互。然而并沒有與此相關的一系列類來完成這樣的工作。因為不同的數(shù)據(jù)源采用不同的協(xié)議，所以對于不同的數(shù)據(jù)源必須采用相應的協(xié)議。一些老式的數(shù)據(jù)源使用ODBC協(xié)議，許多新的數(shù)據(jù)源使用OleDb協(xié)議，并且現(xiàn)在還不斷

30、出現(xiàn)更多的數(shù)據(jù)源，這些數(shù)據(jù)源都可以通過.NET的ADO.NET類庫來進行連接。15ADO.NET提供與數(shù)據(jù)源進行交互的相關的公共方法，但是對于不同的數(shù)據(jù)源采用一組不同的類庫。這些類庫稱為Data Providers，并且通常是以與之交互的協(xié)議和數(shù)據(jù)源的類型來命名的。表1列處了一些常見的data providers，以及它們所使用的API前綴，和允許進行交互的數(shù)據(jù)源類型。 ADO.NET包含的對象： SqlConnection 對象 和數(shù)據(jù)庫交互，你必須連接它。連接幫助指明數(shù)據(jù)庫服務器、數(shù)據(jù)庫名字、用戶名、密碼，和連接數(shù)據(jù)庫所需要的其它參數(shù)。connection對象會被command對象使用，這

31、樣就能夠知道是在哪個數(shù)據(jù)庫上面執(zhí)行命令。 與數(shù)據(jù)庫交互的過程意味著你必須指明想要發(fā)生的操作。這是依靠command對象執(zhí)行的。你使用command對象來發(fā)送SQL語句給數(shù)據(jù)庫。command對象使用connection對象來指出與哪個數(shù)據(jù)庫進行連接。你能夠單獨使用command對象來直接執(zhí)行命令，或者將一個command對象的引用傳遞給SqlDataAdapter，它保存了一組能夠操作下面描述的一組數(shù)據(jù)的命令。 sqlDataReader對象 許多數(shù)據(jù)操作要求你只是讀取一串數(shù)據(jù)。data reader對象允許你獲得從command對象的SELECT語句得到的結果?？紤]性能的因素，從data r

32、eader返回的數(shù)據(jù)都是快速的且只是“向前”的數(shù)據(jù)流。這意味著你只能按照一定的順序從數(shù)據(jù)流中取出數(shù)據(jù)。這對于速度來說是有好處的，但是如果你需要操作數(shù)據(jù)，更好的辦法是使用DataSet。 DataSet對象 DataSet對象是數(shù)據(jù)在內(nèi)存中的表示形式。它包括多個DataTable對象，而DataTable包含列和行，就象一個普通的數(shù)據(jù)庫中的表。你甚至能夠定義表之間的關系來創(chuàng)建主從關系（parent-child relationships）。DataSet是在特定的場景下使用幫助管理內(nèi)存中的數(shù)據(jù)并支持對數(shù)據(jù)的斷開操作的。DataSet是被所有Data Providers使用的對象，因此它并不像Da

33、ta Provider一樣需要特別的前綴。 SqlDataAdapter對象 某些時候你使用的數(shù)據(jù)主要是只讀的，并且你很少需要將其改變至底層的數(shù)據(jù)源。同樣一些情況要求在內(nèi)存中緩存數(shù)據(jù)，以此來減少并不改變的數(shù)據(jù)被數(shù)據(jù)庫調(diào)用的次數(shù)。Data adapter通過斷開模型來幫助你方便的完成對以上情況的處理。當在一單批次的對數(shù)據(jù)庫的讀寫操作的持續(xù)的改變返回至數(shù)據(jù)庫的時候，Data adapter 填充（fill）DataSet對象。data adapter包含對連接對象以及當對數(shù)據(jù)庫進行讀取或者寫入的時候自動的打開或者關閉連接的引用。另外，data adapter包含對數(shù)據(jù)的SELECT,INSERT,

34、UPDATE和DELETE操作的command對象引用。你將為DataSet中的每一個table都定義data adapter，它將為你照顧所有與數(shù)據(jù)庫的連接。所有你將做的工作是告訴data adapter什么時候裝載或者寫入到數(shù)據(jù)庫。 總結：ADO.NET是與數(shù)據(jù)源交互的.NET技術。有許多的Data Providers，它將允許與不同的數(shù)據(jù)源交流取決于它們所使用的協(xié)議或者數(shù)據(jù)庫。然而無論使用什么樣的Data Provider，你將使用相似的對象與數(shù)據(jù)源進行交互。SqlConnection對象管理與數(shù)據(jù)源的連接。16SqlCommand對象允許你與數(shù)據(jù)源交流并發(fā)送命令給它。為了對進行快速的只

35、“向前”地讀取數(shù)據(jù)，使用SqlDataReader。如果想使用斷開數(shù)據(jù)，使用DataSet并實現(xiàn)能進行讀取或者寫入數(shù)據(jù)源的SqlDataAdapter。 四B/S模式 B/S結構（Browser/Server結構）結構即瀏覽器和服務器結構。它是隨著Internet技術的興起，對C/S結構的一種變化或者改進的結構。在這種結構下，用戶工作界面是通過WWW瀏覽器來實現(xiàn)，極少部分事務邏輯在前端（Browser）實現(xiàn)，但是主要事務邏輯在服務器端（Server）實現(xiàn)，形成所謂三層3-tier結構。這樣就大大簡化了客戶端電腦載荷，減輕了系統(tǒng)維護與升級的成本和工作量，降低了用戶的總體成本（TCO）。17以目前

36、的技術看，局域網(wǎng)建立B/S結構的網(wǎng)絡應用，并通過Internet/Intranet模式下數(shù)據(jù)庫應用，相對易于把握、成本也是較低的。它是一次性到位的開發(fā)，能實現(xiàn)不同的人員，從不同的地點，以不同的接入方式（比如LAN, WAN, Internet/Intranet等）訪問和操作共同的數(shù)據(jù)庫；它能有效地保護數(shù)據(jù)平臺和管理訪問權限，服務器數(shù)據(jù)庫也很安全 。B/S架構管理軟件更是方便、速度慢、效果優(yōu)。隨著Internet和WWW的流行，以往的主機終端和CS都無法滿足當前的全球網(wǎng)絡開放、互連、信息隨處可見和信息共享的新要求，于是就出現(xiàn)了BS型模式，即瀏覽器服務器結構。B/S模式最大特點是：用戶可以通過WW

37、W例覽器去訪問Internet上的文本、數(shù)據(jù)、圖像、動畫、視頻點播和聲音信息，這些信息都是由許許多多的Web服務器產(chǎn)生的，而每一個Web服務器又可以通過各種方式與數(shù)據(jù)庫服務器連接，大量的數(shù)據(jù)實際存放在數(shù)據(jù)庫服務器中。18客戶端除了WWW創(chuàng)覽器，一般無須任何用戶程序，只需從Web服務器上下載程序到本地來執(zhí)行，在下載過程中若遇到與數(shù)據(jù)庫有關的指令，由Web服務器交給數(shù)據(jù)庫服務器來解釋執(zhí)行，并返回給Web服務器，Web服務器又返回給用戶。在這種結構中，將許許多多的網(wǎng)連接到一塊，形成一個巨大的網(wǎng)，即全球網(wǎng)。而各個企業(yè)可以在此結構的基礎上建立自己的Intranet。19第三章 系統(tǒng)設計第一節(jié)總體設計 一

38、系統(tǒng)平臺的總體結構設計采購系統(tǒng)采購管理基本信息預警管理訂單管理賬務管理物流采購系統(tǒng)一共設立了5個功能模塊，在總平臺的基礎上分為基本信息，訂單管理，采購管理，預警管理，賬務管理等?；拘畔ⅲ喊ㄈ齻€子模塊供應商信息，貨品信息，采購負責人信息等。訂單管理：包括訂單錄入和訂單列表兩個模塊，選擇供應商下訂單，錄入訂單的基本信息。采購管理：采購人員需輸入商品數(shù)據(jù)，供應商名稱，采購數(shù)量，采購員資料等數(shù)據(jù)，并由系統(tǒng)自動建立采購數(shù)據(jù)庫，可以打印出采購單作為配送中心對外采購使用，當配送中心與供應商通過電子訂貨系統(tǒng)直接向供應商發(fā)送采購商品信息時，系統(tǒng)還需具備計算機網(wǎng)絡數(shù)據(jù)接收，轉(zhuǎn)換與傳送功能。20預警管理：設置有

39、兩個模塊，一是庫存監(jiān)控，倉管人員可隨時調(diào)用采購預警系統(tǒng)來核對需要采購的商品，點開該模塊，輸入某商品的安全庫存，這樣數(shù)據(jù)即可保存到庫存控制數(shù)據(jù)庫中；二是庫存預警模塊，點擊確定按鈕，可以查詢到“現(xiàn)有庫存低于安全庫存”的商品，然后把報表打印出來；當預警系統(tǒng)打印出建議采購商品報表后，采購員即可根據(jù)報表內(nèi)容查詢供應商數(shù)據(jù)，根據(jù)可靠的信息選擇供應商，之后下向供應商下采購單。賬務管理：采購商品入庫之后，采購數(shù)據(jù)即由采購數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)入賬款數(shù)據(jù)庫，財務人員調(diào)用此系統(tǒng)并依此為供貨廠商付款，并按供應商做應付賬款統(tǒng)計表作為金額核準只用。賬款支付后可由會計管理人員將付款數(shù)據(jù)登錄，更改應付賬款數(shù)據(jù)庫。第二節(jié)詳細設計 一采購流

40、程圖物料計劃文件采購計劃管理采購計劃文件采購計劃請購計劃查看庫存情況接收請購單確定采購計劃采購訂單管理供應商文件采購報價文件采購收貨管理采購結束供應商管理供應商管理二 功能模塊圖物流采購系統(tǒng)由若干個功能模塊構成，形成了一個覆蓋整個企業(yè)的信息流，物流，資金流的信息化管理系統(tǒng)，從而有效的保證企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，資本運營在有效的，合理的，可監(jiān)控的，有序的狀態(tài)下進行，為企業(yè)的高層領導提供決策的一句，從而提高決策的可執(zhí)行性和合理性，使企業(yè)在健康有序的情況下發(fā)展。21采購系統(tǒng)采購管理基本信息預警管理訂單管理賬務管理基本信息供應商信息錄入供應商信息列表貨品信息采購負責人信息采購功能模塊圖訂單管理訂單登記訂單列

41、表預警管理庫存預警庫存管理監(jiān)控采購管理采購登記采購列表采購查詢按期間供方查詢按期間采購員查詢按期間貨品查詢賬務管理按供商付款查詢按責任人付款查詢付款登記付款查詢付款列表三數(shù)據(jù)流程圖財務管理收貨管理供應商管理結算管理采購部門供應商采購計劃采購單管理庫存需求下單結算送貨用款計劃四模塊設計使用Visual Studio 2005 建立一個新的網(wǎng)站，保存在D盤，之后建立具體的模塊如下所示。第四章 系統(tǒng)實現(xiàn)與應用第一節(jié)數(shù)據(jù)庫表結構的建立與數(shù)據(jù)輸入 一建立數(shù)據(jù)庫表 建立一個名為caigou的數(shù)據(jù)庫，存放在D盤，數(shù)據(jù)庫的表格具體設計如下：（一）aaaa 表是采購負責人信息表實體E-R圖手機mobilepho

42、ne聯(lián)系電話telephone采購負責人負責人編號Num家庭地址address部門department負責人姓名Name(二)bbbb 表是供應商信息表實體E-R圖供商地址address供商編號Num供應商信息賬號banknum開戶銀行bank供商corporation傳真fax電話telephone聯(lián)系人contact(三)cccc 表是貨品信息表實體E-R圖貨品信息貨品名稱name單位unit規(guī)格型號model貨品單價price貨品編號num(四)dddd 表是采購登記表實體E-R圖采購登記采購單號num負責人編號peoplenum貨品名goods采購負責人contact供商編號compa

43、nynum采購日期buydate供商corporation數(shù)量amount（五）eeee 表是訂單登記表實體E-R圖訂單登記交貨日期deliverydate供商負責人contactname結算日期enddate采購員編號peoplenum訂單號num采購員name供商編號companynum供商corporation（六）ffff 表是付款登記表實體E-R圖付款登記付款日期paydate供商名corporation付款金額paymentamount采購負責人contactname供商編號companynum負責人編號peoplenum付款單號num(七)gggg 表是庫存監(jiān)控表實體E-R圖庫存

44、監(jiān)控現(xiàn)有庫存sexiststock安全庫存safetystock貨品名goods二 數(shù)據(jù)表關系表 三在數(shù)據(jù)庫中輸入數(shù)據(jù) aaaa 表aaaaNumNameTelephoneMobilephoneDepartmentAddress3001李明0771-12345613455667788供應部南寧市西鄉(xiāng)塘區(qū)56號3002王強0771-55667713711223344供應部南寧市民族大道89號3003張紅0771-45678813567891122供應部南寧市建設路7號bbbb表bbbbNumCorporationContactTelephoneFaxAddressBankBanknum20300

45、01日本豐田汽車公司北京經(jīng)銷處黃微微010-66325678101-66325678北京市平安街108號工商銀行5010100011112030002中國一汽集團有限公司謝進0629-83363540629-8336354長春市松花路129號建設銀行3756001000112030003上汽通用五菱姚磊0772-22334450772-2233445廣西柳州市河西路5號中國銀行123587654321 cccc表 ccccNumNameModelUnitPrice1變速箱第一軸導向軸承58890套6002發(fā)動機4D-4108臺9603汽缸50*50個7504水箱風扇輔助馬達100W件800dd

46、dd表ddddBuydateNumPeoplenumContactCompanynumGoodsamountCorporation2009-4-550013001李明2030001汽缸100日本豐田汽車公司北京經(jīng)銷處2009-4-2550023002王強2030002水箱風扇輔助馬達50中國一汽集團有限公司2009-5-1050033003張紅2030003發(fā)動機150上汽通用五菱2009-4-1550043001李明2030001變速箱第一軸導向200日本豐田汽車公司北京經(jīng)銷處2009-5-550053002王強2030002發(fā)動機100中國一汽集團有限公司2009-5-1550063003

47、張紅2030003汽缸50上汽通用五菱 eeee表 eeeeNumDeliverydatePeoplenumNameCompanynumContactnameCorporationEnddate40012009-4-103001李明2030001黃微微日本豐田汽車公司北京經(jīng)銷處2009-4-1540022009-4-203002王強2030002謝進中國一汽集團有限公司2009-4-2540032009-4-303003張紅2030003姚磊上汽通用五菱2009-5-540042009-5-103001李明2030001黃微微日本豐田汽車公司北京經(jīng)銷處2009-5-1540052009-5-1

48、53002王強2030002謝進中國一汽集團有限公司2009-5-2040062009-5-203003張紅2030003姚磊上汽通用五菱2009-5-25ffff表 ffffIDPaydateNumPeoplenumPaymentamountContactnameCompanynumCorporation12009-4-1580013001120000李明2030001日本豐田汽車公司北京經(jīng)銷處22009-4-2580023002180000王強2030002中國一汽集團有限公司32009-5-580033003220000張紅2030003上汽通用五菱42009-5/p>

49、50000李明2030001日本豐田汽車公司北京經(jīng)銷處52009-5-2080023002200000王強2030002中國一汽集團有限公司62009-5-2580033003250000張紅2030003上汽通用五菱gggg表ggggGoodsexiststocksafetystock變速箱第一軸導向軸承50100汽缸150100水箱風扇輔助馬達250200發(fā)動機200300水箱風扇輔助馬達第二節(jié)應用程序設計與測試： 一界面設計與程序 （一）主界面及功能設計.（二）采購管理系統(tǒng)的菜單設計（三）基本信息界面及功能設計.1.供應商信息錄入2.供應商信息列表3.貨品信息4.采購負責人信息（四）訂單

50、管理子模塊界面及功能設計.1.訂單登記2.訂單列表（五）采購管理子模塊界面及功能設計1.采購登記2.采購列表 3.采購查詢 3.1按供應商查詢 3.2按采購員查詢 3.3按采購貨品查詢（六）預警管理界面及功能設計.1.庫存監(jiān)控2.庫存預警（七）賬務管理界面及功能設計1.付款登記2.付款列表3.付款查詢3.1按責任人付款查詢3.2按供方付款查詢第五章 總結和展望 第一節(jié)全文總結本文對物流企業(yè)信息平臺采購管理子系統(tǒng)模塊進行了設計與研究，主要完成的工作和取得的成果如下：一按照軟件工程的一般程序和原理，遵循軟件工程的基本原則，對物流平臺采購管理系統(tǒng)的運作模式，功能需求和業(yè)務流程進行了需求分析，構建了物

51、流管理系統(tǒng)的一個總體框架。二為了解決“怎么做”的問題，對采購管理系統(tǒng)進行了詳盡的作業(yè)流程設計，功能結構設計，數(shù)據(jù)流程設計，并對各個功能模塊進行了較深入的理論研究和功能設計。三利用Visual C# 2005作為開發(fā)工具，以Access為后臺數(shù)據(jù)庫，開發(fā)一個第三方物流信息管理平臺的采購管理子系統(tǒng)。實現(xiàn)制定采購計劃、供應商管理、庫存控制預警、應付賬款管理等。1、采購計劃制定。根據(jù)需求計劃，倉庫的可用庫存等信息生成采購計劃。采購員通過對合格供應商清單中的供應商評價，選擇一個合格的供應商，確定采購物品名稱及其數(shù)量。2、供應商管理。該模塊維護建中所有物資，材料供應商的檔案，包括供應商的各種信息，如供貨商

52、編號、供貨商名稱、商標、供貨商類型等。3、庫存預警。主要完成商品訂購批量及訂購點的確定，庫存數(shù)量控制和庫存量規(guī)劃，以減少因庫存積壓過多造成的利潤損失。4、應付賬款管理。統(tǒng)計所采購物品的應付賬款，由財務人員調(diào)用并向供貨廠商付款。 第二節(jié)研究展望由于開發(fā)物流采購系統(tǒng)的工作量大，時間倉促，加上作者水平有限，故僅對采購管理的一些模塊進行了設計與開發(fā)，要使其得到實際的應用，并與現(xiàn)代化，智能化的物流設備相匹配，還需繼續(xù)深入其系統(tǒng)的開發(fā)并逐步完善整個系統(tǒng)。另外，本文構建的是一個綜合性，系統(tǒng)性和通用性的物流采購管理系統(tǒng)，力求使其適應各行業(yè)的各種商品，但往往在實際應用中不同的行業(yè)對系統(tǒng)的要求是不一樣的，尤其對一些特殊的行業(yè)，所以該系統(tǒng)的實際使用領域還是有待拓展的。伴隨著競爭的日趨激烈，企業(yè)須建立自己的客戶服務體系，并進行客戶關系管理，實現(xiàn)市場和客戶需求的有效結合和預測。采購系統(tǒng)運行過程中，Internet的開放性為企業(yè)帶來了巨大的商機，同時也使系統(tǒng)面臨許多潛在的安全問題，因此對于系統(tǒng)安全技術，例如權限控制