對小企業(yè)的認識

1、對小企業(yè)的認識創(chuàng)建自己的小企業(yè)之前，有必要對小企業(yè)進行全面的了解。了解小企業(yè)相對于大企業(yè)的優(yōu)劣性及其自身的特點。根據(jù)小企業(yè)優(yōu)勢和特點全面的規(guī)劃，有助于小企業(yè)的成長，下面從以下幾個方面淺談創(chuàng)建自己的小企業(yè)的認識：一、小企業(yè)的管理談到管理的重要性，中小企業(yè)的經(jīng)營者無不肯定管理的重要性，但是從現(xiàn)實情況 來看，其理念與行為卻背道而馳。究其原因，主要是企業(yè)高速成長掩蓋了管理落后的缺陷。相比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)是最有活力的企業(yè)，三位數(shù)的成長速度幾乎只能在中小企業(yè)里聽到，這有一定的必然性。大多小企業(yè)在切入市場時，無疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至許多小企業(yè)擁有領先國內(nèi)外的專利技術，其產(chǎn)品概念也大多是顛覆

2、式的，也不乏有地地道道的“藍?！碑a(chǎn)品。毋庸置疑，在市場方面，也同樣具有“驚人”的市場需求，或者潛在需求，經(jīng)營者一般在立項時， 沒有這兩個硬件，是不會輕易“試水”的。而且，在經(jīng)營管理上，小企業(yè)因為決策靈活機動，對市場反應快，更容易抓住和把握市場機會，加上企業(yè)基數(shù)小，常常顯示出倍數(shù)式增長，也不足為奇。當局者常常會認為市場前景一片大好，不禁躊躇滿志，在市場開拓上和隊伍擴張上不遺余力，但是在內(nèi)部管理上有些偏廢，甚至認為內(nèi)部管理無足輕重。譬如，在中小企業(yè)，約有七成的企業(yè)已經(jīng)或正在通過 ISO 質(zhì)量管理體系認證，但是從實施上來看，許多企業(yè)只是通過認證讓企業(yè)的 “名片”更加有分量一些，至于質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行

3、，會隨著文件鎖入保險箱而告一段落。二、小企業(yè)的特點特點：與大中型企業(yè)相比，小型企業(yè)有其獨特之處，主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。根據(jù)有關資料表明，我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99.7%以上，其中絕大部分是小型企業(yè)。小型企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣，除了技術、資本密集度極高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，幾乎所有的競爭性行業(yè)和領域都有小型企業(yè)的經(jīng)營活動。 （2）體制靈活，組織精干。小型企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式，決策過程簡單。同時，小型企業(yè)組織結構簡單，管理層次少，經(jīng)營手段靈活，應變能力強。（3）管理水平相對較低。大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管

4、理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。所有者或經(jīng)理人素質(zhì)的高低、能力的大小，在很大程度上決定著企業(yè)的興哀與成敗。（4）產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱。從小企業(yè)個體看，一般資本總量較小，生產(chǎn)設備相對落后，技術含量和附加值較小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。由于這些劣勢，使其勞動生產(chǎn)率比較低，缺乏競爭力。相對大型企業(yè)來講，平均壽命較短，容易倒閉破產(chǎn)。（5）“家族”色彩濃。目前，占小型企業(yè)主導地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)投資者、所有者與經(jīng)營者、管理者有一定的“親緣”關系，父子、兄弟、姐妹、親戚、朋友、同學等成員擔任著企業(yè)關鍵部門的職位。三、小企業(yè)的作用1、中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)是市場力量演發(fā)的催化劑；2

5、、中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是培養(yǎng)企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃；3、中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是創(chuàng)造性破化的主體；4、中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是融資制度創(chuàng)新的載體；5、中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是民族經(jīng)濟的晴雨表。四、創(chuàng)辦小企業(yè)的優(yōu)越性通過觀察分析和調(diào)查研究結果表明，人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動機或者說創(chuàng)辦小企業(yè)的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在下列幾個方面：1、最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足感。一些掌握一定專業(yè)技能或是者管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，為了最大限度地發(fā)揮個人的潛能和特長，獲取個人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)，謀求發(fā)展；2、爭取更高的利潤，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況，是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直

6、接的動機；3、擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主，按照自己的意愿行動。有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活；4、爭取較大的自由度和靈活的工作時間。自創(chuàng)企業(yè)可以自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束的享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的主要動機之一。五、小企業(yè)的風險風險是由于因素復雜性使實際結果和預期發(fā)生背離而導致的利益損失的可能性。（1）風險是客觀存在的，無法回避和消除的；（2）風險是相對的、變化的；（3）風險是可測量的；（4）風險伴隨著收益。綜上所述，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險是指企業(yè)對外部環(huán)境因物估計不足或無法適應，或?qū)夹g創(chuàng)新過程難以有效地控制而造成技術創(chuàng)新活動失敗的可能性。創(chuàng)業(yè)風險的來源：1、技術風險。（1）技術上成功的不確定性；（2）技術前景的不確定性；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務的不確定性；（4）技術效果的不確定性；（5）技術壽命的不確定性。2、市場風險。（1）難以確定的市場接受能力；（2）難以確定的市場的接受時間；（3）難以預測創(chuàng)新的擴散程度；（4）難以確定競爭力。 3、管理風險。（1）意識風險；（2）決策風險；（3）組織風險。4、資金風險是指因資金不能及時供應而導致創(chuàng)新失敗的可能性。5、其他風險除上述風險以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條家得便化，也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風險。創(chuàng)業(yè)者應該具備什么樣的素質(zhì)，一般來講，小企業(yè)