對(duì)小企業(yè)的認(rèn)識(shí)

1、對(duì)小企業(yè)的認(rèn)識(shí)創(chuàng)建自己的小企業(yè)之前，有必要對(duì)小企業(yè)進(jìn)行全面的了解。了解小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)的優(yōu)劣性及其自身的特點(diǎn)。根據(jù)小企業(yè)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)全面的規(guī)劃，有助于小企業(yè)的成長(zhǎng)，下面從以下幾個(gè)方面淺談創(chuàng)建自己的小企業(yè)的認(rèn)識(shí)：一、小企業(yè)的管理談到管理的重要性，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者無不肯定管理的重要性，但是從現(xiàn)實(shí)情況 來看，其理念與行為卻背道而馳。究其原因，主要是企業(yè)高速成長(zhǎng)掩蓋了管理落后的缺陷。相比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)是最有活力的企業(yè)，三位數(shù)的成長(zhǎng)速度幾乎只能在中小企業(yè)里聽到，這有一定的必然性。大多小企業(yè)在切入市場(chǎng)時(shí)，無疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至許多小企業(yè)擁有領(lǐng)先國(guó)內(nèi)外的專利技術(shù)，其產(chǎn)品概念也大多是顛覆

2、式的，也不乏有地地道道的“藍(lán)?！碑a(chǎn)品。毋庸置疑，在市場(chǎng)方面，也同樣具有“驚人”的市場(chǎng)需求，或者潛在需求，經(jīng)營(yíng)者一般在立項(xiàng)時(shí)， 沒有這兩個(gè)硬件，是不會(huì)輕易“試水”的。而且，在經(jīng)營(yíng)管理上，小企業(yè)因?yàn)闆Q策靈活機(jī)動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快，更容易抓住和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加上企業(yè)基數(shù)小，常常顯示出倍數(shù)式增長(zhǎng)，也不足為奇。當(dāng)局者常常會(huì)認(rèn)為市場(chǎng)前景一片大好，不禁躊躇滿志，在市場(chǎng)開拓上和隊(duì)伍擴(kuò)張上不遺余力，但是在內(nèi)部管理上有些偏廢，甚至認(rèn)為內(nèi)部管理無足輕重。譬如，在中小企業(yè)，約有七成的企業(yè)已經(jīng)或正在通過 ISO 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但是從實(shí)施上來看，許多企業(yè)只是通過認(rèn)證讓企業(yè)的 “名片”更加有分量一些，至于質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行

3、，會(huì)隨著文件鎖入保險(xiǎn)箱而告一段落。二、小企業(yè)的特點(diǎn)特點(diǎn)：與大中型企業(yè)相比，小型企業(yè)有其獨(dú)特之處，主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。根據(jù)有關(guān)資料表明，我國(guó)目前在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99.7%以上，其中絕大部分是小型企業(yè)。小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍很廣，除了技術(shù)、資本密集度極高和國(guó)家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，幾乎所有的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 （2）體制靈活，組織精干。小型企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式，決策過程簡(jiǎn)單。同時(shí)，小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次少，經(jīng)營(yíng)手段靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)。（3）管理水平相對(duì)較低。大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管

4、理制度，經(jīng)營(yíng)也不夠規(guī)范。所有者或經(jīng)理人素質(zhì)的高低、能力的大小，在很大程度上決定著企業(yè)的興哀與成敗。（4）產(chǎn)出規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。從小企業(yè)個(gè)體看，一般資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后，技術(shù)含量和附加值較小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。由于這些劣勢(shì)，使其勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)大型企業(yè)來講，平均壽命較短，容易倒閉破產(chǎn)。（5）“家族”色彩濃。目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營(yíng)企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)投資者、所有者與經(jīng)營(yíng)者、管理者有一定的“親緣”關(guān)系，父子、兄弟、姐妹、親戚、朋友、同學(xué)等成員擔(dān)任著企業(yè)關(guān)鍵部門的職位。三、小企業(yè)的作用1、中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)是市場(chǎng)力量演發(fā)的催化劑；2

5、、中小企業(yè)特別是民營(yíng)小企業(yè)是培養(yǎng)企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃；3、中小企業(yè)特別是民營(yíng)小企業(yè)是創(chuàng)造性破化的主體；4、中小企業(yè)特別是民營(yíng)小企業(yè)是融資制度創(chuàng)新的載體；5、中小企業(yè)特別是民營(yíng)小企業(yè)是民族經(jīng)濟(jì)的晴雨表。四、創(chuàng)辦小企業(yè)的優(yōu)越性通過觀察分析和調(diào)查研究結(jié)果表明，人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動(dòng)機(jī)或者說創(chuàng)辦小企業(yè)的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：1、最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感。一些掌握一定專業(yè)技能或是者管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，為了最大限度地發(fā)揮個(gè)人的潛能和特長(zhǎng)，獲取個(gè)人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)，謀求發(fā)展；2、爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況，是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直

6、接的動(dòng)機(jī)；3、擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)。有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活；4、爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間。自創(chuàng)企業(yè)可以自己爭(zhēng)取一個(gè)較自由、較靈活的時(shí)間和空間，可以無拘無束的享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的主要?jiǎng)訖C(jī)之一。五、小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是由于因素復(fù)雜性使實(shí)際結(jié)果和預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性。（1）風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法回避和消除的；（2）風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的、變化的；（3）風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)量的；（4）風(fēng)險(xiǎn)伴隨著收益。綜上所述，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因物估計(jì)不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效地控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源：1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）技術(shù)上成功的不確定性；（2）技術(shù)前景的不確定性；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性；（4）技術(shù)效果的不確定性；（5）技術(shù)壽命的不確定性。2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（1）難以確定的市場(chǎng)接受能力；（2）難以確定的市場(chǎng)的接受時(shí)間；（3）難以預(yù)測(cè)創(chuàng)新的擴(kuò)散程度；（4）難以確定競(jìng)爭(zhēng)力。 3、管理風(fēng)險(xiǎn)。（1）意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；（2）決策風(fēng)險(xiǎn)；（3）組織風(fēng)險(xiǎn)。4、資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。5、其他風(fēng)險(xiǎn)除上述風(fēng)險(xiǎn)以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會(huì)、政治、法律、政策等條家得便化，也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，一般來講，小企業(yè)