創(chuàng)新觀念是再造企業(yè)文化的首要任務(wù)(1)

1、精心整理創(chuàng)新觀念是再造企業(yè)文化的首要任務(wù)近年來，某公司從創(chuàng)新觀念入手，實施再造，使公司徹底地從落后的傳統(tǒng)氛圍中解 脫出來，企業(yè)幾（本文來自博銳鄧正紅專欄）十年積淀下來的舊觀念舊思想逐步扭 轉(zhuǎn)過來，全體員工思想集中于 居危思進、超越自我”行為體現(xiàn)在 本色做人、出色 做事”公司整體狀態(tài)與通過改革建立的新體制新機制同聲合拍、和諧共振。I一、再造的首要任務(wù)是觀念的更新和調(diào)整形成于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，是企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為 方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生產(chǎn)氛圍的總和（本文來自博銳鄧正紅專欄）。再造的首要任務(wù)就是要適應(yīng)企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境變化的需要，不斷更新觀念，以此帶動思維方式、 行為方式的調(diào)

2、整。以往，該公司機構(gòu)人員多，社會負(fù)擔(dān)重，成本費用高，勞動生產(chǎn)率低下，核心 業(yè)務(wù)不突出，主業(yè)不精干，不少員工固步自封、不思進取、按部就班。這種狀況難 以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢。造成這些弊病的原因有歷史的因素，比如傳統(tǒng)的計 劃經(jīng)濟體制形成的思維定勢和行為，等、靠、要”思維，大手大腳亂花錢的思想比較典型；還有地域的因素，該公司是由原來幾家具有獨立法人的企業(yè)整（本文來自 博銳鄧正紅專欄）合而成的，原來的這幾家企業(yè)地理位置不同，文化氛圍不同，使 公司以往的具有明顯的分散性特征。這種分散性的、滯后的文化在一定程度上制約 了企業(yè)的生存和發(fā)展，所以公司從戰(zhàn)略的高度提出了要再造。如何再造？分析深層次的原因，觀

3、念、思維定勢的影響根深蒂固。公司把更新 觀念，并以此推動思維方式和工作方式的轉(zhuǎn)變作為再造的首要任務(wù)。20032003 年新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成，提出了 五個立足于”的思維理念，即立足于企業(yè)是的主體來思考問題，20192019 年一 9 9 月精心整理自立自強；立足于跨越生死線、闖過存亡關(guān)來思考問題，增強危機感、緊迫感；立足于超常規(guī)來思考問題，臥薪嘗膽，背水一戰(zhàn)（本文來自博銳鄧正紅專欄）；立足于長遠(yuǎn)和全局來思考問題，高瞻遠(yuǎn)矚，深謀遠(yuǎn)慮；立足于全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)來思考問題，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智和創(chuàng)造力。提出了四個最”的工作理念， 即最緊迫的是效益，最關(guān)鍵的是改革，最根本的是發(fā)展，最重要的是

4、穩(wěn)定。提出了兩 個營造三個提升”的理念，即營造技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，營造管理機制優(yōu)勢，提升技術(shù)創(chuàng)新 的能力和水平，提升的能力和水平，提升各項專業(yè)管理的能力和水平。同時明確了 管 理上向嚴(yán)細(xì)靠攏，制度上向科學(xué)、先進靠攏，向適應(yīng)體制方向靠攏”的目標(biāo)。該公司有著 3030 多年的歷史，曾經(jīng)虧損多年，這些先進的治企理念是對該公司長期的扭虧脫I i / -_/ / 乙/困工作的精神提煉，也是推進公司各項改革的思想保障。隨著扭虧脫困工作和各項改革深入推進，公司以思維理念、工作理念和理念為基礎(chǔ)，逐漸形成了與當(dāng)前形勢和相適應(yīng)的、切合企業(yè)實際、具有自身特色的文化， 并凸現(xiàn)出主題 危機•&#8

5、226;標(biāo)桿”從新的氛圍中，他們提煉出了被稱為 傳家寶”的 核心理念一一居危思進，超越自我”在手冊中，他們對核心理念作了如下闡釋：廣yJ1.|居危思進 危機總是與企業(yè)如影相隨。正視危機，就有化解危機，戰(zhàn)勝困難的動力。有危機感，才能時刻保持的激情，時刻（本文來自博銳鄧正紅專欄）保持勇于進取的精神狀態(tài)，才能變危機為生機，變危機為良機。超越自我一一不斷地否定自I /我，才有新的跨越。挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限，不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿看齊，就能比自己的過去做得更好。二、通過機制創(chuàng)新來推動觀念的更新和調(diào)整企業(yè)的機制與是一種互動的關(guān)系。一方面，有什么樣的文化，就會有什么樣的機制”是形成和建立機制的思想基礎(chǔ)，并且通

6、過制度和機制得到集中體現(xiàn)。另一方 面，科學(xué)的制度和靈活的機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程20192019 年一 9 9 月精心整理度上起著價值導(dǎo)向的作用，又能夠有力地促進優(yōu)良企（本文來自博銳鄧正紅專欄） 業(yè)文化的形成。因此，如果不把先進的文化理念融貫于創(chuàng)新的機制之中，如果不通 過加強管理，轉(zhuǎn)換機制來促進觀念的更新，的再造將成為無源之水、無本之木。近幾年來，該公司立足自身實際，在機制創(chuàng)新方面進行了積極的嘗試和探索，一是理順公司的管理層次，調(diào)整相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。一方面強化公司機關(guān)對生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展的決策權(quán)；對人、財、物的相對集中管理權(quán)；對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、銷售等職能的監(jiān)督管

7、理權(quán)。另一方面取消二級單位的工廠制，生產(chǎn)廠和輔助生產(chǎn)廠改為事業(yè)部制。二是理清能級，淡化行政級別。公司設(shè)立A A、B B、C C 三個管理層次。由集團公司直接任命的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為 A A 管理層；由公司聘任、管理的人I i /_/ 7 w員，即工程、經(jīng)濟、會計副總師，公司機關(guān)各部室正副部長，各直屬單位班子成員 為 B B 管理層；公司各部門主管，室主任及直屬單位室主任、車間主任為（本文來自 博銳鄧正紅專欄）C C 管理層。三是精簡兩級機關(guān)。對機構(gòu)重疊、職能重復(fù)的進行撤并 整合，建立統(tǒng)一、精干、高效的管理機構(gòu)，逐步向一級管理靠攏。四是對財務(wù)、審 計、工程、保衛(wèi)、物業(yè)等管理實行重組。在財務(wù)資產(chǎn)部

8、、審計部下設(shè)財務(wù)核算中心IJ.|和審計核算中心，集中管理各直屬單位的財務(wù)、審計工作；組建工程公司、保安公 司，集中管理各直屬單位的工程、保衛(wèi)工作；將各直屬單位的物業(yè)、綠化、文化娛 樂等管理與社區(qū)重組。五是建立競爭機制，對領(lǐng)導(dǎo)干部實行全員競聘上崗，并推行I /任前公示制，強化對員的監(jiān)督、激勵和辭職機制。六是引入勞動力市場價位，突出 崗位責(zé)任和工作績效，建立以崗位工資為主的基本工資制度，理順各類人員工資分 配關(guān)系。同時，建立特崗特薪制度，提高關(guān)鍵崗位、緊缺人才的工資收入。該公司依據(jù)勞動力市場價位提高業(yè)務(wù)骨干、緊缺人才的工資收入，建立以崗位工資為主的基本工資制度。20032003 年底，公司平穩(wěn)推進

9、分配制度改革，實現(xiàn)了職工收20192019 年一 9 9 月精心整理入能高能低機制的突破。20042004 年，為進一步開發(fā)、使用好人力資源，公司面向一線 評選特殊人才，實行特人特薪。他們認(rèn)定的 特殊人才”，是指在科研、生產(chǎn)等主要崗 位起關(guān)鍵作用的專業(yè)技術(shù)人員和高級技術(shù)工人，以及急需引進的專業(yè)人才，主要包 括：在科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等工作中起核心作用的學(xué)科技術(shù)帶頭人或技 術(shù)骨干；掌握公司重大技術(shù)秘密，對提升公司產(chǎn)品能力有重大影響的專業(yè)人才；在 生產(chǎn)技術(shù)工作中，解決主要生產(chǎn)裝置重大生產(chǎn)、技術(shù)疑難或重大事故隱患的專業(yè)人 才；在公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得專利，對提高公司經(jīng)濟效益有顯著作用的專利發(fā)明

10、者； 對提升（本文來自博銳鄧正紅專欄）、大幅度降低生產(chǎn)成本起關(guān)鍵作用的專業(yè)人才；身懷絕技，能化解關(guān)鍵技術(shù)難題的高級技術(shù)工人。特薪是在基本工資制度基礎(chǔ)上增I i / Z_/ 7W設(shè)的特殊人才補貼，標(biāo)準(zhǔn)暫定為每月 500500 元、10001000 元和 15001500 元三個檔次，特別突出 的可執(zhí)行每月 30003000 元、50005000 元或 80008000 元的標(biāo)準(zhǔn)。特殊人才執(zhí)行特薪的期限一般為 一年。這批享受 特薪”的特人”中，扎根一線班組，身懷絕技的普通職工占了相當(dāng)大 的比重。5757 名特殊人才是從該公司 1010 個基層單位最初上報的 163163 名候選人中評選出 來的，他

11、們在不同的工作崗位為企業(yè)作出了突出貢獻。職工們說，這些特殊人才含IJ.|金量”高，令人信服。在精簡機構(gòu)和人員方面，公司機關(guān) B B 級機構(gòu)由原有的 4848 個壓縮為 1818 個，全公司 C C 級機構(gòu)數(shù)由原來的 709709 個減少到 394394 個；2525 個直屬單位經(jīng)過合并重組為 1 1 3 3 個I /事業(yè)部機構(gòu)、2 2 個自主經(jīng)營單位、4 4 個擬改制單位。公司（本文來自博銳鄧正紅專欄） B B 級干部由 270270 人減少到 143143 人，C C 級干部由 13301330 人減少到 770770 人，公司機關(guān)由 430430 人減少到243243 人。通過進行人力資源

12、整合與開發(fā)，減少了機構(gòu)，優(yōu)化了干部隊伍結(jié) 構(gòu)；初步營造了一種能上能下、能進能出、有效激勵、充滿生機和活力的用人環(huán)境， 創(chuàng)新了；促進了勞動力的合理流動，由向機關(guān)、后勤流動變?yōu)橄蛞痪€流動；激發(fā)了 員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情；穩(wěn)定了科研技術(shù)隊伍和骨干，提高了管理效率。20192019 年一 9 9 月精心整理他們同時看到，由于改革不可避免地要涉及到各方面利益的調(diào)整，經(jīng)營機制的 創(chuàng)新不可能一蹴而就。由于舊觀念的根深蒂固，觀念的調(diào)整也決不是一個輕松的過 程。因此，再造，還需要他們在今后的工作中不斷地總結(jié)和完善，進一步轉(zhuǎn)換機制， 更好地強化其價值導(dǎo)向作用，以此推動觀念的更新和調(diào)整，為再造打下堅實的思想 基礎(chǔ)

13、。三、企業(yè)與員工雙向互動，為觀念的更新和調(diào)整營造良好氛圍企業(yè)的理念、準(zhǔn)則和行為規(guī)范，只有得到企業(yè)內(nèi)部全體成員的共同認(rèn)可和遵循， 才能得以建立和完善。從這個意義上講，的基點在于企業(yè)與員工之間形成一種共識， 他們建設(shè)的過程，就是企業(yè)核心理念與不同員工的個人相互磨合的過程。I i / / _/ 7w*1 1堅持從員工中來到員工中去。從 20032003 年開始，該公司花了一年多時間制定出手冊。在手冊出臺過程中，為了把工作抓實抓好，公司以求真務(wù)實的態(tài)度廣泛聽取各個方面、各個層面的意見，數(shù)易其稿，前后修改了5050 多次，（本文來自博銳鄧正紅專欄）召開各種類型的討論會 1212 次。同時，公司還把手冊的

14、制定過程 作為新的的普及過程，充分發(fā)揮全公司員工參與公司建設(shè)的積極性。比如在征集口IJ.|號時，他們陸續(xù)收到了不同層面職工的來稿，有倒班職工，有離退休老職工，還有 在外的協(xié)解職工。職工們在來信來稿中反映，建設(shè)新的是順乎潮流、合乎民意的大 事好事，對重建公司倍加關(guān)注。他們將手冊內(nèi)容在內(nèi)部網(wǎng)上公布，讓職工進行I /討論，充分發(fā)表意見。廣大職工對手冊提出了許多寶貴意見，一些真知灼見已被鄭重寫入手冊，如職工提出的 人人能成才，處處有舞臺”被定為公司的人才理 念，職工提出的 本色做人，出色做事”被確定為公司的核心行為準(zhǔn)則。20042004 年 6 6 月 3030 日，該公司舉行了莊重而簡樸的導(dǎo)入儀式，

15、10001000 多名干部職工出席了會議。公司 領(lǐng)導(dǎo)向各直屬單位負(fù)責(zé)人鄭重頒發(fā)的手冊，成為該公司自組建以來的第一本手冊。許多職工拿到裝幀簡樸精手冊后，都表示熱烈歡迎，認(rèn)為手冊內(nèi)容平實、親切，對20192019 年一 9 9 月精心整理工作、學(xué)習(xí)乃至生活都有很強的指導(dǎo)性。有職工還稱手冊是公司的 新名片”?？梢哉f,手冊凝聚了全公司廣大干部職工的智慧和心血，是一本真正屬于全公司廣大員 工自己的手冊。2 2輿論宣傳、形象宣傳緊緊跟上。公司內(nèi)部電視、報紙利用醒目的畫面和版面在 每期都播出、刊出公司的主要理念、行為準(zhǔn)則和口號，跟蹤報道各單位推廣普及的 動態(tài)，對公司范圍內(nèi)主要公共區(qū)域設(shè)置形象宣傳牌進行統(tǒng)一的

16、規(guī)劃和部署。按照理念故事化、故事理念化”的要求，運用生動形象的漫畫形式向職工闡釋公司的主要理 念和行為準(zhǔn)則。在內(nèi)部報紙刊登了一系列的有關(guān)企業(yè)（本文來自博銳鄧正紅專欄） 文化建設(shè)的評論員文章，開辟 企業(yè)文建設(shè)大家談”征文專欄，公布公司建設(shè)討論題目，I i / ；乙/將建設(shè)課題列為公司重點研究內(nèi)容。:L,1-3 3 纟吉合企業(yè)形勢任務(wù)，開展主題教育。20042004 年公司以核心理念為主題，開展了居危思進、超越自我”主題教育活動，告訴職工公司在生存和發(fā)展上仍有許多怎么辦”的問題需要他們?nèi)ド钊胨伎迹瑢で髮Σ?，要求每一名干部職工都不能滿足現(xiàn)狀， 滿足自我，工作上要有標(biāo)桿意識，向先進看齊，思想上要敢于沖（本文來自博銳鄧IfJi1.I正紅專欄）破陳舊觀念的束縛，敢于挑戰(zhàn)自我，隨時都要保持積極進取的精神狀態(tài)。 2002005 5年公司以核心行為準(zhǔn)則為主題，開展了 本色做人、出色做事”為主題教育活動， 在全公司先后組織了形勢任務(wù)巡回報告會、本色做人，出色做事”先進事跡巡回報告I /會，開展了本色做人、出色做事”季度之星評選活動