芻議建設(shè)項目中工程質(zhì)量管理新技術(shù)

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文芻議建設(shè)項目中工程質(zhì)量管理新技術(shù)芻議建設(shè)項目中工程質(zhì)量管理新技術(shù)【摘 要】建筑工程中建筑物質(zhì)量是很重要的一個前提，它關(guān)系 到城市居民的生命財產(chǎn)安全。因此，工程項目的管理應(yīng)立足于工程的 質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本。同時，建設(shè)工程質(zhì)量還關(guān)系 到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益。工程質(zhì)量的好壞直接 危及國家和人民生命財產(chǎn)的安全，影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的安 定。項目質(zhì)量管理是項目管理中重要的組成部分， 項目質(zhì)量管理的好 壞是項目管理是否成功的一個重要標(biāo)志，高度重視、嚴(yán)格控制工程質(zhì) 量，是工程建設(shè)的參建各方義不容辭的責(zé)任，同時也是工程建設(shè)中政府維護(hù)國家

2、和公眾利益質(zhì)量職能的主要體現(xiàn)。 因此，為了提高建設(shè)工 程質(zhì)量必須積極探索，鑒于工程質(zhì)量的問題涉及面較廣、影響因素多、 技術(shù)要求高等特點，因此需要多方面關(guān)注?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程項目；質(zhì)量管理；技術(shù)創(chuàng)新引言建筑行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是，行業(yè)中應(yīng)選用創(chuàng)新的途徑和新技 術(shù)、新流程、新設(shè)備等，使用新的施工方式和質(zhì)量管理系統(tǒng)，提高產(chǎn) 品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技 術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定 技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。 項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施， 才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能

3、獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握 了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障， 是項目施 工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身的特性和 建設(shè)生產(chǎn)特點決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾 點：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動性；二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的 單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險性；四 是產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文因此，工程項目終檢具有很大 的局限性。因此需要在實踐中不斷地引入新的相關(guān)技術(shù)， 來加強建筑 工程質(zhì)量的管理措施和手段。1 1、加

4、強質(zhì)量管理的方法針對建筑工程的質(zhì)量特點，提高工程質(zhì)量管理效率，應(yīng)使用一定 先進(jìn)科學(xué)的方法進(jìn)行管理：1.11.1 開展事前、事中和事后巡回質(zhì)量管理。事前建立樣板引路制 度，在分項工程未進(jìn)入大面積施工前，按照施工方案以及技術(shù)交底內(nèi) 容建立樣板，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行該分項工程的大面積施工；事中持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量檢查，如存在質(zhì)量問題，及時整改，整改后再次檢查，確認(rèn) 已整改到位，無質(zhì)量問題后，方可繼續(xù)施工，事中檢查重點在于檢查 的持續(xù)性；事后驗收做到細(xì)致認(rèn)真，確認(rèn)無質(zhì)量問題后方可通過驗收， 已驗收部位做好成品保護(hù)，避免在后續(xù)施工中被污染破壞。做好事前、 事中、事后巡回質(zhì)量管理，不僅可以達(dá)到質(zhì)量把控的預(yù)期效果，同時

5、 大幅提咼質(zhì)量管理效率。1.21.2 進(jìn)行 PDCAPDCA 閉環(huán)管理。P P (PlanPlan)計劃，包括方針和目標(biāo) 的確定以及活動計劃的制定；D D (DoDo)執(zhí)行，執(zhí)行就是具體運作， 實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；C C (CheckCheck)檢查，是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果， 分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；A(ActA(Act)行動(或 處理)。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以 標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn) 也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個 PDCAPDCA 循 環(huán)中去解決。在質(zhì)量管理過程中按照 PDCAPDC

6、A 循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始 地持續(xù)運轉(zhuǎn)。 全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)， 離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動， 這 就是說，改進(jìn)與解決工程質(zhì)量問題，應(yīng)該運用 PDCAPDCA 循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高工程質(zhì)量，還是減少質(zhì)量隱患，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量要 提高到什么程度，這就需要有個計劃；這個計劃不僅包括目標(biāo)，而且 也包括實現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的措施； 計劃制定之后，就要按照計劃 進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到實現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通 過檢查找出問題和原因；最后就要針對問題進(jìn)行處理，持續(xù)不斷的將 經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。PDCAPDCA 閉環(huán)管理可有效的持續(xù)提 高工程質(zhì)量，不斷將工程質(zhì)量推向更高層次。2

7、 2、建筑質(zhì)量管理新技術(shù)的評價內(nèi)容2.12.1 安全影響評價。該評價指標(biāo)主要是針對項目的實施對項目本 身安全狀況的影響，這里所說的安全狀況包括兩個方面：施工安全和 項目營運安全。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文影響項目安全狀況的因素有人為因素和客觀管理因素 與客觀技術(shù)因素，這些因素是客觀存在不可避免的，因此在管理過程 中只能盡量的降低而不能避免，在這里人的管理因素不算做技術(shù)管理 的一個部分。客觀性技術(shù)因素對施工質(zhì)量的影響主要表現(xiàn)在對于施工 所采用技術(shù)安全性的改進(jìn)上，所以安全影響的評價主要是針對施工過 程中是否出現(xiàn)人員安全事故、是否出現(xiàn)影響營運安全的危險點等方 面。2.22.2 質(zhì)量影響評價

8、。工程質(zhì)量評價的主要對象有三個：基礎(chǔ)工程、 主體工程及附屬工程。工程的質(zhì)量水平受到主觀和客觀兩方面的因素 影響，主觀的人為管理因素不作為技術(shù)后評價的內(nèi)容， 技術(shù)應(yīng)用對項 目質(zhì)量工程的影響主要是對質(zhì)量水平改進(jìn)方面，表現(xiàn)在技術(shù)水平、工藝水平上，技術(shù)的應(yīng)用也間接的影響著工程的安全和營運狀況。2.32.3 進(jìn)度影響評價。施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產(chǎn)，實 施在建項目的施工進(jìn)度管理與控制，施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)是先導(dǎo)。 為有效履行工程項目承包合同，完成工程各項目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益，各在建項目必須實行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)管理模式并形成進(jìn)度監(jiān) 控動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。主要評價指標(biāo)有以下三個：總進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度

9、計劃一般為總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和總進(jìn)度計劃橫道圖及其編制說明。在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，反映了項目施工工序的最早和最遲開工、 完工日 期；每道工序之間的邏輯關(guān)系；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵日期和里程碑；也反 映了各工序所需資源。外部進(jìn)度計劃。必須提交審批的計劃，也即 承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行控制的計劃， 我們稱之為外部進(jìn) 度計劃。外部進(jìn)度計劃主要包括總進(jìn)度計劃和滾動計劃。 內(nèi)部進(jìn)度 計劃。在建項目各項目經(jīng)理部內(nèi)部所用的一系列便于實施和控制的計 劃，我們稱之為內(nèi)部進(jìn)度計劃。內(nèi)部進(jìn)度計劃中主要包括三類計劃：進(jìn)度計劃、資源使用計劃和資金使用計劃。其中，進(jìn)度計劃包括：單 位工程進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃和周進(jìn)度計劃

10、。2.42.4 成本影響評價。主要評價由于該技術(shù)的應(yīng)用，對工程成本所產(chǎn)生的影響。工程成本應(yīng)考慮技術(shù)引進(jìn)的價格成本、相關(guān)人力資源培 訓(xùn)成本、相關(guān)工序及材料成本，以及其它由于該技術(shù)應(yīng)用所引起的間 接成本支出或節(jié)約。間接的成本變化包括技術(shù)應(yīng)用引起的工程安全、 工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、環(huán)境影響等方面變化所帶來成本支出或節(jié)約。 工程的成本受人為管理因素和客觀技術(shù)因素兩方面的影響，其中人為最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文管理因素不作為技術(shù)后評價的內(nèi)容。技術(shù)應(yīng)用對項目工程成本的影響 主要體現(xiàn)為技術(shù)使用成本所引起的工程成本直接變化，以及技術(shù)工藝性能水平所帶來的工程成本間接變化。2.52.5 環(huán)保影響評價。主要評價由于該技術(shù)的應(yīng)用，引起項目工程 對其所處外部環(huán)境的保護(hù)或影響程度的變化。環(huán)境要素包括水環(huán)境、 空氣環(huán)境、噪音及水土流失四個方面。工程的環(huán)保狀況受人為管理因 素和客觀技術(shù)因素兩方面的影響，其中人為管理因素不作為技術(shù)后評 價的內(nèi)容。技術(shù)應(yīng)用對項目環(huán)保狀況的影響主要體現(xiàn)為技術(shù)應(yīng)用對水 土保持技術(shù)措施的影響、技術(shù)應(yīng)用時在水環(huán)境和空氣環(huán)境中排放污染 物數(shù)量的變化、技術(shù)應(yīng)用時產(chǎn)生的施工噪音大小的變化等。2.62.6 當(dāng)?shù)剡m用情況評價。該項技