精細化管理考試試題

1、單位：姓名：職務(wù)：電務(wù)公司工程項目精細化管理辦法考試B卷（閉卷，120分鐘）題號一二三四五總分得分評卷人一、單選題（共30題，每題0.5分，共15分）1 .工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（）。A.指導(dǎo)層B.主責(zé)層C.管控層D.操作層2 .工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進入項目實施階段。A.標(biāo)前策劃B.營銷交底C.投標(biāo)總結(jié)D.后評價3 .前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)（）。A.工程管理部B.技術(shù)部C.企業(yè)管理部D.市場營銷部4 .項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部

2、門中不屬“五部二室”范疇的是（）。A.工程部B.試驗室C.物機部D.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部5 .公司大力推廣使用中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是（）。A.在線實時審批B.在線收方結(jié)算C.在線實時監(jiān)控D.在線實時預(yù)警6 .項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位（）統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.工程部B.法律事務(wù)機構(gòu)C.責(zé)任成本部D.辦公室7 .（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理；A.工程部B.財務(wù)部C.工經(jīng)

3、部D.項目經(jīng)理8 .項目部負責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以（）為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A.項目經(jīng)理B.總工程師C.總會計師D.總經(jīng)濟師9 .在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作（）。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.施工方案經(jīng)濟性C.分包單價D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費10 .公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后（）內(nèi)完成。A.1個月B.2個月C.3個月D.4個月11 .項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由（）組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。A.項目總經(jīng)濟師B

4、.項目總工程師C.項目分管領(lǐng)導(dǎo)D.項目經(jīng)理12 .每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入不合格物資供方名錄，（）內(nèi)不得使用。A.一年B.二年C.三年D.五年13 .項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資（）盤點制度。A.年初B.年末C.季末D.月末14 .按照公司物資采購管理制度要求，下列（）物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。A.地材B.水泥C.鋼材D.商品混凝土15 .凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上（）以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。A.100萬元B.200萬元C.300萬元D.5

5、00萬元16 .由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。A.副經(jīng)理B.書記C.總工程師D.項目經(jīng)理17 .項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。A.公司合格勞務(wù)企業(yè)名錄內(nèi)B.社會C.上級指派D.中介公司18 .項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束（）小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按

6、項目進行刻盤存檔。A.1B.5C.12D.2419 .在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由（）負責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責(zé)組織。A.工程部B.勞務(wù)企業(yè)C.公司相關(guān)部門D.項目部20 .對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改進。A.專項應(yīng)急預(yù)案B.預(yù)算C.施工方案D.施工組織設(shè)計21 .各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合中華人民共和國發(fā)票管理辦法的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額（）元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。A.1000B.2000C.5000D.1000022 .被檢查

7、項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（）內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。A.5日B.10日C.15日D.30日23 .項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。A.先兌現(xiàn)，后審計B.不用審計C.直接兌現(xiàn)D.先審計，后兌現(xiàn)24 .項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，（）負責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。A.工程部、財務(wù)部B.財務(wù)部、工經(jīng)部C.工程部、工經(jīng)部D.安質(zhì)部、工經(jīng)部25 .收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累

8、計進度達到工程總量的（）以上。A.80%B.90%C.95%D.100%26 .項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照（）全面回顧項目管理過程，進行項目后評價。A.施工調(diào)查B.技術(shù)交底C.施工組織設(shè)計D.項目管理策劃書27 .實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（）倍。A.1B.2C.3D.428 .收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（）A

9、.工經(jīng)部長B.總會計師C.項目經(jīng)理D.總工程師29 .關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知要求（）進入全面推行階段。（）A.2014年8月B.2014年12月C.2015年元月D.2015年12月30 .中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標(biāo)準(zhǔn)明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。A.平均價B.指導(dǎo)價C.最低價D.限價二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1 .項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是（）。A.項目完工總結(jié)報告B.項目年度報告C.項目季度報告D.項目月度報告2

10、 .工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是（）。A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析B.市場詢價C.相鄰標(biāo)段單價D.通過施工組織分析確定工料機成本3 .公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是（）。A.資產(chǎn)管理控制B.分包單價的控制C.材料耗用數(shù)量的控制D.工程結(jié)算的控制4 .下列屬于公司合同管理三大原則的是（）。A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當(dāng)授權(quán)B.特例管理原則C.分類管理原則D.統(tǒng)一管理原則5 .在項目合同管理中，項目部成立合

11、同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是（）。A.時效性B.可行性C.經(jīng)濟性D.合法性6 .下列屬于作業(yè)層隊伍的是（）。A.架子隊B.勞務(wù)企業(yè)C.聯(lián)合體D.作業(yè)層實體7 .廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級,區(qū)別對待，幫助發(fā)展。A.核心型B.勞務(wù)型C.普通型D.緊密型8 .機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括（）。A.臨近標(biāo)段設(shè)備B.自有設(shè)備C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備D.外租設(shè)備9 .屬于項目工程分包原則的是（

12、）。A.推進工序分包B.禁止工程大包C.規(guī)范專業(yè)分包D.實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合10.在項目進度管控中,生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃,實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是（）A.每日生產(chǎn)交班會B.專項安全質(zhì)量大檢查C.專題會D.周例會11 .工程項目精細化管理辦法（試行）中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是（）。A.全面B.集約C.尊重D.嚴(yán)格12 .項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是（）。A.定目標(biāo)B.定

13、崗C.定人D.定機13 .公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于工程項目精細化管理辦法（試行）列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是（）。A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；B.建立臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；C.對項目管理能力評價或項目檢查考核；D.定期考核項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項經(jīng)濟承包責(zé)任書分包準(zhǔn)入、考核評價»規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考14 .在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中,是（）。A.變更索賠B.C.績效考核D.15 .工程項目精細化管理辦法（試行）評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是（）A.履約情況B.人員持證上崗情況C

14、.安全員、質(zhì)檢員配置情況D.資質(zhì)證照情況16 .在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是（）。A.分包管理限價、合同、決算審批B.責(zé)任成本管理C.收尾清算價D.分包準(zhǔn)入、考核評17 .項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核范疇的是（）。A.工作業(yè)績B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作能力18 .在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財務(wù)部主責(zé)的工作事項是（）。A.資金、稅務(wù)管理B.經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算C.收尾清算D.收尾費用控制19 .根據(jù)項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的

15、工作事項有（）。A.后評價B.經(jīng)濟承包責(zé)任書C.施工調(diào)查D.收尾清算20 .項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負責(zé)落實。下列屬于“五定”原則的是（）。A.定整改資金B(yǎng).定整改責(zé)任人C.定整改完成時間D.定整改驗收人三、填空題（共20題，每題1分，共20分）1 .中國中鐵股份有限公司推行工程項目精細化管理辦法（試行）的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和。2 .公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項目各項管理行為。以

16、為著力點，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。3 .項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“”原則。4 .項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“”報告給公司審批，實行例外管理。5 .在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹“方案”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。6 .項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。7 .項目部成立后，向公司財務(wù)部提出

17、銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“賬戶”管理。8 .建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行發(fā)放。9 .項目部應(yīng)實施,以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出10 .項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。11 .對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂協(xié)議。12 .安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。13 .根據(jù)中國中鐵股份有限公司工

18、程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）（中鐵股份規(guī)劃2014104號）鼓勵考核單位選取目標(biāo)利潤在萬元左右的項目，實行項目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。14 .各單位成立（工程經(jīng)濟管理部門），全面負責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細化管理體系建設(shè)15 .實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制（副職也可實行崗位工資方案）。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及構(gòu)成。16 .所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)。17 .項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。18 .公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根

19、據(jù)中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)施工項目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進行。19 .公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對機械設(shè)備租賃計劃進行審批。原則上,內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。20 .在責(zé)任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行集中供應(yīng)。四、判斷題（共25題，每題1分，共25分）1 .工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。（）2 .項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。（）3 .公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細了解項目的工程情

20、況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認真進行分析，并形成調(diào)查報告。（）4 .工程項目精細化管理辦法（試行）規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。（）5 .工程項目精細化管理辦法（試行）規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。（）6 .簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。（）7 .未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。（）8 .工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。（）9 .公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)

21、或目標(biāo)利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進行經(jīng)濟處罰。（）10 .項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。（）11 .公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。（）12 .無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和安全檢驗合格證。（）13 .勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。（）14 .未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。（）15 .工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。（）16 .所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進行書面技術(shù)交底