項(xiàng)目管理論文答辯PPT

1、碩士學(xué)位論文答辯碩士學(xué)位論文答辯答辯人：高巖答辯人：高巖Z市盛景園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究?jī)?nèi)容提要內(nèi)容提要研究背景及意義研究背景及意義項(xiàng)目進(jìn)度管理理論概述項(xiàng)目進(jìn)度管理理論概述主要研究?jī)?nèi)容主要研究?jī)?nèi)容研究思路框架研究思路框架主要研究結(jié)論主要研究結(jié)論選題的背景及意義：選題的背景及意義：近年來(lái)，城鎮(zhèn)人口的快速增長(zhǎng)帶來(lái)住房需求的持續(xù)上升。加上房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用，促使各地政府將商品房建設(shè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和消費(fèi)熱點(diǎn)，進(jìn)而帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。在此背景下，為了滿足Z市居民改善居住環(huán)境及城市面貌的迫切要求，順應(yīng)“科學(xué)規(guī)劃、有序建設(shè)、綜合發(fā)展、整體發(fā)展”的人文建設(shè)理念，Z市金玉東方集團(tuán)有限公司

2、致力于Z市傳統(tǒng)文化保護(hù)、西方文化的引進(jìn)、城市環(huán)境的改造、全力促進(jìn)物質(zhì)資源和文化資源的相互融合，提出了盛景園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目提出的背景及意義：項(xiàng)目提出的背景及意義：該項(xiàng)目符合國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及Z市城市建設(shè)規(guī)劃要求，不僅有利于改善當(dāng)?shù)鼐用竦木幼l件，也促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。然而，房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)模大周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，決定了房地產(chǎn)預(yù)售已經(jīng)成為房地產(chǎn)銷售的重要形式。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)也出現(xiàn)了由于不能及時(shí)交房而與業(yè)主發(fā)生糾紛的現(xiàn)象，導(dǎo)致了房地產(chǎn)公司的損失。造成這種現(xiàn)象的重要原因就是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理不到位。項(xiàng)目提出的背景及意義：項(xiàng)目提出的背景及意義：對(duì)此，本文擬將國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的進(jìn)度管理理論

3、及方法與Z市盛景園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)際密切結(jié)合，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全面深入的進(jìn)度管理研究，以期提高盛景園項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率，保證項(xiàng)目在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)完成。在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的今天，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和控制對(duì)于實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，合理利用項(xiàng)目資源，合理控制項(xiàng)目總成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益具有重要作用。項(xiàng)目進(jìn)度管理理論概述項(xiàng)目進(jìn)度管理理論概述項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義項(xiàng)目進(jìn)度管理就是控制項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段、各項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度，以使整個(gè)項(xiàng)目能夠在保證質(zhì)量的前提下，耗費(fèi)的時(shí)間盡量低，進(jìn)而降低各項(xiàng)成本耗費(fèi)，并盡早實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值。項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容和方法項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容和方法項(xiàng)目進(jìn)度管理

4、的過(guò)程一般包括項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃管理進(jìn)度規(guī)劃管理、項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化進(jìn)度優(yōu)化和項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制。而規(guī)劃、優(yōu)化和控制是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的，貫穿于項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、安裝等階段。項(xiàng)目進(jìn)度管理理論概述項(xiàng)目進(jìn)度管理理論概述項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容和方法項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容和方法項(xiàng)目進(jìn)度管理的起點(diǎn)就是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的編制一般需要七個(gè)必要步驟七個(gè)必要步驟：收集項(xiàng)目相關(guān)的信息；建立工作分解結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行作業(yè)結(jié)構(gòu)分解，就是所謂的WBS分解；然后定義工程項(xiàng)目的各個(gè)活動(dòng)；確定邏輯關(guān)系，編制網(wǎng)絡(luò)圖；估計(jì)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，并據(jù)此估計(jì)項(xiàng)目的資源需求；確定初步的進(jìn)度計(jì)劃；最后，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不斷優(yōu)化，形成最終的進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度

5、管理理論概述項(xiàng)目進(jìn)度管理理論概述項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容和方法項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容和方法項(xiàng)目進(jìn)度管理的落實(shí)需要不斷進(jìn)行進(jìn)度控制進(jìn)度控制，包括前期準(zhǔn)備階段的工程進(jìn)度計(jì)劃表，施工過(guò)程中的實(shí)時(shí)比較分析和糾偏，隨時(shí)掌握工程的施工狀態(tài)和施工進(jìn)度，分析和預(yù)測(cè)施工的發(fā)展趨勢(shì)，保證工程在進(jìn)度內(nèi)完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法進(jìn)度管理的方法有：甘特圖法（Gantt圖）網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃S型曲線比較法表格法前鋒線比較法主要研究?jī)?nèi)容主要研究?jī)?nèi)容第一部分為引言。第二部分為項(xiàng)目成本管理的理論依據(jù)。第三部分Z市盛景園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目概況。主要介紹了項(xiàng)目的基本情況、項(xiàng)目主要建設(shè)條件、項(xiàng)目投資估算和效益預(yù)測(cè)以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案。第四部分為Z市盛景

6、園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。此部分主要介紹了盛景園項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的之行情況以及已有的項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題。第五部分為Z市盛景園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃管理。此部分包括項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系、項(xiàng)目工作時(shí)間的估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。第六部分Z市盛景園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化。包括項(xiàng)目工期優(yōu)化、項(xiàng)目費(fèi)用優(yōu)化和項(xiàng)目資源優(yōu)化。第七部分Z市盛景園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制。包括甘特圖方法的使用和項(xiàng)目進(jìn)度控制的保障措施。第八部分結(jié)論與展望。思 路 框 架主要研究結(jié)論主要研究結(jié)論第一，目前盛景園項(xiàng)目進(jìn)度管理上雖然已經(jīng)注意到及時(shí)做好開(kāi)發(fā)前期和設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作，提高設(shè)計(jì)進(jìn)度，注重施

7、工技術(shù)，提高施工效率。然而：項(xiàng)目進(jìn)度管理中制約因素較多，管理不到位；進(jìn)度管理的方法不夠科學(xué)，管理不先進(jìn)；項(xiàng)目進(jìn)度控制機(jī)制不完善，管理不徹底；項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任不明晰，管理沒(méi)效率。第二、盛景園項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃管理過(guò)程，需要進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解、確定工作邏輯關(guān)系、估計(jì)工作時(shí)間，然后編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。整個(gè)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解圖和施工建設(shè)階段工作結(jié)構(gòu)分解圖如下：項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系表項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系表項(xiàng)目工作時(shí)間一覽表項(xiàng)目工作時(shí)間一覽表主要研究結(jié)論主要研究結(jié)論第三、進(jìn)度優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。工期優(yōu)化主要有如下幾點(diǎn)：土地開(kāi)挖和基礎(chǔ)施工部分同時(shí)進(jìn)行;內(nèi)外墻裝飾和樓地面工程部分同時(shí)進(jìn)行;門窗安裝與樓地面工程部分同時(shí)進(jìn)行，對(duì)門窗安裝完成部分的油漆粉刷工作也同時(shí)進(jìn)行;電梯的購(gòu)買和安裝由電梯公司直接負(fù)責(zé)，可以在主體工程完成后直接進(jìn)行;費(fèi)用優(yōu)化的思路就是不斷尋找直接費(fèi)用率較小的關(guān)鍵工作，縮短這類工作的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)最低成本下的最優(yōu)工期，或者一定工期下的最低成本。資源優(yōu)化方法有