組織行為學(xué)理解工作團(tuán)隊(duì)_第1頁(yè)
組織行為學(xué)理解工作團(tuán)隊(duì)_第2頁(yè)
組織行為學(xué)理解工作團(tuán)隊(duì)_第3頁(yè)
組織行為學(xué)理解工作團(tuán)隊(duì)_第4頁(yè)
組織行為學(xué)理解工作團(tuán)隊(duì)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩14頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、組織行為學(xué)理解工作團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 說(shuō)明在組織中團(tuán)隊(duì)日益受到歡迎的原因說(shuō)明在組織中團(tuán)隊(duì)日益受到歡迎的原因 對(duì)比團(tuán)隊(duì)與群體的差異對(duì)比團(tuán)隊(duì)與群體的差異 識(shí)別四種團(tuán)隊(duì)類型識(shí)別四種團(tuán)隊(duì)類型 描述哪些條件下團(tuán)隊(duì)更受個(gè)體的歡迎描述哪些條件下團(tuán)隊(duì)更受個(gè)體的歡迎 具體說(shuō)明高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)具體說(shuō)明高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 解釋組織打造團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的方式解釋組織打造團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的方式 描述多元化工作團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)描述多元化工作團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 解釋管理層如何激活停滯不前的團(tuán)隊(duì)解釋管理層如何激活停滯不前的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)普及的原因團(tuán)隊(duì)普及的原因n如果完成某種工作任務(wù)時(shí),需要多種技能、經(jīng)如果完成某種工作任務(wù)時(shí),需要多種技能、經(jīng)驗(yàn)和判斷

2、,那么通常由團(tuán)隊(duì)來(lái)做效果更好。驗(yàn)和判斷,那么通常由團(tuán)隊(duì)來(lái)做效果更好。n在多變的環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其在多變的環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定構(gòu)成更為靈活、反應(yīng)也更迅速。他形式的穩(wěn)定構(gòu)成更為靈活、反應(yīng)也更迅速。n團(tuán)隊(duì)是管理層增強(qiáng)組織中的民主氣氛、提高工團(tuán)隊(duì)是管理層增強(qiáng)組織中的民主氣氛、提高工人積極性的一種有效手段。人積極性的一種有效手段。圖圖10-1 工作群體與工作團(tuán)隊(duì)的比較工作群體與工作團(tuán)隊(duì)的比較工作群體工作群體工作團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)目標(biāo)協(xié)同效應(yīng)協(xié)同效應(yīng)責(zé)任責(zé)任技能技能共享信息共享信息中性(有時(shí)消極)中性(有時(shí)消極)個(gè)體責(zé)任個(gè)體責(zé)任隨機(jī)的和不同的隨機(jī)的和不同的集體績(jī)效集體績(jī)

3、效積極積極個(gè)體責(zé)任與共同個(gè)體責(zé)任與共同責(zé)任責(zé)任相互補(bǔ)充的相互補(bǔ)充的團(tuán)隊(duì)的類型團(tuán)隊(duì)的類型問題解決團(tuán)隊(duì)問題解決團(tuán)隊(duì)自我管理團(tuán)隊(duì)自我管理團(tuán)隊(duì)交叉功能團(tuán)隊(duì)交叉功能團(tuán)隊(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)工作設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)自主權(quán)自主權(quán)技能多樣性技能多樣性任務(wù)同一性任務(wù)同一性任務(wù)重要性任務(wù)重要性過(guò)程過(guò)程共同目的共同目的具體目標(biāo)具體目標(biāo)團(tuán)隊(duì)功效團(tuán)隊(duì)功效沖突水平?jīng)_突水平社會(huì)情境社會(huì)情境團(tuán)隊(duì)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)構(gòu)成能力能力人格特點(diǎn)人格特點(diǎn)角色及多樣化角色及多樣化團(tuán)隊(duì)規(guī)模團(tuán)隊(duì)規(guī)模靈活性靈活性對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的偏愛對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的偏愛外界條件外界條件充分的資源充分的資源領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)信任的氛圍信任的氛圍績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)體系績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)體系團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)有效性有效性圖圖1

4、0-4 10-4 團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)中的9 9類關(guān)鍵角色類關(guān)鍵角色團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建議者建議者維護(hù)者維護(hù)者控制者控制者生產(chǎn)者生產(chǎn)者組織者組織者評(píng)估者評(píng)估者推動(dòng)者推動(dòng)者創(chuàng)造者創(chuàng)造者聯(lián)絡(luò)者聯(lián)絡(luò)者使個(gè)體轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)成員使個(gè)體轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)成員n挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)n塑造團(tuán)隊(duì)成員塑造團(tuán)隊(duì)成員選拔選拔培訓(xùn)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)管理方面當(dāng)前面臨的問題團(tuán)隊(duì)管理方面當(dāng)前面臨的問題n團(tuán)隊(duì)與質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)與質(zhì)量管理n激活成熟團(tuán)隊(duì)激活成熟團(tuán)隊(duì)使團(tuán)隊(duì)成員做好應(yīng)對(duì)成熟問題的準(zhǔn)備使團(tuán)隊(duì)成員做好應(yīng)對(duì)成熟問題的準(zhǔn)備提供更新培訓(xùn)提供更新培訓(xùn)進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn)進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)把自己的發(fā)展視為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)把自己的發(fā)展視為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程團(tuán)隊(duì)并非總是問題的答

5、案團(tuán)隊(duì)并非總是問題的答案n團(tuán)隊(duì)工作比個(gè)體工作需要更多的時(shí)間和更多團(tuán)隊(duì)工作比個(gè)體工作需要更多的時(shí)間和更多的資源的資源n測(cè)試一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否與它的情境相匹配的三種測(cè)試一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否與它的情境相匹配的三種情境情境n 閱讀:閱讀: 團(tuán)隊(duì)工作好處更多(團(tuán)隊(duì)工作好處更多(P:281) 工作團(tuán)隊(duì):拯救遭受亞洲海嘯襲擊的人們(工作團(tuán)隊(duì):拯救遭受亞洲海嘯襲擊的人們(P:282-283) 全球型虛擬團(tuán)隊(duì)(全球型虛擬團(tuán)隊(duì)(P:286-287) 正反論:運(yùn)動(dòng)隊(duì)給工作場(chǎng)所的團(tuán)隊(duì)樹立了良好榜樣(正反論:運(yùn)動(dòng)隊(duì)給工作場(chǎng)所的團(tuán)隊(duì)樹立了良好榜樣(P:298-299)n 復(fù)習(xí)題(復(fù)習(xí)題(3,6)n 討論題(討論題(3,5)n 案例分析

6、案例分析1:斯德恩斯公司的虛擬團(tuán)隊(duì)(:斯德恩斯公司的虛擬團(tuán)隊(duì)(P:300-302)n 案例分析案例分析2:團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練(:團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練(P:302-303)合群指數(shù)測(cè)試:您是否真的喜歡合群指數(shù)測(cè)試:您是否真的喜歡和他人相處?和他人相處? 人們之間的關(guān)系經(jīng)常由于經(jīng)濟(jì)的或者私人的有人們之間的關(guān)系經(jīng)常由于經(jīng)濟(jì)的或者私人的有利條件而產(chǎn)生。所以很多人認(rèn)為最好是放棄所利條件而產(chǎn)生。所以很多人認(rèn)為最好是放棄所有同別人的聯(lián)系有同別人的聯(lián)系如果能做到的話。只有圣如果能做到的話。只有圣徒才能在荒漠中獨(dú)自生存。而我們無(wú)論如何都徒才能在荒漠中獨(dú)自生存。而我們無(wú)論如何都是社會(huì)人。但是您是不是真的喜歡和他人相處是社會(huì)人。

7、但是您是不是真的喜歡和他人相處呢?呢? 請(qǐng)您在每個(gè)問題中選擇請(qǐng)您在每個(gè)問題中選擇a a或者或者b b。( (請(qǐng)您為每一請(qǐng)您為每一個(gè)個(gè)b b記記1 1分,選分,選a a不計(jì)分。不計(jì)分。) ) 1.1.您能夠在深夜還打您能夠在深夜還打 給他們而他們不會(huì)感給他們而他們不會(huì)感到自己被打擾了的人有多少?到自己被打擾了的人有多少? a)a)少于少于5 5個(gè)。個(gè)。 b)b)多于多于5 5個(gè)。個(gè)。 2.2.那些努力想要和我建立友誼的人,那些努力想要和我建立友誼的人, a)a)經(jīng)常是那些我對(duì)其根本不怎么感興趣的人。經(jīng)常是那些我對(duì)其根本不怎么感興趣的人。 b)b)正是那些我也希望與之增強(qiáng)友誼的人。正是那些我也希望

8、與之增強(qiáng)友誼的人。 3.3.如果您曾與一個(gè)人不和的話如果您曾與一個(gè)人不和的話那是為什么呢?那是為什么呢? a)a)因?yàn)槲沂谷水a(chǎn)生期待,但是我卻不能滿足他因?yàn)槲沂谷水a(chǎn)生期待,但是我卻不能滿足他們的期待。們的期待。 b)b)因?yàn)槲也豢偸枪降暮凸?。因?yàn)槲也豢偸枪降暮凸摹?4.4.您是一個(gè)有趣的人嗎?您是一個(gè)有趣的人嗎? a)a)不比大多數(shù)人更有趣或者更無(wú)聊。不比大多數(shù)人更有趣或者更無(wú)聊。 b)b)比大多數(shù)人更有趣。比大多數(shù)人更有趣。 5.5.您有時(shí)候?qū)幵甘橇硪粋€(gè)人嗎?您有時(shí)候?qū)幵甘橇硪粋€(gè)人嗎? a)a)說(shuō)實(shí)話,是的。說(shuō)實(shí)話,是的。 b)b)當(dāng)我還是一個(gè)孩子的時(shí)候,我曾經(jīng)有這種感當(dāng)我還是一

9、個(gè)孩子的時(shí)候,我曾經(jīng)有這種感覺,但是現(xiàn)在沒有了。覺,但是現(xiàn)在沒有了。 6.6.在餐廳里您喜歡坐在桌子的哪一邊?在餐廳里您喜歡坐在桌子的哪一邊? a)a)坐在能夠觀察餐廳里其他人的一邊。坐在能夠觀察餐廳里其他人的一邊。 b)b)坐在只能看到我的伙伴的一邊。坐在只能看到我的伙伴的一邊。 7.7.您如何看待流行問題?您如何看待流行問題? a)a)我根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況盡量打扮得符合我根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況盡量打扮得符合流行一些。流行一些。 b)b)我有我自己的風(fēng)格。我總是比流行時(shí)尚我有我自己的風(fēng)格。我總是比流行時(shí)尚晚晚1010年或早年或早1010年年看人們?cè)趺纯戳???慈藗冊(cè)趺纯戳恕?8.8.您總是能傾聽另

10、一個(gè)人說(shuō)話直到他說(shuō)完嗎?您總是能傾聽另一個(gè)人說(shuō)話直到他說(shuō)完嗎? a)a)我努力這樣去做,而且也經(jīng)常能夠做到我努力這樣去做,而且也經(jīng)常能夠做到這一點(diǎn)。這一點(diǎn)。 b)b)只有當(dāng)我陷入熱戀的時(shí)候或者被人所吸只有當(dāng)我陷入熱戀的時(shí)候或者被人所吸引時(shí)。引時(shí)。 9.9.您如何評(píng)價(jià)您自己?您如何評(píng)價(jià)您自己? a)a)我太安靜了。我太安靜了。 b)b)我太吵鬧了。我太吵鬧了。 10.10.您被邀請(qǐng)參加一次大型的宴會(huì),需要同您您被邀請(qǐng)參加一次大型的宴會(huì),需要同您的家庭醫(yī)生一起坐在餐桌旁邊的家庭醫(yī)生一起坐在餐桌旁邊3 3個(gè)小時(shí)之久。個(gè)小時(shí)之久。您會(huì)有怎樣的心情?您會(huì)有怎樣的心情? a)a)我會(huì)感到很不好意思。我會(huì)感

11、到很不好意思。 b)b)我會(huì)感到同這個(gè)人在一起多呆一些時(shí)間我會(huì)感到同這個(gè)人在一起多呆一些時(shí)間比總是在就診時(shí)間里見到他更加有趣。比總是在就診時(shí)間里見到他更加有趣。 11.11.您又受到了一次邀請(qǐng)。這一次您的鄰座是您又受到了一次邀請(qǐng)。這一次您的鄰座是一位世界著名的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。一位世界著名的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。 a)a)這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很有趣的,因?yàn)槲蚁肼犨@這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很有趣的,因?yàn)槲蚁肼犨@樣一個(gè)人說(shuō)話。樣一個(gè)人說(shuō)話。 b)b)這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很無(wú)聊的,因?yàn)槲覜]有什這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很無(wú)聊的,因?yàn)槲覜]有什么可以對(duì)這樣一個(gè)人說(shuō)的。么可以對(duì)這樣一個(gè)人說(shuō)的。 12.12.您能夠記住人名嗎?您能夠記住人名嗎? a)a)這

12、是我的弱項(xiàng)。這是我的弱項(xiàng)。 b)b)在這一點(diǎn)上我比大多數(shù)人都強(qiáng)。在這一點(diǎn)上我比大多數(shù)人都強(qiáng)。 13.13.您在一個(gè)陌生人面前光過(guò)身子嗎?您在一個(gè)陌生人面前光過(guò)身子嗎? a)a)不不這基本上是不可能發(fā)生的事。這基本上是不可能發(fā)生的事。 b)b)是的是的至少這有可能發(fā)生在我身上。至少這有可能發(fā)生在我身上。 14.14.如果我身邊的人想要處于中心位置,如果我身邊的人想要處于中心位置, a)a)他會(huì)讓我有些煩。他會(huì)讓我有些煩。 b)b)他會(huì)在我這里遇到些麻煩,因?yàn)槲乙呀?jīng)處他會(huì)在我這里遇到些麻煩,因?yàn)槲乙呀?jīng)處于中心了。于中心了。 15.15.別人把您看做別人把您看做“難以對(duì)付的人難以對(duì)付的人”嗎?嗎?

13、a)a)有一點(diǎn)。有一點(diǎn)。 b)b)也許也許但是每個(gè)人都懂得要怎樣做才能但是每個(gè)人都懂得要怎樣做才能與我和諧相處。與我和諧相處。 您的測(cè)試結(jié)果的意義您的測(cè)試結(jié)果的意義 請(qǐng)您數(shù)一數(shù)您選了幾個(gè)請(qǐng)您數(shù)一數(shù)您選了幾個(gè)b。請(qǐng)您為每一個(gè)。請(qǐng)您為每一個(gè)b記記1分。分。 多于多于12分:您很合群。您在同別人相處時(shí)分:您很合群。您在同別人相處時(shí)感覺相當(dāng)好。感覺相當(dāng)好。 這并不是說(shuō),您喜歡所有您認(rèn)識(shí)的人,或這并不是說(shuō),您喜歡所有您認(rèn)識(shí)的人,或者所有您認(rèn)識(shí)的人都喜歡您。這對(duì)您來(lái)說(shuō)也并者所有您認(rèn)識(shí)的人都喜歡您。這對(duì)您來(lái)說(shuō)也并不重要。與不是很讓人喜歡的人也能夠產(chǎn)生很不重要。與不是很讓人喜歡的人也能夠產(chǎn)生很有趣的見面。您重

14、視有趣的生活,對(duì)您而言,有趣的見面。您重視有趣的生活,對(duì)您而言,沒有很多和別人的聯(lián)系是根本不可想像的。您沒有很多和別人的聯(lián)系是根本不可想像的。您能在所有的層次上建立聯(lián)系,從隨便的能在所有的層次上建立聯(lián)系,從隨便的“您好您好”到深入的交談。而且您知道如何擺脫像鎖鏈一到深入的交談。而且您知道如何擺脫像鎖鏈一樣纏著您的人們。在一些人眼中,您也許是狂樣纏著您的人們。在一些人眼中,您也許是狂妄的、糾纏不休的或傲慢的,但是其實(shí)每個(gè)人妄的、糾纏不休的或傲慢的,但是其實(shí)每個(gè)人都為認(rèn)識(shí)您而感到高興。都為認(rèn)識(shí)您而感到高興。 8 8分到分到1212分:您是合群的,但是您可以放棄一分:您是合群的,但是您可以放棄一些邀

15、請(qǐng)和會(huì)面。您和人相處時(shí)很挑剔。些邀請(qǐng)和會(huì)面。您和人相處時(shí)很挑剔。 如果別人和您是一個(gè)類型的人,您就說(shuō)得如果別人和您是一個(gè)類型的人,您就說(shuō)得很多,而且很樂意說(shuō)話。但是您也會(huì)碰到很多,而且很樂意說(shuō)話。但是您也會(huì)碰到“不不討人喜歡的人討人喜歡的人”。和這樣的人相處您并不生。和這樣的人相處您并不生氣氣也不努力保持這種聯(lián)系。這當(dāng)然是您的也不努力保持這種聯(lián)系。這當(dāng)然是您的權(quán)利。但是您因?yàn)樽约哼@樣的行為也失去了一權(quán)利。但是您因?yàn)樽约哼@樣的行為也失去了一些樂趣。因?yàn)閷?duì)于人們來(lái)說(shuō),被人所喜歡是很些樂趣。因?yàn)閷?duì)于人們來(lái)說(shuō),被人所喜歡是很讓人放松的事,即使對(duì)于最為重要的人物,這讓人放松的事,即使對(duì)于最為重要的人物,

16、這也是具有建設(shè)性的。人們肯定不會(huì)試圖和每一也是具有建設(shè)性的。人們肯定不會(huì)試圖和每一個(gè)人成為好朋友。對(duì)于必需的接觸,客套就夠個(gè)人成為好朋友。對(duì)于必需的接觸,客套就夠了。這時(shí)人們對(duì)于對(duì)方總是保持距離。了。這時(shí)人們對(duì)于對(duì)方總是保持距離。 少于少于8 8分:您是一個(gè)喜歡與人交往的、合群的分:您是一個(gè)喜歡與人交往的、合群的人,但是對(duì)于您而言,不是所有的聯(lián)系和每一人,但是對(duì)于您而言,不是所有的聯(lián)系和每一種社交圈都能加以考慮。種社交圈都能加以考慮。 對(duì)您來(lái)說(shuō),一大群人總是讓您不舒服,而對(duì)您來(lái)說(shuō),一大群人總是讓您不舒服,而小型的談話和基本上不說(shuō)話的交談,您是不會(huì)小型的談話和基本上不說(shuō)話的交談,您是不會(huì)參與的。您尋求有趣的、深入的交談。也許您參與的。您尋求有趣的、深入的交談。也許您低估了一點(diǎn):那些講笑話的人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論