《工程流程》PPT課件

1、1編輯ppt 施工聯(lián)系單管理流程施工聯(lián)系單管理流程各施工單位各施工單位/監(jiān)理公司監(jiān)理公司工程技術(shù)部工程技術(shù)部否是公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交設(shè)計(jì)院確認(rèn)后簽發(fā)駐場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)工程部現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)員填報(bào)或確認(rèn)施工單位的工程聯(lián)系單 施工單位填報(bào) 工程聯(lián)系單工程聯(lián)系單（附工程量計(jì)算表）*房產(chǎn)房產(chǎn)2005-LC-GC001工程部經(jīng)理審核簽字，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)后登記存檔，分發(fā)給相關(guān)的施工單位、駐場(chǎng)監(jiān)理辦公室、工程部存檔設(shè)計(jì)院確認(rèn)相關(guān)部門相關(guān)部門/公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)工程聯(lián)系單（附工程量計(jì)算表）設(shè)計(jì)院是否確認(rèn)AA公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)并存檔，工程部分發(fā)給各相關(guān)單位2編輯ppt 施工簽證管理流程施工簽證管理流程各施工單

2、位各施工單位/監(jiān)理公司監(jiān)理公司工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程款金額是否在2萬(wàn)元以上否是公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字駐場(chǎng)監(jiān)理審核簽字工程部現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證并簽字確認(rèn)施工單位填報(bào)簽證單工程量簽證單（附工程量計(jì)算表及事先確認(rèn)的工作聯(lián)系單）工程部經(jīng)理審核簽字工程部、預(yù)決算、辦公室存檔預(yù)決算現(xiàn)場(chǎng)共同見(jiàn)證并簽字工程款支付流程總經(jīng)理審批相關(guān)部門相關(guān)部門/公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)*房產(chǎn)房產(chǎn)2005-LC-GC0023編輯ppt行業(yè)施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量整改通知書 施工過(guò)程質(zhì)量控制流程施工過(guò)程質(zhì)量控制流程監(jiān)理公司監(jiān)理公司各施工單位各施工單位施工過(guò)程是否規(guī)范，工程質(zhì)量是否符合要求否是公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量

3、檢查監(jiān)督工作。組織技術(shù)方案討論和圖紙會(huì)審，監(jiān)督各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，審核并簽發(fā)工程聯(lián)系單、工程簽證單駐場(chǎng)監(jiān)理履行工程監(jiān)理責(zé)任，對(duì)施工單位在施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題或不符合項(xiàng)，提出限期整改要求，并填發(fā)整改通知書聯(lián)系單現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)員在工程部經(jīng)理指導(dǎo)監(jiān)督下，對(duì)施工單位及監(jiān)理的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題或不規(guī)范項(xiàng)及時(shí)反饋，并填報(bào)整改通知書聯(lián)系單施工單位依據(jù)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、 施工合同、 施工圖紙進(jìn)行質(zhì)量控制和規(guī)范施工工程部經(jīng)理在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)監(jiān)督下，主持部門質(zhì)量監(jiān)督檢查工作， 審核工程聯(lián)系單、工程簽證單檢查結(jié)果錄入施工日志，聯(lián)系單、簽證單等資料分別交工程部、辦公室存檔工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)工

4、程部及分管領(lǐng)導(dǎo)工程施工合同工程施工圖紙A工程委托監(jiān)理合同A*房產(chǎn)房產(chǎn)2005-LC-GC003監(jiān)理公司、工程部按程序簽發(fā)質(zhì)量整改通知書4編輯ppt 竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制流程竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制流程各施工單位各施工單位/監(jiān)理公司監(jiān)理公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工程施工合同竣工驗(yàn)收申報(bào)表及相關(guān)技術(shù)資料成立公司竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，工程部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。討論擬訂預(yù)檢、驗(yàn)收計(jì)劃和方案。對(duì)不符合項(xiàng)和質(zhì)量問(wèn)題提出整改方案并監(jiān)督整改。審批報(bào)檢材料并組織驗(yàn)收工程部根據(jù)竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的驗(yàn)收計(jì)劃和方案，依據(jù)行業(yè)施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工

5、程質(zhì)量和相關(guān)事項(xiàng)安排自檢預(yù)檢，對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)管力度進(jìn)行檢查，對(duì)不符合項(xiàng)和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)小組，討論整改方案，并跟蹤整改過(guò)程，監(jiān)督檢查整改結(jié)果。駐場(chǎng)監(jiān)理審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，參與公司竣工驗(yàn)收方案和計(jì)劃的確定，并依據(jù)行業(yè)施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)竣工報(bào)檢項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)不符合項(xiàng)和質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督整改，跟蹤整改結(jié)果，簽字確認(rèn)報(bào)驗(yàn)資料竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告工程是否符合竣工驗(yàn)收要求整改意見(jiàn)書A監(jiān)理公司、建設(shè)單位共同簽字確認(rèn)施工單位的工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、總結(jié)和相關(guān)交驗(yàn)資料，同意報(bào)質(zhì)檢部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收所有竣工驗(yàn)收資料備案并存檔A按照驗(yàn)收主管部門的要求和規(guī)范程序組織驗(yàn)收是否*房產(chǎn)房產(chǎn)2005-LC

6、-GC004施工單位填報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)駐場(chǎng)監(jiān)理、工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，在竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)監(jiān)督下，依據(jù)行業(yè)施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)逐戶進(jìn)行自查自檢。對(duì)不符合項(xiàng)和質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)監(jiān)理公司及領(lǐng)導(dǎo)小組的整改意見(jiàn)書落實(shí)整改5編輯ppt 原材料質(zhì)量控制流程原材料質(zhì)量控制流程各供貨單位各供貨單位公司相關(guān)部門公司相關(guān)部門各驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢驗(yàn)是否符合供貨要求否是監(jiān)理公司參與產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、廠家及質(zhì)量驗(yàn)收，審核報(bào)檢（審）表材料部主持驗(yàn)收供貨合同及送貨通知工程部配合材料部組織監(jiān)理、施工單位參與驗(yàn)收材料部、預(yù)決算、財(cái)務(wù)部存檔施工單位對(duì)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、廠家及質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，并按規(guī)范要求提交質(zhì)檢部門檢測(cè)收發(fā)貨流程施工單位施工

7、單位/監(jiān)理公司監(jiān)理公司產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)材料自檢表材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告檢測(cè)報(bào)告退貨流程供貨單位填寫送貨單施工單位單位報(bào)的供貨計(jì)劃*房產(chǎn)房產(chǎn)2005-LC-GC005供貨單位委托貨運(yùn)單位將貨物送達(dá)公司指定場(chǎng)所，并通知公司驗(yàn)收6編輯ppt入庫(kù)單各施工單位的需求計(jì)劃 收、發(fā)貨流程收、發(fā)貨流程各施工單位各施工單位材料配置部材料配置部工程部簽字材料部填寫入庫(kù)單辦理貨物入庫(kù)（虛擬庫(kù)）手續(xù)；經(jīng)辦領(lǐng)料單報(bào)審批簽手續(xù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批材料部、預(yù)決算、財(cái)務(wù)存檔預(yù)決算部簽字公司各相關(guān)部門公司各相關(guān)部門供、送貨單及發(fā)票領(lǐng)料單合格證、驗(yàn)收表、檢測(cè)報(bào)告貨物入虛擬材料庫(kù)，領(lǐng)料出虛擬材

8、料庫(kù)工程、材料款結(jié)算撥付流程材料部、施工單位依據(jù)審批后的領(lǐng)料單發(fā)料或領(lǐng)料，*房產(chǎn)房產(chǎn)2005-LC-GC006施工單位在領(lǐng)料單上簽字（留一聯(lián)對(duì)帳）后領(lǐng)料7編輯ppt退料單 退貨流程退貨流程供貨單位或各施工單位供貨單位或各施工單位材料配置部材料配置部工程部簽字公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批材料部、預(yù)決算、財(cái)務(wù)存檔預(yù)決算部簽字公司各相關(guān)部門公司各相關(guān)部門貨物退入虛擬材料庫(kù)供貨合同是否退還供貨單位是否收發(fā)貨流程材料款撥付流程驗(yàn)收表、檢測(cè)報(bào)告退貨貨運(yùn)單據(jù)*房產(chǎn)房產(chǎn)2005-LC-GC007施工單位退回多余或不合格產(chǎn)品，并在退貨單上簽字，貨物退回供貨單位材料部填寫退料單，并通知供貨單位，辦理退庫(kù)、退貨手續(xù)8編輯ppt

9、供貨合同付款審批單（附付款申請(qǐng)表）材料、工程款撥付流程材料、工程款撥付流程供貨、施工單位、監(jiān)理供貨、施工單位、監(jiān)理材料配置部、工程部材料配置部、工程部工程部負(fù)責(zé)工程量及帳款核對(duì)確認(rèn)，并協(xié)助結(jié)算簽字材料部負(fù)責(zé)材料帳款核對(duì)確認(rèn)，并協(xié)助結(jié)算公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合復(fù)審材料部、工程部、預(yù)決算、財(cái)務(wù)存檔預(yù)決算部主要負(fù)責(zé)材料價(jià)格和工程造價(jià)審核公司各相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)公司各相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)是否同意支付施工單位填報(bào)工程付款申請(qǐng)表，審核（分包）工程付款申請(qǐng)并簽字確認(rèn)是否材料、工程款撥付流程（分包）工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理單位審核簽字購(gòu)貨稅務(wù)發(fā)票施工、分包合同工程簽證單工程質(zhì)量驗(yàn)收合格報(bào)告財(cái)務(wù)部對(duì)帳、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核支付依據(jù)、票據(jù)、程序的合法性、規(guī)范性、合理性總經(jīng)理審批付款計(jì)劃和資金預(yù)算是否分期支付結(jié)束是否驗(yàn)收表、檢測(cè)報(bào)告送、退貨貨運(yùn)單據(jù)工程款付款申請(qǐng)表*房產(chǎn)房產(chǎn)2005-LC-GC008分包單位填報(bào)（分包）工程款付款申請(qǐng)表供貨單位單位填報(bào)材料付款申請(qǐng)表財(cái)務(wù)部支付返回上一道審批程序9編輯ppt*房產(chǎn)房