什么是標準工時如何得到標準工時

1、什么是標準工時？什么是標準工時？如何得到標準工時？如何得到標準工時？標準工時有那些用途？標準工時有那些用途？ 機機 構(gòu)構(gòu) : 深圳市企業(yè)管理干部學院深圳市企業(yè)管理干部學院團團 隊隊 : 工業(yè)工程系講師團工業(yè)工程系講師團日日 期期 : 2006-06-012006-06-012.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義1.1:標準工時的九大誤區(qū)標準工時的九大誤區(qū):1.0:標準工時的定義：標準工時的定義：2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方

2、案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義1.1.1: 標準工時是標準工時是絕對不變絕對不變的工時的工時;1.1.2: 標準工時是標準工時是做的最快做的最快的工時的工時;1.1.5: 標準工時是標準工時是反映現(xiàn)狀反映現(xiàn)狀的工時的工時;1.1.3: 標準工時是標準工時是做的最慢做的最慢的工時的工時;1.1.4: 標準工時是標準工時是不快不慢不快不慢的工時的工時;1.1.6: 標準工時是標準工時是老板的御用工具老板的御用工具;1.1.7: 標準工時是標準工時是經(jīng)理的化妝道具經(jīng)理的化妝道具;1.1.8: 標準工時是標準工時是主管的擋箭盾牌主管的擋箭盾牌;1.1.9:

3、 標準工時是標準工時是 IE 的橡皮圖章的橡皮圖章;1.2:什么是標準工時什么是標準工時?一個熟練程度中等偏上的作業(yè)人員一個熟練程度中等偏上的作業(yè)人員,在生產(chǎn)條件完在生產(chǎn)條件完全正常的情況下全正常的情況下,順利流暢的完成一道工序或一個順利流暢的完成一道工序或一個產(chǎn)品時所需要的時間產(chǎn)品時所需要的時間.關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞: 中等偏上、完全正常、順利流暢中等偏上、完全正常、順利流暢。1.0:標準工時的定義：標準工時的定義：2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義1.3:需要防止的需要防止的

4、兩種現(xiàn)象兩種現(xiàn)象：1.0:標準工時的定義：標準工時的定義：1.3.1:把異常當正常把異常當正常;1.3.2:將非法變合法將非法變合法;關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:標準不僅要考慮標準不僅要考慮合理性合理性,合法性合法性,更更 要考慮它的要考慮它的導向性導向性;2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義1.4:標準工時的標準工時的兩個組成部分兩個組成部分：1.0:標準工時的定義：標準工時的定義：1.4.1:正常時間正常時間=平均時間平均時間*(1+評比系數(shù)評比系數(shù));1.4.2:寬放時間寬放時間=

5、私事寬放私事寬放+疲勞寬放疲勞寬放+程序?qū)挿懦绦驅(qū)挿? 特別寬放特別寬放+政策寬放政策寬放;2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:平均時間平均時間;私事寬放私事寬放;疲勞寬放疲勞寬放;程序?qū)挿懦绦驅(qū)挿?特別寬放特別寬放;政策寬放政策寬放.1.5:標準工時的結(jié)構(gòu)圖標準工時的結(jié)構(gòu)圖;2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義1.0:標準工時的定義：標準

6、工時的定義：1.6:標準工時的計算公式標準工時的計算公式;標準工時標準工時 = 平均實操工時平均實操工時 *(1+評比系數(shù)評比系數(shù)) + (正常時間正常時間*寬放系數(shù)寬放系數(shù))評比系數(shù)需要根據(jù)測量對象每次確認、寬評比系數(shù)需要根據(jù)測量對象每次確認、寬放系數(shù)在勞動條件和勞動環(huán)境不變的情況放系數(shù)在勞動條件和勞動環(huán)境不變的情況下只需確認一次下只需確認一次.1.0:標準工時的定義：標準工時的定義：2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:評比系數(shù)、寬放系數(shù)評比系數(shù)、寬放系數(shù)1

7、.7:為什么要進行評比？為什么要進行評比？所謂所謂“評比評比”:就是時間研究人員將所觀就是時間研究人員將所觀測到的操作者的操作速度測到的操作者的操作速度;與自己所認的與自己所認的理想速度（正常速度）作比較理想速度（正常速度）作比較;關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞: 操作者、操作速度、正常速度操作者、操作速度、正常速度;1.0:標準工時的定義：標準工時的定義：2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義1.8.1:評比系數(shù)評比系數(shù)的四個關(guān)鍵要素的四個關(guān)鍵要素(西屋評估法西屋評估法)關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：熟練

8、、努力、工作環(huán)境、一致性熟練、努力、工作環(huán)境、一致性;2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義1.0:標準工時的定義：標準工時的定義：熟練系數(shù)熟練系數(shù):對作業(yè)者操作技能掌握即熟練程度方面進行評價對作業(yè)者操作技能掌握即熟練程度方面進行評價; ;努力系數(shù)努力系數(shù):對作業(yè)者工作投入的程度進行評價對作業(yè)者工作投入的程度進行評價; ;工作環(huán)境系數(shù)工作環(huán)境系數(shù):指因工作環(huán)境對作業(yè)者產(chǎn)生的影響指因工作環(huán)境對作業(yè)者產(chǎn)生的影響;一致性系數(shù)一致性系數(shù):指作業(yè)者在同種操作周期上時值的差異指作業(yè)者在同

9、種操作周期上時值的差異;1.8.2:評比系數(shù)評比系數(shù)的運用案例的運用案例:問答問答:根據(jù)實測工時和評比系數(shù)算出正常時間根據(jù)實測工時和評比系數(shù)算出正常時間?2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義1.0:標準工時的定義：標準工時的定義：實測工時實測工時:10.5, 10.0, 9.5, 9.8, 11.0, 11.5, 9.0; ;熟練系數(shù)熟練系數(shù): 超佳超佳;A1. 努力系數(shù)努力系數(shù):可可;E2.工作環(huán)境系數(shù)工作環(huán)境系數(shù):欠佳欠佳;F. 一致性系數(shù)一致性系數(shù):良良;B.答案答案

10、:正常時間正常時間=(11+9.8+9.5+10+10.5)/5*1+(0.15-0.08+0.07+0.01)=11.681.9.1:為什么要進行寬放為什么要進行寬放?1.9.1.1:人為寬放人為寬放-人不是機器人不是機器.(私事寬放、疲勞寬放）私事寬放、疲勞寬放）1.9.1.2:非人為寬放非人為寬放-生產(chǎn)需要準備生產(chǎn)需要準備.(作業(yè)寬放、管理寬放作業(yè)寬放、管理寬放) 1.9.1.3:工藝特點與計劃周期需要調(diào)整工藝特點與計劃周期需要調(diào)整-(特殊寬放特殊寬放). 2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標

11、準工時的定義標準工時的定義1.0:標準工時的定義：標準工時的定義：1.9.2:寬放系數(shù)的含蓋范圍寬放系數(shù)的含蓋范圍:寬放工時寬放工時私事寬放：私事寬放：指疲勞以外的生理需要（喝 水、入廁、擦汗）疲勞寬放：疲勞寬放：指為恢復因作業(yè)造成的精神 和肉體上的負荷導致的勞動技能衰退作業(yè)寬放：作業(yè)寬放：指主要由于材料、零件、工 具等相關(guān)的生產(chǎn)準備管理寬放：管理寬放：因管理制度如班前會及交接 班會、早操時間；特殊寬放：特殊寬放：指因工藝特點或生產(chǎn)計劃周 期的長短而給與寬放2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時

12、的定義標準工時的定義1.0:標準工時的定義：標準工時的定義：1.9.3:寬放系數(shù)的寬放系數(shù)的確認確認:2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義1.0:標準工時的定義：標準工時的定義：1.9.3.1:私事私事(生理生理)寬放寬放系數(shù)的系數(shù)的確認確認:1.9.3.2:疲勞疲勞寬放寬放系數(shù)系數(shù)的的確認確認:1.9.3.3:程序程序(作業(yè)作業(yè))寬放寬放系數(shù)的系數(shù)的確認確認:1.9.3.4:管理寬放系數(shù)管理寬放系數(shù)的的確認確認:1.9.3.5:特殊寬放系數(shù)特殊寬放系數(shù)的的確認確認:1.9

13、.4:寬放系數(shù)的寬放系數(shù)的確認案例分析確認案例分析:2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義1.0:標準工時的定義：標準工時的定義：1.9.4.1:電子廠電子廠寬放寬放系數(shù)的系數(shù)的確認確認:1.9.4.2:五金廠五金廠寬放系數(shù)寬放系數(shù)的的確認確認:1.9.4.3:家具廠家具廠寬放寬放系數(shù)的系數(shù)的確認確認:1.9.4.4:制衣廠制衣廠寬放系數(shù)寬放系數(shù)的的確認確認:1.9.4.5:塑膠廠塑膠廠寬放系數(shù)寬放系數(shù)的的確認確認:2.0:標準工時的測算：標準工時的測算：2.1:建立標準工時

14、系統(tǒng)的基本方法：建立標準工時系統(tǒng)的基本方法：2.1.2:馬表測量法馬表測量法;2.1.3:模特法模特法;2.1.1:經(jīng)驗評估法經(jīng)驗評估法;2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義2.0:標準工時的測算：標準工時的測算：2.2:建立標準工時系統(tǒng)的三個關(guān)鍵步驟：建立標準工時系統(tǒng)的三個關(guān)鍵步驟：2.2.2:區(qū)分區(qū)分影響影響工時的關(guān)鍵要素工時的關(guān)鍵要素;2.2.3:制訂現(xiàn)實有效的測算計劃制訂現(xiàn)實有效的測算計劃;2.2.1:工序分解工序分解;2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時

15、的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義2.0:標準工時的測算：標準工時的測算：2.3:標準工時測算的三個關(guān)鍵安排：標準工時測算的三個關(guān)鍵安排：2.3.2:常做的產(chǎn)品緊隨測算常做的產(chǎn)品緊隨測算(下月下月);2.3.3:剩下的產(chǎn)品最后測算剩下的產(chǎn)品最后測算(第三個月第三個月);2.3.1:下個月要排產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先測算下個月要排產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先測算(本月本月);2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義2.0:標準工時

16、的測算：標準工時的測算：2.4:產(chǎn)品別標準工時匯總的兩種方式：產(chǎn)品別標準工時匯總的兩種方式：2.4.2:流水式作業(yè)產(chǎn)品流水式作業(yè)產(chǎn)品的標準工時匯總的標準工時匯總;2.4.1:工站式加工產(chǎn)品工站式加工產(chǎn)品的標準工時匯總的標準工時匯總;2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義2.5:標準工時修訂的五個時機：標準工時修訂的五個時機：2.5.1:產(chǎn)品上線的第一個月產(chǎn)品上線的第一個月;2.5.2:產(chǎn)品上線后第三個月產(chǎn)品上線后第三個月;（三個月之后）（三個月之后）2.5.3:產(chǎn)品上線后第九

17、個月產(chǎn)品上線后第九個月;（半年之后）（半年之后）2.5.4:產(chǎn)品上線后第二十一個月產(chǎn)品上線后第二十一個月;（一年之后）（一年之后）2.5.5:設(shè)備、工藝、材料、治具發(fā)生變化時設(shè)備、工藝、材料、治具發(fā)生變化時;2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義2.0:標準工時的測算：標準工時的測算：2.6:標準工時審核與發(fā)行的四個步驟標準工時審核與發(fā)行的四個步驟:2.6.1:標準工時測試記錄表標準工時測試記錄表(IE制作制作班組長會簽班組長會簽);2.6.2:工序別標準工時總表工序別標準工

18、時總表(IE課長課長制造課長會簽制造課長會簽);2.6.3:產(chǎn)品別標準工時總表產(chǎn)品別標準工時總表(工程經(jīng)理工程經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理會簽生產(chǎn)經(jīng)理會簽);2.6.4:產(chǎn)品別標準工時總表產(chǎn)品別標準工時總表經(jīng)文控統(tǒng)一發(fā)行經(jīng)文控統(tǒng)一發(fā)行;2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義2.0:標準工時的測算：標準工時的測算：3.1.1:生產(chǎn)效率的計算公式生產(chǎn)效率的計算公式:2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標

19、準工時的定義標準工時的定義3.0:標準工時的運用標準工時的運用:3.1.1.2:生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率=產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時/直接出勤工時直接出勤工時3.1.1.4:產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時=產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)出數(shù)量*標準工時標準工時/PCS3.1.1.1:效率效率=產(chǎn)出產(chǎn)出/投入投入;3.1.1.3:工作效率工作效率=產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時/總出勤工時總出勤工時3.1.1.5:直接出勤工時直接出勤工時=直接作業(yè)人員的投入工時直接作業(yè)人員的投入工時;3.1.1.6:總出勤工時總出勤工時=(直接直接+間接間接)人員的投入工時人員的投入工時;3.1.2:生產(chǎn)效率的計算案例生產(chǎn)效率的計算案例:2.標準工時的測算標準工時的測算3.

20、標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準工時的運用標準工時的運用:案例：案例：某生產(chǎn)部門某生產(chǎn)部門A A款產(chǎn)品某日生產(chǎn)數(shù)量為：款產(chǎn)品某日生產(chǎn)數(shù)量為：1000PCS1000PCS，該產(chǎn)品的標準，該產(chǎn)品的標準工時為工時為20min/pcs,20min/pcs,直接作業(yè)人員直接作業(yè)人員5050人，干部人，干部2 2名，物料員名，物料員1 1人，當天上班人，當天上班1010小時，請計算該日該款產(chǎn)品的生產(chǎn)效率？該部門的工作效率小時，請計算該日該款產(chǎn)品的生產(chǎn)效率？該部門的工作效率? ? 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率=1000*

21、20/50*10*60=66.67%工作效率工作效率=1000*20/(50+2+1)*10*60=62.89%3.2.1:生產(chǎn)線平衡改善的依據(jù)生產(chǎn)線平衡改善的依據(jù):2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準工時的運用標準工時的運用:3.2.2:生產(chǎn)線平衡改善的案例生產(chǎn)線平衡改善的案例:2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準工時的運用標準

22、工時的運用:工序123456789101112總計標準 工時151834601426421617451617320排線 人數(shù)平衡 工時排線 人數(shù)11241231131121平衡 工時1518171514131416171516173203.3.1:生產(chǎn)線人員需求的計算依據(jù)生產(chǎn)線人員需求的計算依據(jù):2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準工時的運用標準工時的運用:3.3.1.1:產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時=產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)出數(shù)量*標準工時標準工時/PCS;3.3.1.2:需求工時需求

23、工時=產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時/生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率;3.3.1.4:出貨期限出貨期限:48小時之后小時之后(2天之后天之后);3.3.1.5:工作時間工作時間:10小時小時/每天每天;3.3.1.6:生產(chǎn)效率現(xiàn)狀生產(chǎn)效率現(xiàn)狀:60%;3.3.1.3:需求人數(shù)需求人數(shù)=需求工時需求工時/出貨期限出貨期限*工作時間工作時間;3.3.2:生產(chǎn)線人員需求的計算案例生產(chǎn)線人員需求的計算案例:2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準工時的運用標準工時的運用:案例案例 :某生產(chǎn)部門某生產(chǎn)部

24、門A A款產(chǎn)品計劃生產(chǎn)數(shù)量為款產(chǎn)品計劃生產(chǎn)數(shù)量為:1000PCS,:1000PCS,該產(chǎn)品的標準工時該產(chǎn)品的標準工時 為為20min/pcs,20min/pcs,客戶要求客戶要求2 2天后交貨天后交貨, ,假設(shè)每天上班假設(shè)每天上班1010小時小時, ,生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 60%,60%,該產(chǎn)品需要安排多少人員作業(yè)才能如期交貨該產(chǎn)品需要安排多少人員作業(yè)才能如期交貨? ? 產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時=? =? 需求工時需求工時=? =? 需求人數(shù)需求人數(shù)=? =? 產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時=1000=1000* *20/60=333.33 20/60=333.33 需求工時需求工時=333.3/60%=555.55

25、=333.3/60%=555.55 需求人數(shù)需求人數(shù)=55.55/2=55.55/2* *10=27.5310=27.53 28 28人人 3.4.1:設(shè)備需求的計算依據(jù)設(shè)備需求的計算依據(jù):2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準工時的運用標準工時的運用:3.4.1.1:設(shè)備產(chǎn)出工時設(shè)備產(chǎn)出工時=產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)出數(shù)量*設(shè)備加工周期時間設(shè)備加工周期時間/PCS;3.4.1.2:需求工時需求工時=設(shè)備產(chǎn)出工時設(shè)備產(chǎn)出工時/設(shè)備稼動率設(shè)備稼動率;3.4.1.4:出貨期限出貨期

26、限:24小時之后小時之后(1天之后天之后);3.4.1.5:工作時間工作時間:22小時小時/每天每天;3.4.1.6:設(shè)備稼動率現(xiàn)狀設(shè)備稼動率現(xiàn)狀:70%;3.4.1.3:需求設(shè)備需求設(shè)備=需求工時需求工時/出貨期限出貨期限*工作時間工作時間;3.4.2:設(shè)備需求的計算案例設(shè)備需求的計算案例:2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準工時的運用標準工時的運用:案例案例 :某生產(chǎn)部門某生產(chǎn)部門A A款產(chǎn)品計劃生產(chǎn)數(shù)量為款產(chǎn)品計劃生產(chǎn)數(shù)量為:50000PCS,:50000

27、PCS,該設(shè)備的加工周期該設(shè)備的加工周期 為為10sec/pcs,10sec/pcs,客戶要求客戶要求1 1天后交貨天后交貨, ,假設(shè)設(shè)備每天開機假設(shè)設(shè)備每天開機2222小時小時, ,設(shè)備設(shè)備 稼動率稼動率70%,70%,該產(chǎn)品需要安排多少臺設(shè)備作業(yè)才能如期交貨該產(chǎn)品需要安排多少臺設(shè)備作業(yè)才能如期交貨? ? 產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時=? =? 需求工時需求工時=? =? 需求設(shè)備需求設(shè)備=? =? 產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時 = 50000= 50000* *10/3600 = 138.89 10/3600 = 138.89 需求工時需求工時 = 138.89/70% = 198.4 = 138.89/70%

28、= 198.4 需求設(shè)備需求設(shè)備 = 198.4/1= 198.4/1* *22 = 9.0122 = 9.01 9 9臺臺 3.5:生產(chǎn)計劃的計算依據(jù)生產(chǎn)計劃的計算依據(jù):2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準工時的運用標準工時的運用:產(chǎn)品 數(shù)量標準 工時SEC/PCS產(chǎn)出 工時效率 水準需求 工時1600095158.3360%263.882500085118.0660%196.77350015020.8370%29.7641502008.3370%11.958

29、03006.6770%9.53合計在線人員 開線 時間H/D上線 日期開始 時間結(jié)束 時間線別50103月1日08:0014:30A50103月1日14:4019:40A15103月1日08:0010:00B15103月1日10:1010:58B15103月1日11:0811:47B3.6.1:報價的計算依據(jù)報價的計算依據(jù):2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準工時的運用標準工時的運用: 3.6.1.1.直接人工直接人工=薪資薪資 + 用人費用用人費用 3.6.1

30、.2.制造費用制造費用=水水/電電+電話費電話費+修繕費修繕費+折舊折舊+消耗消耗+ 3.6.1.3:工工 繳繳 = 直接人工直接人工 + 制造費用制造費用(= ￥300000) 3.6.1.4:產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時 = 生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 * 標準工時標準工時(= 10000H ) 3.6.1.5:單位工繳單位工繳 = 工繳工繳 / 產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時( 30 元元/H) 3.6.1.6:報報 價價=單位工繳單位工繳 +材料成本材料成本+利潤利潤3.6.2:報價的計算案例報價的計算案例:2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動

31、演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準工時的運用標準工時的運用: 3.6.2.1.直接人工直接人工= ￥200000 3.6.2.2.制造費用制造費用= ￥100000 3.6.2.3:工工 繳繳 = ( ) 3.6.2.4:產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時 = 生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 * 標準工時標準工時(= 10000H ); 3.6.2.5:單位工繳單位工繳 = ( ); 3.6.2.6:報報 價價 = ( ).4.1:分組演練方案的設(shè)計分組演練方案的設(shè)計:2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工

32、時的定義標準工時的定義4.0:分組演練方案分組演練方案: 4.1.1.道具道具: 螺桿螺桿100PCS,螺帽螺帽100PCS,墊圈墊圈100PCS;10套套/每組每組; 秒表秒表:每組一塊每組一塊;記錄板記錄板:每組一塊每組一塊;記錄表記錄表:每組一張每組一張; 4.1.2.分組分組: 10人人/每組每組,組長一人組長一人,記錄員一人記錄員一人,卡秒表一人卡秒表一人,作業(yè)員作業(yè)員7人人; 4.1.3.演練步驟演練步驟: 1.將墊圈套入螺桿將墊圈套入螺桿; 2.將螺帽旋入螺桿將螺帽旋入螺桿,尾端平齊尾端平齊; 3.作業(yè)員每人操作作業(yè)員每人操作10套套/一次一次,卡表記錄起止時間為一個卡表記錄起止

33、時間為一個 測量周期測量周期;4.2:分組演練測算的數(shù)值取得分組演練測算的數(shù)值取得:2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義4.0:分組演練方案分組演練方案: 4.2.1: 7位作業(yè)員每人作業(yè)位作業(yè)員每人作業(yè)10套套/一次一次,將起止時間記錄在將起止時間記錄在 記錄表上記錄表上,把最高值與最低去除把最高值與最低去除,留下五個數(shù)據(jù)留下五個數(shù)據(jù); 4.2.2. 剩余的五個數(shù)據(jù)相加的和再除以五得出平均值剩余的五個數(shù)據(jù)相加的和再除以五得出平均值;作作 為該組的最后測量結(jié)果為該組的最后測

34、量結(jié)果; 4.2.3. 將各組測量的結(jié)果陳列在看板上將各組測量的結(jié)果陳列在看板上,再一次去除最高值再一次去除最高值 和最低值和最低值,將剩下的數(shù)據(jù)之和取平均值將剩下的數(shù)據(jù)之和取平均值,得出本次演得出本次演 練的最后結(jié)果練的最后結(jié)果(需除以需除以10).5.1:最快與最慢小組代表上臺再作業(yè)最快與最慢小組代表上臺再作業(yè)10套套/一次一次:2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義5.0:演練點評互動演練點評互動: 5.1.1: 最慢與最快的差異原因最慢與最快的差異原因,品質(zhì)是否合格品

35、質(zhì)是否合格,動作是否一動作是否一 致致,是否可以用合并、分解、簡化、去除等是否可以用合并、分解、簡化、去除等IE手法手法進進 行改善行改善; 5.1.2. 準備工作是否足夠、合理準備工作是否足夠、合理,測量過程是否有違規(guī)測量過程是否有違規(guī),秒秒 表使用是否正確表使用是否正確; 5.1.3. 團隊合作是否默契團隊合作是否默契,最快與最慢作業(yè)員背景說明最快與最慢作業(yè)員背景說明,組組 長的組織工作是否到位長的組織工作是否到位;5.2:本次課程互動與演練之意義延伸本次課程互動與演練之意義延伸:2.標準工時的測算標準工時的測算3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義5.0:演練點評互動演練點評互動: 5.2.1:從評比系數(shù)的選擇到寬放率的選擇從評比系數(shù)的選擇到寬放率的選擇,從標準工時的測從標準工時的測 算到標準工時的運用算到標準工時的運用,選出代表與顧問對話選出代表與顧問對話,暢談收暢談收獲獲 與不足與不足; 5.2.2. IE人員與現(xiàn)場