98_薪酬與福利管理(精美)ppt課件

1、薪酬與福利管理現(xiàn)實(shí)中存在的問題在勞動(dòng)力市場上招聘不到優(yōu)秀人才公司內(nèi)的優(yōu)秀員工不斷流失建立薪酬福利政策的根本原那么對(duì)內(nèi)堅(jiān)持公平合理對(duì)外保證競爭到達(dá)鼓勵(lì)全體人員的目的薪酬本錢控制薪酬及福利的開展趨勢工資 公平 按生活費(fèi)用獎(jiǎng)金 績效 按奉獻(xiàn)情況福利 彈性 自助餐方案薪酬管理的主要內(nèi)容工資總額的管理企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬程度的管理確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度日常薪酬管理任務(wù)制定薪酬管理原那么的任務(wù)程序薪酬調(diào)查崗位分析與評(píng)價(jià)薪酬程度與薪酬構(gòu)造的設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)固定薪酬的設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)過渡方法其他規(guī)定如何確定工資率第一步：進(jìn)展薪資調(diào)查第二步：確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值第三步：將類似崗位歸入同一工資等級(jí)第四步：確定

2、每個(gè)工資級(jí)別表示的工資程度：工資曲線第五步：對(duì)工資率進(jìn)展微調(diào)薪資調(diào)查對(duì)外市場調(diào)查對(duì)內(nèi)員工調(diào)查薪資調(diào)查崗位評(píng)價(jià)的方法崗位陳列法崗位分類法要素比較法要素計(jì)點(diǎn)法薪酬幅度的設(shè)計(jì)影響薪酬設(shè)定的要素內(nèi)部要素企業(yè)的運(yùn)營性質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)的組織文化企業(yè)的支付才干員工外部要素社會(huì)認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)厣畛潭葒艺?法規(guī)人力資源市場情況薪酬制度的調(diào)整工資定級(jí)性調(diào)整物價(jià)性調(diào)整工齡性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整關(guān)于薪酬的幾個(gè)根本問題薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。錢在任務(wù)鼓勵(lì)中的作用工資決議的基準(zhǔn)時(shí)間添加量計(jì)時(shí)工資制產(chǎn)品數(shù)量計(jì)件工資制確定薪酬率需求思

3、索的根本要素法律工會(huì)政策公平鼓勵(lì)鼓勵(lì)被定義為經(jīng)過高程度的努力實(shí)現(xiàn)組織目的的志愿，而這種努力以可以滿足個(gè)體的某些需求為條件。需求在專業(yè)術(shù)語中意味著使特定的結(jié)果具有吸引力的某種內(nèi)部形狀。鼓勵(lì)實(shí)際需求層次實(shí)際：生理需求平安需求社會(huì)需求尊重需求自我實(shí)現(xiàn)需求馬斯洛以為，一個(gè)人會(huì)滯留在某一特定的需求層次直到這一需求得到滿足。鼓勵(lì)實(shí)際實(shí)際三種中心需求：生存existence、相互關(guān)系relatedness和生長growth實(shí)際像馬斯洛的實(shí)際一樣，以為較低層次需求的滿足會(huì)帶來滿足較高層次需求的愿望；但是同時(shí)也以為多種需求作為鼓勵(lì)要素可以同時(shí)存在，并且，滿足較高層次需求的努力受挫會(huì)導(dǎo)致倒退到較低層次的需求。目的

4、管理目的管理強(qiáng)調(diào)參與式的目的設(shè)置，這些目的是明確的、可檢驗(yàn)的和可衡量的。目的管理的吸引力無疑在于它強(qiáng)調(diào)把組織的整體目的轉(zhuǎn)化為組織單位和個(gè)人的詳細(xì)目的。目的管理普通有四個(gè)組成部分：目的詳細(xì)性，參與決策，明確的時(shí)間規(guī)定，績效反響。薪酬體系的開展趨勢崗位評(píng)價(jià)的替代方案技藝工資制才干測試崗位變化效應(yīng)資歷和其他要素開展時(shí)機(jī)市場定價(jià)工資制確定管理和專業(yè)崗位的工資程度確定管理人員的薪資程度確定報(bào)酬的根本要素：薪資、福利、短期獎(jiǎng)金、長期獎(jiǎng)金、額外所得管理崗位評(píng)價(jià)專業(yè)人員的薪酬制度采用市場定價(jià)的方法來評(píng)價(jià)專業(yè)職位。經(jīng)過市場確定專業(yè)職位的報(bào)酬程度，由此建立基準(zhǔn)職位的價(jià)值體系。浮開工資方案計(jì)件工資、工資獎(jiǎng)勵(lì)、利潤分

5、成、獎(jiǎng)金和收入分成都是浮開工資方案的詳細(xì)方式。這些報(bào)酬方式與傳統(tǒng)方案的區(qū)別在于前者不僅僅是根據(jù)任務(wù)時(shí)間或資歷決議工資，而是工資的一部分決議與個(gè)人或組織的績效程度。技藝工資方案技藝工資是崗位工資的替代物。技藝工資不是根據(jù)一個(gè)人的職稱確定他的工資級(jí)別，而是根據(jù)員工掌握了多少種技藝和能做多少任務(wù)來確定。技藝工資方案鼓勵(lì)員工加強(qiáng)靈敏性，繼續(xù)學(xué)習(xí)，接受多方面培訓(xùn)，成為全才而不是專才，以便和組織中的其他人協(xié)作福利管理社會(huì)保險(xiǎn)福利根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等住房公積金用人單位集體福利經(jīng)濟(jì)性福利非經(jīng)濟(jì)性福利經(jīng)濟(jì)性福利住房性福利交通性福利飲食性福利教育培訓(xùn)性福利醫(yī)療保健性福利有薪節(jié)假文化旅游性福利金融性福利其他生活性福利津貼和補(bǔ)貼非經(jīng)濟(jì)性福利咨詢性效力免費(fèi)提供法律咨詢和員工心思安康咨詢等維護(hù)性效力平等就業(yè)權(quán)益維護(hù)、隱私權(quán)維護(hù)等等任務(wù)環(huán)境維護(hù)實(shí)行彈性