基于成本信息的管理控制系統(tǒng)ppt課件

1、基于本錢(qián)信息的管理控制系統(tǒng) 本篇表達(dá)了現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)的“運(yùn)營(yíng)控制這個(gè)主題。本篇包括：第十四章 全面預(yù)算管理第十五章 規(guī)范本錢(qián)系統(tǒng)第十六章 分權(quán)組織內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià) 全面預(yù)算管理企業(yè)的全面預(yù)算管理經(jīng)過(guò)全面預(yù)算加以表達(dá)。全面預(yù)算在經(jīng)濟(jì)資源配置方面表達(dá)了企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略。本章討論全面預(yù)算管理的根本框架、全面預(yù)算編制原理以及全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)方式。詳細(xì)包括：全面預(yù)算根本框架全面預(yù)算編制原理全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)方式 第一節(jié) 全面預(yù)算根本框架全面預(yù)算是以貨幣為計(jì)量單位，將企業(yè)決策目的所涉及經(jīng)濟(jì)資源的配置，以方案的方式詳細(xì)地、系統(tǒng)地反映出來(lái)。簡(jiǎn)而言之，全面預(yù)算就是決策目的的詳細(xì)化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切活動(dòng)都要以市

2、場(chǎng)為導(dǎo)向。企業(yè)的全面預(yù)算也不能例外。企業(yè)全面預(yù)算一頭連著市場(chǎng)，一頭連著企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境及所面臨的市場(chǎng)制定開(kāi)展戰(zhàn)略，企業(yè)全面預(yù)算從資源配置方面配合、支持企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的實(shí)施。從某種意義上，企業(yè)全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流以及人力資源配置的有機(jī)整合。同時(shí)，企業(yè)全面預(yù)算在一定程度上實(shí)現(xiàn)“企業(yè)管理的重心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重心是現(xiàn)金流量管理的觀念。經(jīng)過(guò)全面預(yù)算將權(quán)責(zé)發(fā)生制轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量制。企業(yè)全面預(yù)算使企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理程序化和制度化，它是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的中心內(nèi)容，也是被現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際證明行之有效的管理工具。本節(jié)討論：以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算根本框架 全面預(yù)算的組織保證：企業(yè)預(yù)算

3、管理委員會(huì) 一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算根本框架 全面預(yù)算的編制方法隨著企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同而不盡一樣，但是，一個(gè)完好的全面預(yù)算應(yīng)包括運(yùn)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算三大部分。其詳細(xì)內(nèi)容包括如下：一運(yùn)營(yíng)預(yù)算。運(yùn)營(yíng)預(yù)算包括銷(xiāo)售預(yù)算、消費(fèi)預(yù)算、直接資料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)廢品預(yù)算和銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)算。一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算根本框架?chē)?yán)厲地說(shuō)，銷(xiāo)售預(yù)算、消費(fèi)預(yù)算、直接資料預(yù)算和直接人工預(yù)算不完全屬于本錢(qián)會(huì)計(jì)學(xué)科的范疇，但是，它們最終都涉及到財(cái)務(wù)資源的配置問(wèn)題。只需了解過(guò)程根源才干了解結(jié)果。在全面預(yù)算編制過(guò)程中不僅要“知其然，更要“知其所以然。因此，將它們視為全面預(yù)算體系的重要組成部分。

4、一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算根本框架二財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、估計(jì)收益表、估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和估計(jì)現(xiàn)金流量表。三資本預(yù)算。資本預(yù)算屬于長(zhǎng)期預(yù)算一年以上。其實(shí)，本書(shū)第十三章“基于資本本錢(qián)的消費(fèi)性資產(chǎn)投資決策討論的問(wèn)題就是“資本預(yù)算問(wèn)題。對(duì)此，本章不再贅述。全面預(yù)算各部分之間是相互聯(lián)絡(luò)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)必需以市場(chǎng)為導(dǎo)向。因此，銷(xiāo)售預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的根底和起點(diǎn)，一切預(yù)算都要以銷(xiāo)售預(yù)算為根底。 一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算根本框架市場(chǎng)環(huán)境銷(xiāo)售預(yù)算長(zhǎng)期銷(xiāo)售預(yù)算期末存貨預(yù)算消費(fèi)預(yù)算銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)算直接資料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)廢品預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 資本預(yù)算二、全面預(yù)算的組織

5、保證：企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì) 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，全面預(yù)算綜合反映了企業(yè)不同層級(jí)、不同單位在預(yù)算期間內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目的和完成的義務(wù)，而企業(yè)不同層級(jí)、不同單位的任務(wù)必需協(xié)調(diào)一致。從這個(gè)角度看，全面預(yù)算是銜接企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)和單位之間溝通的橋梁。全面預(yù)算各項(xiàng)目的確實(shí)定是它們之間相互協(xié)調(diào)配合的結(jié)果。 二、全面預(yù)算的組織保證：企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)全面預(yù)算的編制涉及到許多部門(mén)，單靠財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)部門(mén)難以完成。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立超越詳細(xì)職能部門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)，以便從組織上保證全面預(yù)算的順利實(shí)施。由企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)詳細(xì)擔(dān)任全面預(yù)算的協(xié)調(diào)、編制和執(zhí)行。企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)通常由企業(yè)總經(jīng)理，分管銷(xiāo)售、消費(fèi)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的副總經(jīng)理等高

6、級(jí)管理人員和董事會(huì)成員組成。二、全面預(yù)算的組織保證：企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括：一選擇與企業(yè)目的協(xié)調(diào)一致的全面預(yù)算政策；二審查各個(gè)部門(mén)所編制的預(yù)算；三對(duì)各個(gè)部門(mén)在預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾進(jìn)展協(xié)調(diào)和處理；四匯總編制完好的全面預(yù)算，并進(jìn)展最后審議經(jīng)過(guò)，公布實(shí)施。二、全面預(yù)算的組織保證：企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)五監(jiān)視、檢查、分析全面預(yù)算的執(zhí)行情況及其結(jié)果，督促各部門(mén)協(xié)調(diào)一致地完成全面預(yù)算所規(guī)定的目的和義務(wù)，并對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)展搜集、整理，為編制下一個(gè)期間全面預(yù)算預(yù)備資料。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理在企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)中處于比較特殊的位置。他不僅要擔(dān)任對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位的預(yù)算

7、編制任務(wù)的業(yè)務(wù)技術(shù)指點(diǎn)和協(xié)助，而且還要擔(dān)任搜集消費(fèi)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等部門(mén)提供的各種數(shù)據(jù)資料，把各個(gè)部門(mén)提出的初步預(yù)算按照一定的方法、程序匯編成全面預(yù)算。第二節(jié) 全面預(yù)算編制原理全面預(yù)算編制原理根據(jù)上述各項(xiàng)預(yù)算之間的關(guān)系，本節(jié)以一個(gè)完好的例子，進(jìn)一步討論全面預(yù)算編制原理。一銷(xiāo)售預(yù)算如前所述，全面預(yù)算以銷(xiāo)售預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)，其他預(yù)算都以銷(xiāo)售預(yù)算為根底，而銷(xiāo)售預(yù)算那么以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為根底。根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的結(jié)果，可以得到估計(jì)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)。由此可以得到估計(jì)銷(xiāo)售收入：估計(jì)銷(xiāo)售收入估計(jì)銷(xiāo)售量估計(jì)銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)銷(xiāo)和賒銷(xiāo)比例以及賒銷(xiāo)的信譽(yù)政策便可得到估計(jì)的現(xiàn)金流入量。 全面預(yù)算編制原理二消費(fèi)預(yù)算假設(shè)企業(yè)實(shí)行“適時(shí)消費(fèi)

8、系統(tǒng)Just-in time，JIT，那么，估計(jì)銷(xiāo)售量就是估計(jì)消費(fèi)量，銷(xiāo)售預(yù)算就是消費(fèi)預(yù)算即銷(xiāo)售預(yù)算與消費(fèi)預(yù)算“合二為一。但是，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，“適時(shí)消費(fèi)系統(tǒng)所需求的前提條件難以滿(mǎn)足。因此，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，還必需單獨(dú)編制消費(fèi)預(yù)算。全面預(yù)算編制原理在“適時(shí)消費(fèi)系統(tǒng)無(wú)法全面推行的情況下，消費(fèi)預(yù)算的編制以估計(jì)銷(xiāo)售量和估計(jì)存貨為根底。其根本表達(dá)式如下：估計(jì)銷(xiāo)售量來(lái)自銷(xiāo)售預(yù)算加上：估計(jì)期末產(chǎn)廢品存貨需求量合計(jì)減去：估計(jì)期初產(chǎn)廢品存貨估計(jì)消費(fèi)量全面預(yù)算編制原理三直接資料預(yù)算直接資料預(yù)算是消費(fèi)預(yù)算的詳細(xì)化，其根本表達(dá)式為：估計(jì)消費(fèi)量乘以：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的資料需求量估計(jì)直接資料需求量加上：估計(jì)期末存貨直接資

9、料需求量減去：估計(jì)期初存貨直接資料估計(jì)采購(gòu)量乘以：估計(jì)資料單位價(jià)錢(qián)估計(jì)直接資料費(fèi)用金額減去：不需求在本期支付的部分估計(jì)本期支付直接資料費(fèi)用全面預(yù)算編制原理四直接人工預(yù)算直接人工預(yù)算也是消費(fèi)預(yù)算的詳細(xì)化，其根本表達(dá)式為：估計(jì)消費(fèi)量來(lái)自消費(fèi)預(yù)算乘以：?jiǎn)挝划a(chǎn)品直接人工需求量估計(jì)直接人工的工時(shí)需求量乘以：小時(shí)工資率直接人工費(fèi)用金額全面預(yù)算編制原理普通人工工資都需求運(yùn)用現(xiàn)金支付。因此，不需求另外估計(jì)本期現(xiàn)金支付的數(shù)額。 五制造費(fèi)用預(yù)算如前所述，制造費(fèi)用根據(jù)本錢(qián)性態(tài)可以分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)必需留意這點(diǎn)。同時(shí)，制造費(fèi)用包括屬于轉(zhuǎn)賬攤銷(xiāo)而非現(xiàn)金支出的折舊費(fèi)用，應(yīng)該予以扣除。

10、全面預(yù)算編制原理其根本表達(dá)式如下：估計(jì)直接人工小時(shí)乘以：變動(dòng)性費(fèi)用估計(jì)分配率估計(jì)變動(dòng)性制造費(fèi)用加上：估計(jì)固定性制造費(fèi)用估計(jì)制造費(fèi)用合計(jì)減去：折舊費(fèi)用估計(jì)需用現(xiàn)金支付的制造費(fèi)用全面預(yù)算編制原理六產(chǎn)廢品預(yù)算產(chǎn)廢品預(yù)算主要為編制估計(jì)收益表和資產(chǎn)負(fù)債表提供銷(xiāo)售本錢(qián)和存貨信息。根據(jù)上述直接資料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算，曾經(jīng)得到產(chǎn)品單位本錢(qián)數(shù)據(jù)，根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)可以編制產(chǎn)廢品預(yù)算和銷(xiāo)售本錢(qián)預(yù)算。全面預(yù)算編制原理七銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)算根據(jù)本錢(qián)性態(tài)首先將銷(xiāo)售費(fèi)用與管理費(fèi)用區(qū)分為固定性費(fèi)用和變動(dòng)性費(fèi)用，然后根據(jù)估計(jì)銷(xiāo)售量編制銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)算。八現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算普通由現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺以及資金的籌集

11、與運(yùn)用等四個(gè)部分。全面預(yù)算編制原理其根本關(guān)系如下：期初現(xiàn)金余額來(lái)自上期資產(chǎn)負(fù)債表加上： 現(xiàn)金流入量當(dāng)期籌資前現(xiàn)金合計(jì)減去：現(xiàn)金流出量現(xiàn)金多余或短缺加上：資金的運(yùn)用或籌集根據(jù)現(xiàn)金余缺和期末現(xiàn)金余額倒推期末現(xiàn)金余額根據(jù)現(xiàn)金持有量確定，為知數(shù)，列入本期資產(chǎn)負(fù)債表 全面預(yù)算編制原理現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)現(xiàn)金管理的重要工具，它有助于企業(yè)事先對(duì)其日常的現(xiàn)金需求進(jìn)展有方案的安排。假設(shè)沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算，就無(wú)法事先對(duì)現(xiàn)金進(jìn)展合理的平衡、調(diào)度，就有能夠致使企業(yè)墮入財(cái)務(wù)姿態(tài)。當(dāng)然，這里的現(xiàn)金預(yù)算假設(shè)再思索企業(yè)長(zhǎng)期投融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量便得到估計(jì)現(xiàn)金流量表。全面預(yù)算編制原理九估計(jì)收益表在上述各項(xiàng)預(yù)算的根底上，根據(jù)普通會(huì)計(jì)原那么便可

12、編制估計(jì)收益表。它實(shí)踐上是企業(yè)的盈利預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)算。十估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表同樣地，在上述各項(xiàng)預(yù)算的根底上，以企業(yè)上期資產(chǎn)負(fù)債表為根底，根據(jù)普通會(huì)計(jì)原那么便可編制估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。它實(shí)踐上是企業(yè)的財(cái)務(wù)情況預(yù)測(cè)。 第三節(jié) 全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)方式 前面根據(jù)企業(yè)銷(xiāo)售、消費(fèi)和供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)金流量的影響以及全面預(yù)算各部分之間的聯(lián)絡(luò)，系統(tǒng)地討論了企業(yè)全面預(yù)算的編制原理。以預(yù)算期間某一特定業(yè)務(wù)量程度來(lái)確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)并據(jù)以編制預(yù)算。這種預(yù)算稱(chēng)為固定或靜態(tài)預(yù)算。然而，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有不確定性。因此，作為企業(yè)日常管理手段的全面預(yù)算應(yīng)該順應(yīng)這種不確定性，采取不同的方式。雖然全面預(yù)算可以采用不同方式，但是，就其編制原理

13、而言，與前述的討論并沒(méi)有區(qū)別。一、彈性預(yù)算與靜態(tài)預(yù)算相比，彈性預(yù)算的主要特點(diǎn)在于：它是為一定的業(yè)務(wù)量程度范圍而不是為某一特定業(yè)務(wù)量程度編制的預(yù)算。其數(shù)據(jù)可以順應(yīng)業(yè)務(wù)量程度的變化而自行調(diào)整，因此，彈性預(yù)算更便于區(qū)分和落實(shí)責(zé)任。彈性預(yù)算是由假設(shè)干個(gè)靜態(tài)預(yù)算構(gòu)成。二、概率預(yù)算企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)涉及到許多經(jīng)濟(jì)變量。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，難以確定各個(gè)變量的數(shù)值，在眾多情況下，只能預(yù)測(cè)其數(shù)值及其發(fā)生的能夠性即概率。為順應(yīng)這種情況，預(yù)算的編制就不能單純對(duì)有關(guān)變量以確定的數(shù)值進(jìn)展加工計(jì)算，還要借助于概率論根本原理對(duì)有關(guān)變量進(jìn)展概率分析。只需這樣，才干使得預(yù)算所得結(jié)果更接近于客觀實(shí)踐情況。 三、零基預(yù)算傳統(tǒng)的預(yù)算編制

14、方法是從上年度的預(yù)算數(shù)開(kāi)場(chǎng)，根據(jù)預(yù)期的預(yù)算期間業(yè)務(wù)量變動(dòng)情況加上或減去一定數(shù)額，在確定預(yù)算數(shù)時(shí)，只對(duì)新的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展本錢(qián)效益分析，而對(duì)以往已進(jìn)展的業(yè)務(wù)那么視為理所當(dāng)然，不再分析。這種方法稱(chēng)為增減量預(yù)算法。它以成認(rèn)現(xiàn)狀的合理性為出發(fā)點(diǎn)，過(guò)分遭到基期預(yù)算的束縛。三、零基預(yù)算零基預(yù)算是20世紀(jì)60年代提出的一種全新的預(yù)算編制思想。近年來(lái)遭到人們的關(guān)注和注重。所謂零基預(yù)算法就是以零為基數(shù)的方案與預(yù)算編制方法。在進(jìn)展預(yù)算編制時(shí)，就像整個(gè)企業(yè)組織是第一次創(chuàng)建一樣，對(duì)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都要從企業(yè)組織的整體利益出發(fā)，思索其重要程度，進(jìn)展本錢(qián)效益分析，然后，按重要性排序，分配預(yù)算資源。三、零基預(yù)算零基預(yù)算的編制任務(wù)量

15、較大，要從企業(yè)組織的年度總目的出發(fā)，對(duì)各基層的業(yè)務(wù)活動(dòng)逐一確定方案，進(jìn)展本錢(qián)效益分析，剔除各自預(yù)算，再經(jīng)過(guò)自下而上權(quán)衡輕重，評(píng)分、劃分等級(jí)，審查和分配預(yù)算資源，最后經(jīng)過(guò)匯總評(píng)價(jià)而確定。零基預(yù)算普通適用于規(guī)模較大的公司和政府及非盈利組織。 四、滾動(dòng)預(yù)算前面我們討論的預(yù)算是按照確定的預(yù)算期間通常是一個(gè)會(huì)計(jì)年度來(lái)編制的。這種預(yù)算稱(chēng)為定期預(yù)算。由于定期預(yù)算普通與預(yù)算的會(huì)計(jì)年度相配合，因此，便于實(shí)踐數(shù)與預(yù)算數(shù)的比較，有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核、分析和評(píng)價(jià)。假設(shè)以一年為預(yù)算期，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，編制預(yù)算的結(jié)果不能完全順應(yīng)未來(lái)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況的變化，在預(yù)算執(zhí)行后期，企業(yè)管理層往往只思索剩余的較短預(yù)算期間的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)而忽視

16、長(zhǎng)久計(jì)劃，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定有序的開(kāi)展。為了彌補(bǔ)定期預(yù)算的缺陷，可以采用滾動(dòng)預(yù)算。四、滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算是指在編制一定期間預(yù)算的根底上，待執(zhí)行一段時(shí)間后，再立刻補(bǔ)充一個(gè)相應(yīng)期間的預(yù)算，如此向后滾動(dòng)，從而構(gòu)成一個(gè)不斷往后延伸而又堅(jiān)持固定預(yù)算期的預(yù)算。這樣，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，隨著執(zhí)行期間的推移而延續(xù)不斷地滾動(dòng)編制預(yù)算，在任何一個(gè)期間都存在相應(yīng)的預(yù)算。這種預(yù)算的主要特點(diǎn)是：預(yù)算期是延續(xù)不斷的，一直堅(jiān)持一定期間。四、滾動(dòng)預(yù)算以一年預(yù)算期為例，預(yù)算每執(zhí)行一個(gè)月，就要根據(jù)曾經(jīng)執(zhí)行這個(gè)月的運(yùn)營(yíng)情況結(jié)合執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的變化等信息，對(duì)剩余11個(gè)月加以修訂和調(diào)整，并在原來(lái)的預(yù)算期末隨即補(bǔ)充一個(gè)月的預(yù)算，使得預(yù)算期堅(jiān)

17、持12個(gè)月。編制滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，前幾個(gè)月的預(yù)算要盡量詳細(xì)完好，后幾個(gè)月可以粗略一些。隨著時(shí)間的推移，將原先較粗略的預(yù)算調(diào)整修正為詳細(xì)的預(yù)算，并隨之補(bǔ)充新的預(yù)算。 四、滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算與定期預(yù)算相比具有如下特點(diǎn)：第一，可以堅(jiān)持預(yù)算的完好性、延續(xù)性，從動(dòng)態(tài)中把握企業(yè)的未來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)；第二，有利于企業(yè)管理層以長(zhǎng)久的目光去統(tǒng)籌企業(yè)各項(xiàng)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，將近期預(yù)算與遠(yuǎn)期預(yù)算較好地聯(lián)絡(luò)和銜接起來(lái)，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)穩(wěn)定而有序地進(jìn)展；第三，在這種預(yù)算方式下，企業(yè)要經(jīng)常根據(jù)實(shí)踐情況的變化，修訂編制預(yù)算，使預(yù)算比較切合實(shí)踐，充分發(fā)揚(yáng)預(yù)算的指點(diǎn)和控制造用，有利于預(yù)算的順利執(zhí)行和實(shí)施。 四、滾動(dòng)預(yù)算當(dāng)然，假設(shè)企業(yè)沒(méi)有實(shí)行計(jì)算機(jī)化管理，滾動(dòng)預(yù)算的編制任務(wù)比較大。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)詳細(xì)情況，采用不同的全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)方式，以順應(yīng)企業(yè)的不同需求。綜合上述，雖然全面預(yù)算管理具有資源配置、管理協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略支持和績(jī)效考核功能，但是，這些功能的有效發(fā)揚(yáng)都要以全面預(yù)算的編制