咨詢結(jié)果某制造公司薪酬制度(共15頁(yè))

1、*制造(zhzo)有限公司薪酬管理制度目錄總則(zngz)薪酬制度(zhd)的基本目標(biāo)薪酬制度(zhd)的基本原則適用范圍薪酬結(jié)構(gòu)薪酬福利結(jié)構(gòu)基本工資績(jī)效工資福利津貼長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬管理薪酬對(duì)位薪酬變動(dòng)薪酬計(jì)算與給付薪酬體系維護(hù)和調(diào)整薪酬管理機(jī)構(gòu)和審批權(quán)限第四章：附則解釋權(quán)調(diào)解與仲裁保密規(guī)定生效日期第五章：附件總則(zngz)薪酬制度的基本(jbn)目標(biāo)建立(jinl)規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。設(shè)置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。公司在提供員工基本收入保障的基礎(chǔ)上，實(shí)行薪酬績(jī)效導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益，使員工個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤，短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合。薪酬福利制度

2、的原則競(jìng)爭(zhēng)原則：公司保持薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。激勵(lì)原則：公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。適用范圍：本制度適用于公司除計(jì)件工人和特勤以外的所有員工。長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)件工人是生產(chǎn)一部沒有固定工資，按照工價(jià)計(jì)算工資的技術(shù)工人。計(jì)件工人的工資結(jié)構(gòu)和管理詳見附件計(jì)件工人薪酬管理規(guī)定。特勤是指從事事務(wù)性工作的短期合同制員工，如：保潔員、保安員、駕駛員等。特勤員工的工資不納入薪酬體系，與市場(chǎng)水平直接聯(lián)系。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 年 薪福利津貼績(jī)效工資基本工資醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)話費(fèi)津貼值班津貼全勤津貼水電津貼住

3、房津貼加班津貼特殊工作津貼駐外伙食津貼福利假期年收入是綜合考慮員工工作經(jīng)驗(yàn)、技能、所在職位重要性評(píng)分、該職位市場(chǎng)(shchng)薪酬水平等因素而確定的員工預(yù)期年收入水平。年收入=基本工資(j bn n z)+績(jī)效工資?；竟べY(j bn n z)基本工資是員工較穩(wěn)定的基本收入，用來保障員工基本生活費(fèi)用?；竟べY是根據(jù)每個(gè)員工所在職位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)影響的重要性，通過設(shè)定基本工資占該職位年收入的比例而確定?；竟べY相對(duì)固定，根據(jù)員工出勤等勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況每月按時(shí)核發(fā)?？?jī)效工資績(jī)效工資是根據(jù)員工業(yè)績(jī)而計(jì)付的工資?？?jī)效工資是根據(jù)每個(gè)員工所在職位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)影響的重要性，通過設(shè)定績(jī)效工資占該職位年收入的比例而

4、確定?？?jī)效工資根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況，并參考出勤等勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況每季度按時(shí)核發(fā)?？?jī)效工資具體計(jì)付標(biāo)準(zhǔn)參見績(jī)效管理制度。 福利津貼福利津貼是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定物質(zhì)保障。公司目前階段為員工提供的福利津貼有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、加班津貼、住房津貼、水電津貼、全勤津貼、值班津貼、話費(fèi)津貼、駐外伙食津貼、特殊工作津貼和福利假期。福利津貼適用對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)為：養(yǎng)老保險(xiǎn)公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)每月的繳費(fèi)基數(shù)是溫州市上年度的平均工資水平的60，繳費(fèi)比例為26，其中企業(yè)負(fù)擔(dān)18，個(gè)人負(fù)擔(dān)8。醫(yī)療保險(xiǎn)公司根據(jù)政府部門有

5、關(guān)政策規(guī)定為員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)每月的繳費(fèi)基數(shù)是溫州市上年度的平均工資水平，繳費(fèi)比例為8，其中企業(yè)負(fù)擔(dān)6，個(gè)人負(fù)擔(dān)2。失業(yè)保險(xiǎn)公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)。失業(yè)保險(xiǎn)每月的繳費(fèi)基數(shù)是溫州市上年度的最低工資水平，繳費(fèi)比例(bl)為3，其中企業(yè)負(fù)擔(dān)2，個(gè)人負(fù)擔(dān)1。工傷保險(xiǎn)(n shn bo xin)公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策(zhngc)規(guī)定為員工辦理工傷保險(xiǎn)。繳費(fèi)基數(shù)為上年度浙江省平均工資水平的60%，繳費(fèi)比例為0.8%。生育保險(xiǎn)公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理工傷保險(xiǎn)。繳費(fèi)基數(shù)為上年度浙江省平均工資水平，繳費(fèi)比例為0.8%。加班津貼為提高工作效率，公司不提倡員工在8小

6、時(shí)以外加班加點(diǎn)，公司員工在規(guī)定工作日內(nèi)未完成工作需加班，公司不計(jì)加班費(fèi)；若生產(chǎn)急需，特殊情況需加班的人員，由各部門填寫加班申請(qǐng)單，述清加班事由，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)呈交行政部執(zhí)行副總審批，并在警衛(wèi)室登記加班時(shí)間，方可計(jì)入加班費(fèi)。計(jì)算方法：累計(jì)加班時(shí)間3小時(shí)加班數(shù)（取整數(shù)），每班一律按20元計(jì)算。特殊情況另行規(guī)定。住房津貼為了更好地保障外地來溫州工作的員工的生活質(zhì)量，公司為每位未入住公司宿舍的員工提供住房津貼。公司將根據(jù)員工工作職位的重要程度不同而設(shè)定不同職位的住房津貼的標(biāo)準(zhǔn)。住房津貼標(biāo)準(zhǔn)： 19級(jí)非生產(chǎn)員工每人每月100元1017級(jí)非生產(chǎn)員工每月每人每月200元1830級(jí)非生產(chǎn)員工每人每月350元3

7、1級(jí)以上非生產(chǎn)員工每人每月450元。使用公司提供住房的人員不能享受住房津貼。住房津貼計(jì)算方法：出勤滿24天，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。未滿24天按出勤天數(shù)計(jì)發(fā)，即：實(shí)發(fā)住房津貼=標(biāo)準(zhǔn)金額實(shí)際出勤天數(shù)24天。水電(shu din)津貼水電津貼標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)：非生產(chǎn)員工每人每月50元。全勤(qun qn)津貼為了更好地鼓勵(lì)員工培養(yǎng)良好的工作紀(jì)律和職業(yè)素質(zhì)，公司特別設(shè)立全勤津貼，用來獎(jiǎng)勵(lì)出勤記錄良好的員工。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法如下：出勤滿15天以上，每月50元，不滿15天無此津貼。試用期人員、工資包干制人員、輔助人員無此津貼。值班津貼值班津貼包括生產(chǎn)部因生產(chǎn)管理需要，生產(chǎn)部安排工段長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)每晚

8、輪流值班每月給予固定的加班津貼及值班經(jīng)理津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)：工段長(zhǎng)、車間主任值班200元/月（附值班簽到表）班組長(zhǎng)值班100元/月（附值班簽到表）。生產(chǎn)部中轉(zhuǎn)庫(kù)、毛坯庫(kù)倉(cāng)庫(kù)員因工作時(shí)間經(jīng)常超出8小時(shí)，給上述職位人員每月固定加班4個(gè)班的津貼，即80元。成品庫(kù)每晚安排倉(cāng)管員值班1.5小時(shí)，津貼7.5元班，月底由勞資核算員根據(jù)簽到表統(tǒng)計(jì)，并在考勤匯總表中反映。物資部工具庫(kù)每晚值班到10點(diǎn)，每月津貼200元。電工值班晚上10點(diǎn)之前元津貼，10點(diǎn)至第二天上午7點(diǎn)45分時(shí)間段為值夜，每班4元，月度由設(shè)備科統(tǒng)計(jì)報(bào)送。話費(fèi)津貼為了更好地保證部分員工工作需要，公司根據(jù)具體職位工作性質(zhì)不同為員工提供相應(yīng)的電話費(fèi)用津貼

9、，公司根據(jù)員工工作職位特點(diǎn)不同和外聯(lián)工作任務(wù)不同設(shè)定相應(yīng)等級(jí)的電話費(fèi)用津貼標(biāo)準(zhǔn)，電話費(fèi)用具體津貼標(biāo)準(zhǔn)參照話費(fèi)津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。駐外伙食津貼為了更好地保障公司駐外人員的生活質(zhì)量，緩解駐外工作的疲倦，公司為駐外員工提供駐外伙食津貼。適用于： 津貼標(biāo)準(zhǔn)：15元/天特殊工作津貼特殊工作津貼包括交通津貼、延時(shí)津貼、工程津貼、虛擬(xn)網(wǎng)話費(fèi)津貼。交通(jiotng)津貼因某些職位外出辦事較多，使用自備(z bi)交通工具給予一定的津貼。按規(guī)定程序?qū)徟m用于：津貼標(biāo)準(zhǔn)：延時(shí)津貼：品質(zhì)保證部部探傷工因每天工作時(shí)間為10小時(shí)，而給與的津貼。適用于：品保部探傷工。津貼標(biāo)準(zhǔn)：每月給予固定津貼150元工程津貼：因新廠

10、房基建期間，員工職位臨時(shí)調(diào)整給予的職位償。適用于：津貼標(biāo)準(zhǔn)：虛擬網(wǎng)話費(fèi)津貼：為了便于聯(lián)絡(luò)，部分員工要求加入虛擬網(wǎng)，手機(jī)無需升級(jí)，月租費(fèi)25元由公司每月在工資中給予補(bǔ)回。適用于：津貼標(biāo)準(zhǔn)：福利假期帶薪法定節(jié)假日公休假日：周日法定節(jié)假日：元旦節(jié)1天、五一節(jié)3天、國(guó)慶3天、春節(jié)3天（公司可視實(shí)際安排春節(jié)假期，以通知為準(zhǔn)）。女員工生育產(chǎn)假： 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，女員工生育產(chǎn)假90天。難產(chǎn)者延長(zhǎng)30天，其中：產(chǎn)前30天。產(chǎn)后哺乳假期每天1小時(shí)，直至小孩1歲止。男員工生育陪護(hù)假3天。男女員工計(jì)劃生育假，如手術(shù)、流產(chǎn)為1-3天。員工帶薪婚假：?jiǎn)T工正?；榧?天，如為晚婚者（男25，女23以上）則增加5天。再婚者

11、不適用。員工申請(qǐng)婚假，必須憑結(jié)婚證書原件(yun jin)正本。員工工傷(gngshng)病假：?jiǎn)T工因工受傷，經(jīng)政府法定機(jī)構(gòu)(jgu)鑒定屬工傷的，按政府社會(huì)保險(xiǎn)辦法執(zhí)行，公司發(fā)基本生活費(fèi)。非工傷或未經(jīng)鑒定或?qū)儆趩T工人為疏忽或違章操作造成后果的，公司不作工傷假處理。員工探親假：根據(jù)公司運(yùn)作和員工家屬分布狀況，公司對(duì)員工探親假原則上在春節(jié)假期考慮，每年一次以5天為限。喪假：?jiǎn)T工直系親屬（父母、夫妻、子女、兄弟姐妹）去世可申請(qǐng)喪假3天，為有薪假期。如果非直系親屬去世的，按事假無薪處理。無薪病假突發(fā)疾病者，可以電話方式口頭申請(qǐng)，事后2天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。屬于一般就診治療者，應(yīng)提前1天申請(qǐng)，經(jīng)過批準(zhǔn)后執(zhí)行。

12、無薪事假員工申請(qǐng)必須理由充分，部門經(jīng)理嚴(yán)格控制。以上所有假期，如遇節(jié)假日或公休日均不另增加天數(shù)，也不包括來回路途時(shí)間。請(qǐng)假申請(qǐng)審批權(quán)限：請(qǐng)假天數(shù)部門經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)1天批準(zhǔn)備案2-3天審核批準(zhǔn)/備案3天以上審核審核/備案批準(zhǔn)股權(quán)激勵(lì)根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司實(shí)行關(guān)鍵員工持股計(jì)劃和期權(quán)方案，具體方案詳見附件長(zhǎng)期激勵(lì)方案。薪酬管理(gunl)薪酬對(duì)位(du wi)職級(jí)(zh j)薪酬對(duì)位職級(jí)薪酬對(duì)位情況見附件職級(jí)薪酬對(duì)位表。職位職級(jí)跨度的確定根據(jù)不同職位的合理市場(chǎng)薪酬范圍，職位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并參考該職位現(xiàn)有人員情況，在不超過職等職級(jí)上限的前提下，設(shè)置該職位職級(jí)

13、跨度。通常職位職級(jí)跨度為35級(jí)。對(duì)位方法已有職位依據(jù)職級(jí)薪酬對(duì)位表確定應(yīng)聘人員所任職位的職級(jí)和職級(jí)跨度。綜合考慮應(yīng)聘者學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能和市場(chǎng)薪酬水平等因素，以及相同職位人員的資質(zhì)和職級(jí)，在該職位職級(jí)跨度內(nèi)確定應(yīng)聘者的職級(jí)。新聘員工試用期內(nèi)的薪酬，原則上按轉(zhuǎn)正后的薪酬的80執(zhí)行，包含月薪80和績(jī)效工資80。職位要素變動(dòng)的職位和新設(shè)職位由職位的直接上級(jí)撰寫職位要素變動(dòng)職位或新設(shè)職位的職位說明書。人力資源部根據(jù)職位系列的定義和職等劃分的標(biāo)準(zhǔn)，參照職位說明書，確定新設(shè)職位所屬的職位系列和職等。職位評(píng)審委員會(huì)根據(jù)不同職位系列不同職等的職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。人力資源部將評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)照職級(jí)薪酬

14、對(duì)位表，確定新設(shè)職位在職級(jí)薪酬對(duì)位表中的位置，并將新設(shè)職位添加到表中，從而得到新設(shè)職位在表中的位置。綜合考慮應(yīng)聘者學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能和市場(chǎng)薪酬水平等因素，以及相同職級(jí)職位人員的職級(jí)，在該職位職級(jí)跨度內(nèi)確定應(yīng)聘者的職級(jí)。新員工入職定薪審批程序人力資源部根據(jù)(gnj)職級(jí)薪酬對(duì)位表提出定級(jí)建議，人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果反饋給該員工，并建立工資檔案。員工(yungng)薪酬變動(dòng)績(jī)優(yōu)員工(yungng)加薪：加薪額度公司每年按銷售收入增長(zhǎng)比例的10作為年度加薪預(yù)算，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效優(yōu)異的員工。部門經(jīng)理及副總/總監(jiān)加薪方法部門經(jīng)理的年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理辦公會(huì)在年終審議。副

15、總和總監(jiān)的年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理在年終審議。部門員工加薪對(duì)象選擇及額度公司每年年底將按部門員工數(shù)的一定比例給予加薪名額。按部門人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分比分配加薪指標(biāo)，部門內(nèi)按績(jī)效排名確定加薪人員。加薪幅度為按該員工所在職位級(jí)差增加一級(jí)工資。部門員工績(jī)優(yōu)加薪審批程序人力資源部根據(jù)各部門在冊(cè)員工人數(shù)、公司調(diào)薪總?cè)藬?shù)指標(biāo)，分配并下達(dá)各部門調(diào)薪指標(biāo)。部門經(jīng)理根據(jù)部門員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，填報(bào)績(jī)優(yōu)員工調(diào)薪申請(qǐng)表報(bào)人力資源部。人力資源部審核并匯總各部門績(jī)優(yōu)員工調(diào)薪申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)并通過后，人力資源部通知部門經(jīng)理，并記入工資檔案。員工職位調(diào)整：確定職位調(diào)整后薪酬水平對(duì)照職位薪酬對(duì)照表確定員工所

16、在新職位職級(jí)跨度，參考相同職位員工的資質(zhì)和職級(jí)，并結(jié)合該員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能等因素在職位職級(jí)區(qū)間內(nèi)確定薪酬。員工職位調(diào)整后其基本工資與績(jī)效工資比例按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。人力資源部根據(jù)人事調(diào)令調(diào)整職位變更后員工的工資。審批(shnp)程序員工職位調(diào)整后，由調(diào)入部門經(jīng)理根據(jù)該員工所任職位薪酬區(qū)間(q jin)并結(jié)合該員工在公司工作時(shí)間、工作業(yè)績(jī)、能力等因素在薪酬區(qū)間內(nèi)提入職級(jí)建議，并填報(bào)員工職級(jí)審批表交人力資源部。人力資源部審核(shnh)通過后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)并通過后，人力資源部通知部門經(jīng)理，并記入工資檔案。薪酬計(jì)算與給付公司原則上采用基本工資按月支付，即：月薪=基本工資12

17、，月薪根據(jù)當(dāng)月出勤等勞動(dòng)紀(jì)律考核結(jié)果按規(guī)定核發(fā)?？?jī)效工資按季計(jì)付的薪酬支付方式，績(jī)效工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)參見績(jī)效管理制度季末/年末工資=月薪+福利+根據(jù)績(jī)效結(jié)果核發(fā)的績(jī)效工資。工資支付事由變動(dòng)時(shí)的工資核算方法錄用、長(zhǎng)期休假、復(fù)職時(shí)由發(fā)令之日起按日計(jì)發(fā)工資。提拔、定級(jí)、調(diào)動(dòng)及職務(wù)任免時(shí)以發(fā)令之日為界，按工作日多的月份支付工資?？劭钍马?xiàng)違紀(jì)罰款對(duì)違反公司規(guī)章制度的員工，由行政及各部門主管開具罰款單，月底由行政部統(tǒng)一匯總轉(zhuǎn)交給人力資源部，在工資中扣除，參見違紀(jì)罰款標(biāo)準(zhǔn)?？记诳劭罡鶕?jù)考勤制度，員工上午上班遲到，第一次扣40元，以后每次均扣10元，上午下班未打卡扣2元次；下午上班遲到扣5元次，下班未打卡扣2元次

18、，以上未打卡均需出具未打卡證明，否則視為曠工處理，此考勤情況每月由人事管理員提供。代扣稅款（個(gè)人所得稅）扣稅以日工資為標(biāo)準(zhǔn)，分為五檔即：日工資超過50（含50）元，每月繳納 25元；日工資介于45元49.9元，每月繳納20元；日工資介于40元44.9元，每月繳納15元；日工資介于35元39.9元，每月繳納10元；日工資(gngz)介于30元34.9元，每月繳納(jion)5元；保證金公司職員在外接受學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，其學(xué)習(xí)期間費(fèi)用(fi yong)由公司承擔(dān)，按協(xié)議規(guī)定暫扣保證金，期滿將給予退還，具體視協(xié)議操作。法定保險(xiǎn)代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人交納部份。俱樂部經(jīng)費(fèi)公司所有員工每月扣5元，

19、作為俱樂部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。駐外人員、輔助人員、工資包干制人員不扣此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。其他應(yīng)補(bǔ)、應(yīng)扣款不能在以上各項(xiàng)中歸集的補(bǔ)、扣款，均編入此項(xiàng)。工資核算資料報(bào)送時(shí)間為了確保工資能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，要求各部門與工資核算相關(guān)的資料應(yīng)在每月4日前報(bào)給人力資源部勞資核算員，5日上午，勞資核算員將所有工資核算項(xiàng)目（基本工資、考核工資除外）匯總成表格貼在公布欄處，讓員工核對(duì)、查詢并修改，7日開始不再受理任何行政工資核算資料。薪酬發(fā)放時(shí)間每月9日簽名，10日發(fā)放（遇休息日順延）工資條領(lǐng)取需由本人簽名，出差及駐外人員可書面委托部門經(jīng)理代簽，9號(hào)未簽名者工資暫不發(fā)放，留至下月與下月工資一起發(fā)放。如需在本月發(fā)放的，需交納手續(xù)費(fèi)20元。支

20、付方式原則上在規(guī)定的發(fā)放日以貨幣形式支付上月薪酬，特殊情況另行通知。薪酬體系維護(hù)和調(diào)整公司將根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、物價(jià)指數(shù)變動(dòng)等外部情況和公司整體經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)薪酬體系進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整。調(diào)整個(gè)別職位對(duì)應(yīng)職級(jí)調(diào)整的前提個(gè)別職位的市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。調(diào)整方法：調(diào)整個(gè)別職位對(duì)應(yīng)(duyng)的職等職級(jí)。調(diào)整(tiozhng)的時(shí)間：每季度進(jìn)行(jnxng)調(diào)整。調(diào)整部分職位系列或系列內(nèi)部分職等對(duì)應(yīng)的職級(jí)區(qū)間調(diào)整的前提部分系列或系列內(nèi)部分職等職位的市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位系列或職等在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。調(diào)整方法將需要調(diào)整的系列或系列內(nèi)需要調(diào)整的職等職

21、級(jí)區(qū)間向上或向下移動(dòng)一定職級(jí)。調(diào)整的周期/時(shí)間每年底進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整職位系列對(duì)應(yīng)的職級(jí)區(qū)間調(diào)整前提市場(chǎng)薪酬水平整體變化顯著或者總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況決定進(jìn)行全面調(diào)薪。調(diào)整的方法職級(jí)序列的基數(shù)增加一定金額每一職級(jí)都增加或減少相同金額的工資，不影響各職位對(duì)應(yīng)的職級(jí)和級(jí)差。所有職級(jí)都向上或向下移動(dòng)一定職級(jí)由于不同職級(jí)區(qū)間的級(jí)差不同，每一職位增加或減少的金額會(huì)有所不同。處于職級(jí)序列表中較高位置的職位薪酬的變化額度會(huì)大于較低職位。調(diào)整的周期/時(shí)間每年底進(jìn)行薪酬體系整體調(diào)整。調(diào)整的程序由人力資源部根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平，提出薪酬調(diào)整方案（調(diào)薪范圍、幅度、方式），報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施