倉儲成本的管理和核算課件

1、第五章倉儲成本的核算與管理倉儲成本成本的核算與管理1第五章 倉儲成本的核算與管理第一節(jié) 倉儲概述第二節(jié) 倉儲成本第三節(jié)庫存持有成本的構(gòu)成與計算2第五章 倉儲成本的核算與管理 本章主要講述與倉儲活動相關(guān)的成本。物流成本中的重要組成部分，本章的主要內(nèi)容包括：倉儲概述，與倉儲活動相關(guān)的物流成本的構(gòu)成與計算，如何降低與倉儲活動相關(guān)的成本。 3第五章 倉儲成本的核算與管理第一節(jié) 倉儲概述一、倉儲的概念 倉儲是保護、管理、儲藏物品的行為或活動，它是包含庫存和儲備在內(nèi)的一種廣泛的經(jīng)濟現(xiàn)象不論社會形態(tài)如何，倉儲都會存在。庫存、儲備與倉儲的概念4第五章 倉儲成本的核算與管理 庫存的概念有廣義與狹義之分狹義的庫存

2、是指處于儲存狀態(tài)的物品廣義的庫存還包包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。5第五章 倉儲成本的核算與管理儲備是由目的地、能動地、主動地儲存物品，是儲存起來以備急需的。儲備按照儲備的年限可以分為當年儲備、長期儲備、戰(zhàn)略儲備3種。庫存、儲備與倉儲之間的包含關(guān)系是：倉儲包含庫存和儲備；庫存包含儲備。6第五章 倉儲成本的核算與管理 倉庫是進行倉儲活動的主要場所，在企業(yè)物流系統(tǒng)中具有極其重要的地位。具體來說，倉庫的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求，為銷售服務(wù)（2）進行產(chǎn)品整合（3）降低成本，提高效率7第五章 倉儲成本的核算與管理二、倉儲的作用及其對物流成本的影響倉儲是物流的主要功能要素。

3、在物流中運輸承擔了改變空間狀態(tài)的重任，物流的另一個重任，即改變“物”的時間狀態(tài)則由倉儲來承擔。所以在物流系統(tǒng)中，運輸和倉儲是并列的兩大主要概念要素。8第五章 倉儲成本的核算與管理1倉儲的作用（1）倉儲可以創(chuàng)造“時間效用”通過使物在效用最高的時間發(fā)揮作用，能充分發(fā)揮“物”的潛力，實現(xiàn)時間上的最優(yōu)配置，從這個意義上，它相當于通過倉儲提高了物的使用價值，使被倉儲物增值。（2）倉儲是社會物質(zhì)生產(chǎn)必不可少的條件9第五章 倉儲成本的核算與管理 2倉儲對企業(yè)物流成本的影響倉儲對企業(yè)物流成本的影響具有兩重性。1）倉儲對企業(yè)物流成本具有負面影響（1）機會損失（2）陳舊損失與跌價損失（3）增加固定資產(chǎn)投資與其他成

4、本的支出（4）倉儲活動占用企業(yè)過多的流動資金10第五章 倉儲成本的核算與管理2）倉儲對企業(yè)物流成本具有正面影響倉儲活動，使企業(yè)能在有利時機進行銷售或購進，從而增加銷售利潤，或減少了購進成本；倉儲活動，可以避免由于缺貨的緊急采購而引起的成本的提高；倉儲活動，可以節(jié)省加班費用，有利于降低成本。11第五章 倉儲成本的核算與管理三、與倉儲活動有關(guān)的物流成本1倉儲成本2庫存持有成本12第五章 倉儲成本的核算與管理第二節(jié) 倉儲成本倉儲成本由以下幾個部分構(gòu)成：建造，購買或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本；各類倉儲作業(yè)帶來的成本，如流通加工成本。裝卸搬運成本等。13第五章 倉儲成本的核算與管理一、建造、購買或租

5、賃倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本的構(gòu)成與計算企業(yè)可以通過企業(yè)自有倉庫，租賃倉庫，公共倉庫3種方式來獲得倉庫等設(shè)施設(shè)備。14第五章 倉儲成本的核算與管理1自有倉庫企業(yè)首先可以通過自建來獲取倉庫等設(shè)施設(shè)備。15第五章 倉儲成本的核算與管理企業(yè)自有倉庫具有以下優(yōu)點：（1）可以更大程度地控制倉儲（2）自有倉庫的管理更具靈活性（3）長期倉儲時，自有倉庫的成本低于公共倉庫（4）可以為企業(yè)樹立良好形象16第五章 倉儲成本的核算與管理但并不是任何企業(yè)都適合擁有自己的倉庫，因為自有倉庫也存在以下缺點：第一，自有倉庫固定的容量和成本使得企業(yè)的一部分資金被長期占用，另外，自有倉庫還存在位置和結(jié)構(gòu)的局限性。17第五章 倉

6、儲成本的核算與管理第二，由于自有倉庫的建設(shè)投資和運營成本高，自有倉庫是一項長期、有風(fēng)險的投資，并且因其專業(yè)性強而難以出售，而企業(yè)將資 金投資于其他項目可能會得到更高的投資回報，18第五章 倉儲成本的核算與管理企業(yè)自有倉庫屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)。在成本管理中，固定資產(chǎn)的成本是通過折舊來進行計算的。19第五章 倉儲成本的核算與管理1）影響倉庫等設(shè)施設(shè)備折舊的因素（1）計提折舊的基數(shù)（2）倉庫等設(shè)施設(shè)備的使用年限（3）倉庫等設(shè)施設(shè)備的凈殘值20第五章 倉儲成本的核算與管理2）企業(yè)自有倉庫等設(shè)施設(shè)備的拆舊方法倉庫等設(shè)施設(shè)備預(yù)計殘值，由企業(yè)的會計政策所決定，在確定預(yù)計凈殘值時還要注意扣除清理成本。有關(guān)固定資

7、產(chǎn)預(yù)計使用年限和預(yù)計凈殘值、折舊方法等，一經(jīng)確定不得隨意變更。21第五章 倉儲成本的核算與管理常用的提計折舊方法有以下幾種，企業(yè)可依據(jù)自己的實際情況選擇使用。方法一：直線法方法二：加速折舊法22第五章 倉儲成本的核算與管理方法一：直線法，這主要有以下兩種方法。 （1）平均年限法（2）工作量法23第五章 倉儲成本的核算與管理（1）平均年限法平均年限法的計算公式為24第五章 倉儲成本的核算與管理平均年限法只考慮使用時間，未考慮使用強度。因而在一個期間內(nèi)，不管倉庫等設(shè)施設(shè)備使用的強度如何，其計提的折舊數(shù)額都是相等的。由于平均年限法有上述不足，建議倉庫等設(shè)施設(shè)備的折舊按產(chǎn)品的產(chǎn)量（或工作量）來計提折舊

8、。25第五章 倉儲成本的核算與管理(2）工作量法工作量法的計算公式為26第五章 倉儲成本的核算與管理方法二：加速折舊法，這主要有以下4種方法。（1）雙倍余額遞減法（2）年數(shù)總和法（3）余額遞減法（4）遞減折舊率法27第五章 倉儲成本的核算與管理雙倍余額遞減法的計算公式為 28第五章 倉儲成本的核算與管理（2）年數(shù)總和法年數(shù)總和法的計算公式為29第五章 倉儲成本的核算與管理 （3）余額遞減法 余額遞減法也稱為定率遞減法，是指以一個固定的百分比乘以倉庫等施設(shè)設(shè)備在每一個會計期開始的賬面價值來計算本期折舊額的方法。30第五章 倉儲成本的核算與管理 （4）遞減折舊率法這是指每年用一個確定的（人為地）。

9、呈遞減趨勢的折舊率來計算折舊的方法。凡有估計殘值的倉庫等設(shè)施設(shè)備，須先計算殘值占倉庫等設(shè)施設(shè)備原始成本的百分比，然后與各年折舊率相加湊成100%即可。31第五章 倉儲成本的核算與管理 2租賃倉庫當企業(yè)不自建倉庫時，可以采用租賃倉庫的方式來滿足企業(yè)對于倉儲空間的需求，租賃倉庫的特點是只提供存儲貨品的服務(wù)，很少或根本不提供其他物流服務(wù)。32第五章 倉儲成本的核算與管理通過租賃倉庫進行倉儲的優(yōu)點在于：從財務(wù)角度看，租賃倉庫可以使企業(yè)避免倉庫的資本投資和財務(wù)風(fēng)險；租賃倉庫不要求企業(yè)對其設(shè)施和設(shè)備作任何投資，企業(yè)只需支付相對較少的租金即可得到倉儲空間。33第五章 倉儲成本的核算與管理使用租賃倉庫進行倉儲

10、的缺點是：在一定租賃期內(nèi)，租賃的倉儲面積是一定的，不會隨 企業(yè)庫存量的改變而改變，容易造成浪費。 34第五章 倉儲成本的核算與管理3公共倉庫與租賃倉庫不同，公共倉庫可以為企業(yè)提供各種各樣的物流服務(wù)。通過公共倉庫的方式取得倉儲空間，實際上是在企業(yè)和公共倉庫之間建立了一種合作伙伴關(guān)系。公共倉庫與租賃 倉庫另一區(qū)別在于：公共倉庫的合同屬于短期合同，企業(yè)可以根據(jù)情況對合同進行及時的變 更，公共倉庫合同的靈活性使企業(yè)能夠適應(yīng)多變的市場環(huán)境。35第五章 倉儲成本的核算與管理1）使用公共倉庫的優(yōu)點（1）從財務(wù)角度看，企業(yè)不需要自建倉庫的資本投資（2）可以滿足企業(yè)在庫存高峰時大量額外的倉儲需求（3）使用公共倉

11、庫可以避免管理上的困難（4）公共倉庫的規(guī)模經(jīng)濟可以降低企業(yè)的倉儲，運輸成本36第五章 倉儲成本的核算與管理（5）使用公共倉庫時企業(yè)的經(jīng)營活動更加靈活（6）便于企業(yè)掌握物流成本37第五章 倉儲成本的核算與管理2）使用公共倉庫的缺點使用公共倉庫進行倉儲也有一定的缺點，主要包括以下兩個方面。（1）增加了企業(yè)的包裝成本（2）增加了企業(yè)控制庫存的難度38第五章 倉儲成本的核算與管理 3）公共倉庫的收費公共倉庫的收費是由公共倉庫的提供方和公共倉庫的承租方（企業(yè)）通過談判來確定的。收費的高低根據(jù)以下因素商定：所需倉儲空間的大小與限制；存儲產(chǎn)品的種類數(shù)；產(chǎn)品存儲時有無特殊要求或限制；搬運等倉儲作業(yè)的強度：訂單

12、的平均規(guī)模；所需文字記錄工作的工作量等。39第五章 倉儲成本的核算與管理公共倉庫的收費由3個部分組成：存儲費、搬運費和附加成本。存儲費、搬運費和附加成本各自具有不同的特征，而且它們的費率通常也是各不相同的。40第五章 倉儲成本的核算與管理 二、 各類倉儲作業(yè)帶來的成本1倉儲作業(yè)2各類倉儲作業(yè)成本的構(gòu)成41第五章 倉儲成本的核算與管理1倉儲作業(yè)現(xiàn)代倉庫是隨著流通系統(tǒng)中產(chǎn)品品種多樣化。產(chǎn)品配送小批量、多頻度、小單位化及JIT等新型生產(chǎn)、流通體制的進化而逐漸演變而來的，現(xiàn)代倉庫內(nèi)的主要作業(yè)包括以下部分。42第五章 倉儲成本的核算與管理1）出入庫作業(yè)（1）入庫作業(yè)（2）出庫作業(yè)2）驗貨作業(yè)（1）入庫時

13、的驗貨作業(yè)（2）出庫時的驗貨作業(yè)43第五章 倉儲成本的核算與管理3）場所管理作業(yè)現(xiàn)代倉庫內(nèi)的場所管理有兩種形式。一種是固定型管理，另一種管理方式是自由型管理，44第五章 倉儲成本的核算與管理4）日常養(yǎng)護與管理作業(yè)5）備貨作業(yè)6）裝卸搬運作業(yè)7）流通加工作業(yè)45第五章 倉儲成本的核算與管理2各類倉儲作業(yè)成本的構(gòu)成1）出入庫操作、驗貨、備貨、日常貨品養(yǎng)護與管理、場所管理作業(yè)成本的構(gòu)成2）裝卸搬運成本的構(gòu)成3）流通加工成本的構(gòu)成46第五章 倉儲成本的核算與管理1）出入庫操作、驗貨、備貨、日常貨品養(yǎng)護與管理、場所管理作業(yè)成本的構(gòu)成人工成本。包括從事該項作業(yè)的員工工資、加班費、獎金、福利、勞保等如果該項

14、作業(yè)中有能源、低值易耗品的耗費，則應(yīng)當將這些費用計入相關(guān)的作業(yè)成本。如果該項作業(yè)中使用了機器設(shè)備或工具，應(yīng)當以提記折舊的形式，將機器設(shè)備、工具的成本計入相關(guān)作業(yè)；此外，該機器設(shè)備、工具的維修費也應(yīng)計入。47第五章 倉儲成本的核算與管理若機器設(shè)備、工具不是自有而是通過租賃獲得時，應(yīng)以租金代替折舊；當由租賃方負責設(shè)備與工具的維修時，租金中包含了維修費，因此就不必再計算維修費用了；當租賃方不負責設(shè)備與工具的維修時，租金中未包含維修費，此時，除祖金外還應(yīng)計算維修費用。該項作業(yè)應(yīng)當分攤的管理費等間接成本。48第五章 倉儲成本的核算與管理2）裝卸搬運成本的構(gòu)成（1）人工成本（2）燃料和動力費（3）耗費的低

15、值易耗品（4）折舊（5）修理49第五章 倉儲成本的核算與管理（6）租費（7）外付裝卸費（8）運輸管理費（9）事故損失（10）應(yīng)由裝卸搬運作業(yè)承擔的管理費等間接成本50第五章 倉儲成本的核算與管理3）流通加工成本的構(gòu)成人工成本。流通加工材料成本。耗用的燃料與動力成本。51第五章 倉儲成本的核算與管理 低值易耗品。 折舊。 維修費。 設(shè)備租賃費。 因為流通加工產(chǎn)生的廢品損失。 流通加工作業(yè)外包成本。52第五章 倉儲成本的核算與管理 流通加工作業(yè)的事故損失。 以及流通加工作業(yè)應(yīng)分擔的管理費等間接成本。53第五章 倉儲成本的核算與管理三、降低倉儲成本的方法與手段 1合理規(guī)劃倉儲空間的取得方式，降低倉儲

16、成本（1）周轉(zhuǎn)總量 （2）需求的穩(wěn)定性（3）市場密度54第五章 倉儲成本的核算與管理第三節(jié) 庫存持有成本的構(gòu)成與計算庫存持有成本只包括那些隨庫存數(shù)量變動而變動的成本。具體說來包括以下幾類。1資金成本2、庫存服務(wù)成本3儲存空間成本4庫存風(fēng)險成本55第五章 倉儲成本的核算與管理1資金成本庫存資金成本的計算公式為庫存資金成本=庫存占用資金相關(guān)收益率56第五章 倉儲成本的核算與管理 2、庫存服務(wù)成本庫存服務(wù)成本包括繳納的稅金和因持有庫存而支付的火災(zāi)及盜竊保險。 國外通常會對企業(yè)持有的庫存征收稅金。庫存稅金等于庫存產(chǎn)品的價值與稅率的乘積，因此它直接隨庫存水平而變化。57第五章 倉儲成本的核算與管理 3儲

17、存空間成本通常，企業(yè)可以通過3種方式獲取倉儲空間：即企業(yè)自有倉庫、租賃倉庫和使用公共倉庫。58第五章 倉儲成本的核算與管理 4庫存風(fēng)險成本 庫存風(fēng)險成本包括過期成本、破損成本、損耗、庫存遷移成本（移倉成本）等各項費用，具體分析如下所述。（1）過期成本（2）破損成本（3）損耗（4）移倉成本59第五章 倉儲成本的核算與管理 二、影響庫存持有成本的因素1庫存周轉(zhuǎn)率60第五章 倉儲成本的核算與管理 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 庫存周轉(zhuǎn)率與庫存持有成本之間的關(guān)系庫存持有成本61第五章 倉儲成本的核算與管理2庫存持有水平庫存持有成本與庫存持有水平息息相關(guān)，可以說，庫存持有水平是影響庫存持有成本的最主要的因素：庫存持有成

18、本會隨庫存持有水平做同向變動。62第五章 倉儲成本的核算與管理三、降低庫存持有成本的方法1適當提高庫存周轉(zhuǎn)率2控制庫存持有水平63第五章 倉儲成本的核算與管理 1適當提高庫存周轉(zhuǎn)率能降低庫存持有成本 根據(jù)前面講述的企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率與庫存持有成本之間的關(guān)系，可以看出在一定范圍內(nèi)，庫存周轉(zhuǎn)率的上升可以有效地帶來庫存持有成本的下降。因此；適當提高庫存周轉(zhuǎn)率有助于降低庫存持有成本。但是，提高庫存周轉(zhuǎn)率往往要提高運輸成本、批量成本、倉庫備貨成本及訂單處理和信息成本，因此在最終決策時應(yīng)當進行各類物流成本之間的權(quán)衡，核算庫存持有成本的下降能否超過這些相關(guān)成本的上升，如果答案是肯定的，則提高周轉(zhuǎn)率較為有利；否則

19、，就應(yīng)當保持原有周轉(zhuǎn)率不變。64第五章 倉儲成本的核算與管理 2控制庫存持有水平是控制庫存持有成本的最有效方法 控制庫存持有水平的方法有以下幾類。1）庫存管理分類方法2）定量庫存成本控制法3）定期庫存成本控制法4）定期定量混合控制法5）適時物流戰(zhàn)略6）MRP 物料需求計劃7）MRP II 制造資源計劃8）ERP 企業(yè)資源計劃65第五章 倉儲成本的核算與管理1）庫存管理分類方法 這類方法是從對庫存進行有效的管理和控制人手，對存貨進行分類。常用的存貨分類方法有：ABC分類法CVA分類法66第五章 倉儲成本的核算與管理 （1） ABC分類法 該方法的理論基礎(chǔ)是帕雷托曲線所揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多

20、數(shù)”的規(guī)律。 67第五章 倉儲成本的核算與管理 ABC分類法的步驟主要如下所述。 第一步，資料收集及記錄。庫存管理部門在卡片上將庫存貨物按品種記錄其供應(yīng)金額，如表所示。 庫存品名調(diào)查時間年供應(yīng)金額調(diào)查結(jié)果調(diào)查者68第五章 倉儲成本的核算與管理第二步，排列把卡片按照供應(yīng)金額大小順序排列，計算出累計供應(yīng)金額對年總供應(yīng)金額的百分比，具體算法如表6-2表所示。69第五章 倉儲成本的核算與管理 表6一2 ABC分類計算表品種年供應(yīng)金額/萬元累計供應(yīng)金額/萬元累計供應(yīng)金額百分比/（%）品種累計數(shù)的百分比/（%）BJ-1型BJ-2型BJ-3型BJ-4型BJ-5型BJ-6型BJ-7型BJ-8型BJ-9型BJ-

21、10型1101005020104320.70.3110.0210.0260.0280.0290.0294.0297.0299.0299.7300.010203040506070809010070第五章 倉儲成本的核算與管理第三步，分類。把表6一2的累積百分比和品種累計百分比繪制成曲線，再分成高、中、低3種供應(yīng)金額，如圖6一4所示。 品種累計百分比（） 圖6一4庫存管理ABC分析累計金額百分比 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100100908070605040302010071第五章 倉儲成本的核算與管理由圖6一4可知： 品種累計百分比不超過20的貨物，累計供應(yīng)金額占全部

22、累計供應(yīng)金額的70，如BJ-1和BJ一2兩個型號的貨物，稱為A類； 品種累計百分比占60%；累計供應(yīng)金額占全部累計供應(yīng)金額不足10的BJ一5至BJ一10型號的庫存貨物，稱為C類；72第五章 倉儲成本的核算與管理 介于A類和C類之間的BJ一3和BJ一4兩種庫存貨物，稱為B類。73第五章 倉儲成本的核算與管理 第四步，管理。A類貨物的庫存管理。A類貨物庫存品種不多，占用資金量大，對A類庫存品，需要有詳細的進出庫記錄，經(jīng)常檢查庫存情況，精心做好貨物存儲工作，隨時提供準確的庫存信息，進行嚴格控制，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和客戶需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常量和安全庫存量。74第五章 倉儲成本的核算與管理 B

23、類貨物的庫存管理。對于B類庫存貨物的控制，庫存管理部門可以用定期庫存控制，也可通過定量庫存控制，庫存的數(shù)量可以按照各種具體情況來決定。75第五章 倉儲成本的核算與管理 C類貨物的庫存管理。C類庫存品種多，但占用資金較少，用比較簡單的訂貨點法進行控制即可。在庫存配置上，可以經(jīng)常性地放置在工廠倉庫中加以存儲。76第五章 倉儲成本的核算與管理 （2） CVA管理法ABC分類法的不足之處在于，C類貨品有時往往得不到應(yīng)有的重視，因此導(dǎo)致整個裝配線的停工。鑒于此，有些企業(yè)在庫存管理中引入了關(guān)鍵因素分析法（Critical Value Analysis，CVA）。 CVA的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成35

24、類，即：77第五章 倉儲成本的核算與管理 最高優(yōu)先級，這是經(jīng)營的關(guān)鍵性貨品，不允許缺貨； 較高優(yōu)先級，這是指經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性貨品，但允許偶爾缺貨； 中等優(yōu)先級，這多屬于比較重要的貨品，允許合理范圍內(nèi)的缺貨； 較低優(yōu)先級，經(jīng)營中需用這些貨品，但可替代性高，允許缺貨。78第五章 倉儲成本的核算與管理CVA管理法與ABC分類法相比，有著更強的目的性。CVA管理法和ABC分析法結(jié)合使用，可以達到分清主次。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。所以，在對成千上萬種貨品進行優(yōu)先級分類時，還要借用ABC分類法進行歸類。79第五章 倉儲成本的核算與管理 2）定量庫存成本控制法定量庫存成本控制法又稱訂購點法或訂貨點法，是一種以

25、固定訂購點和訂購批量為基礎(chǔ)的庫存控制方法。 定量庫存成本控制法的關(guān)鍵是正確地確定訂購點。80第五章 倉儲成本的核算與管理訂購點=備運時間需要量十保險儲備量=平均備運天數(shù)平均每日需用量十保險儲備量81第五章 倉儲成本的核算與管理3）定期庫存成本控制法定期庫存成本控制法是一種以固定檢查和訂購周期為基礎(chǔ)的庫存成本控制方法。它對庫存貨品進行定期盤點，按固定的時間檢查庫存量并隨時提出訂購，補充貨品數(shù)量。訂購批量的計算公式如下：82第五章 倉儲成本的核算與管理 訂購批量訂購周期需要量十備運時間需要量+保險儲備量一（現(xiàn)有庫存量十已訂未到量）= （訂購周期天數(shù)十平均備運天數(shù)）平均每日需用量十保險儲備量一（現(xiàn)有

26、庫存量十已訂未到量）83第五章 倉儲成本的核算與管理4）定期定量混合控制法定期定量混合控制法也稱最高最低庫存量控制法。它是以規(guī)定的最高庫存量標準和最低庫存量標準為基礎(chǔ)的一種庫存量控制法，簡稱SS控制法。S是最高庫存量，指訂購時要求補充到的最高點；S是最低庫存量，指訂購點。84第五章 倉儲成本的核算與管理這種方法是定期庫存成本控制法和定量庫存成本控制法相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種不嚴格的訂購點法。它由3個參數(shù)組成，即檢查周期、訂購點和最高庫存量，實行定期檢查，當實際盤點庫存量等于或低于訂購點時就及時提出訂購，而訂購量則視實際盤點庫存量而定。85第五章 倉儲成本的核算與管理 5）適時物流戰(zhàn)略（1）適時制的

27、原理與目標 JIT即及時、適時、實時和即時的意思。86第五章 倉儲成本的核算與管理 其一，消除積壓浪費，加速資金周轉(zhuǎn)，有效降低成本； 其二，供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售信息快速傳遞和反饋，能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題井迅速查找原因； 其三，縮短了生產(chǎn)周期，提高了交貨能力和可靠性，大大增強了對市場需求波動的應(yīng)變能力。 由于以上3方面，實施JIT管理無疑能使企業(yè)獲得十分有利的競爭地位。87第五章 倉儲成本的核算與管理（2）實施JIT管理的主要技術(shù)方法JIT管理技術(shù)方法主要包括以下6個方面。88第五章 倉儲成本的核算與管理 第一，減少生產(chǎn)批量。 第二，減少設(shè)備調(diào)整時間。 第三，廠內(nèi)合理化布局。 第四，按銷售均

28、衡生產(chǎn)負荷。 第五，看板制。 第六，形成JIT供應(yīng)鏈。89第五章 倉儲成本的核算與管理JIT管理與傳統(tǒng)庫存管理方法的比較主要體現(xiàn)在以下5個方面。1是JIT管理試圖消滅由買方和賣方持有的多余庫存。90第五章 倉儲成本的核算與管理2是JIT管理系統(tǒng)以短暫生產(chǎn)流程（Short Production Runs）為特征，并且要求生產(chǎn)及制造活動能夠頻繁地從一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品；而傳統(tǒng)的管理是從長期生產(chǎn)流程中得到高收益，對頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)的成本控制與極小化是JIT管理成功的關(guān)鍵。91第五章 倉儲成本的核算與管理3是等待線及排隊的極小化。比如原材料及零配件在需要時被直接運到需求的地點。 4是JIT管理優(yōu)先考慮訂貨提

29、前期短且穩(wěn)定的供應(yīng)商以適時地滿足庫存需求。所以，許多供應(yīng)商趨向干將他們的設(shè)備集中于實施JIT管理的制造企業(yè)的附近。92第五章 倉儲成本的核算與管理5是JIT管理需要買賣雙方建立牢固的相互承諾，并尋求雙方都獲勝的方法，采取“雙 贏決策”。成功的JIT管理要求整個分配渠道（或供應(yīng)渠道）的庫存最小化，如果僅僅是將庫存從一個渠道轉(zhuǎn)移到另一個渠道，并不是企業(yè)要追求的效果。93第五章 倉儲成本的核算與管理（4）及時物流及時物流與一般物流有很大的不同。及時物流不再是傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟學(xué)范疇，而是立足于時間的經(jīng)濟學(xué)，核心是要恰好在需要的時候到達。及時地采用可以加快貨物的流動速度，降低庫存水平，使補貨時間更精確，達

30、到降低成本。提高 服務(wù)水平的目標。94第五章 倉儲成本的核算與管理（5）上游廠商對企業(yè)的實物供應(yīng)傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程是根據(jù)計算或經(jīng)驗外購物料入庫的，然后在生產(chǎn)需要的時候再從倉庫中 領(lǐng)取物料。倉庫是企業(yè)內(nèi)部的一個必要設(shè)施。而在及時物流中，取消了倉庫的概念，例如豐田企業(yè)只設(shè)“置場”！臨時堆料，原材料和零配件只在此堆放幾小時，短的只有幾分鐘就被領(lǐng)用。95第五章 倉儲成本的核算與管理（6）企業(yè)對下游經(jīng)銷商及客戶的及時制服務(wù)豐田和許多日本的大企業(yè)將JIT生產(chǎn)體制和銷售相結(jié)合，將日本國內(nèi)的經(jīng)銷商和豐田總企業(yè)進行電腦聯(lián)網(wǎng)，銷售人員可以將客戶訂貨的內(nèi)容及時通知生產(chǎn)線，從而形成一個大規(guī)模資源系統(tǒng)，即“經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”

31、。96第五章 倉儲成本的核算與管理由于建立了“靈活銷售體系”，將產(chǎn)品分成小批量，以更快的速度銷售出去，因此進一步降低了產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的費用。97第五章 倉儲成本的核算與管理 6） MRP （Material Requiring Planning物料需求計劃）（1）MRP的產(chǎn)生（2）MRP基本原理（3）MRP與傳統(tǒng)的庫存管理的比較98第五章 倉儲成本的核算與管理MRP與傳統(tǒng)的庫存管理相比較，具有如下4個方面的特點。傳統(tǒng)的庫存管理用單項確定的辦法來解決生產(chǎn)中的物料聯(lián)動需求，難免相互脫節(jié)，同時采取人工處理，也使工作量加大；而MRP系統(tǒng)用規(guī)劃聯(lián)動需求，使各項物料相互依存，相互銜接，需求計劃更加客觀可靠

32、，也大大減少了計劃的工作量。99第五章 倉儲成本的核算與管理實施MRP要求企業(yè)制定詳細、可靠的主生產(chǎn)計劃，提供可靠的存貨記錄，促使企業(yè)分析生產(chǎn)能力并加強對各項工作的檢查，以把計劃工作做得更細。MRP系統(tǒng)提供的物料需求計劃又是企業(yè)編制現(xiàn)金需求計劃的依據(jù)。100第五章 倉儲成本的核算與管理當企業(yè)的主生產(chǎn)計劃發(fā)生變化時，MRP系統(tǒng)將根據(jù)主生產(chǎn)計劃的最新數(shù)據(jù)進行調(diào)整，及時提供物料聯(lián)動需求和存貨計劃。企業(yè)可以據(jù)此安排相關(guān)工作，采取必要措施。在MRP環(huán)境下，可以做到在降低成本。減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動，保證生產(chǎn)過程中的物料需求及生產(chǎn)的正常運行，從而使產(chǎn)品滿足用戶和市場的需求。101第五章

33、 倉儲成本的核算與管理 7） MRP II （ Manufacturing Resources Planning制造資源計劃）102第五章 倉儲成本的核算與管理（1） MRPII產(chǎn)生（2） MRPII原理（3） MRPII特點103第五章 倉儲成本的核算與管理8） ERP （ Enterprise Resources Planning企業(yè)資源計劃）（1） ERP的產(chǎn)生（2） ERP的特征104第五章 倉儲成本的核算與管理本章問題 1倉儲對企業(yè)物流成本有何影響？ 2倉儲成本的構(gòu)成是怎樣的？ 3租賃倉庫與公共倉庫如何收費？ 4各類由倉儲作業(yè)帶來的成本的構(gòu)成是怎樣的？105第五章 倉儲成本的核算與管

34、理 5如何降低各類由倉儲作業(yè)帶來的成本？ 6什么是庫存持有成本？ 7庫存持有成本的構(gòu)成是怎樣的？ 8如何計算資金成本？ 9如何降低庫存持有成本？106第五章 倉儲成本的核算與管理存貨管理的定量分析意義一、意義存貨過于多資金占壓，費用增大存貨過于少-生產(chǎn)待料，停工經(jīng)濟損失職能部門的不同要求：采購部門；生產(chǎn)部門；銷售部門；財務(wù)部門107第五章 倉儲成本的核算與管理二、存貨的特殊概念（一）存貨總成本=1+2+3+41.儲存成本也叫“持有成本”2.訂貨成本處理每次訂貨業(yè)務(wù)的文件和驗收費用。3.缺貨成本為保持足夠的存貨，而給企業(yè)的生產(chǎn)和銷售帶來的一切損失。4.采購成本指商品材料物資的買價和運雜費。108

35、第五章 倉儲成本的核算與管理（二）存貨儲備量為使銷售（或者）生產(chǎn)活動能持續(xù)不斷地正常進行，企業(yè)必須保持一定量的商品儲備，其儲備的數(shù)量，既存貨儲備量。（三）訂貨間隔期企業(yè)兩次訂貨的時間間隔，即訂貨間隔期。也叫“供應(yīng)間隔期”=年度日歷天數(shù)/訂貨次數(shù)=365（N/Q）=365Q/N訂貨次數(shù)=N/QN為全年的銷售量Q為經(jīng)濟訂貨量109第五章 倉儲成本的核算與管理平均存貨儲備量=訂貨量/2存貨 時間 2月 4月 6月 8月110第五章 倉儲成本的核算與管理（四）安全儲備量是為了應(yīng)付供應(yīng)上發(fā)生不可預(yù)測情況時所必須的存貨量。1.每天的銷售量（或者生產(chǎn)量）都不同，如果因一時銷售量增加，而新的訂貨量尚未地達，勢

36、必會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。2.訂貨開始到商品達到企業(yè)并投入使用需要一定的時間，這段時間叫“交貨期”。包括辦理訂購所需要的時間，發(fā)運所需要時間，在途運輸時間，驗收入庫時間，使用前整理準備時間。即交貨期需要5天，就必須提前5天訂貨。111第五章 倉儲成本的核算與管理安全儲備量=（預(yù)計每日最大耗用量預(yù)計平均每日正常耗用量）提前日數(shù)112第五章 倉儲成本的核算與管理（五）再訂貨點一次訂貨達到企業(yè)后，存貨還剩余多少時必須進行下一次的訂貨，這個時候的存貨量叫做再訂貨點。公式如下：再訂貨點=交貨期平均每人銷售量+安全儲備量113第五章 倉儲成本的核算與管理例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的安全出備量為500件，平均每

37、日銷售量為1000件，交貨期為6天，試確定再訂貨點。再訂貨點=1006+500=1100件即再訂貨點為1100件如果該商品每次的訂貨量為3000件。如果再訂貨用圖表示如下：114第五章 倉儲成本的核算與管理數(shù)量3000200010005000 10 20 30 40 50 60 時間 6天 訂貨間隔期 供應(yīng)間隔期 安全儲備量115第五章 倉儲成本的核算與管理三、經(jīng)濟訂貨量（也叫最佳訂貨量，用EOQ表示）前提條件：1.存貨的年需要量和日消耗量都固定不變，采購單位成本也固定不變。（即沒有數(shù)量折扣）2.訂貨提前期不變，即從開始訂貨的入庫的時間不變3.訂貨次數(shù)與訂貨成本成線性變化，儲存成本與平均儲存水

38、平成線性變化116第五章 倉儲成本的核算與管理4.每批的訂貨Q都能夠一次全部達到。5.訂貨資金充足，倉庫儲量沒有限制，供貨，運輸單位沒有任何附加條件。6.不允許存在缺貨（即不需要安全儲量）117第五章 倉儲成本的核算與管理由于商品（或者材料）的每次訂購數(shù)量直接影響存貨總成本，因而為使存貨上耗費的總成本能夠在滿足銷售（或者生產(chǎn)）正常需要的前提下達到最低水平。關(guān)鍵在于如何確定某種存貨的每次訂購數(shù)量，因為每次訂貨數(shù)量增大時 ，訂貨次數(shù)就會相應(yīng)減少 ，隨之訂貨成本減少，儲存成本增加。 而缺貨成本則因為出現(xiàn)缺貨可能性下降而減少118第五章 倉儲成本的核算與管理反之，當每次訂貨數(shù)量減少時，訂貨次數(shù)就會相應(yīng)

39、增加，使訂貨成本增加，儲存成本減少，缺貨成本則因為缺貨的可能性上升而增加。119第五章 倉儲成本的核算與管理所以，隨著訂貨次數(shù)，每次訂貨數(shù)量的變動，存貨總成本中訂貨成本，儲存成本，缺貨成本的增減變動方向是不一致的，它們之間互為消長，關(guān)鍵在于必須確定一個存貨總成本最低的訂貨數(shù)量-即經(jīng)濟訂貨量，以及經(jīng)濟訂貨量下的訂貨批次，即最優(yōu)訂購次數(shù)。120第五章 倉儲成本的核算與管理訂貨（相關(guān)）總成本=儲存+訂貨+缺貨+采購=變動儲存成本變動訂貨成本=平均存貨量單位存貨年變動儲存成本+每次訂貨成本次數(shù)=KCQ/2+KD/Q即不考慮缺貨成本和采購成本（它們是無關(guān)成本）那么根據(jù)數(shù)學(xué)模型計算就可以獲得：121第五章

40、 倉儲成本的核算與管理Q*=Z總成本TC（Q*）=N=D/Q*122第五章 倉儲成本的核算與管理例：企業(yè)每年需要耗用某種標準件3000只，該標準件外購單位成本20元，除年固定成本訂貨和儲存成本400元外，該標準件每次訂貨成本為10元，每只年儲存成本為0.8元。1.試確定經(jīng)濟訂貨量，根據(jù)公式Q*= =273.86（只/次） 該數(shù)據(jù)同樣可以按列表的方法來計算。2.每年采購次數(shù)=3000/273.86=10.95次3.訂貨間隔期=365/10.95=33.33天4.經(jīng)濟訂貨量下的年變動成本=Q*KC/2+KD/Q* =273.860.8/2+103000/273.86123第五章 倉儲成本的核算與管理=219.089元存貨總成本=203000+4000+ =60169.09元124第五章 倉儲成本的核算與管理四、經(jīng)濟訂貨量的擴展1.要考慮商業(yè)折扣時：在有折扣時，由于有每次訂貨達到優(yōu)惠的數(shù)量而取得的較低的商品價、較低的年訂貨費，甚至較低的運輸費多方面的節(jié)約，有可能超過因每次自己訂貨量而增加的儲存成本。因此，在有數(shù)量折扣時采購成本也是相關(guān)成本，它于儲存成本、訂貨成本的年合計數(shù)最低的訂貨量，才是EOQ*。125第五章 倉儲成本的核算與管理在此情況下EOQ*的確定步驟：1.計算不考慮折扣條件時EOQ*及其相關(guān)成本之和；2.計算有數(shù)量折扣時相關(guān)成本之和最低時的訂貨量；3.將兩種數(shù)量