呼倫貝爾學院東山校區(qū)項目管理規(guī)劃

1、PAGE 呼倫貝爾爾學院東東山校區(qū)區(qū)建設項目管理理規(guī)劃呼倫貝爾爾學院東東山校區(qū)區(qū)建設指指揮部20133年5月呼倫貝爾爾學院東東山校區(qū)區(qū)項目管管理規(guī)劃劃目 錄錄TOC o 1-2 u前言 第一章 工程概概況第一節(jié) 項目簡況況第二節(jié)東東山校區(qū)區(qū)各期工工程概況況第三節(jié) 項目結構構圖第二章 項目的目目標分析析與論證證第三章 項目管管理組織織第一節(jié) 項目管管理組織織結構模模式第二節(jié) 組織分分工第四章 項目進進度計劃劃及控制制第一節(jié) 項目進進度計劃劃第二節(jié) 進度計計劃執(zhí)行行的有關關說明第三節(jié) 進度控控制第五章 成本計劃劃及控制制第二節(jié) 成本控制制第六章 項目的的質量控控制第一節(jié) 施工準準備階段段質量控控制

2、的內內容第二節(jié) 施工階階段質量量控制的的主要內內容第七章 合同管管理第一節(jié) 合同包包劃分第二節(jié) 合同結結構關系系與合同同文件體體系第三節(jié) 合同管管理第八章 項目溝溝通第一節(jié) 項目會會議溝通通第九章 項目信信息管理理第一節(jié) 項目信信息管理理內容第二節(jié) 信息管管理制度度第十章 安全、健康與與環(huán)境管管理的策策略第一節(jié) 安全保保衛(wèi)體系系第二節(jié) 突發(fā)事事件處置置第三節(jié) 文明施施工第四節(jié) 環(huán)境保保護第十一章章 項目風風險預測測第一節(jié) 項目風風險預測測第十二章章 施工工平面圖圖第一節(jié) 施工平平面圖PAGE PAGE 50前言呼倫貝爾爾學院東東山校區(qū)區(qū)建設是是一個大大型綜合合性建設設項目，建設工工程量大大，涉

3、及及勘測、設計、施工、監(jiān)理等等多個部部門，組組織復雜雜，管理理工作難難度大，協調難難度大，是一項項繁雜的的系統工工程。為為了達到到快速優(yōu)優(yōu)質建成成東山校校區(qū)的目目的，必必須對工工程進行行科學組組織與管管理，其其中包括括制定明明確的項項目建設設目標，建立健健全管理理組織保保證體系系，采用用先進的的管理方方法和手手段等，使建設設項目各各單位、各部門門形成有有機配合合，充分分利用施施工現場場的時間間與空間間，達到到各項工工程最大大限度的的交叉平平行作業(yè)業(yè)，以達達到優(yōu)質質、高效效、經濟濟、快速速建成東東山校區(qū)區(qū)的目的的。項目建設設的目標標是：總體目標標：現代代化、信信息化、園林化化、生態(tài)態(tài)化的一一流大

4、學學校園質量目標標：優(yōu)質質工程，精品工工程進度目標標：20013-220166年完工成本目標標：平均均每年完完成成本本50000萬元元安全生產產目標：防止重重傷、死死亡事故故組織目標標：廉潔潔工程、透明工工程第一章 工程概概況呼倫貝爾爾學院東東山校區(qū)區(qū)位于呼倫倫貝爾市市海拉爾爾區(qū)，地地域環(huán)境境十分優(yōu)優(yōu)越，四四周青山山環(huán)抱，綠水飄飄動。東東與飛機機場相毗毗鄰，西西臨呼倫倫貝爾學學院主校校區(qū)，南南為重要要軍事基基地。呼倫貝爾爾學院東東山校區(qū)區(qū)市區(qū)55公里，距成吉吉思汗廣廣場1公公里，交交通十分分便捷。東山校區(qū)區(qū)工程主主要包括括教學樓樓、學生生公寓、學生食食堂、學學生活動動中心、學術報報告廳、校行政

5、政樓、圖圖書館、博物館館、體育育館、游游泳館、體育場場、會堂堂、運動動場地、教師公公寓、培培訓中心心、道路路、廣場場、綠地地等建設設項目。東山校校區(qū)工程程總成本本約2億元人人民幣，建設周周期4年。本規(guī)規(guī)劃主要要涉及圖圖書館，宿舍和和洗浴中中心。第一節(jié) 項目簡簡況一、項目目建設條條件1內部部環(huán)境內蒙古自自治區(qū)呼呼倫貝爾爾市是“世界上上土地管管轄面積積最大的的地區(qū)級級城市”。市境境內的呼呼倫貝爾爾草原是世界界四大草草原之一一，被稱稱為世界界上最好好的草原原。211世紀初初發(fā)現呼呼倫貝爾爾地下石石油資源源。呼倫倫貝爾市市總面積積26.3萬平平方公里里，相當當于山東東省與江江蘇省兩兩省之和和。東鄰鄰黑

6、龍江江省，西西、北與與蒙古國國、俄羅羅斯相接接壤，是是中俄蒙蒙三國的的交界地地帶，與與俄羅斯斯、蒙古古國有117233公里的的邊境線線，有88個國家家級一、二類通通商口岸岸，其中中滿洲里里口岸是是中國最最大的陸陸路口岸岸。2交通通條件建設區(qū)東東與飛機機場相毗毗鄰，西西臨呼倫倫貝爾學學院主校校區(qū)，南南為重要要軍事基基地。東山校區(qū)區(qū)環(huán)境優(yōu)優(yōu)美、氣氣候適宜宜、地質質條件良良好，為為項目建建設提供供了較佳佳的施工工環(huán)境。第二節(jié) 東山校校區(qū)各期期工程概概況一期工程程：工程程名稱：呼倫貝貝爾學院院圖書館館工程工程地點點：呼倫倫貝爾學學院東山山校區(qū)內內工程概況況：主體體8層，建筑面面積4667355平方米米

7、 一層層：75528平平方米 二層層：63327平平方米 三層層:56647平平方米 四層層：63327平平方米 五層層：63327平平方米 六層層：25542平平方米 七層層：20098平平方米 八層層：19989平平方米建筑工程程等級：2級建筑高度度：455.255米人防工程程防護等等級：66級防火建筑筑分類及及耐火等等級：11級層面防水水等級：2級地下室防防水等級級：2級級建筑物抗抗震設防防裂度：7級框架結構構，是呼呼倫貝爾爾學院的的標志性性建筑之之一。二期工程程：工 程程 名 稱：呼呼倫貝爾爾學院學學生宿舍舍01棟工程程工程地點點：呼倫倫貝爾學學院東山山校區(qū)內內工程概況況：主體體6層，

8、建筑面面積3887188平方米米 一層層：66658平平方米 二到到六層：64112平方方米 建筑筑工程等等級：22級建筑高度度：211米人防工程程防護等等級：66級防火建筑筑分類及及耐火等等級：11級層面防水水等級：2級地下室防防水等級級：2級級建筑物抗抗震設防防裂度：7級三期工程程：工程程名稱：呼倫貝貝爾學院院洗浴中中心工程程工程地點點：呼倫倫貝爾學學院東山山校區(qū)內內工程概況況：主體體6層，建筑面面積5447733平方米米 一層層：1002344平方米米 二層層：89974平平方米 三層層:90012平平方米 四層層：85576平平方米 五層層：89965平平方米 六層層：90012平平方

9、米 建筑筑工程等等級：22級建筑高度度：455.255米層面防水水等級：2級地下室防防水等級級：2級級建筑物抗抗震設防防裂度：7級第四節(jié) 項目結結構圖（見下表表）第二章 項目的的目標分分析與論論證（略略）第三章 項目管管理組織織第一節(jié) 項目管管理組織織結構模模式東山校區(qū)區(qū)建設管管理組織織1呼倫倫貝爾學學院東山山校區(qū)建建設指揮揮部總 指 揮：閆閆志剛全面負負責東山山校區(qū)現現場建設設指揮工工作。副總指揮揮：劉樂樂樂協助總總指揮負負責東山山校區(qū)建建設指揮揮工作，并分管管規(guī)劃設設計部、合同管管理部。規(guī)劃設計計部部長長：劉樂樂樂(兼兼)規(guī)劃設設計管理理。合同管理理部部長長：劉樂樂樂(兼兼)設計、施工、建

10、筑材材料、設設備采購購招投標標。建筑工程程部部長長：徐志志東 呂呂培房屋工工程施工工進度、質量、成本、安安全文明明施工的的組織管管理及協協調室外工程程部部長長：徐程程舟室外工工程施工工進度、質量、成本、安安全文明明施工的的組織管管理及協協調。采供部部部長：徐徐程舟儀器設設備、辦辦公設施施、家具具等市場場信息收收集，招招標后的的采購管管理財務部部部長：周周阿敏 李艷霞霞 張春春泉工程建建設經費費的結算算與支付付，財務務制度建建立、核核算和管管理。審計部部部長：周周阿敏 李艷霞霞 張春春泉(兼兼)二矩陣陣式項目目組織結結構模式式（見下下表一）第二節(jié) 組織分分工一管理理任務分分工表（見下表表二）二各

11、部部門職責責1、規(guī)劃劃設計部部主要工工作職責責全面負責責東山校校區(qū)規(guī)劃劃、方案案設計、擴初設設計、施施工圖設設計等組組織與管管理工作作。負責項目目可行性性研究、各階段段設計的的報批報報審工作作；負責編制制設計任任務書，控制設設計標準準；負責制訂訂東山校校區(qū)分期期及分年年度基建建計劃，及時辦辦理年度度計劃報報批手續(xù)續(xù)；負責組織織設計審審查、設設計交底底；負責設計計變更手手續(xù)；負責設計計進度計計劃管理理與控制制；負責與設設計、勘勘察等技技術服務務單位聯聯系，會會商解決決與工程程相關的的技術問問題；參加分部部驗收及及竣工驗驗收、竣竣工備案案等工作作；協助工程程部處理理工程中中的技術術問題；協助合同同

12、管理部部處理材材料、設設備招標標中的技技術工作作；負責各種種規(guī)劃設設計資料料的建檔檔、歸檔檔、移交交工作；指揮部交交辦的其其它工作作。2、合同同管理部部主要工工作職責責全面負責責工程項項目規(guī)劃劃、勘察察、設計計、施工工、監(jiān)理理、材料料供應、設備供供應等的的招標及及合同管管理工作作。負責招標標信息發(fā)發(fā)布，招招標文件件編寫，辦理招招投標代代理委托托手續(xù)等等；負責組織織資格預預審，協協助招投投標代理理公司組組織招投投標工作作；負責合同同策劃、起草，組織合合同談判判，形成成合同文文件；負責合同同分析，合同風風險管理理，提出出預防風風險的對對策；負責合同同執(zhí)行情情況的過過程跟蹤蹤及項目目的成本本分析與與

13、控制；負責組織織標底或或預算的的編制；負責合同同執(zhí)行情情況的總總結；負責合同同文檔資資料的建建檔、歸歸檔、移移交工作作；參加工程程變更簽簽證的審審核工作作；協助施工工技術管管理等工工作；協助竣工工驗收，單位工工程竣工工備案等等工作；指揮部交交辦的其其它工作作。3、建筑筑工程部部主要工工作職責責全面負責責房屋建建筑工程程計劃的的實施，工程進進度、質質量、成成本控制制，現場場安全文文明施工工的組織織管理及及協調。負責對施施工單位位、監(jiān)理理單位的的管理，參加監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位現場協協調會；負責工程程質量、進度、預決算算的審核核，工程程月報、工程量量計量、工程變變更簽證證等的審審核，工工程保修修階段

14、技技術簽證證；組織竣工工驗收，單位工工程竣工工備案，參與各各單位工工程的分分部驗收收、竣工工預驗收收； 負責申辦辦各種建建設的報報批手續(xù)續(xù)、申領領各種許許可證，負責辦辦理水、電、綠綠化、環(huán)環(huán)保和拆拆遷等手手續(xù)；負責工程程項目建建設過程程中的規(guī)規(guī)費減免免手續(xù)；參與圖紙紙會審，與規(guī)劃設設計部共共同組織織設計交交底；協助做好好勘察、設計、施工招招標及甲甲供材料料、設備備等招標標工作；負責房建建工程項項目技術術資料的的建檔、歸檔、移交工工作；指揮部交交辦的其其它工作作。4、室外外工程部部主要工工作職責責全面負責責室外工工程如道道路、管管網、景景觀園林林、運動動場地等等工程計計劃的實實施，工工程進度度、

15、質量量、成本本控制，現場的的安全文文明施工工的組織織管理及及協調。負責場區(qū)區(qū)施工場場地準備備工作；負責校區(qū)區(qū)建設總總圖控制制，場區(qū)區(qū)所有工工程的施施測定位位；負責對施施工單位位、監(jiān)理理單位的的管理，組織監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位現場協協調會；負責工程程質量、進度、預決算算的審核核，工程程月報、工程量量計量、工程變變更簽證證等的審審核，工工程保修修階段技技術簽證證；組織竣工工驗收，單位工工程竣工工備案，參與各各單位工工程的分分部驗收收、竣工工預驗收收； 協助做好好勘察、設計、施工招招標及甲甲供材料料、設備備等招標標工作；5、采供供部主要要工作職職責全面負責責物資供供應渠道道，市場場行情的的調研考考查，

16、向向指揮部部及時、準確提提供物資資供應的的方案及及有關信信息，并并保質保保量完成成采購任任務。負責甲供供主要建建筑材料料的市場場調研和和供應方方案的提提出；負責儀器器設備、辦公設設施、家家具等招招標后的的采供；負責物資資采購、材料設設備的驗驗收，收收、發(fā)料料的協調調工作；協助組織織材料設設備的招招投標工工作；負責組織織對材料料設備供供應商的的考察；負責材料料、設備備款支付付的審核核工作，按財務務制度辦辦理手續(xù)續(xù)；負責組織織技術人人員、監(jiān)監(jiān)理人員員及使用用單位對對到貨材材料的質質量、數數量進行行驗收，健全質質保手續(xù)續(xù)，核對對、檢測測甲供物物資的批批次、數數量，及及時補齊齊損耗材材料；指揮部交交辦

17、的其其它工作作。6、財務務部主要要工作職職責全面負責責東山校校區(qū)財務務管理、核算、工程費費用支付付和控制制工作。負責財務務制度的的建立和和執(zhí)行，負責財財務和財財務負責責人的印印章的保保管和使使用；根據工程程完成情情況按程程序報批批預付工工程款額額度；按規(guī)定支支付工程程款項；協助規(guī)劃劃設計部部制定年年度基建建計劃和和編制基基建年度度成本計劃劃；協助規(guī)劃劃設計部部及時辦辦理年度度計劃的的報批手手續(xù)；協助總指指揮按工工程進度度調度資資金，確確保工程程進度不不受影響響；參與工程程決算和和固定資資產的移移交工作作；編制月季季財務報報表，年年度財務務結算以以及統計計報表；指揮部交交辦的其其它工作作。7、審

18、計計部主要要工作職職責全面負責責東山校校區(qū)工程程建設項項目的全全過程跟跟蹤審計計工作。負責審計計制度的的建立和和審計過過程的控控制和管管理；負責自行行招標標標底或預預算的審審計；負責對工工程結算算進行審審計，重重點加強強對工程程變更的的審計；負責項目目決算及及分年度度財務決決算進行行審計；負責委托托社會審審計工作作，并實實施管理理、協調調、監(jiān)督督；參加工程程勘察、設計、施工、監(jiān)理及及材料、設備采采購等的的招標工工作；第四章 項目進進度計劃劃及控制制東山校區(qū)區(qū)建設項項目規(guī)模模大、工工期緊、建筑質質量要求求高、配配套基礎礎設施復復雜，此此外與基基礎設施施建設要要求的外外部協調調工作量量大繁雜雜。為

19、保證證各期工工程按期期完成、學生按按時入校校，必須須精心組組織，各各項工作作要統一一安排、綜合部部署；妥妥當處理理局部與與整體、當前與與長遠以以及各個個局部之之間的關關系，以以確保東東山校區(qū)區(qū)工程在在質量、成本、進進度三大大目標上上的有機機統一，利用網網絡計劃劃技術及及計算機機信息系系統，科科學制定定項目總總進度計計劃及各各單位工工程的進進度計劃劃，在總總控制網網絡的調調節(jié)下，有序組組織項目目的實施施，切實實保證工工期目標標的實現現。第一節(jié) 項目進進度計劃劃項目進度度計劃編編制的依依據：1. 東東山校區(qū)區(qū)工程總總體建設設目標及及各期建建設目標標：即一一期工程程2014年88月155日完工工，二

20、期期工程22015年88月155日完工工，三期期工程22016年88月155日完工工；2. 建建筑安裝裝工程的的工期定定額采用用：建設設部編全國統統一建筑筑安裝工工程工期期定額；3. 計計劃工期期按定額額工期的的75%考慮。在進行行總進度度計劃計計算時，單位工工程的施施工工期期按計劃劃工期考考慮。計計劃工期期包括土土建、設設備安裝裝以及裝裝飾裝潢潢的施工工工期。4. 在在編制總總進度計計劃時，對二、三期擬擬開工建建設的工工程，設設計周期期按4個個月考慮慮，詳細細勘察的的工期按按0.55個月考考慮。 HYPERLINK 南湖校校區(qū)進度度計劃00.mppp 東山校校區(qū)建設設項目總總進度計計劃見下下

21、圖。第二節(jié) 進度計計劃執(zhí)行行的有關關說明1.設計計工作是是關鍵工工作之一一，是影影響整體體工程進進度的“瓶頸”，一定定要加強強設計工工作的進進度控制制，對一一期工程程要盡快快出圖，尤其是是基礎部部分工程程的施工工圖紙。為了保保證設計計圖紙的的質量，在設計計周期上上又必須須給予充充足的時時間保證證，因而而，對后后期工程程要提前前組織設設計工作作，特別別是象圖圖書館等等體量大大、結構構復雜的的建筑。2. 第第一期工工程由于于準備工工作量和和設計工工作量均均比較大大，因而而，部分分工程可可采用費費率招標標的形式式，以加加快進度度。但對對于第二二期、第第三期工工程，應應盡可能能采用固固定價格格合同，這

22、樣便便于進行行“三大”控制工工作，同同時有利利于降低低項目的的風險。3. 在在第一期期建設過過程中，應注意意為以后后各期施施工創(chuàng)造造條件，尤其應應高度重重視基礎礎設施建建設工作作。同時時，污水水處理站站和垃圾圾處理站站也應盡盡早建成成，以利利于后期期的正常常使用。4. 前前期準備備工作的的工程量量較大，但是，為了節(jié)節(jié)約成本本，提高高本工程程的社會會效益、經濟效效益和環(huán)環(huán)境效益益，應盡盡可能多多利用永永久設施施，如永永久電源源、永久久水源、永久道道路(永永久面層層待土建建工程基基本施工工完畢后后再鋪設設)等，因而，前期準準備工作作應加大大控制力力度，力力爭盡早早提供施施工條件件。5. 在在二期工

23、工程土建建正式開開始施工工前應盡盡可能形形成校園園內的主主干道路路，以形形成比較較完整的的交通體體系，使使已投入入使用的的一期工工程盡量量少受施施工的影影響，同同時，也也便于現現場施工工的組織織與管理理。另外外，應注注意預留留各種管管道與電電纜等設設施的涵涵洞。6. 在在管道工工程鋪設設的過程程中，要要注意與與道路工工程相結結合，避避免重復復開挖，造成工工期的延延長和費費用的增增加。管管道工程程應施工工至相關關建筑物物附近，進戶部部分與土土建施工工時協調調完成。7. 在在緊抓關關鍵工作作的同時時，應注注意協調調零星工工程的進進度，尤尤其注意意工程收收尾階段段各項配配套工作作的密切切配合，避免片

24、片面追求求關鍵工工作的進進度，導導致總工工期的延延誤。8. 東東山校區(qū)區(qū)工程施施工比較較集中，工程成成本強度度大，必必須注意意資金的的籌措與與準備工工作，以以確保工工程的正正常、順順利進行行。第三節(jié) 進度控控制為保證工工期目標標的實現現，必須須利用管管理、經經濟、技技術等方方面的措措施，強強化進度度控制。進度控控制目標標要層層層分解，責任要要到人，進度控控制的主主體是指指揮部各各部門、監(jiān)理單單位、設設計單位位、施工工單位等等所有項項目的參參與人。一、進度度控制程程序1工程程進度控控制的程程序：1) 項項目指揮揮部編制制項目總總進度計計劃，設設計、施施工、材材料設備備供應等等均應服服從項目目總進

25、度度計劃的的要求，所有單單位或單單獨組織織實施的的設計、施工等等都要編編制相應應的網絡絡進度計計劃圖；2) 建建設單位位及總監(jiān)監(jiān)理工程程師負責責審批承承包單位位報送的的施工總總進度計計劃；3) 總總監(jiān)理工工程師審審批承包包單位編編制的年年、季、月度施施工進度度計劃；4) 專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對進度度計劃實實施情況況檢查、分析；5) 當當實際進進度符合合計劃進進度時，應要求求承包單單位編制制下一期期進度計計劃；專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應檢查查進度計計劃的實實施，并并記錄實實際進度度及其相相關情況況，當發(fā)發(fā)現實際際進度滯滯后于計計劃進度度時，應應簽發(fā)通通知單指指令承包包單位采采取糾偏偏措施并并監(jiān)督實實

26、施。當當實際進進度滯后后于計劃劃進度一一周以上上時應及及時報總總監(jiān)，由由建設單單位、總總監(jiān)商定定采取進進一步措措施。2專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師應應依據施施工合同同有關條條款、施施工圖及及經過批批準的施施工組織織設計制制定進度度控制方方案，對對進度目目標進行行風險分分析，制制定防范范性對策策，經總總監(jiān)理工工程師審審定后報報送建設設單位。二、進度度控制的的措施1. 項項目進度度計劃是是保證項項目有序序開展的的重要工工具，為為保證總總目標的的實現，要以質質量、安安全為第第一，以以進度為為核心。以總進進度網絡絡為依據據，按進進展階段段的不同同，分解解為多個個層次，再按各各層次分分解為不不同的進進度分目目標，

27、建建立起一一個以分分解進度度目標為為手段、以進度度控制為為目的的的進度控控制目標標系統。指揮部部各部門門必須按按照項目目進度計計劃的要要求組織織各項工工作的展展開。所所有設計計、施工工單位必必須依據據項目進進度要求求制訂所所承擔工工程的進進度計劃劃，監(jiān)理理單位、指揮部部各部門門必須嚴嚴格控制制進度計計劃的實實施。2. 本本項目工工程質量量要求高高，工期期較緊，為確保保工程優(yōu)優(yōu)質、安安全按期期完成，必須通通過招投投標選擇擇真正具具有實力力的施工工單位進進場施工工，選擇擇有經驗驗的監(jiān)理理單位實實行工程程監(jiān)理。施工單單位必須須按總進進度網絡絡計劃的的時間要要求，將將施工總總進度計計劃分解解成月計計劃

28、、周周計劃及及日計劃劃，有利利于計劃劃的控制制目標。3為保保證進度度計劃的的落實，項目參參與各方方要對工工程進度度分事前前、事中中和事后后三個階階段予以以控制。建設、監(jiān)理、施工單單位要積積極考慮慮設計變變更因素素，通過過認真研研究理解解圖紙與與建設意意圖，通通過自審審、會審審和與設設計交流流，最大大限度地地實現事事前預控控，把影影響降到到最小。要對計計劃和實實際完成成情況定定期進行行比較，找出影影響進度度的原因因，對客客觀原因因造成拖拖延的應應及時分分析調整整并備案案。4要使使進度控控制制度度化，施施工單位位每月末末要向監(jiān)監(jiān)理和建建設單位位編報本本月工程程進度報報告和下下月的進進度計劃劃，每月

29、月初要由由建設單單位主持持，監(jiān)理理及設計計、施工工、材料料供應等等單位參參加，每每一個月月召開一一次進度度平衡會會，對照照工程項項目總進進度計劃劃，審核核施工單單位月度度進度計計劃，檢檢查各項項目工作作的實際際進度，提出進進度調整整的措施施；5. 施施工單位位要按施施工階段段分解進進度目標標，突出出控制節(jié)節(jié)點。以以關鍵線線路和次次關鍵線線路為線線索，以以網絡計計劃中心心起止里里程碑為為控制點點，把施施工重點點、難點點作為主主要控制制對象，要針對對不同階階段的重重點和施施工時的的相關條條件，制制定施工工細則，做出更更加具體體的分析析研究和和平衡協協調，達達到保證證控制節(jié)節(jié)點的實實現。6. 要要采

30、取保保證工期期的管理理與組織織措施，建設、監(jiān)理、設計、施工單單位都要要在內部部形成可可靠的項項目組織織指揮工工作層，落實進進度控制制責任制制，做好好進度控控制協調調；對影影響施工工進度的的關鍵工工序，負負責人要要親自組組織力量量，加班班加點進進行突擊擊，有關關人員要要跟班作作業(yè)，確確保關鍵鍵工序按按時完成成。7. 要要強化工工期嚴肅肅性，為為保證進進度計劃劃的有效效執(zhí)行，應使用用經濟手手段控制制進度，從經濟濟上體現現進度及及工期對對建設單單位與施施工單位位的利益益關系，在合同同條款中中，要明明確工期期提前或或延期的的獎罰措措施，對對關鍵工工程要加加大獎罰罰力度，以保證證實現項項目的總總進度目目

31、標。8. 要要在項目目全過程程推行進進度網絡絡管理技技術，采采用計算算機管理理。要使使項目在在預定工工期內完完工，就就要抓住住施工進進度計劃劃中的關關鍵工序序和關鍵鍵線路，它是決決定工期期的關鍵鍵。對項項目進行行網絡管管理，一一旦關鍵鍵工序出出現工期期拖延，即在計計算機網網絡計劃劃中進行行調整優(yōu)優(yōu)化、壓壓縮，采采取有效效的現場場措施，確保項項目在預預定工期期內完成成。三、項目目進度報報告施工單位位要按月月向監(jiān)理理報送項項目進度度報告，監(jiān)理審審核后報報送建設設單位。1項目目進度報報告內容容：1) 自自上次報報告以來來的績效效成果2) 項項目實施施的計劃劃完成情情況：成成本、進進度、質質量3) 前

32、前期問題題解決的的情況4) 本本期發(fā)生生的問題題5) 計計劃采取取的改進進措施2項目目進度報報告的編編寫方法法項目進度度報告要要包括費費用和進進度兩方方面的情情況。進進度信息息要利用用網絡橫橫道圖報報送，圖圖中要標標明關鍵鍵路線，各個項項目完成成的百分分比等。費用信信息要包包括本月月完成、累計完完成工作作量、成成本等。第五章 成本計劃劃及控制制第一節(jié) 成本控制制一、成本本控制的任任務成本控制制工作貫貫穿于整整個建設設過程的的始終，主要分分為以下下四個階階段的工工作，即即前期階階段、設設計階段段、施工工階段和和使用階階段。1前期期階段前期階段段的主要要工作是是對項目目進行可可行性研研究，論論述項

33、目目建設的的必要性性，估算算建設項項目總成成本。由由于這項項工作已已經完成成，在這這里不再再贅述。2設計計階段設計階段段的主要要工作有有以下幾幾個主要要方面：1) 組組織評選選設計方方案。這這個階段段的工作作可以通通過組織織設計方方案競賽賽完成。將整個個項目的的整體規(guī)規(guī)劃交給給擬聘請請的設計計單位，并向他他們介紹紹規(guī)劃的的意圖、建設方方的要求求、設計計的標準準、要求求的時間間等。要要求設計計單位組組織各方方面的專專家進行行創(chuàng)新設設計，然然后提交交設計方方案。建建設單位位聘請有有關專家家再對各各個設計計院提交交的方案案進行評評審，評評選出最最優(yōu)秀的的、符合合要求的的設計方方案。2) 勘勘察設計計

34、單位。對于選選中方案案的設計計單位可可以委托托其做為為設計單單位，讓讓其進行行下一步步的設計計工作，也可以以通過獎獎勵的方方法購買買其設計計方案，另外委委托其他他設計單單位進行行設計。3) 簽簽訂合同同并組織織實施。設計單單位選定定后，要要與設計計單位簽簽訂設計計委托合合同，規(guī)規(guī)定合同同雙方的的權利和和義務，規(guī)定設設計單位位提交設設計成果果的時間間和出圖圖的深度度，以及及委托單單位支付付設計費費的有關關事宜等等。設計計合同簽簽訂后，合同的的組織實實施相當當重要，如果組組織不好好就會造造成設計計進度的的拖延，耽誤施施工的進進程。東東山校區(qū)區(qū)建設時時間緊、任務重重，必須須高度重重視設計計合同的的組

35、織實實施，要要利于各各種手段段切實保保障合同同的履行行。4) 審審查設計計概預算算。初步步設計階階段要求求設計單單位必須須編制項項目的設設計概算算，指揮揮部要組組織有關關人員審審查設計計概算是是否超過過成本估算算，若概概算超過過一定范范圍，應應要求設設計單位位對設計計進行必必要的修修改。5) 施施工圖設設計階段段。施工工圖設計計階段必必須要求求設計單單位編制制設計預預算，指指揮部應應組織對對施工圖圖預算的的審查和和調整，以此作作為成本本控制的的依據。施工圖圖預算要要控制在在批準的的設計概概算以內內。3施工工招標階階段編制招標標文件及及簽訂合合同時，要盡可可能爭取取各方面面的政策策，制定定有利于

36、于成本控制制的條款款，盡可可能排除除產生爭爭議及索索賠的條條款，為為成本控制制創(chuàng)造有有利條件件。4施工工階段施工階段段的成本本控制工工作較多多，主要要有以下下幾個方方面：1) 認認真組織織施工圖圖審查。施工之之前要做做好施工工圖的審審查工作作，主要要包括抗抗震審查查、消防防審查，發(fā)送給給施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位的圖紙紙均應為為經過市市審圖中中心審查查通過的的圖紙，并將圖圖紙審查查意見及及時反饋饋給各有有關單位位(施工工單位和和監(jiān)理單單位)，以免造造成不應應有的損損失。施施工圖除除由市審審圖中心心審查外外，規(guī)劃劃設計部部、工程程部都要要認真組組織有關關人員研研究圖紙紙，使施施工圖存存在的問問題發(fā)

37、現現在施工工以前，減少損損失。2) 嚴嚴格審查查施工組組織設計計。對于于施工單單位提交交的施工工組織設設計，要要和監(jiān)理理單位一一起進行行嚴格審審查，盡盡量挖潛潛節(jié)約成成本的潛潛力。審審查人力力資源、物資資資源、機機械設備備等是否否與工程程的規(guī)模模、要求求的工期期相適應應，各種種施工措措施是否否全面、得當。3) 控控制設計計變更或或工程洽洽商。施施工階段段出現最最多的是是設計變變更或工工程洽商商，必須須嚴加控控制，以以免工程程造價超超出合同同價。對對確需變變更的，要按變變更程序序進行，并盡量量在施工工前做好好變更。4) 嚴嚴格控制制現場經經濟簽證證?，F場場經濟簽簽證對于于成本的控控制是十十分重要

38、要的?，F現場經濟濟簽證必必須有監(jiān)監(jiān)理工程程師和工工程部負負責人的的簽字，才能生生效。必必要時(數額較較大時)必須報報總指揮揮批準。5) 簽簽署工程程款付款款申請。工程款款的支付付應首先先由施工工單位提提出申請請，上報報監(jiān)理機機構，由由總監(jiān)理理工程師師與有關關單位進進行協商商，協商商一致后后由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字，報送送指揮部部工程部部，工程程部簽字字后，報報副總指指揮或總總指揮簽簽字后才才能支付付。監(jiān)理理單位在在簽署工工程付款款憑證的的同時應應對該期期付款進進行說明明，對未未來需要要的資金金要有預預測，對對超支和和節(jié)余的的原因應應該有相相應的分分析。6) 及及時處理理索賠事事宜。要要嚴格控控

39、制索賠賠，當發(fā)發(fā)生必須須的索賠賠時，必必須及時時處理。索賠處處理的越越及時，對工程程造價的的影響越越小，對對于雙方方越有利利。如果果索賠成成立，要要及時給給予答復復；如果果索賠不不成立，立即駁駁回。7) 工工程結算算的審查查和審計計。要嚴嚴格對工工程結算算的審查查和審計計，對于于施工過過程中所所發(fā)生的的每一筆筆支付或或每一筆筆工程付付款要進進行嚴格格審查和和審計。對于材材料設備備價差、工資差差、機械械使用費費之差等等要嚴格格控制。材料(設備)的價格格要根據據不同情情況采用用信息價價、集合合競價、最高限限價等方方式，以以保證對對成本的控控制。8) 竣竣工決算算。項目目結束后后要進行行竣工決決算，

40、分分析資金金的來源源與使用用情況，固定資資產、無無形資產產、遞延延資產和和流動資資產的形形成情況況，各種種技術經經濟指標標的分析析與歸納納，為項項目的進進一步建建設積累累資料。二、成本本控制流流程建設項目目成本控制制的流程程主要分分為成本本目標的的確定與與分解、跟蹤執(zhí)執(zhí)行與糾糾偏控制制三個方方面。東東山校區(qū)區(qū)成本控制制按照各各個單位位工程進進行，分分別提供供成本估算算、合同同價、實實際支付付幾組數數據，以以隨時產產生對成成本目標標的跟蹤蹤和控制制。1成本本目標的的確定與與分解確定成本本控制總總目標(成本估算算)，將將總目標標進行分分解形成成分目標標(各單單項工程程成本控制制目標)，將分分目標進

41、進一步分分解形成成子目標標(各單單位工程程的成本本控制目目標)。2目標標的跟蹤蹤執(zhí)行所謂目標標的跟蹤蹤執(zhí)行是是指在項項目施工工過程中中，隨時時收集成成本的實實際發(fā)生生額并與與計劃目目標進行行比較，分析成成本超支支與或節(jié)節(jié)約的原原因。3目標標的糾偏偏控制所謂目標標的糾偏偏控制是是指發(fā)現現成本支出出偏離了了計劃目目標之后后，通過過分析超超支或節(jié)節(jié)約的原原因，采采取適當當的措施施對成本本進行調調整。4成本本控制的的流程圖圖：1) 成成本控制制總流程程見圖55-1；2) 月月完成工工程量計計量程序序見圖55-2；3) 月月支付工工程款支支付程序序見圖55-3。分解成本控制目標成本部、監(jiān)理工程師確定造價

42、控制總目標業(yè)主、管理公司、監(jiān)理編制資金使用計劃成本部、監(jiān)理工程師審核施工組織設計、施工方案工程部、監(jiān)理工程師確定資金使用計劃業(yè)主編制施工組織設計、施工方案承包商修改承包商有無不合理之處 同意否有主要施工方案技術分析工程部、監(jiān)理工程師審核設計變更設計部、工程部、監(jiān)理工程師成本目標與進度、質量目標協調成本部、監(jiān)理工程師施工承包商按月申報已完工程量承包商審核已完工程量工程部、成本部、監(jiān)理工程師無有無索賠已完工程結算承包商提出索賠文件承包商審核索賠文件成本部、監(jiān)理工程師有無不合理之處審核已完工程結算成本部、監(jiān)理工程師去除不合理部分簽證索賠文件項目經理、監(jiān)理工程師有無不合理之處修改已完工程結算單承包商簽

43、證索賠文件項目經理已完工程結算無有有無無有實際成本與合同價比較業(yè)主、監(jiān)理工程師有無偏差分析造價偏差原因業(yè)主、監(jiān)理工程師采取糾偏措施業(yè)主、監(jiān)理、承包商未完工程成本預測業(yè)主、監(jiān)理成本目標是否要調整有無不合理之處修改承包商結束有圖5-1 成本控制總流程圖無竣工決算業(yè)主審核竣工決算文件監(jiān)理工程師是否提交竣工決算文件承包商確定成本目標調整方案業(yè)主提出調整方案監(jiān)理無有施工單位： 根據月度工程量統計表填報合同工程計量報審單和工程簽證計量報審單及相應附件項目監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師進行初步核查項目監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師在現場核驗、認定實際完成的合格工程量建設單位、成本控制監(jiān)理師對實際核驗結果與施工單位所報核對成

44、本控制監(jiān)理工程師根據實際核驗結果填寫表“監(jiān)理意見欄”，作為支付月進度款的依據建設單位審查：作為月進度款付款的審查依據監(jiān)理單位：列入監(jiān)理月報施工單位：作為申請支付月進度款的依據 圖5-2 月完成工程量計量程序施工單位：每月25日前提出申請，填報工程付款申請表建設單位、成本控制工程師審查合同內項目審查合同外項目1數量是否超合同1.變更、洽商是否有文件依據2單價是否與合同規(guī)定相符2.單價是否合理3有否工程驗收單3.工程量計算是否準確4材料調價是否符合有關文件規(guī)定總監(jiān)理工程師審查后如無大問題與建設協商建設單位審定后填寫意見返回施工單位施工單位填寫付款憑證交建設單位支付圖5-3 月支付工程款申請程序三、

45、成本本控制措措施1組織織措施指揮部規(guī)規(guī)劃設計計部、合合同管理理部、室室外工程程部、建建筑工程程部、采采供部、財務部部、審計計部等各各個部門門都要各各司其職職，認真真履行本本部門成成本控制制的職責責，積極極為成本本控制出出謀劃策策。2技術術措施相關部要要重視施施工的多多方案選選擇，深深入到設設計、施施工、工工藝、材材料設備備各層面面研究節(jié)節(jié)約成本本的可能能。3經濟濟措施1) 成成本切塊塊、分解解的規(guī)則則及詳細細計劃2) 編編制資金金使用計計劃并控控制其執(zhí)執(zhí)行3) 動動態(tài)地比比較成本本的計劃劃值與實實際值4) 嚴嚴格審核核各項費費用支出出，采取取對節(jié)約約成本有利利的獎勵勵措施4合同同措施合同管理理

46、部應經經常認真真研究合合同條款款，按時時履行本本方的義義務，行行使本方方的權利利，以避避免被施施工單位位索賠，如有機機會也要要隨時進進行反索索賠。如如材料設設備的供供應和圖圖紙的供供應要與與施工單單位的施施工進度度相協調調；現場場道路要要暢通，水壓、水量要要滿足施施工的需需求，電電力供應應要穩(wěn)定定；設計計變更應應合理提提前；分分項工程程驗收要要及時；工程進進度款應應及時支支付；合合同條款款中規(guī)定定的獎罰罰措施要要兌現。5信息息管理措措施規(guī)劃設計計部、合合同管理理部、室室外工程程部、建建筑工程程部、采采供部、財務部部、審計計部等各各個部門門都必須須履行各各自的職職責，并并收集相相應的信信息，以以

47、利于處處理索賠賠事宜和和做出決決策。為作好成成本控制制工作，采供部部要通過過各種渠渠道收集集各種價價格信息息。第六章 質量控控制為了達到到本工程程的質量量總目標標，建設設方、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位都都要對工工程施工工采取全全過程的的目標管管理，各各質量目目標要落落實到具具體個人人，實行行目標責責任制。第一節(jié) 施工階階段質量量控制的的主要內內容1設計計變更與與工程洽洽商設計單位位的設計計變更須須經建設設單位工工程部、總監(jiān)理理工程師師簽證后后交施工工單位執(zhí)執(zhí)行。承包單位位的洽商商變更要要求(技術審審定單)須經建建設單位位、監(jiān)理理工程師師審核同同意，方方能與設設計單位位辦理手手續(xù)。對重要問問題，須

48、須征得指指揮部認認可方能能簽發(fā)。建設單單位、監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核的工作作重點系系洽商設設計變更更是否違違反有關關規(guī)范、標準和和其他技技術規(guī)定定，是否否影響工工程安全全、使用用功能和和外觀。承包單位位未經建建設單位位、監(jiān)理理工程師師簽證而而變更設設計內容容，其工工程量不不計入已已完成工工程量。2審查查有關施施工技術術資料承包單位位在施工工過程中中的有關關技術資資料必須須交監(jiān)理理工程師師審查。其主要要內容包包括：1) 主主要原材材料、半半成品、構配件件、設備備的產品品合格證證書或檢檢驗報告告，有關關的技術術參數資資料。2) 施施工試驗驗記錄，包括回回填土、灰土、級配砂砂石、砌砌筑砂漿漿、混凝凝土、

49、鋼鋼筋及鋼鋼材焊接接試驗等等。3) 施施工記錄錄，包括括地基勘勘察及處處理記錄錄，結構構吊裝記記錄、運運轉記錄錄、電氣氣設備安安裝調試試及全負負荷試驗驗記錄等等。對可疑問問題建設設單位、監(jiān)理工工程師有有權進行行復驗，項目竣竣工之前前，資料料由總包包單位整整理匯總總交建設設單位、監(jiān)理單單位工程程師審查查。3檢查查進場主主要原材材料、半半成品、構配件件、設備備檢查進場場主要原原材料、半成品品、構配配件、設設備與承承包單位位提供的的合格證證明是否否相符，質量是是否達到到要求，必要時時進行抽抽檢。1) 施施工單位位在對原原材料、半成品品(構件)檢驗合合格的基基礎上，在使用用前填好好進場材材料報驗驗單，

50、向向監(jiān)理工工程師報報請查驗驗，施工工單位報報請查驗驗時必須須提供下下列資料料：a原材材料、半半成品(構件)出廠合合格的批批號；b原材材料抽檢檢化驗單單和檢驗驗結論；c原材材料報驗驗單；2) 所所有原材材料、半半成品(構件)、施工工單位必必須在辦辦理好查查驗簽證證手續(xù)并并取得合合格結論論后方可可使用，未經建建設單位位、監(jiān)理理工程師師查驗簽簽證的原原材料、半成品品(構件)不得使使用；3) 監(jiān)監(jiān)理工程程師在查查驗時如如有疑問問，可采采用技術術措施進進行檢查查，當確確認為不不合格產產品時，將情況況報告建建設單位位，并由由購方的的供應單單位負責責退貨。4) 引引進原材材料查驗驗以商品品檢驗單單為準，未經

51、商商檢不得得使用。進口結結構鋼材材，必須須進行復復驗，復復驗合格格后方準準使用。4跟蹤蹤檢查對主體工工程的各各個施工工階段實實施跟蹤蹤檢查，監(jiān)督檢檢查工程程承包合合同、設設計文件件、技術術規(guī)范、施工規(guī)規(guī)程的執(zhí)執(zhí)行情況況。5檢查查驗收簽簽證對工程重重要部位位和關鍵鍵工序，實施旁旁站，掌掌握第一一手資料料，確保保工程質質量。所所有隱蔽蔽工程的的核驗簽簽證，無無現場監(jiān)監(jiān)理合格格簽證認認可，施施工單位位不得進進行下一一道工序序的施工工。1) 一一般分部部分項工工程驗收收，由建建設單位位、監(jiān)理理單位、施工單單位參加加；2) 地地基與基基礎分部部工程驗驗收，由由建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設計計單位、勘察單

52、單位、施施工單位位參加；質監(jiān)站站派員監(jiān)監(jiān)督；3) 主主體分部部工程驗驗收，由由建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設計計單位、施工單單位參加加；質監(jiān)監(jiān)站派員員監(jiān)督；4) 工工程竣工工預驗收收，由監(jiān)監(jiān)理單位位組織，建設單單位、設設計單位位、施工工單位參參加，提提出施工工質量報報告和施施工質量量評估意意見；5) 工工程竣工工驗收，由建設設單位組組織，監(jiān)監(jiān)理單位位、設計計單位、勘察單單位、施施工單位位參加，質監(jiān)站站派員監(jiān)監(jiān)督。6處理理工程質質量事故故建設單位位、監(jiān)理理單位人人員發(fā)現現施工存存在重大大質量隱隱患，可可能造成成質量事事故或已已經造成成質量事事故，應應及時下下達工程程暫停令令，要求求承包單單位停工工

53、整改。整改完完畢并經經建設單單位、設設計單位位、監(jiān)理理人員復復查，符符合規(guī)定定要求后后，建設設單位、總監(jiān)理理工程師師應及時時簽署工工程復工工報審表表。對需要返返工處理理或加固固補強的的質量事事故，建建設單位位、總監(jiān)監(jiān)理工程程師應責責令承包包單位報報送質量量事故調調查報告告和經設設計單位位等相關關單位認認可的處處理方案案，建設設單位、項目監(jiān)監(jiān)理機構構應對質質量事故故的處理理過程和和處理結結果進行行跟蹤檢檢查和驗驗收并提提交有關關質量事事故的書書面報告告，且將將完整的的質量事事故處理理記錄整整理歸檔檔。第二節(jié) 質量控控制工作作方法及及措施質量控制制要事前前控制、過程控控制、跟跟蹤控制制和技術術檔案

54、控控制相結結合。事前控制制：充分分發(fā)揮建建設單位位、監(jiān)理理單位的的技術和和工程管管理優(yōu)勢勢，結合合對施工工技術文文件的認認真審閱閱，完善善和優(yōu)化化施工技技術和質質量保證證體系質質量管理理制度；嚴格承承包單位位自檢制制度，從從提高施施工水平平來確保保工程質質量。過程監(jiān)控控：施工工單位對對各工段段和工序序的施工工，從人人員資質質，機械械性能，材料規(guī)規(guī)格及質質量到工工班操作作，自檢檢方法等等都應嚴嚴格控制制，及時時糾編，確保工工程規(guī)范范化施工工。跟蹤監(jiān)控控：對于于關鍵部部位和重重要工序序的交接接檢查和和中間驗驗收，進進行跟蹤蹤抽樣和和取樣復復驗。掌掌握施工工質量動動態(tài)，防防止工程程事故隱隱患的發(fā)發(fā)生

55、。技檔監(jiān)控控：嚴格格執(zhí)行技技術檔案案制度，做到開開工有報報告，施施工有依依據，措措施有手手段，操操作有記記錄，質質量有簽簽證，竣竣工有驗驗收，根根據施工工階段完完成情況況必須具具備相應應的技術術檔案資資料。1質量量控制的的組織措措施1) 建建設、監(jiān)監(jiān)理單位位應督促促施工單單位建立立健全質質量保證證體系；2) 進進行職能能分配，質量責責任分工工明確；3) 實實施質量量審核制制度。2質量量控制的的技術措措施1) 審審核施工工圖紙及及技術交交底；2) 審審批施工工組織設設計；3) 檢檢查各施施工工序序，重點點部位的的質量(巡視、旁站、抽驗和和驗收)；4) 專專家論證證會；5) 質質量驗收收和質量量評

56、定。3質量量控制的的管理措措施1) 開開展全面面質量管管理活動動；2) 建建立質量量信息的的文字、報表、圖象資資料管理理辦法；3) 質質量信息息的數理理統計分分析；4) 合合同中質質量信息息的管理理。4質量量控制手手段1) 旁旁站。施施工過程程中對重重點部位位、重點點工序實實施旁站站，如原原材料的的復試抽抽樣，重重要部位位砼澆筑筑，檢查查施工過過程中材材料與批批準的是是否相符符，數量量是否相相符，是是否按批批準的方方案施工工，是否否符合規(guī)規(guī)范和設設計的要要求。2) 測測量。建建設單位位及監(jiān)理理單位人人員對已已完成的的工程的的幾何尺尺寸進行行實測、實量驗驗收，不不符合設設計要求求的要進進行整修修

57、，不能能整修的的要求返返工。3) 試試驗。當當建設單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位人員懷懷疑所用用的材料料有質量量問題時時，可隨隨機抽樣樣檢查；當發(fā)現現現場攪攪拌的混混凝土、砂漿與與配合比比不符時時，可以以隨時抽抽查計量量記錄。4) 指指令性文文件。建建設單位位、監(jiān)理理單位和和施工單單位間的的工作往往來，必必須以文文字為準準，建設設單位、監(jiān)理工工程師通通過書面面指令和和文字對對施工單單位進行行質量控控制，用用于指出出施工中中發(fā)生或或可能發(fā)發(fā)生的質質量問題題或安全全問題，提請施施工單位位加以重重視和修修改。5) 嚴嚴格執(zhí)行行程序。如未經經建設、監(jiān)理單單位批準準開工申申請的項項目不準準開工，強化承承包商做做好

58、開工工前的各各項準備備工作。6) 工工地會議議。這是是建設單單位與監(jiān)監(jiān)理單位位、承包包商討論論施工中中的各種種問題的的工作方方式，必必要時可可邀請質質量監(jiān)督督站、材材料供應應商及其其他有關關人員參參加。在在會上，建設單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位的決定定具有函函件與書書面批示示的作用用。7) 專專家會議議。對于于復雜的的技術問問題，建建設、監(jiān)監(jiān)理單位位可召開開專家會會議，進進行研究究討論。根據專專家意見見和合同同條件，再做出出結論。這樣可可以減少少處理技技術復雜雜問題的的片面性性。8) 計計算機輔輔助管理理。指揮揮部建立立計算機機項目管管理系統統，對成成本控制制、工期期控制進進行輔助助管理；指揮部部下屬

59、各各部也要要積極利利用計算算機對計計量支付付、工程程質量、工程進進度及合合同條件件等進行行輔助管管理。9) 停停止支付付。當承承包商有有任何不不規(guī)范的的工程行行為時，建設和和監(jiān)理應應充分利利用合同同賦予的的在支付付方面的的權力，拒絕簽簽發(fā)付款款申請，以約束束承包商商認真按按合同規(guī)規(guī)定的條條件完成成各項任任務。10) 會見承承包商。當承包包商無視視項目機機構的指指示，違違反合同同條件進進行工程程活動時時，由建建設、監(jiān)監(jiān)理單位位邀見承承包商的的主要負負責人，指出承承包商在在工程上上存在問問題的嚴嚴重性和和可能造造成的后后果，并并提出挽挽救措施施的途徑徑；如仍仍不聽勸勸告，可可進一步步采取制制裁措施

60、施。第七章 合同管管理第一節(jié) 合同包包劃分東山校區(qū)區(qū)工程項項目多，分期實實施部署署，為統統一對工工程項目目的合同同進行管管理，必必須對合合同進行行劃分，以便于于成本控制制。第二節(jié) 合同結結構關系系與合同同文件體體系本工程建建設規(guī)模模大，合合同文本本多，合合同構成成復雜，各職能能機構應應深入了了解各單單位的主主要合同同關系，了解組組成合同同的系列列文件，以便更更好的做做好合同同管理工工作。一、合同同結構關關系工程項目目參與各各方的合合同關系系如圖77-1所所示：合同關系業(yè)務往來業(yè)務往來監(jiān) 理被監(jiān) 理業(yè)主方設計單位監(jiān) 理 方承 包 方合同關系合同關系圖7-11 工程程參與各各方的合合同關系系結構二