公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃范文

1、學(xué)海無涯公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃合集范文公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃合集（范文推舉） 下面是我為大家整理的公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃合集（范文推舉）,供大家參考。 光陰迅速，一眨眼就過去了，工作的情況已經(jīng)成為過去，新的工作馬上就要到來了，撰寫一份計(jì)劃，為接下來的工作做打算吧!那我們該怎么擬定計(jì)劃呢?下面是我給大家?guī)淼墓灸甓扰嘤?xùn)工作計(jì)劃，希望大家能夠喜歡! 公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃1 白銀賽亞別克汽車銷售服務(wù)有限公司是一個(gè)高速進(jìn)展的企業(yè)，公司的進(jìn)展對現(xiàn)有員工提出了新的要求，同時(shí)公司也要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實(shí)際情況，制定了20_年人才培育開

2、發(fā)計(jì)劃，重點(diǎn)培育公司急需的人才。 一、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析 1、需要進(jìn)行企業(yè)品牌歷史及榮譽(yù)培訓(xùn)的占8% 2、需要進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)的23% 3、需要進(jìn)行溝通技巧與談判技巧的20% 4、需要進(jìn)行競品知識的35% 5、需要進(jìn)行經(jīng)典案例的20% 6、需要進(jìn)行LMS，VCT，七動課堂的16% 從調(diào)查數(shù)據(jù)上看，基層員工對培訓(xùn)是十分渴求的，也是我們急需解決的一個(gè)重要問題。同時(shí)中層管理者還提出要加強(qiáng)基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn)，從公司的每一個(gè)員工的服務(wù)表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象。員工能夠樂觀主動的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得激勵(lì)推行的。 二、培訓(xùn)目標(biāo) 本人將在培訓(xùn)方面為公司進(jìn)展提供大力

3、支持，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)： 1、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能 2、進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝通 3、增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力。 綜上所述，制定合理、完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營，從日常工作需求入手，提高員工專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，充分挖掘員工潛能，滿足員工個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃要求，提高企業(yè)整體競爭力等。 公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃2 根據(jù)_公司20_年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃及集團(tuán)和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，根據(jù)企業(yè)改革和進(jìn)展的需要，制定本培訓(xùn)工作計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)

4、，根據(jù)卓越績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估，圍繞精細(xì)管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素養(yǎng)和技能。 二、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn) (一)全員職業(yè)品行輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”主題實(shí)踐活動，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品行輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際確定，本年度計(jì)劃240人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)沖突，按計(jì)劃組織人員參訓(xùn)政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織，確保輪訓(xùn)活動順利開展并獲得理想效果。 (二)深入開展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開展，從20_年開頭，公司組織啟動“我是管

5、理者，我是好講師”活動(活動方案見附件2)，要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學(xué)時(shí)的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進(jìn)行管理、考核和激勵(lì)。各單位要繼續(xù)根據(jù)員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，開展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的操作技能、平安意識和職業(yè)精神等。 (三)重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線管理、平安環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn)組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對標(biāo)學(xué)習(xí)，獵取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理模式等繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，執(zhí)行“請專家”、“進(jìn)廠家”等方式，加大自主維修隊(duì)伍的培育

6、和整體能力提升。 (四)管理類專項(xiàng)培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革進(jìn)展的需要，外聘專家學(xué)者來公司，在宏觀形勢、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項(xiàng)培訓(xùn)組織部分重點(diǎn)崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，切實(shí)做好培訓(xùn)成果共享和效果轉(zhuǎn)化。 (五)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。根據(jù)_公司20_年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計(jì)劃，組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級班、電動裝卸機(jī)械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動，嚴(yán)格過程管控，創(chuàng)新激勵(lì)方式，切實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的樂觀性，保證參訓(xùn)人員在80%以上。 三、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn) (一)強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)的管控力度，確保

7、培訓(xùn)項(xiàng)目如期完成。各單位對提報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目要專人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)要形成培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，提前打算，周密安排，保證每個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓(xùn)現(xiàn)場，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項(xiàng)目組織打算、過程管理和實(shí)施效果等情況，不斷強(qiáng)化對年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率管理考核。 (二)加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。一是借助“我是管理者，我是好講師”活動，激勵(lì)兼職培訓(xùn)師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷提高授課能力公司組織對授課情況進(jìn)行現(xiàn)場評價(jià)，年終根據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級評定劃分，實(shí)施講課酬金嘉獎和外培考察激勵(lì)，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的樂觀性同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形

8、成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫，便于資源共享，充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作ppt課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)項(xiàng)目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系在此基礎(chǔ)上，各單位要根據(jù)實(shí)際需要，開發(fā)更高層次或者專項(xiàng)管理、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系。 (三)嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理，確保使用規(guī)范有效。_公司20_年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用審批管控，確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入，合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課。此專項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴(yán)控針對性不強(qiáng)、

9、實(shí)效性不高、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)投入，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用。 (四)完善激勵(lì)機(jī)制，提高各層面人員參加培訓(xùn)的樂觀性。公司今年要推動實(shí)施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度，推動各級人員進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和績效水平，更好的調(diào)動公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的樂觀性。 公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃3 一、培訓(xùn)目的 為了準(zhǔn)時(shí)有效地對全部從業(yè)人員進(jìn)行平安知識的學(xué)習(xí)，落實(shí)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)及公司平安規(guī)章制度的要求，提高廣闊員工平安知識水平和平安操作技能，以削減和避開各類平安事故的發(fā)生，特制定_公司20_年度平安教育培訓(xùn)計(jì)劃，以此來規(guī)范公司平安培訓(xùn)的管理，保證平安培

10、訓(xùn)教育工作井然有序地開展和落實(shí)，確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量。 二、平安教育培訓(xùn)的對象1、_公司領(lǐng)導(dǎo) 2、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人和班組長 3、各級平安管理人員 4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員 5、特種作業(yè)人員 6、除上述以外的其他從業(yè)人員。 三、培訓(xùn)目標(biāo) 1、提高企業(yè)各級管理人員的平安生產(chǎn)法律意識和平安管理水平 2、提高職工的平安生產(chǎn)意識和平安操作技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任心 3、削減“三違”作業(yè)行為，預(yù)防和削減事故的發(fā)生。 4、主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、平安管理人員持證上崗率為100%。 5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。 6、新員工參加三級平安培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓(xùn)合格上崗率為100%。 7、員工每年平安再培訓(xùn)參訓(xùn)

11、率為100%。 四、培訓(xùn)內(nèi)容 1、國家及地方平安生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺政策文件通知 2、公司平安管理制度、平安操作規(guī)程及相關(guān)平安通知文件 3、平安管理方法知識 4、危險(xiǎn)化學(xué)品、機(jī)械、電氣、防火防爆、平安技術(shù)知識 5、職業(yè)衛(wèi)生平安防護(hù)知識 6、勞動防護(hù)用品器具使用、操作、維護(hù)知識 7、公司事故應(yīng)急救援知識及事故模擬演練 8、事故案例分析總結(jié)。 五、培訓(xùn)形式 為限度保證培訓(xùn)的實(shí)效性和渲染力，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)愛好為導(dǎo)向，以提升員工的平安素養(yǎng)為目標(biāo)，靈活創(chuàng)新培訓(xùn)形式，盡量執(zhí)行職工喜聞樂見、公眾易于參加的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育，進(jìn)而達(dá)到培訓(xùn)目的。 可執(zhí)行的培訓(xùn)形式有： 1

12、、外派培訓(xùn) 2、邀請有關(guān)專業(yè)老師來公司講課 3、公司內(nèi)部教育培訓(xùn)。 (1)會議形式。主要有：平安知識講座、班組平安學(xué)習(xí)會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等。 (2)宣傳教育形式。主要有：平安宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、平安宣傳欄等。 (3)觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安講座錄象等。 (4)集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓(xùn)。 (5)召開座談會討論。 (6)現(xiàn)場操作演示、展現(xiàn)。 (7)事故應(yīng)急處置模擬演練。 (8)事故案例分析討論。 公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃4 為更好地促進(jìn)全區(qū)老師隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合我區(qū)需求，現(xiàn)將本學(xué)期培訓(xùn)工作安排如下： 一、指導(dǎo)思想 以滿足全區(qū)教育教學(xué)及老師自身進(jìn)展需求

13、，逐步打造一支高素養(yǎng)的金牛老師隊(duì)伍為目的，借助中國教育學(xué)會高端師資力氣，堅(jiān)持“聚焦課堂、按需施培、學(xué)以致用、以師為本”的培訓(xùn)原則，兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，縮小區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)老師專業(yè)水平差距，打造一支高素養(yǎng)的金牛老師隊(duì)伍。 二、詳細(xì)培訓(xùn)安排： (一)新老師培訓(xùn) 在全區(qū)新老師暑期集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)期中的分科、分片培訓(xùn)，以各學(xué)科教研員為主導(dǎo)，通過學(xué)校內(nèi)“老帶新”工作，促進(jìn)新老師盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。 (二)全員培訓(xùn) 全員培訓(xùn)由各學(xué)科教研員(或校本培訓(xùn)基地學(xué)校)根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，在廣泛調(diào)研，了解老師需求的基礎(chǔ)上，由教研員結(jié)合學(xué)期研、培、改活動統(tǒng)一安排。 培訓(xùn)方式采納專業(yè)引領(lǐng)、課例研討、閱歷推廣、問題診斷、主題閱讀等方

14、式進(jìn)行，詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)施策略由教研員(校本培訓(xùn)基地學(xué)校)確定后報(bào)區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后實(shí)施。 (三)骨干老師培訓(xùn) 加強(qiáng)對區(qū)第四屆骨干老師培訓(xùn)，充分發(fā)揮骨干老師在各校的骨干作用，依托崗位提高，專題培訓(xùn)等形式加強(qiáng)對骨干老師的培訓(xùn) (四)名優(yōu)老師培訓(xùn) 名優(yōu)老師指在職的區(qū)級以上學(xué)科帶頭人、拔尖人才、教育專家和省特級老師，依據(jù)相應(yīng)的管理方法，充分發(fā)揮名師的示范作用和專業(yè)引領(lǐng)作用。 三、管理者培訓(xùn) 全區(qū)中小學(xué)科研室主任培訓(xùn)班將在本學(xué)期完成結(jié)業(yè)，詳細(xì)時(shí)間另行通知。 四、校本培訓(xùn)基地學(xué)校的管理與指導(dǎo) 區(qū)繼續(xù)教育辦公室將根據(jù)金牛區(qū)中小學(xué)老師繼續(xù)教育校本培訓(xùn)管理方法(金教發(fā)20_77號)對校本培訓(xùn)基地學(xué)校進(jìn)行考

15、核管理。 附：20_20_學(xué)年上學(xué)期各月工作安排 九月 1。制定本期各學(xué)期培訓(xùn)計(jì)劃 2。完成中學(xué)及幼兒園老師繼續(xù)教育學(xué)時(shí)登記審查 3。中學(xué)及幼兒園老師職稱統(tǒng)計(jì)審查工作 4。學(xué)歷班未取得入學(xué)資格學(xué)員成人高考報(bào)名與畢業(yè)學(xué)員畢業(yè)證領(lǐng)取、發(fā)放工作 5。 開展小學(xué)技能賽后續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)時(shí)認(rèn)定工作 6。常規(guī)培訓(xùn)管理工作 十月 1。校本培訓(xùn)基地校申報(bào)、審批、驗(yàn)收 2。區(qū)中小學(xué)科研室主任培訓(xùn)班結(jié)業(yè) 3。常規(guī)培訓(xùn)管理工作 十一月 1。繼續(xù)教育工作總結(jié)會 2。常規(guī)培訓(xùn)管理工作 十二月 1。常規(guī)培訓(xùn)管理工作 2。培訓(xùn)資料的收集與歸檔 3。討論下年度培訓(xùn)工作要點(diǎn) 20_年一月份 1。培訓(xùn)部工作總結(jié) 2。 作好相關(guān)檔案的收集與管理工作。 3。草擬培訓(xùn)方案，下發(fā)培訓(xùn)工作意見(征求意見稿) 公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃5 一、培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識、文化素養(yǎng)和管理服務(wù)水平，把握酒店式服務(wù)操作技能，打造品牌、全面塑造“_”的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越進(jìn)展。 二、培訓(xùn)原則 統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散實(shí)施。 三、培訓(xùn)方式 全員參加，分階段、分層次的實(shí)施。 1、入職培訓(xùn)：對200年新進(jìn)員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，物業(yè)基本情況、服務(wù)禮儀、禮節(jié)、管理與服務(wù)技巧等。 2、上崗培訓(xùn)：上崗前針對各部門、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核。 3、在