2022年模具工廠績效考核方案

1、第9頁共9頁2022年模具工廠績效考核方案1.0目的:1.1、加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。1.2、客觀評(píng)價(jià)員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績效持續(xù)提高。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。1.3、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評(píng)價(jià)員工工作績效，為薪資發(fā)放、評(píng)優(yōu)、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。2.0適用范圍:本管理辦法適用于各車間全體操作員工。3.0考核原則3.1、客觀原則:所有評(píng)估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。3.2、公

2、正原則:評(píng)估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺來考核。3.3、溝通原則:在考核過程中，評(píng)估者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。4.0工作職責(zé)4.1、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部:負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督車間績效考核工作。4.2、辦公室:協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。4.3、車間:負(fù)責(zé)本車間的績效考核工作，并持續(xù)提高本車間和操作人員之工作績效。4.4、工段:負(fù)責(zé)對(duì)部屬進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，提升績效及團(tuán)隊(duì)士氣。4.5、被考核者:以負(fù)責(zé)的

3、態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估，提升自身工作能力及績效。_人員分類及考核權(quán)限5.1、為區(qū)別考核的側(cè)重點(diǎn)不同，將考核人員分為A、B兩大類，如下表所示:(見附表1)5.2、考核權(quán)限的分配如下表所示:(見附表2)6.0考核內(nèi)容6.1、績效考核具體內(nèi)容說明、工作業(yè)績考核:硬指標(biāo):指有明確的數(shù)字達(dá)成來源的指標(biāo)，通過設(shè)定計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定硬指標(biāo)的考核方法。軟指標(biāo):指沒有明確的數(shù)字達(dá)成來源或目前不具備量化條件、量化成本較高的指標(biāo)。軟指標(biāo)應(yīng)明確工作要求，制定具體的、易于量化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。、工作態(tài)度考核:工作態(tài)度統(tǒng)一考核六個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)分別為:紀(jì)律性、責(zé)任心、積極性、溝通與協(xié)作、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。a)各部門依據(jù)部

4、門管理需要，對(duì)此六個(gè)指標(biāo)明確考核要求，考核前應(yīng)明確告之員工?？己藭r(shí)，直接上級(jí)依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評(píng)分。b)工作態(tài)度每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取用本年度內(nèi)月度工作態(tài)度考核得分的平均值，不再另行考核。、工作技能考核:工作技能統(tǒng)一考核五個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)分別為:專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作管理能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)管理能力。a)有下屬的人員考核以上五個(gè)指標(biāo)，無下屬的人員不考核“團(tuán)隊(duì)管理能力”。b)直接上級(jí)參照職位說明書，結(jié)合崗位具體要求確定考核要求(如:工作管理能力可包括學(xué)習(xí)能力、項(xiàng)目管理能力、組織能力等)，依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評(píng)分。c)二級(jí)、三級(jí)人員僅在年度進(jìn)行考核;

5、四級(jí)、五級(jí)人員每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取本年度內(nèi)月度工作技能考核得分的平均值。、獎(jiǎng)懲a)月度考核時(shí)，員工當(dāng)期的獎(jiǎng)懲歸入相關(guān)的考核指標(biāo)進(jìn)行考核。b)員工本年度與工作相關(guān)的獎(jiǎng)懲情況作為年度考核的獎(jiǎng)懲加減分，以審批生效的獎(jiǎng)懲提擬表為準(zhǔn)，通報(bào)表揚(yáng)5分/次，嘉獎(jiǎng)10分/次;書面警告5分/次，記過及以上10分/次。6.2、考核內(nèi)容績效分配(見附表3)、各指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn):輕微違規(guī)1分/次;一般性違規(guī)2分/次;較嚴(yán)重違規(guī)或口頭警告3分/次;嚴(yán)重違規(guī)或書面警告4-6分/次;情節(jié)特別嚴(yán)重的本項(xiàng)得0分。、“_貢獻(xiàn)”為得分制，制定標(biāo)準(zhǔn):無貢獻(xiàn)為0分;有價(jià)值的改善建議得1分/次;價(jià)值相當(dāng)于_元以上的貢獻(xiàn)得2分/次;價(jià)值相

6、當(dāng)于_元以上的貢獻(xiàn)得3-5分/次;價(jià)值相當(dāng)于_萬元以上的貢獻(xiàn)得6分以上，得分不超過本項(xiàng)總分值。、如員工當(dāng)月獲記過處分者，當(dāng)月考核得分不得高于80分;獲記大過處分者，當(dāng)月考核得分不得高于60分第九條考核流程1、月度考核流程:、每月_日前，員工對(duì)上月工作進(jìn)行自評(píng)(A類員工除外)，提交上月考核表，有需要時(shí)向直接上級(jí)提交工作成果、報(bào)表或報(bào)告;同時(shí)，如當(dāng)月考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)月考核表，列明調(diào)整建議。、每月_日前，直接上級(jí)對(duì)下屬員工上月績效進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核評(píng)分，填寫所有下屬的上月考核表及績效考核結(jié)果匯總表，并逐級(jí)上報(bào);同時(shí)，與下屬確定當(dāng)月考核表內(nèi)容。、每月_日前，部門指定專人匯總本部門考核結(jié)果，匯總

7、成部門的績效考核結(jié)果匯總表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后，將績效考核結(jié)果匯總表電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。、每月_日前，直接上級(jí)向員工反饋上月考核結(jié)果，如員工考核等級(jí)為一般或較差，則需要進(jìn)行績效面談，幫助下屬制定績效改進(jìn)計(jì)劃;同時(shí)，雙方簽名確認(rèn)上月考核結(jié)果，原件由上級(jí)或由部門安排專人保管。2、年度考核流程(管理人員):、每年_月_日前，員工在年度考核表中對(duì)上一年度指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)主要工作業(yè)績與不足進(jìn)行回顧，將工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上級(jí)，有需要時(shí)需向直接上級(jí)提交工作成果、報(bào)表或報(bào)告。同時(shí)，如當(dāng)年度考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)年考核表，列明調(diào)整建議

8、。、每年_月_日前，直接上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核評(píng)分，審核員工工作業(yè)績、工作態(tài)度，工作技能月度考核得分，將當(dāng)年獎(jiǎng)懲情況列入，得出年度考核結(jié)果，填寫所有下屬的上一年度考核表及年度績效考核結(jié)果匯總表，并逐級(jí)上報(bào)。、每年_月_日前，部門指定專人接收并審核員工績效考核表(年度)，審核無誤后匯總成部門年度績效考核結(jié)果匯總表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后，將績效考核結(jié)果匯總表電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。、每年_月_日前，直接上級(jí)應(yīng)向下屬反饋年度考核結(jié)果，與下屬進(jìn)行績效面談，幫助下屬制定工作改進(jìn)計(jì)劃及能力提升計(jì)劃，同時(shí)，雙方在考核表上簽名確認(rèn)。、每年_月_日前，各部門指定專人收齊上一年員工績效考核表(

9、年度)原件，交人力資源及行政部。人力資源及行政部審核無誤后，存入員工檔案。第十條考核結(jié)果等級(jí)分布(見附表4)第十一條員工參加考核說明1、所有在崗且出勤的各級(jí)員工均應(yīng)參加考核，包括新入職員工。2、考核周期內(nèi)未出勤的不參加當(dāng)期考核。3、考核周期內(nèi)發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級(jí)提前考核，評(píng)出考核得分交員工新職位直接上級(jí)，在正?？己藭r(shí)，新職位直接上級(jí)參照原職位直接上級(jí)評(píng)估意見，對(duì)員工進(jìn)行考核?？己酥芷诮Y(jié)束后發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級(jí)負(fù)責(zé)考核。職位調(diào)整日期以相關(guān)表單注明的生效日期為準(zhǔn)。4、考核周期內(nèi)離職的員工應(yīng)提前至離職前完成考核，并出具考核結(jié)果。第十二條績效考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金、工資調(diào)整、年度花紅、

10、異動(dòng)晉升密切掛鉤，試行期間的績效考核結(jié)果暫時(shí)不進(jìn)行直接掛鉤，正式實(shí)行后的具體應(yīng)用詳見最新發(fā)布的員工績效考核管理制度及相關(guān)內(nèi)聯(lián)單，屆時(shí)員工懲罰不再直接扣除年度花紅。第十三條績效考核申訴1、員工對(duì)績效考核結(jié)果有異議，首先向直接上級(jí)提出，若不能達(dá)成共識(shí)，可向直接上級(jí)的上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人提出，若員工對(duì)部門內(nèi)部的處理意見仍有異議的，可向考核審查小組提出申訴。申訴應(yīng)在接到考核結(jié)果的三個(gè)工作日內(nèi)填寫績效考核申訴表，并連同相關(guān)資料一起交至考核審查小組，過期申訴不予受理。2、考核審查小組由以下人員組成:廠長、人力資源及行政部經(jīng)理、評(píng)估者所在部門負(fù)責(zé)人，評(píng)估者上司等。3、在員工申訴期間，暫以上級(jí)意見為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果

11、，待申訴完成后，依據(jù)申訴結(jié)果調(diào)整考核結(jié)果。如需調(diào)整考核結(jié)果，部門重新填寫績效考核結(jié)果匯總表，經(jīng)審批后，提交人力資源及行政部。4、審查小組的裁決為最終結(jié)論，一經(jīng)生效，不再更改。第十四條本方案根據(jù)公司員工手冊及員工績效考核管理制度，制定、解釋和修訂，由各部門會(huì)簽，報(bào)廠長批準(zhǔn)后公布實(shí)施。本方案解釋權(quán)歸屬人力資源及行政部，未盡事宜或有沖突之處以公司相關(guān)制度為準(zhǔn)。2022年模具工廠績效考核方案（二）一目的為提高電氣工段人員的安全防火意識(shí)，進(jìn)一步掌握火災(zāi)等突發(fā)事件的處理流程，增強(qiáng)員工在緊急情況下的應(yīng)變能力，自我防護(hù)能力，使每個(gè)員工都懂消防知識(shí)，在遇到火警、火災(zāi)時(shí)知道怎樣報(bào)警，怎樣撲救等應(yīng)急措施。二準(zhǔn)備材料

12、準(zhǔn)備火盆、滅火器、消防栓、防火服、阻火板、擔(dān)架、救援藥箱、對(duì)講機(jī)、相關(guān)人員及地點(diǎn)三演練時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間：_年_月_日地點(diǎn)：一二車間中間四具體方案1、應(yīng)急處置小組：領(lǐng)導(dǎo)組：鄭杰救援組：白東海王占宇滅火組：楊靖平鄔雷通訊組：項(xiàng)欣利張旭光隔離組：張小軍張定成員：2、演練項(xiàng)目：低壓配電室電纜著火。事故原因：低壓配電室電纜由于長時(shí)間過載運(yùn)行，電纜線絕緣材料的運(yùn)行溫度超過正常發(fā)熱的最高允許溫度，使電纜線的絕緣老化干枯，絕緣材料失去或降低絕緣性能和機(jī)械性能，因而導(dǎo)致電纜著火。發(fā)現(xiàn)過程：_年_月_日上午8:00分，班長楊靖平組織開班前會(huì)并布置工作，上午_點(diǎn)鐘電工項(xiàng)欣利與電工張旭光進(jìn)行例行點(diǎn)檢到低壓配電室時(shí)發(fā)現(xiàn)配

13、電室窗戶外冒黑煙著火。救援過程：電工項(xiàng)欣利：我通知班長，拿起對(duì)講機(jī)呼叫班長。班長，不好了，低壓配電室著火了。電工班長楊靖平：先準(zhǔn)備好干粉滅火器，我馬上到。電工項(xiàng)欣利：好的，我準(zhǔn)備。楊靖平到達(dá)現(xiàn)場后迅速斷開電源并拉開隔離開關(guān)電工班長楊靖平：我已經(jīng)通知相關(guān)部門停電了，開始滅火，說完提起準(zhǔn)備好的干粉滅火器扒開保險(xiǎn)，一手持壓柄一手持噴管對(duì)準(zhǔn)火源進(jìn)行滅火。電工班長楊靖平：再來一個(gè)?；饎萏?，滅不了。通知段長電工班長楊靖平：喂，段長，低壓配電室電纜著火了，火勢挺大滅不了。電工段長鄭杰：哦，停電了嗎？有沒有人員傷亡？電工班長楊靖平：已經(jīng)停電了，沒有人員傷亡，可能會(huì)影響其它配電系統(tǒng)。電工段長鄭杰：那你把咱們阻火板準(zhǔn)備好，注意安全，我馬上到。