項目經(jīng)理部招投標管理辦法

1、項目經(jīng)理部招投標管理辦法一、項目經(jīng)理理部對使用的勞務(wù)分承包方、專業(yè)分承包方（總價5萬元以上）、材料采購方（總價5萬元以上）、大型機械及周轉(zhuǎn)工具租賃方、辦公用品采購必須經(jīng)過招投標確定。二、所有招標項目均采用有標底招標。三、評標工作是由招標單位（項目經(jīng)理部）負責(zé)組建評標委員會，評標委員會由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目人員組成，根據(jù)招標項目規(guī)模不同由5人或9人組成。四、招標文件收費標準1、招標項目金額在300萬元以上，收取投標人招標文件費2000元。2、招標項目金額在50萬元200萬元，收取投標人招標文件費1000元。3、招標項目金額在10萬元50萬元，收取投標人招標文件費300500元。4、招標項目金額在1

2、0萬元以下，收取投標人招標文件費200元。5、1-4項收取投標人招標文件費中標與否均不退還。五、投標保證金收費標準1、招標項目金額在200萬元以上，收取投標人保證金20000元。2、招標項目金額在50萬元200萬元，收取投標人投標保證金5000-10000元。3、招標項目金額在10萬元至50萬元，收取投標人投標保證金2000-5000。4、招標項目金額在10萬元以下，收取投標人投標保證金2000元。5、1-4項收取投標保證金、未中標者原數(shù)退還，中標者投標保證金轉(zhuǎn)為安全文明施工保證金，此費用用于日常違章施工罰款。五、工作程序1、根據(jù)施工組織設(shè)計、施工進度計劃由項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理分階段確定招標項

3、目，并在項目內(nèi)部公示，公示內(nèi)容包括：招標項目、資格預(yù)審截止日期以及對投標人的要求。2、項目經(jīng)理部經(jīng)營組負責(zé)通知公司下發(fā)的合格分承包名冊中相關(guān)分承包方項目招標信息，項目其他人員根據(jù)招標公示，收集相關(guān)信息推薦投標人，在資格預(yù)審日期之前報項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理，非名冊內(nèi)的分包方執(zhí)行供方和物資管理控制程序的相關(guān)規(guī)定。3、跟據(jù)報名情況進行資格預(yù)審組織考察，考察人員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理（材料考察材料員應(yīng)參加），考察完后寫出考察報告報送項目經(jīng)理。4、通過考察報告確定投標單位，投標單位應(yīng)不少于5家，由項目經(jīng)理部經(jīng)營組下發(fā)投標邀請書。5、項目經(jīng)理部經(jīng)營組負責(zé)編制招標文件、招

4、標標底，項目經(jīng)理部技術(shù)副經(jīng)理負責(zé)編制招標項目有關(guān)技術(shù)要求，項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)編制招標項目有關(guān)現(xiàn)場管理要求，匯總之后報項目經(jīng)理審核。6、項目經(jīng)理部經(jīng)營組修改完畢后，上報公司主管部門、領(lǐng)導(dǎo)審批后，通知資格預(yù)審合格單位領(lǐng)取招標文件，收取費用。7、項目經(jīng)理部經(jīng)營組負責(zé)招標文件的答疑解釋并向各投標單位下發(fā)補充通知。8、項目經(jīng)理部經(jīng)營組組織評標委員會開標、評標、填寫開標會簽到表、開標記錄表。9、評標委員會根據(jù)招標文件及評分辦法確定中標單位，在規(guī)定期限內(nèi)下發(fā)中標通知書。10、項目經(jīng)理部經(jīng)營組起草與中標單位的承包合同，報項目經(jīng)理、公司主管部門及領(lǐng)導(dǎo)審批，合同正式簽訂后按招標文件規(guī)定時間退還未中標單位投標保證金。六、評標原則1、公開、公平、公正原則。2、科學(xué)、合理評標原則。3、反不正當競爭原則。4、貫徹招標人對本工程各項要求原則。5、選擇企業(yè)實力強、信譽好、質(zhì)量好、報價低的投標人。七、中標后工作1、中標單位確定后，由經(jīng)營組負責(zé)內(nèi)部通報。2、通報后，生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理安排進場后的工作。3、由經(jīng)營組組織召開中標單位、項目相關(guān)管理人員參加的見面會，相互介紹雙方管理人員，互換