安全科科長年度輪廓計劃

1、 年度工作計劃（輪廓）崗位：安全科科長序號項目分項工作計劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責任制1.研究確定本科室職責分工，組織本科室各崗位制定安全職責、工作標準，對各崗位制定的安全職責、工作標準進行審核。（1月份）2.組織對安全科的安全職責、工作標準動態(tài)修訂，做到每年評價、修訂，并根據(jù)實際情況適時進行全面修訂。（12月份、次年1月份）健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標準、管理辦法及措施的擬稿、核稿。（每月）2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊（車間、公司、班組貫徹執(zhí)行。（每月）3.組織每年或根據(jù)實際情況進行動態(tài)修訂完善。（12月）安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（適時）

2、2.參與對防護員崗位安全知識適應(yīng)性培訓(xùn)；（1、2月份）3.組織安全員等管理人員進行管理知識培訓(xùn)。（季度）3.參與相關(guān)崗位技能鑒定審核（12月）2安全過程管控安全風險管理1.每年牽頭組織開展年度安全風險研判，修訂公布段年度安全風險控制表并落實認領(lǐng)。（12月、次年1月）2.每季首月，牽頭組織開展段季度安全風險研判，補充、完善段安全風險表，并落實認領(lǐng)。（1、4、7、10月）3.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時牽頭組織啟動風險研判、預(yù)警，公布管控措施，組織做好風險防控。（每月）4.按照“月度安全風險項點檢查全覆蓋”，牽頭組織排定科室月度安全風險檢查計劃，督促實施風險覆

3、蓋檢查。（每月） 5.按照認領(lǐng)職責，做好行車安全、勞動安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認領(lǐng)風險項點的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認領(lǐng)人員，按計劃開展風險檢查盯控、分析評價和問題整改。（每月）6.牽頭組織開展月度安全風險評價，對不受控的風險項點，組織采取干預(yù)措施，督促啟動安全警示程序。（適時）7.牽頭組織開展季度安全風險評價，對不受控的風險項點，組織采取干預(yù)措施，督促啟動安全警示程序。（4、7、10月）安全檢查監(jiān)督1.制定清篩施工干部把關(guān)計劃，按照安全風險認領(lǐng)項，落實風險控制情況的檢查、評估。（每月）2. 組織策劃季節(jié)性、階段性的安全重點工作，并組織開展專項檢查，督促落實。（適時）

4、3. 組織對安全生產(chǎn)過程中暴露出的關(guān)鍵性、傾向性問題進行分析，指導(dǎo)開展安全專項整治。（適時）安全分析1.參與每日信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進行逐條核實、分析，制定措施，落實責任。（每日）2. 參與每周交班分析，每周一交班會匯報一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報告上報路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項“問題庫”。（每月）4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。（適時）5. 參加月

5、度安全例會、安委會，整理會議資料，形成月度安全生產(chǎn)通報和月度安全風險控制重點、安委會會議紀要。（月、季度首月）隱患排查整治組織實施安全生產(chǎn)事故隱患的排查、甄別，分級建立安全隱患問題庫，督促科室、施工隊（車間、公司）做好隱患的整治。（3、6、9、12、月）3專業(yè)管理勞動安全管理1.按照路局要求，組織制定段年度勞動安全重點工作實施意見；（2月份）2.組織制定勞動安全檢查評價標準，組織參與勞動安全對標檢查（6月、12月）3.檢查督促落實勞防用品管理、“兩高一露” 體檢、防暑、防寒等各項勞動安全管理制度。施工安全管理組織落實營業(yè)線施工安全管理工作，參與施工方案審核、安全技術(shù)交底，組織簽訂施工安全協(xié)議，

6、檢查、督促施工隊（車間、公司）制定施工安全細化措施，參加日常施工安全檢查、把關(guān)工作。應(yīng)急管理1.組織動態(tài)完善應(yīng)急預(yù)案（12月份）2.組織制定年度應(yīng)急演練計劃，指導(dǎo)督促落實執(zhí)行；（每月）3.組織參與應(yīng)急演練技能競賽活動。道路交通安全管理1.組織制定道路交通安全管理年度重點工作意見；（1月）2.檢查督促落實道路交通安全管理制度；3.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。技術(shù)規(guī)章管理1.組織技術(shù)規(guī)章檢查、清理，每年公布段有效和廢止技術(shù)規(guī)章目錄，轉(zhuǎn)發(fā)總公司、路局有效規(guī)章目錄。（1月份）2.定期維護調(diào)整段有效技術(shù)規(guī)章目錄（4、7、10月份）特種設(shè)備安全管理1.組織制定年度特種設(shè)備安全管理工作重點；（1月

7、）2.組織開展特種設(shè)備安全檢查（4、7、10月）鐵路交通事故管理協(xié)助、配合事故調(diào)查，參與組織事故（設(shè)備故障）的段內(nèi)部分析、處理，制訂改進和防范措施落實整改。4日常工作1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)上級文件、電報、通知等，組織抓好貫徹落實；（每天）2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、安委會、各類專題會議，傳達落實會議部署工作。（適時）3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度、季度、半年度、年度安全工作的計劃、總結(jié)；組織編制相關(guān)重點工作責任展開表，明確責任、細化方案，抓好推進落實閉環(huán)。4.制定本人工作計劃，審定、批準科內(nèi)各崗位的月度、年度等工作計劃。（每月）負責對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進

8、行檢查，提出考核、問責的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況。（每月）5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實工作。（按計劃）6.參與各類檢查考評工作。7.組織落實各類上級檢查、通報安全問題的整改。（適時）5個人量化任務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢查不少于8天。2.檢查施工隊（車間、公司）4個、檢查班組8個、添乘檢查4次、有夜間施工時夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標。4. 每次檢查及時填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實、檢查問題及時錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每月擬定檢查計劃，每周均衡錄入檢查計劃實施，撰

9、寫并上網(wǎng)月度寫實，報分管副段長。6.每月抽聽防護員錄音 1 次；調(diào)車錄音 次；GPS實時盯控檢查 1次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個班組管理工作，季度覆蓋包保班組（機清三隊、機清四隊）6月度臨時工作1.根據(jù)路局、段安全工作部署，結(jié)合段實際認真貫徹；2.完成段領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦各項工作。年1月份工作計劃崗位：安全科科長序號項目分項工作計劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責任制1組織對安全科的安全職責、工作標準進行修訂、公布。健全管理制度1.組織制定段安全一號文，按照路局、段工作部署，制定貫徹措施及工作展開表；2.組織對相關(guān)安全管理制度、作業(yè)標準、安全措施修訂擬稿、核稿。3.制定大機年檢安全措施。安全教

10、育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)； 2.參與對防護員崗位安全知識適應(yīng)性培訓(xùn)； 3.組織安全員等管理人員進行管理知識培訓(xùn)。2安全過程管控安全風險管理1.組織開展年度安全風險研判，修訂公布段年度安全風險控制表并落實認領(lǐng)。2.組織開展段季度安全風險研判，補充、完善段安全風險表，并落實認領(lǐng)。3.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時牽頭組織啟動風險研判、預(yù)警，公布管控措施，組織做好風險防控。4.按照“月度安全風險項點檢查全覆蓋”，牽頭組織排定科室月度安全風險檢查計劃，督促實施風險覆蓋檢查。 5.按照認領(lǐng)職責，做好行車安全、勞動安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種

11、設(shè)備安全等認領(lǐng)風險項點的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認領(lǐng)人員，按計劃開展風險檢查盯控、分析評價和問題整改。6.牽頭組織開展月度安全風險評價，對不受控的風險項點，組織采取干預(yù)措施，督促啟動安全警示程序。安全檢查監(jiān)督1.制定清篩施工干部把關(guān)計劃，按照安全風險認領(lǐng)項，落實風險控制情況的檢查、評估。2. 重點盯控年度收尾施工，大機、宿營車轉(zhuǎn)移，基地車輛存放防溜、防火等。 3. 組織開展大機集中年檢安全檢查，定期參加年檢工作會議，通報檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出安全防范要求。安全分析1.參與每日信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進行逐條核實、分析，制定措施，落實責任。2. 參與每周交班分析，每周一交

12、班會匯報一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報告上報路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項“問題庫”。4.準備季度安委會、月度安全例會資料，會后形成通例會報和安委會紀要。5. 分析總結(jié)科室年度工作，對新年的工作進行思考、謀劃，制作PPT作工作匯報準備。3專業(yè)管理勞動安全管理1.總結(jié)勞動安全工作工作得失，按照路局要求，組織制定段年度勞動安全重點工作實施意見；2.組織勞防用品管理工作總結(jié)，完善勞防用品管理工作3.制定大機年檢勞動安全控制措施。4.參與春運客服助勤勞動安全檢

13、查。施工安全管理加強收尾施工的安全盯控和春運期間大機維修施工安全盯控，參加日常施工安全檢查、把關(guān)工作。應(yīng)急管理1.組織動態(tài)完善應(yīng)急預(yù)案并公布；2.組織制定年度應(yīng)急演練計劃，指導(dǎo)督促落實執(zhí)行；道路交通安全管理1.組織制定道路交通安全管理年度重點工作意見； 2.檢查督促落實道路交通安全管理制度；3.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。4.完成半年度道路交通安全考評工作。技術(shù)規(guī)章管理1.組織技術(shù)規(guī)章檢查、清理，公布段有效和廢止技術(shù)規(guī)章目錄，轉(zhuǎn)發(fā)總公司、路局有效規(guī)章目錄。特種設(shè)備安全管理1.組織制定年度特種設(shè)備安全管理工作重點；2.督促做好特種設(shè)備操作人員外送培訓(xùn)、復(fù)證工作。 4日常工作1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)

14、上級文件、電報、通知等，組織抓好貫徹落實； 2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、安委會、各類專題會議，傳達落實會議部署工作。（適時）3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度、季度、半年度、年度安全工作的計劃、總結(jié)；組織編制相關(guān)重點工作責任展開表，明確責任、細化方案，抓好推進落實閉環(huán)。4.制定本人工作計劃，審定、批準科內(nèi)各崗位的月度、年度等工作計劃。對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進行檢查，提出考核、問責的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況。5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實工作。6.參與各類檢查考評工作。7.組織落實各類上級檢查、通報安全問題的整改。5個人量化任

15、務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢查不少于8天。2.檢查施工隊（車間、公司）4個、檢查班組8個、添乘檢查4次、有夜間施工時夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標。4. 每次檢查及時填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實、檢查問題及時錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每月擬定檢查計劃，每周均衡錄入檢查計劃實施，撰寫并上網(wǎng)月度寫實，報分管副段長。6.每月抽聽防護員錄音 1 次；調(diào)車錄音1 次；GPS實時盯控檢查 1 次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個班組管理工作，季度覆蓋包保班組（機清三隊、機清四隊）6月度臨時工作1.根據(jù)路局、段安全工

16、作部署，結(jié)合段實際認真貫徹落實；2.完成段領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦各項工作。年2月份工作計劃崗位：安全科科長序號項目分項工作計劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責任制對科室各崗位制定的安全職責、工作標準進行審核。健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標準、管理辦法及措施的擬稿、核稿。2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊（車間、公司、班組貫徹執(zhí)行。安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)； 2.參與對防護員崗位安全知識適應(yīng)性培訓(xùn)； 2安全過程管控安全風險管理1.牽頭組織開展月度安全風險研判，補充、完善段安全風險表，并落實認領(lǐng)。2.遇有慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時牽頭組織啟動風險研判、預(yù)警，公

17、布管控措施，組織做好風險防控。3.按照“月度安全風險項點檢查全覆蓋”，牽頭組織排定科室月度安全風險檢查計劃，督促實施風險覆蓋檢查。 4.按照認領(lǐng)職責，做好行車安全、勞動安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認領(lǐng)風險項點的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認領(lǐng)人員，按計劃開展風險檢查盯控、分析評價和問題整改。5.牽頭組織開展月度安全風險評價，對不受控的風險項點，組織采取干預(yù)措施，督促啟動安全警示程序。（適時）安全檢查監(jiān)督重點檢查基地車輛防溜、防火及大機年檢作業(yè)及調(diào)車安全。安全分析1.參與每日信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進行逐條核實、分析，制定措施，落實責任。2. 參與每周

18、交班分析，每周一交班會匯報一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報告上報路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項“問題庫”。4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。（適時）5. 參加月度安全例會，整理會議資料，形成月度安全生產(chǎn)通報和月度安全風險控制重點、。3專業(yè)管理勞動安全管理1.開展大機年檢勞動安全檢查。2.開展春運客服助勤勞動安全檢查。施工安全管理參加春運期間維修施工安全檢查、把關(guān)工作。應(yīng)急管理1.組織開展應(yīng)

19、急管理工作培訓(xùn)，指導(dǎo)施工隊（車間）制定年度應(yīng)急演練計劃。道路交通安全管理1.檢查督促落實道路交通安全管理制度；2.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。技術(shù)規(guī)章管理動態(tài)維護段有效技術(shù)規(guī)章目錄。特種設(shè)備安全管理督促特種設(shè)備操作人員外送培訓(xùn)復(fù)證工作。4日常工作1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)上級文件、電報、通知等，組織抓好貫徹落實；2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、各類專題會議，傳達落實會議部署工作。3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度計劃、總結(jié)； 4.制定本人工作計劃，審定、批準科內(nèi)各崗位的月度。對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進行檢查，提出考核、問責的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況

20、。5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實工作。6.參與各類檢查考評工作。7.組織落實各類上級檢查、通報安全問題的整改。5個人量化任務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢查不少于8天。2.檢查施工隊（車間、公司）4個、檢查班組8個、添乘檢查4次、有夜間施工時夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標。4. 每次檢查及時填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實、檢查問題及時錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每月擬定檢查計劃，每周均衡錄入檢查計劃實施，撰寫并上網(wǎng)月度寫實，報分管副段長。6.每月抽聽防護員錄音 1 次；調(diào)車錄音1 次；GPS

21、實時盯控檢查 1 次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個班組管理工作，季度覆蓋包保班組（機清三隊、機清四隊）6月度臨時工作1.根據(jù)路局、段安全工作部署，結(jié)合段實際認真貫徹；2.完成段領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦各項工作。年3月份工作計劃崗位：安全科科長序號項目分項工作計劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責任制1.對照本科室、本崗位職責認真履職；2.對科室人員履職情況進行考評。健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標準、管理辦法及措施的擬稿、核稿。2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊（車間、公司、班組貫徹執(zhí)行。（每月）安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；3.組織開展年度全員勞動安全和電氣化安全知識學(xué)習(xí)、考試

22、。2安全過程管控安全風險管理1.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時牽頭組織啟動風險研判、預(yù)警，公布管控措施，組織做好風險防控。2.開展月度安全風險研判并制定月度安全風險控制表公布。3.按照“月度安全風險項點檢查全覆蓋”，牽頭組織排定科室月度安全風險檢查計劃，督促實施風險覆蓋檢查。 5.按照認領(lǐng)職責，做好行車安全、勞動安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認領(lǐng)風險項點的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認領(lǐng)人員，按計劃開展風險檢查盯控、分析評價和問題整改。6.牽頭組織開展月度安全風險評價，對不受控的風險項點，組織采取干預(yù)措施，督促啟動安全警示程序。安全檢查監(jiān)督1

23、.制定清篩施工干部把關(guān)計劃，按照安全風險認領(lǐng)項，落實風險控制情況的檢查、評估。2. 組織策劃季節(jié)性、階段性的安全重點工作，并組織開展專項檢查，督促落實。3. 組織對安全生產(chǎn)過程中暴露出的關(guān)鍵性、傾向性問題進行分析，指導(dǎo)開展安全專項整治。安全分析1.參與每日信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進行逐條核實、分析，制定措施，落實責任。2. 參與每周交班分析，每周一交班會匯報一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報告上報路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項“問

24、題庫”。4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。5. 參加月度安全例會、安委會，整理會議資料，形成月度安全生產(chǎn)通報和月度安全風險控制重點、安委會會議紀要。隱患排查整治組織實施安全生產(chǎn)事故隱患的排查、甄別，分級建立安全隱患問題庫，督促科室、施工隊（車間、公司）做好隱患的整治。3專業(yè)管理勞動安全管理1.完成制定勞動安全檢查評價標準，完善勞動安全對標檢查工作制度；2.檢查督促落實新職勞務(wù)人員的崗前安全教育工作。3.督促聯(lián)系準備“兩高一露”體檢工作事宜。施工安全管理1.參與施工方案審核、安全技術(shù)交底，組織簽訂施工安全協(xié)議，檢查、督促施工隊（車

25、間、公司）制定施工安全細化措施；2.參加施工安全檢查、把關(guān)工作，組織開展新開工施工安全評估檢查工作。應(yīng)急管理1.落實應(yīng)急演練計劃；2.督促各施工隊在開工前組織開展相關(guān)內(nèi)容的應(yīng)急演練活動。道路交通安全管理2.檢查督促落實道路交通安全管理制度；3.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。技術(shù)規(guī)章管理動態(tài)維護段有效技術(shù)規(guī)章目錄。特種設(shè)備安全管理.開展特種設(shè)備安全檢查。4日常工作1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)上級文件、電報、通知等，組織抓好貫徹落實；2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、各類專題會議，傳達落實會議部署工作。3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度工作的計劃、總結(jié)； 4.制定本人工作計劃

26、，審定、批準科內(nèi)各崗位的月度工作計劃。對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進行檢查，提出考核、問責的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況。5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實工作。6.參與各類檢查考評工作。7.組織落實各類上級檢查、通報安全問題的整改。5個人量化任務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢查不少于8天。2.檢查施工隊（車間、公司）4個、檢查班組8個、添乘檢查4次、有夜間施工時夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標。4. 每次檢查及時填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實、檢查問題及時錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每

27、月擬定檢查計劃，每周均衡錄入檢查計劃實施，撰寫并上網(wǎng)月度寫實，報分管副段長。6.每月抽聽防護員錄音1 次；調(diào)車錄音1 次；GPS實時盯控檢查 1 次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個班組管理工作，季度覆蓋包保班組（機清三隊、機清四隊）6月度臨時工作1.根據(jù)路局、段安全工作部署，結(jié)合段實際認真貫徹；2.完成段領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦各項工作。年4月份工作計劃崗位：安全科科長序號項目分項工作計劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責任制1.對照本科室、本崗位職責認真履職；2.對科室人員履職情況進行考評。健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標準、管理辦法及措施的擬稿、核稿。2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊（車間、公司

28、、班組貫徹執(zhí)行。（每月）安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；2.組織安全員等管理人員進行管理知識培訓(xùn)。3.參與管理人員培訓(xùn)考試。2安全過程管控安全風險管理1.牽頭組織開展段季度安全風險研判，補充、完善段安全風險表，并落實認領(lǐng)。2.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時牽頭組織啟動風險研判、預(yù)警，制定公布月度風險管控措施，組織做好風險防控。3.按照“月度安全風險項點檢查全覆蓋”，牽頭組織排定科室月度安全風險檢查計劃，督促實施風險覆蓋檢查。 4.按照認領(lǐng)職責，做好行車安全、勞動安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認領(lǐng)風險項點的檢查、評估、管控，

29、督促相關(guān)認領(lǐng)人員，按計劃開展風險檢查盯控、分析評價和問題整改。5.牽頭組織開展月度安全風險評價，對不受控的風險項點，組織采取干預(yù)措施，督促啟動安全警示程序。7.牽頭組織開展季度安全風險評價，對不受控的風險項點，組織采取干預(yù)措施，督促啟動安全警示程序。安全檢查監(jiān)督1.制定清篩施工干部把關(guān)計劃，按照安全風險認領(lǐng)項，落實風險控制情況的檢查、評估。（每月）2. 組織策劃季節(jié)性、階段性的安全重點工作，并組織開展專項檢查，督促落實。3. 組織對安全生產(chǎn)過程中暴露出的關(guān)鍵性、傾向性問題進行分析，指導(dǎo)開展安全專項整治。安全分析1.參與每日信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進行逐條核實、分析，制

30、定措施，落實責任。2. 參與每周交班分析，每周一交班會匯報一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報告上報路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項“問題庫”。4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。5. 參加月度安全例會、安委會，整理會議資料，形成月度安全生產(chǎn)通報和月度安全風險控制重點、安委會會議紀要。隱患排查整治組織實施安全生產(chǎn)事故隱患的排查、甄別，分級建立安全隱患問題庫，督促科室、施工隊（車間、公司）做好隱患的

31、整治，做好隱患排查整治報表上報路局。3專業(yè)管理勞動安全管理1.做好防暑降溫準備工作，根據(jù)路局要求組織制定防暑工作文件；2.組織“兩高一露” 體檢；3.開展全員防暑知識安全培訓(xùn)考試；4.組織采購防暑用品。施工安全管理組織落實營業(yè)線施工安全管理工作，參加日常施工安全檢查、把關(guān)工作。應(yīng)急管理1.關(guān)注施工隊、班組應(yīng)急演練開展情況；2.選擇參加施工隊、班組組織的應(yīng)急演練活動。3.組織參與應(yīng)急演練技能競賽活動。道路交通安全管理1.檢查督促落實道路交通安全管理制度；2.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。技術(shù)規(guī)章管理定期維護調(diào)整段有效技術(shù)規(guī)章目錄。特種設(shè)備安全管理.組織開展特種設(shè)備安全專項檢查。4日常工作

32、1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)上級文件、電報、通知等，組織抓好貫徹落實；（每天）2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、安委會、各類專題會議，傳達落實會議部署工作。選擇參加施工隊（車間）月度安全例會。3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度、季度、工作的計劃、總結(jié)； 4.制定本人工作計劃，審定、批準科內(nèi)各崗位的月度工作計劃，對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進行檢查，提出考核、問責的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況。5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實工作。6.參與各類檢查考評工作。7.組織落實各類上級檢查、通報安全問題的整改。5個人量化任務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢查不少于8天。2.檢查施

33、工隊（車間、公司）4個、檢查班組8個、添乘檢查4次、有夜間施工時夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標。4. 每次檢查及時填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實、檢查問題及時錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每月擬定檢查計劃，每周均衡錄入檢查計劃實施，撰寫并上網(wǎng)月度寫實，報分管副段長。6.每月抽聽防護員錄音 1 次；調(diào)車錄音1 次；GPS實時盯控檢查 1 次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個班組管理工作，季度覆蓋包保班組（機清三隊、機清四隊）6月度臨時工作1.根據(jù)路局、段安全工作部署，結(jié)合段實際認真貫徹；2.完成段領(lǐng)導(dǎo)臨時

34、交辦各項工作。年5月份工作計劃崗位：安全科科長序號項目分項工作計劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責任制1.對照本科室、本崗位職責認真履職；2.對科室人員履職情況進行考評。健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標準、管理辦法及措施的擬稿、核稿。2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊（車間、公司、班組貫徹執(zhí)行。安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；2. 參加管理人員培訓(xùn)考試。2安全過程管控安全風險管理1.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時牽頭組織啟動風險研判、預(yù)警，公布月度風險管控措施，組織做好風險防控。4.按照“月度安全風險項點檢查全覆蓋”，牽頭組織排定

35、科室月度安全風險檢查計劃，督促實施風險覆蓋檢查。 5.按照認領(lǐng)職責，做好行車安全、勞動安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認領(lǐng)風險項點的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認領(lǐng)人員，按計劃開展風險檢查盯控、分析評價和問題整改。6.牽頭組織開展月度安全風險評價，對不受控的風險項點，組織采取干預(yù)措施，督促啟動安全警示程序。（適時）安全檢查監(jiān)督1.制定清篩施工干部把關(guān)計劃，按照安全風險認領(lǐng)項，落實風險控制情況的檢查、評估。2. 組織策劃季節(jié)性、階段性的安全重點工作，并組織開展專項檢查，督促落實。3. 組織對安全生產(chǎn)過程中暴露出的關(guān)鍵性、傾向性問題進行分析，指導(dǎo)開展安全專項整治。安全分析1.參與每日

36、信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進行逐條核實、分析，制定措施，落實責任。2. 參與每周交班分析，每周一交班會匯報一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報告上報路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項“問題庫”。4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。5. 參加月度安全例會、整理會議資料，形成月度安全生產(chǎn)通報和月度安全風險控制重點、隱患排查整治組織實施安全生產(chǎn)事故隱患的排查、甄別，分級建立安全隱患

37、問題庫，督促科室、施工隊（車間、公司）做好隱患的整治。3專業(yè)管理勞動安全管理1.完成“兩高一露”體檢，根據(jù)體檢報告，及時梳理禁忌癥人員名單，提出臨時調(diào)整工作崗位建議； 2.組織完成防暑用品采購，發(fā)放到位。3.組織開展防暑準備工作檢查。施工安全管理組織落實營業(yè)線施工安全管理工作，參加日常施工安全檢查、把關(guān)工作。應(yīng)急管理1.關(guān)注施工隊、班組應(yīng)急演練開展情況；2.選擇參加施工隊、班組組織的應(yīng)急演練活動。3.組織參與應(yīng)急演練技能競賽活動。道路交通安全管理1.檢查督促落實道路交通安全管理制度；2.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。技術(shù)規(guī)章管理1.定期維護段有效技術(shù)規(guī)章目錄。特種設(shè)備安全管理組織開展特

38、種設(shè)備安全檢查。4日常工作1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)上級文件、電報、通知等，組織抓好貫徹落實； 2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、各類專題會議，傳達落實會議部署工作。選擇參加施工隊（車間）月度安全例會。3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度安全工作的計劃、總結(jié)； 4.制定本人工作計劃，審定、批準科內(nèi)各崗位的月度工作計劃，對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進行檢查，提出考核、問責的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況。5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實工作。6.參與各類檢查考評工作。7.組織落實各類上級檢查、通報安全問題的整改。5個人量化任務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢查不少于8天。2

39、.檢查施工隊（車間、公司）4個、檢查班組8個、添乘檢查4次、有夜間施工時夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標。4. 每次檢查及時填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實、檢查問題及時錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每月擬定檢查計劃，每周均衡錄入檢查計劃實施，撰寫并上網(wǎng)月度寫實，報分管副段長。6.每月抽聽防護員錄音 1 次；調(diào)車錄音1 次；GPS實時盯控檢查 1 次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個班組管理工作，季度覆蓋包保班組（機清三隊、機清四隊）6月度臨時工作1.根據(jù)路局、段安全工作部署，結(jié)合段實際認真貫徹；2.完成段

40、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦各項工作。年6月份工作計劃崗位：安全科科長序號項目分項工作計劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責任制1.對照本科室、本崗位職責認真履職；2.對科室人員履職情況進行考評。健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標準、管理辦法及措施的擬稿、核稿。2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊（車間、公司、班組貫徹執(zhí)行。安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)； 2.參加管理人員培訓(xùn)考試。2安全過程管控安全風險管理1.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時牽頭組織啟動風險研判、預(yù)警，公布月度風險管控措施，組織做好風險防控。2.按照“月度安全風險項點檢查全覆蓋”，牽頭

41、組織排定科室月度安全風險檢查計劃，督促實施風險覆蓋檢查。 3.按照認領(lǐng)職責，做好行車安全、勞動安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認領(lǐng)風險項點的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認領(lǐng)人員，按計劃開展風險檢查盯控、分析評價和問題整改。4.牽頭組織開展月度安全風險評價，對不受控的風險項點，組織采取干預(yù)措施，督促啟動安全警示程序。安全檢查監(jiān)督1.制定清篩施工干部把關(guān)計劃，按照安全風險認領(lǐng)項，落實風險控制情況的檢查、評估。2. 組織策劃季節(jié)性、階段性的安全重點工作，并組織開展專項檢查，督促落實。3. 組織對安全生產(chǎn)過程中暴露出的關(guān)鍵性、傾向性問題進行分析，指導(dǎo)開展安全專項整治。安全分析1.參與每日

42、信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進行逐條核實、分析，制定措施，落實責任。2. 參與每周交班分析，每周一交班會匯報一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報告上報路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項“問題庫”。4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。5. 參加月度安全例會、整理會議資料，形成月度安全生產(chǎn)通報和月度安全風險控制重點、。隱患排查整治組織實施安全生產(chǎn)事故隱患的排查、甄別，分級建立安全隱

43、患問題庫，督促科室、施工隊（車間、公司）做好隱患的整治。做好報表上報路局。3專業(yè)管理勞動安全管理1.根據(jù)勞動安全檢查評價標準，組織開展勞動安全對標檢查。2.檢查落實各項防暑工作措施施工安全管理組織落實營業(yè)線施工安全管理工作，參加日常施工安全檢查、把關(guān)工作。應(yīng)急管理1.關(guān)注施工隊、班組應(yīng)急演練工作，組織開展上半年度應(yīng)急管理、演練工作考評；2.組織參與應(yīng)急演練技能競賽活動。道路交通安全管理1.檢查督促落實道路交通安全管理制度；2.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。3.組織開展道路交通安全管理工作考評。技術(shù)規(guī)章管理1.定期維護段有效技術(shù)規(guī)章目錄。特種設(shè)備安全管理1.組織開展特種設(shè)備安全檢查及管理

44、工作考評。4日常工作1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)上級文件、電報、通知等，組織抓好貫徹落實；（每天）2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、各類專題會議，傳達落實會議部署工作。選擇參加施工隊月度安全例會。3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度工作的計劃、總結(jié)；4.制定本人工作計劃，審定、批準科內(nèi)各崗位的月度工作計劃，對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進行檢查，提出考核、問責的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況。5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實工作。6.參與各類檢查考評工作。7.組織落實各類上級檢查、通報安全問題的整改。5個人量化任務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢查不少于8天。2.檢查施工隊（

45、車間、公司）4個、檢查班組8個、添乘檢查4次、有夜間施工時夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標。4. 每次檢查及時填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實、檢查問題及時錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每月擬定檢查計劃，每周均衡錄入檢查計劃實施，撰寫并上網(wǎng)月度寫實，報分管副段長。6.每月抽聽防護員錄音 1 次；調(diào)車錄音1 次；GPS實時盯控檢查 1 次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個班組管理工作，季度覆蓋包保班組（機清三隊、機清四隊）6月度臨時工作1.根據(jù)路局、段安全工作部署，結(jié)合段實際認真貫徹；2.完成段領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦各

46、項工作。年7月份工作計劃崗位：安全科科長序號項目分項工作計劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責任制1.對照本科室、本崗位職責認真履職；2.對科室人員履職情況進行考評。健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標準、管理辦法及措施的擬稿、核稿。2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊（車間、公司、班組貫徹執(zhí)行。安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；2.參加管理干部培訓(xùn)考試。3.組織安全員等管理人員進行管理知識培訓(xùn)。2安全過程管控安全風險管理1.牽頭組織開展段季度安全風險研判，補充、完善段安全風險表，并落實認領(lǐng)。2.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時牽頭組織啟動風

47、險研判、預(yù)警，公布月度風險管控措施，組織做好風險防控。3.按照“月度安全風險項點檢查全覆蓋”，牽頭組織排定科室月度安全風險檢查計劃，督促實施風險覆蓋檢查。 4.按照認領(lǐng)職責，做好行車安全、勞動安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認領(lǐng)風險項點的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認領(lǐng)人員，按計劃開展風險檢查盯控、分析評價和問題整改。5.牽頭組織開展月度安全風險評價，對不受控的風險項點，組織采取干預(yù)措施，督促啟動安全警示程序。（適時）6.牽頭組織開展季度安全風險評價，對不受控的風險項點，組織采取干預(yù)措施，督促啟動安全警示程序。安全檢查監(jiān)督1.制定清篩施工干部把關(guān)計劃，按照安全風險認領(lǐng)項，落實風險

48、控制情況的檢查、評估。2. 組織策劃季節(jié)性、階段性的安全重點工作，并組織開展專項檢查，督促落實。3. 組織對安全生產(chǎn)過程中暴露出的關(guān)鍵性、傾向性問題進行分析，指導(dǎo)開展安全專項整治。安全分析1.參與每日信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進行逐條核實、分析，制定措施，落實責任。2. 參與每周交班分析，每周一交班會匯報一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報告上報路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項“問題庫”。4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分

49、析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。5. 參加月度安全例會、安委會，整理會議資料，形成月度安全生產(chǎn)通報和月度安全風險控制重點、安委會會議紀要。隱患排查整治組織實施安全生產(chǎn)事故隱患的排查、甄別，分級建立安全隱患問題庫，督促科室、施工隊（車間、公司）做好隱患的整治。3專業(yè)管理勞動安全管理1.參加職工代表中期巡視檢查，督促落實防暑工作。施工安全管理組織落實營業(yè)線施工安全管理工作，參加日常施工安全檢查、把關(guān)工作。應(yīng)急管理1.關(guān)注施工隊、班組應(yīng)急演練開展情況；2.選擇參加施工隊、班組組織的應(yīng)急演練活動。3.組織參與應(yīng)急演練技能競賽活動。道路交通安全管理1.檢查督促落實道路交通安全管理制度

50、；2.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。技術(shù)規(guī)章管理1.維護段有效技術(shù)規(guī)章目錄。特種設(shè)備安全管理組織開展特種設(shè)備安全檢查。4日常工作1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)上級文件、電報、通知等，組織抓好貫徹落實； 2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、安委會、各類專題會議，傳達落實會議部署工作。選擇參加施工隊（車間）安全例會。3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度工作的計劃、總結(jié)；4.制定本人工作計劃，審定、批準科內(nèi)各崗位的月度工作計劃，對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進行檢查，提出考核、問責的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況。5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實工作。6.參與各類檢

51、查考評工作。7.組織落實各類上級檢查、通報安全問題的整改。5個人量化任務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢查不少于8天。2.檢查施工隊（車間、公司）4個、檢查班組8個、添乘檢查4次、有夜間施工時夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標。4. 每次檢查及時填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實、檢查問題及時錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每月擬定檢查計劃，每周均衡錄入檢查計劃實施，撰寫并上網(wǎng)月度寫實，報分管副段長。6.每月抽聽防護員錄音 1 次；調(diào)車錄音1 次；GPS實時盯控檢查 1 次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個班組管理工作，季度

52、覆蓋包保班組（機清三隊、機清四隊）6月度臨時工作1.根據(jù)路局、段安全工作部署，結(jié)合段實際認真貫徹；2.完成段領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦各項工作。年8月份工作計劃崗位：安全科科長序號項目分項工作計劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責任制1.對照本科室、本崗位職責認真履職；2.對科室人員履職情況進行考評。健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標準、管理辦法及措施的擬稿、核稿。2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊（車間、公司、班組貫徹執(zhí)行。安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（適時）2.參加管理干部培訓(xùn)考試。2安全過程管控安全風險管理1.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及

53、時牽頭組織啟動風險研判、預(yù)警，公布月度風險管控措施，組織做好風險防控。2.按照“月度安全風險項點檢查全覆蓋”，牽頭組織排定科室月度安全風險檢查計劃，督促實施風險覆蓋檢查。 3.按照認領(lǐng)職責，做好行車安全、勞動安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認領(lǐng)風險項點的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認領(lǐng)人員，按計劃開展風險檢查盯控、分析評價和問題整改。4.牽頭組織開展月度安全風險評價，對不受控的風險項點，組織采取干預(yù)措施，督促啟動安全警示程序。安全檢查監(jiān)督1.制定清篩施工干部把關(guān)計劃，按照安全風險認領(lǐng)項，落實風險控制情況的檢查、評估。2. 組織策劃季節(jié)性、階段性的安全重點工作，并組織開展專項檢查，

54、督促落實。3. 組織對安全生產(chǎn)過程中暴露出的關(guān)鍵性、傾向性問題進行分析，指導(dǎo)開展安全專項整治。安全分析1.參與每日信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進行逐條核實、分析，制定措施，落實責任。2. 參與每周交班分析，每周一交班會匯報一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報告上報路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項“問題庫”。4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。5. 參加月度安全例會、整理會議資

55、料，形成月度安全生產(chǎn)通報和月度安全風險控制重點。隱患排查整治組織實施安全生產(chǎn)事故隱患的排查、甄別，分級建立安全隱患問題庫，督促科室、施工隊（車間、公司）做好隱患的整治。3專業(yè)管理勞動安全管理1.參與開展新職人員勞動安全教育培訓(xùn)。2.組織開展防暑工作安全檢查。施工安全管理組織落實營業(yè)線施工安全管理工作，參加日常施工安全檢查、把關(guān)工作。應(yīng)急管理1.關(guān)注施工隊、班組應(yīng)急演練開展情況；2.選擇參加施工隊、班組組織的應(yīng)急演練活動。3.組織參與應(yīng)急演練技能競賽活動。道路交通安全管理1.檢查督促落實道路交通安全管理制度；2.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。技術(shù)規(guī)章管理1.組織維護段有效技術(shù)規(guī)章目錄。特

56、種設(shè)備安全管理1.組織開展特種設(shè)備安全檢查。4日常工作1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)上級文件、電報、通知等，組織抓好貫徹落實；2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、各類專題會議，傳達落實會議部署工作。選擇參加施工隊（車間）安全例會。3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度工作的計劃、總結(jié)；4.制定本人工作計劃，審定、批準科內(nèi)各崗位的月度工作計劃，對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進行檢查，提出考核、問責的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況。5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實工作。6.參與各類檢查考評工作。7.組織落實各類上級檢查、通報安全問題的整改。5個人量化任務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢

57、查不少于8天。2.檢查施工隊（車間、公司）4個、檢查班組8個、添乘檢查4次、有夜間施工時夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標。4. 每次檢查及時填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實、檢查問題及時錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每月擬定檢查計劃，每周均衡錄入檢查計劃實施，撰寫并上網(wǎng)月度寫實，報分管副段長。6.每月抽聽防護員錄音 1 次；調(diào)車錄音1 次；GPS實時盯控檢查 1 次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個班組管理工作，季度覆蓋包保班組（機清三隊、機清四隊）6月度臨時工作1.根據(jù)路局、段安全工作部署，結(jié)合段實際認真

58、貫徹；2.完成段領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦各項工作。年9月份工作計劃崗位：安全科科長序號項目分項工作計劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責任制1.對照本科室、本崗位職責認真履職；2.對科室人員履職情況進行考評。健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標準、管理辦法及措施的擬稿、核稿。2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊（車間、公司、班組貫徹執(zhí)行。安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（適時）2.參加管理干部培訓(xùn)考試。2安全過程管控安全風險管理1.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時牽頭組織啟動風險研判、預(yù)警，公布月度風險管控措施，組織做好風險防控。2.按照“月度安全風險

59、項點檢查全覆蓋”，牽頭組織排定科室月度安全風險檢查計劃，督促實施風險覆蓋檢查。 3.按照認領(lǐng)職責，做好行車安全、勞動安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認領(lǐng)風險項點的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認領(lǐng)人員，按計劃開展風險檢查盯控、分析評價和問題整改。4.牽頭組織開展月度安全風險評價，對不受控的風險項點，組織采取干預(yù)措施，督促啟動安全警示程序。安全檢查監(jiān)督1.制定清篩施工干部把關(guān)計劃，按照安全風險認領(lǐng)項，落實風險控制情況的檢查、評估。2. 組織策劃季節(jié)性、階段性的安全重點工作，并組織開展專項檢查，督促落實。3. 組織對安全生產(chǎn)過程中暴露出的關(guān)鍵性、傾向性問題進行分析，指導(dǎo)開展安全專項整治

60、。安全分析1.參與每日信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進行逐條核實、分析，制定措施，落實責任。2. 參與每周交班分析，每周一交班會匯報一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報告上報路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項“問題庫”。4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。5. 參加月度安全例會、整理會議資料，形成月度安全生產(chǎn)通報和月度安全風險控制重點。隱患排查整治組織實施安全生產(chǎn)事故隱患的排查、