安全科科長年度輪廓計(jì)劃

1、 年度工作計(jì)劃（輪廓）崗位：安全科科長序號項(xiàng)目分項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1.研究確定本科室職責(zé)分工，組織本科室各崗位制定安全職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，對各崗位制定的安全職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。（1月份）2.組織對安全科的安全職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)修訂，做到每年評價(jià)、修訂，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行全面修訂。（12月份、次年1月份）健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法及措施的擬稿、核稿。（每月）2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊(duì)（車間、公司、班組貫徹執(zhí)行。（每月）3.組織每年或根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂完善。（12月）安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（適時(shí)）

2、2.參與對防護(hù)員崗位安全知識適應(yīng)性培訓(xùn)；（1、2月份）3.組織安全員等管理人員進(jìn)行管理知識培訓(xùn)。（季度）3.參與相關(guān)崗位技能鑒定審核（12月）2安全過程管控安全風(fēng)險(xiǎn)管理1.每年?duì)款^組織開展年度安全風(fēng)險(xiǎn)研判，修訂公布段年度安全風(fēng)險(xiǎn)控制表并落實(shí)認(rèn)領(lǐng)。（12月、次年1月）2.每季首月，牽頭組織開展段季度安全風(fēng)險(xiǎn)研判，補(bǔ)充、完善段安全風(fēng)險(xiǎn)表，并落實(shí)認(rèn)領(lǐng)。（1、4、7、10月）3.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時(shí)牽頭組織啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)研判、預(yù)警，公布管控措施，組織做好風(fēng)險(xiǎn)防控。（每月）4.按照“月度安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)檢查全覆蓋”，牽頭組織排定科室月度安全風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃，督促實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)覆

3、蓋檢查。（每月） 5.按照認(rèn)領(lǐng)職責(zé)，做好行車安全、勞動(dòng)安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認(rèn)領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認(rèn)領(lǐng)人員，按計(jì)劃開展風(fēng)險(xiǎn)檢查盯控、分析評價(jià)和問題整改。（每月）6.牽頭組織開展月度安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對不受控的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，組織采取干預(yù)措施，督促啟動(dòng)安全警示程序。（適時(shí)）7.牽頭組織開展季度安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對不受控的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，組織采取干預(yù)措施，督促啟動(dòng)安全警示程序。（4、7、10月）安全檢查監(jiān)督1.制定清篩施工干部把關(guān)計(jì)劃，按照安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制情況的檢查、評估。（每月）2. 組織策劃季節(jié)性、階段性的安全重點(diǎn)工作，并組織開展專項(xiàng)檢查，督促落實(shí)。（適時(shí)）

4、3. 組織對安全生產(chǎn)過程中暴露出的關(guān)鍵性、傾向性問題進(jìn)行分析，指導(dǎo)開展安全專項(xiàng)整治。（適時(shí)）安全分析1.參與每日信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進(jìn)行逐條核實(shí)、分析，制定措施，落實(shí)責(zé)任。（每日）2. 參與每周交班分析，每周一交班會匯報(bào)一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實(shí)等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報(bào)。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報(bào)告上報(bào)路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項(xiàng)“問題庫”。（每月）4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。（適時(shí)）5. 參加月

5、度安全例會、安委會，整理會議資料，形成月度安全生產(chǎn)通報(bào)和月度安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)、安委會會議紀(jì)要。（月、季度首月）隱患排查整治組織實(shí)施安全生產(chǎn)事故隱患的排查、甄別，分級建立安全隱患問題庫，督促科室、施工隊(duì)（車間、公司）做好隱患的整治。（3、6、9、12、月）3專業(yè)管理勞動(dòng)安全管理1.按照路局要求，組織制定段年度勞動(dòng)安全重點(diǎn)工作實(shí)施意見；（2月份）2.組織制定勞動(dòng)安全檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織參與勞動(dòng)安全對標(biāo)檢查（6月、12月）3.檢查督促落實(shí)勞防用品管理、“兩高一露” 體檢、防暑、防寒等各項(xiàng)勞動(dòng)安全管理制度。施工安全管理組織落實(shí)營業(yè)線施工安全管理工作，參與施工方案審核、安全技術(shù)交底，組織簽訂施工安全協(xié)議，

6、檢查、督促施工隊(duì)（車間、公司）制定施工安全細(xì)化措施，參加日常施工安全檢查、把關(guān)工作。應(yīng)急管理1.組織動(dòng)態(tài)完善應(yīng)急預(yù)案（12月份）2.組織制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，指導(dǎo)督促落實(shí)執(zhí)行；（每月）3.組織參與應(yīng)急演練技能競賽活動(dòng)。道路交通安全管理1.組織制定道路交通安全管理年度重點(diǎn)工作意見；（1月）2.檢查督促落實(shí)道路交通安全管理制度；3.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。技術(shù)規(guī)章管理1.組織技術(shù)規(guī)章檢查、清理，每年公布段有效和廢止技術(shù)規(guī)章目錄，轉(zhuǎn)發(fā)總公司、路局有效規(guī)章目錄。（1月份）2.定期維護(hù)調(diào)整段有效技術(shù)規(guī)章目錄（4、7、10月份）特種設(shè)備安全管理1.組織制定年度特種設(shè)備安全管理工作重點(diǎn)；（1月

7、）2.組織開展特種設(shè)備安全檢查（4、7、10月）鐵路交通事故管理協(xié)助、配合事故調(diào)查，參與組織事故（設(shè)備故障）的段內(nèi)部分析、處理，制訂改進(jìn)和防范措施落實(shí)整改。4日常工作1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)上級文件、電報(bào)、通知等，組織抓好貫徹落實(shí)；（每天）2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、安委會、各類專題會議，傳達(dá)落實(shí)會議部署工作。（適時(shí)）3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度、季度、半年度、年度安全工作的計(jì)劃、總結(jié)；組織編制相關(guān)重點(diǎn)工作責(zé)任展開表，明確責(zé)任、細(xì)化方案，抓好推進(jìn)落實(shí)閉環(huán)。4.制定本人工作計(jì)劃，審定、批準(zhǔn)科內(nèi)各崗位的月度、年度等工作計(jì)劃。（每月）負(fù)責(zé)對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進(jìn)

8、行檢查，提出考核、問責(zé)的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況。（每月）5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實(shí)工作。（按計(jì)劃）6.參與各類檢查考評工作。7.組織落實(shí)各類上級檢查、通報(bào)安全問題的整改。（適時(shí)）5個(gè)人量化任務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢查不少于8天。2.檢查施工隊(duì)（車間、公司）4個(gè)、檢查班組8個(gè)、添乘檢查4次、有夜間施工時(shí)夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個(gè)，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標(biāo)。4. 每次檢查及時(shí)填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實(shí)、檢查問題及時(shí)錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每月擬定檢查計(jì)劃，每周均衡錄入檢查計(jì)劃實(shí)施，撰

9、寫并上網(wǎng)月度寫實(shí)，報(bào)分管副段長。6.每月抽聽防護(hù)員錄音 1 次；調(diào)車錄音 次；GPS實(shí)時(shí)盯控檢查 1次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個(gè)班組管理工作，季度覆蓋包保班組（機(jī)清三隊(duì)、機(jī)清四隊(duì)）6月度臨時(shí)工作1.根據(jù)路局、段安全工作部署，結(jié)合段實(shí)際認(rèn)真貫徹；2.完成段領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦各項(xiàng)工作。年1月份工作計(jì)劃崗位：安全科科長序號項(xiàng)目分項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1組織對安全科的安全職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、公布。健全管理制度1.組織制定段安全一號文，按照路局、段工作部署，制定貫徹措施及工作展開表；2.組織對相關(guān)安全管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施修訂擬稿、核稿。3.制定大機(jī)年檢安全措施。安全教

10、育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)； 2.參與對防護(hù)員崗位安全知識適應(yīng)性培訓(xùn)； 3.組織安全員等管理人員進(jìn)行管理知識培訓(xùn)。2安全過程管控安全風(fēng)險(xiǎn)管理1.組織開展年度安全風(fēng)險(xiǎn)研判，修訂公布段年度安全風(fēng)險(xiǎn)控制表并落實(shí)認(rèn)領(lǐng)。2.組織開展段季度安全風(fēng)險(xiǎn)研判，補(bǔ)充、完善段安全風(fēng)險(xiǎn)表，并落實(shí)認(rèn)領(lǐng)。3.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時(shí)牽頭組織啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)研判、預(yù)警，公布管控措施，組織做好風(fēng)險(xiǎn)防控。4.按照“月度安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)檢查全覆蓋”，牽頭組織排定科室月度安全風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃，督促實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)覆蓋檢查。 5.按照認(rèn)領(lǐng)職責(zé)，做好行車安全、勞動(dòng)安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種

11、設(shè)備安全等認(rèn)領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認(rèn)領(lǐng)人員，按計(jì)劃開展風(fēng)險(xiǎn)檢查盯控、分析評價(jià)和問題整改。6.牽頭組織開展月度安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對不受控的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，組織采取干預(yù)措施，督促啟動(dòng)安全警示程序。安全檢查監(jiān)督1.制定清篩施工干部把關(guān)計(jì)劃，按照安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制情況的檢查、評估。2. 重點(diǎn)盯控年度收尾施工，大機(jī)、宿營車轉(zhuǎn)移，基地車輛存放防溜、防火等。 3. 組織開展大機(jī)集中年檢安全檢查，定期參加年檢工作會議，通報(bào)檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出安全防范要求。安全分析1.參與每日信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進(jìn)行逐條核實(shí)、分析，制定措施，落實(shí)責(zé)任。2. 參與每周交班分析，每周一交

12、班會匯報(bào)一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實(shí)等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報(bào)。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報(bào)告上報(bào)路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項(xiàng)“問題庫”。4.準(zhǔn)備季度安委會、月度安全例會資料，會后形成通例會報(bào)和安委會紀(jì)要。5. 分析總結(jié)科室年度工作，對新年的工作進(jìn)行思考、謀劃，制作PPT作工作匯報(bào)準(zhǔn)備。3專業(yè)管理勞動(dòng)安全管理1.總結(jié)勞動(dòng)安全工作工作得失，按照路局要求，組織制定段年度勞動(dòng)安全重點(diǎn)工作實(shí)施意見；2.組織勞防用品管理工作總結(jié)，完善勞防用品管理工作3.制定大機(jī)年檢勞動(dòng)安全控制措施。4.參與春運(yùn)客服助勤勞動(dòng)安全檢

13、查。施工安全管理加強(qiáng)收尾施工的安全盯控和春運(yùn)期間大機(jī)維修施工安全盯控，參加日常施工安全檢查、把關(guān)工作。應(yīng)急管理1.組織動(dòng)態(tài)完善應(yīng)急預(yù)案并公布；2.組織制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，指導(dǎo)督促落實(shí)執(zhí)行；道路交通安全管理1.組織制定道路交通安全管理年度重點(diǎn)工作意見； 2.檢查督促落實(shí)道路交通安全管理制度；3.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。4.完成半年度道路交通安全考評工作。技術(shù)規(guī)章管理1.組織技術(shù)規(guī)章檢查、清理，公布段有效和廢止技術(shù)規(guī)章目錄，轉(zhuǎn)發(fā)總公司、路局有效規(guī)章目錄。特種設(shè)備安全管理1.組織制定年度特種設(shè)備安全管理工作重點(diǎn)；2.督促做好特種設(shè)備操作人員外送培訓(xùn)、復(fù)證工作。 4日常工作1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)

14、上級文件、電報(bào)、通知等，組織抓好貫徹落實(shí)； 2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、安委會、各類專題會議，傳達(dá)落實(shí)會議部署工作。（適時(shí)）3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度、季度、半年度、年度安全工作的計(jì)劃、總結(jié)；組織編制相關(guān)重點(diǎn)工作責(zé)任展開表，明確責(zé)任、細(xì)化方案，抓好推進(jìn)落實(shí)閉環(huán)。4.制定本人工作計(jì)劃，審定、批準(zhǔn)科內(nèi)各崗位的月度、年度等工作計(jì)劃。對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進(jìn)行檢查，提出考核、問責(zé)的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況。5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實(shí)工作。6.參與各類檢查考評工作。7.組織落實(shí)各類上級檢查、通報(bào)安全問題的整改。5個(gè)人量化任

15、務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢查不少于8天。2.檢查施工隊(duì)（車間、公司）4個(gè)、檢查班組8個(gè)、添乘檢查4次、有夜間施工時(shí)夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個(gè)，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標(biāo)。4. 每次檢查及時(shí)填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實(shí)、檢查問題及時(shí)錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每月擬定檢查計(jì)劃，每周均衡錄入檢查計(jì)劃實(shí)施，撰寫并上網(wǎng)月度寫實(shí)，報(bào)分管副段長。6.每月抽聽防護(hù)員錄音 1 次；調(diào)車錄音1 次；GPS實(shí)時(shí)盯控檢查 1 次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個(gè)班組管理工作，季度覆蓋包保班組（機(jī)清三隊(duì)、機(jī)清四隊(duì)）6月度臨時(shí)工作1.根據(jù)路局、段安全工

16、作部署，結(jié)合段實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)；2.完成段領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦各項(xiàng)工作。年2月份工作計(jì)劃崗位：安全科科長序號項(xiàng)目分項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責(zé)任制對科室各崗位制定的安全職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法及措施的擬稿、核稿。2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊(duì)（車間、公司、班組貫徹執(zhí)行。安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)； 2.參與對防護(hù)員崗位安全知識適應(yīng)性培訓(xùn)； 2安全過程管控安全風(fēng)險(xiǎn)管理1.牽頭組織開展月度安全風(fēng)險(xiǎn)研判，補(bǔ)充、完善段安全風(fēng)險(xiǎn)表，并落實(shí)認(rèn)領(lǐng)。2.遇有慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時(shí)牽頭組織啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)研判、預(yù)警，公

17、布管控措施，組織做好風(fēng)險(xiǎn)防控。3.按照“月度安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)檢查全覆蓋”，牽頭組織排定科室月度安全風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃，督促實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)覆蓋檢查。 4.按照認(rèn)領(lǐng)職責(zé)，做好行車安全、勞動(dòng)安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認(rèn)領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認(rèn)領(lǐng)人員，按計(jì)劃開展風(fēng)險(xiǎn)檢查盯控、分析評價(jià)和問題整改。5.牽頭組織開展月度安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對不受控的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，組織采取干預(yù)措施，督促啟動(dòng)安全警示程序。（適時(shí)）安全檢查監(jiān)督重點(diǎn)檢查基地車輛防溜、防火及大機(jī)年檢作業(yè)及調(diào)車安全。安全分析1.參與每日信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進(jìn)行逐條核實(shí)、分析，制定措施，落實(shí)責(zé)任。2. 參與每周

18、交班分析，每周一交班會匯報(bào)一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實(shí)等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報(bào)。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報(bào)告上報(bào)路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項(xiàng)“問題庫”。4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。（適時(shí)）5. 參加月度安全例會，整理會議資料，形成月度安全生產(chǎn)通報(bào)和月度安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)、。3專業(yè)管理勞動(dòng)安全管理1.開展大機(jī)年檢勞動(dòng)安全檢查。2.開展春運(yùn)客服助勤勞動(dòng)安全檢查。施工安全管理參加春運(yùn)期間維修施工安全檢查、把關(guān)工作。應(yīng)急管理1.組織開展應(yīng)

19、急管理工作培訓(xùn)，指導(dǎo)施工隊(duì)（車間）制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃。道路交通安全管理1.檢查督促落實(shí)道路交通安全管理制度；2.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。技術(shù)規(guī)章管理動(dòng)態(tài)維護(hù)段有效技術(shù)規(guī)章目錄。特種設(shè)備安全管理督促特種設(shè)備操作人員外送培訓(xùn)復(fù)證工作。4日常工作1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)上級文件、電報(bào)、通知等，組織抓好貫徹落實(shí)；2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、各類專題會議，傳達(dá)落實(shí)會議部署工作。3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度計(jì)劃、總結(jié)； 4.制定本人工作計(jì)劃，審定、批準(zhǔn)科內(nèi)各崗位的月度。對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進(jìn)行檢查，提出考核、問責(zé)的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況

20、。5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實(shí)工作。6.參與各類檢查考評工作。7.組織落實(shí)各類上級檢查、通報(bào)安全問題的整改。5個(gè)人量化任務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢查不少于8天。2.檢查施工隊(duì)（車間、公司）4個(gè)、檢查班組8個(gè)、添乘檢查4次、有夜間施工時(shí)夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個(gè)，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標(biāo)。4. 每次檢查及時(shí)填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實(shí)、檢查問題及時(shí)錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每月擬定檢查計(jì)劃，每周均衡錄入檢查計(jì)劃實(shí)施，撰寫并上網(wǎng)月度寫實(shí)，報(bào)分管副段長。6.每月抽聽防護(hù)員錄音 1 次；調(diào)車錄音1 次；GPS

21、實(shí)時(shí)盯控檢查 1 次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個(gè)班組管理工作，季度覆蓋包保班組（機(jī)清三隊(duì)、機(jī)清四隊(duì)）6月度臨時(shí)工作1.根據(jù)路局、段安全工作部署，結(jié)合段實(shí)際認(rèn)真貫徹；2.完成段領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦各項(xiàng)工作。年3月份工作計(jì)劃崗位：安全科科長序號項(xiàng)目分項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1.對照本科室、本崗位職責(zé)認(rèn)真履職；2.對科室人員履職情況進(jìn)行考評。健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法及措施的擬稿、核稿。2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊(duì)（車間、公司、班組貫徹執(zhí)行。（每月）安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；3.組織開展年度全員勞動(dòng)安全和電氣化安全知識學(xué)習(xí)、考試

22、。2安全過程管控安全風(fēng)險(xiǎn)管理1.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時(shí)牽頭組織啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)研判、預(yù)警，公布管控措施，組織做好風(fēng)險(xiǎn)防控。2.開展月度安全風(fēng)險(xiǎn)研判并制定月度安全風(fēng)險(xiǎn)控制表公布。3.按照“月度安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)檢查全覆蓋”，牽頭組織排定科室月度安全風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃，督促實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)覆蓋檢查。 5.按照認(rèn)領(lǐng)職責(zé)，做好行車安全、勞動(dòng)安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認(rèn)領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認(rèn)領(lǐng)人員，按計(jì)劃開展風(fēng)險(xiǎn)檢查盯控、分析評價(jià)和問題整改。6.牽頭組織開展月度安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對不受控的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，組織采取干預(yù)措施，督促啟動(dòng)安全警示程序。安全檢查監(jiān)督1

23、.制定清篩施工干部把關(guān)計(jì)劃，按照安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制情況的檢查、評估。2. 組織策劃季節(jié)性、階段性的安全重點(diǎn)工作，并組織開展專項(xiàng)檢查，督促落實(shí)。3. 組織對安全生產(chǎn)過程中暴露出的關(guān)鍵性、傾向性問題進(jìn)行分析，指導(dǎo)開展安全專項(xiàng)整治。安全分析1.參與每日信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進(jìn)行逐條核實(shí)、分析，制定措施，落實(shí)責(zé)任。2. 參與每周交班分析，每周一交班會匯報(bào)一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實(shí)等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報(bào)。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報(bào)告上報(bào)路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項(xiàng)“問

24、題庫”。4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。5. 參加月度安全例會、安委會，整理會議資料，形成月度安全生產(chǎn)通報(bào)和月度安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)、安委會會議紀(jì)要。隱患排查整治組織實(shí)施安全生產(chǎn)事故隱患的排查、甄別，分級建立安全隱患問題庫，督促科室、施工隊(duì)（車間、公司）做好隱患的整治。3專業(yè)管理勞動(dòng)安全管理1.完成制定勞動(dòng)安全檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善勞動(dòng)安全對標(biāo)檢查工作制度；2.檢查督促落實(shí)新職勞務(wù)人員的崗前安全教育工作。3.督促聯(lián)系準(zhǔn)備“兩高一露”體檢工作事宜。施工安全管理1.參與施工方案審核、安全技術(shù)交底，組織簽訂施工安全協(xié)議，檢查、督促施工隊(duì)（車

25、間、公司）制定施工安全細(xì)化措施；2.參加施工安全檢查、把關(guān)工作，組織開展新開工施工安全評估檢查工作。應(yīng)急管理1.落實(shí)應(yīng)急演練計(jì)劃；2.督促各施工隊(duì)在開工前組織開展相關(guān)內(nèi)容的應(yīng)急演練活動(dòng)。道路交通安全管理2.檢查督促落實(shí)道路交通安全管理制度；3.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。技術(shù)規(guī)章管理動(dòng)態(tài)維護(hù)段有效技術(shù)規(guī)章目錄。特種設(shè)備安全管理.開展特種設(shè)備安全檢查。4日常工作1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)上級文件、電報(bào)、通知等，組織抓好貫徹落實(shí)；2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、各類專題會議，傳達(dá)落實(shí)會議部署工作。3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度工作的計(jì)劃、總結(jié)； 4.制定本人工作計(jì)劃

26、，審定、批準(zhǔn)科內(nèi)各崗位的月度工作計(jì)劃。對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進(jìn)行檢查，提出考核、問責(zé)的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況。5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實(shí)工作。6.參與各類檢查考評工作。7.組織落實(shí)各類上級檢查、通報(bào)安全問題的整改。5個(gè)人量化任務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢查不少于8天。2.檢查施工隊(duì)（車間、公司）4個(gè)、檢查班組8個(gè)、添乘檢查4次、有夜間施工時(shí)夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個(gè)，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標(biāo)。4. 每次檢查及時(shí)填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實(shí)、檢查問題及時(shí)錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每

27、月擬定檢查計(jì)劃，每周均衡錄入檢查計(jì)劃實(shí)施，撰寫并上網(wǎng)月度寫實(shí)，報(bào)分管副段長。6.每月抽聽防護(hù)員錄音1 次；調(diào)車錄音1 次；GPS實(shí)時(shí)盯控檢查 1 次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個(gè)班組管理工作，季度覆蓋包保班組（機(jī)清三隊(duì)、機(jī)清四隊(duì)）6月度臨時(shí)工作1.根據(jù)路局、段安全工作部署，結(jié)合段實(shí)際認(rèn)真貫徹；2.完成段領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦各項(xiàng)工作。年4月份工作計(jì)劃崗位：安全科科長序號項(xiàng)目分項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1.對照本科室、本崗位職責(zé)認(rèn)真履職；2.對科室人員履職情況進(jìn)行考評。健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法及措施的擬稿、核稿。2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊(duì)（車間、公司

28、、班組貫徹執(zhí)行。（每月）安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；2.組織安全員等管理人員進(jìn)行管理知識培訓(xùn)。3.參與管理人員培訓(xùn)考試。2安全過程管控安全風(fēng)險(xiǎn)管理1.牽頭組織開展段季度安全風(fēng)險(xiǎn)研判，補(bǔ)充、完善段安全風(fēng)險(xiǎn)表，并落實(shí)認(rèn)領(lǐng)。2.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時(shí)牽頭組織啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)研判、預(yù)警，制定公布月度風(fēng)險(xiǎn)管控措施，組織做好風(fēng)險(xiǎn)防控。3.按照“月度安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)檢查全覆蓋”，牽頭組織排定科室月度安全風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃，督促實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)覆蓋檢查。 4.按照認(rèn)領(lǐng)職責(zé)，做好行車安全、勞動(dòng)安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認(rèn)領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)的檢查、評估、管控，

29、督促相關(guān)認(rèn)領(lǐng)人員，按計(jì)劃開展風(fēng)險(xiǎn)檢查盯控、分析評價(jià)和問題整改。5.牽頭組織開展月度安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對不受控的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，組織采取干預(yù)措施，督促啟動(dòng)安全警示程序。7.牽頭組織開展季度安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對不受控的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，組織采取干預(yù)措施，督促啟動(dòng)安全警示程序。安全檢查監(jiān)督1.制定清篩施工干部把關(guān)計(jì)劃，按照安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制情況的檢查、評估。（每月）2. 組織策劃季節(jié)性、階段性的安全重點(diǎn)工作，并組織開展專項(xiàng)檢查，督促落實(shí)。3. 組織對安全生產(chǎn)過程中暴露出的關(guān)鍵性、傾向性問題進(jìn)行分析，指導(dǎo)開展安全專項(xiàng)整治。安全分析1.參與每日信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進(jìn)行逐條核實(shí)、分析，制

30、定措施，落實(shí)責(zé)任。2. 參與每周交班分析，每周一交班會匯報(bào)一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實(shí)等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報(bào)。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報(bào)告上報(bào)路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項(xiàng)“問題庫”。4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。5. 參加月度安全例會、安委會，整理會議資料，形成月度安全生產(chǎn)通報(bào)和月度安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)、安委會會議紀(jì)要。隱患排查整治組織實(shí)施安全生產(chǎn)事故隱患的排查、甄別，分級建立安全隱患問題庫，督促科室、施工隊(duì)（車間、公司）做好隱患的

31、整治，做好隱患排查整治報(bào)表上報(bào)路局。3專業(yè)管理勞動(dòng)安全管理1.做好防暑降溫準(zhǔn)備工作，根據(jù)路局要求組織制定防暑工作文件；2.組織“兩高一露” 體檢；3.開展全員防暑知識安全培訓(xùn)考試；4.組織采購防暑用品。施工安全管理組織落實(shí)營業(yè)線施工安全管理工作，參加日常施工安全檢查、把關(guān)工作。應(yīng)急管理1.關(guān)注施工隊(duì)、班組應(yīng)急演練開展情況；2.選擇參加施工隊(duì)、班組組織的應(yīng)急演練活動(dòng)。3.組織參與應(yīng)急演練技能競賽活動(dòng)。道路交通安全管理1.檢查督促落實(shí)道路交通安全管理制度；2.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。技術(shù)規(guī)章管理定期維護(hù)調(diào)整段有效技術(shù)規(guī)章目錄。特種設(shè)備安全管理.組織開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查。4日常工作

32、1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)上級文件、電報(bào)、通知等，組織抓好貫徹落實(shí)；（每天）2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、安委會、各類專題會議，傳達(dá)落實(shí)會議部署工作。選擇參加施工隊(duì)（車間）月度安全例會。3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度、季度、工作的計(jì)劃、總結(jié)； 4.制定本人工作計(jì)劃，審定、批準(zhǔn)科內(nèi)各崗位的月度工作計(jì)劃，對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進(jìn)行檢查，提出考核、問責(zé)的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況。5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實(shí)工作。6.參與各類檢查考評工作。7.組織落實(shí)各類上級檢查、通報(bào)安全問題的整改。5個(gè)人量化任務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢查不少于8天。2.檢查施

33、工隊(duì)（車間、公司）4個(gè)、檢查班組8個(gè)、添乘檢查4次、有夜間施工時(shí)夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個(gè)，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標(biāo)。4. 每次檢查及時(shí)填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實(shí)、檢查問題及時(shí)錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每月擬定檢查計(jì)劃，每周均衡錄入檢查計(jì)劃實(shí)施，撰寫并上網(wǎng)月度寫實(shí)，報(bào)分管副段長。6.每月抽聽防護(hù)員錄音 1 次；調(diào)車錄音1 次；GPS實(shí)時(shí)盯控檢查 1 次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個(gè)班組管理工作，季度覆蓋包保班組（機(jī)清三隊(duì)、機(jī)清四隊(duì)）6月度臨時(shí)工作1.根據(jù)路局、段安全工作部署，結(jié)合段實(shí)際認(rèn)真貫徹；2.完成段領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)

34、交辦各項(xiàng)工作。年5月份工作計(jì)劃崗位：安全科科長序號項(xiàng)目分項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1.對照本科室、本崗位職責(zé)認(rèn)真履職；2.對科室人員履職情況進(jìn)行考評。健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法及措施的擬稿、核稿。2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊(duì)（車間、公司、班組貫徹執(zhí)行。安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；2. 參加管理人員培訓(xùn)考試。2安全過程管控安全風(fēng)險(xiǎn)管理1.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時(shí)牽頭組織啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)研判、預(yù)警，公布月度風(fēng)險(xiǎn)管控措施，組織做好風(fēng)險(xiǎn)防控。4.按照“月度安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)檢查全覆蓋”，牽頭組織排定

35、科室月度安全風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃，督促實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)覆蓋檢查。 5.按照認(rèn)領(lǐng)職責(zé)，做好行車安全、勞動(dòng)安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認(rèn)領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認(rèn)領(lǐng)人員，按計(jì)劃開展風(fēng)險(xiǎn)檢查盯控、分析評價(jià)和問題整改。6.牽頭組織開展月度安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對不受控的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，組織采取干預(yù)措施，督促啟動(dòng)安全警示程序。（適時(shí)）安全檢查監(jiān)督1.制定清篩施工干部把關(guān)計(jì)劃，按照安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制情況的檢查、評估。2. 組織策劃季節(jié)性、階段性的安全重點(diǎn)工作，并組織開展專項(xiàng)檢查，督促落實(shí)。3. 組織對安全生產(chǎn)過程中暴露出的關(guān)鍵性、傾向性問題進(jìn)行分析，指導(dǎo)開展安全專項(xiàng)整治。安全分析1.參與每日

36、信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進(jìn)行逐條核實(shí)、分析，制定措施，落實(shí)責(zé)任。2. 參與每周交班分析，每周一交班會匯報(bào)一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實(shí)等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報(bào)。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報(bào)告上報(bào)路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項(xiàng)“問題庫”。4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。5. 參加月度安全例會、整理會議資料，形成月度安全生產(chǎn)通報(bào)和月度安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)、隱患排查整治組織實(shí)施安全生產(chǎn)事故隱患的排查、甄別，分級建立安全隱患

37、問題庫，督促科室、施工隊(duì)（車間、公司）做好隱患的整治。3專業(yè)管理勞動(dòng)安全管理1.完成“兩高一露”體檢，根據(jù)體檢報(bào)告，及時(shí)梳理禁忌癥人員名單，提出臨時(shí)調(diào)整工作崗位建議； 2.組織完成防暑用品采購，發(fā)放到位。3.組織開展防暑準(zhǔn)備工作檢查。施工安全管理組織落實(shí)營業(yè)線施工安全管理工作，參加日常施工安全檢查、把關(guān)工作。應(yīng)急管理1.關(guān)注施工隊(duì)、班組應(yīng)急演練開展情況；2.選擇參加施工隊(duì)、班組組織的應(yīng)急演練活動(dòng)。3.組織參與應(yīng)急演練技能競賽活動(dòng)。道路交通安全管理1.檢查督促落實(shí)道路交通安全管理制度；2.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。技術(shù)規(guī)章管理1.定期維護(hù)段有效技術(shù)規(guī)章目錄。特種設(shè)備安全管理組織開展特

38、種設(shè)備安全檢查。4日常工作1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)上級文件、電報(bào)、通知等，組織抓好貫徹落實(shí)； 2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、各類專題會議，傳達(dá)落實(shí)會議部署工作。選擇參加施工隊(duì)（車間）月度安全例會。3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度安全工作的計(jì)劃、總結(jié)； 4.制定本人工作計(jì)劃，審定、批準(zhǔn)科內(nèi)各崗位的月度工作計(jì)劃，對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進(jìn)行檢查，提出考核、問責(zé)的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況。5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實(shí)工作。6.參與各類檢查考評工作。7.組織落實(shí)各類上級檢查、通報(bào)安全問題的整改。5個(gè)人量化任務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢查不少于8天。2

39、.檢查施工隊(duì)（車間、公司）4個(gè)、檢查班組8個(gè)、添乘檢查4次、有夜間施工時(shí)夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個(gè)，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標(biāo)。4. 每次檢查及時(shí)填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實(shí)、檢查問題及時(shí)錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每月擬定檢查計(jì)劃，每周均衡錄入檢查計(jì)劃實(shí)施，撰寫并上網(wǎng)月度寫實(shí)，報(bào)分管副段長。6.每月抽聽防護(hù)員錄音 1 次；調(diào)車錄音1 次；GPS實(shí)時(shí)盯控檢查 1 次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個(gè)班組管理工作，季度覆蓋包保班組（機(jī)清三隊(duì)、機(jī)清四隊(duì)）6月度臨時(shí)工作1.根據(jù)路局、段安全工作部署，結(jié)合段實(shí)際認(rèn)真貫徹；2.完成段

40、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦各項(xiàng)工作。年6月份工作計(jì)劃崗位：安全科科長序號項(xiàng)目分項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1.對照本科室、本崗位職責(zé)認(rèn)真履職；2.對科室人員履職情況進(jìn)行考評。健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法及措施的擬稿、核稿。2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊(duì)（車間、公司、班組貫徹執(zhí)行。安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)； 2.參加管理人員培訓(xùn)考試。2安全過程管控安全風(fēng)險(xiǎn)管理1.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時(shí)牽頭組織啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)研判、預(yù)警，公布月度風(fēng)險(xiǎn)管控措施，組織做好風(fēng)險(xiǎn)防控。2.按照“月度安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)檢查全覆蓋”，牽頭

41、組織排定科室月度安全風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃，督促實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)覆蓋檢查。 3.按照認(rèn)領(lǐng)職責(zé)，做好行車安全、勞動(dòng)安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認(rèn)領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認(rèn)領(lǐng)人員，按計(jì)劃開展風(fēng)險(xiǎn)檢查盯控、分析評價(jià)和問題整改。4.牽頭組織開展月度安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對不受控的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，組織采取干預(yù)措施，督促啟動(dòng)安全警示程序。安全檢查監(jiān)督1.制定清篩施工干部把關(guān)計(jì)劃，按照安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制情況的檢查、評估。2. 組織策劃季節(jié)性、階段性的安全重點(diǎn)工作，并組織開展專項(xiàng)檢查，督促落實(shí)。3. 組織對安全生產(chǎn)過程中暴露出的關(guān)鍵性、傾向性問題進(jìn)行分析，指導(dǎo)開展安全專項(xiàng)整治。安全分析1.參與每日

42、信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進(jìn)行逐條核實(shí)、分析，制定措施，落實(shí)責(zé)任。2. 參與每周交班分析，每周一交班會匯報(bào)一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實(shí)等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報(bào)。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報(bào)告上報(bào)路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項(xiàng)“問題庫”。4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。5. 參加月度安全例會、整理會議資料，形成月度安全生產(chǎn)通報(bào)和月度安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)、。隱患排查整治組織實(shí)施安全生產(chǎn)事故隱患的排查、甄別，分級建立安全隱

43、患問題庫，督促科室、施工隊(duì)（車間、公司）做好隱患的整治。做好報(bào)表上報(bào)路局。3專業(yè)管理勞動(dòng)安全管理1.根據(jù)勞動(dòng)安全檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展勞動(dòng)安全對標(biāo)檢查。2.檢查落實(shí)各項(xiàng)防暑工作措施施工安全管理組織落實(shí)營業(yè)線施工安全管理工作，參加日常施工安全檢查、把關(guān)工作。應(yīng)急管理1.關(guān)注施工隊(duì)、班組應(yīng)急演練工作，組織開展上半年度應(yīng)急管理、演練工作考評；2.組織參與應(yīng)急演練技能競賽活動(dòng)。道路交通安全管理1.檢查督促落實(shí)道路交通安全管理制度；2.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。3.組織開展道路交通安全管理工作考評。技術(shù)規(guī)章管理1.定期維護(hù)段有效技術(shù)規(guī)章目錄。特種設(shè)備安全管理1.組織開展特種設(shè)備安全檢查及管理

44、工作考評。4日常工作1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)上級文件、電報(bào)、通知等，組織抓好貫徹落實(shí)；（每天）2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、各類專題會議，傳達(dá)落實(shí)會議部署工作。選擇參加施工隊(duì)月度安全例會。3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度工作的計(jì)劃、總結(jié)；4.制定本人工作計(jì)劃，審定、批準(zhǔn)科內(nèi)各崗位的月度工作計(jì)劃，對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進(jìn)行檢查，提出考核、問責(zé)的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況。5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實(shí)工作。6.參與各類檢查考評工作。7.組織落實(shí)各類上級檢查、通報(bào)安全問題的整改。5個(gè)人量化任務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢查不少于8天。2.檢查施工隊(duì)（

45、車間、公司）4個(gè)、檢查班組8個(gè)、添乘檢查4次、有夜間施工時(shí)夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個(gè)，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標(biāo)。4. 每次檢查及時(shí)填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實(shí)、檢查問題及時(shí)錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每月擬定檢查計(jì)劃，每周均衡錄入檢查計(jì)劃實(shí)施，撰寫并上網(wǎng)月度寫實(shí)，報(bào)分管副段長。6.每月抽聽防護(hù)員錄音 1 次；調(diào)車錄音1 次；GPS實(shí)時(shí)盯控檢查 1 次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個(gè)班組管理工作，季度覆蓋包保班組（機(jī)清三隊(duì)、機(jī)清四隊(duì)）6月度臨時(shí)工作1.根據(jù)路局、段安全工作部署，結(jié)合段實(shí)際認(rèn)真貫徹；2.完成段領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦各

46、項(xiàng)工作。年7月份工作計(jì)劃崗位：安全科科長序號項(xiàng)目分項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1.對照本科室、本崗位職責(zé)認(rèn)真履職；2.對科室人員履職情況進(jìn)行考評。健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法及措施的擬稿、核稿。2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊(duì)（車間、公司、班組貫徹執(zhí)行。安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；2.參加管理干部培訓(xùn)考試。3.組織安全員等管理人員進(jìn)行管理知識培訓(xùn)。2安全過程管控安全風(fēng)險(xiǎn)管理1.牽頭組織開展段季度安全風(fēng)險(xiǎn)研判，補(bǔ)充、完善段安全風(fēng)險(xiǎn)表，并落實(shí)認(rèn)領(lǐng)。2.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時(shí)牽頭組織啟動(dòng)風(fēng)

47、險(xiǎn)研判、預(yù)警，公布月度風(fēng)險(xiǎn)管控措施，組織做好風(fēng)險(xiǎn)防控。3.按照“月度安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)檢查全覆蓋”，牽頭組織排定科室月度安全風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃，督促實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)覆蓋檢查。 4.按照認(rèn)領(lǐng)職責(zé)，做好行車安全、勞動(dòng)安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認(rèn)領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認(rèn)領(lǐng)人員，按計(jì)劃開展風(fēng)險(xiǎn)檢查盯控、分析評價(jià)和問題整改。5.牽頭組織開展月度安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對不受控的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，組織采取干預(yù)措施，督促啟動(dòng)安全警示程序。（適時(shí)）6.牽頭組織開展季度安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對不受控的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，組織采取干預(yù)措施，督促啟動(dòng)安全警示程序。安全檢查監(jiān)督1.制定清篩施工干部把關(guān)計(jì)劃，按照安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

48、控制情況的檢查、評估。2. 組織策劃季節(jié)性、階段性的安全重點(diǎn)工作，并組織開展專項(xiàng)檢查，督促落實(shí)。3. 組織對安全生產(chǎn)過程中暴露出的關(guān)鍵性、傾向性問題進(jìn)行分析，指導(dǎo)開展安全專項(xiàng)整治。安全分析1.參與每日信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進(jìn)行逐條核實(shí)、分析，制定措施，落實(shí)責(zé)任。2. 參與每周交班分析，每周一交班會匯報(bào)一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實(shí)等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報(bào)。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報(bào)告上報(bào)路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項(xiàng)“問題庫”。4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分

49、析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。5. 參加月度安全例會、安委會，整理會議資料，形成月度安全生產(chǎn)通報(bào)和月度安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)、安委會會議紀(jì)要。隱患排查整治組織實(shí)施安全生產(chǎn)事故隱患的排查、甄別，分級建立安全隱患問題庫，督促科室、施工隊(duì)（車間、公司）做好隱患的整治。3專業(yè)管理勞動(dòng)安全管理1.參加職工代表中期巡視檢查，督促落實(shí)防暑工作。施工安全管理組織落實(shí)營業(yè)線施工安全管理工作，參加日常施工安全檢查、把關(guān)工作。應(yīng)急管理1.關(guān)注施工隊(duì)、班組應(yīng)急演練開展情況；2.選擇參加施工隊(duì)、班組組織的應(yīng)急演練活動(dòng)。3.組織參與應(yīng)急演練技能競賽活動(dòng)。道路交通安全管理1.檢查督促落實(shí)道路交通安全管理制度

50、；2.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。技術(shù)規(guī)章管理1.維護(hù)段有效技術(shù)規(guī)章目錄。特種設(shè)備安全管理組織開展特種設(shè)備安全檢查。4日常工作1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)上級文件、電報(bào)、通知等，組織抓好貫徹落實(shí)； 2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、安委會、各類專題會議，傳達(dá)落實(shí)會議部署工作。選擇參加施工隊(duì)（車間）安全例會。3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度工作的計(jì)劃、總結(jié)；4.制定本人工作計(jì)劃，審定、批準(zhǔn)科內(nèi)各崗位的月度工作計(jì)劃，對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進(jìn)行檢查，提出考核、問責(zé)的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況。5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實(shí)工作。6.參與各類檢

51、查考評工作。7.組織落實(shí)各類上級檢查、通報(bào)安全問題的整改。5個(gè)人量化任務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢查不少于8天。2.檢查施工隊(duì)（車間、公司）4個(gè)、檢查班組8個(gè)、添乘檢查4次、有夜間施工時(shí)夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個(gè)，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標(biāo)。4. 每次檢查及時(shí)填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實(shí)、檢查問題及時(shí)錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每月擬定檢查計(jì)劃，每周均衡錄入檢查計(jì)劃實(shí)施，撰寫并上網(wǎng)月度寫實(shí)，報(bào)分管副段長。6.每月抽聽防護(hù)員錄音 1 次；調(diào)車錄音1 次；GPS實(shí)時(shí)盯控檢查 1 次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個(gè)班組管理工作，季度

52、覆蓋包保班組（機(jī)清三隊(duì)、機(jī)清四隊(duì)）6月度臨時(shí)工作1.根據(jù)路局、段安全工作部署，結(jié)合段實(shí)際認(rèn)真貫徹；2.完成段領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦各項(xiàng)工作。年8月份工作計(jì)劃崗位：安全科科長序號項(xiàng)目分項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1.對照本科室、本崗位職責(zé)認(rèn)真履職；2.對科室人員履職情況進(jìn)行考評。健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法及措施的擬稿、核稿。2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊(duì)（車間、公司、班組貫徹執(zhí)行。安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（適時(shí)）2.參加管理干部培訓(xùn)考試。2安全過程管控安全風(fēng)險(xiǎn)管理1.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及

53、時(shí)牽頭組織啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)研判、預(yù)警，公布月度風(fēng)險(xiǎn)管控措施，組織做好風(fēng)險(xiǎn)防控。2.按照“月度安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)檢查全覆蓋”，牽頭組織排定科室月度安全風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃，督促實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)覆蓋檢查。 3.按照認(rèn)領(lǐng)職責(zé)，做好行車安全、勞動(dòng)安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認(rèn)領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認(rèn)領(lǐng)人員，按計(jì)劃開展風(fēng)險(xiǎn)檢查盯控、分析評價(jià)和問題整改。4.牽頭組織開展月度安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對不受控的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，組織采取干預(yù)措施，督促啟動(dòng)安全警示程序。安全檢查監(jiān)督1.制定清篩施工干部把關(guān)計(jì)劃，按照安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制情況的檢查、評估。2. 組織策劃季節(jié)性、階段性的安全重點(diǎn)工作，并組織開展專項(xiàng)檢查，

54、督促落實(shí)。3. 組織對安全生產(chǎn)過程中暴露出的關(guān)鍵性、傾向性問題進(jìn)行分析，指導(dǎo)開展安全專項(xiàng)整治。安全分析1.參與每日信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進(jìn)行逐條核實(shí)、分析，制定措施，落實(shí)責(zé)任。2. 參與每周交班分析，每周一交班會匯報(bào)一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實(shí)等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報(bào)。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報(bào)告上報(bào)路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項(xiàng)“問題庫”。4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。5. 參加月度安全例會、整理會議資

55、料，形成月度安全生產(chǎn)通報(bào)和月度安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)。隱患排查整治組織實(shí)施安全生產(chǎn)事故隱患的排查、甄別，分級建立安全隱患問題庫，督促科室、施工隊(duì)（車間、公司）做好隱患的整治。3專業(yè)管理勞動(dòng)安全管理1.參與開展新職人員勞動(dòng)安全教育培訓(xùn)。2.組織開展防暑工作安全檢查。施工安全管理組織落實(shí)營業(yè)線施工安全管理工作，參加日常施工安全檢查、把關(guān)工作。應(yīng)急管理1.關(guān)注施工隊(duì)、班組應(yīng)急演練開展情況；2.選擇參加施工隊(duì)、班組組織的應(yīng)急演練活動(dòng)。3.組織參與應(yīng)急演練技能競賽活動(dòng)。道路交通安全管理1.檢查督促落實(shí)道路交通安全管理制度；2.組織開展網(wǎng)上查違考核和GPS監(jiān)控抽查。技術(shù)規(guī)章管理1.組織維護(hù)段有效技術(shù)規(guī)章目錄。特

56、種設(shè)備安全管理1.組織開展特種設(shè)備安全檢查。4日常工作1.學(xué)習(xí)批轉(zhuǎn)上級文件、電報(bào)、通知等，組織抓好貫徹落實(shí)；2. 了解掌握安全生產(chǎn)情況，參加日交班會、周對話會、月度安全例會、各類專題會議，傳達(dá)落實(shí)會議部署工作。選擇參加施工隊(duì)（車間）安全例會。3.組織制定科室及各相關(guān)工作月度工作的計(jì)劃、總結(jié)；4.制定本人工作計(jì)劃，審定、批準(zhǔn)科內(nèi)各崗位的月度工作計(jì)劃，對科內(nèi)各專業(yè)崗位人員的履職情況進(jìn)行檢查，提出考核、問責(zé)的建議，督促檢查科內(nèi)各崗位安全履職情況。5.參與各類施工安全把關(guān)工作，并做好相關(guān)寫實(shí)工作。6.參與各類檢查考評工作。7.組織落實(shí)各類上級檢查、通報(bào)安全問題的整改。5個(gè)人量化任務(wù)及要求1.每月現(xiàn)場檢

57、查不少于8天。2.檢查施工隊(duì)（車間、公司）4個(gè)、檢查班組8個(gè)、添乘檢查4次、有夜間施工時(shí)夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問題5個(gè)，其中B類問題不少于50，督促完成科室1各A類問題執(zhí)標(biāo)。4. 每次檢查及時(shí)填寫安全檢查指導(dǎo)簿，檢查寫實(shí)、檢查問題及時(shí)錄入安全檢查監(jiān)督信息系統(tǒng)，抓好檢查問題整改。5. 每月擬定檢查計(jì)劃，每周均衡錄入檢查計(jì)劃實(shí)施，撰寫并上網(wǎng)月度寫實(shí)，報(bào)分管副段長。6.每月抽聽防護(hù)員錄音 1 次；調(diào)車錄音1 次；GPS實(shí)時(shí)盯控檢查 1 次；7.每月檢查指導(dǎo)不少于4個(gè)班組管理工作，季度覆蓋包保班組（機(jī)清三隊(duì)、機(jī)清四隊(duì)）6月度臨時(shí)工作1.根據(jù)路局、段安全工作部署，結(jié)合段實(shí)際認(rèn)真

58、貫徹；2.完成段領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦各項(xiàng)工作。年9月份工作計(jì)劃崗位：安全科科長序號項(xiàng)目分項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況考評1基礎(chǔ)管理健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1.對照本科室、本崗位職責(zé)認(rèn)真履職；2.對科室人員履職情況進(jìn)行考評。健全管理制度1.組織對安全管理制度、相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法及措施的擬稿、核稿。2.組織指導(dǎo)、督促各施工隊(duì)（車間、公司、班組貫徹執(zhí)行。安全教育培訓(xùn)1.參與新規(guī)章、新管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（適時(shí)）2.參加管理干部培訓(xùn)考試。2安全過程管控安全風(fēng)險(xiǎn)管理1.遇有施工環(huán)境變化、季節(jié)轉(zhuǎn)換、慣性問題重復(fù)發(fā)生、典型事故教訓(xùn)等，及時(shí)牽頭組織啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)研判、預(yù)警，公布月度風(fēng)險(xiǎn)管控措施，組織做好風(fēng)險(xiǎn)防控。2.按照“月度安全風(fēng)險(xiǎn)

59、項(xiàng)點(diǎn)檢查全覆蓋”，牽頭組織排定科室月度安全風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃，督促實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)覆蓋檢查。 3.按照認(rèn)領(lǐng)職責(zé)，做好行車安全、勞動(dòng)安全、施工作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備安全等認(rèn)領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)的檢查、評估、管控，督促相關(guān)認(rèn)領(lǐng)人員，按計(jì)劃開展風(fēng)險(xiǎn)檢查盯控、分析評價(jià)和問題整改。4.牽頭組織開展月度安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對不受控的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，組織采取干預(yù)措施，督促啟動(dòng)安全警示程序。安全檢查監(jiān)督1.制定清篩施工干部把關(guān)計(jì)劃，按照安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制情況的檢查、評估。2. 組織策劃季節(jié)性、階段性的安全重點(diǎn)工作，并組織開展專項(xiàng)檢查，督促落實(shí)。3. 組織對安全生產(chǎn)過程中暴露出的關(guān)鍵性、傾向性問題進(jìn)行分析，指導(dǎo)開展安全專項(xiàng)整治

60、。安全分析1.參與每日信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產(chǎn)信息進(jìn)行逐條核實(shí)、分析，制定措施，落實(shí)責(zé)任。2. 參與每周交班分析，每周一交班會匯報(bào)一周專業(yè)管理、現(xiàn)場把關(guān)寫實(shí)等問題及整改情況，匯總各專業(yè)部門安全信息分析材料，編發(fā)每周安全情況通報(bào)。3. 組織與本科室相關(guān)的問題深度調(diào)查或?qū)ｎ}調(diào)研分析，形成深度分析報(bào)告上報(bào)路局，指導(dǎo)督促問題整改，建立深度分析專項(xiàng)“問題庫”。4. 組織事故、事苗內(nèi)部分析及典型安全問題交班分析，做好分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。5. 參加月度安全例會、整理會議資料，形成月度安全生產(chǎn)通報(bào)和月度安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)。隱患排查整治組織實(shí)施安全生產(chǎn)事故隱患的排查、