如何幫老板把好財務管好

1、幫老板把好財務務關一、財務決定企企業(yè)的成敗隨著我國社社會主義市場場經(jīng)濟體制的的建立與經(jīng)濟濟體制改革的的不斷深化，民民營企業(yè)迅速速發(fā)展壯大，已已成為促進我我國經(jīng)濟發(fā)展展的重要力量量 HYPERLINK 。歷時兩年年的第一次全全國經(jīng)濟普查查數(shù)據(jù)顯示，全全國共有1998?2萬家家民營企業(yè)，與與2001年年第二次全國國基本單位普普查同口徑數(shù)數(shù)據(jù)比較，增增長49?77?？梢灶A預見，隨著民民營經(jīng)濟在國國家經(jīng)濟體系系中地位的提提升和相關制制度、配套設設施的完善，我我國的民企將將迎來新一輪輪發(fā)展的高潮潮。但是，民企企發(fā)展中的另另一個現(xiàn)象也也同樣令人注注目：中國民民營企業(yè)壽命命普遍較短，淘淘汰率驚人。據(jù)據(jù)調(diào)查顯

2、示，美美國中小企業(yè)業(yè)平均壽命約約為7年，大大企業(yè)平均壽壽命約為400年；而我國國每年新注冊冊的民企有115萬家，同同時每年被淘淘汰出局的也也有10萬家家，民企的平平均壽命只有有2?9年。在在近十幾年里里，民企經(jīng)歷歷了許多激動動人心的輝煌煌和令人心悸悸的崩盤，上上演了一幕幕幕激情和悲情情交織的活劇劇。細數(shù)這些往往事，我們會會發(fā)現(xiàn)，財務務隱患的積重重難返是很多多民營企業(yè)走走向末路的主主因，這種隱隱患猶如一把把達摩克利斯斯之劍，時時時懸在創(chuàng)業(yè)者者的頭上。而而一些對財務務管理相對比比較重視，善善于利用財務務這把“利劍劍”的公司，往往往卻能生存存下來并取得得成功。1?1不懂懂財務的“標標王”鋃鐺入入獄愛

3、多VCDD想必讀者都都很熟悉了，這這個品牌在上上個世紀末的的最后幾年可可謂風光一時時。1996年年，愛多公司司花450萬萬元請著名影影星成龍拍出出“愛多VCCD，好功夫夫！”的廣告告片，又花88200萬中中標中央電視視臺晚間新聞聞聯(lián)播天氣預預報后的一個個5秒標板廣廣告。廣告播播出后效果明明顯，企業(yè)銷銷售額迅速攀攀升。19996年該公司司銷售額約為為2億元，11997年就就猛躥至166億元。19997年底，愛愛多公司總經(jīng)經(jīng)理胡志標一一擲千金，成成為中央電視視臺19988年廣告“標標王”，愛多多也借此成為為中國家喻戶戶曉的電器品品牌。但是好景不不長，此時企企業(yè)業(yè)務迅速速擴張與資金金緊張的矛盾盾開始

4、顯現(xiàn)，愛愛多開始走下下坡路。從11998年起起，VCD市市場開始萎縮縮。在主營業(yè)業(yè)務萎縮的情情況下，愛多多公司著手實實施多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略，電話機機項目正式上上馬。19998年年中，胡胡志標正式宣宣布進入數(shù)碼碼電視 HYPERLINK 、音響響等領域，愛愛多電器有限限公司也更名名為企業(yè)集團團。1999年年，該公司存存在的問題日日趨明顯。人人們注意到，愛愛多在中央電電視臺的5秒秒標版廣告早早在當年2月月份已經(jīng)停播播。到3月11日，其155秒鐘的形象象廣告也停播播。20033年愛多公司司總經(jīng)理胡志志標以票據(jù)詐詐騙、挪用資資金、虛報注注冊資本金罪罪被判處有期期徒刑20年年，罰款655萬（據(jù)有關關媒體報道后

5、后來改為判刑刑8年，罰款款20萬）。第2節(jié)：老板八八大財務難題題(2)雖然愛多公公司巨大的廣廣告投入極大大地增加了運運營成本，但但這不是其倒倒閉的決定性性因素，它倒倒閉的原因是是很復雜的，其其中不得不提提的一點就是是財務問題。愛多公司的的廣告攻勢獲獲得成功以后后，其業(yè)務迅迅速擴張，而而這與該公司司資金緊張的的狀況發(fā)生了了矛盾。胡志志標為此想了了各種各樣的的辦法，比如如說從銀行貸貸款，從其他他公司借錢，更更致命的是，該該公司還拖欠欠三角債，如如拖欠供應商商原材料費，向向代理商預收收代理費。這這樣一來，愛愛多的負債迅迅速上揚。根根據(jù)中山市鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局的的統(tǒng)計，19999年，愛愛多公司的所所有資產(chǎn)加

6、起起來是2?22億，負債是是4?15億億，資產(chǎn)負債債率是1888，資不抵抵債達1?995億，也就就是該公司所所有資產(chǎn)全部部變現(xiàn)用來償償債后，還拖拖欠債權人11?95億元元。很多企業(yè)業(yè)和銀行打過過交道，在申申請貸款時，銀銀行一般要求求其資產(chǎn)負債債率不超過770，高于于70，銀銀行將拒絕發(fā)發(fā)放貸款?？煽梢姁鄱喙舅镜呢攧諣顩r況實在不容樂樂觀。由于資金狀狀況緊張，導導致其長期拖拖欠供應商、代代理商資金。在在供應商、代代理商不斷催催款的情況下下，胡志標明明知其銀行賬賬戶資金不足足，仍采取了了開空頭支票票的辦法。我我們知道，一一般支票的兌兌付期限都是是10天，而而愛多公司開開立的支票期期限長達3個個月。

7、即使這這樣，由于資資金緊張，空空頭支票到期期后仍然無法法兌現(xiàn)。供應應商和代理商商們再也坐不不住了，于是是將愛多公司司及其總經(jīng)理理胡志標告上上法庭，最終終，愛多公司司倒閉，胡志志標本人也以以票據(jù)欺詐罪罪及另外兩項項罪行被判入入獄。為什么會發(fā)發(fā)生胡志標這這樣的事情？一方面，從從社會背景看看，中國民企企遇到的困難難之中，最嚴嚴重的融資問問題一直沒有有解決銀銀行對于民營營企業(yè)的貸款款控制比較嚴嚴格。在銀行行看來，民營營企業(yè)規(guī)模較較小，信用度度比較低，贏贏利前景也不不樂觀，加上上實際操作上上的一些問題題，所以對民民營企業(yè)的貸貸款嚴格控制制?？梢哉f，中中國的民營企企業(yè)沒有正常常的融資渠道道。這種不合合理

8、HYPERLINK 的金融管管理體系嚴重重地制約了民民營企業(yè)的正正常發(fā)展。更更重要的一方方面，是胡志志標缺乏財務務管理方面應應有的知識，致致使公司的資資產(chǎn)負債率高高達188，真是“無無知者無畏”。據(jù)據(jù)有關媒體報報道，只有高高中畢業(yè)文憑憑的胡志標目目前正在監(jiān)獄獄中自學財務務大專，非常常注重企業(yè)管管理知識的學學習。也許忽忽視財務的慘慘痛教訓對他他來講是太大大了，商界奇奇才的不幸遭遭遇令人扼腕腕痛惜。1?2科利利華巧借殼上上市大賺資本本利潤提起科利華華公司，大家家可能不太熟熟悉,但大家家可能對這件件事還記憶猶猶新：19998年，在中中央電視臺黃黃金時段中，經(jīng)經(jīng)?？梢钥吹降竭@樣一則廣廣告：著名導導演謝

9、晉手持持一本書，意意味深長地說說：“讀了這這本書，能改改變孩子的一一生?！边@本本書就是學學習的革命，是是上海三聯(lián)書書店引進的一一本外版圖書書。當時，科科利華公司總總裁宋朝弟偶偶然看到了這這本書，就立立刻決定動用用大量資金對對該書進行全全國性宣傳。于于是上面的廣廣告也就應運運而生。第3節(jié)：老板八八大財務難題題(3)科利華公公司通過大手手筆的運作使使學習的革革命一書銷銷量達幾百萬萬冊，創(chuàng)造了了中國圖書市市場前無古人人的奇跡，該該公司也因此此獲利頗豐。就在科利華華公司爆炒學學習的革命的的時候，有一一家上市公司司陷入了困境境，這家公司司就是阿城鋼鋼鐵公司，是是黑龍江的一一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)業(yè)，雖然很早早就上市

10、了，但但由于行業(yè)整整體不景氣，經(jīng)經(jīng)營基本陷于于停頓。1999年年初，經(jīng)過雙雙方洽談，科科利華公司斥斥資1?344億人民幣，以以2?08元元/股的價格格購買64220萬股“阿阿城鋼鐵”，占占這只股票流流通股總數(shù)的的28%，成成為其第一大大股東。原來來的第一大股股東阿城城鋼鐵集團擁擁有“阿城鋼鋼鐵”25%的股權，成成為第二大股股東。阿城鋼鋼鐵公司反過過來斥資1億億元，購買科科利華公司的的專利技術?？瓶评A公司實實際只花費33400萬就就收購了阿城城鋼鐵公司。1999年年4月19日日，該股票價價格上漲至117?17元元/股，科利利華公司所持持股票增值99?68億元元。19999年8月6日日，該股票價

11、價格上漲至331?35元元/股，科利利華公司所持持股票增值118?79億億元。企業(yè)賺取利利潤有許多種種方式，大部部分企業(yè)賺取取的是產(chǎn)品利利潤。企業(yè)發(fā)發(fā)展到一定階階段以后，要要想做強做大大，面臨著資資金短缺的問問題，也面臨臨著改變贏利利模式的問題題。上市是解解決這些問題題的一個很好好的方式，科科利華公司就就很巧妙地利利用了這一方方式。雖然科科利華公司從從目前的市場場表現(xiàn)來看不不盡如人意，在在借殼上市之之后也出現(xiàn)了了許多問題，但但我始終認為為，僅從借殼殼上市的這個個過程來看，它它還是非常成成功的。作為中關村村的一家民營營高新技術企企業(yè)，科利華華公司通過對對學習的革革命的炒作作，把自己的的知名度炒了

12、了起來。為了了進一步發(fā)展展，宋朝弟很很想上市以籌籌集大筆資金金，但當時國國家對民營企企業(yè)上市控制制很嚴，于是是宋朝弟開始始尋找借殼上上市的機會。與與此同時，阿阿城鋼鐵公司司陷入重重困困境。這樣，一一個困難重重重，一個尋找找出路，雙方方一拍即合，于于是就有了案案例中描述的的那一幕。在在本案例中，實實際上發(fā)生了了兩筆交易，科科利華買阿城城鋼鐵，阿城城鋼鐵又買科科利華，兩者者相減，科利利華公司實際際上僅花了33400萬就就買到了阿城城鋼鐵這樣一一家上市公司司。通過這次收收購，科利華華公司成功地地實現(xiàn)了上市市的目的。相相對于“阿城城鋼鐵”原來來的業(yè)務而言言，科利華無無疑是一種優(yōu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，原原來是鋼鐵題

13、題材，現(xiàn)在是是軟件題材了了。“阿城鋼鋼鐵”從普通通企業(yè)變成高高新技術企業(yè)業(yè)，因而該股股票受到市場場的追捧。11999年88月6日，經(jīng)經(jīng)歷了連番暴暴漲后，該股股票價格達到到31?355元/股，科科利華公司所所持股票增值值18?799億元。用財財務語言講，科科利華公司賺賺取的不是產(chǎn)產(chǎn)品利潤，是是資本利潤。這一案例給給了我們很大大的信心和啟啟示：成功的的財務管理能能夠給企業(yè)帶帶來財富增值值。所以說，老老板經(jīng)營的思思路一定要開開闊，如果僅僅僅盯著產(chǎn)品品利潤，很難難獲得像科利利華公司這樣樣大的資本利利潤。第4節(jié)：老板八八大財務難題題(4)上面一反一一正兩個案例例，給了我們們非常深刻的的經(jīng)驗和教訓訓。從愛

14、多的案案例中我們提提出一個財務務生存的概念念。企業(yè)在設設立以后，要要解決的第一一個問題是生生存問題，而而不是發(fā)展問問題。企業(yè)如如何生存，財財務是一個決決定性的因素素。很多企業(yè)業(yè)因為財務管管理不到位，收收支不能平衡衡，最后只有有倒閉，所以以財務生存決決定著企業(yè)生生存。企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理不善善不都是因為為財務問題，但但是財務亂企企業(yè)必然亂。本本案例中，“標標王”胡志標標就因為財務務管理不善，不不僅使企業(yè)倒倒閉，甚至把把自己送進監(jiān)監(jiān)牢?？评A的案案例告訴我們們，企業(yè)不但但要賺取產(chǎn)品品利潤，還要要會賺取資本本利潤。從財務角度度講，好的財財務管理不僅僅僅局限于內(nèi)內(nèi)部管理，更更應該通過財財務經(jīng)營來給給企業(yè)創(chuàng)造

15、財財務利潤。在在過去的財務務管理中沒有有財務經(jīng)營的的理念。其實實，財務部門門的職能不僅僅是花錢，更更重要的是產(chǎn)產(chǎn)生效益。我我們要以經(jīng)營營業(yè)務的思想想經(jīng)營財務，使使之成為企業(yè)業(yè)利潤的又一一個源泉，這這就是財務經(jīng)經(jīng)營的理念?？评A收購購阿城鋼鐵的的過程，不僅僅是業(yè)務經(jīng)營營的過程，更更是財務經(jīng)營營的過程。它它沖破了傳統(tǒng)統(tǒng)的財務管理理職能的局限限，體現(xiàn)了財財務經(jīng)營的理理念 HYPERLINK 。既然有了財財務經(jīng)營的理理念，財務利利潤理念的產(chǎn)產(chǎn)生也就順理理成章了。企企業(yè)經(jīng)營的目目的是實現(xiàn)利利潤，財務經(jīng)經(jīng)營也是為了了實現(xiàn)財務利利潤。所謂財務利利潤，是通過過財務管理和和財務經(jīng)營為為企業(yè)直接和和間接創(chuàng)造的的利

16、潤。它意意味著財務不不只是花錢部部門，也是贏贏利部門。財務的贏利利模式可以分分為兩種：第一種是財財務管理利潤潤。企業(yè)不僅僅能賺取業(yè)務務利潤，同時時還能通過管管理創(chuàng)造利潤潤，如通過整整體結構的合合理運行給企企業(yè)所帶來的的潛在成本的的降低等。在在財務管理過過程中，通過過避免浪費導導致直接成本本的降低，相相應地也就增增加了利潤，這這部分利潤即即是財務管理理利潤。第二種是資資本利潤。資資本利潤是企企業(yè)通過資產(chǎn)產(chǎn)重組、并購購等資本運作作所形成的利利潤，上述的的科利華借殼殼上市成功所所形成的利潤潤，即是資本本利潤。簡言之，財財務管理對企企業(yè)的影響非非常巨大，在在某種程度上上，可以說財財務管理決定定企業(yè)的成

17、敗敗。二、老板的的八大財務管管理難題大量事實表表明，“愛多多”的案例并并不是孤立存存在的，國內(nèi)內(nèi)許多民營企企業(yè)都存在很很嚴重的財務務問題，其中中最為突出的的就是財務管管理的混亂，具具體表現(xiàn)有會會計基礎工作作不到位，賬賬目不規(guī)范，違違法偷漏稅現(xiàn)現(xiàn)象嚴重，投投、融資決策策盲目，內(nèi)部部財務控制不不力等等。究究其根源，除除環(huán)境因素外外，老板對財財務管理不了了解、不重視視、以錯誤的的思想指導財財務管理是其其主要原因。 在我看來，民民營企業(yè)老板板在財務上的的問題可以歸歸結為以下八八個方面：第5節(jié)：老板板八大財務難難題(5)第一，老老板掙錢不管管賬大家對此問問題可能覺得得不可思議：企業(yè)是贏利利的機器，老老板

18、的職能是是組織社會資資源實現(xiàn)資本本增值，也就就是賺取利潤潤。賺取利潤潤就離不開賬賬，老板怎么么可能不管賬賬呢？但事實實上我們有的的老板確實不不管賬，自己己財務賬上有有多少錢都不不知道，樂于于當甩手掌柜柜。也有不少少民營企業(yè)的的老板癡迷于于自己的經(jīng)驗驗，錯誤地認認為企業(yè)效益益是靠業(yè)務做做出來的，而而不是由財務務管理管出來來的。因此他他們往往用業(yè)業(yè)務管理的思思路和方法管管理財務，用用自己心中那那本賬來代替替財務這本賬賬。第二，事后后算賬有些老板整整日忙于生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營，認認為自身要做做的就是對生生產(chǎn)、經(jīng)營、技技術、策劃、研研發(fā)、銷售等等進行決策，對對于財務管理理往往是被推推著往前走，不不注重事前管管

19、理和過程控控制，完全無無視財務信息息對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動的的指導作用。結結果到了年終終時才發(fā)現(xiàn)，自自己企業(yè)的財財務賬目，工工商年檢、稅稅務稽查都通通不過。老板板這時才著起起急來，到處處求爺爺告奶奶奶。這種現(xiàn)現(xiàn)象的產(chǎn)生就就是典型的事事后算賬的結結果。第三，賬內(nèi)內(nèi)算賬有很多老板板在財務上非非常精明，許許多財務人員員科目也做得得很專業(yè)，但但是他們算賬賬的前提有局局限，就是在在進行財務管管理和稅務籌籌劃的時候往往往習慣于賬賬內(nèi)算賬。比比如，到了年年終時，由于于企業(yè)賬上利利潤比較高，應應該交納所得得稅，老板和和財務人員的的第一反應常常常是增加成成本，于是在在這種思路下下他們到處找找票增加成本本。在我看來

20、來，這些老板板和財務人員員的思路都是是賬內(nèi)算賬的的思路。對企企業(yè)來說，一一方面賬內(nèi)避避稅空間有限限，賬內(nèi)避稅稅實際上是鉆鉆稅法的空子子，是小打小小鬧；另一方方面如果賬內(nèi)內(nèi)偷稅，后患患無窮。因此此，賬內(nèi)算賬賬很難達到企企業(yè)合理避稅稅的目的，解解決不了老板板真正的難題題，搞不好還還會把老板送送進監(jiān)獄。這這樣的例子在在民營企業(yè)中中也是屢見不不鮮的。第四，賬內(nèi)內(nèi)不規(guī)范專業(yè)會計人人員一般都了了解會計法、稅稅法等基本的的法律法規(guī)和和會計準則的的要求，但老老板往往沒有有把法律的規(guī)規(guī)范要求作為為其財務的指指導原則，毫毫無道理地要要求會計人員員按照自己的的想法隨意做做賬。久而久久之，賬目不不規(guī)范就成了了企業(yè)的一

21、塊塊心病，總覺覺得賬拿不 HYPERLINK 出出手，不敢讓讓人看，不敢敢讓人查。但但“丑媳婦早早晚得見公婆婆”，政府的的兩個職能部部門在管理企企業(yè)的賬目，一一是稅務部門門，一是工商商部門。稅務務部門每個月月要求企業(yè)報報一次稅，等等于檢查一遍遍；工商部門門每年一次年年檢，也是一一次檢查。企企業(yè)不管賬內(nèi)內(nèi)規(guī)不規(guī)范，都都必須面對這這兩個部門。這這是企業(yè)無法法回避的問題題。第五，內(nèi)外外賬并行有一次講課課的時候，一一位老板聽我我講了“高手手做賬只用一一套”的理念念后，站起來來說：“一套套賬根本不可可行！如果只只做一套賬，企企業(yè)銷售中的的回扣怎么辦辦？白條怎么么辦？小金庫庫的錢往哪兒兒放？”下課課以后，

22、他又又找到我說：“劉老師，我我告訴你一招招，一套賬不不行，兩套賬賬不行，我做做三套賬總行行了吧？”這這個事例反映映了企業(yè)普遍遍存在著兩套套賬甚至多套套賬并行的問問題，也充分分反映出許多多老板在財務務管理指導思思想上的混亂亂。第6節(jié)：老板板八大財務難難題(6)當然，內(nèi)外外賬并行不僅僅在民營企業(yè)業(yè)，就是在其其他企業(yè)中也也非常普遍，是是我國企業(yè)財財務管理中的的普遍問題。兩兩套賬不是企企業(yè)的最佳選選擇，是老板板處理財務問問題時沒有辦辦法的辦法。第六，不看看賬、不看報報表、不懂財財務分析有一個老板板對我講：“我我雖然不懂賬賬，可也不能能讓會計小看看俺，每個月月我都讓會計計按時將報表表交給我，看看不看再說

23、。其其實我根本也也不看，看也也看不懂?！焙芏嗬习宀徊恢涝趺纯纯促~、看報表表，也不知道道怎么解讀財財務報表。現(xiàn)現(xiàn)代財務管理理已經(jīng)滲透到到企業(yè)管理的的各個方面，對對企業(yè)的發(fā)展展起著至關重重要的作用，特特別是企業(yè)在在經(jīng)營發(fā)展到到一定階段以以后，老板必必須掌握一些些基本的財務務知識，否則則的話，財務務出了問題，老老板可能還“蒙蒙在鼓里”，渾渾然不覺，失失去及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并糾正財務務問題、化解解財務風險的的良機。第七，不知知道怎樣管理理財務人員由于財務人人員是專業(yè)人人士，而大多多數(shù)老板不懂懂財務，這種種差距決定了了老板很難駕駕馭財務人員員。非專業(yè)的的老板怎樣管管理專業(yè)的財財務人員，這這是民營企業(yè)業(yè)面臨的一

24、大大難題。有些些老板由于擁擁有對企業(yè)的的所有權，往往往錯誤地認認為財務人員員應該絕對服服從其意志。另另外一個問題題是管理制度度不到位，不不能在關鍵環(huán)環(huán)節(jié)上形成對對財務人員的的有效制約，通通俗地說就是是管人管不到到點上，從而而導致在整個個財務管理中中對人員管理理的失控。第八，不會會借用“外腦腦”企業(yè)發(fā)展壯壯大以后，內(nèi)內(nèi)部現(xiàn)有的財財務人員的素素質(zhì)往往達不不到企業(yè)發(fā)展展的要求。如如果說在賺取取業(yè)務利潤的的過程中，企企業(yè)自有的財財務人員還能能應付的話，那那么在通過資資本運作、賺賺取資本利潤潤的過程中，這這些人就有些些不知所措了了。怎么辦？要學會借用用外腦，請財財務管理專家家來解決相應應的問題。有有很多

25、老板根根本不重視專專家的作用；有的老板雖雖然把外邊的的專家請來了了，可是不知知道怎么跟專專家打交道，不不知道如何借借用專家的智智慧把財務管管理做得更好好。總之，老板在財財務管理上存存在著嚴重的的問題，這些些問題概括起起來可以歸納納為：老板對對財務管理重重要性的認識識不夠，缺乏乏科學的財務務管理的指導導思想，缺乏乏基本的財務務管理知識，沒沒有選用先進進的財務管理理方法，不會會選拔和使用用財務管理人人員等等。三、“十六六字方針”解解決老板八大大財務難題我們提出了了民營企業(yè)老老板在財務管管理中存在的的八個問題，那那么如何解決決這些問題？在多年的實實踐中，我們們從老板的視視角、企業(yè)的的全局思考財財務問

26、題，把把財務管理和和企業(yè)管理有有機地結合起起來，創(chuàng)造性性地提出解決決老板財務管管理難題的“十十六字方針”“賬前消消化、賬外運運籌、賬內(nèi)規(guī)規(guī)范、一賬統(tǒng)統(tǒng)領”。第7節(jié)：老板八八大財務難題題(7)所謂“賬前前消化”，主主要是從時間間角度抓住做做賬的最佳時時機，解決傳傳統(tǒng)做賬中事事后算賬的弊弊端。傳統(tǒng)做做賬都是事后后算賬，所有有業(yè)務做完了了以后才由會會計算賬，業(yè)業(yè)務決定了開開票，開票的的格局決定了了賬目格局。為為解決由此產(chǎn)產(chǎn)生的問題，必必須進行事前前籌劃，把影影響賬務處理理的企業(yè)內(nèi)部部因素提前消消化吸收，為為財務創(chuàng)造良良好的基礎和和前提，這就就是我們所說說的賬前消化化。 HYPERLINK 所謂“賬外

27、外運籌”，主主要是從空間間的角度尋找找企業(yè)做賬的的賬外空間，解解決企業(yè)賬內(nèi)內(nèi)算賬的問題題。在企業(yè)的的財務處理過過程中，就合合理避稅的問問題而言，企企業(yè)的賬內(nèi)空空間非常有限限。如何找到到突破口呢？只有尋求賬賬外空間，通通過賬外空間間的尋找和運運用，為企業(yè)業(yè)營造良好的的外部納稅環(huán)環(huán)境，這就是是我們所說的的賬外運籌。賬前消化和和賬外運籌以以后的明智選選擇，就是賬賬內(nèi)規(guī)范。我我認為，賬內(nèi)內(nèi)規(guī)范對企業(yè)業(yè)來講是一個個鐵律，是輕輕易不能動的的基石和原則則。因為這套套賬必須符合合國家的有關關規(guī)定，必須須經(jīng)得起工商商、稅務等各各相關利益主主體的監(jiān)督和和檢查，與其其被動適應，不不如主動規(guī)范范。為什么要一一賬統(tǒng)領呢

28、？企業(yè)做兩套套賬有巨大的的危害和風險險，因此早在在創(chuàng)業(yè)之初，我我們就提出“高高手做賬只用用一套”的理理念，明確要要靠知識、靠靠頭腦、靠能能力掙放心錢錢的發(fā)展戰(zhàn)略略。寧可生意意不做，也不不為客戶做兩兩套賬。這既既是對我們自自己負責，也也是對客戶負負責。這也反反過來促使我我們找到了“賬賬前消化”和和“賬外運籌籌”的財務管管理方法。但是做一套套賬不可避免免地面臨著“白白條”、“回回扣”等問題題，我們通過過轉化兩套賬賬的性質(zhì)，把把兩套賬變?yōu)闉閮蓚€賬，形形成兩個核算算主體，在兩兩個核算主體體的情況下辯辯證地實現(xiàn)了了“高手做賬賬只用一套”。在財務管理理“十六字方方針”中，“一一賬統(tǒng)領”是是整個過程的的理想

29、結果，“賬賬內(nèi)規(guī)范”是是基本原則和和要求，“賬賬外運籌”是是重要的手段段和方法，“賬賬前消化”則則是前提和基基礎。下面分四章章詳細介紹“十十六字方針”的的具體內(nèi)容。第 二 章章賬 前 消消 化 一、事后算算賬只有認賬賬2?1年檢檢不過關，誰誰之過？張老板于22000年11月份在上海海注冊成立了了一家商貿(mào)企企業(yè)，注冊資資本金5000萬人民幣，申申請了一般納納稅人資格，企企業(yè)性質(zhì)是有有限責任公司司。公司成立之之初，張老板板聘請了一位位畢業(yè)兩年的的會計小李給給他做賬。當時張老板板業(yè)務很忙，基基本沒時間過過問財務事宜宜，業(yè)務發(fā)生生時就讓出納納開具發(fā)票，然然后把票據(jù)交交給小李做賬賬。小李非常常敬業(yè)，到月

30、月末經(jīng)常加班班。但是到20000年122月31日查查賬的時候，張張老板發(fā)現(xiàn)，公公司利潤表上上的數(shù)據(jù)居然然是：虧損3300萬，營營業(yè)收入1220萬，繳納納的增值稅是是5000元元。第8節(jié)：賬前消消化(1)2001年年第一季度工工商年檢時，小小李交到工商商部門的賬目目沒有通過年年檢。隨后該該公司在一般般納稅人轉正正審批中被取取消了資格。張張老板非常惱惱火 HYPERLINK ，一怒之之下就把小李李解雇了，小小李也覺得很很委屈。工商年檢有有一個指標要要求，就是企企業(yè)虧損額度度一般不能超超過注冊資本本金的20，而這家公公司虧損多少少呢？3000萬，它的注注冊資本金是是500萬，虧虧損比率達660，遠遠

31、遠高于20%，因此工商商年檢沒有通通過。為什么工商商部門規(guī)定虧虧損額不能超超過注冊資本本金的20？這就要從從有限責任公公司的基本含含義說起。通通俗地講，有有限責任公司司的出資人以以注冊資本金金為限承擔法法律責任，如如果注冊資本本金是5000萬，當該公公司遇到法律律糾紛，需要要承擔經(jīng)濟責責任的時候就就以500萬萬元為限。假設該公司司欠債10000萬元，而而該公司老板板個人擁有價價值10000萬元的房產(chǎn)產(chǎn)，那么他所所需承擔的公公司債務最多多是500萬萬元，而非11000萬元元，這就是公公司法中有限限責任公司的的基本含義。有限責任公公司以注冊資資本金為限承承擔責任，所所以工商部門門非常關注虧虧損額度

32、與注注冊資本金的的比例。本案例中，5500萬注冊冊資本金的公公司虧損了3300萬，企企業(yè)可承擔債債務的能力就就變成2000萬了，這樣樣問題就很嚴嚴重了，所以以年檢沒有通通過。一般納稅人人轉正對商貿(mào)貿(mào)企業(yè)年營業(yè)業(yè)額的要求是是180萬，對對稅負的要求求是達到營業(yè)業(yè)額的2%。該公司營業(yè)業(yè)額為1200萬，達不到到180萬的的標準；繳納納稅款50000元，增值值稅稅負是00?41%，稅稅負沒有達到到要求。營業(yè)業(yè)額不夠，稅稅負也不達標標，所以該公公司一般納稅稅人轉正無法法通過。沒有哪家企企業(yè)愿意看到到自己通不過過工商年檢，一一般納稅人資資格被取消。那那么為什么有有些企業(yè)還是是在這個問題題上栽了跟頭頭呢？我

33、們來來看看張老板板沒有通過年年檢的深層次次原因。第一，這是是由該公司的的實際情況決決定的。因為是新成成立的公司，前前期投入比較較大，所以它它的虧損額度度比較大是正正常的。如果果是工業(yè)企業(yè)業(yè)，從投產(chǎn)到到贏利，沒有有一兩年的時時間很難辦到到，因為企業(yè)業(yè)從投產(chǎn)到生生產(chǎn)工藝的成成熟、到人員員配置合理化化，這一整套套磨合的過程程需要很長一一段時間。如如果是商貿(mào)企企業(yè)，周期短短一些，但也也需要幾個月月，主要是了了解市場、熟熟悉渠道。實實際情況決定定了大多數(shù)公公司成立初期期的贏利狀況況不會太好。第二個原因因就是財務人人員經(jīng)驗欠缺缺。小李是工作作不到兩年的的會計，工作作經(jīng)驗還不太太豐富。他不不熟悉工商年年檢各

34、種指標標的要求，也也不太熟悉稅稅法，張老板板也沒有給他他這種指導。一一句話，張老老板在決策過過程中、小李李在財務核算算過程中都沒沒有考慮到工工商、稅務的的問題。第三個原因因就是傳統(tǒng)的的事后算賬。第9節(jié)：賬前消消化(2)張老板負負責業(yè)務，小小李負責做賬賬。張老板顧顧不上管理財財務，他僅是是在需要開票票的時候讓出出納開具發(fā)票票，然后將票票據(jù)交給會計計做賬，小李李處在整個財財務核算業(yè)務務鏈的終端，傳傳統(tǒng)會計崗位位的職能決定定了小李只能能是事后算賬賬。第四，從根根本上講，企企業(yè)的財務管管理指導思想想出了問題。有些老板沒沒有事從來不不算賬，他們們的習慣是“臨臨時抱佛腳”，出出了問題才想想起財務，有有事才

35、算賬，而而不是事前算算賬。事后算算賬是傳統(tǒng)財財務體系最主主要的運行特特征，更反映映出傳統(tǒng)財務務管理指導思思想的局限性性。國家對企業(yè)業(yè)的管理是通通過工商和稅稅務兩個部門門來實現(xiàn)的。對對企業(yè)來講，工工商和稅務部部門的管理要要求是剛性的的，企業(yè)一定定要從被動到到主動，詳細細了解工商和和稅務部門的的具體要求，并并以此為導向向指導企業(yè)的的財務工作。工商年檢關關注什么？工商年檢，全全稱為“工商商企業(yè)年度檢檢驗”，是指指工商行政管管理機關依法法按年度對企企業(yè)進行檢查查，確認企業(yè)業(yè)繼續(xù)經(jīng)營資資格的法定制制度。工商年年檢的內(nèi)容包包括：企業(yè)登登記事項執(zhí)行行和變動情況況，股東或出出資人的出資資或提供合作作條件的情況

36、況，企業(yè)對外外投資情況，企企業(yè)設立分支支機構情況，企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營情況。從財財務上看，除除了上述虧損損額度以外，工工商部門還主主要關注如下下兩點：第一個關注注點是注冊資資本金。我國國工商管理實實行的是注冊冊資本金到位位制度，工商商年檢在注冊冊資本金的問問題上，主要要檢查是否虛虛增。有些企企業(yè)在注冊時時由于資本金金不夠，就請請他人或者中中介機構代為為墊資，這種種情況是檢查查的重點。第二個關注注點是往來款款項。其目的的一是了解企企業(yè)的債權、債債務狀況；二二是往來款項項中是不是有有隱含收入，比比如有些公司司應收賬款或或預收款在賬賬上掛了好幾幾年，出于避避稅的需要，不不轉為收入，而而這些款項里里面實際

37、上就就有已實現(xiàn)的的收入；三是是從往來款項項中有可能查查出注冊資本本金虛增問題題。以上是從財財務角度看工工商年檢 HYPERLINK 問題題，從其他方方面來看，我我們國家工商商管理一般都都適用屬地管管理原則，因因此工商年檢檢還要檢查企企業(yè)注冊地情情況。我們從案例例中小李的具具體操作上分分析一下傳統(tǒng)統(tǒng)做賬法的弊弊端。小李的做賬賬過程包括三三個環(huán)節(jié)：第一個環(huán)節(jié)節(jié)是老板或企企業(yè)的業(yè)務部部門與客戶或或其他單位發(fā)發(fā)生業(yè)務關系系，也就是進進行交易。第二是業(yè)務務發(fā)生了以后后要開發(fā)票。發(fā)發(fā)票誰開？一一般情況下發(fā)發(fā)票由出納管管理、開具。第三，出納納開完票以后后，把票據(jù)交交給會計做賬賬。由于會計計僅在最后一一個環(huán)節(jié)

38、出現(xiàn)現(xiàn)，因而他就就難以改變既既成的事實了了，發(fā)生了什什么業(yè)務，出出納開了什么么票，那么會會計就只能做做什么賬。第10節(jié)：賬賬前消化(33)在這種情情況下，業(yè)務務的格局決定定了開票的格格局，合同怎怎么簽訂決定定了如何開票票、開多少票票、什么時候候開票，開票票格局又決定定了會計核算算的格局，因因為會計做賬賬與律師打官官司有些類似似，律師打官官司憑的是證證據(jù)，而會計計做賬必須以以票據(jù)說話。傳統(tǒng)做賬方方法的最大弊弊端是事后算算賬，它既不不考慮稅務、工工商、信貸部部門等外在因因素的制約，也也不考慮企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、愿景景、組織框架架等內(nèi)在的管管理需要，這這種事后算賬賬給企業(yè)賬務務管理和核算算工作造成了了極大的

39、麻煩煩。弊端一，事事后算賬只有有事后認賬。例如，某企企業(yè)20055年初為了吸吸引投資，請請我們?yōu)槠湔?0033年的賬目。我我們組織專家家審查了20003年的賬賬目，針對企企業(yè)的情況提提出一套解決決方案，但是是在操作中遇遇到了很多問問題，其中一一點就很令人人頭痛企企業(yè)20033年的票據(jù)不不全。整理22003年的的賬，需要反反映20033年業(yè)務的所所有票據(jù)，但但實際情況是是，時隔一年年，票據(jù)已經(jīng)經(jīng)不完整。沒沒有票據(jù)就無無法做賬，我我們的好方案案因為票據(jù)不不全而不能實實施，老板感感到非常懊惱惱，但也只有有認賬。弊端二，事事后算賬滿足足不了企業(yè)的的合理性需要要。有觀點認為為，會計核算算的基本要求求

40、是真實性，事事后算賬應該該是真實、完完整地記錄了了公司的業(yè)務務發(fā)展情況和和經(jīng)營過程，但但是企業(yè)的財財務目標需要要是：在真實實性的基礎上上滿足合理性性。事后算賬賬滿足不了企企業(yè)合理性的的需要，企業(yè)業(yè)對財務的合合理求是企業(yè)業(yè)發(fā)展的最內(nèi)內(nèi)在、最原始始的動力。弊端三，新新舊賬目難以以銜接。假如把企業(yè)業(yè)已經(jīng)向稅務務部門報出的的賬目稱為舊舊賬，整理以以后的賬目稱稱為新賬，新新賬整理出來來后一般與舊舊賬是不一致致的，存在著著一些差異，如如何調(diào)整這些些差異？僅僅僅從賬目處理理上講，應該該不存在問題題，但是企業(yè)業(yè)向稅務部門門報賬以后，稅稅務部門是留留有記錄的，整整理后的新賬賬必須要與稅稅務部門的記記錄相銜接。這

41、這就不是簡單單的賬目調(diào)整整問題了，很很可能涉及多多繳或者少繳繳稅款的問題題。這樣一來來，新舊賬目目的銜接就變變得比較復雜雜和困難了。二、賬前消消化四部曲（一）目標標控制做賬法法傳統(tǒng)的做賬賬方法的最大大弊端是事后后算賬，而事事后算賬導致致了企業(yè)一系系列財務問題題的產(chǎn)生。那那么，我們能能不能由被動動到主動、變變事后算賬為為事前算賬呢呢？我們在總總結和提煉長長期工作心得得的基礎上，早早在19999年就提出了了目標控制做做賬法。目標控制做做賬法是指根根據(jù)企業(yè)整體體戰(zhàn)略確定財財務戰(zhàn)略目標標，變事后被被動做賬為事事前主動消化化，在遵循國國家各項法律律法規(guī)、不違違背會計原則則的基礎上，做做到既真實反反映企業(yè)

42、的經(jīng)經(jīng)營狀況，同同時又能實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)財務目目標的一種賬賬務處理方法法 HYPERLINK 第11節(jié)：賬前前消化(4)目標控制做做賬法與傳統(tǒng)統(tǒng)做賬法的區(qū)區(qū)別是，傳統(tǒng)統(tǒng)做賬法的做做賬過程是：業(yè)務開開票核算算，沒有賬前前消化的過程程，是事后算算賬。目標控控制做賬法的的過程是：賬賬前消化合同控制開票管理理財務核核算，既有賬賬前消化，又又有對業(yè)務的的合同控制，更更有對財務票票據(jù)的管理，最最后才是財務務核算，是對對算賬的全過過程的控制。目標控制做做賬法的主要要特點是事前前算賬,關鍵鍵點是賬前消消化。從系統(tǒng)論的的觀點來講，財財務管理是企企業(yè)管理的子子系統(tǒng)，而賬賬務處理又是是財務管理的的子系統(tǒng)。從從賬務處理角角

43、度看，在企企業(yè)管理大系系統(tǒng)當中，所所有賬務處理理之前的因素素我們可以把把它稱為賬前前環(huán)境。事物物都是普遍聯(lián)聯(lián)系的，正是是賬前環(huán)境與與賬務處理系系統(tǒng)發(fā)生千絲絲萬縷的聯(lián)系系，影響甚至至決定著賬務務處理系統(tǒng)。賬務處理處處于企業(yè)管理理環(huán)節(jié)的最后后一環(huán)，賬前前環(huán)境中所有有的問題、矛矛盾最終都會會歸結到賬務務上，因此企企業(yè)的財務部部門往往成為為矛盾的焦點點和中心。這這些矛盾當中中，有些是財財務部本身的的問題，有些些則是企業(yè)其其他矛盾轉化化、積淀而成成的。要解決決這些矛盾，就就不能就事論論事，僅從財財務部門找原原因，要變事事后為事前尋尋找矛盾形成成的根源，在在賬前環(huán)境中中尋找原因，從從財務問題形形成的過程中

44、中找原因，將將矛盾盡可能能消化在賬前前，為賬務處處理創(chuàng)造良好好的基礎和前前提，因此必必須事前算賬賬、賬前消化化。（二）賬前前消化四部曲曲賬前消化什什么？在賬前前環(huán)境中，企企業(yè)戰(zhàn)略、企企業(yè)的管理模模式、企業(yè)的的合同、企業(yè)業(yè)的票據(jù)取得得等因素是對對企業(yè)的財務務管理和核算算產(chǎn)生直接影影響的重要因因素，因此，首首先應該消化化的是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，是企業(yè)業(yè)整體戰(zhàn)略決決定其財務戰(zhàn)戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略服務；第第二是企業(yè)的的管理模式，它它決定了財務務的管理框架架和核算框架架；第三是企企業(yè)合同的簽簽訂，合同的的簽訂影響企企業(yè)的財務處處理；第四是是票據(jù)的取得得。那么賬前怎怎么消化呢？從會計的思思維角度來看看，賬

45、前消化化是這樣的一一個過程。首先，財務務部門要學會會先行一步，要要預先考慮企企業(yè)的票據(jù)問問題，考慮前前面的票據(jù)開開立和后面的的做賬是否協(xié)協(xié)調(diào)，兩者之之間的關系能能不能滿足企企業(yè)的賬目需需求。第二步，票票據(jù)的來源在在哪？票據(jù)是是根據(jù)什么產(chǎn)產(chǎn)生的？票據(jù)據(jù)是根據(jù)企業(yè)業(yè)合同產(chǎn)生的的，合同決定定了怎么開票票、什么時候候開票、開多多大金額的票票。企業(yè)跟客戶戶或者是供應應商之間的合合同決定了票票據(jù)開立的內(nèi)內(nèi)容、節(jié)奏、方方式和時間。會計第一步步考慮票據(jù)的的時候，就是是要確定票據(jù)據(jù)什么時候進進賬合適。由由于票據(jù)是由由合同決定的的，所以財務務部門要介入入到合同的簽簽訂當中，從從財務的角度度，就合同的的簽訂時間給給

46、公司提意見見。第12節(jié)：賬前前消化(5)比如說，公公司接了一單單100萬的的業(yè)務，財務務部門就要考考慮這1000萬什么時候候進賬比較合合適。這就是是說，財務部部門必須把考考慮問題的范范圍從票據(jù)再再往前走一步步，要介入到到合同的簽訂訂中，否則的的話，合同簽簽完了，財務務也就沒有辦辦法消化了。第三步，公公司簽訂這份份合同與企業(yè)業(yè)整體的管理理目標之間是是什么關系？財務的管理理如何更好地地為企業(yè)管理理提供依據(jù)？ 第四步，財財務部如何配配合企業(yè)的整整體戰(zhàn)略？如如何形成財務務戰(zhàn)略？可見，財務務部門考慮問問題的順序是是票據(jù)合同同管理框架架企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標。作作為財務部門門，要主動去去幫助老板處處理好財務與與

47、票據(jù)的取得得、合同的簽簽訂、企業(yè)的的管理模式、企企業(yè)戰(zhàn)略之間間的關系，按按照賬前消化化四部曲，事事前逐一消化化這四大因素素的影響。雖雖然這不是財財務的業(yè)務處處理范疇，但但是卻往往決決定著財務工工作的最終結結果。但是在實際際工作中，由由于老板與會會計人員所處處的地位和思思維角度不同同，這就給賬賬前消化的順順利實施制造造了一定的困困難。比如，從從思維順序來來看，老板和和財務人員的的思維過程往往往是相反的的，老板考慮慮問題遵循的的是從企業(yè)頂頂層戰(zhàn)略目標標到管理框架架再到合同和和票據(jù)的邏輯輯順序；從思思考的內(nèi)容來來看，老板考考慮更多的是是業(yè)務問題。為為避免這種矛矛盾的發(fā)生，老老板們就要改改變思路，不不

48、能只從業(yè)務務著眼，還要要在考慮上述述四個問題時時兼顧財務的的需要。在賬前消化化過程中，老老板應根據(jù)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境的的變化適時地地調(diào)整策略，沒沒有適用于所所有企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)成的解決方方案。老板在在賬前消化過過程中有三個個原則是必須須遵循的：第一，合法法是底線，賬賬前消化必須須在合法的框框架內(nèi)進行，離離開了這一點點，賬前消化化就失去了意意義。第二，要注注意“80/20法則”的的運用，善于于尋找和解決決主要矛盾。第三，要學學會“彈鋼琴琴”，善于綜綜合兼顧其他他財務矛盾。三、企業(yè)常常見問題的賬賬前消化（一）老板板個人價值取取向的消 HYPERLINK 化由于民營企企業(yè)的特殊性性，老板個人人價值取向對對企業(yè)的

49、發(fā)展展往往有著決決定性的影響響。比如，有有的老板滿足足于當個“土土皇帝”，辦辦企業(yè)的主要要目的是想掙掙點錢，因此此他很可能只只要求會計能能夠讓企業(yè)的的賬目在工商商和稅務方面面過得去就可可以了。而有有的老板則想想當“總統(tǒng)”，希希望企業(yè)上市市，要把企業(yè)業(yè)做大做強，因因此他對企業(yè)業(yè)財務的要求求就必須在滿滿足國家規(guī)定定的基礎之上上，還必須符符合上市公司司的“游戲規(guī)規(guī)則”，增加加企業(yè)的透明明度，等等。2?2為什什么利潤相同同的公司個人人可支配收入入相差77萬元？新蘭公司和和費蘭公司是是在19999年初注冊成成立的兩家公公司，注冊資資本金都是115萬元。新新蘭公司由李李劍發(fā)起成立立，是一家有有限責任公司司

50、，而費蘭公公司則由李劍劍的弟弟李利利發(fā)起成立，是是一家個人獨獨資企業(yè)。當當年兩家公司司都實現(xiàn)了660萬元的稅稅前利潤，但但在年終結算算的時候，李李劍發(fā)現(xiàn)，如如果他想從公公司里取出資資金用于個人人消費，他還還要額外繳納納一筆稅款，而而他的弟弟李李利就不用了了。最終，兩兩個人的可支支配資金竟相相差7萬多元元第13節(jié)：賬前前消化(6)問題出在哪哪里呢？按照照稅法的規(guī)定定，有限責任任公司在有利利潤的情況下下要繳納企業(yè)業(yè)所得稅（稅稅率有18、27和和33三檔檔），在將稅稅后利潤分配配給企業(yè)投資資人的時候，投投資人還要根根據(jù)分得的紅紅利繳納稅率率為20的的個人所得稅稅。個人獨資資企業(yè)的出資資人只繳納個個人

51、所得稅而而不繳納企業(yè)業(yè)所得稅（稅稅率為5檔超超額累進制），在在將稅后利潤潤分配給企業(yè)業(yè)投資人的時時候，不必再再繳納個人所所得稅。這就就是有限公司司與個人獨資資企業(yè)在法律律責任上的差差異。請看下表： 表2?11（單位：元元）新蘭公公司（有限公公司）費費蘭公司（個個人獨資）稅稅前利潤60000006000000繳繳納企業(yè)所得得稅1998000（66000033）0繳納個個人所得稅022032500（計算過程程略）稅后利利潤40020003967750將企業(yè)業(yè)的錢分配到到個人手中繳繳納個人所得得稅800400（4402000020）0個人可可支配資金321660033967500由表2?11可以看出

52、，兩兩家公司的稅稅前利潤都是是60萬元，新新蘭公司繳納納的企業(yè)所得得稅為19?8萬元，稅稅率為33%；費蘭公司司因為是獨資資企業(yè)，這項項稅不用交。在在個人所得稅稅上，新蘭公公司不用交，但但是費蘭公司司要交2033250元。稅稅后利潤，新新蘭公司是440萬元多點點，費蘭公司司是不足400萬，兩者相相差不多。在在將企業(yè)的利利潤分到個人人手中的時候候，新蘭公司司股東分紅時時還要交個人人所得稅。假假設40萬利利潤都分配的的話，個人所所得稅稅率為為20%，要要繳納804400元。而而費蘭公司由由于是個人獨獨資企業(yè)，在在這個環(huán)節(jié)就就不用再交稅稅了。這樣下下來，最后計計算出的個人人可支配資金金，新蘭公司司是

53、3216600元，費費蘭公司是33967500元，兩者相相差751550元！這兩家公司司是同時注冊冊的，利潤額額相同，但是是最后的個人人可支配資金金卻相差7萬萬多。為什么么會產(chǎn)生這種種情況呢？原原因就是企業(yè)業(yè)不同組織形形式的選擇。選選擇了有限責責任公司，就就要受到有限限責任公司所所得稅法的控控制。個人獨獨資企業(yè)是按按照個人獨資資企業(yè)所得稅稅體系來監(jiān)管管的，可見由由于不同的公公司組織形式式，導致企業(yè)業(yè)所承擔的稅稅負是不一樣樣的。老板們在設設立企業(yè)的時時候，一定要要從自己的實實際情況出發(fā)發(fā)，慎重選擇擇注冊的企業(yè)業(yè)類型。對有有限責任公司司來說，企業(yè)業(yè)所得稅稅率率是33（但但是有兩檔優(yōu)優(yōu)惠稅率，一一檔

54、是27，一檔是118），個個人獨資企業(yè)業(yè)交一次個人人所得稅就可可以了，有限限責任公司股股東在分紅時時還要交一次次個人所得稅稅。如果只是是希望賺取一一定利潤，并并不想把企業(yè)業(yè)做大做強，那那么建議選擇擇個人獨資企企業(yè)或合伙企企業(yè)的形式；如果希望實實現(xiàn)企業(yè)從弱弱到強、從小小到大的發(fā)展展，做出一番番大事業(yè)，那那么建議選擇擇公司制組織織形式。第14節(jié)：賬前前消化(7)當然，在選選擇公司形式式時，也不能能單單考慮稅稅的問題，還還要考慮到法法律責任的問問題。有限責責任公司以注注冊資本金為為限承擔法律律責任，而個個人獨資企業(yè)業(yè)是承擔無限限連帶責任的的。也就是說說，對于公司司的負債，有有限責任公司司是以注冊資資

55、本金為限承承擔責任，個個人獨資企業(yè)業(yè)如果公司的的資本金不夠夠還債的話，就就要動用出資資人的個人資資產(chǎn)。所以，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者要從自自身實際情況況出發(fā)，選擇擇一個最適合合自己的企業(yè)業(yè)組織形式。（二）企業(yè)業(yè)發(fā)展階段的的消化從財務的角角度看，可以以把民 HYPERLINK 營企業(yè)業(yè)的發(fā)展過程程歸納為四個個階段，同時時，相應地把把民企老板劃劃分為四種類類型。民營企企業(yè)發(fā)展的四四個階段分別別是原始積累累階段、二次次創(chuàng)業(yè)階段、投投資擴張階段段和資本運營營階段。第一，原始始積累階段。這是民營企企業(yè)發(fā)展的第第一階段，老老板要解決的的核心問題是是企業(yè)生存問問題。老板操操心的是如何何擴大業(yè)務，占占領市場，一一切圍著業(yè)務務

56、轉，重視市市場份額或利利潤，這個時時候的老板可可以稱為業(yè)務務型老板。通通俗地講，老老板在某種程程度上就是一一個大業(yè)務員員，帶領三五五個人、七八八條槍闖市場場。在這個階階段，企業(yè)貫貫徹的是以業(yè)業(yè)務為中心的的財務思維。按照馬斯洛洛人的需求理理論，生存是是人的第一需需求，企業(yè)也也是一樣。老老板在第一階階段把工作重重點放在(經(jīng)經(jīng)營)業(yè)務上上是無可厚非非的，甚至是是最佳選擇。因因為老板首先先要過生存關關，只有生存存問題解決了了，老板不再再為能否保住住自己的飯碗碗擔心了，才才有可能沿著著“金字塔”往往上走，追求求更高境界的的成功。第二，二次次創(chuàng)業(yè)階段。企業(yè)在發(fā)展展到一定程度度，完成了原原始積累之后后，就進

57、入了了二次創(chuàng)業(yè)階階段。能完成成原始積累的的老板在發(fā)展展中是淘汰了了一大批企業(yè)業(yè)的，而二次次創(chuàng)業(yè)又將有有一大批企業(yè)業(yè)被淘汰。在這個階段段，隨著企業(yè)業(yè)業(yè)績的不斷斷攀升，企業(yè)業(yè)的成長速度度會更快。企企業(yè)的競爭力力不僅體現(xiàn)在在業(yè)務上，在在原始積累階階段粗放式經(jīng)經(jīng)營所累積的的問題越來越越多地顯現(xiàn)出出來，主要是是由于管理滯滯后嚴重地阻阻礙企業(yè)業(yè)務務的進一步發(fā)發(fā)展壯大，業(yè)業(yè)務型老板已已經(jīng)不適應更更加殘酷的市市場競爭了。所以在關注注業(yè)務的同時時，老板逐步步騰出手來加加強企業(yè)管理理體系尤其是是企業(yè)財務管管理體系的建建設，財務管管理逐漸被老老板們重視起起來。因為老老板們看到了了，財務手段段確實是企業(yè)業(yè)管理的一個個

58、非常好的工工具。這個時時候的老板稱稱為管理型的的老板。但是，老板板們往往由于于缺乏財務最最基本的知識識而不能很好好地運用財務務手段為企業(yè)業(yè)管理服務。第三，投資資擴張階段。民企老板在在進行原始積積累的時候，介介入某個行業(yè)業(yè)很可能具有有一定的偶然然性，在經(jīng)過過原始積累和和二次創(chuàng)業(yè)、積積累了一定的的資金和經(jīng)驗驗后，將會有有意識地選擇擇更為賺錢的的行業(yè)，企業(yè)業(yè)進入投資擴擴張階段。這這個階段的老老板我們稱為為投資型老板板。由于對外外投資的需要要，企業(yè)財務務管理的重心心就會轉移到到以籌集和使使用資金為中中心。在這個個階段需要老老板充分運用用財務管理手手段，保證對對外投資資金金的安全和贏贏利。第15節(jié)：賬前

59、前消化(8)第四，資本本運營階段。這是企業(yè)的的贏利模式從從產(chǎn)品利潤轉轉化到資本利利潤的階段，企企業(yè)要做強做做大一般都要要經(jīng)歷這個階階段?？v觀世界五五百強的企業(yè)業(yè)，幾乎很少少不是上市公公司。這個階階段的老板稱稱為領袖型老老板。此時老老板所憑的不不完全是管理理上的技術和和經(jīng)驗，更主主要的是總結結出了一套適適合自己企業(yè)業(yè)的管理思想想和管理哲學學。這是企業(yè)業(yè)家比較高級級的階段，需需要老板具備備駕馭資本市市場的財務管管理能力。在企業(yè)發(fā)展展的四個階段段中，如何從從業(yè)務型逐漸漸地向領袖型型轉變，包含含了老板的三三次自我超越越，老板只有有很好地完成成這三次自我我超越，不斷斷提高自身的的財務素養(yǎng)，才才能夠使老板

60、板與企業(yè)之間間達到人、企企匹配。老板的第一一次自我超越越由“瘸瘸腿”走路到到兩條腿并行行，從業(yè)務型型過渡到管理理型。在企業(yè)成長長過程中，業(yè)業(yè)務和財務可可以比作企業(yè)業(yè)的兩條腿，企企業(yè)要闊步向向前，就必須須做到業(yè)務與與財務的戰(zhàn)略略匹配。其中中業(yè)務所要解解決的是市場場定位、產(chǎn)品品、銷售、盈盈利模式等方方面的問題，財財務所要解決決的是資金、成成本、資產(chǎn)債債務結構、現(xiàn)現(xiàn)金流量、財財務風險控制制等方面的問問題。財務是業(yè)務務成長的重要要戰(zhàn)略支持，缺缺乏穩(wěn)健財務務的支持，業(yè)業(yè)務成長就無無法實現(xiàn)。從從我國民營企企業(yè)發(fā)展情況況來看，老板板普遍存在重重業(yè)務、輕財財務的現(xiàn)象。究究其原因，除除我國多年來來實行的是計計劃