2023年樓層經(jīng)理工作計劃

1、自由港五金電器燈飾交易中心2023年度樓層工作計劃二零一二年一月目錄第一局部 前言 年度三大目標第二局部 2023年一季度工作方案1月-3月1、做好閉市準備，狠抓春節(jié)前以及期間的防火工作2、配合消防部對本樓層的消防設備采取防寒保暖措施3、方案三月初組建以商戶從業(yè)人員為主的義務管理小組4、方案在三月份組織義務管理小組進行培訓第三局部 2023年二季度工作方案4月-6月1、方案在 “五、一節(jié)前進行商城消防平安專項檢查2、方案在5月中旬組織樓層商戶開展一次體育競賽3、方案在6月中旬組織樓層義務管理小組進行培訓4、方案在6月份制定本樓層的防汛應急預案第四局部 2023年三季度工作方案7月-9月1、在本

2、樓層開展消防宣傳月活動2、方案在8月中旬組織樓層義務管理小組進行培訓3、做好團隊進駐自由港5周年樓層節(jié)目的排練工作4、方案在“十、一節(jié)前進行樓層消防平安專項檢查第五局部 2023年第四季度消防工作方案10月-12月1、方案在10月中旬組織樓層義務管理小組進行培訓2、方案在11.9消防日前，在本樓層開展冬季消防平安月活動3、制定冬季樓層設備防寒保暖措施及應急預案4、方案在12月下旬對樓層所有的設備進行全面維修及保養(yǎng)5、做好12月28日場慶五周年的各項準備工作前 言為了給市場的商戶在新的一年里提供一個良好的經(jīng)營環(huán)境，樓層的日常效勞管理工作尤為重要，為此我們一層全體員工在新一年的里要牢記并樹立“以德

3、為先、誠信為本、快速高效、共創(chuàng)輝煌2023樓層口號的工作方針，加強培訓、努力學習，不斷提高樓層全體工作人員的主動性、責任心、工作水平以及工作的完成效率，有針對性的克服工作中的缺乏或問題，落實責任制，以對商戶高度負責的精神，制定樓層2023年度工作方案。2023年度一層工作目標效勞目標：1、培訓一支一流的保潔效勞隊伍2、讓樓層保安員骨干參與樓層管理，提高業(yè)務水平 3、全員效勞水平較去年要有顯著提高平安目標：1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕火災、爆炸事故；3、消防設備完好率100；4、隱患整改率大于95；5、不發(fā)生重大誤操作和設備損壞事故；主要目標：組建以商戶從業(yè)人員為主的義務管理小組，每季度進行

4、一次培訓，通過組織一系列的防火、防盜、市場規(guī)章制度講解等內(nèi)容的宣傳活動，使商戶的從業(yè)人員在日常的工作中，能自覺的遵守市場的各項規(guī)章制度，使他們起到帶頭作用，真正參與到市場管理中來。11年第一季度工作方案1月至3月1、做好閉市準備，狠抓春節(jié)前及期間的防火工作在閉市前組織樓層員工熟悉市場內(nèi)的消防、電氣設備的位置，以及各種消防、電氣設備的性能、使用方法，并帶著保安消防員排查本樓層內(nèi)消防平安隱患，檢查設備、整改隱患，做好閉市的準備；同時做好春節(jié)期間的平安保衛(wèi)工作，配合有各部門做好防火、防盜、巡邏、值班檢查工作2、配合消防部對本樓層的消防設備采取防寒保暖措施帶著樓層的保安消防員，對樓層的消防設備采取防寒

5、保暖措施，每天對各大門口進行溫度觀測，遇到連續(xù)低溫天氣，采取應急措施，并將樓層員工劃分成二個應急小組，出現(xiàn)緊急情況時可以做到快速反響，防止事態(tài)過大3、方案三月初組建以商戶從業(yè)人員為主的義務管理小組 方案2月15日2月25日對本樓層所有的商鋪進行一次統(tǒng)計，統(tǒng)計內(nèi)容包括：日常從業(yè)人員數(shù)量、日常自行車使用數(shù)量、日常電動三輪車使用數(shù)量，統(tǒng)計結果2月25日前拿出，結合統(tǒng)計結果對從業(yè)人員進行篩選，初步方案選出20人分兩組，在三月初將義務管理小組組建起來4、方案在三月份組織義務管理小組進行培訓方案在三月份的前半個月組織兩次培訓，培訓內(nèi)容包括：消防培訓、熟悉市場的各項規(guī)章制度，培訓完成后選出兩名有組織能力的組

6、長，后半個月將兩個小組投入到市場日常管理當中，并觀察實際效果5、在做好日常樓層工作的同時，完成公司以及各部門安排的其他工作11年二季度工作方案4月至6月1、方案在 “五、一節(jié)前進行商城消防平安專項檢查方案在4月份全月結合消防部，對本樓層開展“五、一節(jié)前樓層消防平安專項檢查，對樓層內(nèi)的消防設備進行全面檢查并排除故障，在日常的工作中加強對商戶的消防平安管理，確保在四月份將樓層內(nèi)的消防隱患全部排除2、方案在5月中旬組織樓層商戶開展一次體育競賽為了更好地為商戶效勞，讓樓層員工與商戶增進感情，本著重在參與、自愿參加的原那么，方案在5月中旬組織本樓層商戶進行一次體育競賽活動，活動內(nèi)容：兵乓球、象棋、跳棋等

7、待定，5月上旬組織商戶報名，5月中旬重點實施3、方案在6月中旬組織樓層義務管理小組進行培訓方案在6月15日左右，將本樓層的義務管理小組進行集中，主要培訓夏季商鋪內(nèi)的日常平安的考前須知，以及消防器材的使用方法，如果義務管理小組在前幾個月實驗效果明顯，方案再增加10人，使總人數(shù)到達30人，評選出3-6月份優(yōu)秀小組成員4、方案在6月份制定本樓層的防汛應急預案方案在6月份制定本樓層的夏季防汛應急預案，將樓層工作人員分成小組，結合保安部將防汛物資組織到位，確保不給商戶造成損失的情況下樓層平安度過雨季5、在做好日常樓層工作的同時，完成公司以及各部門安排的其他工作11年三季度工作方案7月至9月1、在本樓層開

8、展消防宣傳月活動 方案在7月份結合消防部開展消防宣傳月活動，7月1日至7月10日印制消防平安宣傳單，由樓層工作人員結合樓層義務管理小組成員進行發(fā)放，真正讓義務管理小組參與到市場的消防平安管理中去，從而提高商戶及從業(yè)人員的消防平安意識2、方案在8月中旬組織樓層義務管理小組進行培訓 方案在8月15日左右，將本樓層的義務管理小組進行集中，觀看消防宣傳片并由消防趙經(jīng)理、保安郭經(jīng)理對小組成員進行培訓，培訓后方案將總人數(shù)增加到40人，評選2季度優(yōu)秀成員3、做好團隊進駐自由港5周年樓層節(jié)目的排練工作 方案在8月下旬利用業(yè)余時間組織樓層員工排練團隊進駐自由港5周年的節(jié)目，爭取拿出高質(zhì)量的節(jié)目4、方案在“十、一

9、節(jié)前進行樓層消防平安專項檢查方案在9月15日至9月25日結合消防部組織人員，對本樓層開展“十、一節(jié)前樓層消防平安專項檢查，對樓層內(nèi)的消防設備進行全面檢查并排除故障，在日常的工作中加強對商戶的消防平安管理，確保在這十天內(nèi)將樓層內(nèi)的消防隱患全部排除5、在做好日常樓層工作的同時，完成公司以及各部門安排的其他工作11年四季度工作方案10月至12月1、方案在10月中旬組織樓層義務管理小組進行培訓 方案在8月15日左右，將本樓層的義務管理小組進行集中，并由消防趙經(jīng)理對小組成員進行四個能力以及疏散逃生技能的培訓，培訓后方案將總人數(shù)增加到50人2、方案在11.9消防日前，在本樓層開展冬季消防平安月活動方案在11月份結合消防部開展消防平安月活動，組織本樓層的保安消防員，對樓層內(nèi)的商戶挨家進行培訓，培訓目的是在年底提高商戶及從業(yè)人員的消防平安意識，不能有麻痹大意的思想，繃緊平安這根弦3、制定冬季樓層設備防寒保暖措施及應急預案方案在11月下旬制定冬季樓層設備防寒保暖措施及應急預案，并對樓層員工進行培訓，熟悉各管道閥門的位置以及使用方法，并成立應急小組4、方案在12月下旬對樓層所有的設備進行全面維修及保養(yǎng) 方案在12月10日至12月20日結合工程部、消防部對樓層內(nèi)所有設備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時