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文檔簡介

1、精品文檔精品文檔.2015-2016 年企業(yè)實訓報告ERP1、 關于個人分工角色以及感受CEO關于下一次的規(guī)劃，首先，我想肯定是先把分工分清楚，生產總監(jiān)負責生產線、產成品等，采購總監(jiān)負責原料訂單，銷售總監(jiān)負責訂單問題和廣告投放等,貸款2、 關于團隊分工合作方面CEO，在實際操作中負責報表匯總、分發(fā)，前期的鼠標操作和后期的訂單等表的填寫，生產總監(jiān)負責生產產品記錄、原料采購計算， 三、業(yè)績分析120M（可以及時補救。2、投資分析：投資分析著重看廣告投放，無形資產投資以及市場開拓。在對產2M4M所有產品在某一市場的走勢等等都是很重要的，還關系到下一年的市場老大問 3、生產分析：從企業(yè)發(fā)展的長遠看，在

2、經(jīng)營過程中應擴建生產線。因為有生產4 6P3P4，那樣會導致無形資產投資增加，初期權益減少，成本增加但市場需求價格低，入不敷出，不是最佳選擇。ISOP3、P44、市場分析：P1P2P3、P4P2P4P3P1和價格上都比較弱。P3、P4P3P4P1P2P3、P4ISO5、現(xiàn)金流分析：現(xiàn)金流對于企業(yè)來說是十分十分重要的，必須保證不能斷流， 要分季、分應收賬款更新前、后，以免導致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn)。在保證現(xiàn)金不斷流時，貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用，比長貸和短貸都合算。6、盈利分四、課程收獲1、與理論課程學習的關系：企業(yè)資源規(guī)劃這門實踐課程在開始并不知道這是一2、對于我個人而言，在這門課上體會到了真正的現(xiàn)代管理技術，作為一名經(jīng)濟五、意見與建議12、關于心得和收獲：其實上面已經(jīng)寫了很

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