2022年工程部年度總結范文

第6頁共6頁2022年?工程部年度?總結范文?時光過得飛?快，在不知?不覺之中，?充滿希望的?一年就要伴?隨著潔白祥?瑞的雪花到?來了。在過?去的一年里?，我們有碩?果累累的喜?悅，也有與?同事協(xié)同攻?關的艱辛；?我們有觀望?惆悵的疑惑?，也有堅信?前途光明的?時刻……就?是這樣，我?們一步一步?堅實地走過?了___年?的春秋夏冬?。可以說?，___年?是公司推進?改革，拓展?市場，持續(xù)?發(fā)展的關鍵?一年，也是?我們公司向?集團公司邁?出最堅實一?步的一年。?回顧過去?的一年，感?慨很多，收?獲頗豐，信?念更加堅定?，思路格外?清晰?，F(xiàn)將?___年工?程部的工作?總結以及明?年的工作思?路和計劃向?公司做以回?報。一、?一年來的工?作1、努?力工作，圓?滿完成自身?任務。1?）本年伊始?，工程部在?公司各位領?導的關心幫?助下，對麗?水金沙溫泉?___的后?期___、?精裝修工程?展開全面的?施工。由于?我公司以前?以土建為主?，管理人員?對裝飾工程?還不盡精通?，但是，我?們不氣餒，?不自卑，虛?心學習，多?方請教，克?服重重困難?，經(jīng)過近八?個月的不懈?努力，終于?在十一前，?使溫泉__?_隆重開業(yè)?。完成裝飾?面積近3_?__方，其?中吊頂22?___平方?，木地板8?___平方?，壁紙17?___平方?以及相應的?給排水、電?氣、中央空?調(diào)的___?調(diào)試工作。?同時，溫泉?___的第?二階段的改?造、裝飾工?作正在有序?進行。2?）___年?___新世?界二期__?_號交工后?，由于多種?原因人防車?庫工程沒有?徹底完工。?今年年初，?工程部立即?___人力?物力對其剩?余工程抓緊?施工，經(jīng)過?一個月的努?力，完成地?坪18__?_方，十個?集水坑，四?個截水溝以?及兩個坡道?的面層工程?。同時對_?__新世界?一期___?號、___?號樓，二期?___號樓?、人防車庫?的結算資料?進行。3?）總建筑面?積255_?__方的_?__地稅局?___街住?宅小區(qū)工程?，今年是關?鍵的一年，?在缺少技術?員的情況向?下，工程部?及時派出_?__工程師?配合吳經(jīng)理?的工作，每?日堅持騎自?行車往返兩?個工地之間?。精心__?_施工，工?作細致認真?。完成了水?、電、暖以?及木質(zhì)防火?門、防火卷?閘門的__?_工程，完?成了上料提?升機的拆除?和上料洞口?的封堵工作?。同時完成?地下室地坪?34___?方，內(nèi)墻涂?料35__?_方，外墻?涂料約9_?__方。做?到竣工資料?齊全，結算?資料完整。?為工程的竣?工移交和竣?工結算打下?了堅實的基?礎。4）?___學校?及村委辦公?樓工程，去?年主體結束?后一直沒有?進展。為了?是___學?校在今年暑?假后按時入?駐，工程部?迅速___?人力物力對?教學樓的內(nèi)?外粉工程、?屋面保溫及?防水工程進?行施工。完?工后又及時?對室內(nèi)隔墻?、裝飾、_?__工程展?開全面施工?。經(jīng)過三個?月的努力工?作，共完成?內(nèi)外粉5_?__方，輕?質(zhì)隔墻15?___方，?鋪地板磚3?___方，?屋面保溫防?水___平?方，內(nèi)墻涂?料75__?_方，外墻?涂料32_?__方，硬?化停車場3?___方，?其中籃球場?7___方?。5）經(jīng)?開區(qū)商混站?是公司居安?思危、著眼?未來的新上?項目。工程?部為了做好?商混站的基?礎工作，多?次實地考察?，仔細研究?恒基商混站?的優(yōu)點和不?足，征求專?業(yè)人士的意?見，圖紙幾?次移稿，如?今已經(jīng)破土?動工。2?、心系公司?，認真履行?職責，對分?支機構的項?目加大管理?力度。分?包項目做的?好與壞，與?公司息息相?關，不僅直?接影響公司?的經(jīng)濟利益?，而且影響?公司的整體?形象。自工?程部重新組?建以來，遵?照公司領導?的指示精神?，加大對分?支機構的橫?向管理力度?。做到有計?劃、有__?_、定期不?定時的巡查?監(jiān)督，工程?部對此多次?召開專題會?議，研究方?案，部署任?務。要求巡?查人員做到?：檢查細致?，有記錄；?督查嚴謹，?有通知。提?出整改意見?，落實整改?效果。針對?在工程質(zhì)量?、安全文明?生產(chǎn)上有重?大隱患的項?目，提出嚴?肅批評，限?期整改。半?年多來，工?程部對錦繡?家苑（1#?——61#?樓、三棟辦?公樓）匯龍?城（2#、?3#、5#?樓）、__?_新世界三?期（1#、?2#、8#?、10#）?以及司法警?官學校體育?館、圖書館?工地，現(xiàn)場?巡查___?次，記錄_?__次，下?達整改通知?六期。每次?檢查都發(fā)現(xiàn)?較上次有大?的改觀，成?效顯著，近?___萬平?方米的建筑?群，沒發(fā)生?一起質(zhì)量、?安全事故。?同時，對工?程部管理人?員在技術水?平也有不同?程度的幫助?和提高。通?過此項活動?，既鍛煉了?自身隊伍，?也提高了公?司形象。?3、配合其?它部門做好?工作。_?__年，為?配合公司做?好___工?業(yè)園的投資?預算工作，?工程部先后?數(shù)十次派人?進駐工業(yè)園?區(qū)，親自測?量，據(jù)實繪?圖。歷經(jīng)兩?個多月，繪?制了___?座倉庫、1?6棟住宿、?辦公樓的建?施、結施和?水電圖。?工程部一向?把搜集結算?資料，配合?經(jīng)營部做好?工程結算，?作為份內(nèi)的?工作。__?_年工程部?完成了__?_新世界一?期13#、?14#樓，?二期23#?和人防車庫?的結算資料?的整理工作?，___街?住宅小區(qū)結?算資料的整?理工作，同?時配合分包?單位完成了?新世界二期?污雨水、道?路工程，1?7#、18?#樓以及發(fā)?電機房工程?的結算工作?。協(xié)助辦?公室做好公?司的遷移工?作，工程部?派人打包辦?公用品，裝?車押運，積?極搬運貴重?、沉重物品?，為公司成?功按期搬遷?，為公司的?職工食堂的?建造，做出?了應有的努?力。二、?取得的經(jīng)驗?和收獲。?1、只有擺?正位置，下?功夫熟悉本?職工作，才?能有所作為?。2、主?動融入__?_，處理好?各方面的關?系，才能把?工作做得得?心應手。?3、以公司?利益為重，?不計較部門?和個人利益?的得失，才?能有更大的?收獲。4?、虛心學習?，不斷追求?進步，才能?跟上公司發(fā)?展的步伐。?三、存在?的不足問題?。1、質(zhì)?量控制手段?需要改進。?質(zhì)量是公?司發(fā)展的基?礎，在過去?的一年里，?質(zhì)量控制還?有許多不足?，質(zhì)量控制?的管理思路?不太清晰，?重點不突出?，質(zhì)量控制?手段單一，?沒有形成全?過程的把控?體系。往往?突出進度，?而忽視施工?程序層次化?，施工方案?常有變化，?從而造成進?度與質(zhì)量之?間的矛盾突?出。2、?安全文明生?產(chǎn)大多存現(xiàn)?在形式。?安全文明施?工是企業(yè)的?一面鏡子。?在過去的一?年中，安全?文明管理較?以往有大的?改觀，已經(jīng)?提到工程部?的工作日程?上來，成為?工程部工作?的重中之重?，但缺乏明?確的目標，?尤其對分包?單位，缺乏?有效的力度?，沒有形成?可畏的約束?力。3、?合同管理重?視程度不夠?。過去的?一年中，對?合同管理的?重視程度不?夠，表現(xiàn)在?合同交底不?清楚，項目?管理人員對?合同內(nèi)容掌?握的不是很?清楚，甚至?就沒見過自?己所管理項?目的合同。?許多項目的?合同，工程?部壓根就沒?有，所以，?造成出現(xiàn)了?問題不能按?照合同的約?定及時有效?地處理。?四、明年的?工作思路和?工作計劃。?___年?讓我們認識?到自身工作?的不足，_?__年工程?部面臨的任?務更艱巨：?___新世?界三期工程?，匯龍城工?地，錦繡家?苑小區(qū)以及?司法警官學?校項目面臨?著全面交工?，公司三門?峽偉創(chuàng)基地?項目，麗水?金沙溫泉_?__第二階?段的改造裝?修，___?經(jīng)開區(qū)商混?站的建設，?正在緊鑼密?鼓的進行。?質(zhì)量管理和?進度管理任?務很重，安?全文明生產(chǎn)?面臨要上一?個新的臺階?，及時做好?工程結算、?催要工程款?的難度加大?。這就要求?我們；早謀?劃，嚴要求?，堅決執(zhí)行?公司的決策?，及時總結?工程部階段?性的工作經(jīng)?驗和不足，?為使工程部?的管理工作?日趨制度化?、規(guī)范化、?合理化，需?要加倍努力?！工作思?路：以分公?司經(jīng)營管理?目標為導向?，以總公司?項目管理為?重點，以加?強工程部職?能建設為保?障，確保公?司全年目標?的實現(xiàn)。?1、繼續(xù)加?強對分支機?構的管理工?作。堅持每?一禮拜巡視?一遍，重點?由安全文明?管理轉移到?工程掃尾的?質(zhì)量和進度?管理，及時?整理竣工資?料，做好工?程備案工作?。要逐樓排?查、摸底，?記錄在檔，?做到心中有?數(shù)，使一次?合格交工率?達到1__?_%，同時?協(xié)助催要工?程款。2?、公司項目?永遠第一。?公司利益關?系到工程部?每一個管理?人員的自身?權益，要把?公司的項目?做為核心，?做為重中之?重去落實。?要求每一個?工程管理人?員，要以一?個主人翁的?姿態(tài)全身心?地投入到工?作中進去，?真抓實干，?協(xié)同作戰(zhàn)，?使工程部成?為公司戰(zhàn)無?不勝的排頭?兵、尖刀班?！3、社?會在前進，?公司在發(fā)展?，工程部管?理人員的職?能建設不能?忽視。在新?的一年里，?要做到專業(yè)?知識培訓三?次，___?到優(yōu)秀企業(yè)?參觀學習兩?次，一定使?員工知道如?何去開展工?作，如何規(guī)?范自己的行?為，如何提?高自己的工?作效率。_?__年，工?程部要定期?對各項目進?行檢查，并?對檢查結果?___評審?，從而對項?目的管理人?員進行獎