物流中心出入庫實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書ERP原理知識(shí)與倉庫管理實(shí)務(wù)

現(xiàn)代物流中心出入庫實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書培訓(xùn)目的1、提升倉庫人員管理水平2、提高倉庫人員工作效率課程目錄第一部分ERP原理 1第二部分倉庫管理概論 31．什么叫倉庫管理 32．倉庫管理的功能 33．倉庫管理業(yè)務(wù) 34．倉庫的計(jì)劃需要契合哪些原則？ 4第三部分倉庫管理實(shí)務(wù) 4一、倉庫計(jì)劃 4二、倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作 5三、倉庫物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn) 5四、呆廢料的管理 6五、倉庫的盤點(diǎn)管理 7第四部分安全/高效的倉庫管理 81．一個(gè)好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？ 82．倉庫管理——安全性 83．倉庫管理——高效性 9第五部分實(shí)際工作中的倉庫管理 9一、倉庫管理流程 9二、倉庫管理原則 9三、儲(chǔ)存基本原則 10四、倉庫管理需要注意的問題 10五、倉庫管理的核心探討——庫存 11六、倉庫5S管理 12七、庫房管理規(guī)則 19八、倉庫管理規(guī)矩 20第一部分ERP原理1．從庫存管理的訂貨點(diǎn)法到物料需求計(jì)劃MRP（MaterialRequirementsPlanning）所謂訂貨點(diǎn)法，即給一個(gè)庫存物料制定一個(gè)庫存的最低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存數(shù)量低于這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就需要下達(dá)訂單去采購或生產(chǎn)這一物料。關(guān)于于穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點(diǎn)法有效，但關(guān)于于非穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點(diǎn)法就難于應(yīng)付了。20世紀(jì)60年代，針關(guān)于訂貨點(diǎn)法的不足，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了分層式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及物料的獨(dú)力需求和相關(guān)需求的概念。所謂獨(dú)力需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定。例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣本、售后維修需要的備件等。相關(guān)需求是根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系。由獨(dú)力需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。由獨(dú)力需求的物料根據(jù)提前期的長(zhǎng)短，計(jì)算出相關(guān)需求的物料，并且讓它們?cè)跁r(shí)間上加以先后排列，這就是ERP思想的精髓。2．從MRP發(fā)展到制造資料計(jì)劃MRPII（ManufactoryResourcesPlanning）MRP方法的出現(xiàn)，在當(dāng)時(shí)關(guān)于提高庫存管理和生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性確實(shí)起到了很大的作用，但由于沒有考慮到實(shí)際的生產(chǎn)能力是否可以完成這些計(jì)劃，在實(shí)踐中也逐漸顯現(xiàn)出它的一些不足。20世紀(jì)70年代初期，能力管理（CapacityManagement）概念被提了出來。首先，人們將執(zhí)行計(jì)劃的機(jī)器及人力定義為“工作中心”引入到物料的范疇，作為廣義的物料參與計(jì)劃的運(yùn)行，其次，給每一個(gè)工作中心制定一個(gè)能力的標(biāo)準(zhǔn)，然后用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)再去衡量MRP制定的計(jì)劃是否可行。20世紀(jì)70年代末，會(huì)計(jì)中的資金概念被導(dǎo)入到MRP中，要求MRP在處理實(shí)物流動(dòng)的同時(shí)也同步處理財(cái)務(wù)工作，這樣MRPⅡ（新的MRP）同時(shí)也能說明銷售收入、說明采購支出、計(jì)算產(chǎn)品成本、表示存貨的資金占用等。3．從MRPⅡ到企業(yè)資源計(jì)劃ERP（EnterpriseResourcesPlanning）ERP是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上演變和發(fā)展而來的，最初它是鑒于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)等納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，ERP在關(guān)于整個(gè)供應(yīng)鏈的管理進(jìn)程加入了企業(yè)理財(cái)?shù)挠^念，越發(fā)強(qiáng)調(diào)了關(guān)于資金流和信息流的控制。隨后，由于全球經(jīng)濟(jì)的一體化，ERP從關(guān)于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的廣義產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源關(guān)于象從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部?？蛻絷P(guān)系管理ERP供應(yīng)鏈管理MRPⅡ設(shè)備管理MRP品質(zhì)管理物料清單訂單管理知識(shí)管理庫存管理MRP計(jì)算能力管理財(cái)務(wù)管理人力資源電子商務(wù)售后服務(wù)在線分析新的ERP系統(tǒng)擴(kuò)充了MRPⅡ的制造與財(cái)務(wù)功能，同時(shí)增加了客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理，并且支持流通領(lǐng)域的運(yùn)輸和倉儲(chǔ)管理、售后服務(wù)管理和在線分析功能；支持制造進(jìn)程中的品質(zhì)管理，實(shí)驗(yàn)室管理和設(shè)備維持管理，近年來又增加關(guān)于電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換與大規(guī)模信息通信的處理。事實(shí)上，ERP已經(jīng)成為整個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。4．ERP系統(tǒng)選型ERP系統(tǒng)僅僅是管理者需要借助的一個(gè)管理工具而不是管理本身。若在條件具備的前提下合理選擇與實(shí)施這一系統(tǒng)，它確實(shí)可以為企業(yè)帶來良好的效益，但若在基本條件不具備的前提下盲目實(shí)施，它不僅不能為企業(yè)帶來良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱?？傮w來說，隨著ERP系統(tǒng)的發(fā)展及其給企業(yè)帶的效益，國(guó)內(nèi)外越來越多的企業(yè)開始選擇相應(yīng)的ERP系統(tǒng)作為提高自己企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法和手段。但是，應(yīng)避免ERP系統(tǒng)如下的選型誤區(qū)：——軟件中包含有先進(jìn)的管理思想——選擇ERP軟件中最先進(jìn)的功能——MRP過時(shí)了——購買了ERP就可以自動(dòng)解決工廠中的問題實(shí)際上，無論多好的ERP軟件都僅是一個(gè)管理工具而已，它無法代替管理本身。ERP軟件僅能快速地告訴管理者問題在哪里、應(yīng)如何管理，ERP軟件不能自己去解決問題。比如，ERP軟件告訴管理者，倉庫存在浪費(fèi)原材料的問題，這時(shí)就需要管理者自己去了解浪費(fèi)原材料的原因何在，是生產(chǎn)工藝不合理還是人力的浪費(fèi)，然后作出相應(yīng)的改善決策和行動(dòng)。反之，如管理者不去解決這一問題，那么ERP軟件會(huì)一直告訴管理者倉庫部門有浪費(fèi)原材料的問題，但這個(gè)問題會(huì)一直存在而不會(huì)自己消失。第二部分倉庫管理概論為了保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，必需建立合適的倉庫管理流程，如果倉庫庫存數(shù)量不準(zhǔn)確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購或訂購不即時(shí)。ERP有專門的庫存管理模塊用來完成入庫、領(lǐng)料、庫存轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)調(diào)整等功能，描述了倉庫管理流程。1．什么叫倉庫管理所謂倉庫，就是指保管儲(chǔ)存物料（囊括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場(chǎng)所。倉庫管理簡(jiǎn)明扼要的說便是指關(guān)于于物料儲(chǔ)存于倉庫的管理。2．倉庫管理的功能人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實(shí)上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：①料的分類、整理、保管。②物料的進(jìn)倉、出倉管理。③物料財(cái)務(wù)一致，為決策部門提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料。④供應(yīng)生產(chǎn)、保證銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。3．倉庫管理業(yè)務(wù)倉庫管理的目的是良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不會(huì)發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無法準(zhǔn)時(shí)交貨的情況。更重要的是，庫存將會(huì)占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。倉庫管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫動(dòng)作和記錄保管貨物出入庫存信息，如庫存調(diào)整、庫存移動(dòng)、領(lǐng)/退料單錄入等。更重要的是系統(tǒng)可以即時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者即時(shí)了解存貨狀況，適時(shí)作出合理的采購或存貨處理等決策。4．倉庫的計(jì)劃需要契合哪些原則？倉庫的設(shè)置是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)于物料和產(chǎn)品進(jìn)行周轉(zhuǎn)和儲(chǔ)備的要求，所以倉庫的計(jì)劃要滿足以下原則：①工藝要求的原則倉庫在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn)，相關(guān)倉位應(yīng)盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運(yùn)輸，并且附有相應(yīng)的程序做保證。②契合進(jìn)出順利的原則在倉庫計(jì)劃上，要考慮到物料的運(yùn)輸問題，盡可能將進(jìn)出倉門與電梯相連，并且計(jì)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。③滿足安全的原則倉庫是企業(yè)物資的主要集散地，在計(jì)劃倉庫時(shí)，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有走火通道，安全門，應(yīng)急裝置等。第三部分倉庫管理實(shí)務(wù)一、倉庫計(jì)劃1．決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：①物料容易驗(yàn)收。②物料進(jìn)倉容易。③物料儲(chǔ)存容易。④容易發(fā)料。⑤容易盤點(diǎn)。⑥容易搬運(yùn)。⑦有倉庫擴(kuò)充的彈性與潛能。2．倉庫區(qū)域計(jì)劃注意事項(xiàng)：①倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近，通道順暢。②倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)倉門和出倉門，并且有明確的標(biāo)示牌。③倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉區(qū)附近，并且有倉名標(biāo)牌。④倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。⑤倉庫設(shè)計(jì)，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)則消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。⑥每倉的進(jìn)倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。3．物料堆放須考慮原則：①多利用倉庫空間，盡快采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。②通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并且保持裝卸空間，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)行。③不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等來考慮不同的堆放方式。④物料的倉儲(chǔ)應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。⑤物料堆放應(yīng)考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取容易。⑥物料堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。二、倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作1．倉庫貨物的驗(yàn)收囊括哪些方面？①品名、規(guī)格出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。②數(shù)量明確出入庫貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅。③品質(zhì)進(jìn)庫貨物，只有接到相關(guān)試驗(yàn)書面合格報(bào)告方可入庫，出庫貨物，也要試驗(yàn)其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場(chǎng)。④憑據(jù)單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及試驗(yàn)合格表明，出庫要有出庫單據(jù)。2．什么叫物料直接需求和間接需求？所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計(jì)劃、工作指派，生產(chǎn)部門為生產(chǎn)正常運(yùn)作而導(dǎo)致關(guān)于物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門關(guān)于物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)部門不良品修換零件、設(shè)計(jì)部門所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需零件。這些均為間接需求。3．發(fā)料與領(lǐng)料的定義。物料由倉庫管理單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃。將倉庫儲(chǔ)存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料。物料由制造部門現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取物料的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料。4．發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？物料的發(fā)放有其適用范圍，并且非一切物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，關(guān)于于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，關(guān)于于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉庫領(lǐng)料的方式。5．采取發(fā)料方式的原因有哪些？①穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃。②標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立。③物料供應(yīng)不繼的防止。6．采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？①ABC類物料中C類物料偏多。②生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更。③觀念的差異，習(xí)慣化做法。三、倉庫物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)1．倉庫儲(chǔ)存的三個(gè)原則：①防水、防火、防壓。②定點(diǎn)、定位、定量。③先進(jìn)先出。2．倉庫儲(chǔ)存應(yīng)注意事項(xiàng)：①危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。②避免使用潮濕的地方做倉庫，盡快用卡板墊底。③防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。④貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。⑤保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。⑥保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。⑦物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。⑧保持整齊、清潔，按“5S”要求進(jìn)行維持。3．庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？①賬：倉庫物資檔案。②物：倉庫儲(chǔ)存物資。③卡：明確標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡。④證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。4．搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些？①盡快使用工具搬運(yùn)，提高效率。②減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間。③縮短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。④通道不可有障礙物，以阻礙運(yùn)輸。⑤應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全。⑥物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識(shí)，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂。四、呆廢料的管理1．什么叫呆廢料？所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶然耗用少許，甚至根本就不要?jiǎng)佑?。所謂廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并且無利用價(jià)值的物料。2．呆廢料處理的目的有哪些？①物盡其用。②減少資金積壓。③節(jié)省人力及費(fèi)用。④節(jié)約倉儲(chǔ)空間。3．呆料發(fā)生的原因有哪些？①銷售部門a市場(chǎng)預(yù)測(cè)欠佳，造成銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃也隨之變更。b顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。c顧客變更產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格，銷售部門傳遞失真訂貨信息。②計(jì)劃與生產(chǎn)部門a產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤。b生產(chǎn)線的管理活動(dòng)不良，關(guān)于生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。③物料控制與倉庫部門a材料計(jì)劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。b庫存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容易產(chǎn)生。c帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。因倉儲(chǔ)設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)禍而損及物料。④采購部門a物料管理部門請(qǐng)購不當(dāng)，從而造成采購不當(dāng)。b關(guān)于供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料的現(xiàn)象。⑤品質(zhì)管理部門a進(jìn)料試驗(yàn)疏忽。b采取抽樣試驗(yàn)，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。c試驗(yàn)儀器不夠精良。4．處理呆料的途徑有哪些？①調(diào)撥其他單位利用或與其他公司物物交易處理。②修改再利用或?qū)崯o利用可能損壞焚毀。③借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出。④打折扣出售給原來的供應(yīng)商。5．廢料發(fā)生的原因有哪些？①陳腐。②銹蝕。③邊角料。④拆解的產(chǎn)品。6．廢料的處理措施有哪些？在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積淀到一定程度時(shí)出售處理。在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并且從事物料解體的工作，將解體后的物料重新加以分類處理，并且最大程度地回收再利用。五、倉庫的盤點(diǎn)管理1．物料盤點(diǎn)的步驟有哪些？①準(zhǔn)備工作。②盤點(diǎn)日期的決定。③盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)。④清理倉庫。⑤盤點(diǎn)方法的確定。⑥差異原因的追查。⑦盈虧的處理。⑧應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討。2．盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要囊括哪些內(nèi)容？①確定盤點(diǎn)程序與方法。②盤點(diǎn)日期決定要配合財(cái)務(wù)部門成本會(huì)計(jì)的決算。③盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級(jí)別順序。④盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格必需事先印妥，并且在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練。⑤倉庫的清理工作、賬目的結(jié)清工作。3．盤點(diǎn)后的處理措施有哪些？盤點(diǎn)后的處理措施可分修補(bǔ)改善工作和預(yù)防工作：①修補(bǔ)改善工作：a依據(jù)管理績(jī)效，關(guān)于分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。b料賬、物料管制卡的賬面糾正。c不足料迅速辦理訂購。呆、廢料迅速處理。e加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。②預(yù)防工作：a呆料比率過重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆廢料。b存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過大造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過大時(shí)，宜設(shè)法降低庫存量。c物料供應(yīng)不繼率過大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫存管理以及采購的配合。物料盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)訣別予以處理，并且防止以后再發(fā)生。第四部分安全/高效的倉庫管理1．一個(gè)好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？①倉庫位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)。②平面計(jì)劃得當(dāng)。③儲(chǔ)放立體化，節(jié)約儲(chǔ)存空間。④注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。⑤物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)矩。⑥物料依序整齊擺放。⑦保持整齊、清潔，5S工作慣例化。⑧建立完整的物料賬及物料卡。⑨當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成。⑩依發(fā)料規(guī)則發(fā)料。⑾呆廢料即時(shí)處理。⑿能做好定期盤點(diǎn)工作。⒀做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。2．倉庫管理——安全性倉庫管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全性是指：①物料處理進(jìn)程中可能帶來的關(guān)于環(huán)境的危害。②物料周轉(zhuǎn)/儲(chǔ)存進(jìn)程中關(guān)于物料本身的安全。③物料處理可能涉及的人身安全。a使用手推車運(yùn)送物料時(shí)要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過送貨員的視線，速度要適中，迎面有人來或在拐角處要提前減速。b儲(chǔ)存或使用手推車/拖車運(yùn)送產(chǎn)品或其他物料時(shí)堆放過高會(huì)存在危險(xiǎn)。c使用手推車運(yùn)送物品、太重或員工視線被阻，有機(jī)會(huì)導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。手推車只能在平穩(wěn)地面上運(yùn)行，任何高于2厘米臺(tái)階都是不可以接受的。3．倉庫管理——高效性①我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽略了倉庫管理關(guān)于效率的要求。②考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如：a使用手推車，減少人手搬運(yùn)。b使用大膠箱關(guān)于產(chǎn)品運(yùn)行批次轉(zhuǎn)運(yùn)。c使用自動(dòng)傳送帶。貨物儲(chǔ)存充分利用空間。e縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間。第五部分實(shí)際工作中的倉庫管理一、倉庫管理流程倉庫管理流程，囊括如下環(huán)節(jié)：簽署倉儲(chǔ)合同、驗(yàn)收貨物、辦理入庫手續(xù)、貨物保管、貨物出庫。二、倉庫管理原則倉庫因?yàn)槠鋷齑嫖锲返牟煌衅鋫€(gè)性的管理原則，例如食品類倉庫、產(chǎn)品類倉庫、工業(yè)設(shè)備類倉庫等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉管原則是普通的產(chǎn)品管理原則，僅供參考。1、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡快向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。3、根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所。4、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工關(guān)于庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這關(guān)于于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。6、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)他的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是關(guān)于于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；關(guān)于于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。倉庫管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。三、儲(chǔ)存基本原則1.存儲(chǔ)規(guī)則a）防火、防水、防壓；b）定點(diǎn)、定位、定容、定量；c）先進(jìn)先出2.物料存儲(chǔ)要分門別類，按“先進(jìn)先出”原則堆放物料，填寫《物料標(biāo)識(shí)卡》等標(biāo)識(shí)，尾數(shù)應(yīng)貼上“尾數(shù)標(biāo)簽”或做好尾數(shù)標(biāo)識(shí)，并且有相應(yīng)的臺(tái)賬、卡賬以供查詢；3.關(guān)于因有批次規(guī)則、色別規(guī)則等特殊原因而不能混放的同一物料應(yīng)分開擺放；4.物料儲(chǔ)存要盡快做到“上小下大，上輕下重，不超安全高度”料不得直接置于地上，必要時(shí)加墊板、紙皮或置于容器內(nèi)，予以保護(hù)存放；5.任何物料不得堆放在倉庫通道上，以免影響物料的收發(fā)四、倉庫管理需要注意的問題1、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并且用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡快固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性應(yīng)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也可以不固定位置而彈性?yīng)用。3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)則；三是為了堆放整齊。4、要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。5、庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。6、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以鮮明識(shí)別進(jìn)貨的日期。7、倉庫管理人員要與訂貨人員即時(shí)進(jìn)行勾通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。8、倉儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)則。9、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。五、倉庫管理的核心探討——庫存?zhèn)}庫管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動(dòng)，億博物流咨詢專業(yè)人士分析，這種無效率的活動(dòng)會(huì)直接體現(xiàn)在“時(shí)間”和“庫存”兩方面的指標(biāo)上，然而，許多企業(yè)卻總是把視線放在縮減局部成本方面，甚至為了達(dá)到節(jié)省少許費(fèi)用的目的，不惜花費(fèi)大量時(shí)間。顯然，這種舉措已經(jīng)背離供應(yīng)鏈管理的初衷。雖然“庫存”不會(huì)記入月度損益，但它是資產(chǎn)負(fù)債表不可缺少的組成元素。有很多關(guān)于“時(shí)間”的財(cái)務(wù)績(jī)效參數(shù)和非財(cái)務(wù)性績(jī)效參數(shù)，例如，即時(shí)客戶訂單交付、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、庫存持有天數(shù)等等。關(guān)于于企業(yè)來說，這些周轉(zhuǎn)時(shí)間能反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。它們的改進(jìn)必然有助于提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。拿“庫存持有天數(shù)”來說，這是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的重要組成部分。降低庫存水平、縮減庫存持有天數(shù)有助于利潤(rùn)增長(zhǎng)、提高股東權(quán)益、釋放更多的資金(可用于其他方面的投資)。眾所周知，經(jīng)過“庫存持有天數(shù)=持有庫存量÷日均消耗量”這個(gè)公式便能計(jì)算出現(xiàn)有的庫存持有天數(shù)。然而，這種計(jì)算方法往往會(huì)誤導(dǎo)或讓我們低估供應(yīng)鏈上的實(shí)際總庫存量。因?yàn)檫@個(gè)“庫存持有天數(shù)”未包含在途庫存、以及委托供應(yīng)商生產(chǎn)的訂貨等未完成入庫的貨品。顯然，這個(gè)“庫存持有天數(shù)”不能真實(shí)地反映出企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況。庫存受到時(shí)間因素的直接影響。時(shí)間的延長(zhǎng)必然會(huì)增加不確定性。追求最大化的庫存收益，收益管理在供應(yīng)鏈管理中的作用就非常突出。如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成本的增加，同時(shí)還要承擔(dān)更多地庫存持有成本，最終不得不降價(jià)處理剩余的存貨，從而導(dǎo)致總利潤(rùn)下降；相反，雖然降低庫存水平有助于縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業(yè)面臨的缺貨風(fēng)險(xiǎn)卻增加，這也有可能導(dǎo)致總利潤(rùn)下降。在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著運(yùn)輸費(fèi)用，而采購就意味著產(chǎn)品價(jià)格。這種觀念也導(dǎo)致企業(yè)忽略庫存管理的重要性。采購部門為了爭(zhēng)取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高，從而獲得免除運(yùn)輸費(fèi)用、降低產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于降低采購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價(jià)處理成本等潛在成本負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購成本。顯然，運(yùn)輸費(fèi)用和采購單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫存管理。六、倉庫5S管理一、公司推行實(shí)施《5S管理》的目的：1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至消除不合格品率；2.改善和提高企業(yè)形象3.保證企業(yè)安全生產(chǎn)；4.降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；5.改善員工的精神面貌；二，在工作中往往會(huì)出現(xiàn)以下情況：1.急等要的東西找不到，心里特別煩燥；2.桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；3.沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；4.工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；5.每次找一件東西，都要打開一切的抽屜箱柜狂翻；6.環(huán)境臟亂，使得上班人員情結(jié)不佳；7.制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；8.材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；10.生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法經(jīng)過。三、5S是什么？a)整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；b)整頓：把要用的東西，按規(guī)則位置擺放整齊，并且做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；c)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)；)清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；e)素質(zhì)：經(jīng)過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以公司為家、以公司為榮”的地步。四、5S管理的起源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)于材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保證。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們關(guān)于這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“安全，學(xué)習(xí)，節(jié)約”等三項(xiàng)內(nèi)容，訣別稱為6S，7S或8S活動(dòng)。五、推行5S管理的理由作用及目的1.推行5S的理由：實(shí)踐表明5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。（1）影響人們的工作情結(jié)；（2）造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；（3）降低設(shè)備的精度及使用壽命；（4）由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；（5）影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。2.推行5S管理的作用：（1）提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；（2）提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；（3）塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；（4）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平；（5）提高工作效率降低消耗；（6）增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。3.推行5S管理的目的：（1）員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；（2）提高土氣；（3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；（4）資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；（5）整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；（6）通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保證；（7）為其它管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。六、推行《5S管理》內(nèi)容及方法1.整理（SEIRI）定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；關(guān)于象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效用的“空間”；目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。整理的關(guān)于象：（1）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、樣本、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等；（2）打包機(jī)，打包帶，油桶、油漆、紙屑、竹簽、手套、小部件等；（3）堆在場(chǎng)外的廢品、雜草、掃把、拖把、垃圾箱，紙箱等；（4）橡膠木，竹材，成品（5）（6）導(dǎo)線及配件、網(wǎng)線、照明器具；2.整頓（SEITON）定義：把要用的東西，按規(guī)則位置擺放整齊，并且做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；關(guān)于象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所。目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用。整頓的實(shí)施方法：整頓的主要關(guān)于象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時(shí)間浪費(fèi)必需做到以下幾點(diǎn)：（1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放；（2）依使用頻率，來決定放置場(chǎng)所和位置；（3）用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；（4）不許堵塞通道；（5）物品按規(guī)則擺放，并且限制堆高高度；（6）不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；（7）不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；（8）看板要置于顯目的地方，且不妨害現(xiàn)場(chǎng)的視線（9）無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并且注明理由時(shí)間。放置方法：（1）置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；（2）在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；（3）盡快利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；（4）同類物品集中放置；（5）框架、箱柜內(nèi)部要鮮明易見；（6）必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；（7）清掃器具以懸掛方式放置。3.清掃（SEISO）定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)；關(guān)于象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”目的：（1）保持工作環(huán)境的整潔干凈；（2）保持整理、整頓成果；（3）穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；（4）防止環(huán)境污染。清掃的推行方法：（1）例行掃除、清理污穢；a)規(guī)則例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日15min5S活動(dòng)，每周90min5S活動(dòng)，每月360min5S活動(dòng)；b)全員拿著掃把、拖把等依規(guī)則徹底清掃；c)管理者要親自參與清掃，以身作則；)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作?！は磧舻孛嬗臀?；·清除機(jī)械深處的端子屑；·日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；·擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；·窗戶或門下護(hù)板；·桌子或設(shè)備底部；·衛(wèi)生間之地板與壁面等。（2）調(diào)查臟污的來源，徹底根除，（3）在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要之物品作廢品處理清除掉。4.清潔（SEIKETSU）定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；關(guān)于象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛；目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔的實(shí)施方法：（1）整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”；（2）在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；（3）清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，經(jīng)過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異常”現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；（4）清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并且不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已；（5）一個(gè)按制度規(guī)則清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管們應(yīng)特別加以重視；（6）多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛，保持好前3S活動(dòng)成果，養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。（7）設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理，“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必需以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最鮮明易見的地方。（8）主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果，有不關(guān)于的地方，一定要勾通予以糾正。5.修養(yǎng)（SHITSUE）定義：經(jīng)過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。關(guān)于象：目的：（1）養(yǎng)成良好習(xí)慣；·加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；·遵守廠紀(jì)廠規(guī)；·提高個(gè)人修養(yǎng)；·培訓(xùn)良好興趣、嗜好。（2）塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所，井然有序；（3）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，注重集體的力量、智慧。修養(yǎng)實(shí)施方法：修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待的；因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并且取得成效。（1）前4S是基本動(dòng)作、也是手段，經(jīng)過做好前4S活動(dòng)，使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的優(yōu)良習(xí)慣；（2）經(jīng)過前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)到“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所給自身帶來的愉悅，從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；（3）一般而言，5S活動(dòng)推動(dòng)6-8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必需認(rèn)真落實(shí)；（4）5S活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，必需進(jìn)行檢查總結(jié)。（5）建立推行《5S管理》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度；（6）各種標(biāo)準(zhǔn)、制度要目視化，讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解；七、貨物堆垛技巧

七、5S之間的關(guān)系（見圖1）將有用的東西定出位置放置使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度第5個(gè)S修養(yǎng)保持美觀整潔第4個(gè)S清潔將不需要的東西徹底清掃干凈第3個(gè)S清掃第2個(gè)S整頓區(qū)分“要用”與“不用”的東西第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度第5個(gè)S修養(yǎng)保持美觀整潔第4個(gè)S清潔將不需要的東西徹底清掃干凈第3個(gè)S清掃第2個(gè)S整頓區(qū)分“要用”與“不用”的東西第1個(gè)S整理5S管理執(zhí)行效果情況檢查表1.整理和整頓效果檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1辦公室●物品未分類雜亂放置（1分）●尚有較多物品雜亂放置（2分）●物品已分類，且已基本整理（3分）●物品已分類，整理較好（4分）●物品已分類，整理好（5分）●現(xiàn)場(chǎng)觀察●抽查2辦公桌●有較多不使用的物品在工作臺(tái)上（1分）●有7天以上才使用一次的物品（2分）●有較多3天以上才使用的物品（3分）●基本為2天內(nèi)使用的物品，且較整齊（4分）●基本為1天內(nèi)使用的物品，且整齊（5分）●現(xiàn)場(chǎng)觀察●抽查3倉庫現(xiàn)場(chǎng)●產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標(biāo)識(shí)（1分）●僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)仍很亂，有較多不用物品（2分）●產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場(chǎng)（3分）●產(chǎn)品已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整齊，基本無不用物品在現(xiàn)場(chǎng)（4分）●契合要求（5分）●現(xiàn)場(chǎng)觀察●抽查2.清掃、清潔效果檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1公共場(chǎng)所●垃圾多、無人管（1分）●有人管、但不整潔（2分）●基本整潔，有少量臟物（3分）●比較整潔（4分）●整潔、無臟物（5分）●現(xiàn)場(chǎng)觀察等2辦公室(作業(yè)臺(tái))●物品、文件、工具、臺(tái)面臟亂（1分）●物品、文件、工具、臺(tái)面比較臟亂（2分）●基本整潔（3分）●比較整潔（4分）●整潔（5分）●觀察現(xiàn)場(chǎng)3設(shè)備工具●臟亂（1分）●較臟亂（2分）●基本整潔（3分）●較整潔（4分）●整潔（5分）●觀察現(xiàn)場(chǎng)4窗、天花板、墻面●長(zhǎng)久失修、也未打掃、清潔（1分）●修理不即時(shí)、不常打掃、清潔（2分）●基本整潔（3分）●比較干凈（4分）●干凈、明亮（5分）●觀察現(xiàn)場(chǎng)5洗手間休息室●嚴(yán)重失修、臟亂、臭味薰天（1分）●失修、較臟亂、有臭味（2分）●基本干凈（3分）●比較干凈（4分）●干凈、明亮無異味（5分）●觀察現(xiàn)場(chǎng)6倉庫●垃圾長(zhǎng)久未清臟亂（1分）●較臟亂（2分）●基本干凈（3分）●比較干凈（4分）●干凈、整潔（5分）●觀察現(xiàn)場(chǎng)3.修養(yǎng)效果檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1日?！?S”活動(dòng)●無日?！?S”活動(dòng)（1分）●偶然活動(dòng)（2分）●基本按計(jì)劃活動(dòng)（3分）●按計(jì)劃活動(dòng)，效果較好（4分）●按計(jì)劃活動(dòng)，參與積極，效果好（5分）●