光大銀行青島分行組織架構(gòu)

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注意保密

光大銀行青島分行

組織架構(gòu)

為適應(yīng)本行戰(zhàn)略調(diào)整需要，按照有利于業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新、有利于風(fēng)險控制、

精簡高效和先進(jìn)性原則，本行構(gòu)建了以客戶為中心、效益為目標(biāo)、前中后臺條線

管理分工合理、職責(zé)明確、報告關(guān)系清晰、機(jī)構(gòu)精簡的高效組織架構(gòu)，提升本行

市場反應(yīng)和風(fēng)險控制能力。

本行決策機(jī)構(gòu)包括行長、副行長、行長助理、風(fēng)險總監(jiān)以及下設(shè)專業(yè)委員會。

本行設(shè)置的專業(yè)委員會包括：項目推薦委員會、風(fēng)險預(yù)警委員會、不良資產(chǎn)處置

委員會、績效管理委員會、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、大額費(fèi)用支出及招標(biāo)采購委員

會，為高級管理層提供支持。

分行本部各部門按照條線管理功能，形成行長、副行長/行長助理直接負(fù)責(zé)

主管的前臺、中臺和后臺的條線管理。前臺為業(yè)務(wù)條線，包括公司業(yè)務(wù)管理部、

私人銀行部、國際業(yè)務(wù)部等市場營銷和經(jīng)營部門；中臺為管理條線，包括風(fēng)險管

理部、計劃財務(wù)部、會計結(jié)算部、資產(chǎn)保全部等大風(fēng)險管理部門；后臺為支持保

障條線，包括辦公室、人力資源部、監(jiān)察保衛(wèi)部、電腦部等綜合管理部門和支持

保障部門，本行為加強(qiáng)客戶服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督與考核，成立了規(guī)范化管理辦公室。

本行共有14個經(jīng)營單位，包括11個支行，分行營業(yè)部與公司業(yè)務(wù)一部、二

部。

為實(shí)現(xiàn)總行對分行直接進(jìn)行垂直、獨(dú)立的監(jiān)督職能和內(nèi)控評價職能，總行稽

核部在青島分行設(shè)立了稽核部青島分部，實(shí)施稽核監(jiān)督。

高級管理層按照前中后臺分離的原則進(jìn)行工作分工，減少職責(zé)交叉與業(yè)務(wù)條

線交叉，降低溝通成本，提高決策的效率和專業(yè)性。按照總行推行全面風(fēng)險管理、

建立信貸審批垂直體系的要求，總行將在條件成熟的時候，在青島分行設(shè)立風(fēng)險

總監(jiān)。分行風(fēng)險總監(jiān)負(fù)責(zé)從事分行的全面風(fēng)險管理，負(fù)責(zé)在總行授權(quán)權(quán)限內(nèi)的信

貸審批，負(fù)責(zé)建立完善風(fēng)險管理體系，接受總行統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時向分

行行長匯報工作。

1、組織結(jié)構(gòu)圖

2、委員會職責(zé)

高級管理層下設(shè)六個專業(yè)委員會：項目推薦委員會、風(fēng)險預(yù)警委員會、不良資

產(chǎn)處置委員會、績效管理委員會、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、大額費(fèi)用支出及招標(biāo)采購

委員會。

1-授信項目推薦委員會

授信項目推薦委員會由分管公司業(yè)務(wù)的主管行長擔(dān)任主任，公司業(yè)務(wù)管理部

總經(jīng)理任副主任，成員由公司業(yè)務(wù)管理部、國際業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)保全部、風(fēng)險管理

部派員組成，其主要職責(zé)是：

(1)按照《青島分行授信項目立項審批和項目調(diào)查介入制管理辦法》的有關(guān)規(guī)

定，研究各經(jīng)營單位上報的擬營銷授信客戶的可行性，提出明確的介入、

不介入或暫緩介入的意見。

(2)做好對我行授信項目的初步審核，提出明確的預(yù)審意見。

(3)授信項目推薦上報工作。

2-風(fēng)險預(yù)警委員會

風(fēng)險預(yù)警委員會由分行行長或主管風(fēng)險管理的副行長任主任，成員由風(fēng)管

部、公司部、保全部、私人部、國際部等部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)在風(fēng)險管理

部。風(fēng)險預(yù)警委員會主要職責(zé)是：

(1)聽取個案或系統(tǒng)性預(yù)警信號發(fā)現(xiàn)及處理情況的匯報；

(2)批準(zhǔn)預(yù)警行動方案；

(3)有權(quán)指定某單位或個人開展專項預(yù)警調(diào)查或執(zhí)行預(yù)警行動方案；

(4)有權(quán)批準(zhǔn)或修改本辦法；

(5)負(fù)責(zé)建立并維護(hù)分行風(fēng)險預(yù)警體系。

(6)研究并確定下兩個月即將到期且不能正常還款授信的處置方案；

(7)研究并確定逾期９０天之內(nèi)的關(guān)注類授信的化解方案；

(8)滾動預(yù)測不良貸款遷徙情況；

(9)前期違規(guī)問題整改情況；

(10)風(fēng)險狀況變化趨勢。

3-不良資產(chǎn)處置委員會

不良資產(chǎn)處置委員會是主管行長領(lǐng)導(dǎo)下的不良資產(chǎn)處置決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所有

重要事項的審查、審議。不良資產(chǎn)處置委員會實(shí)行委員制。委員人選由資產(chǎn)保全

部提議，報行長辦公會審議決定。委員總?cè)藬?shù)為7位，行長任不良資產(chǎn)處置委員

會主任，委員人選為資產(chǎn)保全部、風(fēng)險控制部、私人管理部、公司業(yè)務(wù)管理部、

計財部等部門的負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)包括：

(1)負(fù)責(zé)對不良貸款日產(chǎn)管理工作中的清收方案進(jìn)行審查；

(2)本行需經(jīng)不良資產(chǎn)處置委員會審議報總行審批的各種以物抵債的辦理和處

置業(yè)務(wù)；

(3)負(fù)責(zé)對本行全部不良資產(chǎn)核銷項目申報的審議，核銷后的資產(chǎn)清收方案進(jìn)

行審查；

(4)對擬訴訟案件進(jìn)行審議，對已訴案件的管理進(jìn)行審查；

(5)對本行擬采用非風(fēng)險代理方式或?qū)嵭酗L(fēng)險代理方式進(jìn)行審議，對實(shí)行風(fēng)險

代理的需上報總行審批。

4-績效管理委員會

分行績效管理委員會是平衡計分卡及績效管理實(shí)施的最高管理機(jī)構(gòu)，對平衡

計分卡及績效管理的實(shí)施進(jìn)行全面統(tǒng)籌。委員會由分行行長任主任，主管人力資

源的分行副行長任副主任，成員由人力資源部、計劃財務(wù)部、風(fēng)險管理部、會計

及算部、公司業(yè)務(wù)管理部、私人銀行部部門負(fù)責(zé)人組成；其主要職責(zé)為：

(1)全面管理分行平衡計分卡實(shí)施工作，關(guān)注及把控整體戰(zhàn)略方向；

(2)對分行、分行條線、分行各部門及支行平衡計分卡進(jìn)行審批；

(3)審核、批準(zhǔn)平衡計分卡及績效管理相關(guān)辦法并對實(shí)施成果進(jìn)行評價；

(4)對平衡計分卡及績效管理實(shí)施中的重要事項進(jìn)行決策；

(5)對平衡計分卡指標(biāo)的季度、年度考核結(jié)果進(jìn)行最終審定。

5-資產(chǎn)負(fù)債管理委員會

資產(chǎn)負(fù)債委員會由主任、副主任和委員組成。主任由行長擔(dān)任，副主任由相

關(guān)業(yè)務(wù)主管副行長擔(dān)任。資產(chǎn)負(fù)債委員會委員的確定及調(diào)整由資產(chǎn)負(fù)債委員會辦

公室提名，報行長審定。

(1)審議并指導(dǎo)全行的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

(2)審議確定資產(chǎn)項目、負(fù)債項目以及表外項目的年度結(jié)構(gòu)配置目標(biāo)和計劃，

并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

(3)及時發(fā)現(xiàn)和研究與銀行資產(chǎn)、負(fù)債管理相關(guān)的重大問題，提出解決方案和

調(diào)整意見。

(4)審議確定流動性管理、資本管理、利率、匯率管理的基本政策、程序和方

法。

(5)定期審議全行資產(chǎn)負(fù)債運(yùn)行情況及風(fēng)險管理報告。

(6)對分支行資產(chǎn)負(fù)債綜合管理及結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

(7)其他需要研究審議的重大問題。

6-大額集中采購與招標(biāo)管理委員會

(1)對分行大額委辦公室提請的會議議題進(jìn)行集體審議（包括可行性報告、預(yù)

算、采購方式和供應(yīng)商）；

(2)對我行申辦項目，參與招標(biāo)中心公開招標(biāo)的開標(biāo)和確定供應(yīng)商；

(3)對采取行內(nèi)邀標(biāo)或其他采購方式的集體決策確定供應(yīng)商；

(4)負(fù)責(zé)每季度定期向分行黨委匯報集中招標(biāo)采購工作情況和結(jié)果；

(5)審定年度內(nèi)各歸口管理部門提請的集中采購預(yù)算；

(6)負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督招標(biāo)采購活動的全過程；

(7)對需要向總行報備的項目，負(fù)責(zé)組織相關(guān)資料向總行報備。

3、部門職責(zé)

本行本部各部門按照條線管理功能，形成行長、副行長/行長助理直接負(fù)責(zé)主管

的前臺、中臺和后臺的條線管理。前臺為業(yè)務(wù)條線，包括公司業(yè)務(wù)管理部、私人銀

行部、國際業(yè)務(wù)部等市場營銷和經(jīng)營部門；中臺為管理條線，包括風(fēng)險管理部、計

劃財務(wù)部、會計結(jié)算部、資產(chǎn)保全部等大風(fēng)險管理部門；后臺為支持保障條線，包

括辦公室、人力資源部、監(jiān)察保衛(wèi)部、電腦部等綜合管理部門和支持保障部門，本

行為加強(qiáng)客戶服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督與考核，成立了規(guī)范化管理辦公室。

1-公司業(yè)務(wù)管理部

(1)授信管理職能：包括授信項目預(yù)審、推薦和授信后管理、評價等。

(2)營銷管理職能：包括組織對公業(yè)務(wù)市場營銷，對經(jīng)營單位營銷支援等。

(3)系統(tǒng)管理職能：包括客戶經(jīng)理培訓(xùn)、考核及日常管理，對公業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢

分析等。

(4)預(yù)算規(guī)劃及資源配置職能：編制轄內(nèi)對公業(yè)務(wù)年度發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施分產(chǎn)品、

客戶、行業(yè)的預(yù)算、執(zhí)行、管理，集中管理和調(diào)配公司業(yè)務(wù)營銷資源等。

(5)產(chǎn)品推廣職能。包括區(qū)域性產(chǎn)品研發(fā)、組織對公產(chǎn)品推廣等。

(6)商業(yè)匯票貼現(xiàn)、“票據(jù)包”買斷業(yè)務(wù)營銷、全行票據(jù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、票據(jù)業(yè)務(wù)

相關(guān)政策的制定與管理；辦理轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。

2-私人銀行部

(1)按照國家金融政策、法規(guī)和我行各項規(guī)章制度、管理辦法和操作規(guī)程，組

織推廣和營銷私人業(yè)務(wù)，包括儲蓄業(yè)務(wù)、陽光卡業(yè)務(wù)、個人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)、

信用卡業(yè)務(wù)和個人中間業(yè)務(wù)等，做到穩(wěn)健經(jīng)營，有效防范和控制經(jīng)營風(fēng)險。

(2)負(fù)責(zé)組織落實(shí)總行下達(dá)的私人業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，按照目標(biāo)責(zé)任制

要求，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，促進(jìn)私人業(yè)務(wù)按照總行戰(zhàn)略規(guī)劃

和計劃快速健康發(fā)展。

(3)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龊涂蛻粜枨笳{(diào)查，及時向總行反饋市場和客戶需求信息，為

私人業(yè)務(wù)和服務(wù)功能創(chuàng)新提供需求和建議，同時積極配合總行新產(chǎn)品開發(fā)，

組織推動新產(chǎn)品的推廣和營銷。

(4)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刈C券、保險、基金機(jī)構(gòu)等金融同業(yè)合作或代理開展私人業(yè)務(wù)。

(5)根據(jù)總行統(tǒng)一布置，組織實(shí)施有關(guān)私人業(yè)務(wù)規(guī)章制度，并結(jié)合自身管理，

制定必要的操作流程、實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定。

(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理、指導(dǎo)管轄支行的私人業(yè)務(wù)，包括儲蓄業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)

和各種柜臺業(yè)務(wù)的營銷和規(guī)范，組織轄內(nèi)私人業(yè)務(wù)的人員培訓(xùn)。

(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理轄內(nèi)有關(guān)私人業(yè)務(wù)的客戶投訴，不斷完善業(yè)務(wù)功能，提升

服務(wù)水平。

(8)負(fù)責(zé)建立和完善自助設(shè)備的管理制度和責(zé)任制度，督促設(shè)備安裝進(jìn)度，監(jiān)

督設(shè)備運(yùn)行和使用狀況。

(9)負(fù)責(zé)轄內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)營情況分析，及時報送有關(guān)業(yè)務(wù)報表，向總行

私人業(yè)務(wù)部反饋經(jīng)營信息和市場信息。

3-國際業(yè)務(wù)部

(1)根據(jù)國家法律和總行規(guī)定及代理行政策辦理本行各項國際結(jié)算及結(jié)售匯業(yè)

務(wù)。即負(fù)責(zé)全行國際結(jié)算業(yè)務(wù)包括信用證、匯款、托收、保函（本外、幣）、

保理（國際、國內(nèi)）業(yè)務(wù)的單證風(fēng)險，政策風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險的把關(guān)和業(yè)務(wù)

處理以及結(jié)售匯業(yè)務(wù)的操作；

(2)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)授信項下貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的操作及額度的管理；

(3)組織轄屬機(jī)構(gòu)貫徹總行制定的各項規(guī)章制度及落實(shí)各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定有

關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)國家的有關(guān)政策和我行的規(guī)定對經(jīng)營單位的國際

結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與管理；

(4)負(fù)責(zé)經(jīng)營單位自辦國際結(jié)算及結(jié)售匯業(yè)務(wù)的審查及向總行的申報；

(5)負(fù)責(zé)對經(jīng)營單位超權(quán)限國際結(jié)算及結(jié)售匯業(yè)務(wù)的審批；

(6)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及報表的報送工作；

(7)負(fù)責(zé)總行授權(quán)范圍內(nèi)的代理行聯(lián)絡(luò)工作及SWIFT通訊系統(tǒng)的操作，維護(hù)及

安全管理；

(8)組織全行有關(guān)國際結(jié)算業(yè)務(wù)及相關(guān)外匯管理規(guī)定的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作；

(9)配合經(jīng)營單位做好對國際結(jié)算業(yè)務(wù)的營銷及爭攬工作；

(10)完成行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4-風(fēng)險管理部

(1)檢查監(jiān)督分（支）行風(fēng)險管理政策和程序的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時

報告分行領(lǐng)導(dǎo)和總行風(fēng)險管理部。

(2)監(jiān)控分（支）行資產(chǎn)質(zhì)量變化狀況。對于風(fēng)險隱患和重大預(yù)警信號，及時

報告分行領(lǐng)導(dǎo)和總行風(fēng)險管理部。

(3)負(fù)責(zé)對公和個人授信業(yè)務(wù)的貸款風(fēng)險分類認(rèn)定工作，對于重點(diǎn)或有疑問的

業(yè)務(wù)，要現(xiàn)場核查。

(4)對經(jīng)營單位的授信后管理工作進(jìn)行定期或不定期檢查，定期對本行授信后

管理工作進(jìn)行評價。

(5)負(fù)責(zé)本行的風(fēng)險預(yù)警委員會的有關(guān)工作。

(6)負(fù)責(zé)對本行的合規(guī)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌、管理、支持和檢查。負(fù)責(zé)對本行操

作風(fēng)險的監(jiān)督報告工作。

(7)負(fù)責(zé)放款審核（對公和零售）及信貸檔案管理工作。

(8)參加總行組織的現(xiàn)場檢查等工作。

(9)負(fù)責(zé)組織有關(guān)風(fēng)險政策及專業(yè)技能培訓(xùn)。

(10)負(fù)責(zé)CECM系統(tǒng)、個貸系統(tǒng)和人行征信系統(tǒng)的日常維護(hù)與管理工作，負(fù)責(zé)

信貸業(yè)務(wù)統(tǒng)計、分析與報告工作。

(11)根據(jù)風(fēng)險報告制度，定期分析編制風(fēng)險報告。

(12)負(fù)責(zé)零售授信管理中心的管理。組織個人授信業(yè)務(wù)審查、跟進(jìn)授信后管理、

系統(tǒng)性風(fēng)險預(yù)警工作。

(13)負(fù)責(zé)對對公授信風(fēng)險管理中心的風(fēng)險經(jīng)理在整體職責(zé)履行方面進(jìn)行評價、

監(jiān)督檢查和考核的職責(zé)。

5-計劃財務(wù)部

(1)根據(jù)總行下達(dá)的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，編制、下達(dá)分行經(jīng)營計劃，組織落實(shí)總行

及分行有關(guān)經(jīng)營管理意圖，并監(jiān)督執(zhí)行；

(2)科學(xué)調(diào)度和管理轄內(nèi)本外幣資金，保證資金安全性、流動性和效益性的協(xié)

調(diào)統(tǒng)一；

(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理、匯率管理、利率管理工作，防范相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險；

(4)制定分行計劃考核、資金、會計、結(jié)算、財務(wù)制度和管理辦法，組織落實(shí)

和檢查督導(dǎo)各項內(nèi)控措施，并組織各項財務(wù)預(yù)算、決算工作；

(5)負(fù)責(zé)編制財務(wù)計劃，并組織、落實(shí)，控制費(fèi)用開支，編制固定資產(chǎn)購置計

劃；

(6)負(fù)責(zé)轄內(nèi)稅款統(tǒng)一清繳工作及稅收管理；

(7)組織、匯總、編制、審核會計、財務(wù)、計劃統(tǒng)計報表，對各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)

行統(tǒng)一管理；

(8)對經(jīng)營情況以及影響經(jīng)營工作的重大問題做出綜合或?qū)ｎ}分析，為行領(lǐng)導(dǎo)

提供經(jīng)營建議和決策依據(jù)；

(9)對支行提供業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)支持；

(10)根據(jù)內(nèi)控管理的要求對財務(wù)、資金、結(jié)算、現(xiàn)金、利率等業(yè)務(wù)進(jìn)行審批、

授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán)；

(11)轉(zhuǎn)發(fā)總行、人行、有關(guān)監(jiān)管部門文件，制定實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)；

(12)按照總行及分行有關(guān)授權(quán)，對轄內(nèi)機(jī)構(gòu)財務(wù)、資金、等業(yè)務(wù)進(jìn)行授權(quán)管理；

(13)完成行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6-會計結(jié)算部

(1)組織全行貫徹執(zhí)行《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國票據(jù)法》

《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《金融企業(yè)會計制度》《支付結(jié)算辦法》《人民幣銀行

結(jié)算帳戶管理辦法》等法律法規(guī)，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(2)組織全行認(rèn)真執(zhí)行總行下發(fā)的各類管理制度、會計結(jié)算業(yè)務(wù)制度、操作規(guī)

程、核算辦法，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(3)在符合外部監(jiān)管和總行管理要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，結(jié)合分行實(shí)際

情況，制定會計核算辦法、業(yè)務(wù)規(guī)定及各類業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則，并對執(zhí)行情況

進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(4)負(fù)責(zé)柜臺人員的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)和考核。

(5)會同人力資源部組織實(shí)施柜臺經(jīng)理的派駐交流工作。

(6)負(fù)責(zé)重要空白憑證、有價單證的印制以及重要物品的配置，負(fù)責(zé)重要空白

憑證、有價單證和重要物品的管理和組織銷毀。

(7)負(fù)責(zé)結(jié)算類機(jī)構(gòu)的審批和向中國人民銀行的申請。

(8)負(fù)責(zé)全行會計檢查工作的管理和實(shí)施。

(9)負(fù)責(zé)全行現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)的管理、檢查和監(jiān)督。

(10)負(fù)責(zé)全行對公業(yè)務(wù)抵質(zhì)押品的保管，重要空白憑證的管理、印制等工作；

(11)按照總行及分行有關(guān)授權(quán)，對轄內(nèi)機(jī)構(gòu)財務(wù)、資金、結(jié)算等業(yè)務(wù)進(jìn)行授權(quán)

管理；

(12)配合人力資源部對全行財會人員進(jìn)行對口管理、專業(yè)資格管理，同時負(fù)責(zé)

對財會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7-資產(chǎn)保全部

(1)資產(chǎn)保全部門負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本行不良資產(chǎn)的清收保全、抵債資產(chǎn)處置、呆

帳核銷、法律訴訟。

(2)集中管理全行的次級、可疑、損失類不良資產(chǎn)，依法清收，保全資產(chǎn)，減

少損失；

(3)制訂分行資產(chǎn)保全工作各項相關(guān)的原則、政策及制度，指導(dǎo)分行資產(chǎn)保全

工作有效進(jìn)行；

(4)負(fù)責(zé)管理不良資產(chǎn)貸款重組項目、非貨幣資產(chǎn)抵債項目，并規(guī)范操作規(guī)程；

(5)負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計資產(chǎn)保全部管理的不良資產(chǎn)的現(xiàn)金回收、有效重組、抵債資

產(chǎn)等清收壓縮情況；

(6)對管轄機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)清收工作進(jìn)行檢查督促并提供相應(yīng)支持；

(7)對損失類不良資產(chǎn)進(jìn)行呆帳核銷及管理。

8-辦公室

(1)負(fù)責(zé)黨委會、行務(wù)會、行長辦公會及全行性會議的組織工作。

(2)負(fù)責(zé)全行性綜合性文字材料的起草。

(3)負(fù)責(zé)對外宣傳和政務(wù)信息工作。

(4)負(fù)責(zé)對分行督辦事項的催辦查辦。

(5)負(fù)責(zé)全行文件、機(jī)要、檔案、印章管理，制定相關(guān)制度并監(jiān)督實(shí)施。

(6)負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作。

(7)負(fù)責(zé)分行固定資產(chǎn)的管理和辦公用品采購、保管工作。

(8)負(fù)責(zé)全行員工住房及辦公車輛的管理。

(9)負(fù)責(zé)各級領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動的接待工作。

(10)負(fù)責(zé)全行性會議的會務(wù)工作。

(11)負(fù)責(zé)全行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的租賃、裝修、維修工作。

(12)負(fù)責(zé)全行基建項目管理工作。

(13)承辦行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

9-人力資源部

(1)通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，依據(jù)科學(xué)的分析方法，對全轄人力資源現(xiàn)狀和

發(fā)展進(jìn)行綜合分析預(yù)測，做出中長期人力資源規(guī)劃方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供

依據(jù)；

(2)按照總行的人事工作部署和分行黨組的要求，認(rèn)真落實(shí)我行人事工作年度

計劃和各項人事工作；

(3)做好人力資源的優(yōu)化配置，通過雙向選擇、競爭上崗、擇優(yōu)聘任（用），

逐步形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出，充滿生機(jī)和活力的用人用工機(jī)制；

(4)重視人力資源開發(fā)工作，通過輪崗、崗位交流和資格培訓(xùn)，逐步提高員工

隊伍的整體素質(zhì)；

(5)積極探索用人用工分配機(jī)制改革，逐步完善激勵約束機(jī)制和分配機(jī)制，建

立起賞罰分明的激勵約束機(jī)制和體現(xiàn)責(zé)任、貢獻(xiàn)差別的分配機(jī)制；

(6)積極參加各項保險統(tǒng)籌，規(guī)范和完善勞動合同制度，盡量避免不必要的糾

紛。

10-監(jiān)察保衛(wèi)部

(1)承擔(dān)本單位“防搶劫、防盜竊、防詐騙、防破壞、防治安災(zāi)害事故、緊急

突發(fā)事件和保障安全”的工作。

(2)制定和完善安全保衛(wèi)制度、保衛(wèi)基礎(chǔ)檔案以及各種緊急情況處置預(yù)案并組

織員工和保安人員進(jìn)行演練。

(3)制定本單位技防、物防標(biāo)準(zhǔn)，參與新建、改建和擴(kuò)建營業(yè)場所的安防設(shè)計

及工程驗收。

(4)負(fù)責(zé)組織本單位的安全檢查、監(jiān)督隱患整改，落實(shí)防范措施。

(5)對本單位員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全防范教育，嚴(yán)格對保安人員的管理和教育

培訓(xùn)。

(6)落實(shí)上級單位、行業(yè)主管、公安部門對安全防范工作的要求。

(7)負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)要害部位的安全管理。

(8)與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管、公安部門建立工作聯(lián)系，協(xié)助公安機(jī)關(guān)和執(zhí)法部門做好

案件、事故的統(tǒng)計和查處工作。

(9)參與所在地區(qū)的社會治安綜合治理工作。

11-電腦部

(1)負(fù)責(zé)制訂、完善全行電子化方面的各項規(guī)章制度及操作規(guī)范。

(2)負(fù)責(zé)籌劃全行電子化建設(shè)的短期計劃和中、長期發(fā)展規(guī)劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策提

出合理化建議和設(shè)想。

(3)負(fù)責(zé)全行計算機(jī)資源的安全保障工作。

(4)負(fù)責(zé)全行設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通訊及各類系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件的管理。