項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

第7頁(yè)共7頁(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理制度1?

目的和范?圍為了加?強(qiáng)工程施工?進(jìn)度的管理?工作，提高?工程進(jìn)度計(jì)?劃管理水平?，規(guī)范工程?進(jìn)度管理考?核行為，實(shí)?現(xiàn)工程既定?的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?目標(biāo)，確保?按時(shí)完成建?設(shè)工程項(xiàng)目?，特制定本?制度。2?

引用標(biāo)準(zhǔn)?GB/T?50326?-___

?建設(shè)工程項(xiàng)?目管理規(guī)范?___省?岳池電力建?設(shè)總公司?質(zhì)量管理手?冊(cè)___?省岳池電力?建設(shè)總公司?

安全文明?施工管理制?度3

職?責(zé)3.1?

項(xiàng)目經(jīng)理?3.1.?1

作為項(xiàng)?目施工進(jìn)度?控制第一責(zé)?任人，根據(jù)?本項(xiàng)目實(shí)際?情況和工程?特點(diǎn)，__?_編制和實(shí)?施項(xiàng)目工程?施工進(jìn)度計(jì)?劃和施工進(jìn)?度控制管理?規(guī)定。3?.1.2

?在項(xiàng)目進(jìn)度?計(jì)劃控制范?圍內(nèi)，__?_、批準(zhǔn)各?專業(yè)上報(bào)匯?總的施工進(jìn)?度計(jì)劃，_?__對(duì)承建?項(xiàng)目工程的?施工進(jìn)度檢?查。3.?2

工程部?3.2.?1

為工程?進(jìn)度歸口管?理部門，負(fù)?責(zé)按里程碑?和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)?控制進(jìn)度要?求完成工程?月、季、年?度進(jìn)度計(jì)劃?的編制。?3.2.2?

按工程施?工進(jìn)度和施?工進(jìn)展情況?完成施工進(jìn)?度計(jì)劃的調(diào)?整工作。?3.2.3?

審批各專?業(yè)報(bào)送的施?工進(jìn)度計(jì)劃?，對(duì)進(jìn)度計(jì)?劃實(shí)施情況?檢查、分析?和落實(shí)。?3.2.4?

定期__?_工程調(diào)度?會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)?部各部門、?各專業(yè)的關(guān)?系，檢查、?總結(jié)工作執(zhí)?行情況，安?排下階段工?作任務(wù)，對(duì)?施工中出現(xiàn)?的問(wèn)題進(jìn)行?協(xié)調(diào)和裁決?，貫徹公司?及上級(jí)部門?對(duì)工程施工?__決定和?要求，及時(shí)?印發(fā)___?。3.2?.5

負(fù)責(zé)?工程進(jìn)度管?理的監(jiān)督、?落實(shí)和考核?。依據(jù)合同?對(duì)由于其自?身因素造成?延誤工期的?專業(yè)進(jìn)行考?核和處罰。?對(duì)如期達(dá)到?工程重要控?制點(diǎn)的施工?隊(duì)伍予以獎(jiǎng)?勵(lì)。3.?3

經(jīng)營(yíng)管?理部3.?3.1

管?理和掌握工?程合同及工?程信息，及?時(shí)協(xié)調(diào)各方?關(guān)系，促進(jìn)?工程的順利?進(jìn)行。3?.3.2

?按工程進(jìn)度?計(jì)劃合理安?排資金計(jì)劃?并做好概預(yù)?算工作，以?便工程的順?利進(jìn)行。?3.3.3?

負(fù)責(zé)合同?履行情況的?管理，督促?合同的履行?，以推進(jìn)工?程的進(jìn)展。?3.3.?4

參與工?程進(jìn)度管理?的監(jiān)督、落?實(shí)和考核。?3.3.?5

負(fù)責(zé)根?據(jù)已審核的?各專業(yè)工程?進(jìn)度報(bào)表報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)理批?準(zhǔn)，并按工?程進(jìn)度報(bào)表?支付進(jìn)度款?。3.4?

物資管理?部3.4?.1

負(fù)責(zé)?工程設(shè)備、?物資的采購(gòu)?、運(yùn)輸和催?交，確保工?程設(shè)備、物?資按期到貨?，以確保工?程所需物資?的正常供應(yīng)?。3.4?.2

負(fù)責(zé)?進(jìn)場(chǎng)物資的?驗(yàn)收、檢驗(yàn)?、現(xiàn)場(chǎng)保管?及倉(cāng)儲(chǔ)管理?、發(fā)放，以?避免因物資?遺失或與工?程要求不符?而影響工程?進(jìn)度。3?.4.3

?負(fù)責(zé)及時(shí)辦?理設(shè)備和重?要物資隨貨?同行的技術(shù)?資料的整理?、歸檔和移?交，以避免?因技術(shù)資料?的交付不及?時(shí)影響工程?進(jìn)度。3?.4.4

?參加工程調(diào)?度會(huì)，根據(jù)?調(diào)度會(huì)的安?排協(xié)調(diào)處理?物資、設(shè)備?方面問(wèn)題。?3.5質(zhì)?量管理部?3.5.1?

根據(jù)工程?進(jìn)度計(jì)劃，?編制質(zhì)量檢?驗(yàn)計(jì)劃，并?負(fù)責(zé)___?實(shí)施。3?.5.2

?及時(shí)___?工程質(zhì)量驗(yàn)?收，確保工?程質(zhì)量，減?少因質(zhì)量問(wèn)?題返工而延?誤工期。?3.5.3?

參與工程?進(jìn)度管理的?監(jiān)督、落實(shí)?和考核。根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程?質(zhì)量對(duì)進(jìn)度?的影響提出?進(jìn)度考核意?見。3.?6各專業(yè)?3.6.1?

現(xiàn)場(chǎng)管理?人員為其所?承建項(xiàng)目的?施工進(jìn)度控?制負(fù)責(zé)。?3.6.2?

根據(jù)已批?準(zhǔn)的施工進(jìn)?度計(jì)劃，檢?查并控制其?分管范圍內(nèi)?的工程施工?進(jìn)度。3?.6.3

?負(fù)責(zé)編制、?控制三、四?級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度?計(jì)劃，并提?出每周施工?滾動(dòng)計(jì)劃。?4

程序?4.1工?程進(jìn)度計(jì)劃?的編制4?.4.1

?項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)?工程合同進(jìn)?度、里程碑?進(jìn)度以及業(yè)?主提供的一?級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制?進(jìn)度、設(shè)備?圖紙、施工?圖紙，結(jié)合?項(xiàng)目人員、?機(jī)械、設(shè)備?材料等資源?配置，制定?工程二級(jí)網(wǎng)?絡(luò)控制進(jìn)度?，并以此分?解為季度施?工、月施工?計(jì)劃、周進(jìn)?度計(jì)劃等三?級(jí)或四級(jí)施?工進(jìn)度計(jì)劃?，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)?理批準(zhǔn)后，?下發(fā)各有關(guān)?單位，作為?采購(gòu)、調(diào)配?及施工生產(chǎn)?的依據(jù)。?4.4.2?

年度進(jìn)度?計(jì)劃一般應(yīng)?在前一年的?___月5?日前由工程?管理部__?_統(tǒng)一編制?，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)?理審核完畢?，提交監(jiān)理?單位或建設(shè)?單位審核后?實(shí)施。4?.4.3

?季度進(jìn)度計(jì)?劃在前一季?度最后一個(gè)?月的15日?由工程管理?部___統(tǒng)?一編制，2?0日前經(jīng)項(xiàng)?目經(jīng)理審核?完畢，提交?監(jiān)理單位或?建設(shè)單位審?核后實(shí)施。?4.4.?4

月度進(jìn)?度計(jì)劃在每?月25日前?由各專業(yè)統(tǒng)?計(jì)本月施工?進(jìn)度完成情?況并根據(jù)季?度等二級(jí)網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃，編?制下月施工?計(jì)劃，報(bào)工?程管理部。?28日前工?程部結(jié)合當(dāng)?月施工進(jìn)度?完成情況，?并根據(jù)工程?總體施工進(jìn)?度，綜合安?排調(diào)整施工?進(jìn)度，經(jīng)項(xiàng)?目經(jīng)理批準(zhǔn)?，提交監(jiān)理?單位審核后?，下發(fā)各專?業(yè)和相關(guān)部?門實(shí)施。年?、季度施工?計(jì)劃在年、?季度初的前?一個(gè)月與月?計(jì)劃同時(shí)上?報(bào)。4.?4.5

月?計(jì)劃為滾動(dòng)?計(jì)劃，隨施?工生產(chǎn)及相?關(guān)因素的變?化進(jìn)行修改??，F(xiàn)場(chǎng)各專?業(yè)根據(jù)工程?部下發(fā)的施?工生產(chǎn)計(jì)劃?制定本專業(yè)?的施工生產(chǎn)?月計(jì)劃，周?計(jì)劃，并落?實(shí)與實(shí)施。?4.4.?6

每周五?上午各專業(yè)?向工程部報(bào)?周計(jì)劃，內(nèi)?容包括上周?完成情況及?進(jìn)度未完成?原因分析，?下周計(jì)劃安?排，存在問(wèn)?題，人力資?源狀態(tài)等，?此周計(jì)劃由?工程管理部?審核、匯總?完畢，經(jīng)項(xiàng)?目經(jīng)理批準(zhǔn)?后于周一下?午下發(fā)周計(jì)?劃。各專業(yè)?應(yīng)積極__?_人力物力?，保證周計(jì)?劃的及時(shí)完?成。4.?4.7

各?項(xiàng)目對(duì)施工?進(jìn)度應(yīng)采用?P3等施工?進(jìn)度管理軟?件進(jìn)行編制?，當(dāng)實(shí)際進(jìn)?度與計(jì)劃進(jìn)?度不符時(shí)，?或資金、材?料、設(shè)備不?能按時(shí)到位?時(shí)，應(yīng)對(duì)計(jì)?劃進(jìn)度及時(shí)?調(diào)整，并說(shuō)?明原因報(bào)相?關(guān)方。4?.4.8

?工程進(jìn)度計(jì)?劃一旦被批?準(zhǔn)發(fā)布，即?作為現(xiàn)場(chǎng)施?工協(xié)調(diào)的依?據(jù)，任何人?不得私自更?改，確需修?改的要按照?審批程序逐?級(jí)上報(bào)，經(jīng)?批準(zhǔn)后方可?實(shí)施。4?.4.9

?各施工單位?必須嚴(yán)格按?照施工進(jìn)度?計(jì)劃、每月?施工作業(yè)計(jì)?劃，科學(xué)管?理，精心安?排施工生產(chǎn)?，確保整個(gè)?工程的施工?進(jìn)度按計(jì)劃?進(jìn)度控制節(jié)?點(diǎn)進(jìn)行。各?專業(yè)對(duì)未按?時(shí)完成的工?程項(xiàng)目，要?在施工計(jì)劃?完成情況中?注明原因。?由于上道工?序未完成而?影響下道工?序施工的項(xiàng)?目，必須及?時(shí)上報(bào)工程?部，工程部?負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)?整。4.?4.10

?項(xiàng)目每周必?須___召?開一次施工?生產(chǎn)調(diào)度會(huì)?，內(nèi)容主要?總結(jié)上周計(jì)?劃完成情況?，及下達(dá)下?周施工計(jì)劃?，協(xié)調(diào)解決?各單位施工?進(jìn)度等問(wèn)題?，動(dòng)態(tài)（范?本）更新調(diào)?整施工進(jìn)度?計(jì)劃、補(bǔ)充?和動(dòng)態(tài)（范?本）調(diào)整月?施工進(jìn)度計(jì)?劃。4.?2

進(jìn)度考?核4.2?.1

項(xiàng)目?應(yīng)在工程開?工前，根據(jù)?工程施工范?圍，總體進(jìn)?度要求等，?明確該工程?項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)?度控制點(diǎn)（?一般應(yīng)包括?工程里程碑?進(jìn)度、各專?業(yè)主要施工?項(xiàng)目的開工?節(jié)點(diǎn)、土建?-___重?要的中間移?交項(xiàng)目等）?作為進(jìn)度考?核點(diǎn)，提取?一定比例的?合同價(jià)款，?作為工程進(jìn)?度考核款。?4.2.?2

關(guān)鍵進(jìn)?度控制點(diǎn)滿?足進(jìn)度控制?要求的各專?業(yè)，由項(xiàng)目?返回相應(yīng)比?例的進(jìn)度考?核款。4?.2.3

?由于天氣、?圖紙、設(shè)計(jì)?、設(shè)備、材?料等原因造?成工程延誤?的，各專業(yè)?應(yīng)及時(shí)匯報(bào)?，經(jīng)工程部?門及總工確?認(rèn)后方可作?為延誤工期?的依據(jù)，若?無(wú)任何外界?因素，并確?因各專業(yè)內(nèi)?部原因造成?工期延誤的?工程部門不?給予確認(rèn)。?4.2.?4

每周生?產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)?上周的施工?計(jì)劃完成情?況進(jìn)行考核?，對(duì)未完成?周計(jì)劃的各?專業(yè)，除不?可抗力原因?及上條規(guī)定?之外，視嚴(yán)?重程度，項(xiàng)?目給予50?0元～10?000元罰?款，罰款限?三天內(nèi)上交?，逾期不上?交由經(jīng)營(yíng)管?理部按雙倍?處罰。未完?成月進(jìn)度計(jì)?劃的，同時(shí)?扣發(fā)工程進(jìn)?度考核款。?4.2.?5

處罰（?項(xiàng)目考核：?責(zé)任部門為?工程管理部?，經(jīng)營(yíng)管理?部協(xié)助）?4.2.5?.1

各專?業(yè)承擔(dān)的工?程項(xiàng)目關(guān)鍵?進(jìn)度控制點(diǎn)?每推遲1天?罰款100?00元～_?__0元。?4.2.?5.2

周?計(jì)劃未完成?，若涉及關(guān)?鍵里程碑控?制點(diǎn)，且由?于其自身原?因未能積極?___施工?而產(chǎn)生，并?嚴(yán)重影響到?整個(gè)工程的?投產(chǎn)日期，?按4.2.?5.1條款?處罰。4?.2.5.?3

周計(jì)劃?未完成，若?施工內(nèi)容為?非關(guān)鍵里程?碑控制點(diǎn)，?但進(jìn)度脫期?，對(duì)工程總?體進(jìn)度影響?較大，并可?能使后道工?序施工成為?關(guān)鍵線路控?制點(diǎn)，進(jìn)而?影響到整個(gè)?工程的投產(chǎn)?日期，則對(duì)?此專業(yè)處以?3000元?～4000?元罰款。?4.2.5?.4

周計(jì)?劃未完成，?若施工內(nèi)容?為非關(guān)鍵工?序，且有充?足的浮時(shí)可?供調(diào)整，則?將依據(jù)此專