2023年年終工作總結(jié)錦集九篇

2023年年終工作總結(jié)錦集九篇年終工作總結(jié)篇1

1、監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求

工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)平安、投資限制等方面的狀況。

2、監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程項目全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理托付合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成狀況的評價；由業(yè)主供應(yīng)監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的'工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作閱歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的閱歷，采納某種經(jīng)濟措施、組織措施的閱歷，也可以是簽訂監(jiān)理托付合同或如何處本文轉(zhuǎn)載自http://www.理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的閱歷等。

3、監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系狀況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和閱歷與教訓(xùn)等四大部分。

3．1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資狀況。

3．2項目監(jiān)理組織體系狀況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程狀況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素養(yǎng)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3．3對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價限制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效限制，實行何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成果，要有肯定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

（1）質(zhì)量限制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量限制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及限制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。

（2）進度限制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細(xì)化進度安排中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)料和報告工作，從而達到監(jiān)理進度限制工作成效等狀況。

（3）造價限制方面：要具體說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設(shè)計變更等審核限制。在合同工程總量限制的前提下，如何加強分析預(yù)料、提高審核工作精確性、牢靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的狀況等；

（4）合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟識、執(zhí)行合同的狀況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的狀況。

3．4閱歷與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

4、編寫工作總結(jié)要符合下列幾點要求

（1）用詞要精確、明白、簡潔、通順，盡量運用專業(yè)語言。并按打印方式處理。

（2）有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。

（3）總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

（4）報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人（可總工程師）簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。

（5）重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。

（6）時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，剛好編寫完畢。

年終工作總結(jié)篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我在四車間工作，崗位是統(tǒng)計，負(fù)責(zé)本車間人員的考勤、所生產(chǎn)品種的成本核算、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎金、勞保的發(fā)放工作，自1997年起先從事本崗位以來，每年都能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配精確、剛好地完成任務(wù)。為了將本職工作做好，我于20xx年取得高等教化自學(xué)考試財務(wù)會計大專學(xué)歷，并每年按時參與會計人員接著教化，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能，努力提高自己的工作實力。

20xx年對我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這一年中，公司完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、認(rèn)證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近170人的大車間，人員多，設(shè)備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡潔的報報出勤、做做成本，而是主動的將力所能及的工作多做一點。下面簡潔總結(jié)一下我今年的工作狀況：

一、公司于年初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作打算。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便復(fù)原了生產(chǎn)，并于4月份順當(dāng)通過GMP認(rèn)證，這其中也有我的汗水和功勞。

二、我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時工，由于身份性質(zhì)，臨時工流淌性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補充員工，每一名新員工報到后，我都剛好做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個人手中，以便他們剛好上崗，不耽擱生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的`各種輔料、包裝物制表，交供運班組領(lǐng)料，剛好領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時就餐，對于各班組所需清(權(quán)屬全部，文章請登陸www.網(wǎng)絡(luò).com查看)潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時領(lǐng)取隨時發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不不遺余力。每月的月末是我最忙的時候，我將車間全部人員的考勤進行整理，經(jīng)主任審核后上報人力資源部；將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進行成本核算，將報表上報財務(wù)部，并保證報表資料精確，數(shù)據(jù)正確，上報剛好。

三、我車間共有大小設(shè)備多臺套，有進口的，有國產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，全部設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。

年終工作總結(jié)篇3

不知不覺加入公司這個大家庭已經(jīng)一年了，在這段時間，不僅僅相識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了許多東西，以前對房地產(chǎn)一竅不通的我，此刻也能多少了解一些，也能幫助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的時刻，我把自我這一年來的出納工作進行總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)、同事對我進行監(jiān)督。

作為一名財務(wù)人員，一名出納，我非常清晰自我的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的平安，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保精確無誤。

3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，剛好發(fā)覺，剛好改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的.票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清楚。

4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時，仔細(xì)審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5、隨時駕馭銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥當(dāng)保管好收付款憑證，月末精確填寫好憑證交接單，剛好傳遞到集團公司分管財務(wù)手里。對于這快日常，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點就應(yīng)是值得傲慢的。

6、每月編制工資報表，到月底剛好匯總各部門當(dāng)月考勤狀況，詢問李總當(dāng)月工資是否有改變，然后依據(jù)其編制工資報表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最終是在工資的發(fā)放過程中，做到仔細(xì)細(xì)致，不出差錯，在這點上，我有過一點失誤，雖然剛好訂正了，但也是我值得提高警惕和須要改正的地方。

7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有必需關(guān)系的，就是去集團公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。李總剛交給我這份的時候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一齊，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團公司，一旦分管會計問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既奢侈了時間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我漸漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，之后再去請款，也順當(dāng)了許多，也節(jié)約了許多時間。而且，我將請款這項用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計。

當(dāng)然，一年的要用文字寫完，確定是不太完善，我是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就到那里，以后上有有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。

年終工作總結(jié)篇4

作為一名班組長，我充分相識到自己的崗位職責(zé)，班組是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，有著提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷事故，協(xié)助上級的職責(zé)，作為班組長，要做到上傳、下達，幫助領(lǐng)導(dǎo)，維護班組內(nèi)部穩(wěn)定工作，還要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，寬以待人，嚴(yán)于律己，酷愛班組，發(fā)展班組，注意工作方法。加強和班組成員的溝通，激發(fā)大家的主觀能動性，增加班組的凝合力等。

這一年我們班組對設(shè)備的專人負(fù)責(zé)，削減了設(shè)備的故障；對模具的專人負(fù)責(zé)，削減了模具的損壞；對每天工作量的細(xì)化，保障了工作任務(wù)的順當(dāng)完成；邊角余料的充分利用，大大降低了產(chǎn)品的成本。

當(dāng)然，我們的工作也存在一些須要改進和完善之處，現(xiàn)舉例如下：在****的項目中，小組設(shè)計的門板比箱體多50mm，主要緣由是工程圖紙標(biāo)注錯誤，小組又沒有細(xì)致核對。在****的項目中，我們制作的母線箱多了1件隔板導(dǎo)致無法安裝母線，該問題出在工程圖紙標(biāo)注模糊，而小組成員沒有剛好與技術(shù)人員進行溝通了解。以上問題我們已經(jīng)開會作出反省，同時保證在以后的工作中盡量避開犯類似錯誤。

20xx年已經(jīng)過去了，成果與不足只能說明過去，我們更注意將來。在以后的工作中，我們會接著努力工作，揚長避短，改掉不足之處，接著學(xué)習(xí)，勇于開拓進取，創(chuàng)建光輝的將來。為了更好的.完成全廠8千萬-1億的目標(biāo)，我們小組還須要加強了理論學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)，注意實踐，挖掘生產(chǎn)潛力?？偟膩碚f，我們安排從以下幾點著手努力：

1.敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，團結(jié)互助，努力形成一支有凝合力，共同朝著目標(biāo)前進的團隊。

2.堅持每周召開班組會議，總結(jié)當(dāng)周的工作，剛好解決問題，并把下周的工作任務(wù)細(xì)化到每個員工，保證任務(wù)的完成。

3.每月組織一次員工培訓(xùn)，從理論上，實踐上提高操作技能，相互學(xué)習(xí)，取長補短，最大限度發(fā)揮個人特長，干其所好，把任務(wù)完成更快、更好。

4.定期組織學(xué)習(xí)平安操作制度，確保全年無平安事故。

5.對每個生產(chǎn)過程至每道工序進行細(xì)化，明確應(yīng)留意哪些要點，抓住問題所在。

6.物料擺放整齊，做到有物必有位，有位必有量。堅持每天對崗位進行整理、清掃，仔細(xì)學(xué)習(xí)并根據(jù)6S要求去做。

7.在對設(shè)備的操作管理上，模具的安裝調(diào)試上要求有肯定的專業(yè)水平的人員負(fù)責(zé)，每周對設(shè)備進行保養(yǎng)清理，提高了設(shè)備的有效利用率，模具損壞率降低到了最低點，給我們完成生產(chǎn)任務(wù)提高了堅實保障。

8.定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量學(xué)問，加強生產(chǎn)過程中的自檢、互檢，杜絕不合格品流入到下一道工序，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，仔細(xì)填寫訂正/預(yù)防措施單，找出解決問題的根本，削減質(zhì)量問題的發(fā)生。

年終工作總結(jié)篇5

在即將過去的這一年里，針對我在工作上的不足，我進行了許久的反思總結(jié)，我存著的不足之處有以下幾點：

第一、安排不明確，不連貫；

其次、工作的持續(xù)跟蹤做的不到位；許多業(yè)務(wù)的開發(fā)有時候是從

老客戶的持續(xù)跟蹤起先，通過客戶轉(zhuǎn)介紹等的一些方式開發(fā)的`。

第三、老客戶轉(zhuǎn)化做的不夠。

針對這幾個問題，新的一年結(jié)合工作性質(zhì)取長補短我的工作安排是：

第一、注意老客戶的轉(zhuǎn)化，原來有一些貸款客戶平常從銀行貸款

資金一時花不完會希望做一些理財，原來我不太重視這些，現(xiàn)在已經(jīng)起先跟蹤維護。

其次、指定客戶開發(fā)安排，從年前這段時間的市場開發(fā)狀況來看，

總結(jié)分析客戶群體，依據(jù)客戶對風(fēng)險的喜好和承受實力鎖定客戶群，通過參與理財講座、專業(yè)會議、社區(qū)活動等方式跟這些群體取得聯(lián)系，開發(fā)業(yè)務(wù)。

第三、主動參與社區(qū)活動，創(chuàng)建更多條件開發(fā)客戶資源。

第四、對于客戶的持續(xù)跟進，要細(xì)致耐性，做好具體的客戶跟蹤

筆記，耐性的為客戶答疑解惑，成交在于持續(xù)的跟蹤之下。第五、主動的跟公司優(yōu)秀的同事們學(xué)習(xí)溝通。

第六、平常加強金融學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷的充溢自己的大腦第七、嚴(yán)格要求自己根據(jù)以上安排開展新一年的工作。

年終工作總結(jié)篇6

走過20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、驚慌、充溢的一年，具有特殊的意義。自今年xx月來到項目部參與工作，至今已將近一年。這一年里，始終擔(dān)當(dāng)6#樓土建工長一職，通過這段時間工程現(xiàn)場實踐工作的熬煉，經(jīng)驗了不斷學(xué)習(xí)、理解、思索、駕馭、溝通等，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的熱心幫助、諄諄教育，我已逐步成長為一名合格的土建工長，,對現(xiàn)場工程管理有了更深層次的理解。對此，現(xiàn)各方面總結(jié)簡要回顧如下：

思想上：“看法確定一切”。建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這就要求我們端正看法，不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理實力得到熬煉和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力培育自身的素養(yǎng)與修養(yǎng)，不斷地探究與追求。

工作中：我堅持從“大處著眼，小處著手”主動要求深化基層、深化一線，仔細(xì)開展工作，虛心向各位同事求教，盡可能多的駕馭一手資料，了解現(xiàn)場狀況，并結(jié)合所學(xué)的專業(yè)學(xué)問運用到實踐中去。

在現(xiàn)場管理過程中，我運用施工技術(shù)和規(guī)范進行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好提出，必要時停工返修，使班組意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)平安的大問題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。對此我認(rèn)為必需做到以下幾點：

1、重視預(yù)見性

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性。譬如在主體工程開工前，首先要做到鋼材及模板、木方、鋼管等的提量，保證它們的到場，了解工程的進度；其次是施工技術(shù)的交底，現(xiàn)場的跟蹤及指導(dǎo)，并交代以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題；最終就是整改與落實。作為管理員就必需凡事考慮到前面，要有預(yù)見性。我會在以后的工作中，不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培育自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。

2、學(xué)會執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不剛好、不到位將干脆導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦醒悟，主動自主地仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作安排，嚴(yán)格地按著制度精確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細(xì)微環(huán)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也須要講究工作技巧，積累工作閱歷。剛好精確地駕馭各相關(guān)部門工程進展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確細(xì)致地落實詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

3、履行崗位職責(zé)

作為項目部的土建工長，我注意限制工程的施工質(zhì)量、施工進度、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動協(xié)作平安部門完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對星海灣項目的特別性——工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4、新的感受

主觀能動性。星海灣項目部主體工程各節(jié)點等著我們每一個人去落實。特殊是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，須要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)建條件也要去執(zhí)行。更多的時候，須要的是主動地去面對。遇到問題，不是去推委、擺困難，而是主動地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解主動對待工作的看法：“一心一意，馬上行動”，我信任：只要專心，肯定能夠完備地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

5、高效協(xié)作

自工程進入標(biāo)準(zhǔn)層階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都須要精確地去落實、支配，這就須要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細(xì)有效的施工進度安排及相應(yīng)的趕工安排。一項工程的安排制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了須要自己部門對工程進展?fàn)顩r精確地把握和對工程安排合理的支配，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進展，包括水電、安裝等多方面的狀況，制定好用高效的詳細(xì)安排，并深化貫徹執(zhí)行。

6、對工作的更新理解

注意細(xì)微環(huán)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都須要我們細(xì)致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”、“心態(tài)確定一切”，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都須要我們主動地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種主動的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細(xì)對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務(wù)！

7、防患于未然

在日常檢查監(jiān)督過程中，應(yīng)當(dāng)注意視察和思索，擅長剛好發(fā)覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時須要對那些能夠威逼（或潛在威逼）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。剛好提示分包單位加強現(xiàn)場施工管理并實行相應(yīng)措施，將工作落實到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理狀況來看，我目前做的工作還遠遠不夠，更須要潛心學(xué)習(xí)，注意視察，對任何微小問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

總之在施工現(xiàn)場管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。

其次：管生產(chǎn)必需管平安。我在施工現(xiàn)場管理同時，也狠抓平安管理，從工人進場，每分部分項均應(yīng)貫穿平安技術(shù)管理，現(xiàn)場施工用電技術(shù)、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械運用等均以平安技術(shù)進行針對性的班組交底，并落實平安措施，使他們懂得只要有了平安防護措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)。

學(xué)習(xí)上：始終以來我嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對待自己的工作，在實踐中不斷地學(xué)習(xí)與總結(jié)閱歷，將理論與實踐很好的結(jié)合在一起，不斷地變更自我，適時地對自己提出不同的要求。提升自身工作實力的.同時，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中漸漸地成長。因為我知道要想管理好底下的施工班組不是件簡單的事，不僅僅要對圖紙熟識，而且還要有方法，做到心中有數(shù)、工完場清，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。

生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我們端正自己的心態(tài)，最大限度地發(fā)揮自己的特長，做自己感愛好的事情，使自己的業(yè)余生活多姿多彩。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現(xiàn)自己的良好風(fēng)貌和高素養(yǎng)，做到為人虛心和善、敬重領(lǐng)導(dǎo)、注意同事關(guān)系等。

我信任愛一行才能干好一行，一個人的實力不僅僅體現(xiàn)在文字表達上，而須要真正的實力做后盾；說得好不如干得好，說的再好不如用行動去表示。

總結(jié)近一年來的工作，在取得成果的同時，也存在一些問題。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、提前熟識圖紙、施工方案、做好技術(shù)交底。

2、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強班組的協(xié)調(diào)管理。

3、要創(chuàng)建性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法，提高工作效率。

以上是我今年在項目施工中的簡潔總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，在新的一年里我將仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身的施工管理閱歷，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

年終工作總結(jié)篇7

一、履行職務(wù)狀況：

1.初到市場時，為了盡快進入工作角色，我首先是通過仔細(xì)細(xì)致的市場調(diào)查工作了解自己所在市場的詳細(xì)狀況，清晰我們產(chǎn)品在本市場上面的銷售現(xiàn)狀，了解競品目前市場上的銷售狀況。面對市場現(xiàn)狀勤思索，保持與上級領(lǐng)導(dǎo)良好的溝通，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)請教。

2..在日常工作中正確處理好與經(jīng)銷商之間的關(guān)系，并時刻牢記誠信經(jīng)營、務(wù)實營銷、傳承創(chuàng)新、義利雙贏的公司理念，把誠信、情感、責(zé)任貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范方式方法，推行品質(zhì)、情感、效益三位一體模式，定期做好對客戶的走訪工作，尤其是一些對我們產(chǎn)品忠誠度較高的客戶維護工作，促進產(chǎn)品在各個渠道全面兌現(xiàn)對客戶和消費者的承諾，為公司樹立良好的品牌形象，為公司事業(yè)在本市場上的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.在開展上述工作的同時協(xié)同經(jīng)銷商一起開展了xxx產(chǎn)品的推廣工作。

4.在工作之余，加強自身的學(xué)習(xí)，將理論和實踐聯(lián)系在一起，指導(dǎo)自己的市場工作。不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展市場工作。作為公司市場人員，不但要具備這個崗位所須要的必要素養(yǎng)，還須要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論學(xué)問、市場規(guī)律與我們產(chǎn)品的實際相結(jié)合，才能使得我們公司的產(chǎn)品在日益激烈的白酒市場競爭中立于不敗之地。

5.在維護鞏固現(xiàn)有老市場和客戶的同時，高度重視新市場及新客戶網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)建設(shè)工作。產(chǎn)品只在幾個點的市場上產(chǎn)生銷售是遠遠不夠的，因此我也在南江市場短暫穩(wěn)定的狀況下主動努力得前往廣元地區(qū)去找尋機會，擴大我們公司品牌及產(chǎn)品在那邊地區(qū)的知名度和影響力，同時找尋目標(biāo)客戶力圖開發(fā)新市場。

二、遵章守紀(jì)狀況：

1.在工作期間，主動學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，沒有出現(xiàn)脫崗曠工等違章違紀(jì)現(xiàn)象，在市場工作中一切從公司利益動身，沒有做出任何有損公司利益的事情。

2.在工作時，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決;對工作中遇到較大的問題，能夠主動剛好的與上級主管領(lǐng)導(dǎo)溝通;沒有存在擅做主見的事情;工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。

三、存在的問題：

1.工作中在編寫與制定銷售工作安排和執(zhí)行方案時仍不夠?qū)I(yè)和規(guī)范;

2.工作閱歷尚淺，在工作當(dāng)中遇到困難和難題時，不夠鎮(zhèn)靜冷靜，簡單產(chǎn)生驚慌或是急躁的心情。

四、對于市場的相識和對今后工作的設(shè)想：

有人說：市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)起先競賽，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。但同時，市場也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機。其實，最關(guān)鍵的是市場參加者的眼光是否長遠、品行是否經(jīng)得起考驗。

在今后的工作過程中，我要努力接著規(guī)范自己的行為舉止，不斷充溢自己的業(yè)務(wù)實力，提升自己的綜合素養(yǎng)。須時刻謹(jǐn)記，在市場上我就是公司的形象代表，自己的一舉一動，一言一行都干脆關(guān)系著公司的形象。白酒不僅僅是一種產(chǎn)品，而它身上承載著更多的是一種文化，我們在市場上銷售的亦不單純是一瓶瓶或是一件件的白酒，更多的是要把我們產(chǎn)品身上所承載的文化推向市場和消費者。

我們通過這段時間市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好支點撬動市場，打造勢能以便放大行銷慣性，進行整合形成拳頭能量，希望有一天，我們的品牌能成為一個家喻戶曉的品牌，我們的產(chǎn)品會走進千家萬戶。

我們現(xiàn)在的.確有許多困難，但我們決不貧困，因為我們有可以預(yù)見的將來!

五、幾點建議僅供參考：

(一)營銷策略方面

通過不斷拓展和完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和品牌及產(chǎn)品的美譽度。在確保產(chǎn)品在更多市場終端買得到的同時，也要確保賣得動，有安排、多層次地開展面對客戶型的推廣工作。不能只保證渠道中有水，還要想方設(shè)法、想方設(shè)法地創(chuàng)建讓水流出去的出口。

(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面

產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精而少而不宜雜而多。在將來的新產(chǎn)品設(shè)計過程中，應(yīng)針對不同的消費群體設(shè)計生產(chǎn)針對性強的產(chǎn)品;針對市場需求努努力尋求一兩款外包裝特性搶眼、利潤空間大、可操作性強、投入后既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品，用來搶占終端市場;依據(jù)不同市場和消費者須要可以考慮生產(chǎn)同一產(chǎn)品的不同量裝，以更好的迎合市場終端銷售的須要。這樣終端銷售會更有活力，客情關(guān)系也會更加緊密，產(chǎn)品的知名度和美譽度也會隨之不斷得到提升，同時公司的事業(yè)也會得到長足的發(fā)展。

年終工作總結(jié)篇8

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我到公司已有7個月了。回顧這幾個月的工作，我從學(xué)校到單位，從學(xué)生到員工，隨著環(huán)境的變更，我也發(fā)生了改變。

對我來說20xx年是我步入社會很有意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。

在此感謝宏基公司給了我這樣一個呈現(xiàn)志向理想的平臺與機會。

調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個起點，我對此也非常珍惜，盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。

更感謝付總從繁忙之中抽出時間對我們新人業(yè)務(wù)技能的'培訓(xùn)，同時也感謝公司經(jīng)理，主任的教育，還有其他同事的幫助，尤其是主任對我學(xué)習(xí)方面的監(jiān)督與引導(dǎo)，及其張姐平常的指導(dǎo)對我的工作都起了極大的作用。

經(jīng)過這大半年來的不斷學(xué)習(xí)與努力，以及領(lǐng)導(dǎo)，同事的幫助，我感到自己已經(jīng)完全融入到了新疆宏基電子有限責(zé)任公司這個大家庭中，我個人的工作技能也有了明顯的提高^方案^%，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應(yīng)當(dāng)說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也漸漸走向成熟了。

現(xiàn)在就我08年的工作狀況總結(jié)如下：

一，主動端正看法，努力完成工作

修理部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，很多機器耗材的銷售，修理及其新機器的推廣與安裝都離不開修理部的技術(shù)人員，作為修理部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與修理員的調(diào)配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責(zé)任公司，在修理部從事修理部門的調(diào)度工作。我主要負(fù)責(zé)客戶修理記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機檔案，每天一上班我就起先回收技術(shù)人員的派工單，進行派工單收集的統(tǒng)計，定期進行客戶電話回訪，按時完成當(dāng)天工作，工作從不拖沓，視時間為生命。，除了本職工作外，間或還會有安排之外的事情須要臨時處理，而且通常比較緊急，但我都會騰出時間，在本職工作不受影響下主動去完成安排外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。

年終工作總結(jié)篇9

20xx年，生產(chǎn)處焊接限制室管理人員2名，焊工85名，作為生產(chǎn)處最大的協(xié)作科室，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品焊接、車間焊接技術(shù)支持、焊工管理以及協(xié)作公司其他部門完成相關(guān)工作。焊接限制室在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，本年度較為圓滿的完成了公司制定的各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，尤其是在結(jié)構(gòu)模塊、CV制造過程中，協(xié)作產(chǎn)品車間超額完成焊接工作任務(wù)，為依托化項目節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)做出了應(yīng)有的努力。同時，作為獨立的科室，焊接室20xx年度在工作質(zhì)量提升、班組建設(shè)、工機具管理、6S改善等多個方面，均較以往取得了不小的進步?，F(xiàn)將本室的工作詳細(xì)敘述如下：

一、質(zhì)量和平安總體完成狀況

1、平安體系改善狀況

依據(jù)公司支配，焊接限制室今年重新修訂了本室的危急源分析、車間環(huán)境因素評價分析、平安應(yīng)急預(yù)案，新編電焊作業(yè)危害因素分析及預(yù)防措施、平安自評等體系文件，在年初與焊接室全部焊工簽訂《平安目標(biāo)管理責(zé)任書》、《個人平安承諾書》，層層落實平安管理職責(zé)。

2、平安總體狀況

焊接室的平安管理工作，存在著諸多難點，如，人員多、工種較獨立、分布面積大、作業(yè)本身危急系數(shù)高等，但本室通過宣揚、培訓(xùn)等多種方式，對焊工個人進行教化，取得了不錯的效果。本年度焊接室的平安總體完成狀況良好，但發(fā)生一起因工機具的不當(dāng)運用和個人防護用品運用錯誤導(dǎo)致的人員重傷事故。

該事故的發(fā)生存在偶然因素，但焊接室從體系建設(shè)、責(zé)任落實、工藝執(zhí)行、加強培訓(xùn)等多個方面進行了仔細(xì)分析，以防止類似事故的再次發(fā)生。此事發(fā)生后，也引起了全部焊工對平安工作的高度重視，深刻意識到平安的重要作用，全員主動參加平安管理工作，焊接室也隨后多次組織以設(shè)備操作類為主題的培訓(xùn)。

本室20xx年度進一步完善了車間二級、班組三級的培訓(xùn)，并加大了日常巡檢力度，車間兼職平安員堅持每天記錄平安巡檢日記、每周報送本室隱患排查狀況、每月報送平安質(zhì)量管理報告，主動組織焊工班員工參與公司的平安學(xué)問競賽答題、消防演練等活動。

本年度焊接室組織了多項專項平安培訓(xùn)，如磨光機操作、交通平安、火災(zāi)預(yù)防、臺風(fēng)預(yù)防等，起到了很好的效果，讓員工在平安學(xué)問方面有了進一步的駕馭。

3、工作質(zhì)量完成狀況

20xx年度各車間的焊接質(zhì)量完成狀況良好，焊工的一次性合格率提高，同時產(chǎn)品的一次性交驗合格率大幅提高，得到業(yè)主和監(jiān)造人員的表揚。

今年焊接室共計被開出3項CAR和1項1項NCR，其中3項CAR均屬于管理細(xì)微環(huán)節(jié)漏洞，現(xiàn)均已整改，1項NCR為焊工指派錯誤導(dǎo)致資質(zhì)超限，屬于人為錯誤。整體來講，20xx年的焊接質(zhì)量較去年有了大面積的提高，沒有再次發(fā)生車間焊接質(zhì)量不合格，現(xiàn)場開出NCR導(dǎo)致需現(xiàn)場返工的狀況。

20xx年度，公司新增加了很多焊接難度很大的產(chǎn)品，諸如CV圍堰、IHP屏蔽罩、鎳基合金焊接、設(shè)備模塊中Ⅲ類材料等，再加上管道焊接量的增大，這對焊工技能的要求比以往高了許多。本室具體分析焊工個人特點，克服了諸多困難，強化焊工內(nèi)部自身培育，合理制定外培安排等方面，確保了焊工技能的逐步提升，同時也確保了產(chǎn)品焊接質(zhì)量較高的一次性合格率。

二、取得的成果與不足

1、工作亮點

20xx年度，焊接室工作量飽滿，在HAF焊工資質(zhì)人員數(shù)量有限的狀況下，焊接室通過主動的進行協(xié)調(diào)各類資源，在工期驚慌的狀況下，尤其是SM1#和HY1#核級Q類模塊、二四公司預(yù)埋件、CV圍堰試驗焊接、CAP1400水安排焊接試驗件時，無論是管理人員還是焊工，都主動放棄節(jié)假日及周末休假的時間，加班延點、兩班作業(yè)，按時完成公司交予的焊接生產(chǎn)任務(wù)，更是顯示了團隊的力氣；

20xx年焊接室配備了焊工班工具室，以及通過6S管理，本年度焊機配件的運用數(shù)量削減30%以上，有效的節(jié)約了成本；

焊接室技術(shù)人員在對ASME、AWS及HAF等各類標(biāo)準(zhǔn)更進一步熟識的狀況下，深刻理解各標(biāo)準(zhǔn)下的材料覆蓋、位置替代等之間的關(guān)系，削減了托付報送的考試項目，節(jié)約了培訓(xùn)成本；

焊接室技術(shù)和管理人員僅有兩人，負(fù)責(zé)各車間焊接工作的管理和協(xié)調(diào)工作，工作量很大，事務(wù)繁多，且兼職的各部門的工作許多。通過熬煉、學(xué)習(xí)，二人的管理和業(yè)務(wù)實力逐步提升，較圓滿的完成了公司的各項工作任務(wù)。

2、取得的成果與榮譽

焊工班在4月份公司組織的拔河競賽獲得第一名；五四青年節(jié)，焊工班組被評為“國家核電優(yōu)秀青年先鋒隊”；焊工班在七一紅歌大合唱競賽中獲得第一名；有2人在海陽市焊工比武競賽中獲獎，先后有8人獲公司級榮譽。

3、工作中的不足

員工在車間的平安意識有待深化的加強，工機具的合理運用以及勞動防護用品的正確佩戴有待于通過進一步的培訓(xùn)進行貫徹；

焊工的考試一次性合格率有待進一步提高，下一步擬通過與焊培中心、人力資源處共同制定相關(guān)的考試獎懲方法和激勵政策進行統(tǒng)一規(guī)劃，以調(diào)動焊工的考試主動性；

公司的焊工技能水平有待進一步加強，以適應(yīng)公司將來更多的'核級管道、特種材料焊接和特別工藝焊接的須要；

通過今年幾個NCR和CAR，也可以看出車間的管理存在肯定漏洞，焊接過程限制存在漏洞，焊接工程師的管理和業(yè)務(wù)實力有待進一步加強。隨著明年焊工人數(shù)的增加，管理人員應(yīng)駕馭更多的管理和業(yè)務(wù)學(xué)問，通過學(xué)習(xí)進一步充溢自己，才可以管理好這個隊伍，管理者的意識干脆確定了所帶出來的隊伍水平。

三、焊接過程限制及人員管理

1、車間焊接過程限制

本年度焊接室充分吸取了20xx年剪力釘事務(wù)及插入板焊工資質(zhì)問題的深刻教訓(xùn)，將車間的焊接過程限制作為工作的重中之重。焊接材料限制方面共計審批發(fā)放單約2萬份，審核焊接過程記錄約5千份，對焊工資質(zhì)、爐批號、運用方向等重點審核，確保了焊接源頭資料的正確性。

焊接室要求全部焊工在實際焊接過程中要做到以下四個方面100%：焊前設(shè)備點檢率100%、工藝文件執(zhí)行力100%、焊后自檢率100%，、班組內(nèi)部互檢率100%，本年度，焊工班全部成員也都灌輸了這種“產(chǎn)品零缺陷”的理念，焊工也漸漸意識到“一次做對”的必要性，把“零缺陷”的觀點貫徹到平常的工作中去，各班組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求做到了“不制造不合格品，不接受不合格品，不漏過不合格品”。

焊接室為確保產(chǎn)品一次性交驗合格率，正式驗收前，要求班長必需進行自檢、班組間的“質(zhì)量找茬”，這已經(jīng)成為了一種約定俗成的習(xí)慣。

2、設(shè)備與工機具管理

為確保焊接設(shè)備得到如期、正確的運用、維護、保養(yǎng)，今年焊接室編制了《焊接設(shè)備維護程序》、《焊接設(shè)備操作規(guī)程》、《磨光機操作規(guī)程》，并已下發(fā)班組執(zhí)行。同時，焊接室對車間全部的焊接設(shè)備進行了梳理，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的實際運用人對設(shè)備重新劃分了區(qū)域和責(zé)任人，這對落實設(shè)備維護制度起到了至關(guān)重要的作用。

另外，焊接室通過對焊條保溫桶進行梳理，更新了臺帳，確定監(jiān)管責(zé)任人，并通過編制《焊工班焊條保溫桶運用規(guī)定》，從而確保了工機具得到正確的運用和維護。

3、焊工培訓(xùn)及資質(zhì)管理

由于今年新材料、新工藝的大幅增加，焊工考試工作也較往年有所增加。本著從滿意生產(chǎn)最大化、限制成本最小化的原則，本年度共計向焊培中心發(fā)布焊工培訓(xùn)托付62份，較去年增加AWS焊工資質(zhì)33項，增加ASME資質(zhì)104項，增加HAF資質(zhì)192項，新增GB資質(zhì)32項，這些新增的資質(zhì)確保了產(chǎn)品焊接的如期進行。

截止今年年底，公司擁有AWS資質(zhì)的焊工85人，共478項；擁有ASME資質(zhì)焊工48人，共計242項；擁有HAF資質(zhì)的焊工總計：41人，共計321項；擁有GB壓力容器資質(zhì)的焊工7人，共計32項。資質(zhì)項目大幅增加對本室報送《焊工活動月報》、《三個月連續(xù)操作記錄》、《HAF六個月連續(xù)操作記錄》的難度加大。尤其是HAF資質(zhì)證，它屬于外出考試，每一項的資質(zhì)有效期都是證半年的有效期，由于公司產(chǎn)品工期、技術(shù)條件和材料的影響，導(dǎo)致有一些資質(zhì)證在考完之后半年里，產(chǎn)品未能如期開工或因工藝變更，焊工個人無法進行考試項目的施焊工作，造成了延證難度增加，但20xx年本室通過主動協(xié)調(diào)，克服了種種困難，按時報送了焊工活動各類報表，確保了資質(zhì)的有效持續(xù)。

4、6S管理

通過進一步的宣揚，6S的理念已深深灌輸至班組的工作理念中，同時在多次的稽查中，焊工班的6S評比成果均位于前列，已漸漸轉(zhuǎn)為行為的一部分。

20xx年度焊工班的6S工作開展形式內(nèi)容較為豐富。通過制作焊機電纜線支架使得焊接電纜規(guī)整；制作米勒氬弧焊機一體化支架實現(xiàn)了設(shè)備與氣瓶同時移動；林肯焊機托架實現(xiàn)了笨重設(shè)備的敏捷移動等等，即將制作的焊工工具柜將實現(xiàn)焊條保溫桶、