班前會管理辦法

班前會管理辦法第一條為進一步強化班組建設，規(guī)范班組班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班組平安管理制度化、法制化，依據(jù)《**集團有限公司規(guī)范車間、班組平安管理模式指導看法》金集發(fā)【2009】95號文件，特制定**班班前會管理方法。其次條本方法適用于***車間**班。第三條**班作息時間：六小時工作制（時間為上午7：30--13：00）第四條班前會要求：1、班組參與排班的全體人員提前穿戴齊全勞保用品，衣著整齊，規(guī)范,按班前會時間要求到排班室參與班前會，坐姿端正，精神飽滿。2、當班員工上崗前必需參與班前會，不得無故遲到、早退、缺席，如有特別緣由不能參與班前會的人員，必需提前向班長請假。3、參與班前會人員提前將電話調(diào)至振動或靜音狀態(tài)，不得在排班時隨便撥打或接聽電話。4、當班員工在參與班前會時，仔細聽取班長（副班長、主操作手）發(fā)言，不得交頭接耳、大聲喧嘩，不得隨便打斷班長（主操作手）講話。5、班長（副班長、主操作手）在排班時講話要宏亮有力，留意語氣，禮貌用語，以激勵為主，不得隨便批判，責罵員工。6、班長（副班長、主操作手）在排班時必需做好排班記錄。7、班長（副班長、主操作手）因故不在班組時，可指派其他人員代為排班。第五條班前會內(nèi)容（一）班前禮儀1、問好。班長（副班長、主操作手）向大家問好，職工答好，好，好，齊聲擊掌123、123、1234567，聲音嘹亮、動作整齊。2、點名。班長（副班長、主操作手）依據(jù)考勤表點名，點名時職工起立并答到，對平安準入五項內(nèi)容（身體狀況、精神狀態(tài)、勞保用品穿戴、平安規(guī)程把握、特種作業(yè)持證上崗）進行確認，動作嫻熟、規(guī)范、標準。3、排查。班長（副班長、主操作手）排查確認當班職工有無班前飲酒、身體不適或思想心情低落現(xiàn)象，抽查平安操作規(guī)程把握狀況，并依據(jù)詳細狀況實行針對性措施；對薄弱人員進行特殊平安交代。（二）平安宣教1、分工。班長（副班長、主操作手）布置當班生產(chǎn)方案任務，依據(jù)任務分工，交代平安留意事項，強調(diào)關(guān)鍵崗位（平臺吊崗位）平安防范重點。涉及動火作業(yè)、高處作業(yè)必需按車間相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。2、確認。參與班前會員工以逐一簽字形式進行平安責任確認。3、學習。班長（副班長、主操作手）簡要傳達上級關(guān)于做好平安工作的最新精神，講解每日平安一題學習內(nèi)容，職工在本人平安學習筆記本上做好筆記。4、宣誓。全班人員起立，舉起右拳進行平安宣誓，精神飽滿，聲音整齊嘹亮（誓詞：為了自己、為了家庭、為了企業(yè)、遵章守紀、自律自控、做平安人。第六條考核有下列行為之一者，將按《**班平安績效考核細則》對相關(guān)責任人進行績效考核。1、無故不參與班前會者；2、不按規(guī)定正確穿戴勞保用品者；3、班前會遲到、早退者；4、不遵守班前會紀律者；第七條本方法如與廠、車間相關(guān)管理制度、方法相