晉升管理標(biāo)準(zhǔn)體系

晉升管理體系為給我企業(yè)每一位職員一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)晉升機(jī)會(huì)，一個(gè)展示才華機(jī)會(huì)，一個(gè)發(fā)展舞臺(tái)，提升職員進(jìn)取心，發(fā)揮其工作潛能，使其在企業(yè)中連續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展，特建立本體系；本體系共分為四大部分，具體以下：第一部分：總則第二部分：晉升方法第三部分：晉升條件第四部分：晉升程序第一部分：總則1、本體系建立在有效績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持公平、合理標(biāo)準(zhǔn)；2、本體系堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩來(lái)衡量，杜絕論資排輩，必需時(shí)特殊崗位須結(jié)合年資及品質(zhì)評(píng)價(jià)而定；3、本體系中包含部分相關(guān)要求將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、完善；4、本體系晉升條件和程序是針對(duì)通常晉升情況而言，出現(xiàn)特殊情況或工作需要，能夠經(jīng)總經(jīng)理審批后直接臨時(shí)任命，實(shí)現(xiàn)晉升；5、本體系適適用于企業(yè)全體職員；6、本體系解釋權(quán)歸人力資源部；7、本體系經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。第二部分：晉升方法組織階梯晉升：這關(guān)鍵是指管理職位晉升，對(duì)于有很好工作業(yè)績(jī)，有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、溝通能力和人格魅力綜合性人才給管理職位晉升。管理類和技術(shù)開發(fā)類交叉提升：管理類某個(gè)等級(jí)職位經(jīng)過(guò)技術(shù)職稱提升實(shí)現(xiàn)晉升，技術(shù)開發(fā)類某個(gè)等級(jí)職位也能夠向管理職位晉升。崗內(nèi)晉升：包含技能提升和技術(shù)職稱變更。技能提升是指工作崗位一定時(shí)通過(guò)工作技能、業(yè)務(wù)水平提升實(shí)現(xiàn)晉升；職稱變更是指對(duì)于技術(shù)或研發(fā)水平不停提升，并在技術(shù)或研發(fā)崗位含有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，為企業(yè)做出一定貢獻(xiàn)職員給技術(shù)職稱提升，從而實(shí)現(xiàn)晉升。第三部分：晉升條件1、部門責(zé)任人晉升條件a、大專及以上學(xué)歷或含有高級(jí)職稱人員，符合崗位描述中相關(guān)條件；b、經(jīng)過(guò)相關(guān)技術(shù)或管理知識(shí)學(xué)習(xí)和工作能力培養(yǎng)，有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力；c、大專學(xué)歷者必需含有三年以上實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，大本學(xué)歷者必需含有十二個(gè)月以上實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)；d、熟悉企業(yè)管理模式和管理環(huán)境，在本企業(yè)必需有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)；或曾在相同或相關(guān)工作崗位上從事工作三年以上。2、副部長(zhǎng)、主管、車間主任晉升條件a、高中及以上學(xué)歷或含有中級(jí)職稱人員，符合崗位描述中相關(guān)條件；b、經(jīng)過(guò)相關(guān)技術(shù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)或能力培養(yǎng)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力；c、接收過(guò)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，含有一定溝通協(xié)調(diào)能力；d、必需含有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在本企業(yè)工作必需十二個(gè)月以上。3、車間工段長(zhǎng)，保衛(wèi)科、食堂、電工室?guī)О嚅L(zhǎng)，成品庫(kù)、質(zhì)保部、技術(shù)部、產(chǎn)品開發(fā)室小組長(zhǎng)晉升條件中專及以上學(xué)歷或含有初級(jí)職稱人員，符合崗位描述中條件；有一定管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能正確傳達(dá)上級(jí)指令或精神；熟悉本工段（本班、本組）工作步驟、相關(guān)紀(jì)律和工作要求；在本企業(yè)必需工作十二個(gè)月以上。4、技術(shù)部、設(shè)備動(dòng)力部職員晉升條件大專及以上學(xué)歷或含有初級(jí)職稱人員，符合崗位描述中條件；有一定溝通協(xié)調(diào)能力；熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。5、后勤科室文員晉升條件大專及以上學(xué)歷或含有初級(jí)職稱人員，符合崗位描述中條件；知道一定管理知識(shí)；有一定溝通協(xié)調(diào)能力和文字表示能力。第四部分：晉升程序1、部門主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)空缺職位（空缺職位申報(bào)表附后）；2、人力資源部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)經(jīng)理；3、評(píng)審經(jīng)過(guò)，人力資源部公布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；4、企業(yè)職員依據(jù)自己實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，部門經(jīng)理也能夠推薦；（對(duì)于不符合職務(wù)晉升基礎(chǔ)條件，但在業(yè)績(jī)、能力等方面卻有突出表現(xiàn)職員，能夠破例參與競(jìng)選活動(dòng)。）5、人力資源部策劃××職位選拔方案：（1）能力分析××職位關(guān)鍵職責(zé)為-------------，應(yīng)含有素質(zhì)有-------------------。（2）能力評(píng)價(jià)方法A．書面考評(píng)你心目中××職位是怎樣一個(gè)工作？考評(píng)目標(biāo)：------------評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：------------B．實(shí)戰(zhàn)考評(píng)（列出部分題目，口答）考查項(xiàng)目題目業(yè)務(wù)水平工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)------和------出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，你怎么處理？當(dāng)出現(xiàn)-------時(shí)，你有哪多個(gè)處理措施？應(yīng)變能力今天工作量大，臨時(shí)出現(xiàn)部分情況，無(wú)法完成，你怎么處理？管理能力語(yǔ)言表示能力你認(rèn)為在××職位應(yīng)含有哪些管理素質(zhì)，你優(yōu)勢(shì)在哪里？培訓(xùn)下屬能力對(duì)于企業(yè)組織全員培訓(xùn)，你怎樣進(jìn)行有效逐層培訓(xùn)？組織指揮能力當(dāng)上級(jí)下達(dá)---------任務(wù)后，你怎樣制訂工作計(jì)劃？溝通協(xié)調(diào)能力當(dāng)你和上級(jí)出現(xiàn)意見分歧或?qū)ι霞?jí)不滿時(shí)，你怎么處理？創(chuàng)新能力××職位所在部門存在哪些微弱步驟，你有哪些好提議或想法？人格魅力你怎樣看待下屬消極怠工行為？你怎樣激勵(lì)下屬工作熱情？你怎樣建立一支富有團(tuán)體精神隊(duì)伍？假如某段時(shí)間你常常要求下屬加班，你會(huì)在權(quán)限范圍內(nèi)適時(shí)給她們什么方法獎(jiǎng)勵(lì)？假如此次晉升成功，你未來(lái)下屬現(xiàn)在要求請(qǐng)客，你怎么辦？C．量表測(cè)試，包含職業(yè)個(gè)性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等（表格附后）D．民主意見采集（表格附后）（3）考評(píng)結(jié)果處理措施（4）確定最終人選6、報(bào)總經(jīng)理審批××職位臨時(shí)任命書，并公布競(jìng)聘結(jié)果。7、試用，標(biāo)準(zhǔn)上職員首次晉升均為臨時(shí)責(zé)任人，其試用期通常為兩個(gè)月。任期滿后，由其直接上級(jí)依據(jù)其任職期間工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)不合格者，免去其臨時(shí)責(zé)任人職務(wù)，重新進(jìn)入競(jìng)選步驟；考評(píng)合格者，填寫《××職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（附后），再報(bào)總經(jīng)理審批，最終報(bào)人力資源部發(fā)文。備注：對(duì)于經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部選拔、調(diào)整仍無(wú)法滿足要求部門責(zé)任人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在企業(yè)外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿后，也需進(jìn)入競(jìng)選步驟，競(jìng)爭(zhēng)上崗。8、晉升步驟圖附后。晉升步驟圖職務(wù)出現(xiàn)空缺人力資源部評(píng)審部門主管申報(bào)職務(wù)出現(xiàn)空缺人力資源部評(píng)審部門主管申報(bào)不合格不合格合格評(píng)審經(jīng)過(guò)合格評(píng)審經(jīng)