監(jiān)理新管理制度_第1頁
監(jiān)理新管理制度_第2頁
監(jiān)理新管理制度_第3頁
監(jiān)理新管理制度_第4頁
監(jiān)理新管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

監(jiān)理新管理制度?一、總則(一)目的為了加強工程建設(shè)監(jiān)理管理,規(guī)范監(jiān)理行為,提高工程建設(shè)質(zhì)量、進度、安全管理水平,確保工程項目順利實施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及工程建設(shè)標準規(guī)范,結(jié)合本公司實際情況,制定本監(jiān)理新管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程建設(shè)項目的監(jiān)理活動,包括房屋建筑、市政工程、公路橋梁、水利水電等工程項目。(三)基本原則1.嚴格遵守國家法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準,依法履行監(jiān)理職責。2.堅持"公正、獨立、自主"的原則,維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。3.以質(zhì)量控制為核心,兼顧進度和投資控制,實現(xiàn)工程項目的三大目標。4.加強監(jiān)理團隊建設(shè),提高監(jiān)理人員素質(zhì),確保監(jiān)理工作的科學性、規(guī)范性和有效性。二、監(jiān)理機構(gòu)及人員管理(一)監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置1.根據(jù)工程項目規(guī)模、復(fù)雜程度和監(jiān)理工作需要,組建相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu),明確監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備及職責分工。2.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等各級監(jiān)理人員,確保監(jiān)理工作的全面覆蓋和有效實施。(二)人員資質(zhì)與能力要求1.總監(jiān)理工程師應(yīng)具備注冊監(jiān)理工程師資格,并具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師資格或相關(guān)專業(yè)中級及以上技術(shù)職稱,并具有一定的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗。3.監(jiān)理員應(yīng)具備中專及以上學歷,并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓,熟悉工程監(jiān)理基本知識和技能。(三)人員培訓與考核1.公司定期組織監(jiān)理人員參加各類業(yè)務(wù)培訓,不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.建立監(jiān)理人員考核制度,對監(jiān)理人員的工作業(yè)績、職業(yè)道德等進行考核評價,考核結(jié)果與薪酬待遇、晉升等掛鉤。三、監(jiān)理工作程序(一)工程開工前監(jiān)理工作1.簽訂監(jiān)理合同后,組建監(jiān)理機構(gòu),編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2.熟悉施工圖紙和相關(guān)文件資料,參加設(shè)計交底和圖紙會審。3.審查施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理及主要管理人員資格等。4.審查施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工方案等,提出審查意見。5.檢查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系及管理制度是否健全。6.參加第一次工地會議,介紹監(jiān)理工作目標、范圍、內(nèi)容、程序及方法等。(二)工程施工過程中監(jiān)理工作1.工程質(zhì)量控制審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件,按規(guī)定進行見證取樣送檢。對施工過程進行巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。檢查施工單位的質(zhì)量檢驗記錄和報告,對隱蔽工程、分項工程、分部工程進行驗收。對質(zhì)量事故進行調(diào)查分析,提出處理意見,并監(jiān)督處理方案的實施。2.工程進度控制審查施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃,分析其合理性和可行性。檢查進度計劃的執(zhí)行情況,定期召開工程進度協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決影響進度的問題。督促施工單位采取有效措施加快施工進度,對因非施工單位原因?qū)е碌倪M度延誤,及時與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)。3.工程投資控制審查施工單位提交的工程款支付申請,核對已完工程量,簽署工程款支付證書。對工程變更進行審查,控制工程變更費用,及時調(diào)整工程投資計劃。定期進行工程費用分析,找出偏差原因,提出改進措施。4.工程安全管理審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案等。檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、施工機械及設(shè)備的安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。監(jiān)督施工單位進行安全教育培訓,檢查特種作業(yè)人員的資格證書。定期組織安全檢查和專項安全檢查,對安全事故進行調(diào)查處理,并及時上報。(三)工程竣工驗收階段監(jiān)理工作1.審查施工單位提交的工程竣工報告,組織工程預(yù)驗收。2.對工程質(zhì)量、進度、投資、安全等方面進行全面檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位整改。3.整理監(jiān)理資料,編寫工程質(zhì)量評估報告,參加建設(shè)單位組織的竣工驗收會議。4.協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。四、監(jiān)理資料管理(一)資料分類與歸檔1.監(jiān)理資料分為監(jiān)理管理資料、監(jiān)理工作記錄、監(jiān)理驗收資料、監(jiān)理文件資料等四類。2.各類監(jiān)理資料應(yīng)按照檔案管理要求及時整理歸檔,確保資料的完整性、準確性和規(guī)范性。(二)資料填寫與審核1.監(jiān)理人員應(yīng)認真填寫監(jiān)理資料,做到字跡清晰、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確。2.監(jiān)理資料填寫完成后,應(yīng)由相關(guān)負責人進行審核,審核合格后方可歸檔保存。(三)資料保管與查閱1.建立監(jiān)理資料保管制度,指定專人負責資料的保管,確保資料的安全。2.因工作需要查閱監(jiān)理資料的,應(yīng)辦理查閱手續(xù),并在規(guī)定的地點查閱,不得擅自復(fù)制、涂改或銷毀資料。五、監(jiān)理工作考核與獎懲(一)考核內(nèi)容1.監(jiān)理工作質(zhì)量,包括工程質(zhì)量、進度、投資、安全控制等方面的效果。2.監(jiān)理人員的工作態(tài)度、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力等。3.監(jiān)理資料的管理情況。(二)考核方式1.公司定期對監(jiān)理項目進行考核評價,考核方式包括現(xiàn)場檢查、資料審查、聽取匯報、征求意見等。2.建立監(jiān)理工作臺賬,記錄監(jiān)理工作的各項指標完成情況,作為考核的依據(jù)。(三)獎懲措施1.對監(jiān)理工作成績突出的項目監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員,給予表彰和獎勵,包括獎金、榮譽證書等。2.對監(jiān)理工作存在問題的項目監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員,視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款、暫停執(zhí)業(yè)等處罰,對造成嚴重后果的,依法追究責任。六、附則(一)解釋權(quán)本制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論