公司7s管理制度

公司7s管理制度?一、總則（一）目的為了營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升公司形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，特制定本7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各工作場所及全體員工。（三）7S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：養(yǎng)成節(jié)省成本的意識，積極參與開源節(jié)流。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等，確定需要和不需要的物品。2.制定區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，例如根據(jù)使用頻率、有效期、損壞程度等進(jìn)行判斷。3.對于不需要的物品，如過期文件、廢舊設(shè)備、閑置物料等，及時清理出工作場所。4.建立物品清理記錄，明確清理時間、物品名稱、數(shù)量等信息。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人及員工為整理工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的物品整理。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門定期進(jìn)行自查，確保整理工作落實到位。2.公司7S管理小組不定期對各部門進(jìn)行檢查，對未按要求進(jìn)行整理的部門提出整改意見，并跟蹤整改情況。三、整頓（一）實施要點1.規(guī)劃物品放置區(qū)域，根據(jù)物品的類別、使用頻率等進(jìn)行合理劃分，設(shè)置明確的標(biāo)識牌。2.確定物品的放置方法，例如按照功能、工藝流程、alphabetical順序等進(jìn)行排列，便于取用和管理。3.對常用物品進(jìn)行定置定位管理，確保在最短時間內(nèi)能夠找到所需物品。4.在物品放置處標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息，實現(xiàn)可視化管理。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的整頓工作，員工負(fù)責(zé)具體的物品擺放和標(biāo)識設(shè)置。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門在完成整頓工作后，進(jìn)行自我檢查，確保物品擺放整齊、標(biāo)識清晰。2.公司7S管理小組定期檢查各部門的整頓情況，對不符合要求的地方責(zé)令限期整改。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃區(qū)域、清掃周期、清掃方法、清掃工具等。2.按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，對工作場所進(jìn)行全面清掃，包括地面、桌面、設(shè)備、門窗等，清除灰塵、垃圾、油污等。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。4.將清掃過程中產(chǎn)生的垃圾、廢棄物等分類收集，妥善處理。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的清掃工作，員工為具體清掃責(zé)任人。對于公共區(qū)域，由行政部門統(tǒng)一安排清掃。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門每日進(jìn)行清掃自查，確保清掃工作質(zhì)量。2.公司7S管理小組定期對各部門的清掃情況進(jìn)行檢查，對清掃不徹底的部門進(jìn)行批評教育，并要求重新清掃。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期等，定期對工作場所進(jìn)行檢查。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項及時進(jìn)行整改，形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。4.通過宣傳、培訓(xùn)等方式，提高員工的7S意識，讓清潔成為員工的自覺行為。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的清潔工作監(jiān)督與管理，全體員工共同維護(hù)清潔成果。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門按照清潔檢查表進(jìn)行自我檢查，并做好記錄。2.公司7S管理小組定期對各部門的清潔情況進(jìn)行全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評分和排名，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表彰和獎勵，對不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行督促整改。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.開展7S培訓(xùn)，讓員工了解7S的內(nèi)容、意義和要求，提高員工的7S意識。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、禮儀規(guī)范等要求。3.通過日常監(jiān)督、考核等方式，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守7S規(guī)定。4.樹立7S榜樣，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行宣傳和表彰，激勵其他員工學(xué)習(xí)。（二）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)7S培訓(xùn)計劃的制定與實施，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)與監(jiān)督。（三）檢查與監(jiān)督1.觀察員工日常行為，檢查是否符合7S要求和行為規(guī)范。2.定期開展員工素養(yǎng)評估，了解員工對7S知識的掌握程度和行為習(xí)慣養(yǎng)成情況。3.根據(jù)檢查和評估結(jié)果，對素養(yǎng)提升效果不明顯的部門和員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)和指導(dǎo)。七、安全（一）實施要點1.制定安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查流程等。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，包括新員工入職培訓(xùn)、定期安全培訓(xùn)、專項安全培訓(xùn)等。3.對工作場所進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，如電氣安全、消防安全、機(jī)械安全等。4.配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并確保員工正確佩戴和使用。5.制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）責(zé)任部門及人員安全管理部門負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，各部門負(fù)責(zé)人為部門安全第一責(zé)任人，員工為安全直接責(zé)任人。（三）檢查與監(jiān)督1.安全管理部門定期對各部門進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題下達(dá)整改通知書，跟蹤整改情況。2.各部門每日進(jìn)行安全自查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。3.公司定期組織安全演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，對演練效果進(jìn)行評估和總結(jié)。八、節(jié)約（一）實施要點1.開展節(jié)約意識教育，讓員工認(rèn)識到節(jié)約的重要性，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。2.制定節(jié)約措施，如節(jié)約用水、用電、用紙、用料等。例如，規(guī)定下班關(guān)閉電器設(shè)備，縮短照明時間；推行無紙化辦公，減少紙張浪費；優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低物料消耗等。3.對節(jié)約成果進(jìn)行統(tǒng)計和分析，定期公布各部門的節(jié)約數(shù)據(jù)，激勵員工積極參與節(jié)約活動。4.建立節(jié)約獎勵機(jī)制，對在節(jié)約方面表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。（二）責(zé)任部門及人員行政部門負(fù)責(zé)節(jié)約措施的制定與監(jiān)督實施，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的節(jié)約工作落實，全體員工參與節(jié)約行動。（三）檢查與監(jiān)督1.行政部門定期對各部門的節(jié)約情況進(jìn)行檢查，核實節(jié)約數(shù)據(jù)的真實性。2.通過能耗統(tǒng)計、物料消耗分析等方式，評估各部門的節(jié)約效果，對節(jié)約不力的部門提出改進(jìn)要求。九、7S活動推行步驟（一）宣傳動員階段1.召開7S管理啟動大會，向全體員工宣傳7S管理的目的、意義和要求。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、公告欄、微信群等渠道，廣泛宣傳7S知識和推行動態(tài)。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段1.制定7S培訓(xùn)計劃，組織全體員工參加7S培訓(xùn)課程，包括理論知識講解、現(xiàn)場實地演示等。2.邀請7S管理專家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，解答員工在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題。（三）實施推進(jìn)階段1.各部門按照7S管理要求，開展整理、整頓、清掃、清潔等工作，逐步建立7S工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.公司7S管理小組定期對各部門的7S推行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（四）鞏固提升階段1.對7S管理工作進(jìn)行總結(jié)和評估，分析存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施。2.持續(xù)優(yōu)化7S管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，不斷提升7S管理水平，形成長效機(jī)制。十、7S檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門負(fù)責(zé)人或指定專人對本部門的7S情況進(jìn)行每日檢查。2.定期檢查：公司7S管理小組每周或每月對各部門進(jìn)行全面檢查。3.專項檢查：針對特定區(qū)域或特定項目進(jìn)行專項7S檢查。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的7S考核評分表，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等七個方面進(jìn)行量化考核。2.根據(jù)考核得分，將各部門分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.對考核優(yōu)秀的部門進(jìn)行表