【某三層住宅樓施工設計的施工部署案例4700字】

某三層住宅樓施工設計的施工部署案例綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u30994某三層住宅樓施工設計的施工部署案例綜述 176141.1工程目標 1287191.1.1質量目標 132501.1.2安全目標 2153851.1.3工期目標 276181.1.4現場管理 2279261.2管理組織機構 357261.2.1組織機構 3143831.2.2各工種配備人員 439511.3施工建設實施 5211281.1.1工程建設實施的一般原則 5291591.1.2施工總流程 5205361.1.3驗收步驟 5237201.1.4現場材料加工及特殊情況的處理 5274271.4施工準備 5262421.4.1技術準備 6310781.4.2施工現場準備和管理 613821.4.3勞動力、材料和設備的準備 6226071.5施工現場臨時用水用電 6276541.5.1消防與樓層用水 7307191.5.2用水量計算 7310811.5.3現場臨時用電 8217931.5.4臨時用電量計算 81.1工程目標1.1.1質量目標（1）施工方針：為了達到與業(yè)主簽訂的合同要求，選擇一流團隊，實施合格管理，使建筑達到一流水平。（2）施工目標：在合同要求的基礎之上使工程質量達到信陽市“雞公杯”的要求。（3）工程質量管理：將單位工程的總體質量目標劃分為各分部工程和分部分項工程的子目標，將每項質量子目標落實到具體個人，執(zhí)行合同內容，在施工期間讓每個現場管理人員直接接觸所在項的工作，對每個現場管理人員進行質量業(yè)績評定，調動每位員工的生產積極性和智慧，提高員工的質量意識。1.1.2安全目標為做好本工程的安全生產工作，嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，根據項目所在地，結合本工程的具體作業(yè)項目和施工特點，制定相應的管理和安全生產保證措施，堅持“安全第一、預防為主”的安全方針，讓項目能夠安全穩(wěn)定的實現生產。具體如下：（1）無因機械設備及人為失誤造成重大事故；（2）現場無因人為火災事故；（3）施工現場噪音對周邊居民無巨大影響；（4）無因車輛超載及違規(guī)現象造成交通事故；（5）工傷人數嚴格控制在30%以內；（6）及時發(fā)現危險源，及時控制和消除；（7）嚴格審查特種作業(yè)人員資質，特種設備的操作必須符合國家規(guī)定。1.1.3工期目標項目合同要求的工期為193個日歷日。開工日期為2022年05月18日，竣工日期為2022年12月1日。1.1.4現場管理（1）管理目標：按照大計劃實現控制目標，及時協調調整。確保計劃的順利進行，協調并及時調整計劃中的錯誤，確保計劃各階段的順利實施。最終的指導思想是確保質量、安全和節(jié)約成本，以確保項目在2022年12月01日順利竣工。（2）管理方式由于工程施工現場涉及面廣，多種元素交叉、狀況復雜，容易出現一些意象不到的事情發(fā)生，因此本工程采用智慧工地管理平臺系統來對工程現場進行管理1）通過數字化技術對施工現場“人機料法環(huán)”等各關鍵施工要素進行全面的實時互聯，通過“一個中心、一個平臺、多個監(jiān)測系統”綜合性一體化的對工程現場進行智慧管理，從而形成項目現場數據、監(jiān)管、管理一條線；2）實現“人、機、物、環(huán)、危、事”等核心要素監(jiān)控監(jiān)測和預警處置管理的一體化，從而有效提升對一線發(fā)生的風險事故進行感知、預控，對業(yè)主、監(jiān)理單位進行信息共享；3）通過在現場設置視頻監(jiān)控攝像頭對現場人、材、機進行監(jiān)控，智能門禁對人員、車輛進出場進行監(jiān)控，在大型施工機械上（如塔吊、施工電梯等）安裝安全監(jiān)測預警系統對施工機械的安全進行實時跟蹤監(jiān)控，通過現場的通訊網絡設施，將視頻信號發(fā)送到項目部、監(jiān)理部、甲方現場辦公室的主監(jiān)控室，分控室設在現場派出所。1.2管理組織機構1.2.1組織機構（1）現場項目部的項目經理選擇擔任過重大項目管理的人員，技術總工程師選擇具備高技術、高專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)雞公杯管理經驗的人員，其他各類工程和技術管理人員選擇對工程各項目有施工基礎的人員。（2）項目經理部按照有關要求，對施工現場的人員、設備、材料、財務等進行統一組織、協調、管理、規(guī)劃、布置，有效的發(fā)揮出各部門和人員的管理能力，能夠使工程質量得到有效的保證。（3）項目管理團隊主要成員及主要部室職責：表1.1項目管理人員表序號職務數量職稱1項目經理2一級建造師2技術負責人1高級工程師3施工員64技術員55安全員46預算員27測量員58資料員2圖1.1項目組織機構圖（4）各部門職責：1）由項目經理、項目副經理、技術總工程師組成工程管理領導小組，主要負責對現場重大事項進行決策，協調相關部門進行施工，領導項目經理部下轄的各個部門人員，保證工程能夠以低造價、高質量、保安全的進行生產；2）技術部：主要負責施工現場施工工序的編制，對各項分部工程進行技術交底，組織現場施工管理人員進行技術培訓，對進場的各種材料組織技術檢驗，對現場的施工進行監(jiān)督和及時糾正；3）施工部：主要保證施工組織設計能夠有效的進行，對各分部的施工進行生產計劃編制，對各分部施工過程中的質量進行檢查以及對進場的勞務人員進行合理的分配；4）質量安全部：對施工現場各個工程進行質量安全檢查，對施工現場危險工程進行監(jiān)督，確保工程施工能夠安全；5）物資部：主要對工程所需的物資進行采購，對施工現場所用的物資使用進行日常監(jiān)督；6）機電部：主要負責施工現場各臨時設施用電及機械設備運轉與維修，確保所有機械能夠正常運轉進行生產；7）預算部：主要負責對工程所需費用進行核算、回籠，對工程資金進行管理，確保工程資金用在合理位置；8）測量部：負責施工現場的各分部項目的施工測量以及對各分項分部工程進行標高控制。1.2.2各工種配備人員表1.2工種人數表工種鋼筋工木工架子工瓦工砼工水電工油工其他人數4010105208515總人數1131.3施工建設實施本工程計劃工期為193天，由于工程量大、要求目標高，為保證能有充足的施工時間，按期完成施工任務，必須充分考慮各種影響因素，按照施工的總體布局合理分配任務，人員，物資等。1.1.1工程建設實施的一般原則（1）實施時間應考慮季節(jié)性施工因素，合理的運用時間，即要保證不會延誤總工期，也要保證工程質量。（2）為保證施工總空間、連續(xù)時間、均衡有節(jié)奏地進行，盡可能為后續(xù)施工留出空間的原則，確保工程盡可能不延誤地按總進度完成。在施工空間上要考慮立體交叉施工。1.1.2施工總流程場地平整→放線定位→土方開挖→基坑支護→地基處理→基礎墊層→筏板基礎→地下室施工→先地下室防水后回填土→地上主體結構→屋面工程→墻體砌筑→（后期根據情況進行專業(yè)安裝→室內外裝修→室外工程→門窗、水電安裝→水電調試）→清理收尾→竣工報驗1.1.3驗收步驟本工程采用分級作業(yè)法搭配流水施工作業(yè)進行施工，結構驗收分四次進行：基礎部分第一次驗收；地下室部分及回填第二次驗收；首層至頂層主體工程第三次驗收；砌體工程及內外抹灰部分第四次驗收。水電管道的安裝采用交叉作業(yè)，合理安排交替進行，確保工期合理順利進行。1.1.4現場材料加工及特殊情況的處理現場設置木棚、鋼筋加工棚，負責模板及附件的生產和鋼筋的加工生產。在安排施工時，要充分考慮高考期間施工時間的限制和季節(jié)性施工的影響等因素。特殊情況造成的工期延誤，在后期合理分配和安排，確保工期不超過總工期。1.4施工準備1.4.1技術準備（1）技術總工程師必須組織專家對設計圖紙進行圖紙會審，組織各專業(yè)技術人員對設計圖紙進行理解，掌握工程施工、結構、安裝的形式和特點。（2）根據施工有關要求，結合項目的特點對保證工程質量的細節(jié)進行編制，制定實施過程以及對重點工序的質量控制措施。（3）根據圖紙，對分部分項工程進行施工技術的編制，補充完善施工組織設計內容，進行技術交底，指導工程施工。（4）制作模板設計圖，為編制模板方案提供依據；安排制作鋼筋樣品，以準備后續(xù)鋼筋制造。（5）仔細準備工程測量方案，校準測量儀器，交付并檢查原始控制樁。（6）組織預算人員編制施工所需物資的預算并列出詳細清單，項目經理部各部門按照清單及圖紙合理編制相應計劃。1.4.2施工現場準備和管理（1）繪制施工總平面布置圖（包含土建、水電、機械設備、材料擺放位置）上報主管部門進行批準。根據總平面布置圖、施工現場和施工的要求，做好水、電、消防設備、材料、機械設備的安裝和布置。（2）按照信陽市商城縣有關部門的要求，做好施工道路現場的路面硬化和揚塵控制工作。（3）密切與當地政府有關部門聯系，辦理好施工前的各項手續(xù)，確保施工順利進行。項目部組織項目人員對合同進行了解，按照合同的要求組織施工。1.4.3勞動力、材料和設備的準備（1）落實各部門人員及各部門下的施工隊伍，對已入場的施工隊伍進行合理的分配施工任務，讓施工人員各司其職，各部門對下轄的施工隊伍制定管理措施，并做好施工前的安全教育及技術培訓。（2）施工現場所需材料根據預算人員列出的詳細清單進行采購，施工機械設備根據現場平面布置圖進行布置，控制好后續(xù)材料進場的時間，對已進場的施工機械設備進行調試，確保能夠正常滿足施工所需。1.5施工現場臨時用水用電1.5.1消防與樓層用水（1）施工用水從建設單位指定的水源進行引用，做好引水管道的接引并接好用水表。地下室施工期間，施工現場暫不設置消火栓，只考慮施工用水。（2）地下室完工，上部結構建成后，計劃在每個地塊的地下室頂板上放兩臺10m3移動式蓄水池。在蓄水池內安裝四臺多級高壓立式水泵，用于地面施工和消防。（3）施工現場周圍設置消防回路，配備室外消防栓、水帶和水槍，消防栓設置明顯標志。（4）使用環(huán)螺紋支管噴淋水清洗進出車輛。從環(huán)線引出的支管分為支管，并分配至辦公區(qū)和大門的排水。1.5.2用水量計算（1）施工用水量：q1=k1ΣQ1·N1·K2/（8×3600）=1.1×[(400×200+30×300+90×150)/3600×8]）×1.5=5.87L/Sq1：施工用水量k1：未預計的施工用水系數，取1.1；Q1：每班計劃完成工程量?；炷磷匀火B(yǎng)護400m3，抹灰工程300m3，砌筑工程取90m3；N1：施工用水定額，用水定額考慮混凝土自然養(yǎng)護200L/m3，抹灰工程取30L/m3，砌筑工程取150L/m3；K2：用水不均衡系數，取1.5。（2）施工現場生活用水量：（由于現場不設生活區(qū)，故按如下考慮）q2=p1·N2·K2/（t×3600）=（300×80×2/6×3600）=2.22L/Sq2：施工現場生活用水量P1：為施工現場人員總數，取高峰人數300人；N2：施工現場生活用水定額，按80L/人；K2：為施工現場生活用水不均衡系數，取2T：為高峰用水時間，按6小時計算。（3）現場消防用水量：q3：按施工手冊取10L/Sq1＋q2＝8.09L/S；q1＋q2<q3；故總用水量Q＝q3＝10L/S供水管道選擇：D=√4Q/π×v×1000=0.089m（v取1.6m3/s）故管徑選擇100mm的水管。1.5.3現場臨時用電用電必須根據施工現場的實際情況進行布置施工臨時用電線路、配電箱位置、照明燈具位置?，F場布置為三級配電、二級保護，即總配電箱、分配電箱、開關箱，在總配電箱、開關箱上設置漏電保護器，實現“一機一箱一開關一漏”。要保證三級配電系統安全、可靠、有效地運行，在設置系統時要遵守分級電路規(guī)則、動照分設規(guī)則、環(huán)境安全規(guī)則、壓縮配電間距規(guī)則。本工程臨時用電從甲方指定的地點引入施工現場，接電必須嚴格執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2012）。1.5.4臨時用電量計算計算公式：Pjs=KxPes，Qjs=Pjstanα，Sj=√Pjs2+√Qjs2式中：Pjs—有功計算負荷，KW；Qjs—無功計算負荷，Kvar；Pes—用電設備的總容量，KW；Kx—需要系數，查表可得；Tanα—用電設備功率因數的正切值，查表可得;Sj—視在計算負荷，KVA。（1）塔吊（選取最大用電量階段）裙樓塔吊的總額定功率為：Pe1=80+30×2=140KW查表?。藊=0.70；cosφ=0.68；tgφ=1.08Pj1=0.70×(80+30×2)=98.00KW；Qj1=Pj1×tgφ=105.84Kvar（2）鋼筋加工機械：（鋼筋彎曲機、鋼筋調直機、直螺紋套筒絲機、鋼筋切割機等）鋼筋加工機械總定額功率為：Pe2=3×5+7×5+4×6+4×5=94KW查表取Ｋx=0.70；cosφ=0.75；tgφ=0.88Pj2=0.70×（15+35+24+20）=65.80KW；Qj2=Pj2×tgφ=57.90Kvar（3）各類焊接設備：(電焊弧、直流電焊機、交流電焊機、逆變電焊機等）Pe3=16.5×2+26×2+21.4×10+26×15=709.00KW查表?。藊=0.40；cosφ=0.45；tgφ=1.98Pj3=0.40×709=281.60KW；Qj3=Pj3×tgφ=561.53Kvar（4）木工加工機械：（木工圓鋸機、半自動切割機、單面壓刨機）Pe4=4×10+7.5×2+1.5×3=59.50KW查表取Kx=0.70；cosφ=0.75；tgφ=1.17Pj4=0.70×59.50=41.65KW；Qj4=Pj3×tgφ=48.73Kvar（5）震搗器（平板式、插入式）：Pe5=0.25×6+1.45×30=45.00KW查表取Ｋx=0.70；cosφ=0.65；tgφ=1.17Pj5=0.70×45.00=31.95KW；Qj5=Pj5×tgφ=37.13Kvar（6）施工電梯：Pe6=74×2+88×1+37×4=384KW查