薪酬管理大全48

工 資 管 理 辦 法第一章 總則第一條 為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。第二條 基本原則（一）按崗取酬。公司的價(jià)值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜，同時(shí)兼顧公平。（二）業(yè)績導(dǎo)向。公司價(jià)值導(dǎo)向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工，能夠獲得更高的工資待遇。第三條 本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務(wù)人員以及返聘人員，按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。第二章 管理體制第四條 公司對(duì)工資實(shí)行分級(jí)管理的體制。公司總部對(duì)下屬各事業(yè)部、中心（以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單元），擁有如下管理權(quán)限：（一）制定基本規(guī)范。各業(yè)務(wù)單元可制定與本辦法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘?xì)則，但不得與本管理辦法相抵觸，且必須事先上報(bào)人力資源部審核，報(bào)總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。 （二）控制工資總額。各業(yè)務(wù)單元必須制定工資總額預(yù)算，報(bào)公司總部批準(zhǔn)。公司依據(jù)工效掛鉤的原則，對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行工資總額控制。（三）中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員（正副總經(jīng)理、研究所正副所長、總工）的工資，由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領(lǐng)取任何工資性收入。第五條 經(jīng)營財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營計(jì)劃及工資總額預(yù)算進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差，確保工效掛鉤。第六條 公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元工資總額預(yù)算的執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差。同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單元或其他部門對(duì)公司基本工資制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。第七條 各業(yè)務(wù)單元或其他部門，在公司總部批準(zhǔn)的工資總額預(yù)算范圍內(nèi)，在公司基本制度的約束下，全權(quán)負(fù)責(zé)中層管理人員以下各類員工工資、獎(jiǎng)金的分配，以及相關(guān)事宜。第三章 工資支付第八條 公司工資計(jì)算區(qū)間為每月1日至月底，每月20日發(fā)薪。第九條 公司實(shí)行薪資保密制度，所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。第十條 代扣繳責(zé)任（一） 公司及下屬獨(dú)立工資支付單位根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，代扣代繳個(gè)人所得稅及各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金等；（二） 員工病、事假缺勤累計(jì)超過12天，所超過部分需計(jì)扣工資：1、超過半天的，按日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣：缺勤日扣款=員工月職位工資/20.92 2、不足半天的，按小時(shí)工資計(jì)扣： 缺勤小時(shí)扣款=員工月崗位工資/168（三） 因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，可以在本人月薪中扣繳，但必須保證員工當(dāng)月收入不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十一條 公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況，以及人力資源市場的變化，每年初決定是否調(diào)整工資水平。第四章 年薪制第十二條 公司領(lǐng)導(dǎo)層以及各業(yè)務(wù)單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長、總工、研究所高級(jí)工程師、技術(shù)專家等關(guān)鍵崗位人員，實(shí)行年薪制，由公司總部統(tǒng)一管理。第十三條 年薪標(biāo)準(zhǔn)：公司高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)按第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議審議批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況、市場同類人員年薪水平，由總裁提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)討論通過執(zhí)行。第十四條 年薪分為固定工資與績效獎(jiǎng)金兩部分，二者的比例依職位等級(jí)的不同而有所區(qū)別，固定工資按月發(fā)放，績效獎(jiǎng)金根據(jù)業(yè)績考評(píng)結(jié)果發(fā)放。第五章 崗位工資第十五條 崗位工資的基礎(chǔ)是“職位等級(jí)”，即各類職位對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”。職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大。崗位工資的核心是一等多級(jí)、以能定級(jí)、崗變薪變、動(dòng)態(tài)管理。第十六條 公司的各類職位等級(jí)序列另行制定。 第十七條 員工進(jìn)入某一具體職位等級(jí)、薪資等級(jí)，必須經(jīng)過評(píng)估，確認(rèn)其能否實(shí)現(xiàn)該職位所應(yīng)有的價(jià)值。評(píng)估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、績效考評(píng)結(jié)果，以及在職位上所做的工作計(jì)劃與承諾。第六章 績效獎(jiǎng)金第十八條 執(zhí)行月薪制員工的績效獎(jiǎng)金與其職位等級(jí)工資掛鉤，原則上為0-3個(gè)月崗位工資。各業(yè)務(wù)單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場營銷人員、制造類人員的績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。但必須將分配方案報(bào)人力資源部審核備案。第十九條 員工績效獎(jiǎng)金依據(jù)績效考評(píng)結(jié)果決定。具體操作方法另定。第二十條 公司設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金，用以獎(jiǎng)勵(lì)在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者。獎(jiǎng)勵(lì)金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻(xiàn)包括：l 對(duì)生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進(jìn)；l 對(duì)產(chǎn)品、工程、研發(fā)項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn)；l 在管理方面有突出表現(xiàn)；l 開拓重要市場。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由本人或直接主管申報(bào)，所在部門審議，報(bào)公司總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。第七章 試用期第二十一條 公司對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行見習(xí)期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實(shí)行一年見習(xí)期，碩士（雙學(xué)士）和博士實(shí)行三個(gè)月試用期，見習(xí)期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工在試用期/見習(xí)期間原則上無績效獎(jiǎng)金。第二十二條 社會(huì)招聘人員的試用