集團架構(gòu)初步設(shè)計與思考.ppt

順 馳 集 團 SUNCO INVESTMENT INC.,集團架構(gòu)初步設(shè)計與思考,（張桂宗）,順 馳 集 團 SUNCO INVESTMENT INC.,集團= 集團董事會 + 集團本部 1、集團董事會：由董事長、副董事長、執(zhí)行董事、董事構(gòu)成 執(zhí)行董事人員包括：集團總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、投資公司總經(jīng)理、發(fā)展公司總經(jīng)理、建設(shè)公司總經(jīng)理、置業(yè)公司總經(jīng)理 董事人員包括：總裁助理、奧體公司（暫定名）、濱海置地公司總經(jīng)理、順馳融科置地公司總經(jīng)理、融創(chuàng)置地公司總經(jīng)理、北京首創(chuàng)順馳公司總經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理。,一、 集團,順 馳 集 團 SUNCO INVESTMENT INC.,2、集團董事會行使所有母公司、控股公司的董事會職能，順馳物資公司進入集團管理序列。各控股公司在集團序列中不再另設(shè)董事會。公司法定代表人由總經(jīng)理擔任。 3、董事會定位：思考推動行動綱領(lǐng)，核心價值觀；推動企業(yè)文化和推動變化、變革；決定公司的設(shè)立、撤并、股權(quán)調(diào)整和對外投資；研究發(fā)展中的重大問題，決定集團的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略預(yù)算和運營預(yù)算，審定對集團和各公司領(lǐng)導(dǎo)團隊的獎勵方案，決定控股公司總經(jīng)理的人事任免和調(diào)整，推動領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)。,順 馳 集 團 SUNCO INVESTMENT INC.,4、集團本部,總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總裁助理、總裁辦公室、發(fā)展部、財務(wù)部、運營部、資產(chǎn)管理部、各專項工作小組、編輯部,5、集團本部定位：推動行動綱領(lǐng)和企業(yè)文化；推動變化變革；思考戰(zhàn)略；決定資源配置、推動聚焦戰(zhàn)略管理體系；執(zhí)行戰(zhàn)略預(yù)算；推動、監(jiān)督考核運營預(yù)算；監(jiān)督、考核、支持開發(fā)公司、置業(yè)公司和物業(yè)公司的基本業(yè)務(wù)單元；解決戰(zhàn)略瓶頸。,順 馳 集 團 SUNCO INVESTMENT INC.,第一：發(fā)展工作與資金工作是集團業(yè)務(wù)流程中的一個環(huán)節(jié)，強勢組織人力和財務(wù)資源，聚焦于土地和項目的獲取和戰(zhàn)略預(yù)算的執(zhí)行。 第二：戰(zhàn)略執(zhí)行中的支持、監(jiān)督與考核部門（運營部、財務(wù)部、審計部的監(jiān)督與服務(wù)），建立統(tǒng)一核算、完善考核指標體系、動態(tài)考核與調(diào)整、薪酬體系、最好的資源共享，最好的實踐共享，發(fā)動產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新、流程再造，通過進度考核戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果，分析過程中存在的問題。,6、集團職能部門四種類型的工作：,順 馳 集 團 SUNCO INVESTMENT INC.,第三、戰(zhàn)略服務(wù)部門（財務(wù)部門金融工具的服務(wù)、總裁辦 公室、編輯部），服務(wù)于集團董事會和各公司戰(zhàn)略需求與 運營需求。 第四：專項工作部門（資產(chǎn)管理部、上市工作小組），服 務(wù)于董事會，受董事會和集團領(lǐng)導(dǎo)團隊委托，管理對外投 資、研究新的專項業(yè)務(wù)發(fā)展，推動上市，為集團各公司提 供法律咨詢服務(wù)，創(chuàng)造一個低法律風險的經(jīng)營環(huán)境。,6、集團職能部門四種類型的工作：,順 馳 集 團 SUNCO INVESTMENT INC.,二、各控股公司管理架構(gòu)示意圖,公司領(lǐng)導(dǎo)團隊+職能部門,濱海置地公司,順馳融科置地公司,項目公司,項目1,1、投資公司,項目n,順 馳 集 團 SUNCO INVESTMENT INC.,奧體公司（暫定名）,項目公司,公司領(lǐng)導(dǎo)團隊+職能部門,項目1,2、發(fā)展公司,假日傳媒公司,項目n,順 馳 集 團 SUNCO INVESTMENT INC.,建設(shè)公司,融創(chuàng)置地公司,北京首創(chuàng)順馳公司,公司領(lǐng)導(dǎo)團隊,3、建設(shè)公司,順 馳 集 團 SUNCO INVESTMENT INC.,項目1,連鎖交易中心n,公司領(lǐng)導(dǎo)團隊+職能部門,連鎖交易中心1,北京公司,濱海置業(yè)公司,4、置業(yè)公司,項目n,順 馳 集 團 SUNCO INVESTMENT INC.,小區(qū)1,小區(qū)2,藍水灣俱樂部,紫玉山莊,公司領(lǐng)導(dǎo)團隊+職能部門,5、物業(yè)公司,小區(qū)n,順 馳 集 團 SUNCO INVESTMENT INC.,8、各公司定位,推動行動綱領(lǐng)和核心價值觀的思考、理解與 執(zhí)行，管理企業(yè)文化。 思考公司的戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略執(zhí)行。 擁有公司發(fā)展的絕對權(quán)利和絕對責任，決定 項目投資和融資、支持集團戰(zhàn)略、支持集團 戰(zhàn)略整合和資源配置。,順 馳 集 團 SUNCO INVESTMENT INC.,決定二級公司、項目公司總經(jīng)理和公司副總經(jīng)理以下的人事任免。 各公司的架構(gòu)可以按照各自的戰(zhàn)略自行設(shè)置和調(diào)整，但一定要管理、考核到基本業(yè)務(wù)單元并支持集團對運營預(yù)算考核到二級公司和基本業(yè)務(wù)單元。 組織推動最好實踐共享和最好資源共享。 二級公司和所有項目都要有絕對責任人。,8、各公司定位,順 馳 集 團 SUNCO INVESTMENT INC.,三、集團機構(gòu)設(shè)計說明,1、保證管理架構(gòu)簡單、扁平和快速反應(yīng)，基本上是 集團領(lǐng)導(dǎo)團隊+集團本部 控股公司+二級公司和項目 原投資決策委員會、風險控制委員會、薪酬委員會、審計委 員會的職能均由領(lǐng)導(dǎo)團隊成員和職能部門承擔，跨部門的職 能由集團管理會議協(xié)調(diào)。,順 馳 集 團 SUNCO INVESTMENT INC.,2、支持集團戰(zhàn)略，保證各控股公司和二級公司在集團戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在價值鏈流程中，（土地（項目） 資金 操作 結(jié)果）擁有完全的權(quán)力和責任。保證控股公司和二級公司是具有強勢自我發(fā)展能力的公司，控股公司集團內(nèi)資源配置由管理會議決定，開發(fā)企業(yè)在項目布局區(qū)域沖突時由管理會議協(xié)調(diào)。,三、集團機構(gòu)設(shè)計說明,順 馳 集 團 SUNCO INVESTMENT INC.,3、集團本部要在土地儲備、跨城市發(fā)展、降低資金成本、利用規(guī)模優(yōu)勢、優(yōu)化服務(wù)等直接創(chuàng)造價值；物業(yè)公司既是開發(fā)流程中的一個服務(wù)環(huán)節(jié)，同時也要在經(jīng)營中直接創(chuàng)造價值和在利用客戶資源優(yōu)勢中創(chuàng)造價值，集團本部和物業(yè)公司直接創(chuàng)造價值要有相應(yīng)考核。 置業(yè)公司的連鎖經(jīng)營（包括商品房中介）是相對獨立的利潤中心，商品房項目銷售今后的方向主要支持集團戰(zhàn)略，逐步調(diào)整成為集團開發(fā)流程中的一個重要環(huán)節(jié)。,三、集團機構(gòu)設(shè)計說明,順 馳 集 團 SUNCO INVESTMENT INC.,4、架構(gòu)設(shè)計保證集團對開發(fā)企業(yè)能直接考核到二級公司和項目，保證充分利用控股公司的資源，培育、扶持新的成長性公司。 5、架構(gòu)支持戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行。集團、各控股公司、二級公司、項目公司都是戰(zhàn)略思考