企業(yè)安全生產(chǎn)評價、考核、及獎懲制度.doc

企業(yè)安全生產(chǎn)評價、考核、及獎懲制度明業(yè)建設集團有限公司安全生產(chǎn)目標責任、安全目標管理考核規(guī)定安全生產(chǎn)目標責任考核制度一、依據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標進行考核。包括：傷亡事故的控制、安全達標、文明施工三個方面：二、按專業(yè)管理進行目標責任分解。安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”及“四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具等十個方面的管理做到專人專項，責任明確；三、公司安技部每季度對項目經(jīng)理責任目標落實情況考核一次；項目經(jīng)理根據(jù)公司制定的責任制對其項目部各職能人員分管的安全責任目標執(zhí)行情況進行考核?？己顺煽兎譃閮?yōu)良、合格、不合格；四、對被考核人達到目標要求和考核成績達到優(yōu)良的每月獎勵50元；達到合格的不獎不罰；對達不到目標和考核成績不合格的要罰個人當月效益工資的20%；五、對考核結(jié)果記錄在安全責任制考核表上，考核兌現(xiàn)情況記錄在安全考核兌現(xiàn)表上。項目經(jīng)理崗位責任制負責工程項目全過程的控制、全方位的管理。包括“三大控制”（進度控制、管理控制、成本控制），“兩種管理”（信息管理、合同管理），“一個協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）。認真貫徹建筑法，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和施工規(guī)范，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)，預防為主”的思想，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，不發(fā)生質(zhì)量和安全事故。加強對施工隊的組織領導和施工管理。建立健全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全保證體系。編制施工組織設計和施工進度計劃，向施工隊下達任務書，確保行動有序，工期合理。熟悉圖紙，掌握工程結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)造，受力概念設計意識，嚴格按圖施工。做到服從設計、尊重監(jiān)理、服務用戶、信守合同。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及各種隱患要及時分析原因，采取控制措施，做到防患于未然。加強勞動力、物資、技術(shù)的管理和高度，不斷解決矛盾、員的技術(shù)水平。自覺接受公司各職能部門和上級有關部門的監(jiān)督檢查，認真落實整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，共同配合搞好施工管理。排除一切有礙生產(chǎn)的不良因素，進行動態(tài)平衡，保證施工正常進行。堅持原則，嚴格管理，不循私情，遵守紀律，發(fā)現(xiàn)偷工減料、粗制濫造、降低質(zhì)量標準或違章作業(yè)，野蠻施工等重大質(zhì)量、安全隱患要采取果斷措施，責令停工整頓。施工隊隊長崗位責任制在項目經(jīng)理領導下，負責組織、領導本隊的生產(chǎn)施工活動。掌握本隊施工人員的思想動態(tài)、做好政治思想教育、法制宣傳教育和勞動紀律教育，不發(fā)生違法違紀事例。認真做好現(xiàn)場施工前的準備工作，按平面作業(yè)圖要求布置好作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、物料區(qū)，做到道路暢通，文明施工，保證施工正常進行。掌握一定的施工組織程序、編制單位工程施工組織設計，并進行各項施工準備工作和施工計劃，保證施工進度。熟悉圖紙、掌握工程結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)造、受力概念、設計意識，嚴格按圖施工。認真貫徹建筑法，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和施工規(guī)范，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“安全第一，預防為主”的思想，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，不發(fā)生質(zhì)量和安全事故。嚴格報告材料試驗的規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，做到不偷工減料、不合格材料不準使用、不野蠻施工、不違章作業(yè)。負責協(xié)調(diào)本隊施工人員和機具、物料的調(diào)配，做好銜接和施工管理，保證施工有序。貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并根據(jù)本隊情況制定必要的補充規(guī)定。自覺接受公司各職能部門的監(jiān)督檢查，認真落實檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題共同配合搞好施工管理。施工工長崗位責任制掌握工程結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)造、受力概念、設計意識。掌握常用建筑的測量和制圖方法，承擔圖紙會審和向二人交底工作，根據(jù)施工進度計劃簽訂任務單。嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和施工規(guī)范，保證工程質(zhì)量。掌握一定的施工組織程序和編制單位工程施工組織設計和施工計劃，保證施工進度。具有一般施工機具設備知識，對施工中的塔吊、龍門架、腳手架、纜風繩等設置的穩(wěn)定性具有鑒別的能力，保證安全。經(jīng)常深入現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，消除隱患不發(fā)生質(zhì)量安全責任事故。發(fā)生不能處理和解決的問題要及時向項目經(jīng)理如實報告。認真填寫施工日制志一切有關資料。水電工長崗位責任制熟悉圖紙，參加圖紙會審、設計交底工作，提出圖紙中不明確問題，做好交底記錄。根據(jù)施工計劃，安排水、電生產(chǎn)，督促檢查施工進度、工程質(zhì)量和材料消耗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。負責對水、電施工人員進行書面的技術(shù)交底、質(zhì)量安全交底，認真做好記錄。配合施工工長研究解決有關水、電工種與其他工種的配合施工問題，保證工序銜接。做好水電隱蔽工程的驗收，并及時填寫各種技術(shù)資料、辦理竣工驗收工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，安排架設安裝水電線路及各種機具的電氣安裝檢修工作，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，嚴格遵守臨時安全用電的規(guī)定。經(jīng)常深入現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，消除隱患不發(fā)生安全責任事故。認真填寫施工日志及一切有關資料。技術(shù)員崗位責任制協(xié)助項目經(jīng)理、工長做好施工前的各項準備工作。負責施工放線、技術(shù)交底、定位測量、施工中的技術(shù)問題等工作。定期檢查工程技術(shù)的實施情況，做好指導性工作。負責做好施工的進度計劃表的填寫工作。做好技術(shù)交底。質(zhì)量員崗位責任制負責工程項目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查把關保證工程質(zhì)量。協(xié)助施工人員搞好自檢、互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時掌握施工班組和單項工程的質(zhì)量動態(tài)。收集、整理各分項工程和各工種操作質(zhì)量的原始記錄，按規(guī)定及時向上級填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。按國家質(zhì)量評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定。對不符合質(zhì)量標準的工程，有權(quán)責令修整、返工、停工。當好“三員”，即：質(zhì)量檢查員、“質(zhì)量第一”的宣傳員、技術(shù)操作的輔導員。掌握質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法計算、分析和應用。自覺接受公司質(zhì)檢員有業(yè)務指導，對提出的質(zhì)量問題及時向施工人員傳達，進行整改。堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，積極協(xié)助領導開好質(zhì)量評定分析會，當好全面質(zhì)量管理的參謀。安全員崗位責任制認真貫徹上級下達的有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，并做好宣傳教育工作。協(xié)助領導做好班前安全交底和班后安全檢查，交接班應有安全內(nèi)容。協(xié)助領導每周組織一次安全活動，組織施工人員學習安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，教育施工人員遵章守紀。負責對新職工進場后的崗位安全教育，建議領導在一定期限內(nèi)指定專人對其監(jiān)護和指導。做好施工中巡回安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，不能解決的立即報告；發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴防護用品或違章作業(yè)的應予以糾正，不聽勸阻可令其停止工作。發(fā)生重大傷亡事故要保護現(xiàn)場，立即上報，輕傷事故在24小時內(nèi)上報。協(xié)助領導組織搶險隊，負責防火、防盜、防汛和自然災害，保護財產(chǎn)，減少損失。資料員崗位責任制負責工種技術(shù)資料的匯集、分類、整理。做到匯集完整、分類清楚、整理有序、不缺項，保證資料完整。根據(jù)工程進度，認真填寫資料，做到真實可靠，如實反應工程的實際情況，為保證工種質(zhì)量提供科學依據(jù)。填報資料要做到字跡清晰、工整、內(nèi)容完整規(guī)范，不準有涂改、破壞或無關的字跡。配合試驗室以測試數(shù)據(jù)核實填報資料的正確性，并及時通報有關單位。資料保管做到防潮、防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬，保證資料不丟失、損壞；工程竣工后按要求進行立卷、歸檔。班組長安全生產(chǎn)責任制要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領導本組安全作業(yè)。認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。班前要對所用的機械、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會。發(fā)生互傷事故立即向工程負責人報告。材料員崗位責任制熟悉常用建筑材料、構(gòu)件、配件及制品的品種、規(guī)格、技術(shù)性能、標準和用途。各種材料進場應檢查產(chǎn)品合格證，化驗單等資料是否齊全。資料不全或不合格的材料不準進場。嚴格執(zhí)行建材試驗規(guī)定，不合格的材料不準使用。加強物資保管，嚴格區(qū)分施工用料，不合格材料，邊角廢料分類存放，不準混雜。做好物資的防潮、防銹、防火、防腐、防盜、防損變形工作。保證物資質(zhì)量標準，確保工種質(zhì)量。按工程進度和部位做好材料的領、退和登記。嚴格按設計要求發(fā)料，如發(fā)生代用需經(jīng)設計、建設單位或監(jiān)理簽證，未經(jīng)簽證不準發(fā)料。因錯發(fā)施工材料或因保管不當改變材質(zhì)造成影響工程質(zhì)量要承擔責任。電工崗位責任制作業(yè)前應對所使用的工具進行詳細檢查，不能遷就，熟練掌握各項電氣性能。線路上禁止帶負荷接電或斷電，一般禁止帶電作業(yè)，如必須帶電作業(yè)時，應切實遵守有關帶電作業(yè)的規(guī)定。檢查裝機帶電部位或電纜，電線上是否放置或搭掛任何物體。檢查塔機各帶電部位是否安全，如有危險應安置危險標志，防止別人接觸或運用。帶電工作必須站在干燥木板的絕緣物上，穿戴好防護用品，工作中身體任何部分不得與周圍接地物體接觸。塔機使用保險絲的額定電流與其負荷容量相適應，禁止用其它金屬代替保險絲。有人觸電，立即切斷電源進行急救。現(xiàn)場的線路及各種機械的線路，應定期檢查，有破損的應及時修理或更換，以防漏電傷人。塔機所配屬電機要逐臺測試，絕緣電阻值不得小于01.5歐，以防漏電傷人。塔機電氣部分的金屬外殼必須接地或接零，同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。安全目標管理考核規(guī)定1目的為進一步落實公司各級安全生產(chǎn)責任制，更好地貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，促進安全生產(chǎn)管理，特制定本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于明業(yè)建設集團有限公司各部門（班組）及外包隊的安全生產(chǎn)目標管理考核。3引用文件 -4實施41 實施辦法411由安全生產(chǎn)直接責任人負責組織對各部門及外包隊的安全生產(chǎn)目標管理工作進行考核。412每年年初由安全部經(jīng)理與公司各部門、班組、及各外包隊安全生產(chǎn)第一責任人簽訂環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責任書（見附件1）413每年度由安全生產(chǎn)直接責任人根據(jù)各部門的實際情況，向各部門（含外包隊）下達安全生產(chǎn)管理目標。年終對各部門的安全生產(chǎn)管理目標進行考核。414每季度由公司安全生產(chǎn)直接責任人負責組織對各部門一季度的安全生產(chǎn)目標管理工作進行考核，考核內(nèi)容按照安全生產(chǎn)目標管理季度考核表（見附件2）。415每季度考核得分80分以上（含80分）的單位為“合格”，考核得分80分以下的單位為“不合格。416公司每年召開一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)、考核安全生產(chǎn)目標管理落實情況。42 獎勵與懲罰421公司每年由安全部經(jīng)理與各部門（班組）消防、安全生產(chǎn)第一責任人簽訂的環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責任書中確定責任目標、考核與獎懲條款、各部門責任人、以及全年安全生產(chǎn)目標管理獎金額。422安全生產(chǎn)目標管理獎根據(jù)安全生產(chǎn)直接責任人每年對各部門（含外包隊）的安全生產(chǎn)的責任目標進行考核，年終考核按環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責任書確認的目標值進行考核。423對每年考核為“達標“的單位，安全生產(chǎn)第一責任人及責任部門給予發(fā)放本年安全生產(chǎn)目標管理獎；對考核為“不達標”的單位取消本年度安全生產(chǎn)目標管理獎。424以安全生產(chǎn)目標管理考核表的內(nèi)容對各部門（含外包隊）進行季度考核，季度考核為“合格”的單位責任人，以及工程主管將給予獎勵；對于“不合格”的單位的責任人、以及工程主管將給予扣罰，扣罰金額與獎勵金額一致。425對于平時沒有按照安全生產(chǎn)目標管理季度考核表的內(nèi)容進行考核的單位，按照年度目標進行年終考核，若平時超出目標值即按安全獎懲制度進行處罰。426上述季度獎勵與扣罰由公司安全生產(chǎn)直接責任人審批后執(zhí)行；年終安全生產(chǎn)目標考核報總經(jīng)理審核，安全生產(chǎn)委員會討論通過后5附則51環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責任書52安全生產(chǎn)目標管理季度考核表環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責任書為認真貫徹“安全第一”的方針，切實落實各級安全生產(chǎn)責任制，確保公司生產(chǎn)安全，結(jié)合公司實際，特制定本責任書，由公司安全部經(jīng)理與相關單位消防、安全生產(chǎn)第一責任人簽訂。責任期限本責任書期限為一年，時間從 2014 年 3 月 18 日起至 2015 年 3 月 17日止。責任目標目標1：萬元工傷經(jīng)濟損失控制在0.48元；目標2：千人傷害率控制在0.3；目標3：本單位無直接經(jīng)濟損失1000元以上（含1000元）的火災、爆炸事故；目標4：無職業(yè)病及重大環(huán)境污染事故發(fā)生；目標5：無工傷死亡事故。責任人職責認真貫徹執(zhí)行國家、省、市及上級部門和本公司有關消防、安全、環(huán)保法律、法規(guī)和規(guī)定，及時掌握本單位的消防、安全生產(chǎn)及環(huán)境情況，對本單位的消防、安全生產(chǎn)、環(huán)保負全面領導責任。建立健全本單位消防、安全生產(chǎn)責任制，督促屬下各級人員認真履行消防、安全生產(chǎn)職責，將安全生產(chǎn)責任層層落實到班長、施工人員。及時研究解決本單位有關環(huán)境、安全、消防的重大問題，并將安全、環(huán)保、消防工作納入日常事議，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全、環(huán)保及消防工作。組織完善本單位消防、安全生產(chǎn)、環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督落實到位。督促檢查本單位消防、安全生產(chǎn)及環(huán)保工作，每月至少組織一次對區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、安全、消防檢查，并對事故隱患或不符合項及時組織進行整改。及時如實報告本單位消防、生產(chǎn)安全及環(huán)境污染事故，并對造成重大影響和重傷以上工傷事故進行調(diào)查、處理工作?？己伺c獎罰公司安全生產(chǎn)直接責任人負責每季度對各部門的安全生產(chǎn)目標管理工作，按安全生產(chǎn)目標管理考核辦法進行考核和獎罰；各部門安全生產(chǎn)管理目標，年終按環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責任書的約定進行獎勵，超標按照公司安全獎懲辦法進行處罰。各職能部門全面完成安全生產(chǎn)管理目標對有關責任人及班組全年安全生產(chǎn)目標管理獎勵。金額如下： 部門第一責任人安全管理負責人班組1500元1300元3000元1000元1800元1600元1000元1000元1200元3500元400元300元600元600元400元1200元300元200元600元800元600元1500元800元600元1300元1000元800元1800元1500元1300元2500元本責任書一式兩分，公司與責任單位各持一份。公司安全部蓋章: 安全部經(jīng)理簽名： 負責人簽名：安全生產(chǎn)目標管理季度考核表單位及責任人： （簽名） 考核時間： 年 月 日項目考核內(nèi)容評分方法自評分考評分一、日常工作（50分）一、安全檢查1每月對本單位進行全面或?qū)ｍ椀陌踩珯z查不少于1次；2安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應定出整改措施、明確整改部門、及時進行復檢，本單位不能解決的隱患，要向公司主管部門反映；3現(xiàn)場作業(yè)人員按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章、冒險作業(yè)。1缺檢一個屬下單位的扣4分，缺檢1次扣5分；2對發(fā)現(xiàn)的事故隱患未定出整改措施的扣5分，沒有復查的扣3分，對于不能解決的問題沒有向公司主管部門反映的扣5分；二、安全教育培訓 1特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓，取得相應的特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)；2作業(yè)人員必須進行安全教育和培訓。1特種作業(yè)人員無證上崗，發(fā)現(xiàn)1人扣4分；2作業(yè)人員未經(jīng)三級安全教育上崗的，發(fā)現(xiàn)1人扣4分。四