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文檔簡介

戈龍公司獎勵計劃方案2一、總體分析，確定方案。1、按性別、種族、年齡和部門分別對全體職員績效進行描述性統(tǒng)計。將全體職員按四個年齡段進行劃分后對不同年齡段下的績效進行描述性統(tǒng)計2、分析由以上各表可知性別、種族和年齡對績效影響相對較小，而部門間績效差別較大，部門1、2、7整體績效水平要比其它部門低，可以認為原績效評分標準沒有較好地反映各部門工作的差異性，若直接按績效排序給職工頒發(fā)獎金，則有的部門無法獲得該獎勵，顯失公平，甚至會打消部分員工工作積極性。因此在既保證公平又盡量簡化的前提下，應優(yōu)先考慮變量“部門”，即先按各部門人數(shù)占總人數(shù)比例分配獎勵名額，各部門內(nèi)再按照績效排名來初步確定候選人選。最后本著獎勵人選在性別、種族和年齡方面與總體一致的原則，確定最終人選。二、方案具體實施1、根據(jù)表5得到各部門應分配的獎勵名額2、各部門內(nèi)按績效排名確定候選人（見表6）。3、由于同一績效下有多名候選人，因此在選擇時應充分考慮性別、種族和年齡比例。分布情況見表7、表8、表9。4、確定最終獎勵人選（見表10）。三、驗證方案公平性對比戈龍公司職工總體與戈龍獎勵計劃人選按性別、種族、年齡的分布情況。1、對比圖1、2，發(fā)現(xiàn)全體職工與獎勵計劃人選的性別分布差異不大，符合公平性。2、對比圖3、4，發(fā)現(xiàn)全體職工與獎勵計劃人選的種族分布有微小差異，但根據(jù)前面的分析得出，績效與種族關系不大，故該差異不足以影響結果的公平性。2、對比圖5、6，發(fā)現(xiàn)全體職工與獎勵計劃人選在年齡分布上幾乎吻合

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