【文檔-管理學(xué)】中外技術(shù)管理發(fā)展歷程及面臨的挑戰(zhàn)_其它管.doc

中外技術(shù)管理發(fā)展歷程及面臨的挑戰(zhàn)_其它管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)收集下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 21:04:01摘 要：從學(xué)派演化和管理理論演化兩個(gè)角度回顧了技術(shù)管理的發(fā)展歷程，在此基礎(chǔ)上提出了技術(shù)管理目前所面臨的三個(gè)挑戰(zhàn)：技術(shù)管理未統(tǒng)一定義影響技術(shù)管理的進(jìn)一步發(fā)展、技術(shù)的復(fù)雜化對(duì)組織提出新挑戰(zhàn)、對(duì)戰(zhàn)略重新理解的需要。? 關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；發(fā)展歷程；挑戰(zhàn)? 1 引言? 技術(shù)是社會(huì)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿χ?。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)了三個(gè)明顯的特點(diǎn)：技術(shù)研究開發(fā)的投入無(wú)論從單位投入還是從總體規(guī)模而言都呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)；從技術(shù)發(fā)明到其商業(yè)化應(yīng)用的周期越來越短；技術(shù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)度增大。同時(shí)，企業(yè)所處的宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生巨大變化使得技術(shù)管理所處的環(huán)境由單一、穩(wěn)定變得復(fù)雜多變。新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)提高并且不易被人們所了解和管理（Bhattacherjee, 1998）。因此，技術(shù)管理工作變得越來越重要，重視和加強(qiáng)技術(shù)管理成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一大趨勢(shì)（匡躍平，2000，李志軍，1998）。自19世紀(jì)70年代產(chǎn)生以來，技術(shù)管理已經(jīng)過了近三十余年的發(fā)展，該領(lǐng)域內(nèi)對(duì)其發(fā)展歷程的分析角度也不盡相同。本文通過研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)技術(shù)管理發(fā)展歷程的分析主要分為基于學(xué)派演化和管理理論演化兩個(gè)角度。 ? 2 從學(xué)派發(fā)展的角度考察技術(shù)管理的發(fā)展歷程? John P. Ulhoi在研究技術(shù)管理理論和方法中，提出技術(shù)管理早在19世紀(jì)80年代以前就已經(jīng)存在，其根源可以追溯到19世紀(jì)70年代的戰(zhàn)略管理、工程管理、創(chuàng)新管理和研發(fā)管理（Ulhoi，1992，p.176）。Anders Drejer在此理論背景下將技術(shù)管理的發(fā)展劃分為四個(gè)學(xué)派：研發(fā)管理學(xué)派、創(chuàng)新管理學(xué)派、技術(shù)規(guī)劃學(xué)派、戰(zhàn)略技術(shù)管理學(xué)派，并依次考察了技術(shù)管理的發(fā)展軌跡。? 2.1 研發(fā)管理學(xué)派 ? 研發(fā)管理學(xué)派和創(chuàng)新管理學(xué)派均始于技術(shù)發(fā)展的S曲線。根據(jù)S曲線，技術(shù)是動(dòng)態(tài)的，擁有自己的生命周期，并通過不同的階段走向成熟（Bhalla,1987）。S曲線表明在給定技術(shù)的研發(fā)中累積投資越高，則技術(shù)的績(jī)效也越高。這一理論使公司高層領(lǐng)導(dǎo)開始重視研發(fā)，為了從研發(fā)中獲得高績(jī)效和高收益，紛紛投入巨資進(jìn)行研發(fā)，從而為研發(fā)提供了資金支持。研發(fā)管理學(xué)派認(rèn)為技術(shù)變化是可以被認(rèn)知并被預(yù)測(cè)和推斷的，這使得技術(shù)預(yù)測(cè)成為一種非常重要的管理工具。? 2.2 創(chuàng)新管理學(xué)派 ? 創(chuàng)新管理學(xué)派認(rèn)為技術(shù)管理是與一系列因素相關(guān)的。大批學(xué)者將焦點(diǎn)集中于從發(fā)明到商業(yè)化的整個(gè)創(chuàng)新過程。這是因?yàn)楫?dāng)技術(shù)生命周期很短時(shí)，集中于單個(gè)研發(fā)和期望,以此提高績(jī)效已不再重要，取而代之的是如何區(qū)分發(fā)明和創(chuàng)新 (Jain 和Triandis，1990)。發(fā)明僅指一些新事物的發(fā)現(xiàn)，而創(chuàng)新包括了從概念到商業(yè)化的整個(gè)過程。換言之，發(fā)明和創(chuàng)新的相互關(guān)系如下：創(chuàng)新=概念+發(fā)明+開發(fā)（Drucker,1985）。創(chuàng)新從而成為一個(gè)很寬泛的概念不僅在技術(shù)生命周期層面上，還在公司層面上。在公司層面創(chuàng)新過程涵蓋了從研發(fā)到制造再到市場(chǎng)的全部過程。同時(shí)，創(chuàng)新管理學(xué)派雖然認(rèn)為技術(shù)變更是難以預(yù)測(cè)的，但仍然可以根據(jù)技術(shù)的S曲線預(yù)測(cè)并提出了德爾菲預(yù)測(cè)法（Roberts,1981）。? 2.3 技術(shù)規(guī)劃學(xué)派 ? 技術(shù)規(guī)劃學(xué)派被認(rèn)為是對(duì)不再簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的環(huán)境的反應(yīng)。這是因?yàn)榇藭r(shí)技術(shù)管理所處的環(huán)境體現(xiàn)出以下三個(gè)特點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)加劇。全球競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致了研發(fā)投入的增加和產(chǎn)品生命周期的縮短，從而使得公司之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，公司不得不加大研發(fā)投入并縮短產(chǎn)品生命周期；持續(xù)過程。持續(xù)過程表明基礎(chǔ)研究過程和應(yīng)用過程之間的時(shí)間空前縮短。換言之，新環(huán)境下，公司必須采用一種不同于三、四十年前的管理方式；潛在危機(jī)?，F(xiàn)行的技術(shù)系統(tǒng)將被一個(gè)全新的技術(shù)系統(tǒng)所代替（Savage, 1990; Bjarno, 1993; Dussage et al., 1992）。綜上，技術(shù)所處環(huán)境由簡(jiǎn)單走向復(fù)雜，對(duì)技術(shù)變化預(yù)見的難度加大。因此，以技術(shù)規(guī)劃管理為目的研發(fā)一系列如技術(shù)portfolio分析工具和許多其他管理工具等，成為技術(shù)規(guī)劃學(xué)派的研究?jī)?nèi)容（Bhalla, 1987; Bjarno, 1993）。 ? 2.4 戰(zhàn)略技術(shù)管理學(xué)派 ? 該學(xué)派起源于對(duì)技術(shù)管理傳統(tǒng)方法的批判，認(rèn)為技術(shù)應(yīng)集成到戰(zhàn)略管理過程中。但目前該學(xué)派觀點(diǎn)尚不統(tǒng)一，主要被分為以下三個(gè)研究支流：基于技術(shù)的戰(zhàn)略技術(shù)管理；基于組織和技術(shù)的技術(shù)管理；綜合技術(shù)管理。上述技術(shù)管理研究的四個(gè)學(xué)派的演進(jìn)特點(diǎn)是，其發(fā)展規(guī)律主要表現(xiàn)為隨時(shí)間的發(fā)展，研究?jī)?nèi)容和領(lǐng)域有相應(yīng)的區(qū)別，但每個(gè)新學(xué)派均產(chǎn)生于前學(xué)派的基礎(chǔ)上，并進(jìn)行了新的發(fā)展（如圖1）。 3 從管理理論角度考察技術(shù)管理的發(fā)展歷程? 許慶瑞、陳勁從管理功能與技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變過程角度考察了技術(shù)管理的發(fā)展軌跡。他們將西方管理的發(fā)展過程劃分為19世紀(jì)末的經(jīng)驗(yàn)管理或企業(yè)家管理、19世紀(jì)30年代的科學(xué)管理、19世紀(jì)40年代的管理科學(xué)、19世紀(jì)60年代末到70年代的系統(tǒng)管理、從19世紀(jì)80年代中期到目前的戰(zhàn)略管理五個(gè)階段，在5個(gè)階段內(nèi)部分別考察技術(shù)管理的變化，并總結(jié)了技術(shù)管理主要職能的變化。? 技術(shù)管理的研究開始于系統(tǒng)管理階段，在此之前技術(shù)管理僅停留在質(zhì)量控制、過程管理、生產(chǎn)工程等研究方面。20世紀(jì)70年代初期，技術(shù)管理作為一個(gè)學(xué)科興起，在這一階段的主要變化包括：從質(zhì)量控制到質(zhì)量環(huán)管理，即包括了管理與參與；從質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理，即不僅技術(shù)與工程部門參與質(zhì)量管理，而且企業(yè)的所有部門都參與管理產(chǎn)品質(zhì)量；從項(xiàng)目管理發(fā)展到大規(guī)模項(xiàng)目管理(LSPM)；R&D管理成為技術(shù)管理的核心。在該階段中中國(guó)的技術(shù)管理變化相應(yīng)為：從質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理；CPM與PERT被采納進(jìn)了技術(shù)管理并被用于新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與生產(chǎn)工程。? 在戰(zhàn)略管理該階段中，技術(shù)管理包括以下兩個(gè)主要變化：從R&D發(fā)展到R&D與技術(shù)創(chuàng)新管理；技術(shù)戰(zhàn)略管理在大企業(yè)，尤其是高技術(shù)企業(yè)中，得到廣泛應(yīng)用。在中國(guó)，R&D管理從20世紀(jì)80年代起在技術(shù)管理中起到了新的作用，到20世紀(jì)90年代R&D管理開始與創(chuàng)新管理融合。20世紀(jì)90年代以后，出現(xiàn)了制造工程R&D與技術(shù)創(chuàng)新管理(以技術(shù)創(chuàng)新取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))，以及技術(shù)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理(技術(shù)管理發(fā)展到新的戰(zhàn)略層次)。? 4 技術(shù)管理目前所面臨的挑戰(zhàn)? 4.1 技術(shù)管理未統(tǒng)一定義影響技術(shù)管理的進(jìn)一步發(fā)展? Alan Pilkington、Thorsten Teichert認(rèn)為目前最嚴(yán)重的問題之一是缺乏對(duì)技術(shù)管理內(nèi)容的一致理解并對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行統(tǒng)一的定義。造成這一結(jié)果的主要原因是研究機(jī)構(gòu)地理分布的不同，導(dǎo)致各個(gè)研究機(jī)構(gòu)的研究重點(diǎn)不同（如表1）。且彼此之間交流有限，從而阻礙了技術(shù)管理作為一個(gè)縱向?qū)W科發(fā)展，并使得其邊界模糊。同時(shí)，研究者并不把自己的研究成果發(fā)表在自己領(lǐng)域的出版物上也是重要原因之一。? 4.2 技術(shù)的復(fù)雜化對(duì)組織提出新挑戰(zhàn)? 在19世紀(jì)80年代，許多企業(yè)集中于單個(gè)新興先進(jìn)制造技術(shù)的研究，而沒有考慮組織中AMTs的作用，結(jié)果導(dǎo)致了商業(yè)失敗，因此在應(yīng)用技術(shù)時(shí)必須考慮技術(shù)與組織的相互作用。同時(shí)新技術(shù)的采用也會(huì)帶來組織的變化，許多技術(shù)都為組織重組提供了機(jī)遇。事實(shí)上，組織的改進(jìn)不僅是由于技術(shù)提供的可能性還由于管理范式變更的滯后(Savage，1990)。換言之，在管理方面我們不能仍堅(jiān)持法約爾和泰勒的“機(jī)械組織”。技術(shù)的復(fù)雜化，即從一個(gè)簡(jiǎn)單的“工具”概念發(fā)展為一個(gè)更復(fù)雜的技術(shù)概念，使我們有必要重新思考技術(shù)所在組織的問題。? !4.3 對(duì)戰(zhàn)略重新理解的需要? 技術(shù)管理與戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系，波特關(guān)于RBV的觀點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生對(duì)技術(shù)管理影響巨大。傳統(tǒng)上，戰(zhàn)略是指選擇一個(gè)盈利產(chǎn)品或市場(chǎng)聯(lián)合的過程，以及確保企業(yè)所定戰(zhàn)略的實(shí)施。然而，由于技術(shù)的復(fù)雜性，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，從上至下制定的戰(zhàn)略使得公司戰(zhàn)略到技術(shù)研發(fā)并不是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開發(fā)戰(zhàn)略。總之，開發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)變得越來越小，將現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)瓦解而開發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)間太長(zhǎng)。在許多企業(yè)中，建立一個(gè)能夠根據(jù)技術(shù)的可能性來決策將要開發(fā)何種新產(chǎn)品的機(jī)制很重要。此外，一些企業(yè)還發(fā)現(xiàn)掌握一些在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)的關(guān)鍵技術(shù)是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。這些反過來降低了產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間、技術(shù)開發(fā)過程與管理，表明理解不同戰(zhàn)略的重要性。為了戰(zhàn)略實(shí)施的成功，必須將技術(shù)管理與其一并考慮。? 參考文獻(xiàn)? 1?Anders Dreje（1998）The discipline of management of technology, based on consideration related to technologyJ.Technovation Vol. 17 No.5.? 2?Shu-hsien Liao(2005)Technology management methodologies and applications A literature review from 1995 to 2003J.Technovation 25 (2005) 381-393.? 3 ?Alan Pilkington, Thorsten Teichert(2006) Management of technology: theme, concept and relationships TechnovationJ. 26(2006) 288-299.? 4?Norma Harrison, Danny Samsom,肖勇波，劉曉玲譯. 技術(shù)管理：理論知識(shí)與全球案例M. 北京：清華大學(xué)出版社，2004.? 5?傅強(qiáng)，奏曉峰，郜琳琳. 技術(shù)管理研究領(lǐng)域的最新進(jìn)展及其評(píng)價(jià)J. 科學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2006，(4).6?吳貴生，謝偉. 我國(guó)技術(shù)管理學(xué)科發(fā)展的戰(zhàn)略思考J. 科研管理，2005，（6）.? 7?吳貴生，謝偉. 中外技術(shù)管理研究述評(píng)J. 科研管理，1999，（2）.? 8?許慶瑞，陳勁. 中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)管理展望J.管理工程學(xué)報(bào)，1997，（6）.? !工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國(guó)有13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語(yǔ)全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. 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