四川省2020年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試卷B卷 (附答案).doc

四川省2020年二級建造師建設(shè)工程施工管理試卷B卷 (附答案)考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:_ 考號:_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、關(guān)于單價合同的說法，正確的是（ ）。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算B.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D.變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔風(fēng)險較小2、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其計算工期是（ ）天。 A.12B.22C.14D.173、在確定了區(qū)段工期目標后，為保證項目按期完成卜項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于（）。A將工程進度目標逐層分解 B定期比較工程進度的實際值與計劃值C收集工程進度實際值 D確定進度控制周期4、關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是( )。A、取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)B、建設(shè)工程實行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，總承包單位不承擔連帶責(zé)任C、建設(shè)工程項目中防治污染的優(yōu)路網(wǎng)校設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用D、企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人5、某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱.電路進行了防護改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的( )原則。A.直接隱患與間接隱患并治B.單項隱患綜合處理C.宂余安全處理D.預(yù)防與減災(zāi)并重處理6、某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（ ）萬元。A-34.8B-6C6D34.87、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（ ）的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖8、建設(shè)工程項目目標事前控制是指（ ）。A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C.定期進行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施9、下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（ ）。A施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據(jù)B編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C項目施工進度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D項目施工進度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃10、控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括（ ）。A對承包合同的進度目標進行分析論證B確定施工的總體部署C劃分各作業(yè)班組進度控制的責(zé)任D確定控制節(jié)點的進度目標11、承包人按照監(jiān)理人批準的計劃組織施工，但由于進度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（ ）承擔。A發(fā)包人B承包人C監(jiān)理人D分包人12、關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的是()。A.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書B.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為進行監(jiān)督C.政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D.工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實施13、某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是（ ）。A主要技術(shù)經(jīng)濟指標B編制施工總進度計劃C編制資源需求量計劃D施工總平面圖設(shè)計14、與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是( )。A.合同管理工作量增大B.建設(shè)周期比較長，對項目總進度控制不利C.組織協(xié)調(diào)工作量增大D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制15、某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)（ ）。A.立即向建設(shè)主管部門報告B.在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負責(zé)人提交書面報告C.在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進行口頭報告D.在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告16、根據(jù)案例背景，回答12題。廣廈房地產(chǎn)公司要建造三棟多層磚混住宅樓，為此，以固定總價合同形式將該工程發(fā)包給了當?shù)匾粋€符合條件的承包商。在施工過程中，發(fā)生了如下兩個事件。1在基礎(chǔ)施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標時漏報了基礎(chǔ)墊層的費用。對此，承包商（）。A有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中B有權(quán)要求業(yè)主補償基礎(chǔ)墊層施工的成本C無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中D可變更基礎(chǔ)墊層的設(shè)計以減少損失2在施工門窗工程時，由于投標時設(shè)計深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對此，承包商（）。A有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中B無權(quán)要求將該項贊用加到合同總價中C有權(quán)拒絕施工增加的門D有權(quán)變更設(shè)計17、為確保建設(shè)工程項目進度目標的實現(xiàn)，編制與施工進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，以反映工程實施各階段所需要的資源。這屬于進度控制的()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)18、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差時，將會影響（）。A該工作緊后工作的最早開始時間B該工作平行工作的最早開始時間C本工作的最遲完成時間D該工作緊后工作的最遲完成時間19、在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（ ）負責(zé)。A監(jiān)理工程師B業(yè)主C施工總承包單位D施工總承包管理單位20、按我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則變更價款應(yīng)（）。A由工程師與承包人協(xié)商確認B參照合同價格確認C由承包人提出價格，工程師確認D按合同價格確認21、“非典”期間，有不少在建工程停工，由于這種流行性疾病屬于不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況構(gòu)成不可抗力，由此導(dǎo)致的損失原則上應(yīng)由（）負擔。A政府部門B業(yè)主C設(shè)計部門D承包商22、根據(jù)九部委標準施工招標文件，關(guān)于施工合同變更全力和變更程序的說法，正確的是()。A.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更B.發(fā)包人可以直接想承包人發(fā)出變更意向書C.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示D.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議23、施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（ ）。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.程序文件24、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（GF-2003-0213），下列說法正確的是（ ）。A發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D分包合同坐與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系25、根據(jù)案例背景，回答12題。某工程項目施工過程中，工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗的要求，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定：1重新檢驗的費用（）。A如工程師未對隱蔽工程進行驗收，應(yīng)由工程師承擔B應(yīng)由發(fā)包人承擔C應(yīng)由承包人承擔D應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔2重新檢驗過程中雙方對工程質(zhì)量是否滿足合同約定產(chǎn)生爭議，現(xiàn)一致同意由某工程質(zhì)量檢測機構(gòu)對質(zhì)量進行鑒定，則簽定費用應(yīng)由（）。A發(fā)包人承擔B發(fā)包人與承包人各承擔50C責(zé)任方承擔D承包人承擔26、某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓的施工，這兩棟樓之間由于資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為（）。A組織關(guān)系B工藝關(guān)系C搭接關(guān)系D溝通關(guān)系27、能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C工作任務(wù)分工表D組織結(jié)構(gòu)圖28、針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于（ ）。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計29、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。A材料費B經(jīng)費C措施費D企業(yè)管理費30、對于采用新材料.新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制( )。A.工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細則D.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃31、由于工程負責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工.隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于( )A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.操作責(zé)任事故C.技術(shù)責(zé)任事故D.自然災(zāi)害事故32、對施工總承包企業(yè)而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（）。A施工安全管理計劃的制定B分包單位的安全管理C施工安全管理策劃D工人的安全管理33、某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%。主要材料.構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點是( )萬元。A.3200B.2000C.2400D.160034、信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括（ ）。A繪制信息處理流程圖B確定信息管理的任務(wù)C信息處理平臺的建立與運行維護D確定工程檔案管理制度35、下列施工現(xiàn)場作業(yè)行為中，符合環(huán)境保護技術(shù)措施和要求的是()。A.將未經(jīng)出來的泥漿水直接排入城市排水設(shè)施B.在大門口鋪設(shè)一定距離的石子路C.在施工現(xiàn)場露天熔融瀝青或者焚燒油氈D.將有害廢棄物用作深層土回填36、項目經(jīng)理選用線性組織結(jié)構(gòu)這一組織工具，可以明確表示（）。A工作任務(wù)及其責(zé)任者 B決策職能及其責(zé)任者C籌劃職能及其責(zé)任者 D監(jiān)督職能及其責(zé)任者37、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（ ）。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認38、關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是( )。A.質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件B.量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標和方針C.質(zhì)量手冊應(yīng)闡述項目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn).程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件39、根據(jù)標準施工招標文件中的通途合同條款，沒有（ ）的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。A發(fā)包人B設(shè)計人C監(jiān)理人D政府建設(shè)主管部門40、下形建設(shè)工程施工方進度控制的措施中。屬于技術(shù)措施的是( )。A.重視信技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃C.分析工程設(shè)計變更的必要性和可前性D.編制與進度相適應(yīng)的資源需求計劃41、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作Q有兩項緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時間分別為4天和5天，M、N工作的最早開始時間分別是第9天和第11天，則工作Q的最早開始時間為第( )天。A. 9B.16C.15D.1342、由采購方負責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以( )為準。A.采購方收貨戳記的日期B.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期C.供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D.采購方向承運單位提出申請的日期43、當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用( )A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責(zé)任描述書D.工作任務(wù)分工描述書44、某建設(shè)項目施工合同約定，由承包人負責(zé)采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該瓣質(zhì)量標準約定應(yīng)按（ ）執(zhí)行。A相應(yīng)的企業(yè)標準B設(shè)計要求C頒布的國家標準D分布的置之腦后標準與設(shè)計要求綜合確定的標準45、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（ ）。A.相應(yīng)比例的工程款B.相應(yīng)額度的擔保物C.質(zhì)量保證金保函D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金46、施工機械司機工資屬于（）。A直接人工費B施工機械使用費C企業(yè)管理費D大型機械安拆費47、關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是( )。A.需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B.生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低C.施工生產(chǎn)的流動性導(dǎo)致控制的難度大D.工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查48、下列建筑鋼材性能指標中，不屬于拉伸性能的是（ ）。A.屈服強度B.抗拉強度C.疲勞強度 D.伸長率49、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是( )。A.管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機制B.管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進行的評價50、斗容量1m反鏟挖土機，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.56(定額單位100m),則用該機械挖土100m的人工時間定額為( )。A.0.44臺班B.0.44工日C.0.22臺班D.0.22工日51、下列可以直接計入工程對象的費用是（）。A支付給生產(chǎn)工人的工資B差旅交通費C支付給管理人員的工資D辦公費52、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于( )。A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織53、關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（ ）。A.進度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)B.同一個項目進度計劃系統(tǒng)的組成不變C.同一個項目進度計劃系統(tǒng)中的各進度計劃之間不能相互關(guān)聯(lián)D.進度計劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進度計劃組成的計劃系統(tǒng)54、按照建筑層數(shù)分類，屬于多層住宅的是（ ）A、三層B、五層 C、七層 D、九層 55、下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信息的是（ ）。A.施工試驗記錄B.隱蔽工程驗收記錄C.主體結(jié)構(gòu)驗收記錄D.材料設(shè)備進場記錄56、在材料的檢驗過程中，對于進口材料一般應(yīng)（）。A免檢 B抽檢C全檢 D免檢、抽檢和全檢相結(jié)合57、工程項目竣工圖的負責(zé)編制人應(yīng)是（）。A施工單位 B設(shè)計單位C咨詢單位 D建設(shè)單位58、某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于（）。A建設(shè)項目設(shè)計方的項目管理B建設(shè)項目工程總承包方的項目管理C建設(shè)項目施工方的項目管理D建設(shè)項目采購方的項目管理59、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的( )。A. 適用性、先進性、耐久性、可靠性B. 適用性、安全性、耐久性、可靠性C. 安全性、耐久性、美觀性、可靠性D. 適用性、安全性、美觀性、耐久性60、某一質(zhì)量事故主要是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A社會原因引發(fā)的事故 B經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C技術(shù)原因引發(fā)的事故 D管理原因引發(fā)的事故61、某工程項目承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2010年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)，本項目的實際竣工日期為( )。A. 2010年8月10日B. 2010年7月12日C. 2010年8月5日D. 2010年8月20日62、在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查。其中，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是（）。A靠B吊C量D套63、下列對工程項目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是（ ）。A.符合國家法律、法規(guī)的要求B.不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動質(zhì)量C.符合工程勘察、設(shè)計文件的要求D.符合施工質(zhì)量評定等級的要求64、若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（ ）。A概算指標B概算定額C預(yù)算定額D施工定額65、出現(xiàn)質(zhì)量事故的風(fēng)險，屬于施工管理風(fēng)險類型中的（）。A經(jīng)濟與管理風(fēng)險 B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險 D技術(shù)風(fēng)險66、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種（ ）成本計劃。A競爭性B參考性C實施性D戰(zhàn)略性67、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是( )。A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷C.某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷D.某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元68、某工程在施工過程中，由于工程師的緣故，給工程造成了一定損失。根據(jù)FIDIC合同條款和我國建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，建筑公司要求索賠，必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）天內(nèi)提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。A7 B14C21 D2869、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)( )。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單70、下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是( )A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.編制進度控制工作流程 二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、某土方開挖工程,合同約定工期12日歷天（6月1日至12日）.承包方按約定日期開工后第二天因挖土機械故障停工l天,導(dǎo)致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2天,在此期間現(xiàn)場排水用工10工日,按工程師指令修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工20工日；6月7日因發(fā)現(xiàn)局部區(qū)域有未預(yù)見軟土層,按工程師指令停工進行地質(zhì)復(fù)查,影響工期1天,配合用工10工日；6月8日按工程師指令局部挖土加深,增加工程量500m3.工程至6月15日完工.6月16日承包方向工程師提交了索賠意向通知.根據(jù)以上資料作答1-4題。1.該工程中構(gòu)成費用索賠的事項有（ ）。A.配合地質(zhì)復(fù)查用工B.因挖土機械故障導(dǎo)致窩工C.現(xiàn)場排水用工D.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工E、局部挖土加深增加工程量2.索賠意向通知要簡明扼要說明的內(nèi)容有（ ）。A.索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述B.索賠事件的發(fā)展動態(tài)C.索賠依據(jù)和理由D.索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響E.索賠金額3.該工程中構(gòu)成工期索賠的事項有（ ）。A.因挖土機械故障停工B.因百年一遇特大暴雨延誤C.停工進行地質(zhì)復(fù)查D.局部挖土加深增加工程量E.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施4.索賠成立的前提條件是（ ）。A.與合同對照,事件已造成承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D.獲得工程師對該事件簽認的簽證E.合同計價方式為可調(diào)總價合同2、項目動態(tài)控制的糾偏措施的主要內(nèi)容包括（）。A組織措施 B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施 D管理措施E預(yù)防措施3、根據(jù)建設(shè)工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有( )A.終檢局限性大B.控制的難度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.過程控制要求高4、建筑結(jié)構(gòu)的可靠性包括()。A.安全性 B.適用性 C.經(jīng)濟性 D.耐久性 E.美觀性 5、工程動態(tài)結(jié)算時，采用調(diào)值公式法進行結(jié)算需要做好的工作主要有（）。A確定調(diào)值品種B確定調(diào)值幅度C商定調(diào)整因素D確定考核地點和時間E確定價格調(diào)值系數(shù)6、影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有（ ）。A.第一次制造時的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價7、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和職業(yè)健康安全管理條例，對建設(shè)工程施工職業(yè)安全管理的基本要求有（ ）。A.設(shè)計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任C.施工項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D.堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針E.實行總承包的工程，分包單位應(yīng)當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理8、關(guān)于與施工進度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項目施工進度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程C.建設(shè)工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進度計劃9、為了有效地控制施工機械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有（ ）。A.加強設(shè)備租賃計劃管理，減少安排不當引起的設(shè)備問題B.加強機械調(diào)度，避免窩工C.加強現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不當使用造成設(shè)備停置D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量E.盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購置費10、下列關(guān)于招投標說法錯誤的有（）A 招投標活動應(yīng)當遵循公平、公正、公開、誠實信用的原則進行B 招標人不得邀請招標特定投標人C 公開招標的項目應(yīng)該發(fā)布招標公告D 招標文件應(yīng)該載明投標有效期E 招標人分別組織投標人踏勘現(xiàn)場11、政府對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）。A監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為B監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量C評定工程質(zhì)量等級D監(jiān)督檢查施工合同履行情況E監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收12、根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應(yīng)（ ）。A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊的B.由建設(shè)單位負責(zé)編制C.編制總說明及專業(yè)說明D.有一般性變更時必須重新繪制E.真實反映項目竣工驗收時實際情況13、建設(shè)工程項目施工階段，監(jiān)理公司的主要任務(wù)是（）。A參與設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底B監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同C審查施工進度D檢查和評價施工單位的工程自檢工作E根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告14、某建設(shè)項目一期工程A棟施工進度計劃屬于（）進度計劃。A業(yè)主方編制的B實施性C施工方編制的D指導(dǎo)性E設(shè)計方編制的15、項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度 的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照 明等條件，安全組隊夜間施工安全條件進行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有( )A.提出兩種可能加快進度的方案B.確定采用夜間施工加快進度的方案C.復(fù)查夜間施工安全條件D.落實夜間施工照明條件E. 兩者方案的比較分析16、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，分部分項工程清單項目的綜合單價包括（）。A.其他項目費B.企業(yè)管理費C.規(guī)費D.利潤E.稅金17、下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有( )、A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.實施偏差的責(zé)任分析C.合同實趨勢分析D.實施偏差的費用分析E.過程控制要求高18、某公司在對某工程編制施工組織總設(shè)計時，收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，還應(yīng)該進行的工作是（）。A擬定施工方案B作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計C施工方法和施工機械的選擇D質(zhì)量保證措施和安全施工措施E確定施工的總體部署19、根據(jù)建設(shè)工程施工進度檢查情況編制的進度程告，其內(nèi)容有( )。A.進度計劃實施過程中存在的問題分析B.進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和施工成本的影響C.進度的預(yù)測D.進度計劃的完整性分析E.進度計劃實施情況的綜合描述20、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，可采取的形式有（）等。A旁站B抽查檢驗C巡視D見證取樣E平行檢驗21、地基驗槽中采用釬探法時，同一工程中各釬探點打釬應(yīng)()。A.釬徑一致 B.釬探耗時一致 C.釬錘一致 D.用力(落距)一致 E.錘擊數(shù)一致 22、西華大學(xué)作為建設(shè)單位，通過公開招標的方式分別選擇了正信監(jiān)理公司和遠大建筑公司作為該校綜合實驗樓的監(jiān)理單位和施_T單位。根據(jù)中華人民共和國建筑法的規(guī)定，在實施建筑工程監(jiān)理前，西華大學(xué)應(yīng)書面通知遠大建筑公司的內(nèi)容包括（）。A工程監(jiān)理單位B監(jiān)理單位項目負責(zé)人姓名C監(jiān)理的內(nèi)容D監(jiān)理的期限E監(jiān)理的權(quán)限23、某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元m3，時至月底實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元m3，通過贏得值法分析可得到（）。A進度提前完成40000元工作量B進度延誤完成40000元工作量C費用節(jié)支9000元D費用超支9000元E費用超支31000元24、按照建筑工程發(fā)包與承包計價管理辦法的規(guī)定，工料單價法按其取費基數(shù)的不同，計算程序分為（）。A以直接費為計算基數(shù)B以間接費為計算基數(shù)C以人工費和機械費為計算基數(shù)D以機械費為計算基數(shù)E以人工費為計算基數(shù)25、政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理的主要手段有（ ）。A法律手段B技術(shù)手段C經(jīng)濟手段D協(xié)調(diào)手段E行政手段第 31 頁 共 31 頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、【答案】C2、【答案】C3、A4、【答案】D5、答案：B6、【答案】D【解析】計算過程如下：已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完成工作量預(yù)算單價-3000580-174（萬元）；計劃工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作量預(yù)算單價-2400580-139.2（萬元）；費用偏差（CV）-已完成工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）-174-139.2-24.8（萬元）。當費用偏差（CCV）為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當費用偏差（CCV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預(yù)算費用。因此，此項目節(jié)支34.8萬元。7、【答案】：D8、【答案】B9、【答案】D【解析】施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。10、【答案】C【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。11、【答案】B【解析】承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責(zé)。監(jiān)理人的償免除承包人的責(zé)任。12、【答案】B13、【答案】B【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采用的程序包括：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。14、【答案】B15、【答案】D16、答案：C 答案：B17、【答案】C18、答案：A19、【答案】D【解析】由施工總承包單位負責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。20、答案：B21、答案：B22、【答案】D23、【答案】B24、【答案】C【解析】A項，承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；B項，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受以包人或工程師指令；D項，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。25、答案：D 答案：C26、答案：A27、【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。28、【答案】D29、【答案】A【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括：材料原價（或借應(yīng)價格）；材料運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。30、答案：C31、答案：A32、答案：B33、答案：C34、【答案】C【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，其主要內(nèi)容包括：確定信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；確定信息的分類；確定信息的編碼體系和編碼；繪制信息輸入輸出模型；繪制各項信息管理工作的工作流程圖；繪制信息處理的流程圖；確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定；確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；確定項目進展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法；確定工程檔案管理制度；確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。35、【答案】B36、A37、【答案】C【解析】 建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。38、【答案】D39、【答案】C【解析】根據(jù)九部委標準施工招標文件中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。40、【答案】C41、參考答案：B42、【答