監(jiān)理規(guī)劃(廉租房)

. 精選文檔 工程監(jiān)理系列文件之一 宿州市東城康居苑南區(qū)廉租房宿州市東城康居苑南區(qū)廉租房 11#11#、13#13#、15#15#、39#39#、40#40#、41#41#、46#46#、4 4 7#7#、48#48#工程工程 監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 . 精選文檔 安安徽徽省省宿宿州州市市嘉嘉誠誠建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理有有限限公公司司 二二 一一 年年 十十一一 月月十十日日 監(jiān)理規(guī)劃審批表監(jiān)理規(guī)劃審批表 . 精選文檔 目目 錄錄 一、工程名稱: 宿州市東城康居苑南區(qū)廉租房 11#、13#、15#、39#、40#、41#、46#、47#、48#工程 二、項(xiàng)目監(jiān)理部： 三、總監(jiān)理工程師：營春 四、編寫人員：謝亮、張傳寶、夏雨 五、編寫日期：2010 年 11 月 10 日 審批意見： 監(jiān)理單位（章）： 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）： 日 期 ： . 精選文檔 一、工程概況一、工程概況 1.1 工程項(xiàng)目特征 1.2 工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位目錄 1.3 工程簡介 二、監(jiān)理依據(jù)二、監(jiān)理依據(jù) 2.1 國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律法規(guī) 2.2 有關(guān)合同和文件 2.3 國家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 三、監(jiān)理工作的范圍和目標(biāo)三、監(jiān)理工作的范圍和目標(biāo) 3.1 監(jiān)理范圍 3.2 監(jiān)理工作目標(biāo) 四、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作內(nèi)容 五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 5.1 組織形式及人員組成 5.2 監(jiān)理人員的崗位職責(zé) 六、監(jiān)理工作制度六、監(jiān)理工作制度 6.1 合同管理制度 6.2 圖紙會審制度 6.3 分包單位資質(zhì)審查制度 6.4 施工組織設(shè)計設(shè)備安裝技術(shù)方案審查制度 6.5 原材料構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度 6.6 工程質(zhì)量控制制度 . 精選文檔 6.7 隱蔽工程和分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 6.8 工程質(zhì)量整改工程暫停施工及復(fù)工管理制度 6.9 6.10 工程計量制度 6.11 生產(chǎn)計劃管理制度 6.12 投資管理制度 6.13 工程監(jiān)理月報制度 6.14 工程竣工驗(yàn)收制度 6.15 監(jiān)理檔案管理制度 七、質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法及措施七、質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法及措施 八、投資控制的目標(biāo)、原則、方法及措施八、投資控制的目標(biāo)、原則、方法及措施 九、進(jìn)度控制的目標(biāo)、原則、方法及措施九、進(jìn)度控制的目標(biāo)、原則、方法及措施 十、合同和信息管理組織協(xié)調(diào)的方法和措施十、合同和信息管理組織協(xié)調(diào)的方法和措施 10.1 工程合同管理 10.2 工程信息管理 十一、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理十一、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理 11.1 明確監(jiān)理單位的安全責(zé)任 11.2 明確監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)方面的法律責(zé)任 11.3 安全監(jiān)理范圍 11.4 安全監(jiān)理目標(biāo) 11.5 安全監(jiān)理內(nèi)容 11.6 安全監(jiān)理工作程序 . 精選文檔 11.7 本工程安全監(jiān)理制度、方法和措施 十二、建筑節(jié)能監(jiān)理十二、建筑節(jié)能監(jiān)理 12.1 建筑節(jié)能監(jiān)理的依據(jù) 12.2 建筑節(jié)能監(jiān)理的目標(biāo) 12.3 建筑節(jié)能監(jiān)理的管理制度、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé) 12.4 本工程節(jié)能監(jiān)理工作的內(nèi)容 12.5 建筑節(jié)能監(jiān)理的方法和措施 十三、監(jiān)理工作程序圖十三、監(jiān)理工作程序圖 一、工程概況一、工程概況 1.11.1 工程項(xiàng)目特征工程項(xiàng)目特征 1.1.1 工程名稱：宿州市東城康居苑南區(qū)廉租房 . 精選文檔 11#、13#、15#、39#、40#、41#、46#、47#、48#工程 1.1.2 建設(shè)地點(diǎn)：宿州市淮河?xùn)|路南、建設(shè)路東側(cè) 1.1.3 建設(shè)規(guī)模：總建筑面積 1.1.4 投資規(guī)模： 1.1.5 工程類型：商業(yè)住宅 1.21.2 工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位目錄工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位目錄 1.2.1 建設(shè)單位：宿州市金皖地產(chǎn)開發(fā)有限公司 1.2.2 勘探單位：宿州市建筑勘察設(shè)計院 1.2.3 設(shè)計單位：宿州市規(guī)劃設(shè)計研究院 1.2.4 監(jiān)理單位：宿州市嘉誠建設(shè)監(jiān)理有限公司 1.2.5 施工單位：宿州市第七建筑安裝工程有限公司 1.2.6 質(zhì)量監(jiān)督單位：宿州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 1.31.3 工程簡介工程簡介 本工程為宿州市祥居居住小區(qū) 1#、2#樓，總建筑面積約為 2965。結(jié)構(gòu) 形式：1#樓為獨(dú)立柱基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)六層，基礎(chǔ)墊層砼強(qiáng)度 C20,基礎(chǔ)及地梁、 主體柱、梁、板砼強(qiáng)度 C25，0.000 以下磚砌體為 Mu10 實(shí)心磚 M5 水泥砂漿 砌筑，0.000 以上磚砌體為 Mu15 燒結(jié)空心磚 M5 混合砂漿砌筑，建筑總高度 15.85m；2#樓為條形基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)三層，基礎(chǔ)墊層砼強(qiáng)度 C20,基礎(chǔ)及地梁、 主體柱、梁、板砼強(qiáng)度 C20，0.000 以下磚砌體為 Mu10 實(shí)心磚 M5 水泥砂漿 砌筑，0.000 以上磚砌體為 Mu15 燒結(jié)空心磚 M5 混合砂漿砌筑，建筑總高度 9.8m。建筑特點(diǎn)：地面為水泥砂漿面層，平屋面防水為 4 厚高聚物改性瀝青防 水卷材，保溫為 45mm 厚擠塑聚苯板，坡屋面為水泥瓦屋面，外墻為涂料飾面， . 精選文檔 窗為中空玻璃 5+9A+5 塑鋼窗。 二、監(jiān)理工作依據(jù)二、監(jiān)理工作依據(jù) 2.12.1 國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)：國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)： 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國合同法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 （國務(wù)院令第 279 號） 工程建筑監(jiān)理規(guī)定 ；（建筑1995737） ； 安徽省工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法 ；（省政府令第 117 號） ； 房屋建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法（試行） （建設(shè)部建市2002189 號） 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 （國務(wù)院令第 393 號） 民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量管理辦法 建質(zhì)號 2.22.2 有關(guān)合同和文件：有關(guān)合同和文件： 工程建筑監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件； 工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件； 工程建筑勘察設(shè)計圖紙、文件； 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。 2.32.3 國家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)國家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 建筑工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000） 建筑工程施工強(qiáng)制性條文 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 工程測量規(guī)范 GB50026-93 建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ；GB50202-2002 . 精選文檔 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ； GB50204-2002 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ； GB50203-2002 塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程 ； G103-96 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-2002 層面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207-2002 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50206-2 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50310-2002 三、監(jiān)理工作的范圍和目標(biāo)三、監(jiān)理工作的范圍和目標(biāo) 3.13.1 監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍 施工階段土建安裝全過程監(jiān)理，對工程的工期、質(zhì)量投資進(jìn)行有效的控制， 并在實(shí)施過程中進(jìn)行合同管理、信息管理以及安全與文明施工控制等相關(guān)工作， 同時協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。 3.23.2 監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo) 3.2.1 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)： 以工程承包合同中確定的質(zhì)量目標(biāo)為基準(zhǔn)，確保監(jiān)理服務(wù)履約率為 100%； 力爭顧客投訴為 0；力爭顧客滿意值 100 分。 3.2.2 質(zhì)量控制目標(biāo)： 協(xié)助承包單位實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量合格。 3.2.3 進(jìn)度控制目標(biāo)： . 精選文檔 將實(shí)際工期嚴(yán)格控制在計劃工期范圍內(nèi)，確保工程在合同工期內(nèi)完成。 3.2.4 投資控制目標(biāo)： 將整個工程造價控制在建設(shè)單位確定的允許范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制工程變更及 合同外工程量，對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技 術(shù)比較，最大限度控制工程造價。 3.2.5 合同管理目標(biāo)： 依據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)和雙方簽訂的施工合同及有關(guān)文件，進(jìn)行嚴(yán)格公正的管 理，維護(hù)業(yè)主權(quán)利和利益，協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的義務(wù)。 3.2.6 協(xié)調(diào)工作目標(biāo)： 協(xié)調(diào)施工過程中的外界和周邊生產(chǎn)條件；協(xié)調(diào)各承包單位之間的關(guān)系；調(diào) 整施工過程中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量和投資方面的矛盾，使工程如期、按質(zhì)、按量、 節(jié)約的原則下順利完成。 四、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的“投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同信息管理，以 及設(shè)計單位、承包商、材料設(shè)備、供應(yīng)商等單位的協(xié)調(diào)工作。 4.14.1 根據(jù)施工圖設(shè)計和概（預(yù)）算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，提出修改意見， 做好記錄，寫出會審紀(jì)要。 4.24.2 審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見。 4.34.3 協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，簽發(fā)開工會令。 4.44.4 審查確認(rèn)分包單位的資質(zhì)。 4.54.5 督促檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家、省工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。 . 精選文檔 4.64.6 審核承建商提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量以及無定額材料的 單價。 4.74.7 督促、檢查承建商落實(shí)施工安全保證措施，組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn) 度、質(zhì)量和投資，組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證。 4.84.8 組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀(jì)要，調(diào)解工程建設(shè)中各責(zé) 任主體有關(guān)合同方面的爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)。 4.94.9 及時提供完整的監(jiān)理檔案資料，審查技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料，定 期編制監(jiān)理報告。 4.104.10 依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計要求，組織和參加分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn) 收。 4.114.11 負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪監(jiān)督保修直至達(dá)到規(guī)定 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4.124.12 提供其他應(yīng)該提供的監(jiān)理服務(wù)。 五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 5.15.1 組織形式及人員組成組織形式及人員組成 按照監(jiān)理委托合同約定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，同時依據(jù)本工程的特點(diǎn)，擬采用 直線制監(jiān)理組織形式，見下圖： 總監(jiān)理工程師： 營 春 資料及見證人員： 一名（兼任）夏 雨 安全監(jiān)理工程師： 一名（兼任）張傳寶 水電監(jiān)理工程師：一名 張 傳 寶 土建監(jiān)理工程師：一名 謝 亮 . 精選文檔 5.25.2 監(jiān)理人員的崗位職責(zé)監(jiān)理人員的崗位職責(zé) (1)(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行調(diào)配,對不稱職的 人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告施工組織設(shè)計,技術(shù)方案進(jìn)度計劃； 審查和處理工程變更； 審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算； 主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位和成包單位之間的合同爭議,處理索賠審批工程變更； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報,監(jiān)理工作階段報告,專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)； 11 審核簽發(fā)分部工程和單位工程的質(zhì)量評資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān) 12 理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 13 . 精選文檔 （2 2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的 具體實(shí)施； 組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工 程師提出建議； 審查承包單位涉及本專業(yè)的計劃方案申請變更并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總 監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作是實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 檢查進(jìn)場材料設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情 況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 (3)(3)監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員職責(zé) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人員材料主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況并做好檢 查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工藝過程或施工工序進(jìn) 行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； . 精選文檔 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 六、監(jiān)理工作制度六、監(jiān)理工作制度 為了使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、使監(jiān)理管理工作有章可循，特制定 本制度。 6.16.1 合同管理制度：合同管理制度： 6.1.1 堅持合同的依法性、公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。 6.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理組成員應(yīng)熟悉本項(xiàng)目的監(jiān)理合同，按合同和國家有關(guān)規(guī)定處理問 題。 6.1.3 監(jiān)理合同需要修改和補(bǔ)充時應(yīng)按合同程序辦事。 6.26.2 圖紙會審制度：圖紙會審制度： 工程項(xiàng)目開工前，由各專業(yè)組織學(xué)習(xí)、審查施工圖紙，審查并預(yù)見施工及 設(shè)備安裝薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預(yù)防控制措施。 審查工程洽商和設(shè)計變更中的技術(shù)問題，并按下列程序執(zhí)行。 6.2.1 監(jiān)理單位的圖紙會審由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉、 嚴(yán)格審核圖紙，并填寫“圖紙會審”記錄。 6.2.2 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員參加設(shè)計交底。重要工程的設(shè)計交底，由公 司的總監(jiān)理工程師參加。 6.2.3 在施工及設(shè)備安裝過程中，發(fā)生有關(guān)設(shè)計變更或洽商變更時，必須由設(shè)計 單位簽發(fā)設(shè)計變更或洽商記錄并由建設(shè)單位將變更文件送監(jiān)理單位。 6.36.3 分包單位資質(zhì)審查制度：分包單位資質(zhì)審查制度： 6.3.1 總承包單位及設(shè)備供貨單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本 . 精選文檔 情況，并填報“分包單位資質(zhì)情況核查表” 。 6.3.2 監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況，未經(jīng) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn) 入現(xiàn)場施工。 6.46.4 施工組織設(shè)計、設(shè)備安裝技術(shù)方案審查制度：施工組織設(shè)計、設(shè)備安裝技術(shù)方案審查制度： 6.4.1 施工及設(shè)備安裝前，施工單位設(shè)備安裝單位必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù) 方案并填報“施工組織設(shè)計（設(shè)備安裝技術(shù)方案）審查表”交監(jiān)理單位審查。 6.4.2 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計和施工設(shè)備安裝 技術(shù)方案。 6.4.3 在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理組成員進(jìn)行四大交 底，即：設(shè)計要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。 6.4.4 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計（設(shè)備安裝方案）組織施 工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工的，及時提出監(jiān)理意見。 6.56.5 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度： 6.5.1 工程及設(shè)備安裝所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計圖紙規(guī)范、 驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法。 6.5.2 施工單位及設(shè)備安裝單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性 能和質(zhì)量情況。 6.5.3 監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告和生產(chǎn)許 可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格 的材料。 6.5.4 未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位及設(shè)備安裝單位不 . 精選文檔 能在工程上使用。 6.5.5 監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù) 控。 a.監(jiān)理單位向建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單位提出預(yù)控項(xiàng)目。 b.監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考查選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。 6.5.6 原材料、構(gòu)配件應(yīng)包括：工程所選用的材料、通風(fēng)管道及設(shè)備的質(zhì)量。 6.66.6 工程質(zhì)量控制制度：工程質(zhì)量控制制度： 6.6.1 堅持質(zhì)量否決權(quán)，不合格的工程、部位必須返工重做，不合格工程不計工 程量。 6.6.2 堅決執(zhí)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。 6.6.3 堅持實(shí)行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制、誰施工（誰安裝）的工程誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。 6.6.4 堅持推行樣板引路的做法。 6.6.5 施工單位及設(shè)備安裝單位應(yīng)及時完成分項(xiàng)（檢驗(yàn)批） 、分部（子分部）工程 質(zhì)量情況分析，其中包括： a.分項(xiàng)（檢驗(yàn)批） 、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。 b.各種試驗(yàn)結(jié)果分析。 6.76.7 隱蔽工程和分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）隱蔽工程和分項(xiàng)（檢驗(yàn)批） 、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。 6.7.1 質(zhì)量驗(yàn)收按照：自檢-復(fù)檢-抽檢-驗(yàn)收的程序執(zhí)行。 6.7.2 在隱蔽工程和分項(xiàng)（檢驗(yàn)批） 、分部（子分部）工程驗(yàn)收前，施工單位及設(shè) 備安裝單位應(yīng)根據(jù)建筑工程和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及市建委有關(guān)文件對工程進(jìn)行 自檢，自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評定報送項(xiàng)目監(jiān)理組。 . 精選文檔 6.7.3 項(xiàng)目監(jiān)理組收到施工單位及設(shè)備安裝單位有關(guān)資料后，立即在施工單位及 設(shè)備安裝單位自檢的基礎(chǔ)上組織核查，核查無誤后，方可辦理隱蔽、驗(yàn)收簽證、 并簽認(rèn)評定等級。 6.7.4 監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級為評定竣工工程質(zhì)量等級的依據(jù)， 未經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程及分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下道工序施工。 6.86.8 工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度：工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度： 6.8.1 監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)及時口頭通知施工單位有關(guān) 人員進(jìn)行整改，并做好監(jiān)理日志記錄。 6.8.2 對較大的質(zhì)量問題或工程隱患，應(yīng)及時下發(fā)書面“整改通知單” ，整改后施 工單位應(yīng)上報項(xiàng)目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。 6.8.3 因工程質(zhì)量問題監(jiān)理人員在爭得建設(shè)單位同意的情況下可下達(dá)工程“暫停 施工指令” ，該“指令”需經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。如來不及事前爭得建設(shè)單 位同意，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師需在工程“暫停施工指令”下達(dá)后二十四小時之內(nèi)， 向建設(shè)單位匯報并將有關(guān)工程暫停文件報送建設(shè)單位 6.8.4 施工單位及設(shè)備安裝單位接到停工指令后，必須在二十四小時之內(nèi)寫出整 改方案，報項(xiàng)目監(jiān)理組審查。 6.8.5 施工單位及設(shè)備安裝單位提出“復(fù)工申請” ，應(yīng)同時提交書面整改結(jié)果報項(xiàng) 目監(jiān)理組審查，經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工 指令” 。 6.96.9 6.9.1 混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國家施工規(guī)范要求。施 工單位現(xiàn)場制作試塊時，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行抽查。 . 精選文檔 6.9.2 施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿后三天之 內(nèi)將試壓結(jié)果報送監(jiān)理單位。 6.9.3 混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度是驗(yàn)收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。 項(xiàng)目監(jiān)理組在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報告單的情況下，不得簽認(rèn)施工部位質(zhì) 量等級。 6.9.4 若在施工過程中，我方對試塊產(chǎn)生懷疑，可采用回彈儀對現(xiàn)場砼進(jìn)行測試， 如果在施工過程中施工單位管理不善或提前拆模，我單位可采用超聲波探傷來 測試本工程鋼筋砼結(jié)構(gòu)部分是否受到損壞。在監(jiān)理過程中可用先進(jìn)的儀器、科 學(xué)的手段對工程進(jìn)行復(fù)檢，確保工程質(zhì)量。 6.106.10 工程計量制度：工程計量制度： 6.10.1 施工單位每月將“進(jìn)度工程量統(tǒng)計報表” （一式三份） ，連同“月工程量統(tǒng) 計審核表”報送項(xiàng)目監(jiān)理組（一式三份） 。 6.10.2 監(jiān)理人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程質(zhì)量驗(yàn)收單”進(jìn)行現(xiàn)場工程量的核驗(yàn)、并報送建 設(shè)單位用做支付施工單位工程款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，不得支 付工程款。 6.10.3 如施工單位上報的工程量與監(jiān)理單位核驗(yàn)工程量有出入時，以監(jiān)理數(shù)據(jù)為 準(zhǔn)。 6.10.4 由多個分項(xiàng)工程合成的一個分部工程的工程量的簽認(rèn)原則是：只簽認(rèn)經(jīng)過 監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)或分部工程的工程量，不合格的分項(xiàng)、分部工程，不 得計算工程量。 對其它跨越施工或暫不能評定質(zhì)量告終的分項(xiàng)、分部工程，按該分項(xiàng)、分 部暫定合格認(rèn)可其工程量，暫簽認(rèn)不超過已完成工程量的 50%，其余部分待工 . 精選文檔 程全部完成或質(zhì)量等級明確后，再簽認(rèn)工程量。 6.116.11 生產(chǎn)計劃管理制度：生產(chǎn)計劃管理制度： 施工單位及設(shè)備安裝單位依據(jù)工程指揮部或建設(shè)單位下達(dá)的生產(chǎn)部署，編 制年、季、月施工進(jìn)度計劃。并將該計劃報送項(xiàng)目監(jiān)理組。 6.11.1 項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)協(xié)助施工單位及設(shè)備安裝單位協(xié)調(diào)解決施工進(jìn)度計劃實(shí)施過 程中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量影響因素。 6.11.2 對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)實(shí)際情況及時修正。 6.126.12 投資監(jiān)理制度：投資監(jiān)理制度： 凡圖紙變更或增項(xiàng)工程、新材料、新技術(shù)推廣、設(shè)備定貨及選擇施工方案 均應(yīng)事先由有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比，報項(xiàng)目監(jiān)理組審查。其它涉及投資問 題，均按投資控制目標(biāo)及有關(guān)規(guī)定辦理。 6.136.13 工程監(jiān)理月報制度：工程監(jiān)理月報制度： 6.13.1 項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師編寫該工程監(jiān)理規(guī)劃上報 建設(shè)單位。 6.13.2 項(xiàng)目監(jiān)理組按照規(guī)定的“工程監(jiān)理月報范本目錄”要求，于每月 25 日前 向公司報頭本工程監(jiān)理月報，經(jīng)公司監(jiān)理部審核、總監(jiān)理工程師簽印、于次月 5 日前將監(jiān)理月報送交建設(shè)單位。 6.146.14 工程竣工驗(yàn)收制度：工程竣工驗(yàn)收制度： 6.14.1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員、施工單位及設(shè)備安裝單位及各有關(guān) 單位對竣工工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。 6.14.2 竣工初驗(yàn)的條件是： a.工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)或完成合同項(xiàng)目條款的要求。 . 精選文檔 b.施工單位及設(shè)備安裝單位對竣工工程的質(zhì)量已進(jìn)行自檢自評，并達(dá)到合格。 c.項(xiàng)目監(jiān)理組向公司提交竣工初驗(yàn)報告。 6.14.3 根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理組提交的竣工初驗(yàn)報告，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān) 理人員參加的工程竣工復(fù)驗(yàn)，并核定單位工程質(zhì)量等級。 6.14.4 工程竣工復(fù)驗(yàn)完成后，由監(jiān)理部向市質(zhì)量監(jiān)督總站申報竣工核驗(yàn)，及簽發(fā) 單位工程質(zhì)量等級證書。 6.156.15 監(jiān)理檔案管理制度：監(jiān)理檔案管理制度： 6.15.1 監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。 6.15.2 監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工后一個月內(nèi)向建設(shè)單位提交如下監(jiān)理檔案資料： a.實(shí)施工程及設(shè)備安裝監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底 等。 b.實(shí)施監(jiān)理過程中的積累資料，即：監(jiān)理程序控制的一整套表格。 c.質(zhì)量控制抽查評定資料。 d.監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告及與建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安 裝單位來往的文件等。 e.工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。 f.竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級證書。 6.15.3 單位工程竣工后，監(jiān)理公司應(yīng)整理保存如下監(jiān)理資料： a.監(jiān)理合同、質(zhì)量協(xié)議約定書、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底、質(zhì) 量控制要點(diǎn)及措施等。 b.實(shí)施監(jiān)理過程中填寫的全套監(jiān)理程序控制表格。 c.質(zhì)量控制抽查評定資料。 . 精選文檔 d.施工單位及設(shè)備安裝單位上報的質(zhì)保資料及竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級證書。 e.監(jiān)理過程中各種會議紀(jì)要、通知、報告及與建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝 單位來往的文件等。 f.公司下發(fā)的各種文件。 g.工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。 七、質(zhì)量控制的目標(biāo)方法及措施七、質(zhì)量控制的目標(biāo)方法及措施 7.17.1 質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo) 按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300-2001）規(guī)定，確保工程 質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 7.27.2 質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法 7.2.1 質(zhì)量控制原則 a.以合同確定的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，以規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)） 、設(shè)計文件為準(zhǔn)繩，監(jiān)督、檢 查承包方為實(shí)際質(zhì)量目標(biāo)所確定的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量。 b.以工序質(zhì)量控制為核心，對工序活動實(shí)施跟蹤動態(tài)控制，對工序活動條件 （4MIE 及投入、工藝過程等）和工序活動效果進(jìn)行控制。當(dāng)本道工序經(jīng)確認(rèn)合 格后，方可進(jìn)行下道工序。 c.堅持實(shí)施技術(shù)復(fù)核（隱檢、交檢、預(yù)檢）制度和程序。 d.以預(yù)控為重點(diǎn)，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。 e. 用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備必須是經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)的合格品。 f.認(rèn)真做好施工成品保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評定及竣工驗(yàn)收規(guī)定和程序， 不合格的工程不得驗(yàn)收和交付使用。 7.2.2 質(zhì)量的事前控制 . 精選文檔 （1）審查施工組織設(shè)計、施工及設(shè)備安裝技術(shù)措施和技術(shù)方案，重點(diǎn)審查技術(shù) 措施是否可靠，各專業(yè)工序的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足，在本工 程現(xiàn)有的環(huán)境下是否有可操作性等，避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。 （2）審查分包單位資質(zhì)、重要工序操作工人上崗證。重點(diǎn)審查分包單位的資質(zhì) 和質(zhì)量體系，是否具有相應(yīng)的技術(shù)能力及管理水平。 （3）協(xié)助施工單位完善施工質(zhì)保體系，并督促貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)保體系的權(quán)威 性。 （4）工程新用原材料、成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)量審核。 （5）審核施工單位試驗(yàn)人員素質(zhì)，試驗(yàn)方法和方案。 （6）審核成品保護(hù)措施和方法。 （7）協(xié)助施工單位，設(shè)備供貨及安裝單位建立質(zhì)量管理制度，將創(chuàng)工程優(yōu)良的 措施落實(shí)在實(shí)處，完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故處理制度。 （8）協(xié)助施工單位、設(shè)備供貨及安裝單位開展工程全面質(zhì)量管理和“QC 小組” 活動，定期開展質(zhì)量分析會議，提出提高工程質(zhì)量對策和措施。 （9）協(xié)助搞好生產(chǎn)和管理環(huán)境，及時主動向質(zhì)量站聯(lián)系，取得支持。 7.2.3 質(zhì)量的事中控制 （1）強(qiáng)化對工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收： 工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量 控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程（見本大綱主要監(jiān)理工作 流程圖） 。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報 報驗(yàn)申請表 。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到 報驗(yàn)申請表后， 根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并 . 精選文檔 根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師 和總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。 （2）有針對性地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)： 工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位， 或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以 預(yù)控。同時要求承包單位要報送對地下室及主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、給排水、電 氣、消防等重要部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理 審核同意及簽認(rèn)。 （3）強(qiáng)化對隱蔽工程的質(zhì)量檢查，驗(yàn)收： 需被其它工序施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對 其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，如基礎(chǔ)施工前對 地基質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收；砼澆筑前對鋼筋、模板的檢查；裝飾施工前對主體結(jié) 構(gòu)的檢查等。必須先由施工單位進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后，填報報驗(yàn)申請表 ， 并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對質(zhì)保資料和 現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，合格后簽署認(rèn)可同意隱蔽。反之，責(zé)令施工單 位整改或返工。 （4）對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查： 在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時、有目的地進(jìn)行巡視和旁 站檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對重要的工程部 位或工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自試驗(yàn)或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合 比；制作砼（砂漿）試塊；對鋼筋焊接頭取樣以及施工質(zhì)量等進(jìn)行平行檢驗(yàn)。 對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān) . 精選文檔 理工程師通知單 ，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理 再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。 （5）施工單位在某一分部（子分部）工程驗(yàn)收： 施工單位在某一分部（子分部）的全部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位（含分包單位）項(xiàng)目經(jīng)理和有勘查 單位、設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。首先，分部（子分部）工程的各分項(xiàng)工 程必須已經(jīng)驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整、真實(shí)；涉及安全和 使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng) 進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測，其結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn) 收應(yīng)符合要求；對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個分部，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將提交質(zhì)量評估報 告。驗(yàn)收完成后，各參驗(yàn)單位應(yīng)共同簽署驗(yàn)收意見。 （6）施工過程中實(shí)施旁站監(jiān)理： a.a.監(jiān)理范圍：監(jiān)理人員在工程施工過程中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工 質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班旁站監(jiān)理。 b. b.旁站監(jiān)理內(nèi)容： 在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、基礎(chǔ)施工； 在主體結(jié)構(gòu)方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋陷蔽過程、砼澆筑；在屋面工 程中，對于天溝、檐溝、檐口、水落口、泛水變形縫和伸出屋面管道等 部位防水細(xì)部構(gòu)造處理。 在建筑與安裝工程的施工過程中，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工 序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，全部實(shí)行旁站監(jiān)理； 對安裝工程中，各專業(yè)系統(tǒng)的各類現(xiàn)場試驗(yàn)和調(diào)試，全部實(shí)行旁站 . 精選文檔 監(jiān)理。 c. c.旁站監(jiān)理程序： 在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，報送建設(shè)單位和施工單 位各一份，同時抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì) 量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 要求施工單位在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工 前 24 小時，書面通知工程現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排監(jiān) 理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。 旁站監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，對實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工 序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問 題，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì) 檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者危及工 程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)下達(dá)暫停 施工指令或者采取其它措施。 對于需要監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工、凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或 者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件 上簽字。 在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。 （7）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)： 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施 . 精選文檔 工單位立即停工整改。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施者； 或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢者； 未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封 閉、掩蓋者； 對已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè) 者； 擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工者； 使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者； 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者； 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； 其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。 （8）利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進(jìn)行控制： 根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、成型后砼 構(gòu)件的截面尺寸、砌體質(zhì)量、鋼筋焊接檢驗(yàn)、安全檢測等） ，對此進(jìn)行整理、統(tǒng) 計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題和分析影響 質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方 圖法，定期統(tǒng)計分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。 （9）行使質(zhì)量否決權(quán)： 監(jiān)理單位對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證 單必須隨支付申請一同申報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已 達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支 . 精選文檔 付要求簽署支付意見。 7.2.4 質(zhì)量的事后控制 （1）對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)： 當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查： 工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能及觀感質(zhì)量 進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)監(jiān)理 工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。 功能試驗(yàn)是否完成。對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、地下室及建筑防漏以及水、 電、消防等需要進(jìn)行安全和功能檢驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時 進(jìn)行檢驗(yàn)（調(diào)試） ，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱檢驗(yàn)（調(diào)試）報告，并對重要項(xiàng) 目與施工單位共同檢驗(yàn)（調(diào)試） ，必要進(jìn)應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備供貨廠家代 表共同參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員 共同對工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請報有關(guān)各方并提 交全部竣工資料和竣工圖。 （2）審查竣工資料和竣工圖紙： 對施工單位提交的竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要對照施工過程中的監(jiān)理資 料逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、真實(shí)清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部 工程劃分合理。對竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽 商是否包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。 （3）竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評估： 專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工圖并認(rèn)可后，同時整 . 精選文檔 理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程重量進(jìn)行分析、評估、最終拿出監(jiān)理單位對 該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主工程質(zhì)量評估報告 ，供建設(shè)單位及質(zhì) 量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收時核查?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師將及時、認(rèn) 真參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意 見。 （4）質(zhì)量的整改完善： 對驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求 督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按 要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計單位共同在工程 質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定綜合驗(yàn)收結(jié)論。 （5）質(zhì)量事故的處理： 對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù) 施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提 出處理辦法，并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)定上報處理。 對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理辦法審核認(rèn)可后， 批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問 題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理 方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。 . 精選文檔 . 精選文檔 分項(xiàng) 工程 質(zhì)量控制措施 鋼筋 工 程 認(rèn)真熟悉圖紙及說明、設(shè)計變更、圖紙會審交底紀(jì)要和施工驗(yàn)收規(guī)范，做好施工 的組織管理，所有鋼材必須有出廠合格證和復(fù)檢報告單，要求專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，做好鋼 筋隱蔽工程的自檢評定和隱蔽驗(yàn)收工作。鋼筋工程中做好放線定位工作，先放樣劃線 擦底、先下后上、先梁后柱后板，對扦鐵執(zhí)行拉通線加定位鐵措施，鋼筋的保護(hù)層采 用預(yù)制砂漿墊塊的措施。鋼筋的搭接倍數(shù)、長度，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。鋼筋焊接要飽滿、 無夾渣不傷母材綁扎牢固，間距均勻，小規(guī)格負(fù)筋適當(dāng)增加馬蹬，澆筑混凝土?xí)r必須 設(shè)專人看筋，確保鋼筋位置。 模板 工程 認(rèn)真熟悉圖紙、審核會審交底紀(jì)要和施工規(guī)范，做好模板設(shè)計，使模板工具化、 調(diào)口模板要特殊設(shè)計，分項(xiàng)施工方案，要求專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一配制，按設(shè)計方案組裝， 嚴(yán)格做好自檢評定和模板工程的驗(yàn)收工作。模板工程要控制好標(biāo)高、軸線和各部位的 幾何尺寸，制定各節(jié)點(diǎn)部位接縫嚴(yán)密的措施，墻柱支模要放通線，模板要有足夠的剛 度和承載力，支撐固定系統(tǒng)要牢固穩(wěn)定，澆筑混凝土過程中要派專人看模，模板拆除 后要進(jìn)行清理，修配、刷脫模劑工作不得照轉(zhuǎn)。 混凝 土工 程 認(rèn)真審核混凝土的分項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格原材料的試驗(yàn)、混凝土的試配、試件的成 型養(yǎng)護(hù)試壓力工作，嚴(yán)格按混凝土的配合比攪拌工藝要求，準(zhǔn)確進(jìn)行施工，嚴(yán)格澆筑 程序，振搗要充分，施工縫的留置會置、養(yǎng)護(hù)時間和拆模時間等執(zhí)行簽證負(fù)責(zé)制。墻 柱混凝土要嚴(yán)格控制一次澆筑時間、澆筑厚度、混凝土落差不超過 3m，嚴(yán)禁用小車、 吊斗直接向模板內(nèi)傾倒，樓板的混凝土采用平板振搗器振搗，木抹找平。 砌磚 工程 認(rèn)真熟悉圖紙及說明、設(shè)計變更、圖紙會審交底和施工驗(yàn)收規(guī)范，認(rèn)真校對平面 軸線，砂漿品種、強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計要求，砌體砌漿必須飽滿，實(shí)心磚砌體水平 夾縫的砂漿飽滿度不小于 80%，外墻的轉(zhuǎn)角處嚴(yán)禁留直槎，其臨時間斷處留混凝土搓 的做法必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。 防水 工程 認(rèn)真熟悉圖紙及說明，掌握防水劑的各種物理性和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)編制出防 水工程的施工監(jiān)理方案，防水原材料必須有出廠合格證，做好施工的組織管理工作， 摻外加劑設(shè)專人負(fù)責(zé)，專用容器，對防水工程的施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。 保溫 隔氣 工程 認(rèn)真熟悉圖紙，掌握保溫材料的各種化學(xué)、物理性能和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，保溫材料 必須有出廠合格證，必須有專業(yè)施工人員進(jìn)行施工，認(rèn)真施工時的組織管理工作。 保溫材料的材質(zhì)、規(guī)格及防火性能必須符合設(shè)計和防火要求，用膠粘材料粘貼的 隔熱層必須粘貼牢固，拼縫用粘結(jié)材料必須填嵌飽滿、密實(shí)、填縫均勻整齊，平整一 致，縱向縫錯開，卷、散材料隔熱層、保護(hù)層必須緊貼表面，松緊適度，表面平順一 致，搭接應(yīng)與流水方向一致，封口嚴(yán)密，不滲水，搭接寬度均勻。噴涂保溫材料前， 表面的灰塵、污垢必須清除干凈，所用材料的品種及噴涂厚度、遍數(shù)、標(biāo)記及各項(xiàng)技 術(shù)指標(biāo)必須符合設(shè)計要求或施工規(guī)范要求。 墻面，樓板的預(yù)留孔洞必須準(zhǔn)確無誤。預(yù)留洞口位置的保溫處理，必須符合設(shè)計 及驗(yàn)收規(guī)范要求。 . 精選文檔 7.37.3 質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施 八、投資控制的目標(biāo)方法及措施八、投資控制的目標(biāo)方法及措施 8.18.1 投資控制目標(biāo)投資控制目標(biāo) 將整個工程造價控制在建設(shè)單位確定的允許范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更及 合同外工程量，對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施應(yīng)主動進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技 術(shù)比較，最大限度控制工程造價。嚴(yán)格控制施工階段新增費(fèi)用，準(zhǔn)確計算工程 量，認(rèn)真審核各類工程款項(xiàng)及竣工結(jié)算。 8.28.2 投資控制原則投資控制原則 8.2.1 執(zhí)行承包合同中所約定的合同價、單價及工程款支付方法； 8.2.2 工程計量與造價審核，應(yīng)有與合同相符且有齊全的報驗(yàn)資料和質(zhì)量合格確 認(rèn)手續(xù)，并應(yīng)與合同約定相符； 8.2.3 應(yīng)在合同約定的時限內(nèi)對工程量及工程款進(jìn)行審核確認(rèn)； 8.2.4 應(yīng)公正地進(jìn)行工程計量、工程款支付審核及處理設(shè)計變更、合同變更問題： 如出現(xiàn)爭議當(dāng)監(jiān)理調(diào)解無效時，應(yīng)按合同約定的處理爭議條款執(zhí)行。 8.38.3 投資控制方法投資控制方法 投資控制的方法是把合同投資目標(biāo)層層分解，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的 對比和分析，不斷采取措施調(diào)整，使每一份付款證書都準(zhǔn)確合理。 8.48.4 投資控制措施投資控制措施 施工階段由于時間較長，影響造價的因素較多，因此，它是投資控制的重 要階段。這階段的控制任務(wù)，就是把計劃投資額作為投資控制目標(biāo)值，定期進(jìn) 行實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差原因，并采取措施加以控制，以確保投資 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資控制的具體措施包括：組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等。 . 精選文檔 控制項(xiàng)目措 施 方 法 組織措施 管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工； 編制本階段投資控制的工作計劃和詳細(xì)的工作流程。 經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)； 進(jìn)行工程計量； 進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際值的比較和投資完成情況分析，提 出調(diào)整措施； 認(rèn)真審核承包單位的月報表及附表，審核一切有關(guān)的基礎(chǔ) 資料和記錄，確保月付款證書的準(zhǔn)確性。 技術(shù)措施 對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更； 通過設(shè)計方案和施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。 合同措施 審核合同條款，對不利于投資控制的條款進(jìn)行修改或提出 補(bǔ)救措施； 做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙-特別是注有實(shí)際 施工變更情況的圖紙;注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的 索賠提供依據(jù),參與處理索賠事宜. 8.4.1 投資事前控制 (1)審核工程施工圖、施工方案、施工預(yù)算和原材料價格及設(shè)備安裝。 (2)事前應(yīng)對投資進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，采取防范對策，減少費(fèi)用突破和索賠的誘 因的發(fā)生。 (3)嚴(yán)格按施工合同、設(shè)備供貨合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期按質(zhì)由業(yè)主提供 的條件，材料、設(shè)備等，使施工、設(shè)備安裝如期完工，減少違約事件的發(fā)生， 造成索賠事件。 (4)及時提供設(shè)計圖紙技術(shù)資料，協(xié)調(diào)好施工外界環(huán)境，減少外界對施工及設(shè)備 安裝的影響和干擾。 8.4.2 投資事中控制 (1)按合同規(guī)定，按要求及時答復(fù)施工單位及設(shè)備供貨安裝單位提出的問題和配 合的要求，主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、水電供應(yīng)等配合協(xié)調(diào)及其它外部協(xié)調(diào) . 精選文檔 工作。 (2)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事先要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，做到合理的經(jīng)濟(jì)分 析。 (3)嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)簽證，涉及費(fèi)用支付的窩工、用工、機(jī)械、材料代用量差、調(diào) 價和技術(shù)方案、變更等認(rèn)真審核，由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方可有效，交業(yè)主審批。 (4)按合同規(guī)定，對工期的質(zhì)量的獎罰應(yīng)認(rèn)真審核，對工程進(jìn)度已經(jīng)提前或延期， 按月或季應(yīng)提出獎勵和罰款建議書。對重要分部工程質(zhì)量未達(dá)到省優(yōu)良要求的 應(yīng)暫扣工程進(jìn)度款支付意見書，交業(yè)主審批，防止罰金不能兌現(xiàn)。 (5)每月工程進(jìn)度實(shí)物量應(yīng)加強(qiáng)審核，作好計量驗(yàn)方，并對已完的工程項(xiàng)目，未 見分項(xiàng)分部工程質(zhì)量認(rèn)可書不予支付。 (6)檢查施工單位合同及設(shè)備供貨安裝合同執(zhí)行情況監(jiān)督履約，及時掌握國家調(diào) 價范圍 和幅度，完善價格信息制度。 (7)定期進(jìn)行工程費(fèi)用投資動態(tài)分析，控制費(fèi)用突破，提出控制方案措施，定期 向總監(jiān)和業(yè)主報告投資動態(tài)情況。 8.4.3 投資事后控制 (1)審核工程結(jié)算書。 (2)公正處理工程索賠事件，應(yīng)審核是否有理、有據(jù)、有度。 九、進(jìn)度控制的目標(biāo)方法及措施九、進(jìn)度控制的目標(biāo)方法及措施 9.19.1 進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo) 將實(shí)際工期嚴(yán)格控制在計劃工期范圍內(nèi)，確保工程在合同工期內(nèi)完成。 9.29.2 進(jìn)度控制原則進(jìn)度控制原則 . 精選文檔 9.2.1 工程進(jìn)度控制應(yīng)以項(xiàng)目業(yè)主與工程承包方所簽訂的工程承包合同中約定的 工期為控制依據(jù)。 9.2.2 工程進(jìn)度控制應(yīng)以監(jiān)理三大目標(biāo)控制體系為前提，統(tǒng)籌兼顧，避免顧此失 彼。 9.2.3 工程進(jìn)度控制應(yīng)采用動態(tài)控制方法。同時，應(yīng)將主動控制與被動控制結(jié)合 起來，進(jìn)行有效地控制。 9.39.3 進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制方法 9.3.1 進(jìn)度的事前控制 a.編制項(xiàng)目實(shí)施控制總進(jìn)度計劃、總目標(biāo)(動用工程管理軟件，通過微機(jī)編制)。