企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略課件

1、1中央黨校經(jīng)濟學(xué)部中央黨校經(jīng)濟學(xué)部2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略2 戰(zhàn)略認知戰(zhàn)略認知 戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略3第一部分第一部分 戰(zhàn)略認知戰(zhàn)略認知 戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略4什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略真的很重要嗎？戰(zhàn)略真的很重要嗎？為什么戰(zhàn)略管理很熱？為什么戰(zhàn)略管理很熱？戰(zhàn)略管理要解決什么問題？戰(zhàn)略管理要解決什么問題？2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略5有關(guān)戰(zhàn)略的經(jīng)典論述有關(guān)戰(zhàn)略的經(jīng)典論述孫子兵

2、法：孫子兵法：兵者，國之大事。兵者，國之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。生死之地，存亡之道，不可不察也?？藙谌S茨戰(zhàn)爭論：克勞塞維茨戰(zhàn)爭論：戰(zhàn)略是為戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運用。了達到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運用。毛澤東中國革命的戰(zhàn)略問題：毛澤東中國革命的戰(zhàn)略問題：戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西。的東西。2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略6背景：戰(zhàn)爭背景：戰(zhàn)爭主體：戰(zhàn)爭敵對雙方主體：戰(zhàn)爭敵對雙方目的：克敵制勝目的：克敵制勝內(nèi)容：用兵之道（謀略）內(nèi)容：用兵之道（謀略）2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略7背景：商戰(zhàn)、環(huán)境的不確定性背景

3、：商戰(zhàn)、環(huán)境的不確定性主體：參與市場競爭的各類企業(yè)主體：參與市場競爭的各類企業(yè)目的：生存與發(fā)展目的：生存與發(fā)展內(nèi)容：發(fā)展思路內(nèi)容：發(fā)展思路2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略8戰(zhàn)略的重要性戰(zhàn)略的重要性成功（失敗者）的道路成功（失敗者）的道路(1)劉備：劉備：荊州荊州益州益州中原中原2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略9戰(zhàn)略的重要性戰(zhàn)略的重要性成功（失敗者）的道路成功（失敗者）的道路(2)瀛海威：瀛海威：收費會員制收費會員制PKPK免費內(nèi)免費內(nèi)容服務(wù)容服務(wù)2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略10戰(zhàn)略的重要性戰(zhàn)略的重要性成功（失敗者）的道路成功（失敗者）的道路(3)聯(lián)想集團公司：

4、聯(lián)想集團公司：貿(mào)工技貿(mào)工技低成本擴低成本擴張張網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)化主導(dǎo)主導(dǎo)業(yè)務(wù)差異化業(yè)務(wù)差異化2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略11戰(zhàn)略管理的興起戰(zhàn)略管理的興起戰(zhàn)略管理興起于戰(zhàn)略管理興起于20世紀(jì)世紀(jì)60年代年代時代背景：時代背景：買賣關(guān)系的逆轉(zhuǎn)買賣關(guān)系的逆轉(zhuǎn)競爭壓力競爭壓力環(huán)境的不確定性環(huán)境的不確定性“向內(nèi)看向內(nèi)看”“向外看向外看”2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略12中國的戰(zhàn)略管理熱中國的戰(zhàn)略管理熱 供求結(jié)構(gòu)變化供求結(jié)構(gòu)變化 市場競爭激烈市場競爭激烈 產(chǎn)品生命周期縮短產(chǎn)品生命周期縮短 企業(yè)競爭力缺乏企業(yè)競爭力缺乏中國企業(yè)迫切需要戰(zhàn)略管理理論！中國企業(yè)迫切需要戰(zhàn)略管理理論！2006/

5、3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略13第二部分第二部分 戰(zhàn)略認知戰(zhàn)略認知 戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略14企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略的層次 企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略15公司層公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略戰(zhàn)略1 1業(yè)務(wù)層業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略戰(zhàn)略1 1業(yè)務(wù)層業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略戰(zhàn)略1 1研發(fā)研發(fā) 戰(zhàn)略戰(zhàn)略制造制造 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 財務(wù)財務(wù) 戰(zhàn)略戰(zhàn)略營銷營銷 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略16第三

6、部分第三部分 戰(zhàn)略認知戰(zhàn)略認知 戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略17戰(zhàn)略管理過程的四階段戰(zhàn)略管理過程的四階段 確定企業(yè)的使命確定企業(yè)的使命/愿景愿景 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略18確定和認確定和認知企業(yè)的知企業(yè)的使命、使命、愿景愿景構(gòu)造構(gòu)造戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析環(huán)境分析環(huán)境識別機會識別機會和威脅和威脅分析組分析組織的資織的資源和能力源和能力識別優(yōu)識別優(yōu)勢和勢和劣勢劣勢實施實施戰(zhàn)略戰(zhàn)略評估評估結(jié)果結(jié)果2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略19 使命（使命

7、（MISSION)是對企是對企業(yè)存在理由的宣言，是公業(yè)存在理由的宣言，是公司區(qū)別于其他企業(yè)的持久司區(qū)別于其他企業(yè)的持久性目的陳述。性目的陳述。2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略20法國富翁巴拉昂臨終前留下遺法國富翁巴拉昂臨終前留下遺囑，把囑，把4.64.6億法郎捐獻給一家億法郎捐獻給一家醫(yī)院，另有一百萬法郎作為獎醫(yī)院，另有一百萬法郎作為獎金，獎給揭開貧困之迷的人。金，獎給揭開貧困之迷的人。2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略21企業(yè)使命舉例企業(yè)使命舉例(1)玫琳凱玫琳凱公司公司我們的使命是豐富婦女的我們的使命是豐富婦女的生活。生活。制造快樂。制造快樂。我們的首要責(zé)任是對醫(yī)生、我們

8、的首要責(zé)任是對醫(yī)生、護士、醫(yī)院和母親負責(zé)。護士、醫(yī)院和母親負責(zé)。迪斯尼迪斯尼公司公司強生強生 公司公司2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略22企業(yè)使命舉例企業(yè)使命舉例(2)聯(lián)想聯(lián)想 集團集團為客戶、為員工、為股為客戶、為員工、為股東、為社會。東、為社會。發(fā)展民族軟件產(chǎn)業(yè)，發(fā)展民族軟件產(chǎn)業(yè)， 推進中國管理現(xiàn)代化。推進中國管理現(xiàn)代化。出教材學(xué)術(shù)精品，出教材學(xué)術(shù)精品， 育人文社科英才。育人文社科英才。用友用友 公司公司人大出人大出版社版社2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略23戰(zhàn)略分析是運用戰(zhàn)略分析是運用SWOT分析法，分析法，通過對企業(yè)通過對企業(yè)外部環(huán)境外部環(huán)境和和內(nèi)部條內(nèi)部條件件的分

9、析，找出企業(yè)面臨的機的分析，找出企業(yè)面臨的機會和威脅以及企業(yè)擁有的會和威脅以及企業(yè)擁有的優(yōu)勢優(yōu)勢和和劣勢劣勢，為下一步的戰(zhàn)略選擇，為下一步的戰(zhàn)略選擇做準(zhǔn)備。做準(zhǔn)備。2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略24機會機會威脅威脅優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略25 戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容是確定公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層確定公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略26業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略模式業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略模式成本領(lǐng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略先戰(zhàn)略達到行業(yè)中達到行業(yè)中最低的成本最低的成本差異化差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略提供有特色提供有特色的產(chǎn)品的產(chǎn)品/服務(wù)服

10、務(wù)滿足某些細分滿足某些細分市場的需求市場的需求2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略27第四部分第四部分 戰(zhàn)略認知戰(zhàn)略認知 戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略28核心競爭力的概念核心競爭力的概念1990年普拉哈拉德和哈默年普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)首次提首次提出企業(yè)核心競爭力的概念出企業(yè)核心競爭力的概念核心競爭力就是企業(yè)獨特的能核心競爭力就是企業(yè)獨特的能力，它是競爭優(yōu)勢的來源力，它是競爭優(yōu)勢的來源2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略29核心競爭力核心競爭力核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品

11、產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略30識別核心競爭力識別核心競爭力 價值性價值性 稀缺性稀缺性 不可替代性不可替代性 難以模仿性難以模仿性2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略31 案例：天津藥業(yè)集團案例：天津藥業(yè)集團 培育核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略培育核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略32以培育核心競爭力為基礎(chǔ)以培育核心競爭力為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略。的競爭戰(zhàn)略。高科技規(guī)模經(jīng)濟高科技規(guī)模經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)創(chuàng)新能力2006/3/11企業(yè)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略33表層能力表層能力價格、質(zhì)量、交貨期價格、質(zhì)量、交貨期中間層能力中間層能力開發(fā)新產(chǎn)品的能力開發(fā)新產(chǎn)品的能