傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)困境和對(duì)策

1、傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)困境和對(duì)策 傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)逆境和對(duì)策 人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，也是企業(yè)進(jìn)展的核心動(dòng)力之一。據(jù)相關(guān)討論顯示，較為注意人才引進(jìn)、擅長(zhǎng)留住人才的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新力量，它們思維也較為活躍，因而，能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的進(jìn)展。方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)生的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，在企業(yè)特性、員工年齡和學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)等方面具有特別深厚的時(shí)代烙印。因而，怎樣培育、吸引和留住自身進(jìn)展所需要的人才，讓人才團(tuán)隊(duì)在自身的進(jìn)展過(guò)程中產(chǎn)生更強(qiáng)的推動(dòng)作用，是社會(huì)主語(yǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)尋求進(jìn)展的重要策略。 一、傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析 1.1人才吸引力不強(qiáng)，拉力有待進(jìn)一步提升 待遇和薪酬標(biāo)準(zhǔn)是吸引人

2、才的直接動(dòng)力。作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)在薪資制定方面往往是在參考社會(huì)薪酬的基礎(chǔ)上，多層級(jí)的進(jìn)行薪資發(fā)放體系設(shè)計(jì)，這種薪酬設(shè)計(jì)方式盡管具有肯定的科學(xué)性，但很過(guò)國(guó)有企業(yè)“國(guó)有老大”的心態(tài)使得其薪資標(biāo)準(zhǔn)往往總會(huì)稍稍低于社會(huì)評(píng)價(jià)水平，進(jìn)而給自身的優(yōu)秀人才引進(jìn)造成了很大的限制和約束。 1.2推力不足，優(yōu)秀人才激勵(lì)機(jī)制仍需進(jìn)一步完善 激勵(lì)能讓人更好的發(fā)揮自身的才智。健全的人才激勵(lì)機(jī)制能在很大程度上激發(fā)員工的樂(lè)觀(guān)進(jìn)取精神。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行討論，我們發(fā)覺(jué)國(guó)有企業(yè)職工工作樂(lè)觀(guān)性的欠缺，并非完全來(lái)自薪酬、福利的約束，還有激勵(lì)機(jī)制不完善和執(zhí)行不到位的緣由。隨著社會(huì)的進(jìn)展，國(guó)有企業(yè)盡管也

3、普遍在肯定程度上進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制革新，但國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)“激勵(lì)機(jī)制”仍在很大程度上獲得了保留，既基于企業(yè)維穩(wěn)的角度實(shí)行的單一嘉獎(jiǎng)措施，且沒(méi)有對(duì)應(yīng)的懲戒機(jī)制。這必定會(huì)讓激勵(lì)機(jī)制失去其應(yīng)用的公正性和公正性，讓員工覺(jué)得做多做少一個(gè)樣、做好做壞沒(méi)差別，進(jìn)而導(dǎo)致員工的工作樂(lè)觀(guān)性難以獲得有效發(fā)揮， 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力量不足等弊病。 1.3掌握力不穩(wěn)，需進(jìn)一步完善優(yōu)秀人才選撥任用機(jī)制 傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)屬性打算了其衡量標(biāo)準(zhǔn)不但要包括經(jīng)濟(jì)利益，而且也要 涉及社會(huì)效益。因此，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀人才選撥機(jī)制指標(biāo)體系的缺乏也是其人才隊(duì)伍建設(shè)的重要約束。同時(shí)，一些國(guó)有企業(yè)人才培育專(zhuān)項(xiàng)基金配置的不明確，和相關(guān)特地機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，

4、也會(huì)對(duì)員工職業(yè)技能、人才熬煉和優(yōu)秀員工的引進(jìn)等產(chǎn)生不利影響，而人文關(guān)懷的欠缺又會(huì)使這一問(wèn)題更為突出，導(dǎo)致人員的退出通道非常狹窄，這都會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才的進(jìn)一步流失。 二、傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議 針對(duì)上述傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人才建設(shè)的客觀(guān)實(shí)際，并集合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀，本文認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)在人才隊(duì)伍的構(gòu)建中，應(yīng)將主要精力放在優(yōu)秀人才任用、選拔、熬煉、評(píng)價(jià)等方面，通過(guò)人才管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和完善，不斷強(qiáng)化自身人才隊(duì)伍建設(shè)，讓人才隊(duì)伍建設(shè)更具效能性和針對(duì)性。 2.1要知人善用、量體裁衣 當(dāng)前，人資市場(chǎng)上不乏具出名校訓(xùn)練背景和留學(xué)深造經(jīng)受的高端人才，對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)而言，學(xué)術(shù)性和科技性要求并非首

5、要要求，國(guó)有企業(yè)更需要那些執(zhí)行力和責(zé)任心較強(qiáng)的綜合型人才。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)立足于現(xiàn)實(shí)，通過(guò)人才聘任制度的完善，重點(diǎn)進(jìn)行人才招錄方式創(chuàng)新，特殊是不要讓學(xué)歷和經(jīng)受成為資深人才聘請(qǐng)的障礙。 在人才使用方面，要擅長(zhǎng)量才使用，用當(dāng)其位。要注意員工專(zhuān)長(zhǎng)的發(fā)揮，讓每個(gè)人都能充分釋放自身的能量，將擅長(zhǎng)于技術(shù)攻難的人放在技術(shù)崗位上；把組織力量出眾的人放在管理崗位上等，以實(shí)現(xiàn)人盡其能、才盡其用的效果。 在人才激勵(lì)方面，要注意精神和物質(zhì)的結(jié)合運(yùn)用。同時(shí)，要不斷進(jìn)行操作手段的項(xiàng)目化探究，通過(guò)項(xiàng)目小組的構(gòu)建，依據(jù)項(xiàng)目工作的實(shí)際狀況和完成質(zhì)量以及進(jìn)度，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放，以激勵(lì)員工自主 進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技能和創(chuàng)新力量提升。要堅(jiān)持職

6、業(yè)晉升與績(jī)效考核的相互結(jié)合，通過(guò)崗位體系的調(diào)整針對(duì)性的進(jìn)行職位提升，對(duì)于那些工作水平較低、質(zhì)量不高的管理人員，要依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行警告甚至降級(jí)。通過(guò)這種任用選拔措施，提升廣闊員工的工作樂(lè)觀(guān)性，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)的活力和生氣，為其進(jìn)展制造更多的驅(qū)動(dòng)力。 2.2完善人才培育制度 進(jìn)行人才培育試點(diǎn)孵化。依據(jù)自身管理現(xiàn)狀，進(jìn)行試點(diǎn)單位或者部門(mén)確立，通過(guò)合格人才的聘請(qǐng)、任用和選拔，進(jìn)行重點(diǎn)培育對(duì)象設(shè)置，并相應(yīng)的依據(jù)培訓(xùn)體系進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)基金設(shè)立，對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行針對(duì)性的崗位指導(dǎo)和培育，培育期結(jié)束后，進(jìn)行頂崗考核和輪崗熬煉，對(duì)于那些表現(xiàn)突出、進(jìn)步明顯的人員，進(jìn)行定向職位提升也專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放。通過(guò)這種方式為自身人才隊(duì)伍建

7、設(shè)樹(shù)立標(biāo)桿和示范。同時(shí)，要不斷進(jìn)行規(guī)章制度完善和革新，在統(tǒng)一思想的引領(lǐng)下，將行為制度化、規(guī)范化，并大力進(jìn)行規(guī)章制度宣揚(yáng)，讓員工心中有制度、行為講制度，按制度管人、用制度辦事，進(jìn)而形成良好的制度規(guī)范環(huán)境，為自身的長(zhǎng)期進(jìn)展奠定制度規(guī) 范基礎(chǔ)。 2.3評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要注意業(yè)績(jī)的突出 在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分考慮各種問(wèn)題，盡可能多的獵取多方看法和建議，將人才隊(duì)伍建設(shè)納入到自身進(jìn)展戰(zhàn)略中去，以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，制定包含德、智、績(jī)、識(shí)等要素的綜合人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；依據(jù)年齡、實(shí)際崗位和職稱(chēng)特點(diǎn)等分類(lèi)別的進(jìn)行細(xì)化，最大程度的將優(yōu)秀人才分散到自身長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的事業(yè)中去。 結(jié)語(yǔ)：總之，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的持續(xù)深化，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化。對(duì)于任何行業(yè)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵都在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，特殊是對(duì)于誕生于方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激勵(lì)的競(jìng)