加強管理對于企業(yè)整體管理的重要性分析

1、    加強管理對于企業(yè)整體管理的重要性分析    王龍+游光輝+邵強：f270 文獻標識：a ：1674-1145（2016）10-000-01摘 要 強化企業(yè)管理是提高效能和市場競爭力的重要途徑，人性化的管理制度和激勵措施是現(xiàn)代企業(yè)不斷優(yōu)化的具體內(nèi)容和創(chuàng)新舉措，不但能夠充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性，也能夠激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)潛能，以實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目的，達到提供優(yōu)質(zhì)服務的要求，從而使企業(yè)走向名牌，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。近年來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢逐漸向國際市場接軌，不斷加強企業(yè)管理的研究很有必要。本文就企業(yè)整體管理的重要性進行了研究。關鍵詞

2、 企業(yè) 管理 研究分析 重要性一、精細化管理能夠提升生產(chǎn)經(jīng)營水平科學有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理，對提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量效益具有重要的推動作用。應針對生產(chǎn)經(jīng)營管理方法不科學、過程控制不到位、考核評估量化不細致等突出問題，加強全過程、全要素、全方位的管控，提高市場經(jīng)營管理水平。首先，建立生產(chǎn)經(jīng)營問責機制。生產(chǎn)經(jīng)營問責是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、調(diào)動企業(yè)決策、管理、生產(chǎn)各個層面從業(yè)員工生產(chǎn)積極性的有效手段。應針對“干好干壞一個樣”“干多與干少一個樣”的問題，建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的問責機制，把生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績同獎金福利和榮譽掛鉤、與員工的進步掛鉤，形成良好的激勵機制，重點突出決策問責，嚴格按生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)

3、范管理，完善相應的管理制度，按生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績把從業(yè)員工編制量化管理內(nèi)容，以嚴明的責任和剛性措施促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高。其次，加強安全生產(chǎn)風險評估。應以強化企業(yè)從業(yè)人員的安全意識、提高安全防范能力為核心，成立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全風險評估機構，注重對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、氣候環(huán)境、生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)技術和操作、人員的安全防護器具和措施等進行安全評估，特別是對高危作業(yè)、野外作業(yè)、環(huán)境惡劣作業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入進行分析研究，科學制定操作規(guī)范，加強生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督管理，全程指導，全程評估，堅持克服人為降低生產(chǎn)操作難度、強度和危不生產(chǎn)、險不經(jīng)營，不向安全隱患要生產(chǎn)經(jīng)營效益。二、健全企業(yè)運行機制能夠確保增強市場競爭力健

4、全企業(yè)運行機制是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學管理手段，對企業(yè)的長遠發(fā)展，對企業(yè)市場競爭力的生成、穩(wěn)定、發(fā)展，具有舉足輕重的作用。作為在市場經(jīng)營競技條件下的企業(yè)，必須充分認清所在位置的責任，積極協(xié)助行政監(jiān)管部門、科研機構對企業(yè)的督促管理，完善相應的運行機制，促進企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。首先，要把企業(yè)的階段性生產(chǎn)納入長遠的發(fā)展整體規(guī)劃，制定發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)則，定期督促指導，確保制度落實到位。其次，分級簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責任書。實行公開承諾，接受廣大員工監(jiān)督，設立警告牌，每月按生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績定期總結、每半年小考評、年終大考評，對落實工作不力和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績平庸的班組、部門，降低薪酬，督查嚴辦，嚴重的實行“一票否決”。

5、第三，注重發(fā)揮典型帶動作用。模范的力量是無窮的，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營突出的班組和部門，要給予大力表彰獎勵、及時總結經(jīng)驗，樹立典型，示范引動，切實發(fā)揮“典型一個，帶動一片”的效應，不斷提高企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營程度。第四、動員廣大員工樹立主動意識、大膽創(chuàng)新、深入實踐、主動作為、法制保障的原則，不斷總結經(jīng)驗，完善法規(guī)制度，從而把生產(chǎn)經(jīng)營管理融入經(jīng)濟發(fā)展體系中。三、尊重群眾的首創(chuàng)精神尊重群眾的首創(chuàng)精神，向員工問計、問需、問政，是完善管理，增加企業(yè)發(fā)展的動力源泉。首先，堅持“問政”于員工。明確企業(yè)發(fā)展目標和員工的奮斗方向，實現(xiàn)齊心協(xié)辦效果。企業(yè)管理制度、獎懲措施的科學性可行性是其全面實施、順利

6、推行的重要前提，在制度的制定、完善、執(zhí)行過程中，堅持以人為本，執(zhí)政為民的思想基礎，保證廣大員工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，糾正“一言堂”“一人說了算”的家長作風，樹立“勤聽民聲”“廣納諫言”的科學、民主民主之風，使企業(yè)的管理制度經(jīng)得其推敲和檢驗；其次，敢于“問計于員工”。群眾的智慧和首創(chuàng)精神是無限的，敢于坦然的心態(tài)，問計于民，求智于民，能夠提高企業(yè)的管理水平，尤其是監(jiān)督工作中，能夠充分發(fā)揮員工的火眼金睛，及早的發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，對即將出現(xiàn)的不利局面能及時挽救。四、結語隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢，我國的市場經(jīng)濟經(jīng)營體制和機制逐步與國際接軌，從各級各類的企業(yè)發(fā)展情況來看，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新

7、、機制創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，尤其是十八大以來的供給側(cè)改革等企業(yè)發(fā)展制度的自主創(chuàng)新，要求企業(yè)必須牢固樹立市場競爭力這個唯一的根本標準，確保企業(yè)一切向發(fā)展看，扎扎實實提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，要不斷完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理獎懲激勵機制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的責、權、利統(tǒng)一起來，明確部門、生產(chǎn)經(jīng)營班組從業(yè)人員的職責、任務、標準，將工作業(yè)績與獎金福利榮譽用人等掛鉤，實施嚴厲的責任追究，通過精細化的管理，促進企業(yè)更大更強的發(fā)展。參考文獻：1 李春霞.試論人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性j.商場現(xiàn)代化，2013.21.2 賈亞玲.淺談全面預算管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性j.現(xiàn)代營銷（學苑版），2012.11.3 陳雷.論財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性j.技