企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)是一篇好的范文，覺得有用就收藏了，為了方便大家的閱讀。 財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部門在國家政策的引導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在各部門的積極配合下，圍 繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)更好的完成以后的工作，現(xiàn)主要從以下幾個(gè)方面予以總結(jié)： 一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面 本年度，財(cái)務(wù)部門方案擔(dān)當(dāng)著及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司的會(huì)計(jì)核算,管理，風(fēng)險(xiǎn)評估 及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的開展方向與經(jīng)營動(dòng)態(tài),在遵守國家相關(guān)法律法 規(guī)的前提下，在為公司優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作，

2、加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。比方,將在對及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司本錢核算根底上，采用總分合同工程 核算方式，在財(cái)務(wù)軟件如不能到達(dá)核算要求的情況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料；在本錢 費(fèi)計(jì)算上，財(cái)務(wù)本錢會(huì)計(jì)應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認(rèn)，會(huì)計(jì)及有關(guān)應(yīng) 直接對應(yīng)車間統(tǒng)計(jì)員、負(fù)責(zé)人，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計(jì)算價(jià)格； 對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單、質(zhì)檢單逐一核對，確保預(yù)計(jì)產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)與本錢的真實(shí)性、準(zhǔn) 確性、合理性，并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，并匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。 在往來 核算管理方面，將對每筆銷售合同往來會(huì)計(jì)都記錄在案，以便隨時(shí)掌握合同進(jìn)度、回款金額， 并編制專用表格對合同

3、回款標(biāo)注滯期預(yù)醒符號，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進(jìn)度。 在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中，隨著公司經(jīng)營的開始，銷量的不斷增加，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在 銀行賬戶方面將會(huì)日益復(fù)雜看，面對資金日進(jìn)日出流向、帳戶現(xiàn)金日報(bào)表、收付款審批、費(fèi) 用報(bào)銷單據(jù)、較預(yù)計(jì)工作量均會(huì)有大幅增加。 及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司雖然帳務(wù)處理、憑證數(shù)量不多，但畢竟公司剛剛成立，面 臨會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)核算體系的調(diào)整；資金籌措壓力；額小量大的資金結(jié)算業(yè)務(wù)、 繁雜的日常報(bào)銷工作，以及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作、內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào)，外部稅務(wù)銀行等工作的協(xié) 調(diào)等，這些挑戰(zhàn)將要求我部人員將承受更大的工作壓力。 對業(yè)務(wù)費(fèi)用的核算，我公司將采取帳外電子文檔

4、另存儲核算方式，通過費(fèi)用預(yù)審，記錄 相關(guān)真實(shí)費(fèi)用發(fā)生額及內(nèi)容，通過電子文檔隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用， 對于另票替代的費(fèi)用內(nèi)容也有查詢依據(jù)，以保障公司的正常運(yùn)行。在日常工作中，我部將在 財(cái)務(wù)收支、賬務(wù)處理、費(fèi)用的結(jié)報(bào)上都執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，絕不應(yīng)個(gè)人情面而放松管理。資金的 結(jié)算與安排，費(fèi)用的稽核與報(bào)銷，會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作 開展都應(yīng)當(dāng)有序進(jìn)行，按時(shí)完成。正確反映資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，確保 公司平穩(wěn)順利運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理是組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 因而我部將會(huì)大力加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，主要表達(dá)在以下方面： （一）在財(cái)務(wù)分析方面

5、。 我們每月將會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對本錢、支出、往來、稅收工程進(jìn)行分解，上報(bào)各級財(cái) 政，統(tǒng)計(jì)部門；編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表；匯總表；真實(shí)費(fèi)用明細(xì)、匯總表；客戶、供給商 往來明細(xì)表；合同進(jìn)度明細(xì)表；業(yè)務(wù)員回款滯納金計(jì)算表；稅負(fù)表、在制作表格的格式上盡 量明了直觀，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)信息提供依據(jù)。 （二）在資產(chǎn)管理方面。 1、在貨幣資金的管理上，要認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確，保證賬賬相符， 帳實(shí)相符。我部門必將人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，盡力保證各項(xiàng)資金收付 平安、準(zhǔn)確、及時(shí)。 2、在應(yīng)收賬款的管理上，我部門將會(huì)與業(yè)務(wù)部門做到及時(shí)溝通、對帳，并定時(shí)（月 報(bào)） 不定時(shí)（隨時(shí)提

6、供）提供業(yè)務(wù)報(bào)表，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況；采取回款不及時(shí)加收滯納金 的方法，借此提醒、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù)；并配合業(yè)務(wù)員找客戶催收款。保證 公司貨款的及時(shí)收回和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、在存貨的管理上，我們嚴(yán)格出入庫手續(xù)，對于倉庫每月送達(dá)的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷 量單等，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核查歸檔以備查詢；才能做到有效控制本錢；敦促倉庫進(jìn)行 定期盤點(diǎn)入庫農(nóng)產(chǎn)品，年終盤點(diǎn)全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)直接參與，為做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。 4、在融資理財(cái)、資料備案方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)部占據(jù)了相當(dāng)?shù)墓ぷ髁浚绢I(lǐng)導(dǎo)也非常支持， 提供了良好的辦公條件，增加了對財(cái)務(wù)部門的重視，具體資料明細(xì)如下：開發(fā)區(qū)各銀行成功 貸款資料；局

7、部銀行貸款準(zhǔn)備資料；政府財(cái)政撥款準(zhǔn)備資料；加之其他部門配合資料如：農(nóng) 產(chǎn)品創(chuàng)新投標(biāo)報(bào)表、社保檢查等，需要我部準(zhǔn)備的資料將會(huì)如期完成；大量資料還在準(zhǔn)備之 中，可以說任重道遠(yuǎn)。 （三）在稅收籌劃、對內(nèi)、外關(guān)系方面。 1、我部將本著不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的原那么下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承當(dāng)合理稅賦，并積 極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系，在此根底為企業(yè)帶來盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計(jì)過 程中我們將會(huì)積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的提供資料。 2、在內(nèi)部單位的溝通方面。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系，業(yè)務(wù)上互相幫助、學(xué)習(xí)，及 時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，報(bào)表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立，報(bào)表工作的內(nèi)容和經(jīng)

8、 驗(yàn)有限，有待今后探索和學(xué)習(xí)。 二、工作體會(huì) 第一，愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原那么，樹立良好的職業(yè)道德。 做好財(cái)務(wù)工作，首先要堅(jiān)持原那么、同時(shí)要顧全大局。工作上要踏實(shí)肯干，有過硬的業(yè)務(wù) 技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成。要合理合法處理好每一筆財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)， 對所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)審核工作。 第二，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。 首先是部門經(jīng)理要勇于承當(dāng)工作責(zé)任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進(jìn)步； 各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達(dá)事半功倍。 第三，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習(xí)。 財(cái)會(huì)是一門知識性很強(qiáng)的專

9、業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理的 要求的提升，除了要穩(wěn)固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn) 問題，找出原因，并能夠找到解決的方法。充分表達(dá)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。目前我部人員業(yè) 務(wù)全面，從出納、往來到本錢會(huì)計(jì)全部掌握了網(wǎng)上稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票開據(jù)并e3軟件全流程操作， 為公司的持續(xù)開展打下良好根底。 第四、遵紀(jì)守法。 財(cái)務(wù)工作事關(guān)重大，小至個(gè)人前途，公司利益，大致國家經(jīng)濟(jì)開展，因而必須依照國家 相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，從自身做起，嚴(yán)守財(cái)務(wù)管理制度，時(shí)刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督，確保 財(cái)務(wù)工作順利有序進(jìn)行。 三、未來的工作思路 一、爭取預(yù)算管理，公司之前在資金管理上缺少

10、此重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)預(yù)算管理，才能 有對照的降低本錢費(fèi)用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 二、認(rèn)真做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)，針對性的將工作 內(nèi)容用表格的形式直觀匯報(bào)給董事長。 三、加強(qiáng)稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn)，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理 納稅。 四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財(cái) 務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，爭取明年財(cái)務(wù)部全員取得職稱。 五、加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系與交流，促進(jìn)公司內(nèi)部健康，平穩(wěn)開展，加大與同行業(yè)，同 領(lǐng)域間的交流與協(xié)作，配合，促進(jìn)公司開展。 六、公司創(chuàng)辦初期，在財(cái)務(wù)方面會(huì)有很多缺乏之處，因而

11、我部應(yīng)當(dāng)充分聽取其他部門意 見，從而逐步完善自身的財(cái)務(wù)工作，為公司的可持續(xù)開展提供強(qiáng)有力的保障。 總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持與幫助，未來我部一定繼往開來，切實(shí)做好 后勤保障工作，為及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司在日后騰飛中付出微薄之力。篇二：xx最 全財(cái)務(wù)管理部門工作總結(jié)報(bào)告 xx最全財(cái)務(wù)管理部門工作總結(jié)報(bào)告 【網(wǎng)絡(luò)綜合-財(cái)務(wù)管理部門工作總結(jié)報(bào)告】 無憂考網(wǎng)工作總結(jié)頻道為大家的財(cái)務(wù)管理部門工作總結(jié)報(bào)告，供大家閱讀參考。 更多閱讀請查看工作總結(jié)頻道。 年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編 制、完成了公司制定的融資定額和降低融資本錢的目標(biāo)任務(wù)等工作。

12、 一、緊跟企業(yè)管理開展趨勢，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。 致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω?cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn) 換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn) 略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測算情況 及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。 二、做好會(huì)計(jì)根底核算工作，為公司開展提供根底信息效勞。 完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算， 標(biāo)準(zhǔn)核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系 統(tǒng)建設(shè)

13、。 三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。 加強(qiáng)資金的方案管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金方案、資金方案執(zhí)行情況分析和檢 查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制， 使集團(tuán)能夠?qū)Y金掌握有度;加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資 本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資本錢，為公司節(jié) 約財(cái)務(wù)費(fèi)用。 四、標(biāo)準(zhǔn)管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。 從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿 化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 五、完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資工程控制。 致力于為業(yè)務(wù)部門提供決

14、策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性工程 的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評價(jià)工作;實(shí)施事前控制，對公司擬投資工程進(jìn)行資料的收集、分析， 并提出了財(cái)務(wù)方面的評價(jià)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強(qiáng)投資工程的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù) 監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門做好退出工程的前期方案制定。 【網(wǎng)絡(luò)綜合-財(cái)務(wù)工作總結(jié)與方案模板】 無憂考網(wǎng)工作總結(jié)頻道為大家的財(cái)務(wù)工作總結(jié)與方案模板，供大家閱讀參考。更 多閱讀請查看工作總結(jié)頻道。 公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在 許多 缺乏?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題， 希望在xx年的工作中能夠不斷

15、改良，不斷提高，努力做到適崗。 第一 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。 陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)開展的 預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另 外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性， 只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際 丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差 太遠(yuǎn)。 第二 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改良之處 會(huì)計(jì)工作根底標(biāo)準(zhǔn)，對我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存

16、在許多不 足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改 變起來還有一定困難。 第三 管理工作的形式化、外表化 有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起 到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理 工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。 之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn) 行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思 路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。 二 鑒于工作中存在的

17、幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，方案在xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在 以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改良、提高： 1 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的根底上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán) 節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理 能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、 分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)方案工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)方案，監(jiān)督 企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與方案數(shù)較 大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差， 或調(diào)整已有方案，同時(shí)

18、也為日后的方案安排積累經(jīng)驗(yàn)。 2 力求會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 按照財(cái)政部會(huì)計(jì)工作根底標(biāo)準(zhǔn)和大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的要求，做好日常會(huì)計(jì) 核算工作。只有按照工作標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)制度做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析 的根底工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在 大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。 3 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作 在接下來的一年，我方案多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊， 盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、 管理作用。 4 不斷吸取新的知識，完善自

19、身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平 對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái) 務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中 碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。 5 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息 在新的一年中，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對企業(yè) 的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一工程的進(jìn)展、 最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又 合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。 除了我們自身的

20、努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議： 首先，從集團(tuán)外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān) 鍵是 【網(wǎng)絡(luò)綜合-xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)結(jié)尾范文】 本文是由無憂考網(wǎng)為您準(zhǔn)備的xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)結(jié)尾范文，請大家參考!xx年即將過去，一年來，自己在科領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán) 格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自 己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作一下總結(jié)。 一、在政治思想方面。我主動(dòng)要求進(jìn)步，能夠嚴(yán)格遵守局里各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想和行 動(dòng)上嚴(yán)格要求自己。一方面，注重加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺悟和政治理 論水平得到

21、很大提高。另一方面，通過積極參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“ 熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家 園”、“ 機(jī)關(guān)文化建設(shè)年”、“ 爭做一名合格的公職人員”等一系列活動(dòng)，對提高政治素質(zhì)重 要性的認(rèn)識更加深刻，對投身社保事業(yè)、全心全意為人民效勞的信念更也更加堅(jiān)決。 二、在學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)方面。 一是加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。從講政治的高度來認(rèn)識加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的重要性和必 要性，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的根本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué) 習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記，撰寫相關(guān)心得體會(huì)，做到個(gè)人與組織相 一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時(shí)，通過積極參與每期的科務(wù)會(huì)、財(cái)務(wù)例會(huì)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦知識競 賽等，加

22、強(qiáng)了對基金財(cái)務(wù)知識、社保業(yè)務(wù)政策知識的了解、認(rèn)識和學(xué)習(xí)，提高了理論聯(lián)系實(shí) 際的工作能力。 二是積極參加局里組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。其中，代表局機(jī)關(guān)三支部參加局里組織的羽毛 球賽，獲得團(tuán)體第一名好成績。另外，積極參加全市機(jī)關(guān)干部才藝大賽，也贏得了榮譽(yù)。 三、工作完成情況。 一是在做好和會(huì)計(jì)賬的對賬工作的根底上，認(rèn)真完成了定期與銀行、財(cái)政專戶、自治區(qū) 社保局的各項(xiàng)社保基金收支對賬工作。一方面，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，清理未達(dá)賬項(xiàng)，保證了基金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另一方面，加強(qiáng)與財(cái)政的溝通，完成了社?；鹜顿Y國 債、定期存款進(jìn)行保值增值的核對統(tǒng)計(jì)工作。另外，完成了新系統(tǒng)上線以來，有關(guān)基金出納 業(yè)務(wù)的優(yōu)化及問

23、題的反應(yīng)、協(xié)調(diào)處理工作。同時(shí)，從今年1月起全局出納正式開始使用自治 區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)一體化信息系統(tǒng)出納管理進(jìn)行記賬工作，我按照領(lǐng)導(dǎo)安排，完成 了該系統(tǒng)的前期測試、組織培訓(xùn)、問題協(xié)調(diào)反應(yīng)工作，并對各分局出納的實(shí)際使用情況進(jìn)行 了必要的交流和指導(dǎo)。為了更好的運(yùn)用出納管理系統(tǒng)，后期在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的根底上，進(jìn)一步統(tǒng) 一明確了出納系統(tǒng)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)以及使用過程中的重點(diǎn)考前須知，大大方便了出納人員 的實(shí)際操作，提高了工作效率。 二是做好了全年區(qū)屬退休教師差額工資待遇的發(fā)放工作。其一，做了大量年初的數(shù)據(jù)核 對以及新增人員的待遇核定工作，為全年工資待遇發(fā)放打好了根底。其二，及時(shí)完成了按月 足額正常發(fā)放及

24、補(bǔ)發(fā)差額工資工作，并建立了工資發(fā)放匯總臺賬。其三，重點(diǎn)做好了退休教 師個(gè)人及管理單位的來電來訪來信的接待工作，防止了出現(xiàn)退休教師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象。 其四，加強(qiáng)與財(cái)政廳企業(yè)處的溝通反應(yīng)，確保了區(qū)屬教師個(gè)別特殊人員的待遇發(fā)放的及時(shí)性 和準(zhǔn)確性。 三是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險(xiǎn)的征繳、退費(fèi)工作。其一，完成了全年大額醫(yī)療保險(xiǎn) 批量報(bào)盤提交銀行的扣繳工作。其二，完成了各分局收繳報(bào)送的審核工作。其三，統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)了業(yè)務(wù)流程，并分別建立了征繳、退費(fèi)情況的電子臺賬，定期與各分局核對。 四是 完成了各項(xiàng)基金支付的往來業(yè)務(wù)。其一，及時(shí)完成了基金網(wǎng)銀支付第一步審核、上傳文件操 作。其二，做好了醫(yī)療保險(xiǎn)預(yù)留保證金的

25、劃轉(zhuǎn)支付工作。其三，負(fù)責(zé)完成了撥付各分局離退 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 休醫(yī)療補(bǔ)助金、各險(xiǎn)種周轉(zhuǎn)金等的審核支付操作，以及后續(xù)核對分局紅聯(lián)收據(jù)的返還情 況的工作。其四，完成了基金支付退票的回單登記、退費(fèi)險(xiǎn)種查詢以及與結(jié)算崗的交接工作。 其五，及時(shí)完成了月底錄入并核對各分局收支情況，以及對各分局收入戶、支出戶的網(wǎng)銀劃 款工作。同時(shí)，負(fù)責(zé)完成了每月匯總上繳財(cái)政專戶社保基金，并向財(cái)政局報(bào)送社保基金下月 用款申請額度。 五是認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)，并積極發(fā)揮自 己的長處協(xié)助同事處理力所能及的日常事務(wù)。 四、在生活作風(fēng)方面。 生活中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng)，并有

26、意識約束自己的言行，努力做到： 能自己解決的絕不找領(lǐng)導(dǎo)解決，能暫時(shí)湊合的絕不跟領(lǐng)導(dǎo)反映，絕不提過分和無理的要求。 同時(shí)，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的根底。 五、存在的問題和缺乏。 工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的，同時(shí)也意識到自身還存 在著許多缺乏之處，與大家的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與黨組織保持一致，但 在行動(dòng)上積極向向黨組織靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在一定失誤，雖然都及時(shí)補(bǔ) 救 【網(wǎng)絡(luò)綜合-xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)ppt范文】 本文是由無憂考網(wǎng)為您準(zhǔn)備的xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)ppt范文，請大家參考!*年在全行員工忙碌緊張

27、的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)候，同時(shí)也是我們 心里最塌實(shí)的時(shí)候。因?yàn)榛厥走@一年的工作，我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲， 都沒有碌碌無為、荒度時(shí)間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的開展做出 奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報(bào)： 一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項(xiàng)制度 今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐 漸飽滿，準(zhǔn)備更名掛牌，開始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列， 我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。我行會(huì)計(jì)出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、崗位 練兵。對市行傳達(dá)的每一個(gè)文件、通知都認(rèn)真貫徹。讓員

28、工樹立主人翁精神，在工作中不推、 不等、不靠，積極主動(dòng)的完成自己的本職工作。我部一直堅(jiān)持向時(shí)間要效益、向工作要質(zhì)量。 在核算上無重大過失事故。 二、加強(qiáng)日常工作管理，做好平安防范工作 我部的內(nèi)部制度是比擬健全的，各項(xiàng)工作都有明確分工，員工并事假都嚴(yán)格按照規(guī)定及 時(shí)請假。 在平安防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫保管;對重 要憑證的領(lǐng)用，都有專人負(fù)責(zé);明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán);對于市行要求上報(bào)的反洗錢 可疑業(yè)務(wù)及時(shí)上報(bào);隨時(shí)提高警惕，杜絕詐騙?？傊?，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補(bǔ) 牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀開展。 三、培訓(xùn)員工操作能力，順利通過柜員

29、考試 今年是對全行職工個(gè)人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了 每個(gè)員工的切身利益。行里不想讓任何一個(gè)職工落伍，我會(huì)計(jì)出納部，為了使每個(gè)員工順利 的通過考試，帶著員工們利用工作之外一切所能利用的時(shí)間，積極準(zhǔn)備考試。其間，我們組 織了員工點(diǎn)鈔，打字的根本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)上機(jī)打操作的練習(xí)。 有些員工工作、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。 為幫助這樣的同志，我部各個(gè)員工在考試期間，經(jīng)?；ハ嘟涣魉枷?，一起鉆研考試的命題， 接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。表達(dá)出了團(tuán)結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到 了行內(nèi)大家庭的溫暖。考試

30、臨近期間，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項(xiàng)工作是不可 以停滯的。時(shí)間是自己的生命，因?yàn)檫@關(guān)系到自己是否有資格上崗;時(shí)間更是全行的生命，因 為有那么多的客戶需要我們?yōu)槠湫?。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間， 沒有人因?yàn)樽约旱睦?，耽誤本職工作，在最關(guān)鍵的時(shí)刻，我們看到了員工們的可愛之處。 四、全員拼“新百日會(huì)戰(zhàn)”，向最后一季要成果 在臨近年終的最后一季，市行“新百日會(huì)戰(zhàn)”的各項(xiàng)指標(biāo)下到達(dá)支行，支行下到各科部。 我部所有職工都在第一時(shí)間積極的行動(dòng)起來，配合行里完成各項(xiàng)指標(biāo)。雖然“新百日會(huì)戰(zhàn)” 所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對個(gè)人客戶的，但是我部員工只要有時(shí)機(jī)就向來辦業(yè)務(wù)的客戶 宣傳

31、新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問世以后，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項(xiàng)產(chǎn)品，滴 水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的奉獻(xiàn)。行領(lǐng)導(dǎo)屢次強(qiáng)調(diào)，存款是責(zé)任，不是任篇 三：財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 以科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理助推企業(yè)高速跨越開展 一個(gè)企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的 企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的根底和核心，財(cái)務(wù)管理更是對企業(yè)的開展有著重要的引領(lǐng)和助推 作用。長期以來，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系 統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速開展。 我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金和本錢管理為重點(diǎn)。每年度，集團(tuán) 各部門共同參與年度管理

32、方案的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品本錢到各項(xiàng)費(fèi)用，做出詳細(xì)而 具有可行性的方案，報(bào)請董事會(huì)批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì) 分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi），與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù) 及各項(xiàng)指標(biāo)與年度方案進(jìn)行詳細(xì)比對，找出原因，在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各 部門負(fù)責(zé)人。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì)議上反 饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理方案不脫離現(xiàn)實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管 理都以方案為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市 場發(fā)生意外情況，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整方案和策略，以

33、應(yīng)對市場的變化。 下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作： 一、標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資。 固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管控，才能確保資金平安、準(zhǔn)確 地使用在各個(gè)關(guān)鍵工程上。在這方面，我們通過“事前周密方案、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真 核查”的方式，實(shí)現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。 集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對重大投資工程的決策與管 理。每年年初，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資方案。之后，每月召開一次 投資委員會(huì)審批會(huì)議，會(huì)上，各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會(huì)根據(jù)年度投資 方案和實(shí)際需求情況對各項(xiàng)申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的工程，方可在erp系統(tǒng)

34、中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購部進(jìn)行初步詢價(jià)，將詢價(jià)結(jié)果通知 各申請部門。申請部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后ebp 系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進(jìn)行采購。當(dāng)固定 資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情 況，以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資方案和實(shí)際情況的分析表， 以供高層管理人員了解投資方案的執(zhí)行情況。 二、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。 為了減少庫存對資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲藏量。 對于原材料，我們按照采購周期，核算出

35、應(yīng)有的平安庫存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司方案員 每周將生產(chǎn)方案錄入系統(tǒng)，并每日運(yùn)行mrp，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析， 一旦庫存低于平安庫存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時(shí)補(bǔ)充庫存。對于產(chǎn)成品，我 們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是 按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)， 雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立平安庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。 通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到2(轉(zhuǎn) 載 于: )8天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來 的30天，降低到21天，這樣大大減

36、少了資金占用，提高了資金使用效率。 在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng) 取數(shù)，按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。控制人員每月對不同銷售渠道的周 轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案， 及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個(gè) 市場的慣例賬期一般都比擬長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式 也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高， 這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短

37、到80天。資 金的平安和本錢的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。 對于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì) 根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求方案， 并相應(yīng)做出最低本錢的籌資方案。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指 標(biāo)（kpi）之一。根據(jù)年度方案要求，他們會(huì)改善付款條件和方式，以到達(dá)年度的目標(biāo)。目前， 通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行。 三、強(qiáng)化運(yùn)行本錢控制 在本錢控制方面，我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān) 注主要原材料的價(jià)格，每

38、月做出價(jià)格趨勢變動(dòng)圖，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降，我們會(huì)及時(shí)調(diào)低 平安庫存量，反之，那么調(diào)高平安庫存量，從而降低原材料本錢。對于原材料消耗，研發(fā)部通 過sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方，erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo) 準(zhǔn)本錢。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究， 及時(shí)加以控制和調(diào)整。對于維修、動(dòng)力等主要加工費(fèi)，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng)， 一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進(jìn) 的pcs系統(tǒng)，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次 的廢品

39、情況，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的本錢分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式，實(shí)現(xiàn)了對本錢 的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的本錢也下降了10%左右。 對于運(yùn)輸費(fèi)用，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。按照費(fèi)用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固 定費(fèi)用。對變動(dòng)費(fèi)用局部，我們根據(jù)每種車型的最大運(yùn)輸量，制定每次運(yùn)輸?shù)淖钫_裝載方案， 測算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹捅惧X。對固定費(fèi)用局部，主要通過嚴(yán)格的投資控制，來降低固定費(fèi)用。 對于市場部費(fèi)用，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場部管理人員會(huì)配合當(dāng)年銷售的需 要核準(zhǔn)市場部費(fèi)用預(yù)算。本錢控制員會(huì)分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi) 用時(shí)，市場部人員需要先通過ebp軟件向市

40、場部管理人員申請批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng) 傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，本錢控制員會(huì) 按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況，及時(shí)和市場部人員溝通方案執(zhí)行情況，以防止超支出 現(xiàn)。 對于其他的費(fèi)用，我們一般是以本錢中心為單位來進(jìn)行控制。每個(gè)本錢中心對當(dāng)年的費(fèi) 用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，各部門人員仍要經(jīng) 過嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng) 采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，本錢控制員每個(gè)月對 各部門費(fèi)用使用情況做出差異分析表。對于超支工程和部門，財(cái)務(wù)部要求其立即采取措 施

41、，在其他工程上將超支局部彌補(bǔ)過來。通過這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個(gè)人員都有本錢 控制的意識，將企業(yè)的管理方案深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）。 科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的根底，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī) 避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競爭力，為集團(tuán)的高速成長提供了強(qiáng)有力的支撐 和保障。在未來的開展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、標(biāo)準(zhǔn)程序、健全流程，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理 工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的奉獻(xiàn)！ 篇四：公司財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)范文 公司財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)范文 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟

42、烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng) 歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。然而，又到了寫工作總結(jié)的時(shí)候了。如何掌握好工作總結(jié)的 格式與工作總結(jié)寫作技巧，特推出一篇工作總結(jié)范文公司財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)范文，希 望能讓大家知道工作總結(jié)怎么寫。此文僅供參考！財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不 了會(huì)在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。 作為*集團(tuán)子公司的*公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的 要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng) 用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合

43、 工作能力相比年又邁進(jìn)了一步。回憶即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作， 緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克 服缺乏，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。 今年的工作可以分以下三個(gè)方面： 一、費(fèi)用本錢方面的管理 1.標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立了 材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個(gè)部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都 在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊本錢。 2.在原來的根底上細(xì)劃了本錢費(fèi)用的管理，加

44、強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的工程管理，分門別類的計(jì) 算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用工程，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸本錢。為運(yùn)輸車輛的績效管理 提供參考依據(jù)。 二、會(huì)計(jì)根底工作 （1） 認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證 的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對所有本錢費(fèi)用按部 門、工程進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。 （2） 國家財(cái)政部門對柯萊公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的 前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對柯萊公司財(cái)務(wù)根底管理工作給予了肯定。給 柯萊公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公

45、司。 （3） 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅 金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。 三、財(cái)務(wù)核算與管理工作 （1） 按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、本錢進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù) 制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性 的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。 （2） 正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使 用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與 聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 （3） 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)