現場管理會議制度

1、現場管理會議制度（一）工地會議的形式及目的1、工地會議的形式工地會議可根據會議召開的時間、內容、目的及參加的人員不同分為第一次工地會議、例行工地會議和現場協(xié)調會等三種形式。2、工地會議的目的第一次工地會議的目的是對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，給正式開工創(chuàng)造條件，確保工程實施有一個良好的開端。例行工地會議的目的是對工程實施過程中的進度、質量、投資的執(zhí)行情況進行全面檢查，給正確決策提供依據，確保工程順利進行，一般每月（或一周）一次。現場協(xié)調會的目的是對日?；蚪洺Ｐ缘氖┕せ顒舆M行檢查、協(xié)調和落實。會議不拘形式和地點，不定時間，那里有問題就可在那里開，要達到正確及時解決現場出現的問題，以使

2、監(jiān)理工作和施工活動緊密配合。工地會議是溝通的有效手段之一，應注意它的有效性。3、工地會議紀要第一次工地會議及例行工地會議應由監(jiān)理工程師做出記錄， 會上或會后及時整理出會議紀要，并應及時發(fā)送有關單位貫徹執(zhí)行。執(zhí)行情況，應在下一次工地會議上首先檢查貫徹執(zhí)行情況，公司工程部應將工地會議紀要原件及時送達公司， 并在月報中反饋執(zhí)行情況。（二）第一次工地會議1、 會議的組織第一次工地會議，一般應在開工前召開，會期12 天。監(jiān)理工程師應提前將會議議程及有關事項通知業(yè)主、施工單位及有關負責部門。2、議程及內容介紹人員及組織機構業(yè)主或業(yè)主代表就其實施工程項目期間的職能機構、 職責范圍及主要人員名單提出書面文件，

3、 對有關細節(jié)作出說明， 啟用業(yè)主項目專業(yè)章。總監(jiān)理工程師應介紹本現場監(jiān)理組人員組成分工，提出書面文件，總監(jiān)理工程師任命書，啟用監(jiān)理公司項目專用章。施工單位書面提出主要人員名單、職能機構框圖、職責范圍、項目經理的任命書，啟用施工單位項目專用章。監(jiān)理工程師應在本次會議中根據報名單進行核實并批準， 會后正式予以書面確認。公司工程項目部應將上述文件及時送達公司。介紹施工進度計劃在第一次工地會議上， 監(jiān)理工程師應就施工進度計劃作出如下說明：施工進度計劃將于何時批準或那些分項已獲同意。根據批準或將要批準的施工進度計劃，施工單位何時可以開始那些工程的施工，有無其它條件限制。有那些重要或復雜的分項工程還應單獨

4、編制詳細施工組織設計。施工單位陳述施工準備施工單位應就施工準備情況按如下主要內容提出陳述報告， 公司工程項目部與監(jiān)理工程師應逐項檢查和評述：主要施工人員（含項目負責人、主要技術人員及主要機械操作手）是否進場并應同時提交進場人員名單。用于工程的主要材料、機械、儀器和設施是否已經進場，并應提交進場主要材料、機械、儀器和設施的清單。用于工程的本地材料來源是否落實， 并應提供料源分布圖及供料計劃清單。施工臨時工程建設進展情況如何， 能否滿足工程開工的需要。工地試驗室及其設備是否準備就緒并應提交出場儀器設備清單。施工放樣測量是否已經完成，進度如何。工地標準試驗或配合比試驗是否已經完成。為監(jiān)理工程師和業(yè)主

5、應提出的服務是否已具備。其它與開工條件有關內容及事項。業(yè)主應就永久占地及其它開工條件有關的問題進行說明。明確施工監(jiān)理工作程序，確定月例行工地會議時間及地點。公司工程項目部應將第一次工地會議紀要及相關資料上報公司。（三）例行工地會議1、會議的組織例行工地會議應在工程施工期間定期舉行，一般每月（或一周）一次，或可根據施工存在問題由業(yè)主或監(jiān)理決定。會議應由監(jiān)理工程師主持，會議參加者應有施工單位，業(yè)主代表或與會議議題有關的人員也應邀請參加會議。2、議程及內容會議應按已決定的例行議程進行， 一般應由施工單位首先陳述施工中存在的問題，監(jiān)理工程師應組織討論并作出決定：檢查上一次工地會議確定的事項。檢查工程進度。研究工程質量中存在的問題。檢查安全方面的問題。解決好施工環(huán)境，排除施工干擾。其它有關問題或未進事宜的解決方法和措施。公司工程項目部按