工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理制度

1、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理制度為強(qiáng)化項(xiàng)目部工程管理，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目各階段的管理工作程序，加強(qiáng)項(xiàng)目部對個(gè)人承包人的監(jiān)督檢查管理力度， 實(shí)現(xiàn)對工 程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行項(xiàng)目部工程管理考核體 制的實(shí)行，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)工程管理的事前、過程 及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎(jiǎng)罰制度。一、管理方針、思路二、質(zhì)量管理體系1、項(xiàng)目部職責(zé)管理明細(xì)2、施工隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)3、施工主管管理明細(xì)4、施工員管理明細(xì)5、倉庫、采購管理明細(xì)6、班組管理明細(xì)三、進(jìn)度管理體系1、項(xiàng)目部職責(zé)管理明細(xì)2、施工隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)3、施工主管管理明細(xì)4、施工員管理明細(xì)5、倉庫、采

2、購管理明細(xì)6、班組管理明細(xì)四、安全管理體系1、項(xiàng)目部職責(zé)管理明細(xì)2、施工隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)3、施工主管管理明細(xì)4、施工員管理明細(xì)5、倉庫、采購管理明細(xì)6、班組管理明細(xì)四、獎(jiǎng)罰管理體系1、項(xiàng)目部職責(zé)管理明細(xì) 2、施工隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)3、施工主管管理明細(xì)4、施工員管理明細(xì) 5、倉庫、采購管理明細(xì)6、班組管理明細(xì)一、管理方針、思路嚴(yán)格按照“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針；遵循“安全為前提，進(jìn)度兼質(zhì)量”的安全進(jìn)度管理政策，將管理思路落實(shí)到隊(duì)伍建設(shè)和工程過程把控中去，高效、優(yōu)質(zhì)、有序的完成工程。二、質(zhì)量管理體系1、項(xiàng)目部職責(zé)管理明細(xì)（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理（王三）質(zhì)量管理職責(zé)：協(xié)調(diào)內(nèi)外各方面關(guān)

3、系，充分調(diào)動(dòng)可利用資源，為現(xiàn)場工程質(zhì)量做足充分準(zhǔn)備；制定質(zhì)量管理體系大綱，發(fā)布管理體系到各生產(chǎn)隊(duì)和下層機(jī)構(gòu)組織及個(gè)人；監(jiān)督和全程把控工程質(zhì)量情況，實(shí)行獎(jiǎng)罰優(yōu)劣淘汰責(zé)任制，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量的提高和穩(wěn)定；安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)；處理質(zhì)量突發(fā)性事件。（2）項(xiàng)目經(jīng)理助理（姜浪）質(zhì)量管理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理日常事務(wù)，落實(shí)和細(xì)致完善項(xiàng)目經(jīng)理制定的質(zhì)量管理體系；實(shí)時(shí)報(bào)告質(zhì)量管理過程情況；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搜集和應(yīng)用國家規(guī)范、集團(tuán)規(guī)范，推動(dòng)生產(chǎn)隊(duì)、班組質(zhì)量體系的落實(shí)和運(yùn)用；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建質(zhì)量巡查小組，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)了解現(xiàn)場各樓棟、各工序的質(zhì)量情況， 并隨時(shí)協(xié)調(diào)提供質(zhì)量方面的技術(shù)指導(dǎo)和交底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正

4、。（3）項(xiàng)目部治安主管（梁才連）質(zhì)量管理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管控質(zhì)量；對各樓棟安排專職質(zhì)量員進(jìn)行不間斷巡查，實(shí)時(shí)對質(zhì)量進(jìn)行把控；對已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量情況的樓棟進(jìn)行監(jiān)督整改，同時(shí)提供技術(shù)支持和經(jīng)驗(yàn)支持，并且歸類質(zhì)量問題通病，對班組進(jìn)行實(shí)時(shí)的質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量技術(shù)交底；嚴(yán)格要求班組按照規(guī)范和 “兩防”進(jìn)行施工。2、施工隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)（ 1）生產(chǎn)經(jīng)理（蔣國勝、胡堅(jiān)祥）質(zhì)量管理職責(zé)：與項(xiàng)目經(jīng)理共同制定質(zhì)量管理體系大綱，并且監(jiān)督現(xiàn)場管理人員實(shí)施情況； 下發(fā)詳細(xì)質(zhì)量管理細(xì)則，為質(zhì)量情況提高協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方資源；對施工主管下發(fā)質(zhì)量樓棟責(zé)任狀，對班組下發(fā)質(zhì)量責(zé)任狀，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣； 要求施工主管每天實(shí)時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量情況，

5、做到預(yù)防控制，及時(shí)整改；解決現(xiàn)場質(zhì)量問題難題，及時(shí)安排專職人員對班組進(jìn)行“兩防”培訓(xùn)；實(shí)時(shí)了解質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并提供可行的解決思路；解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量突發(fā)情況。定期（每半月）和不定期（突發(fā)質(zhì)量問題、大面積多樓棟出現(xiàn)質(zhì)量問題）召開樓棟質(zhì)量通報(bào)整改會議，及時(shí)協(xié)商解決質(zhì)量問題。（2）生產(chǎn)經(jīng)理助理質(zhì)量管理職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行日常質(zhì)量管理工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搜集各類質(zhì)量管理方法并下發(fā)一線管理人員要求實(shí)施；參與制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系細(xì)則，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行落實(shí)；每天統(tǒng)計(jì)施工主管提供的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行書面和口頭上報(bào)（尤其多次多點(diǎn)出現(xiàn)的質(zhì)量情況）；不定時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢查，為質(zhì)量控制進(jìn)行把關(guān)；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理

6、處理質(zhì)量突發(fā)情況；每月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量總體情況，對施工主管、施工員進(jìn)行獎(jiǎng)評罰議，全方位、多渠道管控質(zhì)量。3、施工主管管理明細(xì)（ 1）施工主管（胡書富、李振西、李建祥、許道云；胡堅(jiān)祥隊(duì)： /）質(zhì)量管理職責(zé)：快速高效落實(shí)質(zhì)量管理體系細(xì)則，全工作時(shí)段實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)把控現(xiàn)場管理樓棟質(zhì)量；每天細(xì)分質(zhì)量管理事項(xiàng)，根據(jù)規(guī)范、 “兩防”及自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量管控，要求施工員隨時(shí)上報(bào)質(zhì)量問題（用對講機(jī)），及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，解決不了的問題上報(bào)生產(chǎn)隊(duì)、項(xiàng)目部，不能隨班組自行解決操作；每天填報(bào)質(zhì)量情況（項(xiàng)目部提供通用表格，不可虛擬草報(bào)），交由生產(chǎn)經(jīng)理助理統(tǒng)計(jì)；每道工序都對施工員進(jìn)行交底培訓(xùn)，從結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土、抹灰砌筑等所有工序，在工

7、序進(jìn)行的前三天進(jìn)行培訓(xùn)交底 （施工員、質(zhì)量員、 班組） ； 對主管樓棟全面負(fù)責(zé)，定期 （高層每四層一次）對高頻率、大面積、多樓棟出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整理歸納，由生產(chǎn)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行集體會議討論解決并且必須提出有效、可行的預(yù)防方案；解決現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)性質(zhì)量問題。4、施工員、質(zhì)量員管理明細(xì)（ 1）施工員（蔣國勝隊(duì)、胡堅(jiān)祥隊(duì)）質(zhì)量管理體系職責(zé)：對負(fù)責(zé)樓棟進(jìn)行全天實(shí)時(shí)旁站管理；高效、通俗、優(yōu)質(zhì)實(shí)行質(zhì)量管理體系細(xì)則，詳細(xì)了解管理樓棟圖紙，防止因圖紙錯(cuò)誤出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性錯(cuò)誤，及時(shí)將不了解、不確定問題反饋，及時(shí)解決；每天向施工主管書面和口頭上報(bào)質(zhì)量情況，由施工主管匯總；每道工序開展前和開展中對班組進(jìn)行交底，確保盡量減

8、少質(zhì)量問題，真正實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管控制，熟讀 “兩防” 文件； 對現(xiàn)場用的材料進(jìn)行查看，防止材料錯(cuò)誤和材料質(zhì)量問題出現(xiàn)工程質(zhì)量問題；定期反饋現(xiàn)場材料質(zhì)量使用情況；及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)質(zhì)量問題。（ 2）質(zhì)量員（梁才連、楊田貴、江學(xué)鵬）質(zhì)量管理職責(zé)：對每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，提出質(zhì)量整改方法；定期不定期進(jìn)行質(zhì)量巡查，對已完成分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量反復(fù)巡查；對施工員、班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，監(jiān)督班組質(zhì)量整改。5、倉庫、采購管理明細(xì)（ 1）倉庫（趙文波、黎立健）質(zhì)量管理職責(zé)：對進(jìn)倉物之前對材料進(jìn)行把控驗(yàn)收，了解現(xiàn)場需要材料的型號、規(guī)格，進(jìn)行多次抽樣檢測，防止因材料型號錯(cuò)誤或者不合格而出現(xiàn)質(zhì)量問題；對材料入庫保管要符

9、合材料堆放、環(huán)境要求，防止材料因外部作用出現(xiàn)變質(zhì)等問題而造成現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題；及時(shí)反饋材料使用情況。（ 2）采購（梁飛龍）質(zhì)量管理職責(zé)：嚴(yán)格篩選把控材料質(zhì)量，防止材料質(zhì)量出現(xiàn)工程質(zhì)量問題；多每批次材料質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)，不能因長期用料而后期不查質(zhì)量。6、班組管理明細(xì)（ 1）班組（文基松、潘孝平、李廣明、彭建陽等其他類班組）質(zhì)量管理明細(xì)：按時(shí)參加項(xiàng)目部、生產(chǎn)隊(duì)質(zhì)量培訓(xùn)，做好質(zhì)量自檢工作； 對分項(xiàng)分包班組進(jìn)行交底，出現(xiàn)質(zhì)量問題和難題及時(shí)反饋給現(xiàn)場管理人員，嚴(yán)禁隱蔽質(zhì)量問題；對反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組進(jìn)行整改，長期不改必須清場。三、進(jìn)度管理體系1、項(xiàng)目部職責(zé)管理明細(xì)2、施工隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)3、施工主管管理明細(xì)4、施工員管理明細(xì)5、倉庫、采購管理明細(xì)6、班組管理明細(xì)四、安