110kV變電所工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、阿拉山口 110kV變電所工程施工監(jiān)理規(guī)劃編制:審批:新能監(jiān)理有限責(zé)任公司2002 年11月目錄1 工程概況2 監(jiān)理工作的依據(jù)3 監(jiān)理圍及目標(biāo)4 監(jiān)理工作容及職責(zé)5 主要的監(jiān)理措施6 監(jiān)理組織7 項(xiàng)目監(jiān)理工作管理制度8 其他1 工程概況：1.1 工程名稱：阿拉山口 110kV 變電所工程。1.2施工圍：阿拉山口 110kV變電所。1.3 工程概述：阿拉山口 110kV 變電所位于博爾塔拉蒙古自治州阿拉山口鎮(zhèn)。 阿拉山口 110kV變電所工程主變?nèi)萘繛?2X16MVA，期建設(shè)一臺。110kV 采用外橋接線，出線2回；35kV采用單母線接線，出線4回，采用戶真空開 關(guān)柜；10kV采用單母線接線，出

2、線8回，采用戶真空開關(guān)柜。監(jiān)控系統(tǒng)采用 綜合自動化控制裝置。建筑工程：1.3.1 主要生產(chǎn)工程（1）主建筑物（2）屋外配電裝置構(gòu)筑：包括支架及設(shè)備基礎(chǔ)；線橋構(gòu)架；避雷針?biāo)?電纜溝；輔助生產(chǎn)工程 所區(qū)性建筑包括場地平整及挖填方；所區(qū)道路；所外道路；所區(qū)溝管 路構(gòu)筑；圍墻及大門。1 4 工程項(xiàng)目計(jì)劃工期 ： 2002 年 09 月 28 日至 2002 年 12 月 28 日15 建設(shè)單位：博爾塔拉電力公司1 6 監(jiān)理單位：新能監(jiān)理有限責(zé)任公司17 設(shè)計(jì)單位：昌吉電業(yè)局設(shè)計(jì)室18 施工單位：電力建設(shè)公司19 運(yùn)行單位：博州電業(yè)局2 監(jiān)理工作的依據(jù)：2.1 建設(shè)單位的工程項(xiàng)目監(jiān)理委托書和與監(jiān)理單位

3、簽訂的工程項(xiàng)目監(jiān)理合同。2.2 建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同及有關(guān)附件 （包括設(shè)計(jì)、 施工、安裝、調(diào)試、 設(shè)備等）。2.3 本工程設(shè)計(jì)文件。2.4 施工過程中有關(guān)文件（設(shè)計(jì)修改通知單，施工圖會審和交底紀(jì)要，工程聯(lián)系單，協(xié)調(diào)會議紀(jì)要及其他有關(guān)工程技術(shù)商定實(shí)施條款等） 。2.5 國家及電力部頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)，技術(shù)規(guī)程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。2.6 上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)政策和規(guī)定。2.7 建設(shè)單位及上級單位對工程項(xiàng)目所發(fā)的文件。28 設(shè)計(jì)監(jiān)理大綱3 監(jiān)理圍及目標(biāo)：對本工程設(shè)計(jì)圍的建筑及電氣安裝進(jìn)行以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資四控制 為主要容的監(jiān)理工作。3.1 進(jìn)度：控制在承包合同所訂的工期，并盡可能滿足提前投運(yùn)

4、的要求。3.2 質(zhì)量：優(yōu)良級。3.3 環(huán)境目標(biāo)：有害固體廢棄物回收率大于 90%，汽車尾氣排放合格率 100%，相 關(guān)方重大環(huán)境破環(huán)或污染事故發(fā)生率為零。3.4 職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)： 安全教育考核合格率 100%，人員重傷死亡率為零， 負(fù)主 要責(zé)任交通事故發(fā)生率為零。3.5 投資控制在工程預(yù)算費(fèi)用之。4 監(jiān)理工作容及職責(zé)：41 施工招標(biāo)階段4.1 1 參加施工招標(biāo)，協(xié)助審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)協(xié)助評審?fù)对u書，提出 監(jiān)理意見。412 協(xié)助建設(shè)單位與承建單位簽訂承包合同。4.2 設(shè)備采購階段421 設(shè)備選型提出監(jiān)理意見。42 2 參與設(shè)備招標(biāo)，審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)以及議標(biāo)、評標(biāo)等工作，提 出監(jiān)理

5、意見。423 了解建設(shè)單位簽定定貨合同。424 參與設(shè)備驗(yàn)收等工作。43工程施工及安裝調(diào)試階段431 組織參加施工圖會審，提出監(jiān)理意見。432 參與或組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全保證措施、施 工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。4.4 3 復(fù)核單位工程的開工條件。4.4 4 參與或組織工程計(jì)劃，調(diào)度、協(xié)調(diào)會議。深入現(xiàn)場了解施工進(jìn)度、質(zhì)量 和安全情況，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行合同和執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.4 5 核查材料構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量及檢試驗(yàn)報告。4.4 6 負(fù)責(zé)檢查工程建筑、電氣安裝的施工質(zhì)量和設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試情況，并做 好驗(yàn)收簽證工作。4.4 7 簽署工程付款憑證中的工程進(jìn)度欄。4.4 8

6、 重大設(shè)計(jì)變更提出監(jiān)理意見。4.4 9 參與工程建設(shè)中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的處理，提出監(jiān)理意見，并 監(jiān)督處理。4.4 10助處理工程變更、索賠及違約等事宜。4.4 11 建立監(jiān)理文件檔；負(fù)責(zé)督促和審核施工單位該提交的技術(shù)資料是否正確 和完整。4.4 12檢查啟動投運(yùn)條件。45試運(yùn)行階段：4.5 1 檢查和記錄設(shè)備運(yùn)行情況，及時做好設(shè)備的消缺工作。4.5 2 負(fù)責(zé)檢查工程總體狀況，參加評定工程質(zhì)量，督促施工單位消除工程及 設(shè)備缺陷，完成未了事項(xiàng)。46 竣工驗(yàn)收及交付生產(chǎn)階段：4.6 1 協(xié)助做好工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交付生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.6 2 參與竣工驗(yàn)收及移交生產(chǎn)的有關(guān)工作。5 主

7、要的監(jiān)理措施：51 關(guān)于施工圖交付 施工圖交付進(jìn)度， 當(dāng)出現(xiàn)拖延或不滿足使用要求時， 監(jiān)理即時進(jìn)行協(xié)調(diào)和向 業(yè)主進(jìn)行反映。5.2 質(zhì)量控制：5.2 1 關(guān)于設(shè)備采購、器材加工： 做好動態(tài)考核供方資質(zhì)； 階段質(zhì)量水平、 履約能力， 請建設(shè)單位決定是否采 取應(yīng)變措施，以保證設(shè)備、器材的質(zhì)量和供貨要求。5.2 2 施工單位在工程開工前提供下列資料，由監(jiān)理方進(jìn)行審核認(rèn)可。5.2.2.1 施工組織設(shè)計(jì)或季節(jié)性方案（包括技術(shù)、安全、質(zhì)保措施）以及施工進(jìn) 度計(jì)劃。5.2.2.2 施工技術(shù)人員的配備及其分工（包括現(xiàn)場的管理體系） ，機(jī)具設(shè)備情況。5.2.2.3 現(xiàn)行施工技術(shù)管理制度。5.2.2.4 設(shè)備、材料

8、檢驗(yàn)制度及其管理程序。5.2.2.5 現(xiàn)行質(zhì)量管理制度及其保證體系。5.2.2.6 本工程材料試驗(yàn)單位名稱及資質(zhì)。5.2.2.7 非甲方供設(shè)備，主要的安裝器材供應(yīng)或加工單位的名稱及資質(zhì)。5.3 進(jìn)度控制: 對施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程施工前十五天將工程施工組織設(shè)計(jì)施工 總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、技術(shù)措施提交項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人確認(rèn)審批，對于單位、分 部、分項(xiàng)工程或階段劃分工程施工進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)措施方案， 應(yīng)提前七天交項(xiàng)目 監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后才準(zhǔn)施工。5.3.1 關(guān)于簽發(fā)工程質(zhì)量不符合項(xiàng)通知單，以及停工通知單。 對于發(fā)現(xiàn)有不按圖施工或操作質(zhì)量問題時， 監(jiān)理工程師一般均以口頭形式向 施工負(fù)責(zé)人提出整改要求， 如改正

9、不力或拖延改正時， 將簽發(fā)監(jiān)理通知書， 書面 通知整改，必要時由監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)停工通知單。5.3.2 對于有關(guān)施工人員更換要求： 在施工過程中，由于人為因素造成管理混亂和工程質(zhì)量下降，對于施工單 位很不稱職的施工人員， 項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人可向施工單位負(fù)責(zé)人提出更換人員的要 求。5.3.3 在監(jiān)理人員進(jìn)入工地后， 邀請建設(shè)單位施工單位共同商定工程檢查驗(yàn)收項(xiàng) 目表，按項(xiàng)目表進(jìn)行工程驗(yàn)收簽證。同時，商定驗(yàn)收程序（三級） 。嚴(yán)格執(zhí)行分 項(xiàng)工程的復(fù)核簽證，一般均應(yīng)由施工單位自檢確認(rèn)后（簽字） ，再提交監(jiān)理工程 師復(fù)驗(yàn)簽證，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行下道工序的施工。5.3.4 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收， 由監(jiān)理工程

10、師會同設(shè)計(jì)單位和施工單位三方共同 驗(yàn)收簽證。5.4 環(huán)境控制：5.4.1 督促施工單位建立環(huán)保體系，減少水、空氣、土壤、噪音污染。5.4.2 與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系，進(jìn)行環(huán)保知識宣傳，增加施工人員的環(huán)保意識。5.4.3 督促施工單位現(xiàn)場施工完畢后，做到工完料凈場地清。5.4.4 駐點(diǎn)生活區(qū)建立垃圾站進(jìn)行集中處理。 施工廢料統(tǒng)一收集， 按當(dāng)?shù)乩?理辦法進(jìn)行傾倒或掩埋。5.4.5 施工過程中注意保護(hù)土地植被、林地樹木、農(nóng)田莊稼，做到少破壞植被， 余地、棄渣妥善處理，少砍伐樹木。保護(hù)野生動物、文化古跡和文物保護(hù)。5.5 職業(yè)安全控制：5.5.1 審核施工單位安全資質(zhì)是否符合工程要求。施工單位必須認(rèn)真

11、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，應(yīng)遵 循電力建設(shè)的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按基建程序合理組織施工。5.5.2 在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全文明施工方針，提 高施工單位安全文明施工管理水平，消除隱患，確保工程安全施工。5.5.3 督促施工單位完善和健全各項(xiàng)管理制度，建立安全文明施工獎懲細(xì)則，加大獎罰力度，杜絕一切事故發(fā)生。5.5.4 組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)， 重要臨時設(shè)施、 重要 施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)等施工項(xiàng)目的施工方案、安全措施， 提出監(jiān)理意見。5.5.5 組織審核施工單位重要施工機(jī)械安全使用許可證及特殊工種的上崗證。5.5.6 加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控

12、， 確保不發(fā)生有監(jiān)理責(zé)任的人員重傷、 死亡事故及重大 設(shè)備事故。5.5.7 組織審查施工單位的安全保證體系，并監(jiān)督檢查有效運(yùn)作。5.5.8 組織審查施工單位的安全生產(chǎn)及其他安全文明施工規(guī)章制度， 并監(jiān)督其有 效實(shí)施。5.5.9 在現(xiàn)場工作的監(jiān)理人員， 重點(diǎn)應(yīng)預(yù)防高處墜落、 物體打擊、 機(jī)械和起重傷 害、觸電等類事故發(fā)生。5.5.10 不得進(jìn)入高壓危險區(qū)進(jìn)行監(jiān)理作業(yè)，不得在電氣設(shè)備、照明器具帶電或 情況不明的狀態(tài)下觸摸設(shè)備或器具，嚴(yán)防觸電事故。5.5.11 對已發(fā)生的安全事故及時上報。事故調(diào)查處理必須實(shí)事，做到事故原因 不清楚不放過， 事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過， 沒有采取 防措施

13、不放過。5.5.12 乘車人不能干涉駕駛員的安全行駛。5.5.13 駕駛員每天出車前應(yīng)檢查車輛各部 , 確保行車安全。5.5.14 易燃易爆品應(yīng)妥善保管、有專人看管并有記錄。5.5.15 督促施工單位對新職工和勞務(wù)工要進(jìn)行安全教育，無考核或 不合格者不允許上崗。5.5.16 督促施工單位做好對新來勞務(wù)工施工作業(yè)前的體檢工作。5517 施工中嚴(yán)格按安全規(guī)程、相關(guān)安全措施施工，違反規(guī)程監(jiān)理人員口頭 向施工負(fù)責(zé)人提出整改要求，若整改不力或拖延時間，將簽發(fā)書面整改通知單， 通知整改，必要時下停工令。5518 核查機(jī)械設(shè)備安全使用情況。5519 審查安全教育考核、安全記錄、安全工作票、安全會議的落實(shí)情況

14、。5520 參加施工單位月安全例會，并提出監(jiān)理意見。參加安全大檢查工作。5.6 關(guān)于投資控制：5.6.1 嚴(yán)格控制在工程中擅自提交建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加項(xiàng)目，設(shè)備器材改型。5.6.2 對不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)，不簽署工程付款 憑證；因不按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)、技術(shù)規(guī)程而造成的質(zhì)量事故、永久性缺陷、返 工處理、拖延進(jìn)度等，除不得增加工程費(fèi)用外，并建議建設(shè)單位（業(yè)主）酌情扣 付工程款。5.7 協(xié)助管理合同文件和督促施工技術(shù)檔案資料完善。 施工單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工 程檔案的日常管理工作， 并按有關(guān)規(guī)定收集整理工程檔案資料。 工程開工前施工 單位應(yīng)將本工程的檔案全部容目錄列表報監(jiān)理方， 經(jīng)核

15、準(zhǔn)后及時積累和整理。 工 程竣工時施工單位應(yīng)將完整的工程檔案交監(jiān)理方， 審核后報送建設(shè)單位 （業(yè)主）。 凡資料不齊，工程不得正式驗(yàn)收。5.8 做好監(jiān)理資料的積累和整理：5.8.1 涉及監(jiān)理圍的有關(guān)合同資料。5.8.2 監(jiān)理工作的文件、表式。5.8.3 監(jiān)理工作日記及監(jiān)理工作月報、簡報。5.8.4 監(jiān)理意見及備忘錄。5.8.5 監(jiān)理通知單（停工、復(fù)工、不符合項(xiàng)等） 。5.8.6 專題報告（質(zhì)量評估、重大質(zhì)量問題處理、技術(shù)革新等） 。5.8.7 監(jiān)理工作總結(jié)。5.8.8 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位要定期或不定期召開協(xié)調(diào)會，及時相互通 報信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決。6 監(jiān)理組織：（附后

16、表）7 項(xiàng)目監(jiān)理工作管理制度 : 我公司已制定了各種部管理制度以確保監(jiān)理工作作到公正、 獨(dú)立、科學(xué)、誠 信。8 其它 按本規(guī)劃的要求，在落實(shí)各專業(yè)監(jiān)理的責(zé)任后，針對本項(xiàng)目具體情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、監(jiān)理工作制度項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 施工圖紙會審制度 設(shè)計(jì)變更、管理制度 分包單位資質(zhì)審核制度 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核制度 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗(yàn)收管理制度 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 工程項(xiàng)目監(jiān)理月報編制制度 監(jiān)理資料的管理與歸檔制度 工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度 工程質(zhì)量事故處理制度 項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)制度 現(xiàn)場監(jiān)理會議制度 施工試驗(yàn)有見證取樣和送檢

17、制度項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度（一）公司在履行施工階段的委托監(jiān)理合同時，必須在施工現(xiàn)場建立項(xiàng)目 監(jiān)理部。由公司總經(jīng)理委派項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部工作， 代表 公司履行監(jiān)理合同。（二）公司應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天將項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式，人員 構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命， 書面通知建設(shè)單位， 當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時， 公司應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位，當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時， 總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。（三）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理員，按總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理 工程師、監(jiān)理員三個層次進(jìn)行監(jiān)理工作。（四）因工作需要，項(xiàng)目監(jiān)理部可以設(shè)總監(jiān)理工程師代表，協(xié)

18、助總監(jiān)理工程師 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部，也可以接受總監(jiān)理工程師的委托，全面或部分地代行總監(jiān)理工 程師的職權(quán)。但不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）、簽發(fā)工程開工 / 復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報 驗(yàn)單。（3）、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。（4）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。（5）、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（五）、總監(jiān)理工程師代表，由總監(jiān)理工程師提名，公司主管副總經(jīng)理任命?？?監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的任免， 均應(yīng)由公司及時通知建設(shè)單位、 施工單位駐現(xiàn)場的法人授

19、權(quán)代表（六八 各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員、由公司征得項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師同意后派往項(xiàng)目監(jiān)理部工作。（七八 根據(jù)工作需要，項(xiàng)目監(jiān)理部可設(shè)專職或兼職的資料管理員、文秘、翻譯 和其他行政人員。（八八 項(xiàng)目監(jiān)理部的組成應(yīng)符合適應(yīng)、精簡、高效的原則。監(jiān)理人員的數(shù)量和 專業(yè)配備可隨工程施工進(jìn)展情況作相應(yīng)的調(diào)整，從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需 要。（九八 調(diào)整監(jiān)理人員應(yīng)考慮監(jiān)理工作的延續(xù)性，并應(yīng)做好相應(yīng)的交接工作。（十八 項(xiàng)目監(jiān)理部在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場。項(xiàng) 目監(jiān)理部在撤離施工現(xiàn)場前應(yīng)由公司書面通知建設(shè)單位，并辦理相應(yīng)的移交手 續(xù)。施工圖紙會審制度（一）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟

20、悉施工圖是監(jiān)理實(shí)施事前控制的一項(xiàng) 重要工作，其目的是熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的施工方法、 質(zhì)量要求，以督促承包單位按圖施工。項(xiàng)目建設(shè)各方應(yīng)予以重視。（二）施工圖紙會審工作由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員參 加。各監(jiān)理人員應(yīng)于會審前熟悉施工圖紙， 并嚴(yán)格認(rèn)真的審查， 如發(fā)現(xiàn)圖紙中存 在按圖施工困難、 影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題， 應(yīng)通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單 位提出書面意見和建議。（三）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的及重要的工程項(xiàng)目（如國家重點(diǎn)高新技術(shù)項(xiàng)目）公司技 術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加施工圖紙會審。 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師應(yīng)虛心地、 認(rèn)真地聽取設(shè) 計(jì)工程師的技術(shù)交底，并做好記錄。（四）會審中提出并要求設(shè)計(jì)

21、方解答的重點(diǎn)問題：1、建筑、結(jié)構(gòu)及其他專業(yè)的設(shè)計(jì)是否符合各專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)的規(guī)定， 是否符合現(xiàn) 行政策、法令、法規(guī)（如環(huán)保、消防、保衛(wèi)等）的規(guī)定；2、各項(xiàng)功能是否滿足建設(shè)單位的要求；3、各專業(yè)圖紙之間有否矛盾之處（如各部分尺寸、標(biāo)高、地上地下之間、上 下樓層之間、各專業(yè)之間等） ；設(shè)計(jì)深度能否滿足施工的需要。（五）項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，虛心地、認(rèn)真 地聽取設(shè)計(jì)工程師的技術(shù)交底， 并做好記錄。 總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交 底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。（六）設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要原則上建設(shè)單位整理，經(jīng)有關(guān)各方簽字后再分送 各方。（七）設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要應(yīng)記錄與會各方對設(shè)計(jì)提出的問題，

22、及設(shè)計(jì) 方對問題的解答和處理意見。（八）會議紀(jì)要不能作為施工依據(jù)，應(yīng)由施工單位與有關(guān)各方辦理設(shè)計(jì)變 更、工程洽商手續(xù)，重大或復(fù)雜的變更應(yīng)規(guī)定由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖。設(shè)計(jì)變更、管理制度設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更， 應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專 業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文 件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。監(jiān)理單位以合理化建議提出工程變更時， 需經(jīng)建設(shè)單位同意，并由建設(shè)單位 轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。所有工程變更單都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部審核， 由總監(jiān)理工

23、程師簽發(fā)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根 據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。在監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前， 承包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān) 理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以計(jì)量。項(xiàng)目監(jiān)理部在審核設(shè)計(jì)變更文件時，應(yīng)充分考慮其對工程質(zhì)量（安全度、外 觀、使用功能等）、進(jìn)度、投資各方面的影響，以及是否違反有關(guān)設(shè)計(jì)、施工的 技術(shù)規(guī)、規(guī)程及現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工 合同的有關(guān)條款，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估，并與承包單位和建設(shè)單位 進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目監(jiān)理部可在建設(shè)單位授權(quán)圍就工程變更的質(zhì)量， 費(fèi)用和工期與承包單位 進(jìn)行協(xié)商，

24、經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報， 并 由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。項(xiàng)目監(jiān)理部未得到建設(shè)單位授權(quán)或超出授權(quán)圍時， 總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè) 單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時， 項(xiàng)目監(jiān)理部 應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。該工程款最終結(jié)算時，應(yīng) 以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。計(jì)變更與工程洽商文件是重要的施工與監(jiān)理文件，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)妥善保留并歸 檔。分包單位資質(zhì)審核制度（一）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位 資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)材料， 符合有關(guān)規(guī)定后，

25、 由總監(jiān)理工程師予以簽 認(rèn)；（二）對分包單位資格應(yīng)審核以下容：1、對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國 外（境外）企業(yè)在國承包工程許可證；2、分包單位的業(yè)績；3、擬分包工程的容和圍；4、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的、上崗證。（三）、如發(fā)現(xiàn)所報的分包單位資質(zhì)材料有偽造不實(shí)的情況，或在實(shí)際工作中認(rèn) 為分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力， 可提出辭退分包單位， 施工總包單位應(yīng)予 執(zhí)行。（四）、未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。五）、對在施工合同中指明的分包單位，可不進(jìn)行資格審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核制度（一）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師

26、審查承包單 位報送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審 核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。（二）對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時不具備編制施工組織總設(shè)計(jì) 的條件時，可分期編制分項(xiàng)分部工程施工設(shè)計(jì) （施工方案） 對技術(shù)復(fù)雜的或采用 新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。 （三）承包單位必須 完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并應(yīng)有承包負(fù)責(zé)人簽字。（四）總監(jiān)理工程師在約定時間， 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查， 需要承包單位修改 時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見， 退回承包單位修改后再報審， 總監(jiān)理工程師 應(yīng)重新審定。（五）對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)

27、理部應(yīng)在審查 施工組織設(shè)計(jì)后，報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。（六）承包單位按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對其容做較大變更， 應(yīng)在實(shí)施前將變更容書面報送項(xiàng)目監(jiān)理部重新審定。（七）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審核以下重點(diǎn)容：1、施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律；2、施工現(xiàn)場布置是否合理；3、施工人力、機(jī)械安排是否滿足需要；4、工程進(jìn)度安排是否符合施工承包合同的要求；5、工程質(zhì)量有何保證措施；6 、安全文明施工措施是否齊全。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗(yàn)收管理制度（一）所有擬用于施工項(xiàng)目的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備都必須經(jīng)過監(jiān)理人 員檢驗(yàn)和簽認(rèn)， 未經(jīng)監(jiān)理工程

28、師簽字， 工程材料、 構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使 用或者安裝。（二）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備在進(jìn)場時，承包單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部報送工程材料 / 構(gòu)配件/ 設(shè)備報審表并提供質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報告。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時對報審表及其質(zhì)量證明材料進(jìn)行審核，并對 進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平 行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。（ 四） 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、 構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員 應(yīng)拒絕簽認(rèn)， 并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單， 書面通知承包單位限期將不合格的工 程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。（五） 新材料、新產(chǎn)品承包單位應(yīng)報送經(jīng)有關(guān)部門簽定、確認(rèn)

29、的證明文件，對 進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位還應(yīng)報送進(jìn)口商檢證明文件，并按照事先 約定由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢 查。六）監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查，如發(fā) 現(xiàn)使用未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，有權(quán)責(zé) 令施工單位改正，整改不力時，總監(jiān)理工程師可下達(dá)工程暫停令。七）由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔(dān)負(fù)責(zé)。但于使 用或安裝前仍應(yīng)由施工、建設(shè)單位會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)材料、設(shè)備 的質(zhì)量，并作好記錄。如監(jiān)理工程師認(rèn)為材料、設(shè)備不合格時，應(yīng)提出意見， 必要時可向建設(shè)單位發(fā)出“備忘錄” 。

30、八）設(shè)備到現(xiàn)場后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備到 貨交接驗(yàn)收，填寫開箱驗(yàn)收記錄。 驗(yàn)收后各方在交接驗(yàn)收的證書上簽署意見。（九）對交接驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題， 5 天由監(jiān)理單位組織各方召開協(xié)調(diào)會解決， 并形成紀(jì)要，發(fā)建設(shè)單位和施工單位，有必要時通知設(shè)計(jì)單位。重要設(shè)備的隨機(jī)文件， 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促安裝單位妥善保存， 作為竣工檔案移交 建設(shè)單位。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（一）承包單位在測量放線完畢，應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫施工測量放線 報驗(yàn)申請表， 并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報送項(xiàng)目監(jiān)理部， 經(jīng)專業(yè)工程 師實(shí)地查驗(yàn)、審核合格后，予以簽認(rèn)。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)

31、量的計(jì)量設(shè)備的 技術(shù)狀況。計(jì)量設(shè)備是施工中使用的衡器、量具及測量設(shè)備。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位自有試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室從以下五個 方面進(jìn)行考核：1、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)圍；2、法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；3、試驗(yàn)室的管理制度；4、試驗(yàn)人員的書；5、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及要求。（四）監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查、檢 測。主要檢查容如下：1、是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)和批準(zhǔn)的施工方案施工；2、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；3、施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員 是否

32、持證上崗；5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。（五）對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè) 監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān) 理部與承包單位協(xié)商后共同確認(rèn)。六）承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報驗(yàn)申請表， 報送項(xiàng)目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對 未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包 單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。七）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合 要求予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人

33、員對承包單位報送的分部工程和 單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。監(jiān)理人 員應(yīng)按國家或部門工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)檢查分項(xiàng)，分部及單位工程質(zhì) 量。八）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知 單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量 隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時 下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī) 定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報工程項(xiàng)目監(jiān)理月報編制制度（一）正在監(jiān)理的工程項(xiàng)目，每月應(yīng)編制監(jiān)理月報經(jīng)總監(jiān)理工程師簽 發(fā)

34、后報送建設(shè)單位、本監(jiān)理公司及有關(guān)部門。（二）監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，各專 業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)或職務(wù)分工部分的編寫，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審閱把關(guān)。（三）監(jiān)理月報報送時間由監(jiān)理公司和建設(shè)單位協(xié)商確定。（四）監(jiān)理月報應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重 點(diǎn)突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。（五）監(jiān)理月報采用 A4 規(guī)格紙，封面、封底盡可能使用紅色壓紋紙，容應(yīng) 打印出版。（六）監(jiān)理月報的容見公司編制的監(jiān)理月報容編制的規(guī)定 。監(jiān)理資料的管理與歸檔制度（一）監(jiān)理資料管理與歸檔工作是監(jiān)理工作的業(yè)管理的最重要部分，各項(xiàng) 目監(jiān)理組都應(yīng)極大重視。監(jiān)理資料的管理應(yīng)逐步走向

35、科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)化。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理資料工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定人員專任或兼任資料管理員，并負(fù)實(shí)際管理 責(zé)任。公司檔案室負(fù)責(zé)人應(yīng)對項(xiàng)目監(jiān)理部的資料管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。（三）各監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程的進(jìn)展不斷積累監(jiān)理資料，并認(rèn)真進(jìn)行整理 和編審，于工程竣工后形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交給公司檔案室保管備查。（四）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理公司只向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總 結(jié)。如監(jiān)理合同中約定，則按合同約定辦理。（五）為保證監(jiān)理資料的完整，分類有序，工程開工前總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位， 承包單位對資料的分類、格式（包括用紙尺寸）份數(shù)達(dá)成一致意見。（六）監(jiān)理資

36、料的管理與歸檔保管辦法見公司行政規(guī)章制度中的監(jiān)理竣 工資料整理歸檔要求工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度（一）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評 工作完成后，填寫工程竣工報驗(yàn)單，并將全部竣工資料報送項(xiàng)目監(jiān)理部， 申請竣 工驗(yàn)收。（二）接到竣工驗(yàn)收申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù) 有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對竣工資料及各 專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改。（三）對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目（包括單機(jī)試車和無負(fù)荷試車以及 合同約定由承包單位完成的其他試驗(yàn)項(xiàng)目），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進(jìn) 行試驗(yàn)，并對重要

37、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加，應(yīng) 認(rèn)真審查試驗(yàn)報告單。（四）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理。（五）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部對竣工資料及實(shí)物全面檢查、 驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理 工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報 告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收， 并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中 提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。 工程質(zhì)量符合要求，由 總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。工程質(zhì)量事故處理制度（一）施工過程中，發(fā)生工程質(zhì)量事故后，應(yīng)按事故嚴(yán)重程度分級處理。（

38、二）因工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)而需加固補(bǔ)強(qiáng)、 返工或報廢， 且一次返 工損失金額在 5000元以上，不大于 10 萬元（含 10 萬元）為一般質(zhì)量事故。損 失金額在 10 萬元以上為重大質(zhì)量事故。返工損失金額 =返工損失的材料費(fèi)、 人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi) +規(guī)定的管理費(fèi)返 工工程拆下后可以重復(fù)利用的材料價值。（三）發(fā)生工程質(zhì)量事故時， 施工單位應(yīng)立即 （在 8 小時）向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書 面報告（工程質(zhì)量事故報告表） ，由施工、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行調(diào)查， 提出處理方案交設(shè)計(jì)單位研究， 同意后出設(shè)計(jì)文件， 由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審 查，并征求建設(shè)單位同意后，由施工單位實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督檢查。（四）發(fā)生一般

39、質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)立即（在 8 小時）報告項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng) 目監(jiān)理部應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理公司有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)（ 36 小時出書面 報告），必要時還應(yīng)檢察、勞動（如有人身傷亡）部門及有關(guān)部門報告， （按各地區(qū)各部門的有關(guān)規(guī)定） 。各方共同組織調(diào)查，提出處理方案。對 于工程問題的處理按 3 條執(zhí)行。（五）重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的 簡要情況向上級主管部門和事故發(fā)生地、 市、縣建設(shè)行政主管部門及檢察、 勞動 （如有人身傷亡）部門報告，并按建設(shè)部（ 1989）第 3 號令的規(guī)定，或電力部門 的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定處理，工程問題的處理同一般質(zhì)量事故。（六）如事故非常嚴(yán)重，需要部

40、分或全部停工時，按工程暫停及復(fù)工程序 執(zhí)行。（七）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收， 總 監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報 告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)制度為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理工作水平，在施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，項(xiàng)目監(jiān)理部 應(yīng)編寫監(jiān)理工作總結(jié)，報送建設(shè)單位及監(jiān)理公司。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下容：1、工程概況；2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；3、監(jiān)理合同履行情況；4、監(jiān)理工作成效；5、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；6、工程圖片（必要時） 。 監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關(guān)人員編寫， 總監(jiān)理工程師審核 簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。監(jiān)理工作總結(jié)必須容真實(shí)，實(shí)事，抓住問題實(shí)質(zhì)，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平，文字 簡潔，有理論，有分析，有經(jīng)驗(yàn)，有改進(jìn)。（五）對中型（對應(yīng)工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法附表中的二等工程 項(xiàng)目）及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工