農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化典型模式

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化典型模式山東諸城市對(duì)外貿(mào)易集團(tuán)公司520家國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)之一151家全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一全國(guó)最大的肉雞、玉米淀粉、天然色素生產(chǎn)出口基地資產(chǎn)30億元、2萬(wàn)名職工、60家自屬企業(yè)、17家中外合資企業(yè)2000年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入34.3億元，利稅1.1億元，出口創(chuàng)匯8000萬(wàn)美元第一階段：立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，確立產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路經(jīng)濟(jì)合同方式以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以進(jìn)出口公司為龍頭，以加工企業(yè)為依托，以拳頭產(chǎn)品為重心，以千家萬(wàn)戶分散的農(nóng)民適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的系列化服務(wù)為紐帶產(chǎn)業(yè)鏈條農(nóng)民、企業(yè)、進(jìn)出口公司、國(guó)內(nèi)外的大市場(chǎng)緊密聯(lián)系在一起貿(mào)為龍頭：國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同步拓展；自銷(xiāo)與代銷(xiāo)互相補(bǔ)

2、充工為主體：立足自身優(yōu)勢(shì)，大力培植大宗骨干商品，通過(guò)建立以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的自屬工業(yè)企業(yè)群體，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力；培植了肉雞、淀粉、色素、包裝等四大骨干產(chǎn)品，并迅速形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)農(nóng)為基礎(chǔ)：企業(yè)與農(nóng)民形成了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的魚(yú)水關(guān)系；“四到門(mén)、三賒銷(xiāo)、兩公開(kāi)、一結(jié)算”第二階段：實(shí)施經(jīng)濟(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略按照國(guó)際要求，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)： 引進(jìn)國(guó)外優(yōu)良的種養(yǎng)品種和先進(jìn)技術(shù)；健全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全監(jiān)測(cè)體系；通過(guò)日本、德國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家的注冊(cè)積極開(kāi)展招商引資，巧借外力促發(fā)展開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，拓展創(chuàng)收渠道第三階段：實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化投資方向多元化經(jīng)營(yíng)多元化拓寬發(fā)展空間，避免單一產(chǎn)品、單一經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

3、，促進(jìn)了龍頭企業(yè)的快速發(fā)展北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司北京市第一家農(nóng)業(yè)類(lèi)上市公司，下設(shè)5個(gè)分公司，4家控股子公司，總資產(chǎn)9.48億元，凈資產(chǎn)8.63億元主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品主要有畜產(chǎn)品加工、名優(yōu)糧食作物、蔬菜、水果、花卉種植與加工、釀酒業(yè)等產(chǎn)業(yè)模式：公司基地農(nóng)戶“科技為先導(dǎo)、資本為支撐、品牌創(chuàng)市場(chǎng)、龍頭帶農(nóng)戶”的思路狠抓科技創(chuàng)新，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)利用品牌優(yōu)勢(shì)，打造精品，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，以合同方式促進(jìn)農(nóng)民增收，率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化北京大發(fā)正大有限公司北京市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)全國(guó)四大肉雞基地之一總資產(chǎn)達(dá)到6.05億元，銷(xiāo)售收入13.20億元，出口創(chuàng)匯4200萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)新

4、“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式 走肉雞產(chǎn)業(yè)化之路 經(jīng)濟(jì)合同方式建立養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮養(yǎng)雞協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用 “五統(tǒng)一”服務(wù)，即：統(tǒng)一放雛、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一供給獸藥、統(tǒng)一免疫程序及統(tǒng)一回收毛雞石家莊三鹿乳業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)模式：公司基地+農(nóng)戶以一個(gè)大型企業(yè)為核心，由多元主體多個(gè)企業(yè)法人形成多層次聯(lián)合體：核心企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)、松散層單位把產(chǎn)品質(zhì)量和開(kāi)拓市場(chǎng)放在第一位興建奶源基地，抓好系列化服務(wù)核心是處理好多元主體之間的利益關(guān)系湖南金健米業(yè)產(chǎn)業(yè)模式：公司農(nóng)戶科技作動(dòng)力、利益為紐帶，公司加農(nóng)戶、企業(yè)聯(lián)基地，農(nóng)科工貿(mào)一體化頗具特色的金健模式。 對(duì)基地實(shí)行“統(tǒng)一面積規(guī)劃、統(tǒng)一種子供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一收購(gòu)價(jià)格”的“四統(tǒng)一”管理辦法大力開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略